STUDI KELAYAKAN PROYEK BISNIS

JASA PENYEWAAN LAPANGAN FUTSAL

Kelompok 2
I Putu Gede Hendra Wiryawan

( 1406205077 )

I Made Adi Wiasta Putra

( 1406205078 )

Putu Indra Perdana Putra

( 1406205081 )

I Kadek Adi Putra

( 1406205133 )

Fakultas Ekonomi Dan Bisnis

Universitas Udayana
2016

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Proyek Bisnis
Di Indonesia olahraga sepak bola merupakan olahraga yang tergolong mahal jika harus
menyewa stadium. Namun belakangan popular olahraga sepak bola dalam ruangan yang tidak
kalah menarik dan banyak peminatnya adalah olahraga futsal. Futsal berasal dari bahasa
Spanyol, yaitu Futbol (sepak bola) dan Sala (ruangan), yang jika digabung artinya menjadi
Sepak Bola dalam Ruangan. Futsal adalah olaraga alternatif yang bisa dilakukan orang
Indonesia ketika mereka ingin bermain sepak bola.
Futsal adalah olahraga sepak bola di dalam ruangan yang di dalam satu tim terdapat 5
pemain dengan lapangan yang relatif kecil dengan ukuran 42x22 meter persegi untuk standar
internasional. Di Indonesia olahraga futsal sangat banyak peminatnya, mulai dari kalangan
remaja maupun dewasa, dengan keterbatasan lapangan yang tersedia maka bisnis penyewaan
lapangan futsal merupakan peluang bisnis yang sangat menjanjikkan. Dengan melihat peluang
investasi yang cukup menjanjikan tersebut, sehingga kami memutuskan untuk mendirikan usaha
penyewaan lapangan futsal yang kami beri nama Kampial Futsal. Sasaran konsumen yang
menjadi target utama dari Kampial Futsal ini adalah masyarakat dari kalangan remaja maupun
dewasa khususnya bagi kaum laki - laki yang berada di daerah Kecamatan Kuta Selatan.
1.2 Profil Perusahaan
Berdirinya Kampial Futsal dicetuskan oleh mahasiswa dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Udayana. Nama Kampial Futsal diambil karena letak dari lapangan futsal ini terletak
di Desa Adat Kampial, Nusa Dua, Bali. Lapangan futsal ini ditujukan untuk masyarakat dari
kalangan remaja hingga dewasa khususnya bagi kaum laki - laki, dengan menyetarakan harga
dengan kualitas fasilitas yang ditawarkan, diharapkan tingkat kepuasan masyarakat dapat
setimpal dengan biaya yang dikeluarkan.
Sumber permodalan awal untuk membangun Kampial Futsal ini berasal dari modal
sendiri yang dibagi rata dengan empat orang pemiliknya. Dengan berdirinya Kampial Futsal ini
diharapkan akan bermanfaat bagi masyarakat sekitar dalam hal meningkatkat minat untuk
berolahraga.
1.3 Visi dan Misi Perusahaan
1

Visi :
1) Meningkatkan minat masyarakat untuk berolahraga, khususnya olahraga futsal di
kecamatan Kuta Selatan, Badung.
Misi :
1) Mendirikan persewaan lapangan futsal.
2) Menyediakan sumber daya manusia yang tanggap dan berintegritas dalam melayani
konsumen.
3) Menawarkan fasilitas yang nyaman dan berkualitas untuk menjadikan olahraga
futsal menyenangkan.
4) Meraih posisi keuangan yang stabil guna memperbaiki fasilitas secara
berkesinambungan.
1.4 Tujuan
Studi ini dimaksudkan untuk menganalisis secara jelas dan detail semua aspek dari segala
bidang guna mencari tahu kelayakan dan manfaat bagi masyarakat dalam usaha pendirian sebuah
usaha bisnis penyewaan lapangan futsal ini , dan mengetahui apakah bisnis ini merupakan
investasi yang menguntungkan atau tidak. Tujuan dari studi kelayakan ini adalah untuk
menghindari terjadinya risiko kegagalan atau mengurangi kemungkinan keterlanjutan investasi
yang merugikan, serta tujuan dibangunnya Kampial Futsal ini adalah untuk memfasilitasi minat
dan bakat masyarakat sekitar dalam bidang olahraga futsal.

BAB II
ASPEK PASAR
2.1 Bussiness Review
2.1.1 Change
Dilihat dari lingkungan ekonomi, dimana banyak masyarakat memilih kenyamanan dan
fasilitas yang ditawarkan, membuat Kampial Futsal juga harus menyesuaikan dengan lingkungan
2

pasar di kabupaten Badung, khususnya di kecamatan Kuta Selatan. Peningkatan daya beli
membuat berolahraga futsal menjadi salah satu pilihan dari warga kabupaten Badung khususnya
laki-laki untuk mengisi waktu luang.
Selain itu juga dilihat dari budaya masyarakat yang ingin hidup sehat dan bugar dengan
cara yang menyenangkan, yaitu dengan melakukan hobi. Kampial Futsal menjadi salah satu
tempat yang dapat menjadi pertimbangan untuk para penggemar futsal, karena hidup sehat
adalah aspek yang penting dalam masyarakat.
Ditambah dengan globalisasi, yang menuntut para pebisnis juga memberikan fasilitas
yang mengikuti perkembangan zaman. Hal ini perlu menjadi pertimbangan dari Kampial Futsal
untuk menyediakan berbagai fasilitas yang unik dan menjadi daya tarik masyarakat pada era
globalisasi ini.
2.1.2 Pelanggan
Kampial Futsal melayani konsumen dengan jenis Business to Customer, atau langsung
tertuju pada end user, dimana Kampial Futsal menyediakan jasa sewa lapangan kepada orangorang yang ingin berolahraga futsal. Target dari Kampial Futsal adalah kalangan menengah yang
berumur 15-40 tahun, khususnya laki-laki.
2.1.3 Pesaing
1) Pesaing Dekat
Lapangan Futsal yang menjadi Pesaing dekat dari Kampial Futsal adalah:
(1) Hattrick Futsal
(2) Jimbaran Futsal
(3) Mumbul Futsal
2) Pesaing Jauh
Lapangan Futsal yang menjadi Pesaing jauh dari Kampial Futsal adalah:
(1) Sawangan Futsal
(2) Darmawangsa Futsal
(3) Megha Futsal
2.2 Analisis STP ( Segmentation, Targetting, Positioning )
2.2.1 Segmentation

Kampial Futsal memakai 3 jenis segmentasi pasar, yaitu:

