STRATEGI PEMBANGUNAN

EKONOMI LOKAL
Perencanaan strategis dilakukan untuk menentukan arah bagi perusahaan,
lembaga, dan ekonomi regional. Memilih strategi dan mengumumkan secara
terbuka akan mendapatkan perhatian dari badan perencanaan di banyak kota atau
bangsa. Globalisasi telah memberikan penekanan peningkatan pada pengertian
tentang perencanaan strategis untuk kota dan daerah. Saskia Sassen (2006)
menjadi pendukung terkemuka dari sebuah negara bahwa wilayah strategis global
adalah titik tumpu yang baru untuk perdagangan internasional. Kota atau daerah di
USA memposisikan diri mereka sebagai pusat utama keuangan (Charlotte, NC
adalah naik), logistik internasional (Atlanta, GA), teknologi informasi (Seattle dan
San Jose ), farmasi (San Diego dan Raleigh, NC), bioteknologi (Boston dan San
Francisco), dan produksi energi (Houston),. strategi inovasi daerah semakin fokus
pada perencanaan pembangunan ekonomi. strategi inovasi, Anna Lee Saxenian
(2006) menunjukkan bahwa inovasi muncul dari strategi cerdas yang menyebarkan
inovasi melalui jaringan organisasi dan lembaga di seluruh ruang daerah yang
terdefinisi dengan baik.

Ledakan ekonomi selama tahun 1990-an bertepatan dengan salah satu

gelombang populasi imigran terbesar sejak akhir abad ke-19. Seperti
Amerika Serikat telah memperoleh penduduk dan beberapa tempat telah
diuntungkan sementara yang lain telah ditinggalkan. Tapi masuknya orang
dan uang baru menciptakan teknik baru yaitu menggunakan sistem
informasi berbasis komputer untuk menyebarkan kesempatan merevitalisasi
daerah perkotaan dalam kota dan membuat beberapa daerah pedesaan
menjadi menarik untuk pemijahan perusahaan berbasis teknologi canggih
dengan mengkonversinya kembali menjadi daerah rekreasi, pensiun, dan
liburan. Sebagian besar masyarakat yang telah mencapai titik sukses akan
menentukan beberapa bentuk pilihan strategis misalnya, Branson, Missouri
sebagai pilihan untuk membangun ekonomi baru dengan musik country;
atau

Indianapolis,

strategi

Indiana

menjadikan

pusat

olahraga

pada

1 | Page

perguruan perguruan tinggi dari Amerika Serikat; atau Pittsburgh,

Pennsylvania pilihan strategis untuk mengembangkan basis baru di bidang
manufaktur dan rekayasa teknologi saat industri baja mengalami penurunan
Menariknya, pada akhir abad ke-19 fenomena serupa terjadi. Chicago
mengadakan Pameran Besar pada tahun 1893 dengan berfokus membangun
teknologi untuk abad ke-20 yang akan datang, seperti telepon, listrik, dan
bentuk-bentuk baru dari kekuasaan. pada intinya Pameran ini bertujuan
untuk perencanaan Amerika modern. Pada awal dekade, USA menitik
beratkan perencanaan

infrastruktur bangsa menjadi prioritas nasional.

Pemerintahan Bush mencoba untuk mengatasi perencanaan baik sosial dan

fisik di bidang jaminan sosial dan kesehatan untuk orang tua. Sebelumnya,
Clinton tahun 1990-an memulai pencarian konsensus nasional tentang
revitalisasi ekonomi kota-kota bangsa. Namun, pemerintah lokal lebih cerdik
dari pemerintah nasional dalam menempatkan amerika Serikat dan daerah
pedesaaan telah mempunyai cara dalam mengurangi pemukiman dan
meningkatkan pertumbuhan pembangunan. pendekatan dengan konsekuensi
memasukkan pola pemukiman Perang Dunia ke II berdasarkan startegi dan
autorised
konsensus lokal mengakui beberapa fitur yang saling terkait. Pertama, pakta
kota mewakili gudang infrastruktur yang dapat direvitalisasi dengan biaya minim
dalam melanjutkan luas kawasan pengembangan kawasan metropolitan. Kedua,
alternatif transportasi yang mengurangi waktu perjalanan harus ditemukan. Ini
termasuk angkutan massa harus diperbanyak dan pengembangan lebih dekat untuk
bekerja dan lokasi belanja. kedudukan perkotaan lebih dari bentuk fisik semata,
kehidupan sosial dan ekonomi juga harus dipertimbangkan. Selama tiga dekade
terakhir, daerah perkotaan telah meningkat lebih dari ukuran geografis mereka,
namun populasi mereka kurang dari 5%. Dengan memperluas ukuran geografi
perkotaan akan meningkatkan peningkatan ras dan pemisahan kelas.
Tidak ada daerah perkotaan yang bebas dari peningkatan urbanisasi. kota inti
seperti Chicago, St. Louis, dan Detroit menemukan populasi yang meningkat drastis.
kota inti tidak hanya kehilangan populasi, mereka telah kehilangan kelas menengah
2 | Page

yang penting dalam proses urbanisasi. Tidak hanya daerah pinggiran yang
mengurangi ukuran populasi kota, mereka juga sangat dibatasi dengan dasar
pengenaan pajak pusat kota. industri tradisional telah ditutup di kota dan
kabupaten, pusat kota telah menjadi kota hantu di sebagian besar bahkan
dibeberapa kota-kota besar. hasil dari kehancuran ini, kota menjadi pemegang "aset
terdampar" -yaitu,

kapasitas kota kurang dimanfaatkan untuk infrastruktur,

sekolah, dan sektor industri dan penduduk yang tertinggal. aset fisik dibiarkan
memburuk, dan tidak ada investasi dilakukan dalam bidang pendidikan dan
pelayanan sosial yang tentunya sangat diperlukan dalam upaya pengembangan
modal manusia untuk pusat kota '. Betapa rentan sebuah kota bisa menjadi di aset
yang malang, tren ini telah terlihat sangat jelas ketika Badai Katrina menghantam
New Orleans. kejadian di perkotaan telah menyita perhatian Dunia selama beberapa
dekade, karena kelas dan pemisahan ras. Badai Katrina menunjukkan seberapa
parah dampak yang ditimbulkan di lingkungan
Bangsa yang besar, jutaan hektare ruang terbuka dan luas DAS telah hilang,
ditutupi oleh pertumbuhan perumahan baru, pembangunan jalan, dan pusat-pusat
komersial

yang

tadinya

rendah

sekarang

mengalami

kenaikan.

walikota

Lingkungan, kota, dan pendukung lainnya kini bersatu dalam mengutuk konsekuensi
dari

kedudukan

kota.

