Neil Sedaka - Breaking Up Is Hard To Do

Richie Valens - Donna

Bobby Vee - Take God Care Of My Baby
Bobby Darin - Mack The Knife
Little Anthony & The Imperials - Tears On My Pillow
Charlie Rich - The Most Beautiful Girl
Restless Heart - I'll Still Be Loving
Jon Secada - Angel
Manajemen strategi merupakan serangkaian proses pengambilan keputusan strategis,
yaitu keputusan yang bersifat jangka panjang, menyeluruh, dan prioritas. Strate
gi ini sangat penting karena dapat mempengaruhi arah jalannya perusahaan secara
menyeluruh. Kesalahan dalam pengambilan keputusan yang bersifat jangka panjang,
menyeluruh dan prioritas ini tentu sangat tidak diharapkan karena dapat merusak
stabilitas dan mengancam kelangsungan perusahaan. Untuk itu, diperlukan kajian s
ecara mendalam dalam merumuskan keputusan strategis ini.
Proses perumusan keputusan strategi tidaklah cukup dilakukan dengan hanya mengka
ji sumber-sumber daya yang dimiliki perusahaan dan kapabilitasnya. Kajian secara
mendalam mengenai kondisi lingkungan dan peluang-peluang yang ada tentu dibutuh
kan. Tidak hanya itu, mengingat kondisi perekonomian yang pasang surut di Indone
sia saat ini tentu perubahan dan perkembangan pada masa mendatang yang akan dial
ami oleh seluruh organisasi bisnis dan perusahaan harus turut diperhitungkan. Pr
oses perumusan keputusan strategis dapat dimulai dengan pengkajian dan analisis
bidang eksternal, analisis lingkungan dan analisis persaingan, dan selanjutnya d
ilakukan pengkajian dan analisis bidang internal.
Pembahasan kali ini berfokus pada kajian perumusan manajemen strategi dalam anal
isis bidang eksternal dan industri sebagai langkah awal dalam proses perumusan k
eputusan strategis, yaitu pelaksanaan penilaian peluang bisnis yang akan dihadap
i. Suatu peluang adalah keadaan dalam lingkungan umum dan makro, yang bila diola
h dan digunakan secara optimal dapat membantu perusahaan untuk mencapai tujuanny
a. Sedangkan suatu ancaman merupakan keadaaan dalam lingkungan umum dan makro, y
ang dapat menghambat perusahaan dalam mencapai tujuannya.
Untuk mengamati lingkungan tersebut, seorang manajer strategis harus memahami be
rbagai faktor eksternal yang memiliki pengaruh terhadap kondisi internal perusah
aan bagi pencapaian keunggulan strategi bersaingnya. Adapun faktor-faktor yang m
empengaruhi jalannya kegiatan operasional perusahaan dalam suatu industri adalah
:
Faktor Ekonomi, antara lain adalah Trend G.D.P., tingkat bunga, tingkat inflasi,
tingkat pengangguran, pasar mata uang, disposable income, serta pengendalian ha
rga dan upah.
Faktor Teknologi, antara lain adalah Patent protection, New Products, Internal a
vailability, infrastruktur telekomunikasi, pengembangan teknologi baru, transfer
dari lab ke pasar, Focus technological efforts, Total industry spending for R&D
, dan Productivity Improvements through Automation.
Faktor Politik dan Hukum, antara lain KPPU atau Peraturan Antitrust, Peraturan P
erpajakan, Stabilitas Pemerintahan, Peraturan tentang Outsourcing, Peraturan Per
dagangan Luar Negeri, Peraturan Imigrasi, dan Ketentuan Global Warming.
Faktor Sosial Budaya, antara lain adalah Perubahan Gaya Hidup , Ekspektasi Karir
, Life expectancies, Pension Plans, Health Care, Tingkat Kelahiran, Distribusi U
mur dari Populasi, Tingkat Pendidikan, Tingkat Pertumbuhan Penduduk dan Perpinda
han Penduduk dalam Regional.
Pengkajian dan penganalisaan Lingkungan Eksternal suatu perusahaan haruslah dila
kukan secara rinci dan mendalam.
faktor Lingkungan Umum Makro tersebut mempengaruhi jalannya operasional perusaha
an. Dalam upaya untuk mencapai suatu keberhasilan, maka perlu diformulasikan sua

tu strategi yang efektif dengan memanfaatkan adanya peluang bisnis, yang dalam h
al ini diciptakan oleh lingkungan eksternal.
Dalam analisis lingkungan industri, perlu dilakukan pengkajian kelompok yang ber
kepentingan dari perusahaan dalam suatu industri, yaitu pemasok dan pelanggan, s
erta tiga pemain utama yang berperan dalam industi yaitu perusahaan, para pesain
g, dan pelanggan. Lingkungan industri adalah sejumlah faktor yang mempengaruhi l
angsung suatu perusahaan, dan aksi serta reaksinya.
Dalam analisis lingkungan industri ini terdapat interaksi di antara 5 faktor kek
uatan dalam suatu industri, yang nantinya akan dapat mempengaruhi besarnya laba
potensial suatu perusahaan. Dengan kajian atas pengaruh terhadap laba potensial
industri, maka akan terdapat pertimbangan tentang tindakan keputusan perusahaan
sebagai aksi strategis atau strategic action. Tantangan yang dihadapi suatu peru
sahaan adalah upaya untuk memposisikan perusahaan tersebut di dalam industri, ag
ar perusahaan itu dapat melakukan tindakan atau aksi yang menghasilkan keuntunga
n. Dengan demikian tindakan perusahaan itu dapat mempengaruhi 5 faktor kekuatan
untuk keberhasilan bertahan terhadap pengaruh yang ada.
Perusahaan yang memiliki kemampuan yang lebih besar untuk mempengaruhi lingkunga
n industri akan berupaya merealisasikannya agar dapat menghasilkan keuntungan at
au return diatas rata-rata industri. Upaya untuk merealisasikan keinginan terseb
ut dirumuskan dalam strategi oleh seorang manajer. Strategi yang harus dijalanka
n perusahaan adalah dengan mendiferensiasikan hasil perusahaan secara positif te
rhadap para pesaingnya. Strategi yang dirumuskan tersebut dapat direalisasikan d
engan memanfaatkan keunggulan perusahaan tersebut secara relatif dalam upaya mem
uaskan kebutuhan pelanggannya.
Dari pembahasan diatas, kita telah mengerti pentingnya kajian serta analisis dar
i lingkungan eksternal dan industri dalam proses perumusan strategis suatu perus
ahaan. Strategi yang tepat sangat diperlukan dalam mengantisipasi dan menghadapi
berbagai perubahan dan dinamika yang akan terjadi di masa mendatang yang dapat
berupa ancaman maupun peluang demi mendapatkan profit yang besar sekaligus menin
gkatkan kepuasan pelanggan dan tentunya menjaga kelangsungan hidup perusahaan.
ad valorem tariff
akselerasi pertumbuhan bisnis
compound tariff