1. Segmentasi berdasarkan geografis
Segmentasi geografis dari Kampial Futsal berdasarkan daerah yaitu masyarakat
kabupaten Badung, khususnya kecamatan Kuta Selatan dan sekitarnya.
2. Segmentasi berdasarkan psikografis
Segmentasi psikografis Kampial Futsal berdasarkan gaya hidup sehat dengan berolahraga
yang dimiliki oleh sebagian besar masyarakat kecamatan Kuta Selatan.
3. Segmentasi berdasarkan demografis.
Segmentasi demografis dari Kampial Futsal berdasarkan jenis kelamin, usia dan
pendapatan.
2.2.2 Targetting
Sebagai salah satu penyedia lapangan futsal di Kuta Selatan, Badung, Kampial Futsal
membagi segmen pasarnya secara geografis dimana target utama dari konsumen Kampial Futsal
adalah masyarakat atau orang-orang yang tinggal di daerah Kuta Selatan dan sekitarnya.
Meskipun Kampial Futsal tidak menutup kemungkinan untuk adanya konsumen dari luar daerah
Kuta Selatan. Dimana melihat dari gaya hidup sehat dengan berolahraga yang diminati oleh
masyarakat saat ini yang memiliki kepedulian akan kesehatan sehingga dengan melihat hal
tersebut Kampial Futsal menargetkan segmentasi psikografisnya.
Berdasarkan dari segmentasi demografis yang dilihat dari segi usianya, yang menjadi
target dari Kampial Futsal adalah remaja hingga dewasa dengan rentang usia15 sampai dengan
usia 40 tahun. Dilihat dari jenis kelamin, maka target dari Kampial Futsal adalah laki-laki.
Selain itu, pada segmentasi demografis juga dilihat dari tingkat pendapatannya, dengan tingkat
UMK kabupaten Badung untuk tahun 2016 sebesar Rp.2.124.075 ,- (tertinggi diprovinsi Bali).
2.2.3 Positoning
Dalam menjalankan usahanya, Kampial Futsal memiliki slogan Be Healthy, Is Cool.
Slogan ini digunakan mengingat dengan banyak aspek perubahan yang terjadi di Kabupaten
Badung. Masyarakat seringkali memiliki gaya hidup instan dan cepat, hal ini membuat banyak
orang lupa dengan pentingnya olahraga bagi kesehatan. Kampial Futsal hadir untuk
membangkitkan kembali tren gaya hidup sehat dengan menyediakan lapangan futsal, karena
futsal adalah olahraga sekaligus permainan yang tidak sulit untuk dimainkan dan dapat

dimainkan semua orang, karena untuk menjadi keren yang diperlukan hanya memperbanyak
olahraga, salah satunya dengan futsal.
2.3 Analisis SWOT ( Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats )
2.3.1 Strengths
1) Lokasi Kampial Futsal sangat strategis dan dekat dengan sekolah - sekolah,
permukiman warga dan kampus-kampus seperti, Sekolah Tinggi Pariwisata Bali,
Universitas Udayana, dan Politeknik Negeri Bali sehingga dapat mempermudah
konsumen untuk bermain futsal.
2) Alas lapangan futsal Kampial Futsal memiliki 2 jenis alas lapangan futsal yaitu
lapangan rumput sintetis dan lapangan beralaskan lantai yang dapat disesuaikan
dengan kebutuhan dan minat pelanggan.
3) Petugas lapangan di Kampial Futsal memiliki petugas yang ramah dan dapat
membantu pelanggan apabila membutuhkan informasi.
2.3.2 Weaknesses
1) Kampial Futsal tidak memiliki cabang sehingga pelanggan hanya dapat menikmati
lapangan futsal disatu tempat saja yaitu di daerah Kampial, Nusa Dua.
2) Jumlah lapangan di Kampial Futsal hanya terdiri dari 2 lapangan futsal yaitu 1
lapangan rumput sintetis dan 1 lapangan beralaskan lantai, sehingga pelanggan
harus memesan (booking) lewat telefon satu jam sebelum bermain jika ingin
mendapatkan lapangan sesuai dengan jam yang diinginkan.
2.3.3 Opportunities
1) Standarisasi Lapangan yang ada di bangun sesuai dengan standar PON, sehinnga
customer bisa merasakan bagaimana bermain di lapangan yang punya standar PON.
2) Saat ini banyak pengusaha yang memiliki lapangan namun tidak merawatnya
dengan baik, di Kampial Futsal selalu merawat segala fasilitas yang tersedia bahkan
mengganti rutin part seperti bola atau jaring gawang sebelum rusak dan tidak bisa di
pakai, karena banyak konsumen yang tidak puas terhadap lapangan yang tidak
nyaman, karena perawatan yang begitu bagus, Kampial Futsal dapat tetap menjalin
hubungan baik dengan memberi kepuasan konsumen saat menyewa lapangan futsal.
2.3.4 Threats
1) Persaingan harga antar lapangan futsal juga bisa menjadi ancaman karena beberapa
orang tidak melihat kualitas lapangan melainkan hanya dari sisi harga.
5

2) Waktu adalah ancaman yang cukup berperan karena menyewakan lapangan dengan
batasan waktu, sehingga memiliki batas maksimal pendapatan.
3) Minat pelanggan atas jenis lapangan futsal juga dapat menjadi ancaman karena
sewaktu waktu dapat terjadi keinginan para pelanggan hanya ingin menyewa
lapangan rumput sintetis saja ataupun lapangan beralaskan lantai saja, sehingga bagi
pelanggan yang keinginannya tidak terpenuhi dapat berpaling ke lapangan futsal
milik pesaing.

2.4 Strategi Marketing Mix

1) Produk
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang olahraga yaitu futsal, Kampial Futsal ingin
menyediakan lapangan olahraga yang nyaman, berkualitas dan memiliki fasilitas yang
lengkap. Tidak hanya itu, keunggulan lain dari lapangan futsal yang disediakan oleh
Kampial Futsal memiliki 2 jenis lapangan futsal, yaitu lapangan yang beralaskan rumput
sintetis dan lapangan yang beralaskan lantai. Hal ini diperhatikan oleh pihak Kampial
Futsal karena untuk memenuhi minat pelanggannya akan tersediaanya 2 jenis lapangan
tersebut. Dari segi fasilitas penunjang, pihak Kampial Futsal juga menyediakan fasilitasfasilitas seperti adanya loker untuk pemain, ruang tunggu, dan juga parkir kendaraan
yang luas. Segala fasilitas yang tersedia tersebut bertujuan untuk menciptakan
kenyamanan dan kepuasan pelanggan, sehingga kedepannya hubungan baik antara
Kampial Futsal dengan para pelangga dapat tercapai.
2) Harga
Selain kualitas, strategi penetapan harga merupakan salah satu hal yang perlu
diperhitungkan Kampial Futsal. Dimana strategi penetapan harga yang digunakan adalah
dalam menentukan harga sewa lapangan pastinya perusahaan mempertimbangkan
berbagai hal, contohnya harga yang ditawarkan pesaing, kualitas, dan kemampuan
konsumen. Dalam menetapkan Harga, perusahaan menggunakan Perceived Value
Pricing, yaitu perusahaan menawarkan harga yang sesuai dengan kualitas yang diberikan.
Berikut adalah daftar harga sewa lapangan futsal pada Kampial Futsal.
Waktu
07.00 17.00
18.00 23.00

