Sistem Manajemen Kinerja berfokus pada Fokus penilaian pada prosesnya (Proses Oriented Performance Management) Fokus penilaian pada hasilnya (Result Oriented Performance Management)
back
1
Performance Management
Adalah penjabaran dari pergeseran fokus penilaian dari input ke proses, yaitu bagaimana proses tersebut dilaksanakan. Teknik yang digunakan sebagai job centered, yaitu metode BARS
back
2
Kelemahan
1) Metode ini cukup sulit untuk membuatnya dan harus disiapkan oleh sejumlah tenaga spesialis yang bekerja penuh waktu 2) Kemungkinan terjadinya subjektivitas dan KKN dalam penilaian cukup besar
4
Kelemahan Roper-Man/MBO
1. MBO agak bertentangan dengan nilai budaya mayoritas bangsa Asia karena lebih menekankan aspek individualistik (sasaran kerja individu) 2. MBO terlalu menekankan pada hasil tanpa mempedulikan cara mencapai hasil tersebut
Setelah memperoleh bahan, bawahan harus memikirkan sasaran kerja sendiri yang akan mendukung sasaran kerja mereka
10