3 perbedaan antara scientific management dan sistematik rasionalisme adalah sebagai berikut Factor pembeda Basic tenets Scientific

management Mengklaim menjadi solusi untuk problem pekerjaan Revolusi mental membutuhkan kerja sama anara manajemen dan pekerja Rasionalisasi dari produk melalui aplikasi metode scientific Pemisahan dari pemikiran konsep dari eksekusi yang memumat kebutuhan untuk strata lanjutan baru Rasionalis sistematis Menggunakan teori system dan bahasa Menekankan pada pembuatan keputusan, formulasi dari masalah dan pemecahannya Konsep dari organisasi sebagai sebuah system terbuka di dalam hubungan untuk lingkungan yang lebih luas Selain berfokus pada manajemen pekerja konflik industrial seperti ideology sebelumnya, penekanan pada oposisi antara organisasi dan lingkungannya Pekerja diterima sebagai salah seorang pembuat keputusan actor rasional Manajer digambarkan sebagai seorang pembuat keputusan yang rasional yang memiliki banyak pengetahuan yang digunakan dalam kebijakannya Kelas kapitasli Top manager Ahli dalam pendekatan manajemen baru Sebagian besar seorang general manager tapi juga dibeberapa area lainnya Simon, Drucker, Ansoff 1960-1985 Beberapa perangkat dan elemen yang ditawarkan oleh system ini diaplikasikan dalam banyak issue manajemen secara umum

Gambaran dari pekerja

Gambaran dari manager

Secara alami tidak bergerak, harus di beriperintah untuk melakukan sesuatu Manajer harus terlibat dalam pekerjan berpikir

Kepentingan legistimasi

Kelas kapitalis Ahli yang mengaplikasikan teknik yang telah direkomendasikan

Area aplikasi

Autor utama Periode dominan Pengaruh dalam penerapan

Sebagian besar industry produksi, tapi metode dasar bisa dikembangkan untuk area lain dari aktifitas administrative Taylor, Gilbert, Gantt 1900-1930 Dampak internasinal yang signifikan, menambah produktifitas organisasi

Terdeteksinya penggambaran yang Itu telah di demonstrasikan salah melalui beberapa contoh yang di tulis oleh Taylor kurang akurat di dunia nyatanya

Strategic management, di dalam suatu aspek punya pean penting dalam konsultal manajer Mitos dari manajer rasional