Lapangan 1
Rp. 75.000/jam
Rp. 135.000/jam

Lapangan 2
Rp. 80.000/jam
Rp. 140.000/jam

3) Tempat
Lokasi Kampial Futsal sangat strategis dan dekat dengan kampus-kampus, permukiman
warga, dan sekolah sekolah sehingga memudahkan bagi para konsumen untuk bermain
futsal.
4) Promosi
Kampial Futsal akan mempromosikan lapangan futsal dengan memanfaatkan media
sosial dan online seperti facebook dan instagram untuk memasarkan lapangan futsal
tersebut. Dikarenakan di era globalisasi dan teknologi yang semakin maju, setiap orang
mempunyai gadget dan dapat mengakses secara online sehingga pasar yang dijangkau
luas dan dapat mencakup dari berbagai kalangan.
2.5 Estimasi Penjualan
Estimasi penyewaan lapangan futsal pada tahun pertama
Lapangan 1
Keterangan
Jam 07.00-17.00
Harga per jam
Total
Jumlah
Jam 18.00-23.00
Harga per jam
Total
Jumlah

Bulan 1 & 2
500 jam
Rp. 75.000
Rp.37.500.000

Bulan 3 & 4
500 jam
Rp. 75.000
Rp.37.500.000

300 jam
Rp. 135.000
Rp.40.500.000

300 jam
Rp. 135.000
Rp.40.500.000

Bulan 5 & 6
Bulan 7 & 8
500 jam
500 jam
Rp. 75.000
Rp. 75.000
Rp.37.500.000
Rp.37.500.000
Rp. 225.000.000
300 jam
300 jam
Rp. 135.000
Rp. 135.000
Rp.40.500.000
Rp.40.500.000
Rp.243.000.000

Bulan 9 & 10
500 jam
Rp. 75.000
Rp.37.500.000

Bulan 11 & 12
500 jam
Rp. 75.000
Rp.37.500.000

300 jam
Rp. 135.000
Rp.40.500.000

300 jam
Rp. 135.000
Rp.40.500.000

Pada Lapangan 1, diasumsikan Kampial Futsal dapat menyewakan 500 jam per 2 bulan
pada waktu 07.00-17.00 dan 300 jam per 2 bulan pada waktu 18.00-23.00, sehingga diperoleh
perhitungan sebagai berikut :
500 jam x Rp. 75.000
= Rp 37.500.000
300 jam x Rp. 135.000
= Rp 40.500.000
Total pendapatan Lapangan 1 dalam setahun, yaitu:
Rp. 225.000.000 + Rp. 243.000.000 = Rp. 468.000.000
Lapangan 2
Keterangan
Jam 07.00-17.00
Harga per jam
Total
Jumlah
Jam 18.00-23.00

Bulan 1 & 2
500 jam
Rp. 80.000
Rp.40.000.000

Bulan 3 & 4
500 jam
Rp. 80.000
Rp.40.000.000

300 jam

300 jam

Bulan 5 & 6
Bulan 7 & 8
500 jam
500 jam
Rp. 80.000
Rp. 80.000
Rp.40.000.000
Rp.40.000.000
Rp. 240.000.000
300 jam
300 jam

Bulan 9 & 10
500 jam
Rp. 80.000
Rp.40.000.000

Bulan 11 & 12
500 jam
Rp. 80.000
Rp.40.000.000

300 jam

300 jam

Harga per jam

Total
Jumlah

Rp. 140.000
Rp.42.000.000

Rp. 140.000
Rp.42.000.000

Rp. 140.000
Rp. 140.000
Rp.42.000.000
Rp.42.000.000
Rp.252.000.000

Rp. 140.000
Rp.42.000.000

Rp. 140.000
Rp.42.000.000

Pada Lapangan 2, diasumsikan Kampial Futsal dapat menyewakan 500 jam per 2 bulan
pada waktu 07.00-17.00 dan 300 jam per 2 bulan pada waktu 18.00-23.00, sehingga diperoleh
perhitungan sebagai berikut :
500 jam x Rp. 80.000
= Rp 40.000.000
300 jam x Rp. 140.000
= Rp 42.000.000
Total pendapatan Lapangan 2 dalam setahun, yaitu :
Rp. 240.000.000 + Rp. 252.000.000 = Rp. 492.000.000
Total keseluruhan pendapatan ( lapangan 1 + lapangan 2 ) pada tahun pertama adalah :
Rp. 468.000.000 + Rp. 492.000.000 = Rp. 960.000.000
Untuk pendapatan pada tahun ke-2 hingga tahun ke-5 diasumsikan meningkat 8% setiap
tahunnya. Berikut adalah perhitungan pendapatan dari Kampial Futsal hingga tahun ke-5.
Tahun
1
2
3
4
5

Pendapatan
( meningkat 8% tiap tahun )
Rp. 960.000.000
Rp. 1.036.800.000
Rp. 1.119.744.000
Rp. 1.209.323.000
Rp. 1.306.069.000

2.6 Marketing Budget

Kampial Futsal mempromosikan lapangan futsal dengan memanfaatkan media sosial dan
online seperti facebook dan instagram untuk memasarkan lapangan futsalnya, maka biaya yang
dikeluarkan oleh pihak Kampial Futsal hanya sebatas pembayaran pulsa untuk koneksi internet
sebesar Rp.150.000,- per bulan. Hal ini dianggap lebih efisien dibandingkan menggunakan
brosur dan pamflet yang nantinya dapat menambah biaya pemasaran. Selain itu karena teknologi
yang sudah semakin maju, dilihat oleh pihak Kampial Futsal sebagai peluang dalam
pemasarannya sehinga dapat megefektifkan kegiatan dalam memasarkan produknya ke
pelanggan secara online, sehingga pasar yang dijangkau lebih luas dan dapat mencakup dari
berbagai kalangan.

