Pelatihan dan pengembangan sering kita dengar dalam dunia kerja di perusahaan,

organisasi, lembaga, atau bahkan dalam instansi pendidikan. Hal ini dapat diasumsikan
bahwa pelatihan dan pengembangan sangat penting bagi tenaga kerja untuk bekerja lebih
menguasai dan lebih baik terhadap pekerjaan yang dijabat atau akan dijabat kedepan. Tidak
terlalu jauh dalam instansi pendidikan, pelatihan dan pengembangan sering dilakukan sebagai
upaya meningkatkan kinerja para tenaga kerja pendidikan yang dianggap belum mampu
untuk mengemban pekerjaannya karena faktor perkembangan kebutuhan masyarakat dalarn
pendidikan.
Salah satu fungsi manajemen sumber daya manusia adalah training and development
artinya bahwa untuk mendapatkan tenaga kerja pendidikan yang bersumber daya manusia
yang baik dan tepat sangat perlu pelatihan dan pengembangan. Hal ini sebagai upaya untuk
mempersiapkan para tenaga kerja pendidikan untuk menghadapi tugas pekerjaan jabatan yang
dianggap belum menguasainya.
Berdasarkan beberapa pengertian pelatihan dapat disimpulkan bahwa pelatihan adalah suatu
perubahan yang sistematis dari knowledge, skill, attitude dan behavior yang terus mengalami
peningkatan yang dimiliki oleh setiap karyawan dengan itu dapat mewujudkan sasaran yang
ingin dicapai oleh suatu organisasi atau perusahaan dalam pemenuhan standar SDM yang
diinginkan.
Berdasarkan pengertian dari beberapa ahli dapat disimpulkan bahwa pengembangan
adalah aktivitas memelihara dan meningkatkan kompetensi (pengetahuan, keahlian dan
kemampuan) pegawai untuk mencapai efektifitas organisasi
Pada umumnya, tujuan dari pelatihan dilakukan untuk kepentingan karyawan, perusahaan,
dan konsumen.
Karyawan
Memberikan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan karyawan.
Meningkatkan moral karyawan. Dengan keterampilan dan keahlian yang sesuai dengan
pekerjaannya mereka akan antusias untuk menyelesaikan pekerjaannya dengan baik.
Memperbaiki kinerja. Karyawan yang bekerja secara tidak memuaskan karena kekurangan
keterampilan dapat diminimalkan melalui program pelatihan dan pengembangan.
Membantu karyawan dalam menghadapi perubahan-perubahan, baik perubahan struktur
organisasi, teknologi, maupun sumber daya manusianya. Melalui pelatihan dan
pengembangan karyawan diharapkan dapat secara efektif menggunakan teknologi baru.
Manajer di semua bidang harus secara konstan mengetahui kemajuan teknologi yang
membuat organisasi berfungsi secara lebih efektif.
Peningkatan karier karyawan. Dengan pelatihan dan pengembangan kesempatan untuk
meningkatkan karier menjadi besar karena keahlian, keterampilan dan prestasi kerja lebih
baik.Meningkatkan jumlah balas jasa yang dapat diterima karyawan. Dengan pelatihan dan
pengembangan, maka keterampilan semakin meningkat dan prestasi kerja semakin baik dan
gaji juga akan meningkat karena kenaikan gaji didasarkan prestasi.
Perusahaan
Memenuhi kebutuhan-kebutuhan perencanaan sumber daya manusia. Dengan pelatihan
dan pengembangan perusahaan melakukan upayabersama untuk secara benar mendapatkan
sumber daya manusia yang memenuhi kebutuhan perusahaan.
Penghematan. Pelatihan dan pengembangan dapat mengurangi biaya produksi karena
pelatihan dan pengebangan dimaksudkan untuk meningkatkan keterampilan karyawan
(teknis, manusia, dan konseptual Jika karyawan lebih terampil, maka bekerjanya lebih cepat
selesal penggunaan bahan baku lebih hemat, dan bisa menggunakan mesin-mesin dengan
lebih baik sehingga tidak cepat aus.

