2015 SMGR SMGR Annual Report2 2015

2015
Laporan Tahunan
Menegaskan
Arah
di tengah Gelombang Persaingan
Laporan
manajemen
Laporan Pengembangan
Usaha
Pembahasan
dan Analisis
manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola
Perusahaan
Informasi
Perusahaan
Laporan Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Informasi bagi
Investor
Tinjauan
operasional
Data
Perusaha
an
Laporan
Keuangan
Menegaskan
Arah
di tengah Gelombang Persaingan

Tahun 2015 menjadi tahun konfirmasi terjadinya
perubahan lingkungan usaha persemenan Indonesia.
Rendahnya permintaan akibat pelambatan
pertumbuhan ekonomi dan bertambahnya pemain di
industri, membuat Indonesia kini dan ke depan,
memasuki era persaingan ketat di pasar semen
domestik, dengan keunggulan daya saing dan
kemampuan pengelolaan biaya menjadi penentu
kehadiran produk di pasar.
Kami telah mewaspai kondisi tersebut dengan
mempersiapkan serangkaian program strategis, meliputi
pengembangan fasilitas produksi, fasilitas distribusi dan
diversifikasi produk semen maupun non-semen yang
ditujukan untuk memastikan kehadiran produk Semen
Indonesia di seluruh pasar potensial di Indonesia
maupun kawasan regional kini, maupun ke depan.
Kami menyikapi tahun 2015 dengan memperkuat
fondasi internal, memperkuat sinergitas untuk
4
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. | 2015 Laporan Tahunan
meningkatkan kualitas keunggulan dan merealisasikan

rencana pengembangan secara bijaksana dalam
rangka merajut momentum pertumbuhan berkualitas
dalam jangka panjang, mengatasi tahun-tahun
sulit penuh persaingan saat ini maupun dimasa
mendatang, sekaligus mendukung pembangunan
infrastruktur nasional guna membangun kejayaan
bangsa.
menegaskan Arah di tengah Gelombang

Persaingan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. | 2015 Laporan

Tahunan
Our Journey
19
57
1991
Tahun pendirian
Perseroan,
memiliki satu
fasilias produksi
berkapasitas
250,000 ton ton
per tahun
(kapasitas disain)
19
99
Initial Public Offering (IPO)

Perseroan, Nilai kapitalisasi
pasar: Rp0,63 triliun.
Struktur kepemilikan
Perseroan:
Pemerintah Indonesia: 73%
Public: 27%
2006
Cemex meningkatkan
kepemilikan saham
Perseroan mejadi
sebesar 26%,
kepemilikan menjadi:
Pemerintah Indonesia:
51%
Public :
23%
Cemex :
14,0%
Nilai kapitalisasi pasar
menjadi Rp6,6 trilliun
Blue Valley Holdings membeli

seluruh 24.9% Cemex
kepemilikan saham SMGR,
nilai kapitalisasi: Rp 21.5
triliun. Kepemilikan:
Pemerintah Indonesia
: 51% Public :
24,1%
Blue Valley : 24,9%
Memulai tahap pembangunan 2
pabrik semen baru dan 1
pembanngkit listrik.
Laporan
manajemen
Usaha
20
13
Informasi bagi
Investor
Tinjauan
operasional
2014
Mendirikan PT Krakatau
Semen Indonesia, Joint
venture company dibidang
pengolahan limbah
slag powder untuk bahan
baku pembuatan semen.
Diikuti pendirian PT Semen
Gresik sebagai langkah
lanjutan dari proses
Transformasi Korporasi.
Informasi
Perusahaan
Mulai tahap pembangunan

fisik Pabrikbaru di Rembang
dan di Padang (Indarung VI).
Mendirikan PT Sinergi
Informatika Semen Indonesia
Pembahasan dan
Analisis manajemen
Laporan Pelaksanaan Tata

Kelola Perusahaan
Keuangan
Laporan Tanggung Jawab

Sosial Perusahaan
Data
Perusahaan
Laporan
Our Journey
19
95
1998
Cemex menjadi stratetic
partner, dengan
kepemilikan saham sebesar
14,0%. Struktur kepemilikan
Perseroan menjadi:
Public :
35%
Cemex :
14,0%
Nilai kapitalisasi pasar
menjadi Rp4,9 triliun
Akuisisi perusahaan
semen dalam negeri, PT
Semen Padang (Persero)
dan PT Semen Tonasa
(Persero).
20
10
2012
Tanggal 31 Maret, Blue Valley
Holdings, menjual seluruh
kepemilikan saham SMGR.
Nilai pasar (April, 2010):
Rp72,3,1 triliun. Kepemilikan:
Public
: 49%
kapitalisasi per 31 Desember

2012 Rp94 triliun, kapasitas
produksi (installed) sebesar 28,5
ton per tahun.
Menyelesaikan pembangunan 2 unit
pabrik semen.
Akuisisi Thang Long Cement Joint
Stock Company (TLCC), di Vietnam.
2015
Menjadi Strategic Holding

Company dan merubah nama
menjadi PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk.
Memutuskan untuk
segera memulai
menegaskan Arah di tengah Gelombang Persaingan
realisasi pembangunan
pabrik baru di Aceh.
Memastikan
Cost Leadership
Untuk
Meningkatkan
Daya Saing
Kami mengedepankan penerapan strategi cost
management untuk meraih cost leadership
guna meningkatkan daya saing dan mengatasi
ketatnya persaingan.
Kami menjalankan program pengendalian
biaya produksi, meningkatkan effisiensi
operasional dengan menurunkan intensitas
pemakaian energi, menekan biaya
pemeliharaan, optimalisasi
pemakaian kemasan serta meningkatkan efisiensi
biaya distribusi untuk menekan beban
operasional per ton.
Hasilnya:
Rasio CoGS-to Sales
Naik
terbatas
55.3
201
3
57.
1
60.
5
2014
2015
SGA-Sales
Relatif
tidak
berubah
17.
4
16.
4
15.8
201
3
Rasio Beban
Pokok
Terhadap
Pendapatan
(%)
2014
2015
Rasio Beban
Usaha
Terhadap
Pendapatan
(%)
Memaksimalkan
Keunggulan
Guna
Mengamankan
Pasar dan
Pertumbuhan
Berkualitas di
Masa
Mendatang
mengedepankan fokus strategi
revenue management, Kami
berupaya
mempertahankan kehadiran pasar
dengan memaksimalkan keunggulankeunggulan utama yang dimiliki,
mencakup: kapasitas produksi yang
mumpuni, lokasi fasilitas produksi yang
strategis, packing plant yang tersebar
di area prospektif untuk mendukung
jalur distribusi yang efektif dan effisien
serta tiga brand yang telah mengakar
di hati konsumen.
Hasilnya:
Volume Penjualan Total
bertahan sekitar
28,7
Pangsa Pasar Domestik
juta ton
tetap dominan sebesar
43,0%
Memberi
Landasan Kokoh
Untuk
Memastikan
Pertumbuhan
Yang
Berkualitas
Sebagai bagian dari langkah antisipasi
peningkatan permintaan semen dimasa
mendatang, kami tengah
menyelesaikan dua unit pabrik di
Rembang dan di Padang dengan
progress pembangunan masing- masing
per akhir tahun 2015 sebesar 81,26%
dan 78,24%. Dalam rangka
memperkokoh kehadiran Perseroan di
industri persemenan domestik, di akhir
tahun 2015 Kami telah menginisiasi
pembangunan 1 unit pabrik baru di
Aceh.
Selain itu, dalam rangka memperkuat
fondasi keuangan untuk mendukung
program ekspansi ke depan, Kami
senantiasa mengalokasikan lebih dari
50% laba bersih perusahaan sebagai
cadangan modal.
Kami kembali akan menyisihkan sejumlah

cadangan dari laba bersih tahun 2015 yang
mencapai nilai sebesar Rp4,5 triliun untuk
memperkuat modal.
Mengembangkan
Usaha NonSemen Untuk
Mendukung
Kinerja di Masa
Depan
Kami mulai mengembangkan usaha untuk
meraih potensi pendapatan produk nonsemen sesuai dengan perkembangan
pasar, sekaligus mengupayakan
pendalaman pasar untuk produk semen
kami. Kami juga mulai merancang
pengembangan usaha yang memiliki
dampak penurunan terhadap biaya- biaya
produksi maupun distribusi secara
fundamental.
Hasilnya:
Kontribusi pendapatan non-semen
naik
21,7%
Tetap
Berkomitmen
Untuk
Membangun
Komunitas dan
Memperbaiki
Kualitas
Lingkungan
Kondisi usaha yang kurang kondusif bukan
penghalang bagi kami untuk mewujudkan
komitmen terhadap peningkatan
kesejahteraan komunitas, baik dalam bentuk
realisasi Program PKbL maupun program
pengembangan komunitas lainnya. Kami
merealisasikan penyaluran dana program TJSL
(Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan)
sebesar Rp136,4 miliar, menyalurkan dana
Kemitraan sebesar Rp69,6 miliar, dan dana
bina Lingkungan sebesar Rp30,1 miliar.
Kami juga mewujudkan komitmen perbaikan
kualitas lingkungan, dengan berpartisipasi pada
upaya mitigasi gas rumah kaca, meningkatkan
pemanfaatan energi alternatif, mengelola dan
memanfaatkan bahan daur ulang,
menerapkan inovasi dalam seluruh rangkaian
kegiatan operasional dan melaksanakan
program penghijauan serta konservasi

lingkungan secara terstruktur dan terencana.
Laporan
manajemen
Laporan
Pengembangan Usaha
Informasi
Perusahaan
Informasi
bagi Investor
Tinjauan
operasional
Daftar Isi
IKHTISAR
16 Ikhtisar Keuangan
17 Ikhtisar operasional
020
Peristiwa Penting
022 Penghargaan & Sertifikasi.

026 LAPORAN MANAJEMEN
028 Laporan Dewan Komisaris
038 Laporan Direksi
050 LAPORAN PENGEMBANGAN
USAHA
052 Strategi bisnis
059 Transformasi Korporasi

067
Pengembangan Fasilitas Produksi

dan Distribusi
071 Pendanaan
073 Ekspansi Regional
078 INFORMASI PERUSAHAAN
81 Nama Perseroan
82 Visi dan misi
83 budaya Perusahaan
84 Sekilas Perseroan
086
88
89
90
Keunggulan Perseroan
Sumber Daya manusia
Struktur Usaha dan Entitas Anak
Struktur organisasi
092 Peta Wilayah operasional dan

Distribusi.
094 Jenis Produk dan Fasilitas Pendukung.

98 Alamat Kantor dan Akses Informasi
99 Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
14
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. | 2015 Laporan

Tahunan
102 INFORMASI BAGI INVESTOR

104 Ikhtisar Saham, Pembayaran Dividen dan
Kronologi Pencatatan Saham
106 Komposisi pemegang saham

108 20 besar Pemegang Saham
109 Struktur Kepemilikan Saham
110 Kepemilikan Saham oleh Direksi
111 Dividen dan Kebijakan Dividen
111 Kondisi Pasar modal
114 opini Analis
115 Nama Lembaga dan Profesi Penunjang
Pasar modal
117 TINJAUAN OPERASIONAL

119 Pengelolaan Sumber Daya manusia
138 Komitmen Pada Peningkatan Kualitas
Pengelolaan Lingkungan
150 Gerakan Inovasi Perseroan

156 Teknologi Informasi dan Komunikasi
166 Risiko dan manajemen Risiko
178 PEMBAHASAN DAN ANALISIS
MANAJEMEN
181 Tinjauan Ekonomi, Tinjauan Industri dan

Prospek Usaha
189 Tinjauan Usaha

203 Tinjauan Kinerja Keuangan
204 Ikhtisar Laporan Laba Rugi Konsolidasian
209 Ikhtisar Posisi Keuangan Konsolidasian

215 Ekuitas
217 Arus Kas
218 Kemampuan membayar Hutang
220 Kebijakan Investasi
223 Rencana Kerja Dibandingkan Realisasi
224 Target-target Kuantitatif 2016
Pembahasan dan
Analisis
manajemen
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung
Jawab Sosial Perusahaan
Data
Perusahaan
Laporan
Keuanga
n
Daftar Isi
225 Tinjauan Kinerja Entitas Anak Konsolidasi
225 Segmen Usaha Semen
228 Segmen Usaha Non-semen

230 Segmen Usaha Lainnya
232 Informasi-Informasi Material
232 Investasi, Ekspansi dan Divestasi
233 Ikatan material Untuk barang modal
233 Transaksi Lindung Nilai
233 Transaksi benturan Kepentingan
234 Pinjaman Perbankan
235 Perubahan Peraturan dan Perundangan
yang Relevan dan Dampaknya Terhadap
Kinerja
Perusahaan
236 Perubahan Kebijakan/Standar Akuntansi

dan Implikasinya terhadap Laporan
Keuangan
239 Transaksi dengan Pihak-pihak yang berelasi

242 Aset dan Liabilitas moneter Dalam mata
Uang Asing
242 Informasi Kelangsungan Usaha

244 LAPORAN PELAKSANAAN TATA
KELOLA PERUSAHAAN
Tujuan
248
252 Komitmen
254 Assessment Penerapan GCG
256 RoadMap Penerapan GCG
249 Pedoman, Struktur dan mekanisme Tatakelola
259 Implementasi Praktek GCG

262 Sistem manajemen Semen Indonesia
Sebagai Pilar Penerapan GCG
265 Rapat Umum Pemegang Saham

274 Dewan Komisaris
286 Direksi
307 Komite Penunjang Dewan Komisaris
318 Sekretaris Perusahaan
322 Sistim Pengawasan dan Pengendalian
Internal
325 Internal Audit

333 Akuntan Perseroan
335 Penerapan manajemen Risiko
336 Kode Etik Perusahaan
368 Ketenagakerjaan, Kesehatan

dan Keselamatan Kerja
372 Tanggung Jawab Sosial dan Kemasyarakatan

375 Tanggung Jawab Terhadap Konsumen
378 DATA DATA PERUSAHAAN
380 Profil Dewan Komisaris
342 Whistleblowing System
347 Office of The CEO
348 Tata Kelola yang Perlu mendapat Perhatian
348 Perkara Hukum Yang Dihadapi Perseroan

351 Dampak Keuangan Atas
Seluruh Perkara Hukum
384 Profil Dewan Direksi

388 Profil Komite Audit
389 Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
390 Profil Komite Strategi, manajemen Risiko
dan Investasi
391 Sekretaris Dewan Komisaris
351 Sanksi Administratif dari otoritas Terkait

351 Komitmen Penegakan Hukum
352 Akses Dan Transparansi Informasi
391 Corporate Secretary

391 Kepala Audit Internal
392 Daftar Alamat Entitas Anak dan Afiliasi
354 Daftar Siaran Pers
394 Informasi bagi Pemegang Saham
358 LAPORAN TANGGUNG
396 PENGESAHAN LAPORAN TAHUNAN

398 REFERENSI KESESUAIAN LAPORAN
367
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan di bidang
Lingkungan

Persaingan
DENGAN PERATURAN OJK/BAPEPAM-LK
106 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
15
Laporan
manajemen
Laporan
Pengembangan Usaha
Informasi
Perusahaan
Informasi
bagi Investor
Tinjauan
operasional
Ikhtisar Keuangan
(dalam miliaran rupiah)
IKHTISAR POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI
COMMON SIZE
2014
2015
2015
Aset lancar
11.648
Investasi pada entitas asosiasi
146
Aset tetap
20.221
Aset tak berwujud
1,103
Aset tidak lancar lainnya
1.211
Total Aset
34.331.
Liabilitas jangka pendek
5,271
Liabilitas jangka panjang
4,054
9,326
Total Liabilitas
10.712
Pengeluaran modal
2,493
6,376
modal kerja bersih
3,939
IKHTISAR LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN
2014
Pendapatan
26.987
Laba bruto
11.578
Laba usaha
7.142
Laba tahun berjalan
5.567
Total laba komprehensif tahun berjalan
5.642
4.662
Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
5.559
Laba/Rugi yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non pengendali
7
Total
5.567
Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
4.599
Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepadakepentingan non pengendali 11
1,134
5.945
33,9
0,4
58,9
3,21
3,53
27,6
0.58
66,1
2,97
2,85
43,4
61,6
38,4
478
215
126
98,7
578
228
127,5
97
99,8
0,13
0,06
5.631
5.642
EbITDA b)
Kapitalisasi Pasar
8.296
96.090
67.619
Rata-rata tertimbang saham beredar
5.931
5.391
RASIO-RASIO KEUANGAN
marjin laba bruto (%)
marjin laba usaha (%)
marjin EbITDA (%)
Rasio EbITDA terhadap bunga
Rasio laba terhadap ekuitas (%) c)
Rasio laba terhadap total aset (%)
Rasio lancar (%)
Rasio laba terhadap investasi / Return on Investasi
(%) liabilitas terhadap ekuitas d)
Rasio
Rasio liabilitas terhadap total aset (%) e)
Rasio kewajiban terhadap kapital (%)
2015
2015
62
Total
Laba per saham dasar (Rp)

762
2014
937
2013
44,7
28,8
33,1
23,8
25,7
17,4
188,2
33,8
19,6
13,3
15,8
2014a)
4
2,
2
6,
3
0,
2
1,
2
3,
1
6,
22
0,9
2
9,
1
6,
1
1,
1
3,
a)Disajikan kembali terkait dengan penerapan standar akuntansi baru

b)Dihitung dengan laba usaha (Selain pendapatan dan beban operasi lainnya) ditambah dengan deplesi, depresi dan amortisasi
c) Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
d)Total liabilitas yang berefek bunga dan ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
e)Total liabilitas yang berefek bunga
201
5 3
9
2
2
2
7
2
0
1
7
1
11
52
2
1
5
1
0
1
2
16
Pembahasan dan
Analisis
manajemen
Laporan Pelaksanaan
Laporan Tanggung
Data
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Ikhtisar
Operasional
BIDANG INDUSTRI
Satuan
2013
2014
2015
31.8
00
26.4
35
1.8
25
28.2
61
26.1
63
2.3
63
31.
80
26.
50
1.
97
19.233.60
0
199.458.45
6
218.692.05
6
320.2
25
33.312.
965
229.542.3
43
263.175.5
33
451.
071
19.83
4.152
233.91
9.088
254.50
4.311
109.73
6
2
40.4
29
1
40.
42
1
14
46.6
44
15
46.
64
15
81
82
82
SEmEN
Kapasitas Produksi Total
Ribu ton
30.000
Produksi Indonesia
Ribu ton
25.559
Produksi Regional
Ribu ton
1.355
Produksi Total
26.914
Penjualan Indonesia
Ribu ton
25.410
Penjualan Regional
Ribu ton
2.405
INDUSTRI KEmASAN
Produksi Sewn Kraft
Lembar
Produksi Sewn Woven
Lembar
Produksi Pasted Kraft
Lembar
Total Produksi Kemasan
Lembar
INDUSTRIAL REAL ESTATE
26.
06
2.
64
Volume Penjualan
Penjualan Tanah Industri
Penjualan Ruko
m2
Unit
Volume Penjualan
Sewa Tanah
42.398
Sewa bPSP
m2
Unit
Sewa Gudang
Unit
Sewa Kantor
Unit
Sewa Ruko
Unit
17
14
14
PERTAmbANGAN
Jasa Tambang
batu Kapur
Ton
Tanah Liat
Ton
Surface miner
Ton
Subtotal
Ton
Jasa Tambang
Lainnya Satuan
Ton
bCm Ton
Satuan
Ton
Satuan Jam
Ton
Subtotal
Ton
Total Pertambangan
Ton
Total Pertambangan
bCm
Total Pertambangan
Jam
Catatan: Angka Entitas Konsolidasi
13.420.12
2
3.631.51
8
739.53
8
17.791.17
8
12.928.
832
3.542.1
22
1.267.6
50
17.738.
604
13.53
4.452
3.467
.709
1.320
.135
18.32
2.296
627.77
9.047.42
0
144.15
8
9.819.35
7
26.838.59
8
627.77
9
144.15
8
630.2
5.991.4
42
83.0
87
6.704.7
87
23.730.
046
630.2
58
83.0
87
898.
6.864
.183
71.
96
7.834
.552
25.18
6.479
898.
405
71.
96

Persaingan
17
Laporan
manajemen
Laporan
Pengembangan Usaha
Informasi
Perusahaan
Informasi
bagi Investor
Tinjauan
operasional
Ikhtisar Operasional
TINGKAT UTILISASI
KAPASITAS
PRODUKSI
(KAPASITAS
DESAIN)
(dalam %)
(dalam juta ton)
30.0
31.8
30.
5
Total
kapasitas produksi 2015
89.7
88,9
89,6
2013
2014
2015
31,8
juta ton
/tahun
Terbesar di Indonesia
2013
2014
20
15
VOLUME
PRODUKSI
VOLUME PENJUALAN
(dalam %)
(dalam juta ton)
28.3
28
,5
27.8
28.5
28,7
2013
2014
2015
26.9
Volume
produksi 2015
28,5
juta ton
/tahun
2013
2014
20
15
PENDAPATAN
(dalam Rp miliar)
26,987
26.948
24,501
2013
18
2014
2015
Pembahasan dan
Analisis
manajemen
Laporan Pelaksanaan
Laporan Tanggung
Data
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Ikhtisar Operasional
RASIO LABA
TERHADAP
TOTAL ASSETS /
ROA
LABA BERSIH (YANG

DIATRIBUSIKAN
KEPADA PEMILIK
ENTITAS INDUK)
(dalam %)
(dalam Rp miliar)
5,716
5,560
17.4
16.2
4.521
2013
2014
11.9
2013
20
15
RASIO LABA
TERHADAP EKUITAS /
ROE
2014
201
5
RASIO MARJIN EBITDA

(dalam %)
(dalam %)
33.1
25.8
30.7
27.6
23.1
17.1
2013
2014
2013
20
15
EBITDA
(dalam Rp miliar)
8,297
8,099
7,427
2014
201
5
2013

Persaingan
2014
2015
19
Laporan
manajemen
Laporan
Pengembangan Usaha
Informasi
Perusahaan
Informasi
bagi Investor
Peristiwa Penting
Tinjauan
operasional
Peluncuran Heritage
Semen Indonesia
Untuk mengingat sejarah perjalanan berdirinya Semen Indonesia yang merupakan transformas
Heritage Semen In-donesia dikonsep dalam tiga bagian, Universitas Internasional Semen Indone
Penandatanganan MOU
Pembangunan Pabrik Semen di Papua
melalui penanda-tangan moU pembangunan Pabrik Semen di Papua yang dilakukan pada t
pendukung pembangunan infrstruktur di Papua.
Sebagai tindak lanjut moU, Semen Indonesia segera akan membentuk Joint Venture denga
07
Agustus
Peresmian Fasilitas
Pengolahan Waste To Zero
Semen Indonesia menunjukkan komitmennya terhadap upaya meningkatkan kualitas ling

Persaingan
21
Laporan
manajemen
Laporan
Pengembangan Usaha
Informasi
Perusahaan
Informasi
bagi Investor
Tinjauan
operasional
Penghargaan &
Sertifikasi
PENGHARGAAN 2015
Perseroan mendapatkan tidak kurang dari 17 penghargaan berbagai kategori dari pihak
independen atas berbagai prestasinya sepanjang 2015, mencakup diantaranya:
19
Maret
Best State Owned Company (BUMN) dalam Ajang obsession Award 2015
27
April
Peringkat 2 Kinerja Keuangan dalam Acara bUmN Award 2015 yang diselenggarakan oleh Majalah
Mei
Peringkat Pertama Best Investor Relations Peringkat Empat Most Commited Paying Good
Juni
Emiten Terbaik Pada Industri Dasar dan Kimia dalam ajang bisnis
Indonsia Award 2015 diselenggarakan oleh Harian Bisnis Indonesia
22
Pembahasan dan
Analisis
manajemen
Laporan Pelaksanaan
Laporan Tanggung
Data
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Penghargaan &
Sertifikasi
September
Best of The Best untuk Kategori Communication Management, Peringkat Gold untuk k
September
Peringkat 2 Kategori BUMN Non- Keuangan dalam Ajang Annual Report Award 2015 d
September
Best Social Media Integrated dalam Ajang BUMN Web Award 2015 diselenggarakan oleh
Mei
Most Valuable Brand & IHCS 2015 dalam Ajang IHCS Award 2015
yang diselenggarakan oleh Dunamis Consulting
Oktober
Golden Trophy dalam Ajang Infobank BUMN Award 2015 diselenggarakan oleh Majalah In

Persaingan
23
Laporan
manajemen
Laporan
Pengembangan Usaha
Informasi
Perusahaan
Informasi
bagi Investor
Tinjauan
operasional
Penghargaan & Sertifikasi
Oktober
Best of The Best Perusahaan Indonesia dalam Ajang Indonesia Top 50 Companies 2015 dise
Desember
Best State Owned Company (BUMN) dalam Ajang Investor Award 2015 diselenggarakan oleh M
Desember
Indonesia Most Trusted Company Based On Investor Analysts Assessment Survey dalam Aj
24
Pembahasan dan
Analisis
manajemen
Laporan Pelaksanaan
Laporan Tanggung
Data
Perusahaan
Laporan
Keuanga
n
Penghargaan & Sertifikasi

SERTIFIKASI
ISO 9001:
2008
Sistim manajemen mutu (sertifikasi oleh SGS-UK, 2002-2015)
ISO 14001 :

Persaingan
2004
25
Laporan
manajemen
26
Usaha
Informasi
Perusahaan
Informasi bagi
Investor
Tinjauan
operasional
Pembahasan dan
Analisis manajemen
Laporan Pelaksanaan Tata

Kelola Perusahaan
Keuangan
Laporan Tanggung Jawab

Sosial Perusahaan
Data
Perusahaan
Laporan
Lapor
an
Manajem
en
27
026 LAPORAN MANAJEMEN

028 Laporan Dewan Komisaris
038 Laporan Direksi
Laporan
manajemen
Laporan
Pengembangan Usaha
Informasi
Perusahaan
Informasi
bagi Investor
Tinjauan
operasional
Laporan Dewan
Komisaris
mahendra
Siregar
Komisaris Utama
28
Pembahasan dan
Analisis
manajemen
Laporan Pelaksanaan
Laporan Tanggung
Data
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Laporan Dewan
Komisaris
Kondisi usaha di tahun

2015 yang semakin penuh
tantangan membuat seluruh
jajaran Semen Indonesia harus
semakin bersatu- padu,
menyatukan seluruh akumulasi
kompetensi menjadi kekuatan
memasuki era baru industri
persemenan Indonesia yang
tidak terelakkan lagi, era
persaingan yang semakin
berat yang membuat setiap
pelaku harus waspada dan
tidak boleh mentolerir kekurang
akuratan tindakan operasional
maupun
strategis.
Assalaamualaikum Wr. Wb.,

Pemegang Saham yang Terhormat,
Salam sejahtera dan puji syukur kami panjatkan
kepada Tuhan
maha
Esa,
karena
atas
karuniaNya PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.,

berhasil melalui tahun 2015 yang semakin penuh
tantangan dengan menorehkan berbagai kinerja
yang akan menjadi bekal bersama bagi kelanjutan
pengembangan
usaha
Perseroan
di
masa
mendatang.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi

Dewan Komisaris memandang ada berbagai kondisi
baik berasal dari dalam maupun luar negeri yang
membuat tahun 2015 menjadi tahun yang penuh
tantangan
bagi
seluruh
pelaku
industri
persemenan, dan sekaligus tahun ujian bagi

Semen Indonesia. Pada tahun 2015, kondisi
perekonomian global kembali tumbuh rendah, yang
membuat
laju
pertumbuhan
perekonomian
nasional terendah selama 6 tahun terakhir.

Hanya
Selesainya tahapan
transformasi menjadi strategic
holding company harus
menjadi titik awal dari
transformasi berikutnya menuju
perubahan mindset seluruh
jajaran, dengan mengoptimalkan
seluruh kekuatan dan kelebihan
yang dimiliki menjadi alat
Perseroan dalam mengatasi
setiap tantangan, mempertegas
komitmen untuk mendukung
pembangunan
bangsa dan konsisten
menciptakan peluang
pertumbuhan di masa
mendatang
Yang
Amerika
Serikat
yang
terus
menunjukan perbaikan perekonomian, sekalipun

dengan
tingkat
pertumbuhan
yang
masih
belum optimal, namun telah membuat The

Fed
mulai
rujukannya.
masih
meningkatkan
Negara-negara
mengadapi
suku
bunga
besar
lainnya
pelemahan
pertumbuhan
ekonomi. Kawasan Eropa masih dengan agenda

perbaikan kondisi keuangan beberapa negara
anggotanya. Di kawasan Asia, China mengalami
pertumbuhan terendah selama 18 tahun terakhir.
Langkah Amerika Serikat mulai menaikan suku
bunga rujukan tersebut telah membuat dollar
Amerika menguat terhadap seluruh mata uang
dunia, termasuk rupiah. Kondisi pertumbuhan
ekonomi global yang rendah ini diprakirakan
akan
berlangsung
kedepan.
hingga
beberapa
waktu

Persaingan
29
Laporan
manajemen
Laporan
Pengembangan Usaha
Informasi
Perusahaan
Informasi
bagi Investor
Tinjauan
operasional
Laporan Dewan Komisaris
Kondisi
perekonomian
global
tersebut,
terutama melemahnya pertumbuhan China yang

merupakan pasar utama dari produk-produk
pertambangan
dan
perkebunan
Indonesia
berdampak pada kembali melemahnya tingkat

pertumbuhan ekonomi nasional, menjadi 4,79%
dari 5,02% di tahun 2014 lalu. Akibatnya daya beli
masyarakat
menurun,
dan
permintaan
semen
nasional kembali turun.
adalah dihadapi dengan cerdas, cekatan dan

tepat dengan menyatukan seluruh kompetensi
mengatasi meningkatnya intensitas persaingan
dan memastikan diri menjadi pemenang. Dengan
demikian sinergi antar anak perusahaan (opco)
harus
semakin
ditingkatkan
intensitas
dan
kualitasnya.
Dewan Komisaris mengingatkan kondisi usaha
mulai tahun 2015 hingga beberapa tahun ke
Pada sisi lain, pembangunan unit baru dari
depan harus dihadapi dengan semangat untuk
beberapa pelaku industri semen, baik pemain
keluar dari zona survival yang kental, bukan
baru maupun pemain lama, termasuk Semen
lagi pendekatan business as usual. Dengan
Indonesia, justru telah selesai dan memasuki
semangat
tahap
kondisi
seluruh jajaran agar tidak lagi mentolerir adanya
persemenan Indonesia, mulai tahun 2015 hingga
kesalahan dalam mengimplementasikan garis-
beberapa
garis
komersial.
tahun
Sebagai
kedepan
akibatnya,
memasuki tahap
tersebut
besar
kami
mengamanatkan
strategi pengembangan
maupun
baru, yaitu era excess production capacity
dalam melaksanakan kegiatan operasional. Kami
yang
mengingatkan
tentu
mengakibatkan
persaingan
antar
bahwa
setiap
toleransi
akan
pelaku industri semen semakin meningkat. Yang
memberi dampak yang cukup besar di masa
patut dicermati dari kehadiran
mendatang.
tersebut
adalah
beberapa
pemain
baru
diantaranya
merupakan pemain besar di masing- masing
Di
negara maupun di global, dengan pengalaman
tantangan tersebut, Dewan Komisaris memandang
pengelolaan industri semen yang efisien dan
Direksi beserta seluruh jajarannya telah melakukan
perolehan margin yang relatif jauh lebih rendah
berbagai
daripada yang selama ini dinikmati pelaku industri
kebijakan
semen di Indonesia.
dengan tepat dan bijaksana. Kami mendukung
tengah
kondisi
terobosan
usaha
dan
strategis
yang
cepat
yang
penuh
mengambil
diimplementasikan
kebijakan yang diajukan dan ditempuh Direksi

Pada tahun 2015, Semen Indonesia telah
hampir menyelesaikan tahap-tahap akhir dari
proses transformasi menjadi Strategic Holding
Company, yang membawahi empat anak
perusahaan Operating Company (opCo), yakni
PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen
Tonasa dan TLCC.
Dewan
Komisaris
memandang
selesainya
tahapan transformasi tersebut juga menandai
masa turn-around bagi Semen Indonesia sebagai
Strategic Holding yang sesungguhnya. Sudah
saatnya seluruh kondisi usaha yang penuh
tantangan seperti digambarkan diatas sebagai
suatu new normal yang akan berlangsung
sampai beberapa tahun kedepan, dan yang
terpenting
dengan mengartikan kondisi zona survival berarti

justru harus semakin trengginas mencari cara
mengatasi tantangan sekaligus membuka peluang.
Sebagaimana tampak pada upaya intensif yang
dijalankan untuk memastikan kelancaran dan
kemajuan pembangunan unit pabrik baru, yakni
Unit
Pabrik
Rembang
di Jawa Tengah dan
Indarung VI di Padang, Sumatera. Pembangunan

kedua
unit
menghadapi
baru
tersebut,
ujian
sekalipun
tersendiri,
juga
khususnya
pembangunan unit Rembang, tetap menunjukkan

perkembangan
yang
membesarkan
hati.
Kemajuan pembangunan kedua unit hingga akhir

tahun 2015 sesuai dengan yang direncanakan.
30
Pembahasan dan
Analisis
manajemen
Laporan Pelaksanaan
Laporan Tanggung
Data
Perusahaan
Laporan Dewan
Komisaris
Di luar realisasi pembangunan unit pabrik baru
tersebut
Semen
rencananya
Indonesia
untuk
tetap
merealisasikan
pada
ekspansi
pengembangan usaha ke salah satu negara utama

di kawasan Asia Tenggara. Kami memandang
tekad ini menunjukan semangat seluruh jajaran
untuk
tetap
Indonesia
bertarung,
yang
menjadikan
terdepan
tidak
Semen
hanya
di
Indonesia, melainkan di kawasan. Pengalaman lalu

menunjukan tekad
untuk
tetap
ber-investasi
dengan tetap memperhitungkan kekuatan dan

kesempatan di kala sulit, justru memberi hasil
nyata yang membesarkan hati dikemudian hari.
Sebagai cerminan beratnya kondisi usaha di
tahun 2015, Direksi berhasil mempertahankan
volume penjualan hampir sama dengan volume
penjualan
tahun sebelumnya,
stagnannya
pertumbuhan
selaras
volume
dengan
penjualan
semen di Indonesia yang tumbuh 0,9%, sehingga

pangsa pasar Semen Indonesia di pasar dalam
negeri tetap dominan di sekitar 43%.
Kami melihat bahwa Direksi telah berupaya
mengendalikan
penyesuaian
biaya
tenaga
akibat
listrik
adanya
dan
komponen
angkutan, sehingga kenaikan CoGS dapat dijaga

pada
tingkat
yang
dapat
dipertanggung
jawabkan, namun ketatnya tingkat persaingan

membuat hal ini tidak dapat diimbangi dengan
penyesuaian
sehingga
harga
laba
jual
bersih
yang
proporsional
Perseroan
tertekan
menjadi sebesar Rp4,5 triliun, 18,7% lebih

