CV.

ErBag Bandung

NPM 2015210059

CV. ErBag Bandung

DAFTAR ISI
I.

Ringkasan Eksekutif................................................................................................ 2

II.

Pernyataan visi dan misi........................................................................................... 3

III. Sejarah Perusahaan................................................................................................ 5

IV. Profil Bisnis dan Industri........................................................................................... 6
V.

Strategi Bisnis......................................................................................................... 8

VI. Produk dan Jasa Perusahaan.................................................................................10

VII. Strategi Pemasaran............................................................................................... 14
VIII. Lokasi dan Tata Letak............................................................................................ 18
IX. Analisis Pesaing.................................................................................................... 20
X.

Uraian tim manajemen........................................................................................... 21

XI. Rencana Operasi.................................................................................................. 24

XII. Proposal Pinjaman atau Investasi............................................................................ 26
XIII. Perkiraan Keuangan.............................................................................................. 28
XIV.Kesimpulan........................................................................................................... 35
XV. Lampiran.............................................................................................................. 36

1 | Page

CV. ErBag Bandung

I.

Ringkasan Eksekutif

A. Nama dan domisili perusahaan

Nama Perusahaan : CV. ErBag
Alamat
: Jl. Sadang Luhur Blok 13 No. 29 Bandung 40134
No. Telepon
: +6222 2502110
B. Contact person
Direktur
Nama

: Wahyu Wicaksono

Alamat

: Jl. Sadang Luhur Blok 13 No. 29 Bandung 40134

No. Telepon

: +6282117555753

General Manager
Nama

: Nurul Hidayati

Alamat

: Jl. Griya Bandung Asri B.18 Bandung

No. Telepon

: +62813 8933 7667

C. Uraian singkat perusahaan

CV. ErBag didirikan pada tahun 2015 oleh Wahyu Wicaksono dan Nurul Hidayati di Bandung.
CV. ErBag merupakan perusahaan yang bergerak di bidang Tas Daur Ulang dengan bahan
baku dari limbah dengan merek dagang ErBag. Saat ini tas ErBag masih dalam skala industri
kecil dan akan terus berkembang seiring dengan pemahaman masyarakat akan eco green.
D. Uraian singkat mengenai pasar produk
Dengan produk berupa tas daur ulang, sasaran marketnya adalah orang yang sadar akan
lingkungan dan orang yang suka hal-hal unik tidak perduli dengan usia, baik dewasa, remaja
maupun anak-anak karena bentuknya yang unik dan kuat sehingga bisa menjadi pembeda.
E. Uraian singkat mengenai strategi perusahaan menuju kesuksesan
Publikasi dilakukan dengan mengikuti pameran, menjadi sponsor acara remaja, memasang
banner dan spanduk di tempat strategis, juga dengan melakukan promosi offline maupun online
dengan media sosial facebook, twitter dan youtube. Hal ini dapat mempercepat dan mengurangi
biaya promosi sehingga produk akan cepat terserap pasar
F. Uraian singkat pengalaman manajemen
CV. ErBag sudah mengalami perkembangan selama hampir 1 tahun. Selama ini telah
memproduksi berbagai macam jenis Tas dari plastik bekas, kertas semen, Koran bekas, karung
Goni atau karung beras dengan berbagai model dan variasi. Dengan pengalaman manajemen,
produksi dan teknologi informasi maka perkembangan setiap bulannya meningkat signifikan.
G. Kebutuhan dana dan penggunaanya
Investasi awal sebesar Rp. 567.914.600,- dengan rincian sebagai berikut :

2 | Page

CV. ErBag Bandung

- Bangunan
= Rp. 300.000.000,- Kendaraan
= Rp. 130.000.000,- Peralatan Produksi
= Rp. 20.000.000,- Komputer dan asset lain
= Rp. 40.000.000,- Biaya Iklan
= Rp.
4.000.000,- Bahan Baku
= Rp. 26.364.600,- Biaya tenaga kerja tetap 4 X 3500000
= Rp. 14.000.000,- Biaya tenaga kerja tetap produksi (4X 2000000)
= Rp.
8.000.000,- Biaya kerja variable per tas
= Rp. 10.200.000,o Tas belanja
1000 X 2300 = Rp. 2.300.000,o Tas Wanita
100 X 15000 = Rp. 1.500.000,o Tas Laptop ransel 100 X 15000 = Rp. 1.500.000,o Tas Souvenir
1000 X 2300 = Rp. 2.300.000,o Tas Sekolah
200 X 15000 = Rp. 2.600.000,- Biaya operasional
= Rp. 15.350.000,H. Bagan dan tabel yang memperlihatkan pokok- pokok-pokok perkiraaan keuangan
Investasi awal

= Rp 567.914.600,-

Keuntungan
Penjualan bulanan
o
o
o
o
o

= Rp 120.000.000,-

Tas belanja
1000 X
Tas Wanita
100 X
Tas Laptop ransel 100 X
Tas Souvenir
1000 X
Tas Sekolah
200 X

Rp. 20.000,- = Rp. 2.300.000,Rp. 500.000,- = Rp. 1.500.000,Rp. 200.000,- = Rp. 1.500.000,Rp. 10.000,- = Rp. 2.300.000,Rp. 100.000,- = Rp. 2.600.000,-

Biaya bulanan

= Rp 77.941.600,-

Keuntungan bersih

= Rp 42.584.500,-

Jadi estimasi titik impas (BEP) adalah di bulan ke-empat belas, dengan estimasi keuntungan
ditiap bulannya adalah Rp 42.584.500,-

II.

Visi dan Misi

A. Visi dan misi wirausahawan terhadap perusahaan

Visi perusahaan adalah Untuk menjadi pelopor dan teladan, pada skala nasional dan
internasional, dalam menjalankan dan mengembangkan industri daur ulang plastik, yang akan
mendukung terciptanya lingkungan hidup yang berkelanjutan (Sustainable Living
Environment).
Misi
Menyediakan produk berkualitas yang selalu dapat melebihi ekspektasi pelanggan
Mengembangkan dan menggalakkan industri daur ulang yang memberikan efek positif terhadap
lingkungan hidup (ramah lingkungan)

3 | Page

CV. ErBag Bandung

Menjadi organisasi yang menunaikan tanggung jawab sosial korporasi, baik secara eksternal
mau pun internal, secara berkelanjutan
B. Bidang Usaha
Perusahaan ini bergerak di bidang daur ulang. Daur ulang sampah berupa plastik kemasan,
kantong semen, karung goni dan limbah lainnya yang bisa dibuat menjadi berbagai macam tas.
Ada 3 jenis tas yang ditawarkan yakni Tas Belanja, Tas sekolah dan tas souvenir yang unik.
C. Nilai-Nilai Prinsip Perusahaan
Kami menganut prinsip keterbukaan, manajemen profesional dan solid sehingga menjadikan
perusahaan kami tumbuh dengan cepat. Keterbukaan dalam artian transparan dalam hal
keuangan yang meliputi laporan keuangan, keuntungan, royalti dan lain sebagainya yang
berhubungan antara pihak pemilik merk dengan investor. Kemudian manajemen diatur secara
profesional, sehingga tuntutan target internal maupun eksternal dapat terpenuhi dengan cepat.
Tentunya dengan dukungan tim yang solid menjadikan perusahaan kami terus berinovasi dalam
produk maupun pemasaran.
D. Keunikan dan Keunggulan Kompetitif Perusahaan
Keunikan dari perusahaan ini terlihat dari jenis produk yaitu Tas daur ulang dengan berbagai
model yang sesuai, enak dipakai dan nyaman dipandang, memuat banyak dan anti air serta
debu. Terbilang unik karena masih minimnya produsen pembuat Tas daur ulang yang seperti ini
dan hal ini menjadi peluang usaha bagi perusahaan kami untuk memperoleh keuntungan.

4 | Page

CV. ErBag Bandung

III.