Institute

tanah

perkotaaan

telah

"mengakui

bahwa

perencanaan dan pengembangan konvensional tidak efektif untuk mengatasi

kemacetan lalu lintas yang terus bertumbuh dan kerugian yang lebih besar pada
ruang terbuka" (Institute Tanah Perkotaan, 1999, hal. 1).
Tidak hanya lingkungan fisik yang dalam bahaya tetapi struktur sosial bangsa
juga. pinggiran kota bertumbuh, begitu pula kesenjangan ekonomi dan ras (Ewing
dan Rusk, 1995; Orfield, 1996). Dalam pemeriksaan terakhir dari empat daerah
metropolitan (lanta Clevelan & Philadelphia, dan Portland Lee dan Leigh (2007)
menemukan bahwa, meskipun pola yang menunjukkan berbeda dari segi kebijakan
dan pertumbuhan, keempat daerah metro semuanya berpengalaman dalam
meningkatkan menjadi kawasan metropolitan,

diferensiasi spasial serta innering

pinggiran kota yang mengalami penurunan antara tahun 1970 dan 2000. dengan
demikian, innering pinggiran kota yang merupakan kelebihan dari masalah bagian
dalam kota serta hasil dari populasi imigran yang menempati perumahan pensiun
mereka akan memerlukan kebijakan khusus dan ditargetkan akan direvitalisasi.
3 | Page

Selain itu, tren negatif ini jelas masuk dalam daerah metropolitan dan mengalami
pertumbuhan yang fluktuatif, kita tidak bisa berharap hal itu akan untuk diperbaiki
oleh pertumbuhan kawasan metropolitan secara keseluruhan.

Berbeda

dengan

innering

pinggiran

kota,

area

dalam

kota

menunjukkan pemulihan secara bertahap dari pola setelah puluhan tahun

mereka tertekan. Namun, pola pemulihan ini belum sekuat di dua wilayah
metropolitan yang pertumbuhannya lambat (Cleveland dan Philadelphia).
innering

mereka

masih

daerah

yang

paling

tertekan

dari

wilayah

metropolitan, sedangkan daerah pinggiran terus berkembang, dengan

gambaran sebagian besar perkembangan didominasi kependudukan dan
perumahan baru.
pembangunan daerah bekerjasama dengan yang lebih tua, telah bergabung
dalam mendukung langkah-langkah pertumbuhan pintar yang dirancang untuk
meningkatkan kepadatan kota, meningkatkan livability kota di semua aspek
(misalnya, sekolah, angkutan massal), dan meningkatkan ritel dalam kota. Strategi
berkisar dari proposal batas pertumbuhan (di Oregon dan, dalam versi yang
dimodifikasi, di Maryland, F] New Jersey, dan Vermont) untuk negara bagian dan
perkembangan innering lokal yang didukung (di Georgia dan Washington). Namun,
Lee dan Leigh (2007) menemukan, terlepas dari batas pertumbuhan perkotaan,
Tingkat kesulitan di daerah pinggiran Portland sebenarnya meningkat dari waktu ke
waktu. Dengan demikian, kontrol pertumbuhan regional saja tidak memadai untuk
mengatasi penurunan pinggiran kota. Sebaliknya, perencanaan pembangunan
strategis

kawasan

ekonomi

diperlukan.

Kawasan

pekotaan

baru-baru

ini

mendapatkan manfaat bersih masuknya kegiatan pembangunan, seperti bangunan

apartemen
peningkatan

tinggi-density
investasi

di

di

core

mal

perkotaan

pusat

kota

San

Diego

dan

dan

olahraga

Dallas,
dan

serta

kompleks

hiburan.kawasan kota tua (misalnya, Santa Monica, Pasadena, San Jose, Boston,
Baltimore,

Chattanooga,

dan

bahkan

Washington,

DC)

telah

mengalami

transformasi yang luar biasa. Misalnya, Harlem sekarang menjadi lokasi kantor
untuk mantan Presiden Bill Clinton. Ini adalah salah satu penempatan ritel terbaik di
Amerika Serikat dan target terbaru untuk gentrifikasi kelas menengah. Terus
revitalisasi dalam kota, bagaimanapun

sangat tergantung pada kesejahteraan

4 | Page

nasional, tingkat kejahatan yang rendah, dan beberapa migrasi baik dari daerah
pedesaan dan gelombang baru perintis perkotaan dari atas lautan ke kota pusat
Amerika
Bab

ini

membahas

bagaimana

perencanaan

pembangunan

ekonomi

berhubungan dengan strategi keseluruhan untuk perkotaan atau pedesaan dengan

melibatkan manusia, dan sumber daya fisik ekonominya.
Strategi, dalam konteks ini yaitu tindakan dengan tujuan pembangunan yang
spesifik dari perkotaan atau pedesaaan yang berasal dari kesempatan ekonomi
yang tersedia dan juga keadaan sosial yang telah direncanakan. Sementara
keprihatinan atas kedudukan lingkungan dan ekonomi yang memprakarsai gerakan
Cerdas Growji di 990s, keprihatinan pada dekade pertama milenium atas
perubahan

iklim

dan

ketidaksetaraan

sekarang

membentuk

pendekatan

berkelanjutan untuk perencanaan pembangunan ekonomi lokal dan merangkai

kembali beberapa pendekatan dasar akan dibahas di bawah.
Perbedaan antara strategi dan proyek diperlukan karena terlalu banyak
contoh, sebuah proyek tunggal atau kelompok proyek tidak berfokus pada strategi
ekonomi lokal. Dalam kebanyakan kasus, upaya ini adalah reaksi dengan keadaan
saat ini.

TUJUAN

DARI PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH

tujuan utama untuk setiap strategi pembangunan ekonomi adalah

memberikan pekerjaan yang berkualitas bagi masyarakat saat ini. Dorongan
dari perencanaan tenaga kerja adalah untuk menciptakan lapangan kerja
bagi populasi penduduk masyarakat. Strategi ini baik untuk para majikan
yang

memerlukan

keterampilan

berbeda

dan

dapat

dikembangkan

perusahaan tenaga kerja warga. perusahaan tenaga kerja di banyak

kelompok telah berubah secara drastis selama sedekade terakhir. Meskipun
imigran lebih mengandalkan keterampilan fisik ketika tiba di Negara USA,
banyak dari mereka tidak memiliki pendidikan yang baik dan kemampuan
5 | Page

bahasa Inggris yang mendasar. hasil dari langkah cepat penciptaan lapangan
kerja, perusahaan tenaga kerja tidak selalu cocok dengan lokasi atau kualitas
pekerjaan yang diciptakan. Sebagian besar masyarakat tidak memiliki
keterampilan atau keahlian untuk masuk pada pasar kerja ekonomi yang
baru. Hal ini penting, maka, kita harus memikirkan kembali generasi pekerja
dengan memulai dari sisi pasokan pekerja. Pertanyaannya .Keterampilan apa
yang mereka bawa dan jenis pekerjaan terbaik apa yang mungkin cocok bagi
mereka? Hal ini membutuhkan analisis data populasi dengan kelompok yang
berfokus pada survei masyarakat untuk menentukan di mana menerapkan
strategi pembangunan ekonomi.