rendah dari tahun sebelumnya sebesar Rp5,6
triliun. Sehingga laba bersih per saham juga
turun Rp175,- dari angka di tahun sebelumnya,
Rp937,-. EbITDA Perseroan juga turun menjadi
Rp7,4 triliun
dari angka Rp8,3 triliun ditahun
sebelumnya.
Dewan
Komisaris
mencatat,
dengan
raihan
tersebut maka tahun 2015 adalah pertama

kalinya
setelah
Perseroan
delapan
mencatatkan
tahun
penurunan
sebelumnya
mencatatkan pertumbuhan laba bersih secara

berturut-turut.
Laporan
Keuangan
Dengan hasil yang dibukukan tersebut, dimana

banyak diantaranya tidak memenuhi target
yang ditetapkan diawal tahun Dewan Komisaris
memandang,
tahun 2015
merupakan
satu
tahun pembelajaran, tahun mawas diri bagi

seluruh jajaran menjalankan tugasnya dengan
sebaik-baiknya,
supaya
seluruh
jajaran
manajemen lebih mampu menciptakan inovasi

cara kerja yang lebih efektif, efisien dan
mengedepankan
sinergitas
seluruh
anak
perusahaan.
Selanjutnya Dewan Komisaris berpesan agar ke
depan,
memetik
seluruh
jajaran
hikmah
pembelajaran
bersama-sama
ini
manajemen
terbaik
dan
tetap
dapat
dari
tahun
tegak
untuk
menggelorakan
semangat
Champion kepada seluruh insan Perseroan,

semangat untuk mendahulukan kebersamaan
dan kemajuan perusahaan yang juga akan
berarti semangat untuk memajukan Indonesia.
Pelaksanaan Tugas Pengawasan dan
Dewan
Komisaris
melaksanakan
tugas
tetap
pengawasan
manajemen,
dengan
konsisten
terhadap
mekanisme
kebijakan
kepengurusan
dan
operasional Perseroan yang dijalankan oleh Direksi

serta memberikan arahan kepada Direksi. Sesuai
hasil evaluasi atas kinerja operasional di tahun
pelaporan, Dewan Komisaris mengamanatkan
Direksi untuk terus memperkuat landasan dan
menggali potensi yang memungkinkan semakin
meningkatnya
sinergitas
mengiringi
tahapan
antar
anak
akhir
perusahaan
transformasi
Perseroan sebagai Strategic Holding.

oleh
karenanya,
operasional,
selain
termasuk
melakukan
implementasi
inovasi
4
fokus
strategi yang meliputi revenue management,

cost management, capacity management dan
improving
sudah
competitive
semestinya
kemudian
dapat
advantage,
mencermati,
dilakukan
apa
Direksi
yang
untuk
mengoptimalkan sinergi dintara anak perusahaan

dengan pendekatan Strategic Holding tersebut.
Penasehatan Kepada Direksi

Persaingan
31
Laporan
manajemen
Laporan
Pengembangan Usaha
Informasi
Perusahaan
Informasi
bagi Investor
Tinjauan
operasional

terhadap tumbuhnya dan terpeliharanya kepercayaan
Disamping itu, dengan semakin telah efektifnya
masyarakat
Ekonomi
meningkatnya
Asean,
persaingan,
dan
peluang
Dewan
Komisaris
mendorong ditingkatkan intensitas dan kualitas

pengelolan
risiko.
Pengelolaan
risiko
melalui
Enterprise Wide Risk management (EWRm) sudah

selayaknya tidak hanya berhenti pada upaya
mengenali,
risiko,
mengidentifikasi
namun
mengenali
dan
memitigasi
adanya
peluang
peningkatan usaha, sekaligus menentukan skala

peluang pengembangan usaha yang terbuka.
Dewan
Komisaris
juga
mengawasi
upaya
yang dilaksanakan Direksi dalam meningkatkan

sinergi antar anak perusahaan, terutama dalam
pengelolaan beban distribusi
yang
meningkat,
mengingat
dengan
keberhasilan
Perseroan
membangun
packing
plant
yang
salah
satu
tujuannya adalah menekan beban distribusi dengan

meningkatkan optimalisasi jalur distribusi.
Dewan
Komisaris
secara
konsiten
melaksanakan pengawasan atas pencapaian

RKAP
(Rencana
Perusahaan),
Kerja
mengawal
dan
Anggaran
realisasi
belanja
modal, memantau dengan seksama kemajuan

pembangunan
proyek
strategis
dan
serta
mengawasi dan memberikan penasehatan atas

pelaksanaan berbagai tugas operasional yang
dijalankan Direksi melalui pertemuan berkala,
penyelenggaraan rapat ad- hoc dan kunjungan
langsung ke lokasi proyek.
Dewan
Komisaris
rekomendasi
persoalan
dan
yang
merealisasikan
senantaiasa
jalan
keluar
memberikan
atas
berbagai
Direksi
dalam
program-program
yang
dihadapi
membutuhkan dukungan dan berada di luar

kewenangan pengambilan keputusan Direksi.
Peningkatan Kualitas Penerapan

Praktik Terbaik Tata Kelola
Dalam
dan
menjalankan
penasehatan,
tugas
pengawasan
Dewan Komisaris didukung oleh
Komite Penunjang Dewan Komisaris. meyakini

pentingnya
kualitas
penerapan
tata
kelola
para pemangku kepentingan
yang
berimplikasi
keberlangsungan
pada
usaha,
mengamanatkan
terjaminnya
Dewan
serta
Sekretaris
Dewan
terus
senantiasa mengawal upaya peningkatan kualitas

penerapan praktek tata kelola terbaik tersebut,
perusahaan
disamping menjalankan tugas-tugas pengawasan
baik.
agar
(KNR),
Komisaris yang bekerja secara full- time akan
meningkatkan kualitas penerapan tata kelola

yang
Direksi
Remunerasi
Komisaris
Peningkatan
kualitas
dimaksud bukan hanya melengkapi pranata dan
dan penasehatan.
aturan organisasi, yang lebih penting adalah

tumbuhnya budaya berbasis GCG yang tercermin
Sebagai
dari penerapan seluruh prinsip dasar GCG dalam
pengawasan dan penasehatan tersebut, Dewan
melaksanakan tugas sehari-hari.
Komisaris juga secara berkala menilai kualitas
bagian
dari
pelaksanaan
tugas
rekomendasi dan masukan yang diberikan oleh

mengingat kini Perseroan telah menjadi pemain
Komite-komite Dewan Komisaris dan sampai
semen di tingkat regional, sementara sekarang
pada kesimpulan, mereka telah menjalankan
telah
fungsinya dengan
berlaku
Ekonomi
kesepakatan
Asean,
Dewan
masyarakat
Komisaris
Namun
baik, efisien
demikian,
dengan
dan efektif.
kondisi
terkini,
mengamanatkan untuk segera dilaksanakannya
dimana industri persemenan Indonesia mulai
peningkatan standar penerapan praktek tata
memasuki masa-masa persaingan yang semakin
kelola sesuai standar kawasan.
ketat, saya menyebutkan dengan istilah new

normality,
yang
menunjukkan
tantangan
yang
akan
Dewan Komisaris yang dibantu oleh Komite
beratnya
Audit, Komite Strategi, manajemen Risiko dan
Komisaris
Investasi (SmRI) serta Komite Nominasi dan
kompetensi dan kualitas dukungan dari seluruh
mengamanatkan
unsur Komite Komisaris.
32
dihadapi,
semakin
Dewan
peningkatan
Pembahasan dan
Analisis
manajemen
Laporan Pelaksanaan
Laporan Tanggung
Data
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Laporan Dewan
Komisaris
di
Komitmen Untuk Mengembangkan

Kompetensi SDM
Dewan
bahwa
Komisaris
keberhasilan
bergantung
kembali
transformasi
pada
mengingatkan
korporasi
modal
dan
selain
kapabilitas
manajeman adalah kemampuan meningkatkan

kapasitas dan kompetensi sumber daya manusia
menjadi keunggulan perusahaan.
menyusul
perubahan
sebagai
holding
dan
berubahnya kondisi usaha yang akan berkembang

semakin dinamis dan penuh tantangan dimasamasa
mendatang,
pengembangan
sumber
pengelolaan
daya
dan
manusia Semen
Indonesia harus terus disesuaikan.

Pengembangan
SDm
tidak
hanya
terfokus
kepada peningkatan kompetensi saja, namun

juga harus berfokus pada upaya merubah cara
pandang seluruh jajaran SDm, berfokus pada
pengelolaan pengetahuan seluruh jajaran yang
selama ini terakumulasi pada masing-masing
kelompok kerja, atau bahkan individu- individu
tertentu.
Dalam
kaitan
tersebut,
Dewan
Komisaris
mendukung penuh prakarsa yang telah dijalankan
Direksi untuk merubah mindset
tersebut,
meningkatkan kompetensi sekaligus mengelola
kompetensi SDm yang sebelumnya terpencar di
masing-masing opCo, unit kerja maupun individu.
Dewan Komisaris meyakini bahwa Knowledge
Management yang semakin diintensifkan
melalui berbagai acara knowledge sharing,
lomba inovasi dan sejenisnya akan membuat
Perseroan memiliki keunggulan intelektual dan
kollegial, sehingga mampu melahirkan terobosan
inovatif yang akan membuat Semen Indonesia
terus berada di depan.
Dewan
merubah
Komisaris
mindset
akan
SDm
mengawal
dan
dalam
menyuarakan
kehendak
untuk
maju
bersama-sama mendukung pembangunan Indonesia.
upaya
program
knowledge management tersebut, serta akan

turut mengambil peran sesuai kewenangannya,
agar di masa mendatang seluruh jajaran insan
Semen Indonesia menjadi satu kesatuan yang utuh
Dewan Komisaris akan terus mendorong dan
kamudian akan semakin berkualitas dan
mengawasi
mencapai tujuannya, yakni tercapainya falsafah
implementasi
pengembangan
SDm ditengah lingkungan usaha yang semakin
triple bottom line, yaitu harmoni antara Profit
kompetitif agar adaptif dengan perubahan kondisi
(ekonomi), Planet (lingkungan) dan People
sekitar. Dewan Komisaris mendukung kebijakan
(sosial) dalam kegiatan operasional Perseroan,
Direksi dalam menerapkan competency based
terutama dengan terciptanya peningkatan
sebagai dasar penetapan jenjang karir maupun
kesejahteraan masyarakat sekitar.
pemberian remunerasi yang adil dan dapat

dipertanggung jawabkan.
Dewan
konsistensi
Komisaris
mendukung
manajemen
dalam
penuh
menjalankan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
program-program kelestarian lingkungan melalui
mempertimbangkan skala usaha Perseroan
kegiatan operasional berupa pemanfaatan limbah
yang terus berkembang, Dewan Komisaris
industri sebagai bahan penolong dalam proses
mengingatkan agar keberhasilan pelaksanaan
produksi
program tanggung jawab sosial disatu wilayah
meningkatkan
dipelajari, dievaluasi untuk kemudian
beragam gerakan penghijauan di sekitar area
dikembangkan di tempat-tempat baru, serta
operasional maupun di lingkungan sekitar lainnya.
maupun
partisipasi
kualitas
nyata
dalam
lingkungan
melalui
dikomunikasikan dengan baik kepada para

pemangku kepentingan. Komukasi yang baik dan
transparan dengan para pemangku kepentingan
akan membuat komitmen dan pelaksanaan
tanggung jawab sosial perusahaan terbukti
dengan jelas. Sementara evaluasi atas setiap
keberhasilan pelaksanaan program akan
membuat program-program yang dijalankan

Persaingan
Dewan
Komisaris
juga
tetap
pada
dukungannya terhadap pengembangan proyek
Clean Development Mechanism (CDm), program
upaya pengurangan emisi
Co2
berskala
global
yang
diantaranya
diwujudkan melalui pembangunan unit WHRPG di
Tuban.
33
Laporan
manajemen
Laporan
Pengembangan Usaha
Informasi
Perusahaan
Dewan Komisaris berpesan agar mewujudkan

prinsip triple bottom line tersebut terus
diterapkan dengan kualitas yang semakin
ditingkatkan
dimanapun
Semen
Indonesia
merealisasikan pengembangan usahanya.
Pandangan dan Prospek Ke Depan