Mengurangi tingkat kerusakan dan kecelakaan. Dengan pelatihan dan pengembangan

dapat dikurangi kerusakan barang, produksi, mesin-mesin dan tingkat kecelakaan karyawan
karena keterampilan karyawan. telah meningkat. Hal ini dapat mengurangi biaya yang harus
dikeluarkan oleh perusahaan.
Memperkuat komitmen karyawan. Organisasi yang gagal menyediakan pelatihan dan
pengembangan akan kehilangan karyawan yang berorientas, pencapaian yang merasa frustasi
karena merasa tidak ada kesempatan untuk promosi dan akhirnya memilih keluar untuk
mencari perusahaan lain yang menyediakan pelatihan bagi kemajuan karier mereka.
Konsumen
Konsumen akan memperoleh produk yang lebih baik dalam hal kualitas dan kuantitas.
Meningkatkan pelayanan karena pemberian pelayanan yang baik merupakan daya tarik
yang sangat penting bagi rekanan perusahaan yangbersangkutan. Ini berarti bahwa dengan
adanya pelatihan dan pengembangan akan memberi manfaat yang lebih baik bagi konsumen.
Mereka dapat memperoleh produk atau pelayanan yang lebih baik pada waktunya.
Terdapat berbagai macam tujuan yang ingin dicapai dari pengembangan sumber daya
manusia, antara lain:
Produktivitas Kerja
Produktivitas kerja karyawan yang tinggi dalam suatu perusahaan dapat meningkatkan
kualitas maupun kuantitas produksi. Peningkatan produktivitas tersebut, dapat dilakukan
melalui pelaksanaan pengembangan karyawan. Dengan adanya pengembangan karyawan
dalam suatu perusahaan berarti adanya peningkatan kemampuan teknis, kemampuan berpikir,
dan kemampuan manajerial, dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
Kemampuan teknis merupakan kemampuan karyawan dalam menggunakan peralatan yang
ada di dalam perusahaan, baik itu di kantor, maupun di tempat memproduksi barang atau jasa.
Kemampuan berpikir merupakan kemampuan karyawan untuk dapat menggunakan
pikirannya dalam menjalankan aktivitas pekerjaannya sehingga seorang karyawan bukanlah
sebuah benda yang dapat diperintah apa saja, namun karyawan ialah seseorang yang memiliki
akal untuk dikembangkan. Kemampuan manajerial adalah kemampuan untuk mengatur atau
memanajemen suatu prosedur pekerjaan sehingga dapat berjalan secara baik dan sesuai
dengan rencana.
Efisiensi
Pengembangan karyawan, baik di level bawahan maupun level pimpinan, dalam suatu
perusahaan bertujuan untuk meningkatkan efisiensi. Efisiensi perusahaan sangatlah penting
untuk meningkatkan daya saing perusahaan di tengah persaingan dengan perusahaan lain.
Efisiensi dapat berupa tenaga, waktu, biaya, dan bahan baku, serta berkurangnya kerusakan
dari mesin-mesin sehingga efisiensi dapat dikatakan suatu tindakan yang sangat penting dan
sangat berguna bagi perusahaan untuk dapat meningkatkan laba yang diinginkan perusahaan
tersebut.
Kerusakan
Kerusakan ialah tidak berfungsinya atau tidak bergunanya nilai barang dan alat. Kerusakan
ini disebabkan oleh kemampuan karyawan yang terbatas, sehingga cenderung menggunakan
barang dan alat dengan cara yang tidak baik. Dengan adanya pengembangan karyawan ini,
kerusakan barang dan alat produksi perusahaan dapat dikurangi atau ditekan. Setelah
karyawan mendapat pengembangan melalui pelatihan dan pendidikan, diharapkan karyawan
menjadi lebih ahli dan terampil dalam menjalankan setiap pekerjaan yang dilakukan.
Kecelakaan