MENCAPAI STABILITAS EKONOMI LOKAL.

pembangunan ekonomi akan berhasil hanya jika masyarakat memiliki
kemampuan khusus dalam memenuhi semua kebutuhan bisnis (yaitu, tanah,
keuangan, tenaga kerja, infrastruktur, bantuan teknis, selain tenaga kerja).
keBanyakan kota bahkan tidak tahu lokasi industri yang tersedia atau bagaimana
perusahaan dapat mengidentifikasi pembiayaan yang diperlukan. Jika masyarakat
ingin mendapatkan dan mempertahankan pekerjaan,

ia harus memiliki semua

sumber daya economi dan Data sosial ekonomi yang terorganisir. Dalam system
ekonomi baru, masyarakat juga harus dapat mencocokkan kapasitas sumber daya
manusia dengan telekomunikasi sebagai sumber daya. Dengan kata lain lahan dan
lokasi jauh lebih sedikit daripada yang pernah mereka lakukan. Akibatnya, strategi
pembangunan ekonomi masyarakat harus dirancang untuk menarik perusahaanperusahaan teknologi atau untuk mempertahankan perusahaan yang ada karena
mereka memperluas atau mencari pasar internasional yang luas.

MEMBANGUN

BASIS EKONOMI DAN LAPANGAN KERJA YANG BERAGAM.

perusahaan

global,

mengembangkan strategi

penting

regional

bagi

yang

setiap

akan

masyarakat

untuk

membuat infrastruktur,

ekonomi dan sosial akan bergerak. Penyebaran Markas Boeing dari Seattle di
tiga kota adalah salah satu sinyal untuk setiap kota bahwa perusahaan akan
6 | Page

pindah ke sumber daya manusia dan modal yang tidak terfokus

pada

tempat yang sama karena tarif pajak atau bahkan bahan baku
Mempromosikan keberlanjutan lokal. Untuk memasukkan keberlanjutan ke
dalam proses perencanaan, strategi pembangunan ekonomi harus secara eksplisit
mempertimbangkan dampak dari industri terhadap lingkungan, secara khusus kita
diinstruksikan mencari industri inovatif yang menciptakan ramah lingkungan atau
pembaharuan produk dan jasa. Mungkin mencari majikan yang mengadopsi praktik
hijau dan memilih bangunan hijau untuk industri, kantor, atau kegiatan komersial.

PRASYARAT

AGAR PERUMUSAN STRATEGIS

BERHASIL

Ketika menentukan daerah sasaran, industri, dan kelompok-kelompok sosial,

seseorang harus menjaga beberapa poin penting. Strategi penciptaan lapangan
kerja yang terbaik adalah salah satu yang menekankan peningkatan "dasar" kerja.
dasar kerja memerlukan kegiatan usaha yang menyediakan jasa terutama di luar
daerah setempat melalui penjualan barang dan jasa, tetapi pendapatan diarahkan
ke daerah setempat dalam bentuk upah, pembayaran kepada pemasok lokal, dan
belanja modal. Contoh kegiatan usaha yang mewakili pekerjaan dasar termasuk
manufaktur berbasis sumber daya, transportasi, dan sektor industri grosir. Ketika
suatu industri kantor merupakan pusat layanan, hasilnya juga adalah peningkatan
kerja dasar. "Non dasar" kerja, berhubungan dengan layanan dan kegiatan usaha
yang mengutamakan layanan

daerah setempat;

masyarakat dari sumber

pendapatan. Akibatnya, analisis basis ekonomi harus mempertimbangkan hal

berikut:
menentukan peran sektor yang dominan dalam perekonomian lokal dalam
hal pekerjaan, penjualan, pajak yang dibayar, dan hubungan dengan industri lokal
lainnya misalnya, pertanian, kehutanan, beberapa jenis manufaktur, perdagangan,
jasa, dan pemerintah,
mengidentifikasi hubungan antara ekonomi lokal dan ekonomi eksternal
yang mengukur sejauh mana sektor dan infrastruktur (mis .. bandara internasional,
jaringan telekomunikasi dunia, dan sekolah berkualitas) setempat menanggapi
perubahan dalam perekonomian regional, nasional, dan internasional,

7 | Page

a) menilai potensi lokal untuk pertumbuhan ekonomi, stabilitas, dan

penurunan dan mengidentifikasi kontijensi pembangunan ekonomi
(misalnya, pariwisata utama atau sumber daya lainnya) yang dapat
digunakan sebagai komponen penyangga perubahan dari ekonomi
lokal ke regional yang saling melengkapi tren , dan
b) menjelajahi kontinjensi untuk penduduk lokal atau kepemimpinan
politik yang bisa memiliki dampak besar pada pekerjaan, penjualan,
pendapatan dan pembelanjaan publik, produktivitas ekonomi, kualitas
pekerjaan, dan kualitas hidup lokal.
Dengan target pertumbuhan sektor ekonomi dan kelompok sosial sebagai
titik kuat dari referensi, proses identifikasi dalam menilai strategi alternatif
pembangunan akan menjadi tugas yang jelas tetapi sulit. Peluang pembangunan
ekonomi
pekerjaan

dalam
untuk

mengidentifikasi
masyarakat.

mungkin

Dengan

tidak

demikian,

akan
lebih

menyediakan
dari

satu

semua
strategi

pembangunan ekonomi akan diperlukan untuk memenuhi kebutuhan lokal.

MEMILIH

PILIHAN STRATEGIS

daerah dengan masalah ekonomi yang parah menghadapi masalah kompleks

yang saling terkait. situasi lokal seperti hasil dari campuran orang yang
membutuhkan pekerjaan, perusahaan ditutup atau ditinggalkan, dan faktor-faktor
yang menarik atau menghasilkan lebih banyak pekerjaan. Tidak ada aspek tunggal
ekonomi dari masalah ketenagakerjaan mudah diselesaikan. Untuk memberikan
perspektif yang lebih baik dari situasi yang dihadapi oleh pemerintah daerah dan
kelompok masyarakat, model strategis dibuat dengan menggambarkan pilihan
sebagai komponen dari strategi pembangunan daerah secara keseluruhan. Setiap
pilihan yang tercantum menyajikan sebuah pendekatan alternatif untuk memenuhi
satu atau aspek lebih kebutuhan masyarakat.
Kota dan lingkungan paling depan dalam memutuskan bagaimana masingmasing komponen harus dikombinasikan untuk menciptakan strategi unik yang
akan mengamankan jenis pekerjaan dan keseimbangan pekerjaan yang diperlukan
bagi masyarakat, mengingat sumber daya yang tersedia dan tujuan pembangunan
lokal.