Sejarah Perusahaan

A. Pendiri perusahaan
ErBag merupakan perusahaan keluarga yang didirikan karena kegelisahan akan limbah dari
plastik rumah tangga dan sisa-sisa kertas semen dari proyek bangunan. Hal ini yang
mendorong kakak adik tersebut adalah Wahyu Wicaksono dan Nurul Hidayati, yang pada awal
2016 mendirikan perusahaan.
B. Pokok-pokok mengenai keuangan dan operasional
Hal yang menjadi fokus utama dalam keuangan adalah bagaimana mencapai keuntungan yang
maksimal. Secara operasional kami berfokus agar target terpenuhi.
Secara bertahap dari segi keuangan mengalami peningkatan bertahap yang dimulai sejak awal
tahun pendirian hingga tahun terakhir (Lih. Bab XII Laporan Keuangan)
C. Prestasi yang telah dicapai
Prestasi erat kaitannya dengan omzet penjualan, secara internal omzet selalu melebihi target
yang ditentukan, dan hasil produksi selalu habis diserap pasar, hal ini membuktikan bahwa
masyarakat sangat mengapresiasi usaha ini. Prestasi yang penting adalah CV. ErBag telah
membina masyarakat di lingkungan sekitar pabrik berdiri untuk mengurangi limbah sampah
plastik dan kertas semen. Sehingga kesadaran masyarakat ini selain bisa mengurangi limbah
juga bisa menambah pendapatan mereka.

5 | Page

CV. ErBag Bandung

IV.

Profil Bisnis dan Industri

A. Analisis industri
1.
Latar belakang dan tinjauan industri
Daur ulang adalah salah satu solusi utama terhadap masalah keberlanjutan lingkungan hidup
(sustainability problem). Dengan kegiatan daur ulang, tidak hanya jumlah limbah yang
beredar di lingkungan dapat berkurang, namun juga masyarakat dapat menikmati produk yang
diproduksi dengan energi yang lebih rendah. Pengurangan pemakaian energi tersebut adalah
kunci utama daripada sebagian besar masalah lingkungan yang ada sekarang. Beberapa
contoh di antaranya pemanasan global dan keterbatasan sumber energi. Berbekal dari
kepercayaan yang mendalam inilah kami kemudian memfokuskan sumber daya kami ke dalam
pengembangan aktivitas daur ulang.
2.
Tren yang penting
Semakin sadarnya masyarakat terhadap lingkungan akan semakin menumbuhkan kesadaran
orang untuk mengolah limbah sampah menjadi produk yang berguna bagi masyarakat, sampai
limbah sampah tersebut benar-benar tidak bisa digunakan. Hal ini akan menyebabkan semakin
tumbuhnya industri-industri baru di bidang pengolahan limbah yang semakin beragam dan ini
akan mendorong para pengusaha limbah sampah terus melakukan inovasi produk untuk
memenuhi kebutuhan pasar dan teknik pemasaran yang baru untuk penetrasi pasar. Tak
terkecuali CV. ErBag, kami terus berusaha melakukan inovasi produk sehingga ceruk pasar
tetap terjaga, dengan mengkontrol kualitas yang secara kontinyu, melakukan analisis pasar
secara berkala, melihat langsung ke lapangan mengenai penjualan produk dan tren produk
yang dibutuhkan serta disukai masyarakat.
3.
Tingkat pertumbuhan
Selama 10 bulan sejak tahun 2016, PT ErBag mengalami perkembangan yang cukup signifikan.
Semula dari yang hanya coba-coba memproduksi tas daur ulang untuk konsumsi sendiri dan
lingkungan sekitar, berkembang menjadi model bisnis daur ulang yang menjanjikan dengan
memasarkan produk ke pasar-pasar tradisional melalui pengepul dan membuka gallery daur
ulang untuk produk premium.
4.
Faktor kunci kesuksesan dalam industri
Faktor kunci kesuksesan dalam perusahaan ini terdapat beberapa faktor utama yakni :
-

Inovasi Produk
Tim Manajemen Profesional dan Solid
Etos kerja yang baik
Pangsa Pasar untuk masyarakat yang sadar lingkungan
- Tren pola pikir masyarakat yang sadar lingkungan dan ingin berpartisipasi dengan
-

membeli produk daur ulang

Fleksibilitas dalam menjalin kerjasama dengan pihak lain.

6 | Page

CV. ErBag Bandung

B. Pandangan untuk tahap pertumbuhan dimasa depan
Secara perlahan masyarakat sudah sadar lingkungan dan daur ulang adalah menjadi peluang
bagi kami untuk mengembangkan produk dan pemasaran, tren yang terjadi cenderung naik.
Namun ada sedikit kekuatiran mengenai rasa gengsi dalam menggunakan tas daur ulang. Akan
tetapi hal tersebut tidak menjadi hambatan bagi kami untuk pengembangan perusahaan, karena
dengan inovasi produk kesan tas murahan bisa dikikis dan bisa menjadi kebanggan
penggunanya.
C. Sasaran dan tujuan perusahaan
1. Operasional
Secara operasional kami bertujuan agar seluruh kegiatan operasional berjalan sesuai
dengan target dan harapan kami. Segala upaya dilakukan dengan mengadakan audit
internal, pelatihan karyawan, penerapan reward and punishment untuk menunjang dalam
kelancaran kegiatan operasional tersebut.
2. Keuangan
Dari sisi keuangan sasaran kami adalah tercapainya target keuntungan yang sudah
diterapkan oleh kami (data target terlampir). Sehingga menguntungkan antara pihak
investor maupun perusahaan pemilik. Secara administrasi pelaporan keuangan dilakukan
dengan tepat waktu agar cepat dalam pengambilan keputusan.
3. Lain-lain
Pemasaran terus menerus dilakukan dengan memasang spanduk dan banner di lokasi
strategis, iklan radio, pameran, kegiatan cinta lingkungan dan pemasaran secara online
melalui berbagai media sosial seperti Facebook, Twitter, Blackberry, WhatsApp, dan
online shop seperti Lazada, Mataharimall, Blibli, Bukalapak, Tokopedia, dan online shop
lainnya.

7 | Page

CV. ErBag Bandung

V.

Strategi Bisnis

A. Citra dan posisi yang diinginkan dalam pasar

CV. ErBag bertekad menjadi leader dalam perusahaan yang sejenis dengannya. Dengan
merek ErBag menjadikan sebagai pilihan utama pada konsumen ketika memutuskan untuk
membeli tas yang ramah lingkungan yang mengikuti tren mode. ErBag tidak hanya
menunjukan tas daur ulang ramah lingkungan, tetapi juga menunjukan tas yang nyaman
digunakan, berkualitas dan mengikuti tren mode.
B. Analisa SWOT
Analisis SWOT adalah suatu bentuk analisis di dalam manajemen perusahaan atau di
dalam organisasi yang secara sistematis dapat membantu dalam usaha penyusunan suatu
rencana yang matang untuk mencapai tujuan, baik itu tujuan jangka pendek maupun tujuan
jangka panjang.
1. Strengths (kekuatan)
a. Keunggulan produk
Produk tas daur ulang ini merupakan suatu produk yang memberikan keindahan
dengan mengangkat nilai sebuah limbah menjadi barang yang memiliki harga jual.
Bahan-bahan yang dibutuhkan relatif mudah terjangkau.
b. Keterampilan dan keahlian
Produk yang kami tawarkan berasal dari keterampilan mengubah limbah menjadi
sesuatu produk yang memiliki harga jual yang terjangkau.
c. Bahan baku mudah di dapat
Bahan baku pembuatan tas daur ulang ini tersedia banyak dan harganya pun relatif
murah. Serta jenisnya beranekaragam sehingga konsumen dapat memilih sesuai
selera.
2. Weaknesses (kelemahan)
a. Belum memiliki cukup pengalaman
Pengalaman untuk memulai usaha yang masih sangat minim merupakan suatu
kelemahan yang harus diatasi.
b. Kurangnya strategi pemasaran
Kurangnya strategi dalam pemasaran menjadi kendala dalam menjalankan usaha ini,
hal ini dikarenakan tas daur ulang bukan merupakan kebutuhan primer, jadi untuk
mengatasi hal tersebut diperlukan strategi yang lebih baik lagi.
3. Opportunities (peluang)
8 | Page

