Pada dasarnya sistem kompensasi tidak dapat ditetapkan secara absolute. Artinya
kompensasi tidak dapat direncang dengan kriteria tunggal untuk seluruh bangsa atau
seluruh dunia. Oleh karena itu, upah untuk masing-masing individu dibuat relatif dengan
upah orang lain (Iswanto, 2013).
Menanggapi pertanyaan :
1. Faktor-faktor apa yang dapat menjelaskan luasnya perbedaan antara gaji untuk
pekerjaan-pekerjaan yang berbeda?
Keputusan upah relatif dalam pertanyaan 1 ini disebut keputusan struktur upah (pay
structure decision). Struktur upah mencakup penentuan nilai setiap pekerjaan di
dalam organisasi relatif dengan semua pekerjaan lain. Untuk itu digunakan evaluasi
pekerjaan.
Adapun factor-faktor yang dapat menjelaskan luasnya perbedan antara gaji untuk
pekerjaan-pekerjaan yang berbeda adalah :
-
Pengetahuan
Keahlian
Pengalaman
Ketika factor di atas merupakan persyaratan untuk melaksankan jabatan dengan
berhasil.
2. Faktor-faktor apa yang dapat menjelaskan perbedaan antara gaji untuk pekerjaanpekerjaan yang identik pada perusahaan yang sama?
Keputusan upah relatif dalam hal ini disebut penetapan upah individu (individual
pay determination).
Adapun factor-faktor yang dapat menjelaskan perbedaan antara gaji untuk
pekerjaan-pekerjaan yang identik pada perusahaan yang sama adalah :
-
3. Faktor-faktor apa yang dapat menjelaskan perbedaan antara gaji untuk pekerjaanpekerjaan yang identik pada perusahaan yang berbeda?
Keputusan untuk mengkaji upah relatif dengan karyawan lain yang berada di luar
organisasi disebut dengan keputusan level upah (pay-level decision). Sasaran
keputusan level upah adalah untuk mempertahankan kebersaingan organisasi dalam
pasar tenaga kerja. Alat utama yang digunakan dalam keputusan ini adalah survey
upah.
Adapun factor-faktor yang dapat menjelaskan perbedaan gaji untuk pekerjaanpekerjaan yang identik pada perusahaan yang sama menurut Byars dan Rue (1997)
adalah :
-
SOAL 2 :
Hitunglah jumlah poin seorang mandor berdasarkan data dan informasi sebagai berikut.
Tabel 1
Derajat Faktor dan Definisi Sub Faktor
3
2
1
Sarjana
> 7 tahun
Sendiri
Diploma
4-6 tahun
Gabungan
Menengah
2-3 tahun
Atasan
Berat
Berat
Sedang
Sedang
Ringan
Ringan
Besar
Sedang
Ringan
Besar
Sedang
Ringan
Besar
Sedang
Ringan
Besar
Sedang
Ringan
Tidak
menyenangkan
Berat
Cukup
menyenangkan
Sedang
Menyenangkan
Kecil
Tabel 2
Poin Untuk Masing-Masing Derajat Faktor
Dan Sub Faktor
3
2
1
1. Keterampilan (50%)
a. Pendidikan
b. Pengalaman
100
c. Insiatif
80
70
2. Usaha (25%)
a. Fisik
75
b. Mental
50
Total
Poin
80
75
65
70
65
55
250
65
40
55
30
125
3. Tanggung
Jawab
(15%)
a. Peralatan dan
proses
b. Bahan
dan
produk
c. Keamanan
orang lain
d. Pekerjaan
orang lain
4. Kondisi Kerja (10%)
a. Lingkungan
kerja
b. Risiko kerja
JAWABAN:
25
20
15
20
15
10
15
10
15
10
20
15
10
30
20
15
75
50
Perhitungan jumlah poin seorang mandor dapat dilihat dalam tabel berikut :
Tabel 3
Spesifikasi Jabatan
1. Keterampilan
a. Pendidikan
b. Pengalaman
c. Insiatif
2. Usaha
a. Fisik
b. Mental
3. Tanggung Jawab
a. Peralatan dan
proses
b. Bahan
dan
produk
c. Keamanan
orang lain
d. Pekerjaan
orang lain
4. Kondisi Kerja
a. Lingkungan
kerja
b. Risiko kerja
Definisi
Faktor & Sub
Faktor
Ranking
Poin
Total
Poin
Diploma
4 tahun
Gabungan
2
2
2
80
75
65
220
Sedang
Sedang
2
2
65
40
105
Sedang
20
50
Sedang
15
Sedang
10
Ringan
Cukup
15
Sedang
20
35