REVIEW JURNAL TEMU I

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Disusun Oleh :
Luh Ayu Alita Ermayanthi
1680611010

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS UDAYANA
2016

1. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Schuler dan Jackson (1987) mendefinisikan manajemen sumber daya manusia
sebagai sistem yang menarik, mengembangkan, memotivasi, dan mempertahankan
karyawan untuk memastikan pelaksanaan yang efektif dan kelangsungan hidup organisasi
dan anggotanya. Selain itu, manajemen sumber daya manusia juga dikonsep sebagai
seperangkat kebijakan dan praktek yang dirancang dan dilaksanakan untuk memastikan
bahwa modal manusia sebuah perusahaan berkontribusi pada pencapaian tujuan bisnis
(Delery & Doty, 1996) konsisten secara internal. Demikian juga, Minbaeva (2005)
melihat manajemen sumber daya manusia sebagai seperangkat praktek yang digunakan
oleh organisasi untuk mengelola sumber daya manusia melalui fasilitasi pengembangan
kompetensi yang tegas spesifik, menghasilkan hubungan sosial yang kompleks dan
menghasilkan pengetahuan organisasi untuk mempertahankan keunggulan kompetitif.
Dengan latar belakang ini, dapat disimpulkan bahwa manajemen sumber daya manusia
berhubungan dengan praktik tertentu, kebijakan formal, dan filosofi yang dirancang untuk
menarik, mengembangkan, memotivasi, dan mempertahankan karyawan yang menjamin
fungsi efektif dan kelangsungan hidup organisasi.

2. Peran Manajer SDM

Kamoche (1997) menyatakan bahwa dalam manajemen sumber daya manusia
meliputi sejumlah kegiatan seperti melakukan analisis pekerjaan, memiliki kepedulian
dengan kebutuhan personil dan keinginan, rekrutmen dan seleksi orang yang efisien untuk
pekerjaan tertentu, menyediakan program pelatihan kepada karyawan dalam rangka
meningkatkan kinerja karyawan saat ini, memberikan insentif dan manfaat kepada
karyawan, memecahkan perselisihan antara karyawan dan manajemen, menentukan upah
dan gaji, dll. Noe et al. (2010) menjelaskan bahwa dalam dunia bisnis, persaingan
semakin ketat dengan demikian manajemen sumber daya manusia adalah satu-satunya
faktor yang menyediakan organisasi dengan keunggulan kompetitif. Manajemen sumber
daya manusia adalah seperangkat praktek yang mempengaruhi kinerja, sikap dan perilaku
karyawan di tempat kerja. Sebelumnya, manajemen sumber daya manusia tidak dianggap
sebagai bagian penting dari organisasi tapi sekarang tanpa manajer sumber daya manusia,
organisasi tidak dapat memberikan hasil yang optimal. Semua kegiatan yang berhubungan
dengan manfaat karyawan adalah bagian dari manajemen sumber daya manusia. Kegiatan

ini terdiri dari memanajemen hubungan karyawan, kompensasi karyawan, memberikan

kesehatan dan keselamatan manfaat, pelatihan dan pengembangan untuk karyawan, dll.

3. Tantangan-tantangan Kompetitif yang Mempengaruhi MSDM

Organisasi menemukan terlalu banyak tantangan atau ketidakpastian tentang
sumber daya manusia dari abad ke-21 termasuk globalisasi, munculnya penggunaan
teknologi terbaru, lebih berinovasi, ketidakstabilan ekonomi dan politi, serta tantangan
etika dan ekologi. Perubahan yang kuat dalam ekonomi global telah mengubah seluruh
strategi manajemen sumber daya manusia dan menyusun mereka ke dalam bentuk baru.
Karena lingkungan yang dinamis, hubungan atasan dengan karyawan juga sedang
dibentuk kembali dan itu membuat organisasi mengubah cara bagaimana mengelola dan
memotivasi karyawan. Untuk efektivitas organisasi, ada kebutuhan untuk mendapatkan
kreativitas dan inovasi dengan menggunakan tenaga kerja dengan memberikan pelatihan
untuk meningkatkan keahlian, kemampuan beradaptasi dan responsif dan memperluas
cara berpikir dari karyawan.
Beberapa tantangan penting yang berkaitan dengan manajemen sumber daya manusia:
Pergeseran demografis
Pengaturan kerja
Ekonomi berbasis pengetahuan
Peningkatan kreativitas dan inovasi
Hubungan atasan dan bawahan
Reward dan sistem kompensasi
Pengelolaan biaya