CV. ErBag Bandung

Peluang usaha tas daur ulang mulai dilirik oleh para pengusaha. Peluang usaha tas daur
ulang bahkan mampu menjanjikan keuntungan yang tinggi. Sekarang banyak sekali
peminat tas daur ulang dengan bermacam-macam bentuk dan warna. Ada yang dijual
dengan online shop ataupun di home industri. Jenis, model dan desain yang dihasilkan
ditawarkan dari bahan daur ulang bisa dalam beraneka bentuk sehingga bisa
menjangkau dan menyasar seluruh masyrakat.
4. Threats (ancaman)
Munculnya usaha yang memproduksi produk serupa, namun dengan harga yang lebih
murah. Serta kosumen yang berfikir realistis akan berfikir bahwa tas daur ulang
merupakan kebutuhan tambahan sehingga patut dipertimbangkan kembali sebelum
membeli produk tersebut.
C. Strategi kompetitif
1. Kepemimpinan biaya
Dalam menerapkan strategi ini, kami menekan biaya promosi dan penjualan yang bersifat
konvensional dan menjadikan promosi dan penjualan online dengan harga bersaing, dan
mudah diakses pasar sehingga produk akan lebih mudah dan cepat terserap pasar. Promosi
dan penjualan online adalah yang menjadi faktor dalam kepemimpinan biaya
2. Diferensiasi
Sangatlah jelas bahwa strategi kami yang menghadirkan produk tas daur ulang yang variatif
dan trendy serta ramah lingkungan, merupakan hal yang berbeda dengan pesaing. Strategi
inilah yang membawa kesuksesan kepada perusahaan kami.
3. Fokus
Strategi ini didasarkan pada keyakinan bahwa perusahaan mengkosenstrasikan upaya dapat
melayani target strategis yang sempit dengan lebih efisien dibandingkan dengan para
pesaingnya. Digambarkan bahwa dalam strategis fokus ini kami lebih mengedepankan kepada
semua masyarakat yang peduli lingkungan dan jumlah ini akan semakin besar seiiring dengan
kesadaran masyarakat tentang lingkungan hidup atau eco green.

9 | Page

CV. ErBag Bandung

VI.

Produk dan Jasa Perusahaan

A. Deskripsi
1. Ciri-ciri produk dan jasa
Produk yang dibuat ada beberapa jenis, yaitu tas belanja, tas laptop, tas ransel, tas sekolah, tas
souvenir. Bahan untuk tas yang digunakan untuk membawa beban yang berat menggunakan
bahan bekas dari kemasan plastik atau karung dengan dilapisi kain yang lembut dan jahitan
yang kuat sehingga bisa menahan beban. Sedangkan untuk tas untuk membawa beban yang
ringan atau untuk souvenir, bisa menggunakan bahan kertas semen dengan gambar-gambar
lucu dan menarik dan diberi lapisan cat bening atau di laminating untuk mencegah cepat rusak
dan anti air.
2. Manfaat untuk pelanggan
Pelanggan akan merasa bahwa dengan menggunakan produk ini turut serta dalam pencegahan
kerusakan lingkungan yang diakibatkan oleh limbah plastik dan bentuknya yang unik dan
menarik akan menjadi pembeda.
3. Jaminan
Untuk beberapa Tas ada produk seumur hidup, dalam artian beli cukup sekali dan apabila rusak
karena pemakaian langsung diganti yang baru tanpa membayar lagi. Dengan jaminan ini maka
perusahaan akan berusaha membuat produk yang benar-benar kuat dan tahan lama.
4. Keunikan
Beberapa produk premium mempunyai bentuk yang unik dan sangat pantas sebagai souvenir
dan bisa juga menerima pesanan dengan desain dari pelanggan.
B. Perlindungan hak paten atau merk dagang
Dalam perlindungan hak paten, belum dilakukan, tetapi kedepannya akan dipatenkan merek
dagang dan desain, karena desain sangat mudah ditiru dan tentu saja ini perlu dipatenkan.
C. Uraian mengenai proses produksi
1. Proses Produksi
Produk yang dihasilkan dalam pengembangan usaha ErBag ini berupa tas daur ulang. Untuk
menghasilkan tas daur ulang, ada beberapa tahapan produksi yang harus dilakukan. Urutan
proses produksi seperti di bawah ini:
a. Pembuatan Pola dan Sampel
Pola merupakan cetakan dari tas daur ulang yang akan dibuat. Pola dibuat dengan
menggunakan bahan karton. Biasanya pola yang akan dibuat berdasarkan produk tas daur
ulang yang bagus dan sudah ada di pasar, serta mengalami sedikit modifikasi. Pembuatan
pola tergantung dari bentuk tas model. Untuk tas yang tidak terlalu rumit atau tidak mempuyai
bentuk yang asimetris pola dapat langsung dibuat dengan mengukur langsung tas model
tersebut dan dibuat modelnya di atas karton. Sedangkan untuk tas yang rumit dengan banyak
bagian yang asimetris tas model tersebut akan dibedah terlebih dahulu. Tas yang dijadikan
10 | P a g e

CV. ErBag Bandung

model akan dibedah menjadi bagian-bagian kecil. Kemudian bagian-bagian ini dijiplak di atas
karton dengan menggunakan pulpen dan disesuaikan ukurannya dengan menggunakan
meteran kain dan dipotong sesuai dengan ukurannya dengan gunting atau cutter. Pembuat
pola akan membuat ukuran pola dan ditambah atau dilebihkan sedikit untuk proses penjahitan
nanti. Hal ini dilakukan dengan perkiraan dari pembuat pola karena sudah terbiasa dengan
proses ini. Proses pemotongan pola dilakukan di atas triplek tebal (multiplek). Setelah proses
pembuatan pola selesai, dibuat sampel jadi dari pola yang dibuat sehingga diketahui
kebutuhan bahan baku yang dibutuhkan untuk membuat satu tas. Dalam usaha
pengembangan Tas ErBag direncanakan akan dibuat empat model tas, sehingga diperlukan
empat buah pola yang berbeda.
b. Pemotongan Bahan
Proses pemotongan bahan pada prinsipnya hampir sama dengan pembuatan pola.
Seperangkat alat yang dibutuhkan adalah rolan bahan yaitu tempat gulungan bahan yang akan
dipotong. Kemudian triplek tebal (multiplek) sebagai alas untuk memotong bahan. Multiplek ini
berukuran 1,5 m x 2 m. Gunting dan cutter untuk memotong dan penggaris besi sebagai alat
bantu proses pemotongan. Dari hasil pembuatan pola didapat bentuk dari bagian-bagian tas
yang akan dibuat dalam bentuk pola di atas karton beserta ukurannya. Satu per satu pola
karton tadi dijiplak ke bahan tas yang di taruh di atas multiplek. Kemudian dipotong dengan
menggunakan cutter atau gunting. Setelah satu bagian pola tas dipotong maka diperbanyak
dengan menumpuk pola yang sudah dipotong tadi di atas bahan sejumlah tas yang akan
dibuat, kemudian dipotong seperti tadi lagi. Pemotongan bahan ini terutama untuk bahan
utama tas seperti bahan daur ulang, jala mesh, D420 hitam, saten polos, bisban 2,5 cm dan
sebagainya. Sedangkan untuk bahan pelengkap lainnya seperti kepala resleting, benang,
pegangan, gesper disiapkan sesuai dengan kebutuhan untuk satu tas ransel. Proses
pemotongan ini sangat sederhana dan sangat mengandalkan ketelitian dan kecermatan,
karena dalam proses pemotongan akan diusahakan penggunaan bahan semaksimal mungkin
dan tidak ada bahan yang terbuang.
c. Penjahitan
Proses ini menggabungkan seluruh bagian dari bahan-bahan yang sudah dipotong tadi, mulai
dari badan tas hingga pernak pernik perlengkapannya seperti resleting, kepala resleting, dan
lain sebagainya, hingga akhirnya menjadi produk jadi yang siap dipasarkan.
2. Bahan baku
No
.

Nama Bahan

11 | P a g e

Jumlah
Kebutuh

Satuan

Kebutuh
an

CV. ErBag Bandung

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

Bahan Daur Ulang

D420 putih
pur 100 gr hitam
foam 6 mm
sleting no 5 zipp
kepala ykk
elastis 5 cm
prepet 5 cm
bisban 2,5 cm
plipit 2 cm
gesper 2,5 cm
benang coklat tua
benang hitam
mesh hitam
bisban 2 cm
kepala amco no 5

an
0,65
0,4
0,1
0,2
2,5
4
0,3
0,06
1,5
2
2
0,25
0,25
0,2
0,2
1

m
m
m
m
m
pcs
m
m
m
m
pcs
gulung
gulung
m
m
pcs

1tahun
18720
4800
1200
2400
30000
48000
8640
720
18000
24000
24000
7200
7200
5760
2400
12000

3. Biaya
No
.

Nama Bahan

1 Bahan Daur Ulang

Jumlah
Kebutuh
an

Satuan

Kebutuh
an
1tahun

Harga
satuan

Jumlah

0,65 m

18720

4000 74.880.000

2 D420 putih

0,4 m

4800

7000 33.600.000

3 pur 100 gr hitam

0,1 m

1200

4700 5.640.000

4 foam 6 mm

0,2 m

2400

7500 18.000.000

5 sleting no 5 zipp

2,5 m

30000

650 19.500.000

48000

400 19.200.000
2500 21.600.000

6 kepala ykk

4 pcs

7 elastis 5 cm

0,3 m

8640

8 prepet 5 cm

0,06 m

720

1,5 m

18000

800 14.400.000

10 plipit 2 cm

2 m

24000

200 4.800.000

11 gesper 2,5 cm

2 pcs

24000

125 3.000.000

9 bisban 2,5 cm

12 benang coklat tua

12 | P a g e

0,25 gulung

7200

2500 1.800.000

6000 43.200.000

CV. ErBag Bandung

13 benang hitam

0,25 gulung

7200

6000 43.200.000

14 mesh hitam

0,2 m

5760

20 115.200

15 bisban 2 cm

0,2 m

2400

600 1.440.000

16 kepala amco no 5

1 pcs

12000

1000 12.000.000
316.375.200

4. Pemasok utama
Pemasok utama adalah dari pengepul barang bekas, dan sebagian dari bank sampah, kondisi
bahan baku yang diterima adalah dalam kondisi sudah bersih dan sudah dalam bentuk
lembaran yang sudah siap produksi.
D. Penawaran produk atau jasa di masa yang akan datang
Untuk 3 tahun ke depan kami berfokus pada penjualan dengan system online dan untuk
menaikkan brand di mata pelanggan, penjualan melalui galeri atau mall untuk produk premium
akan dilakukan. Sedangkan untuk produk non premium akan dipasarkan melalui pasar
tradisional dan toko-toko kecil disamping penjualan online. Produk yang diproduksi saat ini baru
berupa Tas namun tidak menutup kemungkinan untuk mengembangkan pada produk lain
seperti sepatu atau olahan daur ulang lainnya.

13 | P a g e

CV. ErBag Bandung

VII.

Strategi Pemasaran

A. Target Pasar
1. Profil dan demografis lengkap
Target pasar nantinya adalah bersifat Global baik itu ekspor maupun retail melalui online, tetapi
untuk tahap awal pemasaran sekitar Bandung melalui gerai di mall dan pasar tradisional serta
untuk Indonesia melalui online shop seperti lazada, mataharimall, bukalapak, tokopedia dan
online shop lainnya.
Dengan jadi tujuan wisata Bandung akan dikunjungi oleh wisatawan asing dan lokal. Selain 2
juta penduduk Bandung sendiri yang besar dengan sebagian penduduknya bekerja di sector
industry, maka ini akan menjadi pasar yang sangat besar. Kesadaran penduduk Bandung akan
lingkungan yang meningkat dengan baik juga menjadi hal yang sangat penting. Wisatawan
akan menjadi media promosi getok tular secara tidak langsung, dan para wisatawan bisa
membeli lewat media dan/atau took online.
2. Karakteristik lain pelanggan yang penting
Umumnya masyarakat Kota Bandung memiliki daya beli yang baik dan cenderung konsumtif,
hal ini dapat dilihat dengan semakin banyaknya pusat perbelanjaan dibangun. Namun yang
lebih menarik adalah peningkatan kecerdasan masyarakat untuk hidup sehat dan peduli
terhadap lingkungan menjadi hal yang sangat penting. Banyaknya wisatawan yang
mengunjungi kota bandung bisa juga menjadi hal yang penting, karena jika produk ini menjadi
ikon produk kota bandung maka akan menjadikan produk ini sebagai buah tangan untuk
kerabat wisatawan, dan bisa menembus pasar ekspor.
B. Motivasi pelanggan untuk membeli
Seperti yang diuraikan sebelumnya, bahwa telah terjadi peningkatan daya beli masyarakat dan
pola pikir hidup sehat dan kepedulian lingkungan di Kota Bandung menyebabkan tas daur ulang
ErBag menjadi pilihan alternatif. Hal ini yang menjadi motivasi / alasan pelanggan mengapa
ingin membeli Tas ErBag. Dan hal lain yang mendorong masyarakat untuk membeli
berdasarkan hasil analisa kami adalah keunikan dari produk, karena tas daur ulang ini ternyata
bisa menjdai pembeda dan bisa digunakan juga untuk sponsor pemasaran produk lain yang
bungkusnya digunakan untuk produk tas daur ulang.
C. Ukuran dan tren pasar
1. Pangsa pasar
Untuk pangsa pasar, sangat besar, disamping penduduk kota Bandung dan sekitarmya juga
wisatawan lokal dan asing serta industri yang bungkus produknya digunakan untuk bahan tas
daur ulang, Dengan Teknologi informasi penjualan melalui online akan lebih menambah pangsa
pasar.
14 | P a g e

CV. ErBag Bandung

2. Perkembangan Pasar
Dan pasarnya akan semakin membesar seiiring kesadaran masyarakat terhadap lingkungan,
dan pemasarannya tidak hanya di Bandung saja tetapi akan merambah daerah-daerah lain
bahkan ada rencana untuk memasarkan produk keluar negeri disesuaikan dengan desain
produk yang semakin variatif serta penjualan online untuk memudahkan penjualan retail ke
seluruh dunia.
D. Periklanan dan promosi
1. Media yang digunakan
Media Promosi yang digunakan dalam pemasaran produk Tas daur ulang ErBag ini
menggunakan 2 media yakni secara offline dan online. Media Offline yang digunakan adalah :
Pemasangan Spanduk dan Banner pada lokasi strategis yang berdekatan dengan lokasi

penjualan produk
Penyebaran Brosur yang dilakukan pada komunitas, sekolah/ kampus, dan tempat umum
Mengikuti pameran
Membuka gerai di Mall
Sponsor kegiatan (Seminar dan kegiatan mengenai lingkungan)

Sedangkan media promosi online yang digunakan pada penjualan produk ini melalui internet
(sosial media Facebook, twitter dan WhatsApp) dan melalui iklan di radio. Untuk pemesanan
online dapat dilakukan melalui lazada, mataharimall, bukalapak, sehingga memudahkan dan
mendekatkan kami dengan pelanggan.
2. Biaya media
Untuk biaya media dengan menggunakan sosial media, biaya yang dibutuhkan digunakan
dapat dilihat pada rincian berikut ini:
Promosi Radio
= Rp 350.000,- / Periode tertentu
Pembelian Spanduk
= Rp 500.000,- / Periode tertentu
Pembelian Brosur
= Rp 175.000,- / Bulan
Mengikuti pameran
= Rp. 2.000.000, Sponsor kegiatan
= sumbangan produk
Pembelian Domain
= Rp. 1.200.000, Pembuatan Web
= Rp. 3.000.000,3. Frekuensi penggunaan
Untuk rincian penggunaan perangkat marketing dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel Rincian Frekuensi Biaya Marketing
No
1
2
3
4
5
6
7
15 | P a g e

Uraian
Domain & Hosting
Pembuatan Web
Promosi Radio
Spanduk
Brosur
Langganan Internet
Mengikuti Pameran

Jumlah
Rp 1.200.000,Rp. 3.000.000,Rp 350.000,Rp 500.000,Rp 175.000,Rp 450.000,Rp 2.000.000,-

Frekuensi
Pertahun
1 kali
Periode tertentu
Periode tertentu
Per Bulan
Per Bulan
Periode tertentu

CV. ErBag Bandung

8
9

Sponsor kegiatan
Pemasaran Online

Sumbangan Produk
0

Periode tertentu
24 jam

4. Rencana untuk membuat publikasi

Pembuatan Publikasi dilakukan oleh pemilik perusahaan dibantu oleh freelance untuk
memperbaiki desain dan tampilan publikasi.
E. Penetapan harga
1.
Struktur biaya
a. Biaya Tetap
Biaya tetap yang harus dikeluarkan tanpa dipengaruhi proses produksi. Biaya tetap yang

dihitung adalah :
a. Biaya Iklan
= Rp.
4.000.000,b. Biaya tenaga kerja tetap 4 X 3500000
= Rp. 14.000.000,c. Biaya tenaga kerja tetap produksi (4X 2000000)
= Rp.
8.000.000,d. Biaya operasional
= Rp. 15.350.000,b. Biaya variabel
Biaya tidak tetap untuk pembuatan seluruh produk, jika dirincikan adalah sebagai berikut :
Bahan Baku
= Rp 26.364.600,Biaya kerja variable per tas
= Rp. 10.200.000,o Tas belanja
1000 X 2300 = Rp. 2.300.000,o Tas Wanita
100 X 15000 = Rp. 1.500.000,o Tas Laptop ransel 100 X 15000 = Rp. 1.500.000,o Tas Souvenir
1000 X 2300 = Rp. 2.300.000,o Tas Sekolah
200 X 15000 = Rp. 2.600.000,2.
Citra yang diinginkan di dalam pasar
Citra yang dibangun dalam bisnis tas daur ulang ini adalah menjadikan produk limbah/sampah
menjadi produk yang eksklusif dengan kekuatan, model produk yang unik dan harga kompetitif,
yang dapat memasuki segala segmen usia yang peduli akan lingkungan.
Harga yang ditawarkan :
- Tas belanja
Rp. 20.000,- Tas Wanita
Rp. 500.000,- Tas Laptop ransel
Rp. 200.000,- Tas Souvenir
Rp. 10.000,- Tas Sekolah
Rp. 100.000,3.
Perbandingan terhadap harga-harga pesaing
Jika dibandingkan dengan perusahaan lain yang sejenis, harga yang ditawarkan sangat
kompetitif. Dengan kualitas dan model yang baik, maka produk ErBag berani bersaing, bahkan

menjadi pelopor industr daur ulang yang eklusif.

F. Strategi Distribusi
1. Saluran distribusi yang digunakan
Saluran distribusi yang digunakan terutama menggunakan shop online seperti lazada,
mataharimall, bukalapak, blibli, tokopedia dan shop online lainnya serta gerai di Mall untuk
produk premium dan pasar tradisional untuk Tas Belanja, tas sekolah dan/atau Tas Souvenir.
2. Teknik dan insentif penjualan

16 | P a g e

CV. ErBag Bandung

Untuk setiap penjualan ada harga eceran tertinggi dan terendah. Setiap penjualan ada insentif
antara 10%-30% dari harga jual. Meskipun ada program discount dari perusahaan insentif
penjual tetap 10%-30% dari harga sebelum discount, karena discount merupakan strategi
marketing. Khusus untuk Tas Belanja yang rusak jika ada penggantian tidak ada insentif bagi
penjual.

17 | P a g e

CV. ErBag Bandung

VIII. Lokasi dan Tata Letak

A. Lokasi
1. Analisis demografis antara lokasi dengan profil pelanggan sasaran
Kami berusaha pada setiap titik penjualan berdekatan dengan pusat keramaian dengan asumsi
seperti itu maka tingkat penjualan akan meningkat dan publikasi akan jauh lebih mudah.
Sehingga bila dianalisa lebih dalam, kami memiliki variasi pelanggan dari semua kalangan.
Namun bila ditarik rata-rata, pelanggan di dominasi oleh masyarakat yang paham dan peduli
denagn kelestarian lingkungan hidup.
2. Jumlah lalu lintas
Karena kami membuka stand di mall dan di pasar maka tentu saja lalu lintas sangat ramai,
sehingga memudahkan pelanggan pejalan kaki maupun pengendara motor untuk membeli
produk. Di sisi lain jumlah lalu lintas yang melawati cukup ramai, dilewati oleh beberapa trayek
angkutan umum. Dengan kata lain dapat dikatakan strategis untuk lokasi penjualan.
3. Tingkat sewa
Penyewaan lokasi bervariasi tergantung dari daerah yang dibidik, dan sistem pembayaran pun
berbeda-beda. Jika membuka gerai pada pusat perbelanjaan, maka sistem pembayaran adalah
persentasi yang pada umumnya dari omzet penjualan, dengan persentasi bagi hasil 20% pihak
pengelola dan 80% pihak pedagang. Sedangkan untuk penyewaan lokasi di pasar, tergantung
dari harga sewa setempat. Sangat bervariasi, dimulai dari Rp 350.000,- hingga Rp 1.000.000,per bulannya
4. Kebutuhan dan pasokan tenaga kerja
Untuk tenaga kerja hanya untuk produksi, tenaga tetap 4 orang sedangkan yang tidak tetap
dengan memperkerjakan penduduk sekitar sesuai dengan kebutuhan pesanan.
5. Tingkat upah
Sistem penggajian yang dilakukan adalah untuk pekerja tetap setiap bulan menerima
Rp.2000000,- sampai dengan Rp. 3.500.000,- dengan insentif setiap produk yang dihasilkan
sebesar Rp. 300,- s/d Rp. 5.000,- berdasarkan model yang dibuat dan dibagi sesuai proporsi,
sedangkan untuk penduduk sekitar Rp. 2.000 10.000,- per tas.
B. Tata letak
1. Persyaratan ukuran
Kantor pusat kami beralamat di Jl. Sadang Luhur B.13 No. 29 Bandung. Pabrik Tas daur ulang
berada pada kantor pusat ini, segala kegiatan produksi, operasional, pelaporan, rapat dan
sebagainya selalu dilakukan di kantor pusat. Ukuran kantor pusat yang merangkap menjadi
rumah tinggal berukuran 15m X 10m.
2. IMB dan Amdal

18 | P a g e

CV. ErBag Bandung

Untuk IMB masih menggunakan IMB rumah tangga, sedangkan untuk Amdal belu dibuatkan
dan dampak lingkungan dari hasil produksi tidak terlalu mencemari lingkungan karena hampir
semua sisa hasil produksi bisa diolah kembali.
Denah kantor dapat dilihat di bawah ini.

19 | P a g e

CV. ErBag Bandung

IX. Analisis Pesaing

A. Pesaing yang ada
Dalam menyelami dunia usaha tentu adanya pesaing bukan lagi merupakan sesuatu yang
aneh, melainkan sudah menjadi bumbu penyedap yang tak dapat dihindarkan dari seorang
wirausahawan. Namun semakin banyak pesaing akan sangat menguntungkan bagi lingkungan
karena sampah plastik yang harus di daur ulang demikian banyak, sehingga harus banyak
badan usaha atau perorangan berperan aktif untuk menyelamatkan lingkungan.
Hal tersebut juga merupakan suatu tantangan bagi seorang wirausahawan agar mampu
bersaing di era serba digital seperti sekarang ini. Dan untuk menghadapinya kami mencoba
untuk menjadi pribadi yang kreatif dan inovatif dalam menciptakan produk, dengan cara ini kami
yakin kami bisa menyelesaikan segala macam permasalahan serta bisa menjawab semua
tantangan dengan inovasi-inovasi baru yang telah kami ciptakan.
B. Calon pesaing : perusahaan yang mungkin memasuki pasar
Karena produk ini mudah dibuat, maka akan banyak badan usaha dan perorangan yang masuk
untuk melakukan usaha yang sejenis. Tentu saja dampaknya akan mengurangi pemasaran,
tetapi dengan semakin meningkatnya kesadaran masyarakat akan lingkungan tentu saja akan
semakin bertambah konsumen dan area pemasaran. Kreativitas dalam penciptaan produk dan
mencari celah pasar akan meyakinkan kami bahwa pesaing nanti adalah sebagai mitra dan bisa
memasok produk-produk yang kami yakin akan terserap di pasar.

20 | P a g e

CV. ErBag Bandung

X. Uraian Tim Manajemen

A. Direktur
Nama
TTL
Alamat
Telepon
PENDIDIKAN

: Wahyu Wicaksono
: Bandung, 01 Februari 1970
: Jl. Sadang Luhur B.13 No.29
: 082117555753

1989 1995

: ST Inten Bandung

SKILL
Bahasa

: Mampu berkomunikasi dengan bahasa Inggris

Operating System : Microsoft Windows, Linux, Macintosh

Office Program

: Microsoft Office 2010

Programming

: Visual Basic 6.0, Visual Basic 2005, SQL Server

Graphic Design

: Corel Draw, Adobe Photoshop.