BAB III
ASPEK TEKNIS
3.1 Lokasi dan Lahan Proyek
3.1.1 Lokasi proyek
Lokasi proyek yang dipilih yaitu di daerah Nusa Dua tepatnya di Jln Dharmawangsa di sebelah
utara Pura Desa Adat Kampial. Pemilihan lokasi ini didasari oleh beberapa faktor, yaitu :
1) Akses menuju lokasi sangat mudah dijangkau, karena terletak dipinggir jalan utama.
2) Lokasi proyek merupakan daerah yang bisa dibilang cukup padat penduduk, sehingga
berpeluang besar dalam mendapatkan konsumen dan juga mudah dalam mendapatkan
tenaga kerja.
3) Terdapat aliran listrik dan air yang memadai
3.1.2 Lahan Proyek
Lahan proyek yang digunakan merupakan lahan sewaan seluas 15 are dengan harga sewa Rp.75
juta per tahun. Lahan dari lokasi ini tentunya sudah memenuhi kriteria-kriteria standar
pembangunan, seperti struktur tanah yang datar dan kuat untuk menyangga bangunan.
9

3.2 Bangunan
Desain bangunan dari Kampial Futsal yang dipilih yaitu semi indoor. Desain ini dipilih selain
untuk meminimalisir biaya, juga untuk membuat para pemain nyaman dalam bermain dengan
sirkulasi udara didalam lapangan yang baik , dan juga terlindung dari sinar matahari maupun
hujan.
3.3 Layout
Layout merupakan keseluruhan proses penentukan bentuk dan penempatan fasilitas fasilitas
yang dimiliki suatu perusahaan. Berikut adalah gambaran layout pada proyek lapangan futsal
yang akan dibangun dan sudah memenuhi beberapa kriteria seperti penggunaan ruangan yang
sudah optimal dan minim biaya pembangunan.

10

Gambar 3.3.1
Gambaran layout pada proyek lapangan futsal di Kampial Futsal

Pembagian Ruang :
1) Tempat parkir

= 304 m2
11

= 16 m2
= ( 8 x 3,75 m2 ) + ( 2 x 6,25 m2 )
= 42,5 m2
Gudang
= 8 m2
2 buah kamar mandi dan ruang ganti = 45 m2
Lapangan futsal 1 ( rumput sintetis ) = 416 m2
Lapangan futsal 2 ( lantai plastik ) = 416 m2
Ruang tunggu
= 36 m2
Loker
= 11 m2

2) Kasir
3) Tempat duduk
4)
5)
6)
7)
8)
9)

3.4 Spesifikasi Proyek

Berikut adalah spesifikasi proyek lapangan futsal yang akan dibangun.
Lapangan Futsal 1
1) Ukuran Lapangan : 26 m x 16 m
2) Beralas rumput sintetis
3) Dilengkapi dengan tanda tanda seperti garis gawang, garis pembatas gawang, area
penalti, titik penalti, titik penalti kedua, daerah tendangan sudut, garis tengah, dan garis
melingkar ditengah yang ukurannya sudah sesuai dengan standar internasional
4) 2 buah gawang berukuran 3 m x 2 m
5) Dipinggir lapangan dikelilingi jaring berbahan poly ethylene hight dencity sebagai
pengaman dan menjaga bola agar tidak keluar lapangan
6) 16 lampu lapangan 85 watt sebagai penerangan.
7) 1 buah papan skor elektronik
8) 2 buah bola futsal
Lapangan Futsal 2
1) Ukuran Lapangan : 26 m x 16 m
2) Beralas lantai plastik
3) Dilengkapi dengan tanda tanda seperti garis gawang, garis pembatas gawang, area
penalti, titik penalti, titik penalti kedua, daerah tendangan sudut, garis tengah, dan garis
melingkar ditengah yang ukurannya sudah sesuai dengan standar internasional
4) 2 buah gawang berukuran 3 m x 2 m
5) Dipinggir lapangan dikelilingi jaring berbahan poly ethylene hight dencity sebagai
pengaman dan menjaga bola agar tidak keluar lapangan
6) 16 lampu lapangan 85 watt sebagai penerangan.
7) 1 buah papan skor elektronik
8) 2 buah bola futsal
3.5 Kapasitas Operasional/produksi
Kampial Futsal ini akan dibuka setiap hari, yaitu dari hari senin hingga hari minggu. Jam
operasional Lapangan futsal adalah pukul 7 pagi sampai dengan pukul 11 malam, dan jumlah
lapangan yang akan dibangun adalah 2 unit lapangan futsal. Kapasitas maksimum = 16 jam
12

Jumlah lapangan = 2 unit lapangan. Kapasitas maksimum penggunaan lapangan futsal per
harinya adalah 16 x 2 = 32 jam.
3.6 Teknologi
Lapangan Futsal ini menggunakan teknologi sebagai salah satu fasilitas penunjang dalam
menyewakan lapangan futsal yaitu papan skor elektronik.

3.7 Perencanaan Anggaran Aktiva Tetap

No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Jenis Barang
Gawang
Papan score
Lampu lapangan
Tempat duduk
Rumput sintetis
Lantai plastik
Meja kasir
Kursi
Tempat sampah
Bangunan + jasa

Qty
4 pcs
2 pcs
32 pcs
10 pcs
1 pcs
1 pcs
1 pcs
1 pcs
3 pcs

Harga
Rp. 1.500.000
Rp. 300.000
Rp. 300.000
Rp. 200.000
Rp.140.000.000
Rp.160.000.000
Rp.250.000
Rp.100.000
Rp.20.000

TOTAL

Total
Rp. 6.000.000
Rp. 600.000
Rp. 9.600.000
Rp 2.000.000
Rp.140.000.000
Rp.160.000.000
Rp.250.000
Rp.100.000
Rp.60.000
Rp.700.000.000
Rp.1.018.610.000

UE
10 th
5 th
5 th
10 th
5 th
5 th
10 th
10 th
5 th
10 th

Penyusutan
Rp.300.000
Rp.120.000
Rp.1.920.000
Rp.100.000
Rp.28.000.000
Rp.32.000.000
Rp.12.500
Rp.5.000
Rp.12.000
Rp.35.000.000
Rp.97.469.500

Nilai sisa
Rp.3.000.000

Rp.1.000.000

Rp.125.000
Rp.50.000
Rp.350.000.000
Rp.354.175.000

3.8 Biaya Perlengkapan

No
1
2
3
4

Jenis Barang
Buku pendaftaran
Alat Tulis
Stempel
Bola

Quantity
2 pcs
1 pack
2 pcs
4 pcs

Harga
Rp.20.000
Rp.20.000
Rp.20.000
Rp.250.000

Total
Rp.40.000
Rp.20.000
Rp.40.000
Rp.1.000.000

UE
6 bulan
6 bulan
6 bulan
6 bulan

13

5
6
7
8
9
10

Rompi
Lampu
Gayung K.Mandi
Alat pel
Sapu
Ember

20 pcs
10 pcs
4 pcs
2 pcs
2 pcs
4 pcs
TOTAL

Rp.20.000
Rp.20.000
Rp.10.000
Rp.45.000
Rp.25.000
Rp.20.000

Rp.400.000
Rp.200.000
Rp.40.000
Rp.90.000
Rp.50.000
Rp.80.000
Rp. 1.960.000

4 bulan
6 bulan
6 bulan
6 bulan
4 bulan
4 bulan

Total anggaran aktiva tetap dari proyek lapangan futsal ini yaitu : Rp.1.018.610.000
Total Biaya Perlengkapan :
Rp. 1.960.000
Total Penyusutannya yaitu :
Rp.97.469.500
Total Nilai sisanya yaitu :