4. Keunggulan Bersaing Melalui Pengelolaan SDM yang Efektif

Lchniowski et al. (1997) menjelaskan bahwa memberikan pelatihan untuk
pekerjaan saat ini, kerja tim, dan keterampilan komunikasi yang efektif dapat membantu
dalam mencapai tujuan yang diinginkan dari sebuah organisasi. Sebagai Michie &
Sheehan (1999) mengatakan bahwa manajemen berkomitmen tinggi berhubungan positif
dengan pengeluaran dan inovasi penelitian dan pengembangan. Manajemen sumber daya
manusia terkait dengan kesejahteraan karyawan karena jika karyawan puas dan sangat
terlibat dalam pekerjaan mereka sangat mungkin mereka akan menghasilkan karya yang
lebih efisien dan produktif yang pada umumnya berkaitan dengan keberhasilan organisasi.
Menurut Wood dan Menezes (1998) menyatakan bahwa praktek Manajemen Sumber
Daya Manusia dapat mengurangi turnover dan ketidakhadiran karyawan. Walker (1994)
menjelaskan "integrasi sumber daya manusia dengan bisnis membutuhkan paradigma
baru untuk mengelola Sumber Daya Manusia dalam sebuah organisasi." Ini berarti bahwa
integrasi sumber daya manusia memungkinkan organisasi solusi untuk masalah yang

kompleks yang berkaitan dengan keberhasilan organisasi. Integrasi mengacu pada

munculnya manajemen sumber daya manusia dalam perumusan strategi organisasi dan
penyelarasan sumber daya manusia sesuai dengan kebutuhan strategis organisasi.
Secara umum, efektivitas manajemen pengetahuan dapat dipahami sebagai
efektivitas organisasi dalam mengelola pengetahuan yang diperoleh, bersama, dan
diterapkan oleh karyawannya. Singkatnya, efektivitas manajemen pengetahuan dipahami
sebagai proses untuk meningkatkan aplikasi pengetahuan untuk mencapai inovasi
organisasi untuk meningkatkan kinerja bisnis. Organisasi yang efektif mengelola
pengetahuan mereka dalam organisasi akan memiliki inovasi organisasi yang lebih tinggi
pada gilirannya untuk mencapai keunggulan kompetitif.