8 | Page

Ada empat pendekatan strategis. strategi yang menekankan (I) lokalitas atau
strategi pembangunan fisik, (2) pengembangan usaha, (3) pengembangan sumber
daya manusia, dan (4) pembangunan berbasis masyarakat. Dalam kebanyakan
kasus, rencana strategis akan menggabungkan unsur-unsur yang berbeda dari
pendekatan ini, tergantung pada kebutuhan dan keadaan setempat.
Masing-masing

komponen

utama

merupakan

bagian

dari

campuran

pendekatan yang dilakukan dimasyarakat berkembang untuk membuat strategi

pembangunan ekonomi lokal. Artinya strategies seperti masalah yang unik dalam
perkembangan mereka dan dalam pengaplikasiannya.

PILIHAN

STRATEGI

PEMBANGUNAN

LOKALITAS

(DIMENSI

LINGKUNGAN

DIBANGUN)
perkembangan utama taman, jalan, drainase, tempat parkir, dan di beberapa
kasus

persediaan

air

dan

listrik,

pemerintah

daerah

berpengaruh

pada

pembentukan dan biaya operasional usaha. Dengan mengembangkan sebuah

program untuk mengupgrade sebuah wilayah yang ditunjuk sebagai wilayah
industri dan atau daerah komersial, pemerintah daerah memiliki pengaruh positif
pada pengembangan bisnis lokal. Kualitas dan perumahan yang terjangkau, serta
lingkungan yang aman dan sekolah yang baik adalah inti untuk mencapai kualitas
lingkungan hidup. Tempat-tempat seperti Redman, Washington, di luar Seattle,
Rochester, Minnesota dan rumah di Mayo Clinic, yang dinilai konsisten di antara
tempat terbaik di Amerika Serikat untuk hidup dan bekerja karena tingkat kejahatan
yang rendah dan perbedaaan rasial yang sedikit. kota-kota besar dapat mencapai
reputasi yang sama. Tempat-tempat seperti Seattle, Washington; Portland, Oregon,
San Jose, San Diego dan California memiliki tingkat kejahatan yang rendah dan
tingkat kerja yang tinggi. sejumlah aset alam dan komunitas masyarakat dapat
memutuskan untuk meng-upgrade fasilitasnya (misalnya, taman dan teater)
dengan tujuan menarik eksekutif, pengusaha, dan profesional kreatif yang mencari
tempat dengan kualitas tinggi dan kualitas hidup untuk keluarga mereka.

9 | Page

Alat untuk mencapai tujuan pembangunan wilayah yang meliputi:

a) merencanakan dan

mengendalikan pengembangan. Penggunaan

positif dari kontrol ini yaitu meningkatkan citra dewan dengan bisnis
dan memiliki pengaruh positif pada iklim investasi perusahaan
dibidang perekonomian

dan merevitalisasi penuaan yang kurang

dimanfaatkan didalam kota dan daerah ritel dipedesaan.

b) Transportasi
dan
infrastruktur
utama.
Mengembangkan

dan

meningkatkan penggunaan aset utama sipil (misalnya, front sungai,

wilayah inti kota, taman, dan sejenisnya).
c) meningkatkan seni pada taman dan jalanan. kemajuan ekonomi di
pusat kota komersial dapat dicapai apabila membuat perbaikan jalan
(misalnya, menanam pohon yang rimbun) dan untuk tempat usaha
lokal (mis, meningkatkan penampilan jendela dan standar fisik pada
bangunan komersial).
d) jasa rumah tangga dan perumahan. angkatan kerja yang tinggal
dilokasi tersebut dan pelayanan yang baik adalah rayuan untuk
investor; di samping itu, kegiatan di sektor ini juga memiliki potensi
untuk menghasilkan lapangan kerja.
alat pengembangan wilayah yang tersedia dibahas dalam Bab 8.

PILIHAN

STRATEGI

PENGEMBANGAN BISNIS (SISI

PERMINTAAN)

Di kebanyakan tempat, tidak ada pekerjaan yang cukup didalam perusahaan

untuk memenuhi kebutuhan penduduk setempat. Oleh karena itu, cara-cara baru
harus ditemukan untuk mendorong pertumbuhan bisnis baru, menarik investor
yang ada untuk pindah di daerah tersebut dan untuk mempertahankan dan
memperluas perusahaan lokal yang ada. Hal ini akan menghasilkan peningkatan
total bersih lapangan pekerjaan. Beberapa mekanisme dapat digunakan, termasuk
berikut:
1) bisnis kecil dan Bantuan inovasi bisnis yaitu dengan memberikan pelatihan
diakses

manajemen,

konseling,

konsultasi,

dan

jasa

penelitian

untuk

perusahaan kecil atau penemu sebagai sarana meningkatkan kinerja ekonomi

dan mungkin membantu mereka untuk memperluas tenaga kerja.

10 | P a g e

2) teknologi dan bisnis taman untuk memberikan kebutuhan infrastruktur yang

dicari industri
3) perusahaan pembiayaan usaha yaitu memberikan modal usaha pada
perusahaan yang dipilih yang tidak memperoleh pembiayaan dari lembaga
pemberi pinjaman tradisional lainnya
4) pusat informasi bisnis yang tidak terputus yaitu mempercepat kebutuhan
informasi bisnis baru yang ada dan berpotensial
5) program usaha mikro yang menyediakan modal awal dengan memberikan
pinjaman pada kelompok masyarakat dengan maksud membangun modal
sosial

kolektif

dalam

kelompok

dan

meningkatkan

penekanan

pada

kepemilikan lokal dan pembentukan modal.

Metode yang digunakan untuk meningkatkan pengembangan bisnis lokal dibahas
secara lebih rinci dalam Bab 9.

