MANAJEMEN PERALATAN MEDIK

Oleh : Kelompok 2

PENGERTIAN DASAR:
ADMINISTRASI MANAJEMEN KEPEMIMPINAN
PENGGERAKAN MOTIVASI KOMUNIKASI HAM

 management as a science: adalah bersifat interdisipliner yang mana mempergunakan bantuan dari ilmu-ilmu sosial, filsafat dan matematika management as a system: adalah kerangka kerja yang terdiri dari beberapa komponen/bagian

 management as a function adalah suatu rangkaian kegiatan yang masing-masing kegiatan dapat dilaksanakan tanpa menunggu selesainya kegiatan lain. management as a process adalah serangkaian tahap kegiatan yang diarahkan pada pencapaian suatu tujuan dengan pemanfaatan semaksimal mungkin sumber-sumber yang tersedia

 management as a profession adalah suatu bidang kegiatan atau bidang keahlian tertentu, antara lain profesi di bidang kedokteran, bidang teknik dan bidang hukum management as people / group of people adalah suatu istilah yang dipakai dalam arti kolektif untuk menunjukkan jabatan kepemimpinan di dalam organisasi

Beberapa pendapat ttg definisi manajemen: Lawrence A Appley dan Mary parker: Seni memperoleh sesuatu / melalui orang lain * John D Miller : Merupakan suatu proses Harrold Koontz dan Cyril O Donnell: Usaha untuk mncapai tujuan * G.R. Terry : merupakan proses yg khas

Difinsi Manajemen :

Suatu metode/teknik atau proses untuk mencapai suatu tujuan tertentu secara sistematik dan efektif, melalui tindakan-tindakan perencanaan (Planning), pengorganisasian (Organizing), pelaksanaan (Actuating) dan pengawasan (Controlling) dengan menggunakan sumber daya yang ada secara efisien

PANDANGAN SECARA KLASIK:

a. Ilmiah ............1.pengembangan metoda 2. Seleksi pekerja 3. Kerjasama b.Administrasi ..... Org. Efektif dan efisien * c. Birokratis ......... Aturan yg rasional

Unsur manajemen: 6 M ...I

Hub.Fungsi dan unsur

M dst
M3 M2 M1

M dst M3 M2

M dst M3 M2

M dst M3 M2 M1 M1

M dst M3 M2

M1

M1

Teknik manajemen
Teknik Perencanaan : 1.Programme Planning Budgeting System 2. Linier Programming 3. Network Programming 4. Plan of Action Teknik Pengawasan: 1.Quality Control Programme 2. Analisa BEP 3. Management By Exception 4. Management By Obyective 5. Management Information System Teknik Evaluation : 1. Cost Benefit Evaluation 2. Programe Evaluation Review Tehnique 3. SWOT (Strength,Weakness, Opportunities, Threath) Evaluation 4. Job Evaluation.

PENDEKATAN SISTEM DLM MANAJEMEN

Pengertian Sistem :

C D F G

Identifikasi sistem : 1. System Approach : Conceptual approach 2. Management Information System : applied System The System Principles: ( Interaksi secara dinamis) The nature of System: - Open System - Closed System

Pendekatan Sistem dalam Manajemen 1. Tujuan 2. Kegiatan 3. Struktur 4. Mekanisme 5. SDM 6. Lingkungan Kerja 7. Peranan Kepemimpinan

KEPEMIMPINAN


Tannebaum, Weschler and Nassarik, 1961, 24 :pengaruh antar pribadi, dalam situasi tertentu dan langsung melalui proses komunikasi untuk mencapai satu atau beberapa tujuan tertentu Shared Goal, Hemhiel & Coons, 1957, 7: 7: sikap pribadi, yang memimpin pelaksanaan aktivitas

Rauch & Behling, 1984, 46 : proses yang mempengaruhi aktifitas kelompok Jacobs & Jacques, 1990, 281 : proses yang memberi arti

Kepemimpina akan berjalan efektif jika dilaksananakn oleh seorang pemimpin

PEMIMPIN: seseorang yang aktif membuat rencana-rencana, rencanamengkoordinasi, melakukan percobaan dan memimpin pekerjaan untuk mencapai tujuan bersamabersamasama tanpa mengindahkan bentuk alasan Panji Anogara, Page 23

Pendekatan teori pemimpin :

   

Memiliki Memiliki Memiliki Memiliki

integritas tinggi keberanian keberanian yang luas/visioner karisma

TUGAS DAN PERAN (James A.F Stoner )

Pemimpin bekerja dengan orang lain akontabilita Pemimpin menyeimbangkan pencapaian tujuan dan prioritas berpikir secara analitis dan konseptual Mediator politisi dan diplomat Pembuat keputusan

PRINSIP-PRINSIP DASAR KEPEMIMPINAN (stephen R. Coney)

1. 2. 3.

Belajar seumur hidup Berorientasi pada pelayanan Membawa energi yang positif
A. Percaya pada orang lain B. Keseimbangan dalam kehidupan C. Melihat kehidupan sebagai tantangan D. Sinergi E. Latihan mengembangkan diri sendiri

Kepemimpinan Startejik: (Kemampuan untuk menumbuhkembangkan

organisasi_ ........perubahan organisasi

Keahlian Pribadi ( Personal Mastery) Model Mental (Mental Models) Pembelajaran Tim (Team Learning) Berfikir sistem (System Thinking) Visi Bersama ( Shared vision)

KEPUSTAKAAN


Deviton JA., 1995 The Interpersonal Communication Book, 7th JA., Book, Ed., Ed., Hunter College of The City University of New York. Greenberg J. & Baron RA., 1996 Behavior in Organizations: RA., Understanding & Managing The Human Side of Work, Prentice Work, Hall International Inc., p: 283 322. Muchlas M., 1998 Perilaku Organisasi, dengan Studi kasus M., Perumahsakitan, Perumahsakitan, Program Pendidikan Pasca Sarjana Magister Manajemen Rumahsakit, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Nortcraft GB and Neale MA., 1990 Organizational Behavior: A MA., Management Challenge, The Dryden Press, Rinehart & Winston Challenge, Inc. Robbins S., 1996 Organizational Behavior: Concepts, S., Controversies, and Applications., San Diego State Uniersity, Applications. Prentice Hall International Inc. Robbins S., 1996 Perilaku Organisasi: Konsep, Kontroversi dan S., Aplikasi, Aplikasi, San Diego State University, diterbitkan oleh PT Prenhalinddo, Jakarta. Jakarta.