PEMBAHASAN : Enam langkah untuk Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Poin satu: Mengembangkan program kebijakan kesehatan dan keselamatan kerja. Apa yang dimasukkan. Kebijakan kesehatan dan keselamatan kerja adalah pernyataan prinsip yang dimana organisasi anda junjung tinggi. Ini harus menyatakan keyakinan dan niat, memberikan arah yang jelas dari manajemen dan mencakup seluruh organisasi. Hal ini juga akan menjadi dasar keputusan dan tindakan untuk kesehatan dan keselamatan kerja. Kebijakan ini menjadi dasar untuk program Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Singkatnya, pastikan bahwa kebijakan Anda: Menunjukkan komitmen Memastikan akuntabilitas di semua tingkat Mendorong kerjasama Mampu dipahami dengan jelas oleh karyawan Dan ingat, penting untuk meninjau dan memperbarui kebijakan Anda secara teratur. Bagaimana memulai Cara termudah untuk memulai adalah untuk menyusun sebuah konsep sederhana dari komitmen organisasi terhadap kesehatan dan keselamatan kerja. Anda kemudian dapat mengembangkan ide-ide dalam pernyataan itu dengan berbicara dengan karyawan dan setiap tempat kerja komite K3. Karyawan akan lebih berkomitmen dengan kebijakan tersebut jika mereka terlibat dalam pengembangannya. Menyelesaikan kebijakan setelah Anda sudah bicara dengan semua orang yang terlibat. Ingat kebijakan harus menggarisbawahi tanggung jawab dan akuntabilitas pengelolaan dan pengawas serta karyawan lainnya. Kontraktor harus dipertimbangkan ketika mengembangkan program Keselamatan dan Kesehatan Kerja.

Bagaimana mengembangkan program Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Setelah organisasi telah mengembangkan sebuah kebijakan, perlu dikembangkan program untuk memenuhi tujuan dan komitmen dari kebijakan K3. Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja adalah kegiatan terencana, terkoordinasi jadi yang terbaik adalah dengan melibatkan banyak orang yang sebisa mungkin. Jika perusahaan Anda memiliki komite Kesehatan dan Keselamatan Kerja, komite itu harus terlibat dalam pengembangan program, dengan manajemen. Mengembangkan program Kesehatan dan Keselamatan Kerja tidak rumit dan tidak mahal, dan seharusnya dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan kesehatan dan keselamatan yang spesifik dari organisasi tersebut. Anda perlu mengidentifikasi bahaya sebelum listing tujuan Anda. Biarkan orang tahu Mengiklankan kebijakan dan program yang terkait dengan mempromosikannya dalam rapat, seminar, newsletter perusahaan, papan pengumuman dan sumber informasi lainnya. Sertakan kebijakan dalam program induksi perusahaan. Poin Dua: Cara mendapatkan umpan balik Raih dukungan dan kerjasama dengan membiarkan karyawan Anda tahu apa yang Anda lakukan dan mengapa Anda melakukannya. Melibatkan manajemen dan karyawan dalam usaha Anda. Metode konsultasi Sebuah proses konsultasi dapat mencakup: Membangun tempat kerja komite K3 Memiliki pertemuan, lokakarya, kotak saran, dan survei untuk membiarkan karyawan tahu apa yang Anda lakukan Memberikan informasi umum tentang K3 seperti menjelaskan Aksi Kesehatan dan Keselamatan Kerja 1983 dan implikasinya untuk organisasi anda Memastikan masukan dari semua karyawan dinilai Memastikan manajemen menunjukkan komitmen kuat terhadap komite Kesehatan dan Keselamatan Kerja

 Melibatkan karyawan dalam identifikasi dan penilaian bahaya, dan pengembangan strategi pengendalian dan evaluasi kontrol. Poin tiga: Menindaklanjutinya Mengatur strategi pelatihan Kesehatan dan keselamatan kerja harus menjadi bagian dari program pelatihan Anda bukannya add-on setelah acara. Informasi, instruksi dan pengawasan sangat penting untuk strategi pelatihan dan pemenuhan yang efektif dari persyaratan "tugas pelayanan" anda. Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja tidak hanya melibatkan pelatihan bahaya tertentu, Kesehatan dan Keselamatan Kerja merupakan bagian dari semua pelatihan tempat kerja, seperti hal nya K3 merupakan bagian integral manajemen dari hari-ke hari. Kesehatan dan keselamatan harus dimasukkan dalam: Induksi pelatihan Supervisor dan manajemen pelatihan On-the-job training, serta Pelatihan khusus bahaya Prosedur kerja dan pelatihan keterampilan Prosedur pelatihan darurat Pelatihan pertolongan pertama. Sebuah program pelatihan yang efektif dapat dikembangkan melalui: Menganalisis tugas pekerjaan dan menilai pengetahuan atau tingkat keterampilan yang diperlukan untuk tugas-tugas Perencanaan dan pelaksanaan pelatihan yang tepat dan pembangunan keterampilan untuk kinerja yang aman dari semua tugas pekerjaan Perencanaan dan pelaksanaan pelatihan dalam sistem aman dari pekerjaan ini Termasuk prinsip-prinsip Kesehatan dan Keselamatan Kerja dalam program induksi karyawan Perencanaan dan pelaksanaan pelatihan dalam prosedur darurat