Berkurangnya atau tidak adanya kecelakaan dalam menjalankan pekerjaan ini dapat
dijadikan sebagai suatu standar untuk mengetahui sejauh mana seorang karyawan ahli dan
terampil dalam menjalankan pekerjaannya. Terjadinya kecelakaan dalam pekerjaan
menandakan kurang tepatnya perusahaan atau pimpinan dalam menempatkan setiap
karyawan. Kecelakaan tersebut terjadi mungkin karena karyawan kurang ahli dan terampil
dalam menjalankan pekerjaan. Apabila suatu perusahaan sering mendapatkan kecelakaan
yang disebabkan oleh karyawannya, maka jumlah biaya yang dikeluarkan dan ditanggung
oleh perusahaan akan meningkat. Salah satu tujuan penting diadakannya pengembangan
karyawan ialah mengurangi atau menekan tingkat kecelakaan karyawan yang terjadi dalam
perusahaan ketika menjalankan kegiatan atau pekerjaan.
Pelayanan
Selain peningkatan produktivitas, efisiensi, kerusakan dan kecelakaan kerja, tujuan lain
dari pengembangan karyawan adalah pelayanan. Dengan adanya pengembangan karyawan,
maka setiap karyawan diharapkan mampu melayani pelanggan perusahaan dengan lebih baik,
karena tanpa pelayanan yang baik, suatu perusahaan tidak akan mampu menambah
pelanggan. Pelayanan ini merupakan daya tarik yang sangat penting bagi peningkatan laba
suatu perusahaan.
Moral Karyawan
Moral karyawan sangat penting bagi suatu perusahaan, karena dengan moral karyawan
yang baik maka setiap hasil pekerjaan sesuai dengan apa yang diinginkan perusahaan.
Dengan adanya pengembangan karyawan, maka moral karyawan diharapkan akan lebih baik,
dimana keahlian dan keterampilan serta kemampuan yang dimiliki karyawan sesuai dengan
pekerjaannya, sehingga karyawan bekerja bersemangat dan antusias dalam menyelesaikan
setiap pekerjaan dengan hasil yang memuaskan bagi perusahaan.
Karier
Persyaratan suatu jabatan menitikberatkan pada syarat-syarat perseorangan yang
diperlukan untuk mencapai hasil pekerjaan yang lebih baik. Jabatan dalam suatu perusahaan
atau kantor menuntut adanya syarat-syarat pendidikan umum dan khusus, baik itu jenjang
pendidikan ataupun keahlian yang dimiliki oleh seseorang, dengan adanya pengembangan
bagi karyawan maka kesempatan untuk meningkatkan karier itu lebih besar,

dimana pendidikan, keahlian, dan keterampilan dalam menjalankan pekerjaannya lebih

baik dari sebelum mereka mendapat pengembangan. Dengan melihat keahlian, kemampuan,
serta keterampilan yang dimiliki seorang karyawan maka semua itu bisa dijadikan suatu
promosi untuk mendapatkan atau menduduki suatu jabatan yang lebih baik dari sebelurnnya.
Kepemimpinan
Suatu perusahaan membutuhkan seorang pemimpin yang cakap, dimana dia harus mampu
mengelola segala kegiatan dan aktivitas yang ada dalam perusahaan. Pengembangan perlu
dilakukan pula kepada pemimpin mengingat jabatan pimpinan memegang peranan yang
sangat vital. Tugas seorang pimpinan tidak hanya berhubungan dengan orang yang berada di
atas tapi ia juga harus mampu berhubungan dengan orang-orang yang ada di bawahnya.
Dengan adanya pengembangan tersebut, diharapkan seorang pernimpin, dapat melakukan
tugasnya secara baik, sehingga keberhasilan ataupun kegagalan yang diperoleh perusahaan,
bergantung pada bagaimana pernimpin, dalam mengatur, menjaga, dan menjalankan setiap
rencana yang telah ditetapkan dengan adanya komunikasi yang baik antara bawahan dan
atasan.
Kompensasi

Dengan meningkatnya kemampuan dan keterampilan yang dimiliki seorang karyawan,

akan meningkatkan efektivitas dan efisiensi pekerjaan, sehingga laba yang diperoleh
perusahaan otomatis akan meningkat. Peningkatan kompensasi karyawan itu berdasarkan atas
kemampuan dan keterampilan yang dimiliki oleh karyawan itu sendiri, Berta berdasarkan
laba atau keuntungan yang diperoleh perusahaan.