Kekurangan Perseroan dalam mencapai targettarget di tahun 2015, tahun yang memang sulit
bagi pelaku industri
persemenan,
hendaknya
dijadikan pelajaran yang berharga. mengingat

tahun-tahun mendatang, saat seluruh rencana
pembangunan pabrik dari pendatang baru di
industri semen operasional, kondisi persaingan
akan semakin ketat dengan tren over supply yang
diprakirakan akan berlangsung hingga beberapa
tahun
kedepan.
permintaan
Komisaris
menyangkut
semen
dalam
prospek
negeri,
berpendapat bahwa
Dewan
sekalipun
ada
tanda-tanda perbaikan permintaan sebagai dampak

langsung dari realisasi proyek-proyek infrastruktur,
baik jalan, pelabuhan maupun bandara udara, laju
permintaan
belum
akan
mampu
menampung
kelebihan pasokan dari operasional pabrik-pabrik

baru tersebut.
menghadapi kondisi tersebut, Dewan Komisaris
tidak
hentinya
mengingatkan
manajemen
beserta seluruh jajaran untuk mengoptimalkan

perubahan status Perseroan menjadi Strategic
Holding,
dengan
mengintegrasikan
seluruh
kompetensi dan potensi yang telah ada, termasuk

memaksimalkan ekuitas dari tiga brand equity
yang telah dikenal luas, dan menunjukkan pola
operasional yang semakin sinergis. Sebaran
proyek infrastruktur yang kini dibuat merata
oleh
Pemerintah,
harus
dimanfaatkan
secara
optimal dengan dukungan lokasi pabrik utama yang

tersebar ditambah keberadaan packing plant
yang juga tersebar dilokasi- lokasi potensial,
dekat dengan lokasi pembangunan infrastruktur
dimaksud.
berdasarkan
bulan
kondisi
oktober
terkini,
2015
dimana
terjadi
mulai
peningkatan
permintaan, Dewan Komisaris berpendapat tahun

2015
merupakan
titik
tertinggi
bulanan semen di Indonesia, untuk
permintaan
Informasi
bagi Investor
Tinjauan
operasional
selanjutnya
permintaan
semen
domestik
mengikuti tren pertumbuhan ekonomi.
Dewan Komisaris akan siap memberikan masukan

dan saran untuk memastikan Semen Indonesia
mampu mengatasi setiap kendala yang dihadapi
oleh
karena
mengamanatkan
itu,
Dewan
Direksi
Komisaris
untuk
konsisten
menerapkan inisiatif strategi jangka

meliputi
pertumbuhan
dan mencatatkan kinerja yang membesarkan hati.
kapasitas
panjang,
produksi,
Perubahan Susunan Dewan Komisaris

Kondisi
usaha
yang
semakin
tantangan
membuat
korporasi, pemenuhan kebutuhan konsumen
pengendali
memandang
dan pengendalian risiko, untuk memastikan
pengawasan dan penasehatan Dewan Komisaris
Perseroan mampu memanfaatkan setiap celah
kembali diperkuat menyusul meninggalnya Sdr
yang
energi,
penguatan
Pemegang
penuh
citra
pengamanan
perlunya
Saham
peran
akumulasi
Farid Prawiranegara, Komisaris Independen
pengalaman seluruh jajaran dalam melewati
pada bulan Agustus 2014. oleh karenanya,
masa
sesuai
terbuka
yang
dan
sulit,
berbekal
mampu
mencatatkan
dengan
keputusan
Rapat
Umum
pertumbuhan kinerja serta memberi benefit nyata
Pemegang Saham Luar biasa (RUPSLb), pada
pada seluruh pemangku kepentingan.
tanggal 23 Januari 2015, Sdr Sony Subrata

diangkat menjadi Komisaris. Kami mengucapkan
Dewan Komisaris, bersama Komite Penunjang
selamat bergabung dan selamat bertugas di jajaran
Dewan Komisaris akan senantiasa mengawal dan
Dewan Komisaris kepada Sdr. Sony Subrata.
mengingatkan
Direksi
untuk
senantiasa
melaksanakan program- program rencana aksi
Dengan
yang tercakup dalam dokumen RJPP dengan tetap
Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
mempertimbangkan kondisi usaha yang dihadapi.
sampai dengan 31 Desember 2015 adalah sebagai

berikut:
34
demikian,
susunan
personalia
Dewan
Pembahasan dan
Analisis
manajemen
Laporan Pelaksanaan
Laporan Tanggung
Data
Perusahaan
Laporan
Keuanga
n
Laporan Dewan
Komisaris
N
o.
1
Nama
Jabatan
berakhir pada
Sdr. mahendra Siregar
Komisaris Utama
RUPS tahun 2017
Sdr. Hadi Waluyo
Komisaris Independen
RUPS tahun 2016
Sdr. muchammad Zaidun
RUPS tahun 2019
Sdr. Achmad Jazidie
Komisaris
RUPS tahun 2017
Sdr. marwanto Harjowiryono
Komisaris
RUPS tahun 2019
Sdr. Wahyu Hidayat
Komisaris
RUPS tahun 2019
Sdr. Sony Subrata
Komisaris
RUPS tahun 2020
Penutup
Akhir
kata,
Kami,
Dewan
Komisaris,
menggunakan kesempatan ini menyampaikan

ungkapan syukur kehadirat Tuhan Yang maha
Esa atas keberhasilan Perseroan melalui tahun
2015
yang
penuh
tantangan dengan
hasil
kinerja yang akan mampu membuat Perseroan

meraih kinerja lebih baik di masa mendatang,
berkat dukungan dan dedikasi yang tinggi dari
Direksi
dan
segenap
karyawan
PT
Kami juga mengucapkan terima kasih atas

sumbang saran serta dukungan seluruh pemangku
kepentingan
sehingga
memberikan yang
Perseroan
dapat
terbaik kepada pemegang
saham, masyarakat dan Pemerintah Indonesia.

Semoga
Tuhan
Yang
maha
Pengasih
dan
Penyayang selalu memberikan karuniaNya untuk

kita semua.
Semen
Indonesia (Persero) Tbk.
Jakarta, April 2016

Wassalamualaikum WrWb.
Mahendra Siregar
Komisaris Utama

Persaingan
35
Laporan
manajemen
Laporan
Pengembangan Usaha
Informasi
Perusahaan
Informasi
bagi Investor
Dewan Komisaris
Komisaris
4
3
36
Tinjauan
operasional
Pembahasan dan
Analisis
manajemen
Laporan Pelaksanaan
Laporan Tanggung
Data
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Dewan Komisaris
Siregar
1 Mahendra
Komisaris Utama
Hidayat
2 Wahyu
Komisaris
3 Marwanto
Harjowiryono
4
5
6
7
Komisaris
Sony Subrata
Komisaris
Achmad Jazidie
Komisaris
Hadi Waluyo
Muchammad Zaidun
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. | 2015

Laporan Tahunan
Laporan
manajemen
Laporan
Pengembangan Usaha
Informasi
Perusahaan
Informasi
bagi Investor
Tinjauan
operasional
Laporan Direksi
Suparni
Direktur Utama
38
Pembahasan dan
Analisis
manajemen
Laporan Pelaksanaan
Laporan Tanggung
Data
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Laporan Direksi
Perseroan bergerak
cepat untuk mengatasi
beberapa persoalan
mendasar, meningkatkan
konsolidasi internal dan
sinergi serta
mengoptimalkan keunggulan
strategis yang dimiliki untuk
mengatasi kondisi usaha
tahun 2015 yang
berkembang
semakin dinamis
dan penuh tantangan,
sehingga mencatatkan
kinerja yang dapat
memperkuat landasan
pertumbuhan Perseroan di
masa mendatang.
oleh karenanya kami
optimis bahwa berbagai
upaya yang telah dijalankan
tersebut akan meningkatkan
kemampuan Perseroan dalam
menyambut peluang
pertumbuhan yang
menjanjikan serta
memberikan
kinerja terbaik
yang berkesinambungan
di masa
yang akan datang
Pemegang Saham Yang Terhormat,

Pertama-tama,
atas
nama
Direksi,
kami
mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang maha

Esa
atas
berkah dan
karuniaNya
sehingga
Perseroan berhasil melalui tahun 2015 yang

penuh
tantangan
mempertahankan
dengan
penguasaan
tetap
pasar
domestik.
Tahun 2015 berkembang menjadi tahun penuh

ujian bagi seluruh pelaku industri persemenan
nasional
termasuk bagi
PT
Semen
Indonesia
(Persero) Tbk sebagai pelaku industri persemenan

terdepan di Indonesia maupun kawasan regional.
Kondisi Perekonomian 2015

Harapan terjadinya pemulihan perekonomian global
di tahun 2015, kembali tertunda. Di tahun 2015,
Dana moneter Internasional (ImF) menunjukkan
statistik laju pertumbuhan perekonomian dunia
melambat ke 3,1% di tahun 2015 dari 3.4%
pada
tahun
2014,
hal
ini
terjadi
karena
perubahan struktur pemulihan ekonomi global.

Pada
tahun-tahun
berkembang
sebelumnya,
berkontribusi
negara-negara
secara
signifikan
pada pertumbuhan ekonomi global. Namun tidak

demikian halnya di tahun 2015. Ekonomi Cina
melambat hingga 6.9% di 2015 dari 7,3% pada
tahun 2014 yang diiringi devaluasi Yuan serta
resesi yang terjadi di brazil dan Rusia.
Akibat melambatnya laju pertumbuhan negaranegara berkembang, harga komoditas pun ikut
menurun.
Harga
minyak
jatuh
53,4%
ke
US$37,3/barel akibat melemahnya permintaan

dan berlebihnya pasokan sedangkan harga batu
bara menurun 32.9% di sepanjang 2015. Hanya
Amerika Serikat, negara dengan ekonomi terbesar
saat
ini,
yang
pertumbuhan
ekonomi
kembali
positif.
Amerika
mencatatkan
Tanda-tanda
telah
trend
pemulihan
mendorong
Federal
Reserve memutuskan untuk menaikkan federal

funds rate ke 0.25% -0.50% di Desember 2015.
Sementara
dengan
itu, kawasan
agenda
perbaikan
Eropa
masih
kondisi
sibuk
keuangan
beberapa negara anggotanya, European Central

bank
menginisiasikan
pembelian
aset
dan
menurunkan suku bunga hingga negatif untuk

menjaga momentum pemulihan ekonomi.

Persaingan
39
Laporan
manajemen
Laporan
Pengembangan Usaha
Informasi
Perusahaan
Informasi
bagi Investor
Tinjauan
operasional
Laporan Direksi
kini. Paket-paket tersebut mencakup deregulasi
Kondisi
perekonomian
global
yang
belum
pulih, mempengaruhi ekspor produk perkebunan

maupun
bahan-bahan
primer
pertambangan,
memberi tekanan pada neraca transaksi berjalan

yang
akhirnya
melemah.
membuat
Rupiah
nilai
melemah
tukar
rupiah
menyentuh
level
IDR13.785/USD yang dipicu oleh antisipasi

kenaikan suku bunga The Fed dan devaluasi
Yuan serta meningkatnya permintaan valas untuk
pembayaran utang dan deviden secara musiman,
dan kekhawatiran terhadap melambatnya ekonomi
domestik.
Pelemahan tersebut membuat bank Indonesia
tidak dapat menurunkan suku bunga rujukan
dengan
lebih
agresif
untuk
menstimulus
pertumbuhan ekonomi. Suku bunga rujukan yang

masih
tinggi
membuat
biaya
dana
untuk
mendukung investasi menjadi kurang ekonomis dan

kegiatan produksi melambat. Pada akhirnya hal ini
membuat pendapatan masyarakat menurun, daya
beli
menurun,
sehingga
akhirnya
membuat
pertumbuhan ekonomi nasional juga tertekan,

ditunjukkan oleh kembali melemahnya tingkat
pertumbuhan dari 5,02% menjadi sebesar 4,79% di
tahun
2015.
Indikator
positif
dari
kondisi
perekonomian di tahun 2015 adalah inflasi.

