Definisi Lingkungan
Umum: Sesuatu yang tak terhingga (infinite) dan
batas organisasi yang mempunyai potensi untuk mempengaruhi sebagian atau keseluruhan organisasi, baik secara langsung maupun tidaksama sekali tidak terpengaruh.
Elemen Lingkungan
Pihak yang berkepentingan baik individual maupun kelompok yang langsung mempengaruhi organisasi dalam mencapai sasarannya. Contoh:Konsumen/Pelanggan, Pemasok (supplier), Pemerintah, Serikat Pekerja, Lembaga Keuangan, Pasar Tenaga Kerja (Labor Supply).
Kekuatan-kekuatan atau faktor yang berada di luar jangkauan perusahaan dan biasanya terlepas dari situasi operasional perusahaan. Contoh:Teknologi, Ekonomi, Politik, Sosial (demografi gaya hidup, dan nilai-nilai sosial), Dimensi Internasional
Lingkungan Internal
Definisi: suatu kejadian atau kecenderungan di dalam organisasi yang mempengaruhi aktivitas organisasi tersebut. Faktor-faktor tersebut adalah: Budaya organisasi, karyawan, pemegang saham, dan dewan direksi.
A.Lingkungan Umum Kondisi yang mungkin mempunyai dampak terhadap organisasi, tetapi relevansinya tidak begitu jelas. B. Lingkungan Khusus Element lingkungan yang secara langsung relevan bagi organisasi dalam mencapai tujuannya pelanggan, pemasok, pesaing, lembaga pemerintah, serikat pekerja, asosiasi perdagangan/industri, pressure group
Untuk bisa mendefinisikan lingkungan menuntut kita untuk membedakan lingkunganyang objektif/aktual dengan lingkungan yang dipersepsikan. Persepsi antar organisasi, antar tingkatan manajemen, antar manajemen
Ditentukan oleh dimensi kompleksitas dan dimensi stabilitas. Ketidakpastian lingkunagn menunjukan suatu kondisi di mana pemimpin perusahaan tidak mempunyai informasi yang cukup mengenai kondisi lingkungannya
Stabilitas Lingkungan
Tidak III. Ketidakpastian Stabil Agak Tinggi 1.Elemen lingkungan sedikit 2.Elemen lingkungan mengalami perubahan yang sangat dinamis
IV. Ketidakpastian Tinggi 1.Elemen lingkungan besar 2.Elemen lingkungan mengalami perubahan yang sangat dinamis
Karakteristik
Lingkungan sangat sederhana dimana perubahan jarang terjadi (perlahan)
Tindakan Perusahaan
Memusatkan perhatian pada pengelolaan rutin sehari-hari
2. Tenang Lingkungan cukup stabil (jarang Membuat perencanaan dan Mengelompok terjadi), dan jika terjadi dalam mengantisipasi tuntutan bentuk kelompok yang saling kelompok berkaitan 3. DigangguBereaksi 4. Kacau Lingkungan bereaksi terhadap tindakan organisasi dan kegiatan Membuat perencanaan dan keputusan strategis dan hati-hati untuk mengantisipasi reaksi
Lingkungan sering berubah Melakukan adaptasi dan proaktif dalam dinamika tinggi dan terhadap perubahan terjadi dalam bentuk kelompok
dengan elemen utama yang mempengaruhinya Integrasi dengan perusahaan lain Mengadakan kontrak jangka panjang atau usaha patungan (Joint Ventures) Kooptasi (Cooptation) Pengangkatan Eksekutif Iklan dan humas (Advertising and Public Relation)
dapat menguntukan organisasi Mengubah bidang usaha Bergabung dengan assosiasi perusahaan sejenis Aktivasi politik
Lingkungan Global
Proses Globalisasi
Untuk memasuki bisnis global, suatu perusahaan biasanya melalui proses globalisasi 1. Tahap Domestik 2. Tahap Internasional 3. Tahap Multinasional 4. Tahap Global
Tahap Awal perkembangan keterlibatan luar negeri Sensitivitas Tidak budaya terlalu penting Asumsi Satu cara manajer yang terbaik
Pemosisi Ledakan Global persaingan opersional internasional Sangat Cukup Penting penting penting Banyak cara Cara yang yang baik paling murah Banyak cara yang baik
Pengelola bisnis yang dilakukan di lebih dari satu negara Fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan, dan pengendalian tetap berlaku pada perusahaan berskala global
4 Dimensi Sistem Nilai Nasional yang Mempengaruhi Hubungan Kerja Organisasi dan Karyawan
Geert Hofsede Jarak kekuasaan (power distance) Penghindaran ketidakpastian Individualisme dan kolektivisme Maskulin/feminisme Orientasi jangka panjang vs jangka pendek
Melakukan pembagian tenaga kerja secara internasional, sehingga proses manufaktur dapat dilakukan di negara yang memiliki sumber tenaga kerja dan pemasok paling murah
Ekspor
Perusahaan mempertahankan fasilitas produksinya di negara asal dan mengirimkan produknya untuk dijual ke luar negeri
Perusahaan pemberi lisensi di suatu negara dapat memastikan sumber daya tertentu tersedia untuk perusahaan penerima lisensi
Investasi Langsung
Perusahaan terlibat dalam pengelolaan aktiva-aktiva produktif, yang membedakan dari strategi masuk pasar lainnya, yang hanya memungkinkan kontrol manajerial yang terbatas
Referensi
Modul Manajemen Universitas Terbuka Slide Tutorial Manajemen Fadia Dewanda