SUMBER DAYA MANUSIA

OPSI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA PEMBANGUNAN

pilihan strategis membuat hubungan yang dekat antara kebutuhan tenaga

kerja dari segmen tertentu pada penduduk setempat dan proses pembentukan
pekerjaan. Tujuannya adalah untuk mengubah sistem sumber daya manusia dengan
cara meningkatkan kesempatan kerja yang baik bagi para pengangguran dan
setengah pengangguran di masyarakat. Penekanan baru pada kapasitas manusia
kreatif menekankan orang sebagai sumber pembangkit kekayaan di abad ke-21.
Selanjutnya, karena penghapusan permanen penerima kesejahteraan di reformasi
undang-undang kesejahteraan, ada kebutuhan yang lebih besar untuk menciptakan
lapangan kerja daripada sebelumnya. Akhirnya, penekanan baru pada perempuan
didalam angkatan kerja dan yang berpengalaman sebagai intelektual diperluas,
modal manusia akan meningkatkan kebutuhan masyarakat untuk mengidentifikasi
sumber daya yang diperlukan untuk pengembangan bank sumber daya manusia
sebagai tujuan utama, selanjutnya metode pembangunan ekonomi meliputi:.
pemerintah memberikan pelatihan dengan pelatihan khusus berdasarkan
kebutuhan perusahaan
a) pembangunan usaha kreatif, melalui ruang organisasi dan program
yang menyediakan penemu dan lain-lain untuk memperluas bakat
mereka dalam penciptaan produk dan layanan baru di tempat yang
disediakan oleh pemerintah daerah

11 | P a g e

b) Tempat yang ditargetkan, yaitu dengan memastikan bahwa pengusaha

yang menerima bantuan pemerintah wajib mempekerjakan penduduk
lokal yang berkualitas sebagai sumber pertama karyawan
c) kesejahteraan untuk Bekerja, Berdasarkan undang-undang ini (TANF),
penerima kesejahteraan diminta untuk mencari pekerjaan di sektor
swasta dengan beberapa bantuan lokal. lembaga tenaga kerja lokal
dirancang untuk melayani tujuan ini
d) sekolah untuk program kerja, yang bertujuan untuk meningkatkan
prospek pemuda, terutama dari masyarakat yang kurang beruntung,
untuk mencari pekerjaan sementara di sekolah dan atau untuk
menghubungkan

proses

pendidikan

secara

langsung

dengan

kebutuhan pengusaha
e) program kerja lokal, mengembangkan kantor ketenagakerjaan di
masyarakat yang menjalankan program pelatihan dan pengembangan
keterampilan pribadi untuk membantu kelompok-kelompok sosial,
terutama

yang

kurang

beruntung

mendapatkan

pekerjaan

atau

memperoleh keterampilan khusus

Pendekatan-pendekatan ini ditambah dengan beberapa alat terkait yang dapat
digunakan untuk mengembangkan sumber daya manusia lokal, seperti dibahas
dalam Bab 10.

PEMBANGUNAN

EKONOMI

BERENCANA

DALAM

KONTEKS

RENCANA

YANG

KOMPREHENSIF
rencana pengembangan Komprehensif penggunaan lahan adalah praktek
perencanaan lokal yang

banyak dimanfaatkan terutama ditujukan pada lahan

cadangan untuk masa depan "tertinggi dan terbaik." masyarakat mengakui

mengejar nilai strategi pembangunan ekonomi dalam hubungannya dengan proses
perencanaan yang komprehensif. keputusan perencanaan penggunaan lahan dapat
mendatangkan nilai yang lebih tinggi ketika mereka ditentukan berdasarkan
prioritas sasaran pembangunan ekonomi masyarakat tersebut.
Sebagai pilihan akhir dalam mengejar strategi pembangunan ekonomi;
pendekatan komprehensif didapat ketika diwujudkan tidak hanya pada kepentingan
rencana penggunaan lahan tradisional, tetapi juga orang-orang yang bermukim di
12 | P a g e

wilayah tersebut,

bisnis, sumber daya manusia, dan pilihan strategi berbasis

masyarakat. Program pembangunan ekonomi yang paling menjanjikan

bagi

keberhasilan adalah mereka yang tidak tergantung pada satu ide saja, tetapi pada
kombinasi

pendekatan

yang

membahas

semua faktor

yang

mempengaruhi

kesehatan ekonomi suatu masyarakat.

STRATEGI PEMBANGUNAN KETENAGAKERJAAN BERBASIS

PILIHAN MASYARAKAT

(DIMENSI

LINGKUNGAN)

Pilihan ini dirancang untuk mempromosikan pembangunan ekonomi di tingkat

5, lingkungan masyarakat menciptakan kesempatan kerja bagi orang-orang dalam
jangka panjang bagi pengangguran, tenaga kerja untuk pendatang baru dan
kelompok berusaha untuk memainkan peran konvensional dalam sistem ekonomi.
Dalam pendekatan ini, kegiatan berfungsi sebagai perantara antara sistem
kesejahteraan sosial dan ekonomi lokal. Mereka bertujuan untuk menyediakan
kesempatan kerja alternatif bagi individu yang membutuhkan keterampilan baru
atau upgrade skill. Selain itu, struktur alternatif sosial ekonomi dapat melayani bagi
mereka yang ingin memberikan kontribusi kepada masyarakat melalui perusahaan
perusahaan

yang

mempromosikan

ekonomi

demokrasi:

organisasi

berbasis

masyarakat mewakili persimpangan antara sektor sosial dengan bertindak sebagai

lembaga yang memberikan kesempatan pada individu dan kelompok terendah dari
jajaran imigran atau dengan sejarah sosial, seperti mengupas hukum yang kembali
ke masyarakat: Akhirnya, organisasi berbasis masyarakat adalah penyedia utama
yang murah dan perumahan yang terjangkau bagi tenaga kerja nasional. kegiatan
dasar memasukkan hal-hal berikut:

organisasi pembangunan masyarakat berbasis organisasi nirlaba yang

memiliki dan atau mengoperasikan kegiatan kewirausahaan dan juga
menyediakan
berbagai
layanan
masyarakat
(dengan
tujuan
memberikan bisnis dan jasa di organisasi yang sama, memfasilitasi
tanpa tekanan pergerakan biasanya sulit untuk mempekerjakan
individu melalui tahapan progresif kerja)
koperasi, para pekerja memiliki bisnis sama-sama di mana kelompok
berbagi tanggung jawab dan kewajiban untuk menghasilkan kekayaan
dan atau pekerjaan dengan menggunakan sumber daya yang dikelola
secara bersama-sama

13 | P a g e

modal lembaga masyarakat, modal lembaga berbasis masyarakat

yang muncul di seluruh bangsa. Beberapa di antaranya terlibat dalam
kredit mikro, mencoba untuk mengembangkan kredit kecil dan strategi
pinjaman kolektif di lingkungan yang berpendapatan rendah,
sementara dilembaga perbankan yang lengkap mulai dari ke lembaga
keuangan pembangunan masyarakat yang pembiayaan perumahan
berbasis masyarakat dan perusahaan sejenis
membeli perumahan terjangkau yang
disediakan perusahaan,
menyediakan perumahan bagi pekerja, dan kelompok pendapatan
rendah moderat, dan populasi berkebutuhan khusus, pada saat yang
sama menciptakan lapangan kerja dan peluang bisnis baru

PERANGKAP UMUM DALAM PERUMUSAN STRATEGIS

Ketika memilih strategi pembangunan ekonomi, tokoh masyarakat akan
menghadapi beberapa perangkap. perangkap ini biasanya berasal dari kec emasan
pemimpin sipil 'untuk bergerak cepat dan mendapatkan hasil. Dalam ketergesaan
mereka, namun, mereka sering mengabaikan fundamental penting, seperti berikut:
1) Memimpin dengan hibah tanpa program strategis dan tujuan yang
jelas. praktisi pembangunan daerah sering menerima program hibah
dan strategi pemerintah mereka tanpa adanya penilaian apakah
mereka cocok pada populasi pejabat publik dan organisasi masyarakat
biasanya mencoba untuk membuat kebutuhan lokal sesuai program
pemerintah nasional daripada melakukan pendekatan dasar pada
kebutuhan lokal.
upaya tersebut mengabaikan pekerjaan atau
masalah ekonomi dan mengalihkan perhatian dari aset riil masyarakat
keketerbatasan pembangunan ekonominya Apalagi bila pemerintah
atau program yayasan hilang, strategi ekonomi lokal juga ikut
menghilang. Pendekatan baru yang dilakukan pemerintah dan yayasan
untuk menyediakan pembiayaan yang tidak mendanai. Ini berarti
setiap organisasi perlu menemukan cara untuk mengembangkan
stabilitas jangka panjang dengan menghasilkan pendapatan untuk jasa
atau diversifikasi basis pendanaannya dari berbagai sumber publik dan
swasta.
2) Membiarkan sarana yang menentukan strategi. pemimpin sipil sering
membingungkan pengembangan sarana tertentu dengan rencana
strategi yang komprehensif. Instrumen seperti taman industri, zona
perusahaan, bantuan usaha kecil, kantor informasi bisnis yang tidak
terputus, keringanan pajak, atau skema keuangan yang lebih kepada
sarana privat adalah bahan dari strategi ekonomi, bukan rencana itu
sendiri.
3) Penyelesaian yang salah dari masalah. meskipun penciptaan lapangan
kerja adalah tujuan, dimasyarakat, sumber daya manusia jarang fokus
pada perencanaan ekonomi lokal. Biasanya, kelompok perencanaan
14 | P a g e

lokal mencoba untuk menarik setiap perusahaan dalam mengantisipasi

bahwa tenaga kerja lokal akan mendapatkan sebagian besar
pekerjaan. Hasil ekonomi yang diinginkan jarang terjadi karena terlalu
sedikit perhatian yang diberikan pada tingkat keterampilan yang
sebenarnya, persyaratan pelatihan atau kemampuan dari Penduduk
lokal. Karena sumber daya manusia lebih penting daripada sumber
daya alam atau bahkan lokasi, perencanaan awal harus fokus pada
saat ini serta proyeksi keterampilan angkatan kerja. keterampilan, atau
bahkan tenaga kerja ahli tetapi tidak sesuai dengan pelatihan jarang
bisa ditemukan pada kondisi pasar tenaga kerja dari perusahaanperusahaan baru.
4) Mengikuti mode. teknologi tinggi usaha kecil, pariwisata, dan pusat
konvensi mendominasi strategi ekonomi kota saat ini. Masyarakat
mengadopsi pendekatan trendi dengan tidak mengikuti
petunjuk
ekonomi saat ini dan tanpa kemampuan tertentu menyediakan
keperluan infrastruktur untuk perusahaan-perusahaan tersebut. badan
besar penelitian baru-baru ini menunjukkan bahwa ada sedikit
dukungan untuk aspirasi disebagian besar masyarakat untuk
pariwisata berteknologi tinggi, atau skenario konvensi Bahkan, kecuali
masyarakat memiliki atribut yang unik, dengan lembaga yang
diperlukan sebagai penguat (seperti hubungan universitas, teknologi
tinggi) , prospek pengembangan suram tersebut tidak peduli berapa
banyak stimulan buatan atau bujukan yang disediakan
5) Melupakan kapasitas pengembangan, kapasitas Terlalu sering,
pemerintah atau lingkungan masyarakat lokal telah mengadopsi
strategi pembangunan dan melanjutkan tanpa menilai kapasitas
pembangunan secara keseluruhan yang dijelaskan sebelumnya.
masyarakat harus melakukan pemeriksaan serius pada kapasitas
pengembangan dan mengelola proyek untuk menghindari perangkap
ini. banyak contoh perencanaan usaha telah gagal. strategi
pembangunan dan proyek harus dirancang agar sesuai tidak hanya
pada sumber daya daerah saja atau kawasan wilayah tersebut tetapi
juga kompetensi nya. Memang, keberhasilan strategi pembangunan
daerah tergantung pada komitmen jangka panjang oleh koalisi
berkelanjutan pejabat publik lokal dan pemimpin perusahaan dan
tenaga kerja untuk melaksanakan program atau kegiatan.

PENYUSUNAN BAGIAN STRATEGI

Strategi adalah kumpulan dari tindakan dan kegiatan yang membantu mencapai
tujuan tertentu. Adapun factor-faktor pembentukan dasar dalam strategi yaitu
15 | P a g e

Karakteristik Target
Ruang lingkup karakteristik target yaitu lingkungan. Strategi ini juga dapat
berfokus pada sector tertentu untuk refitalisasi dan menekankan pada beberapa
jenis perusahaan, seperti perusahaan kecil perusahan besar ekspor-impor, selain
itu strategi ini juga dapat mengatasi arah pertumbuhan ekonomi dengan
memilih

perusahaan-perusahaan

baru

dan

membandingkannya

dengan

perusahaan lama atau yang sudah adabaik adalah menggunakan metode yang
tepat untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Strategi ini harus mengatasi
kendala

lingkungan

yang

dapat

menghambat

keberhasilan

pelaksanaan

pembangunan ekonomi
Metode pembangunan
Sebuah strategi yang baik menggunakan metode yang tepat untuk mencapai
tujuan yang diinginkan. Metode ini

mungkin termasuk bantuan langsung

terhadap perusahaan, seperti insentif keuangan dan alat-alat perusahaan

lainnya atau strategi dapat menekankan pada peningkatan prosedur dalam
lingkungan lokal bagi perusahaan untuk membangun atau memperluas pasar
yang lebih baru. Sarana untuk mencapai tujuan tersebut yaitu peningkatan

prosedur ijin dalam pendidikan dunia bisnis dan bantuan bagi pemasaran.
Bentuk Organisasi Lokal
Dalam banyak kasus bentuk organisasi pembangunan ekonomi yang dipilih
sebelum strategi tersebut dirancang. Akibatnya bentuk kelembagaan tidak
kompetebel dan strategis. Misalnya pemerintah daerah tidak memiliki akses
yang baik untuk kepemilikan perusahaan

atau tidak

membangun sebuah

perusahaan baru. Bentuk organisasi perlu dipikirkan dengan baik sebelum

strategi

pembangunan

ekonomi

terlanjur

dipilih.

