(Disarikan dari Leading Change, John P.

Kotter 1990)

Awang Anwaruddin
Lembaga Administrasi Negara
e-Mail awang@lan.go.id; awanglanri@gmail.com

Identifikasikan dan
diskusikan potensipotensi krisis dan
peluang-peluang besar
yang dihadapi
organisasi. Cermati
pesaing-pesaing yang
menjadi ancaman.
17.08.13

8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN

Bentuk Tim yang

kuat. Bukan sekedar
panitia biasa, tetapi
Tim Khusus yang
profesional dengan
kewenangan penuh
untuk menginisiasi
berbagai perubahan.
17.08.13

8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN

Ciptakan visi baru

untuk membantu
mengarahkan upaya
perubahan organisasi.
Kembangkan strategistrategi untuk
mencapai visi
tersebut.
17.08.13

8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN

Manfaatkan semua
sarana yang ada untuk
menyampaikan visi
yang baru kepada
seluruh pegawai.
Ajarkan mereka budaya
kerja yang baru melalui
contoh-contoh.
17.08.13

8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN

Didik para pegawai agar

memahami visi baru. Ubah
program, system, dan/atau
kebiasaan-kebiasaan yang
dapat menghambat visi.
Dorong pegawai untuk
berani ambil resiko dan
menerapkan ide-ide,
kegiatan, dan tindakantindakan yang di luar
kebiasaan.
17.08.13

8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN

Rencanakan programprogram inovatif jangka

pendek sebagai quick
wins organisasi. Libatkan
para ahli dan kolega
untuk bekerja-sama
mensukseskan
pencapaian quick wins.
17.08.13

8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN

Manfaatkan keberhasilan untuk

mengubah sistem, struktur, dan
kebijakan yang tidak sesuai visi.
Kembangkan dan berdayakan
pegawai yang mampu
menerapkan visi, dan ciptakan
kembali program-program baru
dengan proses yang sama.
17.08.13

8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN

Hubungkan budaya
kerja yang baru dan
keberhasilan organisasi.
Kembangkan metode
untuk memastikan
suksesi kepemimpinan
sesuai kebutuhan
perubahan."
17.08.13

8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN