yang
lemah.
Untuk
Perusahaan
yang
telah
memperkenalkan
kode
etik,
meningkatkannya dengan cara saat melakukan sesuatu (single loop learning) akan disesuaikan
untuk memproduksi, memverifikasi, dan mengkomunikasikan data kinerja dalam domain yang
sesuai.
Untuk mengeksplorasi keadaan saat ini strategi CR dan praktek di industri berbasis hutan global,
penelitian ini menggunakan kajian literatur ditahap pertama untuk merangkum temuan penelitian
yang ada. Sebuah pernyataan pemahaman CR di lapangan dirumuskan dari tinjauan pustaka dan
analisis karakteristik struktural diindustri kehutanan, seperti pengembangan terbaru dari
perdagangan dan investasi mengalir dalam industri berbasis hutan, pengembangan pasar untuk
bersertifikat hasil hutan, struktur pelanggan produk hutan pasar
tuntutan
masyarakat
changewith
terhadap
sumber
theworld
ini
hutan,
perusahaan kehutanan besar telah memahami dan didefinisikan CR mereka sebagian besar
berdasarkan kegiatan yang berkaitan dengan forestmanagement berkelanjutan (SFM) dan
akuntabilitas
di
antara
dunia,
sertifikasi
hutan
dan
yang
pengecer
aktor
dalam
dunia,
dekade
bersertifikat
seluruh
negara
terakhir
didorong
oleh
beberapa
yang
dapat
lebih
gerakan
pemerintah
sejumlah
telah
kekhawatiran
menarik
sosial
dari
dan
pembeli
ekonomi,
menyaksikan
/
diamati.
besar
dan
berkembang
untuk
hutan
divergensi
lingkungan,
industri
terus
di
permintaan
keberlanjutan
Misalnya,
hasil
lingkungan
Eropa
sedangkan
daerah
untuk
pasokan
penting
di
konsumen
akhir
telah
kuat
di
pengambilan
menjadi
banyak
keputusan
bagian
yang
kekuasaan.
Tanggung jawab perusahaan telah menjadi semakin penting untuk bisnis dan
kesuksesan
dikenalnya
sosial,
saling
karena
interaktif
mencakup
dansaling
semua
aspekbisnis.
Semakin
ketergantungan menguntungkan
yang
peluang
dan
berbeda
ancaman
terhadap
memberikan
bagaimana
perusahaan
memposisikan diri. Dalam rangka untuk memperoleh manfaat terbesar, yang forestbased
industri
ke
harus
dalam
mendekati
strategi
bisnis
CR
sebagai
inti.
nilai
Namun,
bisnis
ini
akan
dan
mengintegrasikannya
menantang
perusahaan
pengambil keputusan untuk memikirkan kembali dan mendesain ulang bisnis fundamental
mereka
model
dalam
upaya
mereka
untuk
menerjemahkan
CR
retorika
perusahaan
ke