Tingkat inflasi yang terkendali, hanya 3,35%
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar
8,36%.
masih lemahnya daya beli masyarakat, mengurangi
laju
pertumbuhan
mengurangi
bisnis
permintaan
Indonesia.
properti,
sehingga
semen
Permintaan
di
semen
pasar
untuk
pembangunan infrastruktur, memang cenderung

naik, selaras dengan cairnya anggaran proyek
pembangunan
Pemerintah,
infrastruktur
namun,
yang
secara
digagas
keseluruhan
pertumbuhan pasar semen nasional tahun 2015,

tetap lemah, hanya naik 0,9% dari 3,3% di tahun
sebelumnya,
menandai
trend
pelemahan
pertumbuhan permintaan semen selama 4 tahun

berturut-turut
Sebagai respons atas kondisi makro ekonomi
tersebut, pemerintah secara rutin mengeluarkan
paket kebijakan ekonomi sejak oktober 2015 hingga
dan pemotongan birokrasi,

pajak, pembukaan
pemberian
insentif
sejumlah
asing,
ini telah diantisipasi oleh Perseroan melalui
penyederhanaan dan percepatan izin investasi,
sektor
inisiatif strategis dengan membangun fasilitas
efektivitas
distribusi
dan
untuk
efisiensi
investasi
logistik,
kepastian
yang
tersebar
dititik-
titik
pengembangan infrastruktur nasional. Saat ini
berusaha, dan pembangunan infrastruktur.
perseroan telah memiliki fasilitas distribusi yang
Kinerja 2015
Kondisi
ekonomi
berupa packing plant dan pelabuhan tersebar di

nasional
terakhir
semakin
26 lokasi mulai Lhokseumawe sampai Sorong.
menegaskan perubahan peta persaingan industri

oleh
Walaupun terjadi perlambatan laju konsumsi
Perseroan. Pada tahun 2015 seluruh pelaku
semen domestik di tengah intensitas persaingan
industri semen memasuki era persaingan yang
yang
semakin
semen
dan
hal
ini telah
diantisipasi
semakin
meningkat,
Perseroan
mampu
telah
mencatatkan penjualan di pasar domestik sebesar
beroperasinya fasilitas produksi para pemain baru
26,0 juta ton, sedikit dibawah volume penjualan
yang
tahun sebelumnya sebesar 26,2 juta ton. Dengan
ketat
dengan
menyebabkan
ditandai
meningkatnya
kapasitas
demikian, Perseroan mampu bertahan sebagai
terpasang nasional.
market leader dengan pangsa pasar sebesar 43%

Perseroan juga mengamati adanya pergeseran
di pasar domestik atau mengalami penurunan
pola
0.7% dari tahun sebelumnya.
konsumsi
pengembangan
seiring
dengan
infrastruktur
peningkatan
nasional.
Pertumbuhan penjualan semen curah meningkat
Dengan
9% dari tahun lalu, sementara penjualan
pendapatan Perseroan di tahun 2015 adalah
semen kemasan turun 1%. Saat ini komposisi
sebesar Rp26.948 miliar, relatif sama dengan
konsumsi semen curah terhadap total konsumsi
total
semen menjadi 24% atau naik 2% dibanding
Rp26.987 miliar.
tahun lalu. Peningkatan konsumsi semen curah
40
demikian
pendapatan
di
di
tahun
tahun
2015
2014,
total
sebesar
Pembahasan dan
Analisis
manajemen
Laporan Pelaksanaan
Laporan Tanggung
Data
Perusahaan
Laporan
Keuanga
n
Laporan Direksi
beragam upaya dalam rangka penerapan inisiatif
cost
management
kenaikan
biaya
berhasil
produksi
mengendalikan
per
ton,
sehingga
Mengoptimalkan
Keunggulan,
Mempertahankan Kinerja
Kondisi
makro
dan
situasi
persaingan
yang
walaupun terjadi kenaikan tarif listrik rata-rata
meningkat tersebut membuat Perseroan bergerak
sebesar 15%, beban pokok pendapatan pada
cepat, dengan berupaya mengatasi beberapa
tahun
persoalan mendasar, meningkatkan konsolidasi
2015
hanya
meningkat
sebesar 5,8%.
meskipun revenue lebih rendah dibanding tahun
internal
lalu, namun Perseroan berhasil mengendalikan
keunggulan
strategis
rasio beban usaha pada kisaran 17,4% atau
Perseroan
mengedepankan
meningkat
leadership
dengan
dari
tahun
sebelumnya
sebesar
dan
sinergi serta
mengoptimalkan
yang dimiliki Perseroan.

strategi
cost
mengedepankan
fokus
16,4%. Sehingga EbITDA Perseroan menjadi
cost
Rp7.427 miliar, turun 10,48% dibanding tahun
pengendalian biaya produksi maupun distribusi
sebelumnya, sebesar Rp8.297 milar.
yang cenderung meningkat melalui penerapan
management
melalui
upaya-upaya
beragam hasil pengembangan inovasi.

Pada akhirnya secara keseluruhan laba yang
dapat
diatribusikan
kepada
pemilik
entitas
induk mencatatkan penurunan 18,7% menjadi

Rp4.521,5 miliar dari Rp5.560,0 miliar di tahun
sebelumnya. Dengan demikian laba bersih per
saham yang dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk menjadi Rp762,- dari Rp937,-.
Hasil
kinerja
operasional
ini membuat
RoE
Perseroan menjadi sebesar 17,1% dan RoA

sebesar 11,9% dari tahun sebelumnya masingmasing sebesar 23,1% dan RoA sebesar 16,2%.
Penurunan tersebut, selain dipengaruhi oleh laba
bersih juga dipengaruhi oleh kenaikan biaya
proyek
seiring
dengan
pencapaian
Salah satu inisitaif strategis Perseroan, Move

Closer to Customer yaitu lebih dekat dengan
pelanggan adalah penerapan Supply Chain
Management (SCm). Dalam menerapkan SCm,
Perseroan mengintegrasikan serangkaian aktivitas
bisnis di sepanjang rantai pasok untuk menciptakan
nilai tambah bagi pelanggan baik berupa produk
maupun layanan dengan menggunakan sumber
daya yang ada dalam rantai pasok tersebut.
Implementasi
SCm
dimaksudkan
untuk
meningkatkan pendapatan dan atau menurunkan
biaya operasional guna meningkatkan daya saing
Perseroan.
progres
Perseroan
proyek Rembang dan Indarung VI.
operasional
berupaya
dengan
meningkatkan
menurunkan
efisiensi
intensitas
Posisi Debt to Equity Ratio (DER) di akhir
pemakaian energi, menurunkan biaya energi,
tahun 2015 menjadi 15,1% dari sebesar 16,3%
menekan
dan rasio liabilitas terhadap total aset menjadi
pemakaian kemasan serta meningkatkan efisiensi
10,5%
2014.
biaya distribusi untuk menekan beban operasional
dengan
per ton untuk mengatasi penurunan permintaan
dari
Penurunan
angka
11,4%
tersebut
pembayaran
di
tahun
berkaitan
hutang-hutang
yang
telah
jatuh
biaya
pemeliharaan,
optimalisasi
dan meningkatkan daya saing. Perseroan juga

menerapkan program konservasi energi untuk
tempo.
lebih
mengendalikan
Gambaran ringkas hasil operasional Perseroan
merupakan
tersebut adalah sebagai berikut.
produksi semen.
URAIAN
2015
komponen
2014
biaya
energi,
utama
dalam
yang
proses
Volume Produksi
Satua
Jutanton
% Perubahan
28.5
28,3
0,8%
Volume Penjualan
Juta ton
28.7
28,5
0,6%
Pendapatan
Rp miliar
26.9
48
26.9
87
-0,1%
Laba Usaha
Rp miliar
EbITDA
Rp miliar
Laba Bersih
Rp miliar

Persaingan
5.9
46
7.4
7.1
42
8.2
16,8
-
27
4.5
21
97
5.5
60
10,5
18,7
41
Laporan
manajemen
Laporan
Pengembangan Usaha
Informasi
Perusahaan
Laporan Direksi
Penurunan biaya energi dilakukan dengan
memaksimalkan unjuk kerja unit Waste Heat
Recovery Power Generator (WHRPG) di Padang,
memaksimalkan operasional power plant di Tonasa
dan mengintensifkan penggunaan sumber energi
biomassa serta batubara kalori lebih rendah dalam
memproduksi terak.
Perseroan
menerapkan
Competitive
Advantage
strategi
untuk
loyalitas pelanggan dalam

persaingan
industri
Improving
meningkatkan
rangka
memitigasi
yang
meningkat.
semen
Sasarannya adalah mempertahankan dominasi

pasar
untuk
berkelanjutan
menjamin
dalam
pertumbuhan
jangka
panjang.
Sebagai
bagian dari penerapan strategi ini, Perseroan

berupaya
lokasi
memaksimalkan
unit
yang tersebar
keunggulan
di
tiga
dari
wilayah
strategis Indonesia dan kepemilikan tiga brand

produk yang telah mengakar di pasar.
Keunggulan di pasar tersebut juga didukung
dengan penambahan fasilitas berupa Grinding
Plant dan Packing Plant di tahun 2015 meliputi
Dumai, Lampung, balikpapan, dan Pontianak untuk
memenuhi
kebutuhan
dari
proyek-proyek
infrastruktur.
Pangsa pasar tersebut masih jauh diatas
capacity share
Perseroan
di
tahun
2015
sebesar 38% dari total kapasitas nasional. Hal

ini
menunjukkan
bahwa
Perseroan
mampu
mempertahankan daya saing di pasar domestik.

Selanjutnya,
konsistensi
penerapan
fokus
strategi Revenue management dengan upaya

mendapatkan
optimize
revenue
dilakukan
dengan memusatkan penjualan pada daerahdaerah
pasar
utama, pengembangan pasar
potensial serta sinergi group. Namun demikian,

Perseroan tetap memperhatikan potensi pasar
dan mengisi pasar di daerah-daerah lain untuk
mempertahankan kehadiran brand Perseroan.
Perseroan
juga
berupaya
meningkatkan
kontribusi pendapatan dari keunggulan kompetensi

yang
dimiliki
dari
kegiatan
berhubungan dengan kegiatan
yang
masih
Informasi
bagi Investor
Tinjauan
operasional
industri
persemenan.
mempertimbangkan
kompetensi
tersebut
dengan
merealisasikan
kebutuhan sektor konstruksi yang meningkat,
pengembangan lini usaha non-semen. Perseroan
Perseroan semakin meningkatkan kiprahnya dalam
berupaya mengembangkan beberapa lini usaha
bisnis beton siap pakai. Perseroan juga berupaya
non-semen yang masih memiliki keterkaitan
mengoptimalkan pendapatan dari pengelolaan
dengan industri persemenan, untuk menjamin
lahan-lahan bekas penambangan bahan baku
pasar produk Perseroan di masa mendatang.
semen
kawasan
yang telah dikembangkan menjadi

industri,
kompetensinya
selain
dalam
mengoptimalkan
memproduksi
kantong
semen.
Sebagai
usaha
bagian
ini,
dari
pada
upaya
tahun
pengembangan
2015
Perseroan
mengakuisisi 36,67% saham PT Varia Usaha

beton (VUb) melalui anak usaha PT SGG Prima
optimalisiasi keunggulan lain di bidang non-
beton
semen
perusahaan yang dikendalikan secara langsung
tersebut
pendapatan
yang
memberi
meningkat,
kontribusi
dari
(SGG
Pb).
SGG
Pb
merupakan
sebesar
oleh Perseroan. Perseroan menargetkan SGG Pb
Rp651,7 miliar di tahun 2014 menjadi sebesar
dapat terus berkembang menjadi perusahaan beton
Rp793,0 miliar ditahun 2015, tumbuh 21,7%.
terkemuka
di
Indonesia,
baik
untuk
produk
readymix maupun beton Pracetak (precast). Aksi
Pengembangan
Memperkuat
Berkelanjutan
Bisnis
Kinerja
mempertimbangkan
berbagai
Untuk
Yang
selama
ini
dan
kesempatan,
Perseroan
mengintensifkan
upaya
42
ini
bertujuan
untuk
mengantisipasi
pergeseran perilaku konsumsi semen di masa

mendatang.
kompetensi yang telah

dimiliki
Perseroan
Perseroan
menargetkan
peningkatan
kontribusi
tumbuhnya
non- semen di tahun-tahun mendatang seiring
semakin
dengan realisasi berbagai rencana pengembangan
memanfaatkan
usaha.
Pembahasan dan
Analisis
manajemen
Laporan Pelaksanaan
Laporan Tanggung
Data
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Laporan Direksi
Penguatan Landasan Pertumbuhan
Berkelanjutan
Perseroan terus
melanjutkan berbagai
inisiatif
strategis untuk memperkuat landasan pertumbuhan

usaha
yang
berkelanjutan.
berbagai
langkah
strategis yang tengah dilaksanakan dan disiapkan

meliputi:
Peningkatan
kapasitas
pembangunan
Rembang
Sumatera
unit
-Jawa
barat
pembangunan
produksi:
pabrik
Tengah
baru
dan
di
Padang
yang
saat
ini
fisiknya
per
maret
progress
2016
masing- masing telah mencapai 88,34% dan