B. General Manager
Nama

: Nurul Hidayati

TTL

: Bandung, 21 Juni 1967

Alamat

: Griya Bandung Indah B.18

Telepon

: 0815-9930-310

PENDIDIKAN
1987 1991

Universitas Pajajaran

Mampu berkomunikasi dengan bahasa Inggris

SKILL
Bahasa

Operating System: Microsoft Windows

Office Program

Office 2010, MYOB

C. Bagian Pemasaran
Nama

: Nurul Bayyinah

TTL

: Ngawi, 3 April 1976

Alamat

: Jl. Terusan Buah Batu no 234 Bojongsoang Bandung

Telepon

: 0811119811

PENDIDIKAN
1994 1998

Univ. Gajah Mada

Mampu berkomunikasi dengan bahasa Inggris

SKILL
Bahasa

Operating System: Microsoft Windows dan Linux

21 | P a g e

CV. ErBag Bandung

Office Program

Office 2010, MYOB

INFORMASI TAMBAHAN
Kekuatan

Memiliki passion di bidang yang ditekuni

D. Bagian Keuangan
Nama

: Indrio Suwaskito

TTL

: Bandung, 20 Agustus 1974

Alamat

: Jl. Purwakarta No. 88

Telepon

: 081646312121

PENDIDIKAN
1994 1998

STIE YPKP

Mampu berkomunikasi dengan bahasa Inggris

SKILL
Bahasa

Operating System: Microsoft Windows

Office Program

Office 2010 dan MYOB

INFORMASI TAMBAHAN
Kekuatan

Mampu

membuat

perencanaan

keuangan,

memahami siklus akuntansi dan perpajakan

E. Bagian Produksi
Nama

: Riza Aditya

TTL

: Bandung, 20 Agustus 1985

Alamat

: Jl. Jakarta No.28

Telepon

: 081646312121

PENDIDIKAN
2004 2008

Itenas Bandung

Mampu berkomunikasi dengan bahasa Inggris

SKILL
Bahasa

Operating System: Microsoft Windows

Office Program

Office 2010 dan MYOB

F. Bagian Pembelian
Nama

: Eka Prasetya

TTL

: Bandung, 23 Maret 1980

Alamat

: Jl. Ciwastra No. 18

Telepon

: 081646345344

22 | P a g e

penjurnalan,

CV. ErBag Bandung

PENDIDIKAN
2000 2005

Unisba Bandung

Mampu berkomunikasi dengan bahasa Inggris

SKILL
Bahasa

Operating System: Microsoft Windows

Office Program

Office 2010 dan MYOB

INFORMASI TAMBAHAN
Kekuatan

23 | P a g e

Mampu membuat perencanaan pemasaran

CV. ErBag Bandung

XI. Rencana Operasi

A. Bentuk kepemilikan yang dipilih dan alasannya
ErBag adalah suatu perusahaan dalam bentuk CV sebagai Badan Hukum alasannya,
sebagai salah satu badan hukum, CV dirasakan lebih menjaga keamanan dalam
melakukan kegiatan usaha di Indonesia.
B. Struktur perusahaan (bagan organisasi)

WAHYU WICAKSONO
DIREKTUR

NURUL HIDAYATI
GENERAL MANAGER

INDRIO SUWASKITO
BAG. KEUANGAN

RIZA ADITYA
BAG. PRODUKSI

EKA PRASETYA
BAG. PEMBELIAN

NURUL BAYYINAH
BAG. PEMASARAN

C. Kewenangan pengambilan keputusan

Tentunya bila melihat dari struktur organisasi di atas, dapat diketahui bahwa decision
maker adalah Direktur, namun organisasi kami adalah mengedepankan professional
dan soliditas, apapun permasalahan yang terjadi selalu dilakukan musyawarah
mufakat untuk mendapatkan keputusan yang terbaik. Bila kita breakdown per jabatan,
maka kewenangan keputusan dapat dilihat sebagai berikut :
1. Direktur
Berwenang keputusan dalam keseluruhan kegiatan

perusahaan

baik

operasional, keuangan dan pemasaran perusahaan.

2. General Manager
Berwenang memberi masukan langsung kepada Direktur dalam pengambilan
keputusan dan menjalankan seluruh operasi perusahaan.
3. Bagian Keuangan
Memiliki kewenangan untuk hal-hal yang bersifat administratif, seperti laporan
keuangan, laporan investor
4. Bagian Pemasaran
Berwenang melakukan kegiatan pemasaran, menentukan variasi produk yang
dipasarkan, lokasi pemasaran dan strategi pemasaran.
5. Bagian Produksi
Berwenang untuk mengawasi produksi dan memenuhi kapasitas produksi sesuai
dengan kebutuhan pasar.
6. Bagian Pembelian
24 | P a g e

CV. ErBag Bandung

Berwenang melakukan pembelian bahan baku dan peralatan produksi atau
operasional untuk kepentingan jalannya perusahaan.
D. Paket kompensasi dan tunjangan
Kompensasi yang diberikan kepada karyawan yang selalu memenuhi target selama 2
tahun berturut-turut, akan diberikan kompensasi berupa reward paket liburan ke tempat
wisata yang ditentukan oleh perusahaan selama 1 minggu. Namun jika tidak memenuhi
target penjualan selama 5 bulan berturut-turut, maka kami akan melakukan pengkajian
ulang kemudian melihat perkembangannya di bulan ke 8, jika penjualan masih di bawah
target (secara signifikan) maka akan dilakukan tindakan pembinaan.

25 | P a g e

CV. ErBag Bandung

XII.

Proposal Pinjaman atau Investasi

Untuk pemodalan tahap awal diusahakan dari dana pribadi masing-masing pendirinya,
tetapi karena dari awal pembagian saham sudah ditetapkan 50-50, Modal dari pemilik

adalah Rp. 200.000.000,-.

A. Jumlah yang diajukan
Seperti yang sudah diajukan pada ringkasan eksekutif, investasi awal dari perusahaan
sebesar Rp. 567.914.600,- namun dari dana yang tersedia maka masih ada
kekurangan untuk itu diperlukan pinjaman sebesar Rp. 400.000.000,- dengan masa 5
tahun dan total pengembalian yang harus dilakukan adalah Rp. 500.000.000,- dengan
masa pengembalian 5 tahun atau 60 bulan dengan angsuran setiap bulan sebesar Rp.
8.333.333,B. Tujuan dan penggunaan dana
Tujuan penggunaan dana adalah untuk investasi awal dan sebagai dana cadangan
selama setahun ke depan jika perusahaan mengalami kendala dalam pemasaran. Dana
ini juga akan digunakan untuk cadangan jika permintaan pembelian meningkat diluar
perencanaan.
C. Jadwal pembayaran kembali atau pelunasan
Dana tambahan diatas akan digunakan dana investasi akan dikembalikan dalam jangka
waktu 60 bulan disesuaikan dengan dengan angsuran setiap bulan sebesar Rp.
8.333.333,- rencana keuntungan yang didapatkan seperti tersebut dibawah ini :
Investasi awal

= Rp 567.914.600,-

Keuntungan
Harga satuan

= Rp 20.000,- s/d Rp. 500.000,-

Penjualan bulanan

= Rp 120.000.000,-

o
o
o
o
o

Tas belanja
Tas Wanita
Tas Laptop ransel
Tas Souvenir
Tas Sekolah

1000 X Rp. 20.000,100 X Rp. 500.000,100 X Rp. 200.000,1000 X Rp. 10.000,200 X Rp. 100.000,-

Biaya bulanan

= Rp 77.941.600,-

Keuntungan bersih

= Rp 42.584.500,-

= Rp. 2.300.000,= Rp. 1.500.000,= Rp. 1.500.000,= Rp. 2.300.000,= Rp. 2.600.000,-

D. Jadwal untuk menerapkan rencana dan meluncurkan perusahaan

Setelah pihak investor timbul kesepakatan, maka dilakukan beberapa kegiatan dalam
menunjang kegiatan operasional. Berikut ini adalah rincian kegiatan :
Minggu 1 : Tahapan awal yang terdiri dari analisa pasar, penentuan SDM, penetapan target
26 | P a g e

CV. ErBag Bandung

Minggu 2 : Masa Training bagi SDM, pengenalan product knowledge bagi investor,

penentuan administrasi operasional (laporan keuangan, pengenalan SOP)

