FUNGSI PERENCANAAN

Rahmawan D. Prasetya, SSn. MSi.

Program Studi Desain Interior Institut Seni Indonesia Yogyakarta

FUNGSI DLM MANAJEMEN

PLANNING (PERENCANAAN)
Pemilihan & penentuan tujuan organisasi, & penyusunan strg, kebijaksanaan, program, dll

ORGANIZING (PENGORGANISASIAN)
Penentuan Sumber daya & kegiatan yg dibthkan, menyusun orgn/kelmpk kerja, penugasan wewenang & tgjawab serta koordinasi

STAFFING (PENYUSUNAN PERSONALIA)

Seleksi, latihan, pengembangan, penempatan, & orientasi karyawan

DIRECTING (PENGARAHAN)
Motivasi, komunikasi, kepemimpinan utk mengarahkan karyawan mengerjakan sesuatu yg ditgaskan kpdnya

CONTROLLING (PENGENDALIAN)
Penetapan standar, pengukuran pelaksanaan, & pengambilan tindakan korektif

Perencanaan
Proses dasar dimana manajemen memutuskan tujuan & cara mencapainya Manajer memutuskan:
what, when, how, who

Rencana mpertimbangkan kondisi skrg & yg akan dtg Kompleksitas perencanaan tgantung pd bsr & tujuan orgns

Manfaat
Manfaat bg pimpinan: utk mbuat keputusan yg berkualitas & utk melht bhw program2 & apa yg dilakukan saat ini dpt dipgunakan utk meningkatkan kemungkinan pcapaian tujuan di wkt yg akan dtg

Manfaat
MANFAAT DLM PROSES MANAJEMEN:
Mbantu manajemen utk mnyesuaikandiri dgn perubh lingk Mbantu dlm kristalisasi psesuaian pd mslh2 utama Mbantu manajer memahami gmbaran opersi Mbantu penempatan tgjawb scr lbh tepat Marahkan cara pemberian perintah utk boperasi Mmdhkan dlm melakukan koordinasi bbagai bag orgns Mbuat tujuan lbh khusus, tperinci, & lbh mdh dipahami Meminimumkan pek yg tdk pasti Mhemat wkt, usaha, & dana

Tujuan
TUJUANNYA UTK MENCAPAI:
Protective Benefits
Diperoleh sbg akibat bkurangnya potensi salah dlm pambilan keputusan

Positif Benefits
Diperoleh dlm bentuk meningkatnya sukses pencapaian tujuan orgns

Tahapan
Tahap perencanaan
Menetapkan tujuan 1 Rumuskan keadaan skrg 2 Identifikasi faktor lingk 3 Kembangkan serangkaian kegiatan 4 T U J U A N

Hubungan
PLANNING

ORGANIZING STAFFING

DIRECTING

CONTROLLING

The end