Organisasi

sukarela,

perusahaan pengembangan masyarakat, perusahaan pembangunan daerah,

asosiasi bisnis dan organisasi lingkungan, semuanya itu memiliki kekuatan yang

terbatas dalam pembangunan ekonomi lokal.

Jangka Waktu
Strategi
pembangunan ekonomi lokal

harus mencakup

baik

jangka

pendek ,maupun jangka panjang. Tujuan proses sangatlah penting dalam

pengambilan keputusan lokal dan menjadi pertimbangan yang jelas tentang
bagaimana menggabungkan tujuan jangka pendek serta tujuan jangka panjang
dalam strategi pembangunan ekonomi.
PROYEK DARI STRATEGI

16 | P a g e

Setelah membentuk strategi pengembangan, langkah berikutnya adalah

membangun sebuah rencana aksi untuk masing-masing proyek yang layak.
Rencana aksi adalah dokumen yang menjelaskan komponen dari proyek yang
diusulkan yang sesuai dengan strategi pembangunan ekonomi. Tujuan utama dari
rencana aksi proyek adalah untuk memberikan informasi yang cukup untuk menguji
kelayakan proyek tersebut untuk menentukan apakah diperlukan ekonomi, teknis,
manajemen,

dan sistem pendukung lainnya yang mendukung proyek yang

diusulkan.
Komponen rencana aksi yang ditunjukkan pada gambar 7.2 menggambarkan
tentang

penrnyataan dari input proyek, struktur manajemen dan rencana

kelembagaan dan pernyataan dari hasil proyek.

1. Menggambarkan hasil proyek
Perencanaan tidak dapat dimulai tanpa pemeriksaan dari hasil proyek, karena
seseorang tidak dapat menentukan dengan tepat baik input proyek atau
manajemen proyek dan rencana kelembagaan tanpa mengetahui apakah proyek
ini bermanfaat atau menghasilkan sesuatu yang baik.
Tugas pertama dalam membangun rencana aksi harus dari penentuan barang
dan / atau jasa yang proyek usulkan memproduksi atau menjual. Semua factorfaktor lain dari rencana aksi akan berhubungan dengan definisi ini. Output
proyek lain juga harus dijelaskan pada saat ini yang mencakup dampak
pekerjaan, hubungannya dan perbaikan masyarakat.
2. Dampak kerja
Penciptaan lapangan kerja secara umum adalah penting, tetapi yang lebih
penting adalah untk menciptakan pekerjaan yang tepat bagi mereka yang
membutuhkan di masyarakat. seperti yang sudah disebutkan sebelumnya, jauh
lebih muda menciptakan lapangan kerja untuk sumber daya manusia yang ada
daripada menggerakkan orang untuk pekerjaan yang baru atau untuk mencoba
melakukan pelatihan kerja. Oleh karena itu pentingnya

memastikan jenis

pekerjaan dalam hubungannya dengan persyaratan kerja. Sebuah pernyataan

dari dampak kerja harus mencakup jawaban atas setidaknya pertanyaanpertanyaan berikut ini :
1) Berapa banyak pekerjaan baru yang langsung berhubungan dengan
proyek yang diusulkan ?

17 | P a g e

2) Dalam kategori pekerjaan dan berbagai upah terhadap pekerjaan baru

tesebut ?
3) Apakah pekerjaan

barutersebut

memberikan

bayaran

yang

sesuai

terhadap kerjaan baru tersebut, atau kemungkinan kemajuan karir yang

lebih baik dibandingkan dengan pekerjaan yg ada saat ini ?
4) Berapa banyak pekerjaan baru yang tersedia bagi warga setempat? Dan
berapa banyak pekerja baru ?
5) dan diisi oleh orang-orang yang mennganggur, wanita dan kaum
minoritas?akankah pelatihan kerja diperlukan untuk mencapai hal ini ? jika
demikian, apa ?
3. Hubungan dan Jaringan
Sejauh mana proyek-proyek yang baru ini masuk dalam dunia bisnis dan
industry dan mematikan perusahaan yang ada dan proses perencanaan
pembangunan. Di sisi lain, beberapa proyek memperluas atau meningkatkan
bisnis yang ada bahkan menciptakan bisnis baru.
Bisnis atau jasa yang memiliki keterkaitan dengan kegiatan ekoomi yang
ada di daerah memiliki dampak sosial ekonomi lebih menguntungkan dari
sebuah industry tanpa memiliki keterkaitan lokal. Adapun hubungan social
ekonomi dapat meliputi sebagai berikut :
a) Penggunaan bahan baku local
b) Penggunaan barang atau jasa yang diproduksi secara lokal sebagai
c)
d)
e)
f)
g)

masukan
Kerja personil secara lokal (terutama jika mereka telah dilatih secara lokal)
Penjualan barang/jasa yang diproduksi untuk pasar local
Menarik investasi baru ke daerah
Menarik pengusaha ke daerah
Proyek yang memperkuat hubungan social ekonomi biasanya juga proyek

yang memiliki keunggulan yang kompetitif

4. Peningkatan Komunitas
Perencanaan

pembangunan

bukan

hanya

atau

hanya

kegiatan

pengembangan usaha. Budaya, rekreasi dan factor-faktor terkait merupakan

bagian integral perencanaan pembangunan. Akibatnya setiap proyek harus
diukur untuk kontribusi di daerah-daerah disamping bidang kerla langsung dan
pembangunan ekonomi. Misalnya, proyek-proyek yang membangun harga diri
dan identitas anak muda secara signifikan secara signifikan dapat mengubah
18 | P a g e

iklim social dan ekonomi suatu masyarakat. Didalam penentuan proyek tersebut
berhasil atau gagal makanya diperlukan seseorang yang berpengetahuan dan
memiliki potensi.
5. Menentukan strategi sumber : 5 Ms
Pertumbuhan ekonomi dan pembangunan

dapat

dianalogikan

dengan

pertumbuhan dan perkembangan tanaman hidup : elemen-elemen dari panas,

cahaya, air, dan nutrisi lainnya harus ada dalam jumlah yang tepat untuk
tanaman agar tumbuh. Jika salah satu elemen hilang maka pertumbuhan tidak
akan terjadi, walaupun elemen lain ada dengan baik. Demikian pula bahwa ada
5 yang harus ada dalam pembangunan ekonomi. Unsure unsure yang dimaksud
adalah :
a) Bahan. Bahan dapat dianggap sebagai semua sumber daya yang ada
secara