Minggu 3 5 : Publikasi, Promosi dan Pelaksanaan Penjualan
Minggu 6 : Evaluasi penjualan, keuntungan, SDM, pemasaran

27 | P a g e

CV. ErBag Bandung

XIII. Perkiraan Keuangan

A. Laporan keuangan (5 tahun dan tahun pertama bulanan)
1. laporan laba rugi (pendapatan dan beban)
CV. ErBag Bandung
Proyeksi Laporan Laba Rugi
Periode Januari - Desember Tahun 2016 s/d Tahun 2020
(Dalam Rupiah)
Th 2016

Th 2017

Th 2018

Th 2019

Th 2020

Penjualan:

Tas belanja
Tas Wanita
Tas Laptop ransel
Tas Souvenir
Tas Sekolah
Jumlah pedapatan bersih
Harga pokok penjualan
Laba kotor

240.000.000

264.000.000

290.400.000

319.440.000

351.384.000

600.000.000

660.000.000

726.000.000

798.600.000

878.460.000

240.000.000

264.000.000

290.400.000

319.440.000

351.384.000

120.000.000

132.000.000

145.200.000

159.720.000

175.692.000

240.000.000

264.000.000

290.400.000

319.440.000

351.384.000

1.440.000.000

1.584.000.000

1.742.400.000

1.916.640.000

2.108.304.000

316.375.200

348.012.720

382.813.992

421.095.391

463.204.930

1.123.624.800

1.235.987.280

1.359.586.008

1.495.544.609

1.645.099.070

48.000.000

50.400.000

52.920.000

55.566.000

58.344.300

1.200.000

1.200.000

1.200.000

1.200.000

1.200.000

338.400.000

372.240.000

409.464.000

450.410.400

495.451.440

24.000.000

24.000.000

24.000.000

24.000.000

24.000.000

400.000

460.000

529.000

608.350

699.603

12.000.000

12.000.000

12.000.000

12.000.000

12.000.000

2.400.000

2.640.000

2.904.000

3.194.400

3.513.840

6.000.000

6.000.000

6.000.000

6.000.000

6.000.000

48.000.000

50.000.000

50.000.000

50.000.000

50.000.000

30.000.000

30.000.000

30.000.000

30.000.000

30.000.000

Beban Operasional :
Utilitas (Listrik,Air, Telepon,TV)
Situs Web
Gaji
Peralatan Kantor (ATK)
Pembayaran Pajak (PBB)
Pemeliharaan
Jasa Kebersihan
Perlengkapan Komputer (Toner)
Iklan
Penyusutan (gedung, perabot, mobil,dll)

28 | P a g e

CV. ErBag Bandung

Lain-lain (termasuk bunga pinjaman 5%)
Total Beban Operasional
Laba Kena Pajak (EBIT)
Pajak penghasilan (25%)
Laba setelah pajak (EAT)

60.000.000

69.000.000

79.350.000

91.252.500

104.940.375

570.400.000

617.940.000

668.367.000

724.231.650

786.149.558

553.224.800

618.047.280

691.219.008

771.312.959

858.949.512

138.306.200

154.511.820

172.804.752

192.828.240

214.737.378

414.918.600

463.535.460

518.414.256

578.484.719

644.212.134

2. Neraca (harta, kewajiban dan modal)

CV. ErBag Bandung
Proyeksi Neraca
Posisi 31 Desember 2015 , 2016, 2017, 2018, 2019 dan 2020
(Dalam Rupiah)
Th 2015

Th 2016

Th 2017

Th 2018

Th 2019

Th 2020

Aset
Aset Lancar
Kas dan Setara Kas
Persediaan
Aset Lancar Lain-lain
Total Aset Lancar

100.000.000

583.224.800

1.131.272.080

1.752.491.088

2.453.804.047

3.242.753.559

31.000.000

34.100.000

37.510.000

41.261.000

45.387.100

49.925.810

70.000.000

80.000.000

100.000.000

150.000.000

200.000.000

250.000.000

201.000.000

697.324.800

1.268.782.080

1.943.752.088

2.699.191.147

3.542.679.369

300.000.000

300.000.000

300.000.000

300.000.000

300.000.000

300.000.000

150.000.000

120.000.000

120.000.000

120.000.000

120.000.000

120.000.000

40.000.000

20.000.000

20.000.000

20.000.000

20.000.000

20.000.000

(40.000.000)

(60.000.000)

(80.000.000)

(100.000.000)

(120.000.000)

490.000.000

400.000.000

380.000.000

360.000.000

340.000.000

320.000.000

691.000.000

1.097.324.800

1.648.782.080

2.303.752.088

3.039.191.147

3.862.679.369

100.000.000

100.000.000

100.000.000

100.000.000

100.000.000

120.000.000

190.000.000

320.000.000

480.000.000

660.000.000

220.000.000

290.000.000

420.000.000

580.000.000

760.000.000

Aset Tetap
Tanah dan Bangunan
Perlengkapan dan Kendaraan
Komputer dan Aset Tetap Lainnya
Akumulasi Penyusutan
Total aset Tetap
Total aset
Kewajiban dan Ekuitas
Kewajiban Jangka Pendek
Pinjaman Bank (Dibayar tahun
berjalan)
Utang Jangka Pendek Lain-lain
Total Kewajiban Jangka Pendek

29 | P a g e

CV. ErBag Bandung

Kewajiban Jangka Panjang
Pinjaman Bank (Saldo Pinjaman Th
2015)
Total Kewajiban Jangka Panjang
Total Kewajiban

500.000.000

400.000.000

300.000.000

200.000.000

100.000.000

500.000.000

400.000.000

300.000.000

200.000.000

500.000.000

620.000.000

590.000.000

620.000.000

580.000.000

760.000.000

200.000.000

200.000.000

200.000.000

200.000.000

200.000.000

200.000.000

277.324.800

858.782.080

1.483.752.088

2.259.191.147

2.902.679.369

200.000.000

477.324.800

1.058.782.080

1.683.752.088

2.459.191.147

3.102.679.369

700.000.000

1.097.324.800

1.648.782.080

2.303.752.088

3.039.191.147

3.862.679.369

Ekuitas
Ekuitas Pemilik
Laba Yang Ditahan
Total Ekuitas
Total Kewajiban dan Ekuitas

3. Laporan arus kas (saldo awal, penerimaan, pengeluaran, saldo akhir)

4.

CV. ErBag Bandung

5.

6.

15. Proyeksi Arus kas

16.

17.

26. Januari 2016 - Desember 2016 Dan Tahun 2016 s/d Tahun 2020

27.

28.

38.

39.

37. (Dalam Rp)

48.

49. J
a
n

50. F
e
b

66.

67.

68.

69.

70.

71.

72.

73.

74.

75.

85.

86.

87.

88.

89.

90.

91.

92.

93.

103.

104.

105.

107.

108.

109.

110.

111.

125.

126.

84. Penerim
aan kas:
102.
P
enjuala
n:

121.

120.Tas
belanja

139.

138.Tas
Wanita

30 | P a g e

122.
2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

5
0
.
0
0
0
.
0
0
0

140.

51. M
a
r

2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

123.

5
0
.
0
0
0
.
0
0
0

141.

2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

5
0
.
0
0
0
.
0
0
0

52. Ap
r

106.

124.

53. M
e
i

2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

20
.0
00
.0
00

143.
142.
50
.0
00
.0
00

54. J
u
n

55.

5
0
.
0
0
0
.
0
0
0

127.
2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

144.

J
u
l

5
0
.
0
0
0
.
0
0
0

56. A
g
t

128.
2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

145.

5
0
.
0
0
0
.
0
0
0

57.

129.
2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

146.

5
0
.
0
0
0
.
0
0
0

147.

CV. ErBag Bandung

157.

156.Tas
Laptop
ransel

2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

175.

193.

192.Tas
Sekolah

2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

211.

229.

31 | P a g e

159.

1
0
.
0
0
0
.
0
0
0

177.

2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

195.

212.

2
6
.
3
6
4
.
6
0
0

161.
160.
20
.0
00
.0
00

2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

179.

2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

178.

1
2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

197.
196.
20
.0
00
.0
00

2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

12
0.
00
0.
00
0

233.

249.
250.

26
.3
64
.6
00

198.

2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

216.

199.