5. Pendekatan Strategis MSDM

Organisasi dapat bersaing dengan cara yang lebih baik jika mereka mencoba untuk
meningkatkan SDM dengan menambahkan nyata, terukur atau nilai modal manusia
mampu yang menambah kapasitas perusahaan 'produksi. Beatty dan Schneier (1997)
menyatakan bahwa fungsi sumber daya manusia dan proses yang memainkan peran
strategis sehingga sukses jauh dari sebuah organisasi yang bersangkutan.
Ruona dan Gibson (2004) menguraikan bahwa faktor pertama adalah sentralitas
peningkatan orang untuk keberhasilan organisasi. Peningkatan sentralitas orang dalam
organisasi memainkan peran yang kuat untuk evaluasi manajemen sumber daya manusia
bagi keberhasilan organisasi. Oleh karena itu, munculnya sumber mementingkan pada
modal intelektual dan sosial. Faktor kedua adalah fokus pada seluruh sistem dan solusi
terpadu untuk peran proaktif dari HRM. Tantangan manajemen sumber daya manusia
adalah untuk terus mengembangkan sistem yang inovatif dengan berfokus pada fungsi
yang terintegrasi dan sistem organisasi. Faktor ketiga adalah keselarasan strategis dan
dampak dari Sumber Daya Manusia abad ke-21 yang terintegrasi dengan upaya dan
harapan menunjukkan bahwa pentingnya faktor-faktor ini akan meningkat di tahun-tahun
mendatang juga. Faktor terakhir adalah kapasitas untuk perubahan. Organisasi sekarang
bekerja di lingkungan kompleks dan berubah-ubah sehingga organisasi ini berusaha untuk
bekerja untuk proses pengembangan dan strategi rencana untuk memfasilitasi perubahan
lingkungan motivasi diri melalui perubahan bertahap. Dengan memanfaatkan sumber
daya manusia, profesional membutuhkan dorongan oleh organisasi. Mereka harus
mengambil lebih banyak inisiatif dengan penyediaan alat dan teknik untuk mencapai
kompetensi kritis melalui pembelajaran terus menerus. Schoonover (2010) menjelaskan
dengan cara yang "profesional manajer sumber daya manusia perlu untuk memimpin

organisasi dengan mendorong individu untuk lebih banyak inisiatif, otonomi dan
akuntabilitas melalui penyediaan alat dan teknik yang dapat meningkatkan efektivitas
karyawan.

6. Aktivitas-aktivitas MSDM
Aktivitas sumber daya manusia (human resources activities) adalah berbagai
tindakan yang diambil untuk menyediakan dan mempertahankan tenaga kerja yang efektif
bagi organisasi, yaitu berupa program yang dirancang untuk merespon tujuan sumber
daya manusia dan dikelola untuk mencapai tujuan tersebut. Adapun hubungan antara
aktivitas manajemen sumber daya manusia dengan manajemen sumber daya manusia
diantaranya : 1)Perencanaan Sumber Daya Manusia (human resources planning),
2)Perencanaan

Kepegawaian

(employment

planning),

3)Rekruitmen,

4)Seleksi,

5)Penilaian Kinerja, 6)Pelatihan dan Pengembangan, 7)Pemberian Kompensasi,

8)Hubungan Karyawan.
Ada tiga hal yang perlu ditekankan dalam aktivitas sumber daya manusia,
diantaranya : a) Manajemen sumber daya manusia yang efektif adalah yang berorientasi
kemasa depan dan proaktif. b) Manajemen sumber daya manusia yang efektif berorientasi
pada tindakan yang lebih menekankan pada solusi terhadap masalah yang sedang
dihadapi. c) Sebatas dimungkinkan, manajemen sumber daya manusia haruslah
memperlakukan setiap karyawan sebagai individu dan merancang program yang sesuai
dengan keunikan

masing-masing

individu.

Manajemen

sumber

daya

manusia

menempatkan upayanya, menggunakan anggarannya, dan mengerahkan tenaganya pada

aktivitas yang dirancang untuk menyediakan sekumpulan orang yang terlatih dengan baik
dikembangkan dengan baik, termotivasi dan terlindungi dari bahaya, sehingga mereka
dapat menghadapi beragam tantangan di masa depan.

DAFTAR PUSTAKA

Cheng Ling Tan and Aizzat Mohd Nasurdin. Human Resource Management Practices and
Organizational Innovation: Assessing the Mediating Role of Knowledge
Management Effectiveness. University Sains Malaysia, Penang, Malaysia. Journal
International
Hassan Danial Aslam Lecturer,dkk. 2013. Importance of Human Resource Management in
21st Century: A Theoretical Perspective. Faculty of Management Sciences, The
Islamia University of Bahawalpur (Pakistan). Journal International

S.R. de Silva. HUMAN RESOURCE MANAGEMENT, INDUSTRIAL RELATIONS AND

ACHIEVING MANAGEMENT OBJECTIVES. Bangkok. Journal International