Rp. 354.175.000

3.9 Biaya Operasional

Biaya Operasional Per Bulan
No.
1
2
3
4

Jenis Biaya
Biaya Listrik
Biaya Air
Biaya Telepon
Biaya Perawatan
TOTAL

Harga
Rp. 2.000.000
Rp. 100.000
Rp.50.000
Rp. 150.000
Rp. 2.300.000

BAB IV
14

ASPEK MANAJEMEN
4.1 Struktur organisasi
Kampial Futsal menerapkan struktur organisasi model organisasi garis, karena struktur
seperti ini yang paling tepat karena sederhana dan stabil serta cocok untuk perusahaan dengan
karyawan yang jumlahnya sedikit sehingga memungkinkan diantara mereka untuk saling
mengenal dan saling berinteraksi. Bentuk struktur organisasi garis dalam perusahaan ini dapat
digambarkan sebagai berikut :
Owner
Manajer

Kasir

Pegawai
Kebersihan

Pegawai
Perawatan

Gambar 4.1.1
Gambar Struktur Organisasi Kampial Futsal

4.2 Rencana Kebutuhan SDM ( Sumber Daya Manusia )

4.2.1 Analisis jabatan
Analisis jabatan akan kami lakukan dengan cara mempelajari dan mengumpulkan
berbagai informasi seperti identitas jabatan, fungsi jabatan, wewenang, tanggung jawab, bahan
dan alat dan kondisi kerja, dan hal-hal lain yang berhubungan dengan jabatan, agar tidak salah
posisi dan bekerja sesuai dengan porsinya secara optimal. Analisis diperlukan juga untuk
mengevaluasi suatu unit pekerjaan itu sendiri apakah suatu jabatan/ unit itu diperlukan atau tidak.
4.2.2 Perencanaan SDM ( Sumber Daya Manusia )
Kami akan mempersiapkan tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan usaha Futsal agar
nantinya usaha kami bisa berjalan lancar sesuai keinginan.
4.2.3 Pengadaan tenaga kerja
Pengadaan dan pencarian tenaga kerja baru dilakukan setelah analisis jabatan dan
perencanaan SDM (Sumber Daya Manusia) sudah terpenuhi dalam rangka mengisi jabatan yang
15

tersedia. Pengadaan tenaga kerja sendiri merupakan proses untuk memperoleh jumlah dan jenis
tenaga kerja yang tepat untuk memenuhi kebutuhan organisasi dan juga bidang pengoperasian
usaha di lapangan, meliputi:
1) Penarikan (Recruitment)
Dalam merekrut karyawan yang memenuhi syarat sehingga dari mereka kami bisa
memilih orang-orang yang tepat untuk mengisi orang yang ada. Kami akan melakukan
perekrutan karyawan dari eksternal perusahaan atau bukan kami yang bekerja sebagai pegawai.
Dalam proyek lapangan futsal ini kita memerlukan 7 tenaga kerja dengan rincian :
-

Manajer = 1 orang
Kasir = 2 orang
Pegawai Kebersihan = 2 orang
Pegawai Perawatan = 2 orang

2) Seleksi (Selection)
Setalah dilakukan pencarian tenaga kerja, tahap selanjutnya adalah kami menyeleksi
seluruh calon tenaga kerja yang memenuhi kriteria yang terdiri dari uji psikologi dan
wawancara (interview) agar kami bisa percaya dalam memberi tanggung jawab pada calon
karyawan.
3) Penempatan (Placement)
Setelah melakukan segala rentetan dalam merekrut pegawai, kami akan mencocokkan
karyawan dengan jabatan yang telah disediakan yang diikuti dengan orientasi, dimana terdapat
penjelasan di dalamnya tentang tugas-tugas yang akan dilakukan sesuai dengan standar kerja
yang berlaku.

4.3 Deskripsi Pekerjaan dan Spesifikasi Pekerjaan

Deskripsi pekerjaan masing-masing bagian adalah sebagai berikut:
a) Nama Jabatan
: Manager
Hubungan Organisasi
: Dengan Karyawan

16

Ringkasan Pekerjaan

manager adalah pengendali dan pembuat keputusan

tertinggi yang menyangkut kelangsungan hidup perusahaan

serta pemilik juga membuat laporan keuangan perusahaan
sebagai control posisi keadaan keuangan perusahaan.
: mempunyai gaya kepemimpinan dan mengetahui ilmu

Syarat minimal

manajerial yang baik.

b)

Nama Jabatan
Hubungan Organisasi
Ringkasan Pekerjaan

: Kasir
: Bertanggung jawab kepada pemilik usaha
: Bertanggung jawab terhadap kebenaran jumlah uang

Syarat minimal

yang disetor dari hasil sewa lapangan.

:Dapat
mengoperasikan
komputer,

mengerti

akuntansi/pembukuan, dapat melayani pelanggan dengan

baik.
c) Nama Jabatan
Hubungan Organisasi
Ringkasan Pekerjaan

: Pegawai Kebersihan
: Bertanggung jawab kepada pemilik usaha
: Bertanggung jawab terhadap kebersihan serta kerapian
lapangan futsal.
: mempunyai gaya hidup bersih.

Syarat minimal
d) Nama Jabatan
Hubungan Organisasi
Ringkasan Pekerjaan

: Pegawai Perawatan
: Bertanggung jawab kepada pemilik usaha
: Bertanggung jawab segala property yang ada di lapangan
futsal meliputi karpet, jaring, bola dan gawang.
: terampil, cekatan, dan mengerti tentang semua yang

Syarat minimal

diperlukan dalam lapangan futsal.

4.4 Budget SDM ( Sumber Daya Manusia )
Berikut perhitungan biaya gaji pegawai di Kampial Futsal diinformasikan pada table berikut ini :
Perhitungan Biaya Penggajian SDM Per Bulan
Jabatan

Jumlah Pegawai

Gaji Pokok

Total Gaji Pokok

Manager
Kasir

1
2

Rp. 3.500.000,00
Rp. 2.300.000,00

Rp. 3.500.000,00
Rp. 4.600.000,00

Pegawai Kebersihan

Rp. 2.200.000,00

Rp. 4.400.000,00

17

Pegawai perawatan
TOTAL

Rp. 2.200.000,00

Rp. 4.400.000,00
Rp. 16.900.000,00

BAB V
ASPEK HUKUM
Bentuk pelaksanaan bisnis ini adalah merupakan badan usaha perseorangan karena resiko
dari usaha ini relative kecil dan modal investasinya juga mampu 100% dari perseorangan.
Legalitas dalam bisnis merupakan hal yang sangat riskan. Dalam urusan legalitas lapangan
Kampial Futsal tidak mendapatkan masalah karena Kampial Futsal akan dibangun di pinggir
jalan raya dan waktu usaha pun tidak akan mengganggu aktivitas warga sekitar karena waktu
usaha ini dimulai pukul 07.00 - 23.00, selain itu penduduk di sekitar tempat usaha mayoritas dari
masyarakat yang juga penggemar dari olahraga futsal oleh karena itu untuk legalitas dari
masyarakat sudah kami dapatkan melalui kepala desa sekitar. Sehingga untuk perizinan
selanjutnya kepada pemerintah daerah terkait dengan izin usaha, izin lokasi ,izin gangguan dan
IMB. Untuk perizinan tersebut di daerah Badung sangatlah dipermudah sehingga masalah
legalitas Kampial Futsal telah layak.