86,49%.
Penguatan
pembangunan
Faktor
Penunjang:
cement mill, upgrading dan perluasan quarry.
menyelesaikan pembangunan packing plant

di 3 daerah pemasaran potensial
melanjutkan pembangunan WHRPG di

Tuban berkapasitas
30,6
mW
dan
meningkatkan penggunaan Alternative
Fuel and Raw material (AFR).
meningkatkan
kompetensi
SDm
dan
menyelesaikan penyempurnaan ICT.
melanjutkan
program-program
pasca
transformasi sebagai Strategic Holding.

Penyelesaian berbagai program strategis tersebut
akan membuat daya saing Perseroan meningkat,
mampu
mengatasi
naiknya
intensitas
persaingan di masa mendatang dan memastikan

pencapaian
perusahaan
visi
Perseroan sebagai
persemenan
salah
internasional
satu
yang
terkemuka di kawasan Asia Tenggara.
Mewujudkan
Program-program
Strategis
Pasca
Transformasi
Korporasi
Sebagai
kelanjutan
pembentukan
Semen
Indonesia Center of the CHAmPS (SICC)
Perseroan berupaya mempertajam fungsi pilarpilarnya,
meliputi
Dynamic
Learning,
membangun Center of Engineering, Center of
Research
dan
selanjutnya
membentuk
Universitas International Semen Indonesia.
Perseroan berupaya meningkatkan peran

kunci SICC sebagai pusat keunggulan yaitu
dengan menyiapkan SDm yang kompeten atau
best people sekaligus meningkatkan kinerja
unggul
(excellent
performance)
dan
penguatan struktur industri. Untuk menyiapkan
best people Perseroan membentuk wadah institusi
pengembangan dalam SICC, yakni: Center of
Engineering, Center of Research, Center of
Dynamic Learning, dan Center of Knowledge
Management. Sementara pilar SICC yang
berorientasi ke
luar
diwujudkan
melalui
pelaksanaan Training and Consulting Services
dan realisasi pendirian Universitas Internasional
Semen Indonesia (UISI).
Sementara itu, dalam rangka mempersiapkan
kompetensi Human Capital agar mampu
berkiprah di kancah regional maupun global,
Perseroan melanjutkan upaya realisasi beragam
inisiatif strategis di bidang pengelolaan SDm
sesuai jenis kompetensi yang dimiliki. Perseroan
mengintensifkan
program
Knowledge
Management
melalui
berbagai
acara
knowledge sharing, lomba inovasi dan
sejenisnya.
Perseroan
juga
menginisiasi
pembentukan Talent Pool dan merealisasikan
program pelatihan calon eksekutif masa depan baik
melalui proses pembelajaran terfokus di dalam
negeri maupun pengiriman tugas belajar ke luar
negeri.
Selain
itu,
Perseroan
berupaya
membentuk
budaya CHAmPS dengan 6 nilai wajib sebagai

karakter setiap insan Semen Indonesia dalam
menjalankan tugas dan kewajibannya. Tujuannya
adalah mengkapitalisasikan seluruh kompetensi
jajaran
dalam
rancang
bangun
maupun
kemampuan inovatif dibidang persemenan dan

kegiatan
terkait
lainnya
sebagai
keunggulan
Perseroan dalam mengembangkan usaha di masa

mendatang dengan
mengedepankan
integritas
sebagai pembeda.
Hal strategis lain yang tengah disiapkan dan
semakin dimatangkan adalah realisasi alih kelola
fasilitas produksi eksisting di Tuban kepada PT
Semen Gresik, anak usaha,

Persaingan
43
Laporan
manajemen
Laporan
Pengembangan Usaha
Informasi
Perusahaan
Laporan Direksi
dalam pola Kerjasama operasi (KSo). Dalam
rangka menyiapkan proses alih kelola yang baik,
manajemen kunci PT Semen Gresik, kini semakin
intens dilibatkan dalam pengambilan keputusan
strategis
dan
operasional
khusus
mengenai
pengelolaan fasilitas pabrik eksisting di Tuban. Di

lain pihak Perseroan memantau dengan intens
persiapan dan manning program dari struktur
kepengurusan
dan
personalia
yang
tengah
dijalankan oleh manajemen PT Semen Gresik.
Inovasi
PerseroansemakinmengukuhkanGerakanInovasiSemen
Indonesia
(GI-SI)
sebagai
salah
satu
modal
intelektual untuk meningkatkan daya saing menuju

pertumbuhan
berkelanjutan.
Perseroan
secara
berkelanjutan menggali ide-ide kreatif yang sejalan

dengan strategi Perseroan untuk mewujudkan
operational
excellence
dan
menjadi leading
practice dalam menghadapi tantangang bisnis

dimasa mendatang.
Perseroan
Inovasi
telah
mengembangkan
Semen
Indonesia
manajemen
(mI-SI)
untuk
mengelola gerakan inovasi secara terstruktur dan

terintegrasi dengan sistem kerja dengan mengacu
pada 3 pemikiran utama, yaitu: Problem Based,
Potential Based dan Expectation Based.
Inovasi yang dikembangkan Perseroan meliputi
breakthrough
Innovation
dan
Incremental
Innovation yang berlandaskan pada sistem kerja

dengan pembagian kategori inovasi, meliputi:
produk dan bahan baku, teknologi dan proses
produksi,
manajemen,
anak perusahaan dan
afiliasi non semen.

Tahun 2015 Perseroan secara konsisten
menyelenggarakan Semen Indonesia Award
on Innovation (SmI-AI) ke-enam sebagai wadah
kompetisi inovasi untuk memberikan stimulasi
keberlanjutan gerakan inovasi.
Hasil-hasil
Inovasi
penghargaan yang
nasional
penghargaan:
maupun
SmI
juga
relevan
mendapatkan
baik
internasional,
di
tingkat
meliputi
Informasi
bagi Investor
Tinjauan
operasional
Kriteria Penilaian Kinerja

Emerging Industry Leader;
Unggul
Perseroan
Inovasi bidang Lingkungan Proper biru dan

Hijau;
Konvensi Inovasi Tingkat Nasional 2015 - 6
Silver, 13 Gold, 4 Diamond dan 1 Platinum;
Konvensi Tingkat Internasional 2015 2

Gold di ICQCC, 4 bronze di ICQCC, 1 Silver
di IETEX, Five Star di di APQC dan
Encouragement Prizes di APQC
Meningkatkan Kualitas Penerapan

Best
Practice
Tata
Kelola
Perusahaan
Sebagai wujud komitmen untuk meningkatkan
penyesuaian
terhadap
aturan-aturan
dan
kebijakan sesuai perkembangan terkini, yang

dilakukan
bersamaan
dengan
implementasi
program-program kerja lain yang relevan.
terbaik GCG
dengan
softstructure
maupun
pelaksanaan
Perseroan
tata
penyempurnaan
melengkapi
tinggi
seluruh
infrastructure
kelola
juga
yang
telah
terhadap
bagi
berkualitas.
menyelesaikan
berbagai
aturan
tata laksana sesuai dengan perubahan struktur

korporasi yang terjadi.
beberapa
program
yang
telah
diberlakukan
untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG di

tahun 2015 mencakup:
Implementasi Pedoman Sistim Pelaporan

Pelanggaran
(Whistleblowing
System
Manual) terbaru
Implementasi
Integrated
Governance,
Risk & Compliance (GRC Terpadu).
Penyelesaian penyusunan ulang board manual
Penerapan dan Sosialisasi Pedoman Etika

Perusahaan terkini.
44
komitmen
untuk meningkatkan kualitas penerapan praktik
implementasi Tata Kelola Perusahaan yang

baik, Perseroan melakukan peninjauan diikuti
menunjukkan
Pembahasan dan
Analisis
manajemen
Laporan Pelaksanaan
Laporan Tanggung
Data
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Laporan Direksi
Menerapkan Konsep Pembangunan
Berkelanjutan untuk Generasi
Mendatang Perseroan meneguhkan
konsistensinya
dalam memastikan
keselarasan pengembangan usaha dengan

memadukan upaya menjaga kelestarian
lingkungan hidup dan meningkatkan
kompetensi masyarakat sekitar untuk menjamin
peningkatan kesejahteraan, dan mutu hidup
generasi masa kini dan masa depan yang
semakin baik.
Salah satu bentuknya adalah berpartisipasi
pada upaya
pelestarian
menerapkan
program
Mechanism
lingkungan
Clean
dengan
Development
(CDm) secara konsisten, meliputi
penerapan konservasi energi melalui penggunaan

biomass dan pengembangan unit WHRPG, serta
penggunaan
AFR
dengan
menyerap limbah
industri tertentu sebagai bahan penolong dalam

proses
produksi
lingkungan ini
menurunkan
terak.
angka
mendapatkan
Upaya
membuat
emisi
sertifikat
di
bidang
Perseroan
berhasil
Co2
dan
Carbon
akan
Emission
Reduction (CERs) sebagai bentuk pengakuan

masyarakat global akan upaya
dilakukan
Semen
nyata yang
Indonesia
dalam
memperbaiki kualitas lingkungan.

