MANAJEMEN

STRATEGIK
Tinjauan Selintas
 Ruang Lingkup Bahasan
1. Evolusi disiplin ilmu manajemen strategik
2. Pandangan pandangan para ahli
 Kebijakan Perusahaan
• Strategi merupakan kerja kolektif
• Pimpinan puncak bertanggung jawab atas
keputusan strategis
• Budaya perusahaan menjadi acuan
seluruh komunitas
• Tingkat ketaatan karyawan pada aturan
menjadi ukuran adanya budaya
 Wawasan Stakeholders

• Tingkat kedekatan stakeholder bergantung

kepedulian dan andil tiap elemen
• Tidak ada pilihan untuk keluar dari lingkungan
yang telah tercipta
• Apa pun resikonya setiap orang harus
menjatuhkan keberpihakannya pada kelompok
mana yang dikehendaki
• Bottom-up dan top-down merupakan pilihan
yang harus dijatuhkan
• Compeny tidak bisa lagi mendikte kemauannya
pada konsumen dan suplayer
 Analisis Lingkungan Makro
• Perubahan lingkungan bisnis yang tdk
bisa dikontrol
• Perkembangan teknologi yang setiap saat
mengejutkan
• Tensi politik yang berubah setiap
pergantian kepemimpinan
• Tumbuhnya blok-blok negara di berbagai
kawasan dalam rangka proteksi
kepentingan
 Keunggulan dan kelemahan
fortofolio
• Analisis fortofolio mendorong manajemen
puncak untuk mengevaluasi tiap bisnis yang
akan dipertahankan.
• Analisis fortofolio mendorong peggunaan
data eksternal untuk melengkapi penilaian
manajemen.
• Analisis fortofolio memunculkan hal
mengenai ketersediaan aliran kas untuk
ekspansi dan pertumbuan.
• Representasi grafisnya mempermudah
intrepretasi dan komunikasi.
Faktor pembeda perusahaan pada
pentahapan dan evolusinya
• Pembentukan/membangun problem-problem utamanya.
• Bertahan hidup dan tumbuh berkembang dengan
menghadapi masalah-masalah operasi jangka pendek.
• Bertumbuh rasionalisasi dan ekspansi guna memperoleh
sumberdaya,memberi perhatian lebih pada masalah
yang berhubungan dengan produk.
• Melepaskan kembali atas manajemen dan investasi
serta pengawasan yang lebih luas,peningkatan investasi
dan diversifikasi sumberdaya manusia.