fisik,

termasuk

sumber

daya

alam

dan

fasilitas

ataupun

infrastruktur buatan manusia, seperti jalan, pelabuhan, system distribusi

tenaga listrik, dan bangunan. Sumber daya alam, tentu saja mencakup
semua bahan yang ada secara alami

yang berguna. Meskipun sumber

daya yang dimiliki terbatas dalam hal kuantitas, olehnya itu mungkin
dikombinasikandalam berbagai cara untuk menghasilkan berbagai macam
produk dan jasa.
b) Manusia/Daya Manusia. Merupakan tenaga kerja yang digunakan untuk
membuat barang/jasa untuk dijual. Misalnya, tenaga kerja termasuk orang
yang menjalankan mesin, memperbaiki mesin, mengawasi proses atau
memberikan barang akhir yang dihasilkan. Keterampilan khusus mungkin
diperlukan untuk berbagai tahapan proses, dan keterampilan yang dapat
diperoleh melalui pengalaman atau pelatihan.keterampilan ini merupakan
investasi dalam bentuk peningkatan produktivitas. Seseorang yang
terlatih dan berpengalaman akan lebih disiplin dan lebih inovatif. Oleh
karena itu orang yang ahli adalah asset, dan dianggap sebagai modal
manusia dalam proses pembangunan ekonomi.
c) Pasar adalah tempat permintaan untuk produk atau jasa tertentu. Ukuran
permintaan

tergantung

menginginkan

produk,

pada

jumlah

kualitas

orang

produk,

atau

organisasi

penawaran

harga,

yang
dan

kemampuan untuk menginformasikan dari produk yang berkualitas serta

harganya dan ketersediaannya. Pasar akan diciptakan melalui harga dan

19 | P a g e

produk, dipasar lokal atau luar negeri. Intinya adalah bahwa pasar
biasanya sangat fleksibel dan dapat diperluas sesuai keinginan .
d) Manajemen adalah tipe khusus dari modal manusia. Manajer yang baik
adalah kepribadian untuk menggabungkan bahan dan personil, untuk
memproduksi dan memasarkan produk atau jasa yang baik. Tanpa kualitas
dari menejemn yang efektif, pembangunan ekonomi tidak bias terjadi.
Pembangunan ekonomi adalah proses dan untuk itu harus koordinasi yang
efektif antara pemerintah dan industry serta antara berbagai i9nstansi
dan tingkat pemerintahan. Yang paling penting adalah masyarakat
setempat harus harus memberikan dukungan dan keterlibatan.
e) Uang adalah pembiayaan yang terlibat langsung dalam membangun dan
mengoperasikan proyek yang diusulkan. Uang diperlukan untuk memulai
sebuah proyek pembangunan ekonomi dalam rangka menyediakan
fasilitas yang diperlukan.

PEMBIAYAAN RENCANA DAN PELAKSANAAN

Uang

merupakan

penyebab

masalah

terbesar

bagi

sebagian

besar

pemerintah daerah atau organisasi pembangunan karena terlalu sering dianggap

sebagai dana daripada pembiayaan. Di sector public, dana mengacu pada
untuk meperoleh sumber daya untuk mengembangkan dan mengelola proyek atau
program. Pada intinya pemerintah biasanya berfikir untuk keberlanjutan dari uang
pajak untuk mendukung kegiatan public, terlepas dari pendapatan yang dihasilkan
pemerintah.

Namun

pembiayaan

mengacu

kepada

sumber

modal

untuk

menyediakan sumber daya keuangan.

Tidak peduli bagaimana dibangun, strategi pembangunan ekonomi hanya
berhasil jika pelaksanannya memungkinkan.
Pembiayaan yang memadai adalah kunci untuk keberhasilan pelaksanaan
sebuah

proyek

karena

memastikan

kualitas

yang

baik,

sumberdaya

yang

dibutuhkan dan elemen lain dijamin kualitasnya. Untuk mencapai pembiayaan dan
dukungan dari sector public dan swasta, banyak pembangunan ekonomi yang
terstruktur.

20 | P a g e

Untuk strategi lokal dan komunitas

ada juga pajak yang digunakan untuk

membantu pembangunan ekonomi, beberpa contoh banyak digunakan adal;ah :

a) Bisnis

Peningkatan

menggunakan

uang

Daerah
publik

sebuah

dan

usaha

swasta

yang

untuk

terorganisir

mempertahankan

untuk
dan

memulihkan lingkungan umum

b) Zona Pemberdayaan : bisnis yang ada di daerah-daerah yang ditunjuk dari
kebutuhan yang memenuhi syarat untuk insentif khusus untuk membuka dan
memperluas operasi
c) Pembiayaan kenaikan pajak : sebuah sebutan yang memungkinkan proyeksi
keuntungan

dari

pajak

yang

digunakan

untuk

membiayai

perbaikan

infrastruktur saat ini.

Pedoman pelaksanaan umum yang dibahas dalam bagian ini dapat membuat
perbedaan antara strategi yang menghasilkan vitalitas ekonomi yang berkelanjutan
dan dokumen strategis yang baik pula. Dengan kehati-hatian membina hubungan
dan mengamankan pembiayaan yang diperlukan untuk membuat implementasi
kemitraan public swasta, praktisi pembangunan ekonomi lokal secara signifikan
dapat meningkatkan tingkat keberhasilan mereka secara terukur.

KESIMPULAN
Satu paremeter konseptual untuk perencanaan pembangunan ekonomi lokal
telah ditetapkan disini, pembentukandasarnya dalah : pengembangan strategi dan
dan rancangan program. System perencanaan atau orientasi yang diambil oleh
setiap komunitas akan membentuk tujuan proses dan sumber daya yang digunakan.
Pengalaman daerah lokal dan bekerja untuk mengembangkan ekonomi mereka
akan membentuk model strategis baru. Mau tidak mau perspektif dalam kebutuhan
perusahaan dan lokal akan berdampingan diwilayah yang sama. Demikian pula,
hamprr setiap daerah terdiri beberapa sektor industry ada yang tumbuh dan ada
pula yang menurun. Dengan demikian, daerah ini akan menunjukkan secara
bersamaan dua atau tiga persyaratan untuk pembangunan ekonomi. Perencana
pembangunan ekonomi akan memilah-milah model pembangunan ekonomi yang
diinginkan. Tak satupun akan sesuai dengan tipe ideal digambarkan disini. Dalam
bab-bab berikut, strategi ini dieksplorasi secara lebih rinci dan dikombinasikan

21 | P a g e

dengan studi kasus yang menggambarkan bagaimana mereka diintegrasikan ke

dalam lingkungan masyarakat.

22 | P a g e