Nama Anggota Kelompok : Apriadi Dominius Geroda Gapun Kartiko Pujo prasetyo Yoyo Suwono Yulianto

Kelas : 7A2 Tugas Manajemen Sistem Informasi Korporat Tanggal : 7 Oktober 2011

BUSINESS MODELS KASUS : Yamaha ingin mempertahankan posisinya sebagai Sepeda Motor No. 1 di KalBar 1. Bisnis kami bergerak di bidang otomotif, yaitu penjualan sepeda motor Yamaha. Peluang yang kami utamakan adalah pelayanan kepada customers dan mempertahankan proses bisnis penjualan sepeda motor serta kualitas dan teknologi dari produk kami. Sedangkan peluang yang tidak kami utamakan adalah dari segi biaya, harga produk kami lebih mahal daripada harga produk competitor yang sejenis.
2. Konsumen kami adalah masyarakat Kal-Bar yang memerlukan kendaraan roda dua untuk

membantu dan menunjang aktifitas-aktifitas mereka sehari-hari. Supplier kami adalah Yamaha Indonesia yang berpusat di Jakarta. Mitra bisnis kami adalah Perusahaan Leasing seperti ADIRA, BAF, dan OTO, Perusahaan Expedisi, serta toko-toko di Pontianak yang diberi nama Merchant Yamaha. Nilai yang kami berikan kepada para Stakeholder adalah membantu dalam hal sosialisasi mengenai peraturan lalu lintas kepada anak-anak sekolah, membuat produk sesuai standar

Indonesia, membuat layanan pelanggan, melakukan kunjungan ke bengkel-bengkel umum sehingga mekanik di bengkel tersebut tahu bagaimana cara menservis motor produksi kami. Nilai yang kami berikan kepada karyawan adalah hak untuk membeli motor Yamaha tanpa ada uang muka dan memberikan Member Card sehingga karyawan akan mendapatkan diskon jika berbelanja di Merchant Yamaha. Nilai yang diberikan kepada pemilik adalah keuntungan hasil penjualan produk.
3. Dinamika kompetitif (persaingana) dan keseimbangan kekuasaan dalam industry

perusahaan Yamaha

dihasilkan oleh serangkaian tindakan kompetitif dan tanggapan-

tanggapan kompetitif diantara perusahan yang bersaing dalam satu industri atau dalam persaingan pasar otomotif. Siapa pesaing saat ini ??? Honda, karena Honda juga sudah ikut meramaikan dan sudah memproduksi kendaraan bermotor secara masal di Indonesia dan siap bersaing dengan pasar otomotif Indonesia.Dimasa depan Honda tetap menjadi pesaing utama Yamaha yang siap meramaikan pasar otomotif Indonesia, dengan adanya pesaing-pesaing yang kuat maka perusahaan Yamaha harus mampu menciptakan produk yang mampu menguasai pasar dan mampu bersaing dengan produk competitor agar perusahaan Yamaha mampu mempertahankan kelangsungan hidup dan menyiapkan strategi-strategi jitu untuk menghadapi tantangan persaingan yang cukup ketat. 4. Yang membedakan kami dari pesaing dan perusahaan lain adalah pelayanan terhadap customers, kualitas dari produk dan manfaat dari produk yang telah kami berikan. Setiap pemain baru/pesaing baru dapat memasuki pasar kami kapan saja apabila pesaing baru tersebut mampu menawarkan produk-produk yang lebih inovatif dan pelayanan yang lebih efektif di banding dengan produk yang telah kami tawarkan sebelumnya. Pelanggan akan mudah beralih dari produk kami, apabila produk yang kami tawarkan di pasar tidak memuaskan dan tidak efesien & efektif. 5. Untuk meningkatkan product-market positioning, Yamaha selalu mengeluarkan produkproduk baru dan selalu melakukan inovasi dalam hal model dan penampilan luar serta

melakukan pengembangan teknologi mesinnya. Dalam hal pelayanan ke konsumen, PT. Aneka Makmur Sejahtera (Yamaha Kal-Bar) menjalin hubungan kerja sama toko-toko di Pontianak yang dinamakan Merchant Yamaha, yaitu konsumen yang memiliki Member Card Yamaha berhak mendapat diskon antara 10-15% dari setiap pembelian produk di toko-toko Merchant Yamaha tersebut. Setiap tahun, Yamaha juga selalu memanjakan konsumennya dengan melakukan event yang dinamakan Integrated. Salah satu acara dalam event tersebut adalah acara Service Gratis di mana semua konsumen yang memiliki motor Yamaha diberikan pelayanan service gratis dan penggantian oli gratis. 6. kemampuan dan sumber daya yang dibutuhkan perusahaan kami untuk mengeksekusi strategi adalah dengan kemampuan menerapkan sebuah sistem informasi pada proses bisnis, menggunakan SDM yang tepat, sumber daya yang memadai dll. Bisa, dengan melakukan semua hal di atas pada proses bisnis maka kita dapat dengan mudah mengeksekusi keputusan strategi secara tepat, dapat meminimalisasi pengeluaran yang tidak perlu, mencari informasi tentang kebutuhan para pelanggan dan memberikan inovasi dalam menciptakan produk yang lebih baik supaya dapat bersaing dengan produk-produk perusahaan lain. 7. Model bisnis yang paling diutamakan apabila digunakan dapat menguntungkan pertumbuhan modal yang efisien dan menaikkan nilai pasar adalah model bisnis yang dapat menganalisa setiap kebutuhan dan kekurangan dari perusahaannya. Untuk dapat melakukan analisa maka perusahaan harus menerapkan IT/IS pada perusahaannya supaya mempermudah untuk menganalisa setiap kebutuhan pelanggan dll. Dapat, karena lewat IT akan mempermudah kita dalam memproses setiap bisnis, mengambil keputusan, menganalisa setiap kebutuhan bisnis. Dengan menggunakan IT juga akan membuat performance perusahaan kita menjdi lebih tinggi atau meningkat.