Selanjutnya adalah penerapan blueprint kegiatan
CSR yang mencerminkan suatu konsep TJSL
yang tidak hanya merupakan kewajiban bagi
perusahaan, namun lebih dari itu, menekankan
kegiatan CSR sebagai media bagi peningkatan
reputasi
dan
terjaminnya
sustainability
perusahaan. Perseroan menerapkan empat

pilar program-program CSR, yakni:
SI Cerdas yang fokus pada

peningkatan kompetensi melalui program
pendidikan.
SI Prima yang bersinergi dengan

program- program Unit Pemasaran dan
Litbang.
SI Lestari yang fokus pada programprogram lingkungan.
SI Peduli yang merupakan rumah yang

berisi program-program sosial ekonomi.
melalui Pilar SI Cerdas Perseroan pada tahun
bermanfaat untuk pembelajaran dan pendidikan
2015 telah melaksanakan pelatihan berdasarkan
serta
kelompok jenis usaha, meliputi unit usaha alat
generasi penerus, Perseroan juga tetap pada
kebersihan di Desa Karangsemanding, Kecamatan
komitmennya untuk
balongpanggang dan unit usaha kerudung dan
kegiatan Green Belt di seluruh area tambang
jilbab di Desa banyuwangi, Kecamatan manyar,
dan merealisasikan program penghijauan secara
Kabupaten Gresik.
berkelanjutan.
melalui
pilar
melanjutkan
kesadaran
hijau
meningkatkan
bagi
intensitas
Perseroan
melalui pilar SI Peduli, sampai dengan akhir
pekerja
tahun 2015 Perseroan telah memberdayakan
hingga tahun 2015, telah
33.084 mitra binaan bertambah sebesar 1.154
SI
Prima,
program
bangunan yang
menanamkan
sertifikasi
mitra binaan dari tahun sebelumnya, yang dapat
tersertifikasi lebih dari 11.000 orang.
menyerap tambahan tenaga
kerja mencapai
Perseroan
angka diatas 63.512 orang, bertambah 2.356
meningkatkan intensitas program Waste to
orang dengan omzet mencapai Rp1,78 triliun,
Zero,
mengembangkan
meningkat
Tuban
sebagai
melalui
pilar
SI
Lestari
pusat
Mangrove
Center
pembelajaran
dan
sebesar
sebelumnya.
Rp70
Perseroan
miliar
dari
tahun
juga
memberikan
kepentingan
pendidikan,
program perlindungan keanekaragaman hayati,
bantuan
untuk
melestarikan habitat bagi berbagai organisme
olahraga,
kesenian,
darat dan air, serta memperbaiki lingkungan
prasarana umum, serta bantuan untuk bencana
sekitar pantai akibat abrasi, sekaligus sebagai
alam yang terjadi di tanah air. Sementara di
ekowisata.
mengembangkan
Vietnam, Perseroan memberikan bantuan sekolah,
sebagian lahan pasca tambang menjadi kebun
dan pengobatan siswa sekolah di sekitar lokasi
percobaan
pabrik.
Di
dan
samping
laboratorium

Persaingan
hidup
yang
kesehatan,
sarana
dan
45
Laporan
manajemen
Laporan
Pengembangan Usaha
Informasi
Perusahaan
Informasi
bagi Investor
Tinjauan
operasional
Laporan Direksi
Perseroan kini berada pada kondisi yang lebih
Prospek dan Strategi di Tahun 2016
siap untuk memenuhi peningkatan permintaan
Sesuai proyeksi dari lembaga ekonomi nasional
pasar.
dan
pengembangan infrastruktur distribusi termasuk
internasional,
Perseroan
perekonomian Indonesia
program
up-grading
dan
tambahan Packing Plant diharapkan membuat daya
akan tumbuh lebih baik, di kisaran 5,3% dari
saing Perseroan meningkat, sehingga memberikan
4,79% di tahun 2015. Konsumsi domestik dan
Perseroan
kegiatan investasi masih tetap menjadi kontributor
persaingan
utama
pertumbuhan.
pertumbuhan
tahun
Selesainya
mendatang
dari
di
memprediksikan
ekonomi
Indonesia.
kesempatan
untuk memenangkan
dan
mengisi
peluang
Tekanan inflasi dan stabilitas nilai tukar mulai

memperlihatkan titik terang yang membuat suku
Guna
bunga rujukan mulai menurun. Sehingga realisasi
bersaing sekaligus
proyek- proyek
yang
infrastruktur
dasar,
seperti
memastikan
optimal,
pembangunan jalan, bendungan, pelabuhan dan
menerapkan
ketenagalistrikan
kritikal,
diharapkan
mulai
memberi
dampak terhadap perbaikan ekonomi.
diperolehnya
keunggulan
memberikan
Perseroan
akan
strategi inisiatif
yaitu:
hasil
kinerja
konsisten
yang
bersifat
pertumbuhan
kapasitas,
pemenuhan
kebutuhan
pengamanan
energi,
konsumen,
penguatan
citra
korporasi,
Pada tahun 2016 Pemerintah membuat arah
kemampuan
menjaga
kebijakan dalam percepatan infrastruktur yang
pengendalian
resiko
efektif dan efisien untuk mendukung kegiatan
pengelolaan
sektor-sektor
seperti
management,
pembangunan jalan, pembangunan jalur kereta
manegement
api, perbaikan irigasi, dan infrastruktur lainnya.
advantage dan investment management.
Hal
semakin
Perseroan meyakini dengan selesainya fasilitas
meningkat adalah upaya perbaikan iklim investasi
pedukung baru dan upaya penguatan landasan
yang secara konsisten dilaksanakan dan dipantau
pertumbuhan
perkembanganya, dengan menggunakan acuan
nilai
iklim investasi negara kawasan maupun negara
pemegang
maju sebagai rujukan.
kepentingan di tahun mendatang.
Proyeksi pertumbuhan ekonomi tersebut, sudah
Perubahaan Susunan Direksi
barang tentu memberi prospek yang lebih baik
Pada tahun pelaporan 2015 ini, telah terjadi
bagi industri persemenan, berupa peningkatan
pergantian
permintaan pasar yang diperkirakan tumbuh 5%-
Perseroan. melalui RUPSLb tanggal 23 Januari
7%. Di tengah masih tingginya prakiraan over
2015, Perseroan mengukuhkan saya, Suparni,
supply Perseroan harus tetap waspada
untuk
sebagai Direktur Utama Perseroan sampai masa
menjaga kinerjanya dalam mengelola biaya dan
penyelenggaraan RUPS tahun 2017 atau sesuai
menjaga efisiensi operasional.
ketentuan yang berlaku. RUPSLb tersebut juga
lain
yang
strategis
membuat
ekonomi,
optimisme
yang
cost
dan
pertumbuhan,
utama,
berfokus
yang
saham
pola
pada
revenue
management,
capacity
improving
berkelanjutan,
tambah
dan
dengan
akan
semakin
dan
kepengurusan
competitive
memberikan
baik
para
di
kepada
pemangku
jajaran
Direksi
mengangkat Sdr Rizkan Chandra sebagai Direktur.
46
Pembahasan dan
Analisis
manajemen
Laporan Pelaksanaan
Laporan Tanggung
Data
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Laporan Direksi
Kemudian melalui RUPS tanggal 16 April
Penutup
Demikian kami sampaikan laporan hasil kinerja
2015, Perseroan memberhentikan dengan hormat
operasional
Sdr Suharto dan mengangkat Sdr Aunur Rosyidi
kepada
sebagai
adanya
Laporan Tahunan dan jalannya Perseroan selama
pergantian tersebut, susunan Direksi Perseroan
tahun 2015 serta mengesahkan Laporan Keuangan
adalah sebagai berikut:
sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan
Direktur.
Sehingga
dengan
tahun 2015. Selanjutnya
pemegang
saham
untuk
dimohon
menyetujui
Direktur Utama : Suparni
tanggung
Direktur
pengawasan kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Ahyanizzaman
jawab
atas
kepengurusan
dan
selama tahun buku 2015.
Direktur
: Amat Pria Darma
Direktur
: Gatot Kustyadji
Sebagai penutup, atas nama Direksi Perseroan,
Direktur
: Johan Samudra
kami menyampaikan rasa terima kasih dan
Direktur
: Rizkan Chandra
penghargaan
Direktur
Pemegang
pemegang
: Aunur Rosyidi
saham
pengendali
memandang
untuk menjawab tantangan yang akan dihadapi

dimasa mendatang, dengan memperhitungkan
intensitas
persaingan
akibat
kondisi over capacity yang mulai terjadi di

tahun 2014 lalu dan semakin mengemuka di
tahun
2015
selain
adanya
kecenderungan
perubahan pola konsumsi semen di kawasan

perkotaan.
terima kasih sebesar-besarnya atas dedikasi, kerja

keras dan pengabdian yang telah diberikan
Sdr
Suharto
selama
menjabat
dan
bertugas bersama-sama dengan kami. Selanjutnya

kami mengucapkan selamat datang dan selamat
bertugas kepada Sdr Rizkan Chandra dan Sdr Aunur
Rosyidi.
kepada
kepada
para
dan
Dewan
Komisaris
yang
senantiasa
memberikan pengarahan dan bimbingan, serta

para pelanggan dan mitra usaha Perseroan atas
kerjasama dan dukungannya.
Kami
juga
mengucapkan
terima
kasih
dan
penghargaan kepada seluruh Karyawan atas kerja

keras,
dedikasi,
dan
kontribusinya
sehingga
Perseroan dapat mengatasi kondisi tahun 2015

yang
semakin
mencatatkan
Kami, mewakili Direksi Perseroan, mengucapkan
kepada
besar
atas kepercayaan
dukungan yang telah diberikan kepada kami,
perubahan anggota Direksi tersebut dilakukan
meningkatnya
yang
saham
landasan
mendatang.
penuh
kinerja
yang
pertumbuhan
Kami
tantangan
dapat
Perseroan
semakin
dengan
memperkuat
di
optimis
masa
bahwa
berbagai upaya yang telah kita untai bersama ini

akan dapat meningkatkan kemampuan Perseroan
dalam menyambut peluang pertumbuhan yang
menjanjikan serta memberikan kinerja terbaik
yang
berkesinambungan
datang.
Gresik, April 2016
Suparni
Direktur Utama
di
masa
yang akan

Persaingan
47
Laporan
manajemen
Laporan
Pengembangan Usaha
Direksi
1
5
48
Informasi
Perusahaan
Informasi
bagi Investor
Tinjauan
operasional

2015 SMGR SMGR Annual Report2 2015

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

2015 SMGR SMGR Annual Report2 2015

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2015

di tengah Gelombang Persaingan

di tengah Gelombang Persaingan

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. | 2015 Laporan Tahunan

meningkatkan kualitas keunggulan dan merealisasikan

menegaskan Arah di tengah Gelombang

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. | 2015 Laporan

Initial Public Offering (IPO)

Blue Valley Holdings membeli

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. | 2015 Laporan Tahunan

Mulai tahap pembangunan

Laporan Pelaksanaan Tata

Laporan Tanggung Jawab

kapitalisasi per 31 Desember

Menjadi Strategic Holding

menegaskan Arah di tengah Gelombang Persaingan

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. | 2015 Laporan Tahunan

Pangsa Pasar Domestik

tetap dominan sebesar

Kami kembali akan menyisihkan sejumlah

program penghijauan serta konservasi

022 Penghargaan & Sertifikasi.

059 Transformasi Korporasi

Pengembangan Fasilitas Produksi

092 Peta Wilayah operasional dan

094 Jenis Produk dan Fasilitas Pendukung.

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. | 2015 Laporan

102 INFORMASI BAGI INVESTOR

106 Komposisi pemegang saham

117 TINJAUAN OPERASIONAL

150 Gerakan Inovasi Perseroan

181 Tinjauan Ekonomi, Tinjauan Industri dan

189 Tinjauan Usaha

209 Ikhtisar Posisi Keuangan Konsolidasian

228 Segmen Usaha Non-semen

236 Perubahan Kebijakan/Standar Akuntansi

239 Transaksi dengan Pihak-pihak yang berelasi

242 Informasi Kelangsungan Usaha

259 Implementasi Praktek GCG

265 Rapat Umum Pemegang Saham

325 Internal Audit

368 Ketenagakerjaan, Kesehatan

372 Tanggung Jawab Sosial dan Kemasyarakatan

348 Perkara Hukum Yang Dihadapi Perseroan

384 Profil Dewan Direksi

391 Sekretaris Dewan Komisaris

351 Sanksi Administratif dari otoritas Terkait

391 Corporate Secretary

354 Daftar Siaran Pers

394 Informasi bagi Pemegang Saham

358 LAPORAN TANGGUNG

396 PENGESAHAN LAPORAN TAHUNAN

menegaskan Arah di tengah Gelombang

DENGAN PERATURAN OJK/BAPEPAM-LK

106 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. | 2015 Laporan Tahunan

IKHTISAR POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI

Rata-rata tertimbang saham beredar

Laba per saham dasar (Rp)

a)Disajikan kembali terkait dengan penerapan standar akuntansi baru

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. | 2015 Laporan Tahunan

Produksi Sewn Woven

Produksi Pasted Kraft

Total Produksi Kemasan