Latar belakang swot

Dalam manajemen strategis, banyak model yang ditawarkan. Model yang cukup baik,
sederhana, mudah dilaksanakan, dan masuk akal, yang sering digunakan ialah model yang
dikembangkan oleh Hunger dan Wheelen. Mereka membagi proses manajemen strategis
menjadi empat langkah atau empat elemen dasar yaitu (1) pemindaian lingkungan, (2)
formulasi strategi, (3) implementasi strategi, dan (4) evaluasi dan pengawasan.
Pemindaian lingkungan (environmental scanning) adalah pemindaian variabel
variabel yang terdapat dalam lingkungan internal dan lingkungan eksternal. Variabel yang
paling penting dalam lingkungan internal ialah kekuatan dan kelemahan organisasi (strengths
and weaknesses), sedangkan variabel-variabel yang paling penting dalam lingkungan
eksternal ialah kesempatan dan ancaman (opportunities and threats). Oleh karena itu
pemindaian lingkungan dapat juga dinamakan analisis SWOT (strengths, weaknesses,
opportunities, and threats).
Perencanaan strategis (strategic planner) harus menganalisis faktor-faktor strategis
perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) dalam kondisi yang ada saat ini,
karena proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi,
tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan.
Analisis situasi adalah awal proses perumusan strategi. Analisis situasi juga
mengharuskan para manajer strategis untuk menemukan kesesuaian strategis antara peluangpeluang eksternal dan kekuatan-kekuatan internal, disamping memperhatikan ancamanancaman eksternal dan kelemahan-kelemahan internal.
Menyadari pentingnya analisis SWOT, maka makalah ini membahas tentang analisis
SWOT.