18

BAB VI
ASPEK KEUANGAN
6.1 Kebutuhan Dana Investasi Awal
6.1.1 Aktiva Tetap
Berdasarkan rincian harga yang telah dirincikan pada aspek teknis dapat di rumuskan besarnya
biaya aktiva tetap yang dikeluarkan, sebagai berikut :
-

Peralatan (lapangan,kasir,kamar mandi) = Rp.318.610.000

Pembangunan Gedung
= Rp.700.000.000
Total Aktiva Tetap

= Rp. 1.018.610.000

6.1.2 Modal Kerja

Keterangan
B.

bulan 1 & 2

bulan 3 & 4

bulan 5 & 6
Rp.

bulan 7 & 8

bulan 9 & 10

Rp

Rp. 530.000
Rp

1.430.000
Rp

Rp. 530.000
Rp

Rp

BTK

33.800.000

33.800.000

33.800.000

33.800.000

B. pulsa
Biaya

Rp 300.000
Rp

Rp 300.000
Rp

Rp 300.000
Rp

Operasional

4.600.000

4.600.000

4.600.000

Perlengkapan

Total

bulan 11 & 12
Rp.

Jumlah

1.960.000

Rp.4.450.000

33.800.000

Rp 33.800.000

Rp 202.800.000

Rp 300.000

Rp 300.000

Rp 300.000

Rp 1.800.000

Rp 4.600.000

Rp 4.600.000

Rp 4.600.000

Rp 27.600.000
Rp 236.650.000

Keterangan :
-

Biaya Perlengkapan sebesar Rp. 4.450.000 diperoleh dari perhitungan sebagai

berikut:

19

Biaya perlengkapan dibedakan menjadi dua berdasarkan umur ekonomisnya, yaitu :

B. Perlengkapan UE 4 bulan sebesar : Rp. 530.000 dan B. Perlengkapan UE 6 bulan
sebesar : Rp. 1.430.000, sehingga dapat dihitung :
Rp. 530.000 ( bulan 4 ) + Rp. 1.430.000 ( bulan 6 ) + Rp. 530.000 ( re-investasi pada
bulan 8 ) + ( Rp. 530.000 + Rp. 1.430.000 ( re-investasi pada bulan 12 )) = Rp.
4.450.000.
-

Biaya Tenaga Kerja (BTK) sebesar Rp. 202.800.000 diperoleh dari perhitungan BTK
per dua bulannya sebesar Rp.33.800.000 ( BTK perbulannya sebesar Rp.16.900.000
yang sudah dilampirkan pada aspek manajemen ) dikali 6 sehingga dihasilkan
Rp. 202.800.000.

Biaya Pulsa sebesar Rp. 1.800.000 diperoleh dari perhitungan Biaya Pulsa per dua
bulannya sebesar Rp. 300.000 ( Biaya Pulsa perbulannya sebesar Rp.150.000 yang
sudah dilampirkan pada aspek pasar ) dikali 6 sehingga dihasilkan Rp. 1.800.000.

B. Operasional sebesar Rp. 27.600.000 diperoleh dari perhitungan Biaya Operasional

per dua bulannya sebesar Rp. 4.600.000 ( Biaya Operasional perbulannya sebesar
Rp.2.300.000 yang sudah dilampirkan pada aspek teknis )

dikali 6 sehingga

dihasilkan Rp. 27.600.000.

Modal kerja pertahun

= Rp 236.650.000

Modal kerja rata- rata atau kebutuhan kas rata-rata yang dikeluarkan setiap minggu adalah :
Rp 236.650.000 : 48 minggu = Rp 4.930.000
Sehingga kebutuhan dana Investasi Awal:
Aktiva tetap + modal kerja

= Rp 1.018.610.000 + Rp 4.930.000
= Rp 1.023.540.000

6.2 Sumber Dana

Kebutuhan modal kerja (aktiva lancar) setiap minggu dari usulan proyek ini adalah Rp
4.930.000. Modal kerja ini akan kembali setiap minggunya karena penambahan pendapatan dari

20

sewa lapangan dapat dilakukan setiap harinya, sedangkan kebutuhan modal aktiva tetap sebesar
Rp. 1.018.610.000 merupakan biaya aktiva tetap yang disusutkan. Total investasi awal yang
diperlukan adalah sebesar Rp 1.023.540.000 modal ini berasal dari modal sendiri.

6.3 Laporan Perkiraan Laba Rugi

Pada pendapatan dan biaya biaya ( kecuali biaya penyusutan dan biaya sewa ) diasumsikan tiap
tahunnya meningkat sebesar 8% akibat dipengaruhi oleh faktor inflasi, sehingga didapat
perhitungan sebagai berikut :
Keterangan

Tahun
3

Rp.

Rp.

Pendapatan
(-) Biaya - biaya
Biaya perlengkapan
Biaya operasional
Biaya Pulsa
Biaya gaji karyawan
Biaya penyusutan peralatan
B. penyusutan bangunan
Biaya sewa