 Mengevaluasi program pelatihan Anda untuk memantau efektivitas On-the-job pelatihan karyawan termasuk magang Poin empat: Fitur utama dari program Kesehatan dan Keselamatan Kerja akan melibatkan identifikasi dan penilaian bahaya di tempat kerja. Identifikasi bahaya Bahaya adalah segala sesuatu yang berpotensi membahayakan hidup, kesehatan atau properti. Sebagaimana bahaya adalah penyebab utama masalah teridentifikasinya Kesehatan dan Keselamatan Kerja, mengendalikan risiko yang timbul dari mereka menawarkan manajer bidang kesemptan terbesar untuk mengurangi cedera dan penyakit di tempat kerja. Bahaya muncul dari lingkungan tempat kerja, penggunaan tanaman dan zat di tempat kerja, desain pekerjaan yang buruk, sistem dan prosedur manajemen yang tidak pantas, dan perilaku manusia. Satu set prosedur dapat digunakan dalam organisasi Anda untuk memungkinkan teridentifikasinya bahaya di tempat kerja. a. Audit keselamatan b. Tempat kerja inspeksi c. Kecelakaan investigasi d. Konsultasi e. Cedera dan penyakit catatan f. Kesehatan dan pemantauan lingkungan g. Keluhan h. Pengamatan Penilaian Bahaya Setelah bahaya telah diidentifikasi, maka Anda dapat menilai signifikansi mereka. Tingkat signifikansi akan menentukan prioritas yang ditugaskan pada eliminasi atau kontrol nya. Ada banyak jenis bahaya; fisik, kimia dan biologis misalnya, dan metode

untuk menilai mereka akan berbeda. Beberapa poin umum perlu diperhatikan, bagaimanapun, ketika menilai bahaya. a. Lebih dari satu penyebab b. Paparan c. Kerasnya d. Manusia perbedaan Beberapa contoh adalah: Alergi kontrol tanaman Kinerja standar Menentukan prioritasnya Koma lima: Mengembangkan dan menerapkan strategi pengendalian risiko Sekarang bahaya telah diidentifikasi dan dinilai, Anda perlu menerapkan strategi untuk menghilangkan atau mengurangi paparan risiko. "hirarki kontrol" akan membantu Anda memutuskan cara terbaik untuk mengendalikan risiko. Jajaran hirarki kontrol, mengontrol strategi dari yang paling efektif sampai strategi yang kurang efektif. Tidak semua jenis strategi akan praktis dan lebih dari satu jenis strategi mungkin diperlukan untuk mencapai perlindungan yang terbaik, untuk contohnya ventilasi dan sarung tangan. Hirarki kontrol Teknik Kontrol 1. DESAIN. Cobalah untuk memastikan bahwa bahaya itu 'dirancang keluar' ketika material, peralatan dan sistem kerja baru sedang direncanakan untuk tempat kerja. 2. HAPUS bahaya atau mengganti bahan, peralatan atau bahan kurang berbahaya. 3. MENERAPKAN PROSES LEBIH AMAN. Peralatan alterationS3, perlengkapan atau sistem kerja seringkali dapat membuat mereka jauh lebih aman.

4. Lampirkan ATAU ISOLASI ATAS BAHAYA melalui penggunaan penjaga atau teknik penanganan remote. 5. MENYEDIAKAN VENTILASI EFEKTIF melalui knalpot sistem ventilasi lokal atau umum. Administrasi Kontrol 6. MEMBANGUN TATA ADMINISTRASI yang sesuai seperti: Rotasi pekerjaan untuk mengurangi pemaparan atau kebosanan, atau membatasi pekerjaan sehingga lebih sedikit pekerja yang terkena Pemeliharaan rutin dan prosedur housekeeping Pelatihan tentang bahaya dan prosedur kerja yang benar. Personal Protective Equipment 7. MENYEDIAKAN PERALATAN PROTEKSI PRIBADI yang cocok dan dipelihara dengan baik dan pelatihan dalam penggunaannya. Perhatikan bahwa PPP tidak membahas bahaya. Sekali Anda telah memutuskan pada strategi kontrol atau strategi kombinasi misalnya menggantikan bahan kimia beracun dengan bahan kimia berbahaya dan menempatkan prosedur kerja yang lebih aman dan PPP untuk meminimalkan paparan risiko, memastikan bahwa semua karyawan diberitahu dan dikonsultasikan. Poin enam: Periksa program-program anda Mempromosikan, mempertahankan dan meningkatkan strategi Sangat penting untuk mempromosikan, memelihara dan terus meningkatkan program Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan prosedur anda. Periksa program-program anda secara teratur. Promosi dan evaluasi program sangat penting untuk efektivitas berkelanjutan kebijakan dan program K3. Tinjauan Program harus mencakup komite Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Strategi untuk mempertahankan Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja Anda dapat mencakup:

 Berkomunikasi dengan orang di tempat kerja tentang kegiatan K3 termasuk keberhasilan pengendalian strategi Memastikan bahwa K3 diintegrasikan ke dalam semua prosedur manajemen misalnya. perencanaan, penganggaran, tujuan kinerja Mengevaluasi keberhasilan strategi pengendalian, seperti review cedera, kecelakaan dan "near miss" laporan dan catatan Mengevaluasi dan meninjau pendidikan dan program pelatihan Meminta saran dari karyawan untuk memeriksa apakah mereka merasa strategi pengendalian bekerja dan apakah ada masalah dengan program Kesehatan dan Keselamatan Kerja, misalnya memeriksa apakah kontrol strategi telah menciptakan masalah baru mereka sendiri Komitmen yang kuat untuk Kesehatan dan Keselamatan Kerja dari manajemen.