Rp. 960.000.000

Rp. 1.036.800.000

Rp. 1.119.744.000

1.209.323.000

1.306.069.000

Rp. 4.450.000

Rp. 4.806.000

Rp. 5.190.480

Rp. 5.605.718

Rp. 6.054.175

Rp. 27.600.000

Rp. 29.808.000

Rp. 32.192.640

Rp. 34.768.051

Rp. 37.549.495

Rp. 1.800.000

Rp. 1.944.000

Rp. 2.099.520

Rp. 2.267.482

Rp. 2.448.881

Rp. 202.800.000

Rp.219.024.000

Rp. 236.545.920

Rp.255.469.594

Rp.275.907.162

Rp. 62.469.500

Rp. 62.469.500

Rp. 62.469.500

Rp. 62.469.500

Rp. 62.469.500

Rp. 35.000.000

Rp. 35.000.000

Rp. 35.000.000

Rp. 35.000.000

Rp. 35.000.000

Rp. 75.000.000

Rp. 75.000.000

Rp. 75.000.000

Rp. 75.000.000

Rp. 75.000.000

Total Biaya
EBIT
Pajak Penghasilan ( 10% )
EAT

Rp. 409.119.500

Rp. 428.051.500

Rp. 550.880.500

Rp. 608.748.500

Rp. 448.498.060
Rp. 671.245.940

Rp. 470.580.345
Rp. 738.742.655

Rp. 494.429.213
Rp. 811.639.787

Rp. 55.088.050

Rp. 60.874.850

Rp. 495.792.450

Rp. 547.873.650

Rp. 67.124.594
Rp. 604.121.346

Rp. 73.874.265
Rp. 664.868.389

Rp.81.163.979
Rp. 730.475.808

6.4 Metode Penilaian Investasi

Proceeds Tahun pertama :
EAT

= Rp. 495.792.450

Penyusutan = Rp.97.469.500
Proceed

= EAT + Penyusutan
= Rp. 495.792.450 + Rp.97.469.500
= Rp.593.261.950

21

Proceeds Tahun kedua :

EAT

= Rp. 547.873.650

Penyusutan = Rp.97.469.500
Proceed

= EAT + Penyusutan
= Rp. 547.873.650 + Rp.97.469.500
= Rp. 645.343.150

Proceeds Tahun ketiga :

EAT

= Rp. 604.121.346

Penyusutan = Rp.97.469.500
Proceed

= EAT + Penyusutan
= Rp. 604.121.346 + Rp.97.469.500
= Rp. 701.590.846

Proceeds Tahun keempat :

EAT

= Rp. 664.868.389

Penyusutan = Rp.97.469.500
Proceed

= EAT + Penyusutan
= Rp. 664.868.389 + Rp.97.469.500
= Rp. 762.337.889

Proceeds Tahun kelima ( terakhir ) :

EAT

= Rp. 730.475.808

Penyusutan = Rp.97.469.500
Nilai sisa

= Rp.354.175.000

Modal Kerja = Rp 4.930.000

Proceed

= EAT + Penyusutan + Nilai sisa + Modal kerja

= Rp. 730.475.808 + Rp.97.469.500 + Rp.354.175.000 + Rp 4.930.000
= Rp. 1.187.050.308

6.4.1 Payback Period ( PP )

Payback period dari investasi yang diusulkan itu dapat dihitung dengan cara sebagai berikut :
Jumlah investasi

Rp 1.023.540.000

22

Proceeds tahun ke-1

Rp.593.261.950

Investasi yang belum tertutup

Sesudah akhir tahun ke-1

Rp.430.278.050

Proceeds tahun ke-2 sebesar Rp. 645.343.150 pada hal dana yang dibutuhkan untuk menutupi
kekurangan investasi sebesar Rp.430.278.050 ini berarti bahwa waktu yang diperlukan untuk
memperoleh dana sebesar Rp.430.278.050 dalam tahun ke-2 adalah :
Rp. 430.278.050
X 12 bulan
Rp. 645.343.150
= 0,67 x 12 bulan
= 8,04
Jadi investasi diperkirakan dapat kembali dalam kurun waktu 1 tahun 8 bulan
6.4.2 Net Present Value ( NPV )
Dengan rate of return yang diinginkan sebesar 20%, berikut perhitungan NPV untuk mengetahui
beberapa nilai bersih sekarang dari investasi pada Kampial Futsal.

Tahun

Cash inflow

DF
20%

Present Value
Of Cash inflow (Rp)

1
2
3

(Rp)
593.261.950
645.343.150
701.590.846

0,8333
0,6944
0,5787

494.365.183
448.126.283
406.010.623

762.337.889

0,4823

367.675.564

5
1.187.050.308
0,4019
Total Present Value of Proceed
Present Value Outlays
NPV

447.075.519
2.163.253.172
1.023.540.000
1.139.713.172

Jadi, karena NPV sebesar 1.139.713.172 menunjukan NPV positif, maka proyek bisnis ini
dianggap menguntungkan sehingga dapat diterima.
6.4.3 Internal Rate of Return ( IRR )

23

Pencarian tingkat bunga dengan IRR dapat dilakukan dengan mencari secara
Trial & Error (coba-coba), berikut perhitungan IRR dengan membandingkan tingkat bunga 45%
dan 65%.
Tahun
1

Cash Inflow
593.261.950

DF 45%
0,690

PV
DF 65%
409.350.745,5 0,606

PV
359.516.741,7

645.343.150

0,476

307.183.339,4 0,367

236.840.936,0

701.590.846

0,328

230.121.797,5 0,223

156.454.758,6

762.337.889

0,226

172.288.362,9 0,135

102.915.615,0

1.187.050.308 0,156

185.179.848,0 0,082

97.338.125,3

PV Proceeds

1.304.124.093 PV Proceeds

953.066.177

PV Outlays

1.023.540.000 PV Outlays

1.023.540.000

NPV

280.584.093

- 70.473.823

NPV

Dengan demikian maka dapat diketahui bahwa IRR yang sebenarnya adalah terletak antara 45% dan
65% dan dapat mengadakan interpolasi dengan cara tersebut diatas atau dengan rumus seperti
dibawah ini, yaitu :
r = P1-C1 P2-P1
C2-C1
= 45% - 280.584.093

65%

45%

- 70.473.823 280.584.093
= 45% -

280.584.093 ( 0,2 )
-351.057.916

= 45% +

56.116.818,6
351.057.916

= 45% + 0,16
= 61%
Dengan demikian tingkat suku bunga yang diperlukan untuk IRR adalah sebesar 61 %, karena
tingkat keuntungannya lebih besar dari tingkat bunga yang diisyaratkan yaitu 45% maka proyek
tersebut dinilai menguntungkan sehingga bisa diterima.

24

6.4.4 Profitability Indeks ( PI )

PI

= PV proceed
PV investasi
= 2.163.253.172
1.023.540.000
= 2,1135
PI pada usaha ini sebesar 2,1135 ini menunjukan PI > 1, maka usaha ini disebut layak.

Artinya, perbandingan antara nilai sekarang penerimaan kas bersih di masa mendatang dengan
nilai sekarang investasinya lebih besar.

BAB VII
ASPEK EKONOMI & SOSIAL
7.1 Penyerapan Tenaga Kerja
Usaha penyewaan lapangan futsal ini memberikan kontribusi yang cukup baik terhadap
penyerapan tenaga kerja dimana usaha ini membutuhkan sebanyak 7 orang pekerja (1 orang

25

manajer, 2 petugas kebersihan, 2 petugas maintenance dan 2 orang kasir, yang diharapkan
mampu membantu memperkecil angka pengangguran di Indonesia khususnya di Bali.
7.2 Dampak Terhadap Lingkungan Masyarakat
a. Adanya lowongan lapangan pekerjaan baru bagi mereka yang menganggur .Usaha ini
setidaknya membantu membuka kesempatan dan peluang kerja baru bagi mereka yang
belum mendapatkan pekerjaan.
b. Adanya peningkatan ekonomi bagi para pekerja. Seiring dengan diperolehnya pekerjaan
baru bagi mereka yang tadinya tidak bekerja maka secara otomatis mereka mengalami
peningkatan ekonomi dalam kehidupannya, yang tadinya mereka kesusahan untuk
mencari nafkah dikarenakan tidak adanya pekerjaan, usaha membuka peluang bagi
mereka untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi keluarganya.
c. Menambah minat masyarakat untuk berolahraga. Dengan adanya Kampial Futsal ini
sebagai sarana olahraga futsal dengan fasilitas yang sangat baik, masyarakat sekitar
menjadi mudah untuk menyalurkan bakatnya dalam bermain bola. Selain itu dengan rutin
berolahraga tubuh kita akan selalu sehat dan bugar.
7.3 Dampak Terhadap Industri Lain
Usaha penyewaan lapangan futsal ini memberikan dampak positif terhadap beberapa
industri seperti meningkatnya produksi minuman, kelengkapan futsal seperti jersey, sepatu futsal,
kaos kaki, rompi dan bola akibat permintaan yang banyak terkait dengan penggunaan bagi
konsumen itu sendiri maupun untuk usaha penyewaan lapangan futsal ini.

BAB VIII
KESIMPULAN
Kampial Futsal merupakan usaha yang bergerak dibidang jasa yang menyewakan
lapangan futsal. Di lingkungan persaingan pasar di wilayah Kabupaten Badung, khususnya di
kecamatan Kuta Selatan memang ada beberapa pesaing yang bergerak dibidang yang sama
yaitu penyewaan lapangan futsal, namun kami tetap optimis akan bersaing dengan menonjolkan

26

keunggulan keunggulan yang dimiliki oleh Kampial Futsal. Berdasarkan studi kelayakan
yang telah dibuat dapat disimpulkan bahwa usaha ini layak untuk dijalankan, berikut adalah
kesimpulan dari berbagai aspek :
1. Aspek Pasar
Dilihat dari aspek pasar, usaha penyewaan lapangan futsal masih memiliki peluang
besar di kabupaten Badung khususnya di kecamatan Kuta Selatan. Dari segi kualitas
pelayanan dan fasilitas, Kampial Futsal memiliki keunggulan dari pada pesaing lainnya
ditambah dengan adanya 2 jenis lapangan yaitu lapangan rumput sintetis dan lapangan
beralaskan lantai, sehingga Kampial Futsal optimis mampu bersaing dengan pesaing yang
ada. Peningkatan daya beli yang didukung dengan naiknya UMK kabupaten Badung,
membuat berolahraga futsal menjadi salah satu pilihan dari warga kabupaten Badung
khususnya laki-laki untuk mengisi waktu luang, kemudian dilihat oleh Kampial Futsal
sebagai peluang dalam dunia bisnis.
2. Aspek Keuangan
Dilihat dari segi keuangan, Dari hasil yang didapat yaitu NPV sebesar
1.139.713.172 menunjukan NPV positif, maka bisnis ini dianggap menguntungkan
sehingga dapat diterima. Selain itu pada PI usaha ini sebesar 2,1135 menunjukan PI > 1,
maka usaha ini disebut layak. Artinya, perbandingan antara nilai sekarang penerimaan
kas bersih di masa mendatang dengan nilai sekarang investasinya lebih besar. Dari semua
hasil itu dapat disimpulkan bahwa usaha Kampial Fusal disebut layak karena investasi
diperkirakan dapat kembali dalam kurun waktu 1 tahun 5 bulan.

3. Aspek Teknis, Manajemen, Hukum serta Ekonomi & Sosial

Dari segi Teknis usaha bisnis Kampial Futsal dikatakan layak karena segala fasilitas
yang ingin di bangun di lokasi proyek Kampial Futsal dapat dibangun dan dijalankan
dalam maksud dioperasikan dengan baik.
Dari segi Manajemen usaha bisnis Kampial Futsal dikatakan layak karena terdapat
kesiapan sumber daya manusia (tenaga kerja) untuk menjalankan dan mengoperasikan
usaha Kampial Futsal sesuai dengan kebutuhan usaha Futsal agar nantinya usaha kami
bisa berjalan lancar sesuai keinginan.
Dari segi Hukum usaha bisnis Kampial Futsal dikatakan layak karena dalam urusan
legalitas lapangan Kampial Futsal tidak mendapatkan masalah karena Kampial Futsal
27

akan dibangun di pinggir jalan raya dan waktu usaha pun tidak akan mengganggu
aktivitas warga sekitar karena waktu usaha ini dimulai pukul 07.00 - 23.00. Bentuk
pelaksanaan bisnis ini adalah merupakan badan usaha perseorangan karena resiko dari
usaha ini relatif kecil dan modal investasinya juga mampu 100% dari perseorangan.
Kampial Futsal yakin akan mampu memenuhi segala persyaratan perizinan untuk
menjalankan usaha di kabupaten Badung.
Dari segi lingkungan sosial dan ekonomi telah dianalisis bahwa lingkungan sekitar
diuntungan dengan adanya usaha yang dijalankan oleh Kampial Futsal mulai dari
penyerapan tenaga kerja yang dilakukan oleh Kampial Futsal serta berdampak positif
terhadap usaha di industri lain seperti, meningkatnya produksi minuman, kelengkapan
futsal seperti jersey, sepatu futsal, kaos kaki, rompi dan bola akibat permintaan yang
banyak terkait dengan penggunaan bagi konsumen itu sendiri maupun untuk usaha
penyewaan lapangan futsal ini.
Dilihat dari berbagai macam aspek dan perhitungan yang telah dibahas diatas, dapat
ditarik kesimpulan bahwa usaha penyewaan lapangan futsal oleh Kampial Futsal layak untuk
dijalankan. Pihak Kampial Futsal akan berjuang dan berusaha untuk menjalankan usaha ini
dengan sebaik baiknya, sehingga akan memberikan dampak positif baik bagi pemilik, bagi
konsumen serta bagi masyarakat sekitar.

DAFTAR PUSTAKA
Husnan, Suad. dan Muhammad, Suwarsono. Studi Kelayakan Proyek, edisi
keempat. Yogyakarta:2000
Wiagustini, Putu. (2010). Dasar dasar Manajemen Keuangan. Denpasar
Bali : Udayana University Press
http://www.academia.edu/12917426/STUDI_KELAYAKAN_BISNIS_PEMBANGUNAN_
LAPANGAN_FUTSAL_3_LANTAI_DI_SURABAYA diakses tanggal 13 april 2016

28

29