2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

182.

2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

217.

183.

200.

2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

218.

219

237.

254.
2
6
.
3
6
4
.
6
0
0

201.

1
2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

236.

253.

165.

1
0
.
0
0
0
.
0
0
0

1
2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

235.

2
6
.
3
6
4
.
6
0
0

164.

1
0
.
0
0
0
.
0
0
0

1
2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

252.
2
6
.
3
6
4
.
6
0
0

2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

181.

234.

251.
2
6
.
3
6
4
.
6
0
0

163.

1
0
.
0
0
0
.
0
0
0

1
2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

214.

2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

180.

215.

232.

162.

1
0
.
0
0
0
.
0
0
0

10
.0
00
.0
00

213.

231.

248.
2
6
.
3
6
4
.
6
0
0

2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

1
0
.
0
0
0
.
0
0
0

1
2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

230.

247.

246.Pembeli
an
Bahan
Baku

194.

1
2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

210.
T
otal
Peneri
maan
Kas

2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

176.
1
0
.
0
0
0
.
0
0
0

174.Tas
Souveni
r

228.
P
engelu
aran
Kas:

158.

255.
2
6
.
3
6
4
.
6
0
0

CV. ErBag Bandung

265.

264.Utilitas

283.

282.Situs
Web

301.

300.Pembay
aran
Pinjama
n

319.

318.Gaji

4
.
0
0
0
.
0
0
0

1
0
0
.
0
0
0

8
.
3
3
3
.
3
3
3

2
8
.
2
0
0
.
0
0
0

337.

284.

302.

320.

354.Pembay
aran
Pajak

355.

372.Pemelih
araan

373.

4
.
0
0
0
.
0
0
0

267.

1
0
0
.
0
0
0

285.

8
.
3
3
3
.
3
3
3

303.

2
8
.
2
0
0
.
0
0
0

321.

2
.
0
0
0
.
0
0
0

339.

338.
2
.
0
0
0
.
0
0
0

336.Peralata
n
Kantor

32 | P a g e

266.

4
.
0
0
0
.
0
0
0

1
0
0
.
0
0
0

8
.
3
3
3
.
3
3
3

2
8
.
2
0
0
.
0
0
0

269.
268.

4.
00
0.
00
0

287.
286.

10
0.
00
0

305.
304.

8.
33
3.
33
3

323.
322.
28
.2
00
.0
00

4
.
0
0
0
.
0
0
0

1
0
0
.
0
0
0

8
.
3
3
3
.
3
3
3

2
8
.
2
0
0
.
0
0
0

341.
2
.
0
0
0
.
0
0
0

270.

288.

306.

324.

2.
00
0.
00
0

1
0
0
.
0
0
0

8
.
3
3
3
.
3
3
3

2
8
.
2
0
0
.
0
0
0

342.
2
.
0
0
0
.
0
0
0

340.

4
.
0
0
0
.
0
0
0

271.

289.

307.

325.

4
.
0
0
0
.
0
0
0

1
0
0
.
0
0
0

8
.
3
3
3
.
3
3
3

2
8
.
2
0
0
.
0
0
0

343.
2
.
0
0
0
.
0
0
0

272.

290.

308.

326.

4
.
0
0
0
.
0
0
0

1
0
0
.
0
0
0

8
.
3
3
3
.
3
3
3

2
8
.
2
0
0
.
0
0
0

344.
2
.
0
0
0
.
0
0
0

273.

291.

309.

327.

345.
2
.
0
0
0
.
0
0
0

358.
-

1
.
0
0
0
.
0

356.
374.

40
0.
00
0

357.

1
.
0
0
0
.
0

375.

1
.
0
0
0
.
0

376.

1.
00
0.
00
0

359.

360.
-

377.

1
.
0
0
0
.
0

361.
-

378.

1
.
0
0
0
.
0

362.
-

379.

1
.
0
0
0
.
0

363.
-

380.

1
.
0
0
0
.
0

381.

CV. ErBag Bandung

0
0
391.

390.Jasa
Kebersi
han

409.
408.Perleng
kapan
Komput
er

427.

426.Iklan

445.

444.Lainlain
(termas
uk PPh)

2
0
0
.
0
0
0

5
0
0
.
0
0
0

4
.
0
0
0
.
0
0
0

5
.
0
0
0
.
0
0
0

463.

33 | P a g e

392.

410.

428.

446.

481.

393.

5
0
0
.
0
0
0

411.

4
.
0
0
0
.
0
0
0

429.

5
.
0
0
0
.
0
0
0

447.

5
0
0
.
0
0
0

4
.
0
0
0
.
0
0
0

5
.
0
0
0
.
0
0
0

7
9
.
6
9
7
.
9
3
3

483.

500.
1
0
0

2
0
0
.
0
0
0

395.
394.

20
0.
00
0

413.
412.

50
0.
00
0

431.
430.

4.
00
0.
00
0

449.
448.

5.
00
0.
00
0

5
0
0
.
0
0
0

4
.
0
0
0
.
0
0
0

5
.
0
0
0
.
0
0
0

80
.0
97
.9
33

485.

396.

414.

432.

450.

2
0
0
.
0
0
0

5
0
0
.
0
0
0

4
.
0
0
0
.
0
0
0

5
.
0
0
0
.
0
0
0

468.

397.

415.

433.

451.

2
0
0
.
0
0
0

5
0
0
.
0
0
0

4
.
0
0
0
.
0
0
0

5
.
0
0
0
.
0
0
0

469.

398.

416.

434.

452.

2
0
0
.
0
0
0

5
0
0
.
0
0
0

4
.
0
0
0
.
0
0
0

5
.
0
0
0
.
0
0
0

470.

417.

435.

453.

471

489.

506.
3
4
1

399.

7
9
.
6
9
7
.
9
3
3

488.

505.
3
0
1

0
0

7
9
.
6
9
7
.
9
3
3

487.

504.
2
6
0

0
0

7
9
.
6
9
7
.
9
3
3

486.

503.
22
0.
90

0
0

7
9
.
6
9
7
.
9
3
3

466.

502.
1
8
0

2
0
0
.
0
0
0

467.

484.

501.
1
4
0

0
0

465.

7
9
.
6
9
7
.
9
3
3

482.

499.

0
0

2
0
0
.
0
0
0

464.

7
9
.
6
9
7
.
9
3
3

462.
T
otal
Pengel
uran
Kas

480.
S
aldo
Kas
Akhir
Bulan/T
ahun:
498.Kas
(Saldo
Awal)

0
0

507.
3
8
1

CV. ErBag Bandung

.
0
0
0
.
0
0
0
517.

516.Penerim
aan Kas

535.

534.Pengelu
aran
Kas

1
2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

7
9
.
6
9
7
.
9
3
3

553.
1
4
0
.
3
0
2
.
0
6
7

552.
K
as
(Saldo
Akhir)

.
3
0
2
.
0
6
7
518.

536.

.
6
0
4
.
1
3
3

1
2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

519.

7
9
.
6
9
7
.
9
3
3

537.

554.

1
2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

7
9
.
6
9
7
.
9
3
3

6.
20
0

521.
520.
12
0.
00
0.
00
0

539.
538.
80
.0
97
.9
33

555.

1
8
0
.
6
0
4
.
1
3
3

2
2
0
.
9
0
6
.
2
0
0

.
8
0
8
.
2
6
7

1
2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

7
9
.
6
9
7
.
9
3
3

557.

556.
26
0.
80
8.
26
7

3
0
1
.
1
1
0
.
3
3
3

.
1
1
0
.
3
3
3
522.

540.

1
2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

7
9
.
6
9
7
.
9
3
3

558.

.
4
1
2
.
4
0
0
523.

541.

1
2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

7
9
.
6
9
7
.
9
3
3

559.

3
4
1
.
4
1
2
.
4
0
0

3
8
1
.
7
1
4
.
4
6
7

.
7
1
4
.
4
6
7
524.

542.

1
2
0
.
0
0
0
.
0
0
0

7
9
.
6
9
7
.
9
3
3

560.
4
2
2
.
0
1
6
.
5
3
3

570.

575.
581.Penerimaan kas:
587.Penjualan:

34 | P a g e

571.CV. ErBag Bandung

572.Proyeksi Arus kas
573.Januari 2016 - Desember 2016 Dan Tahun 2016 s/d Tahun 2020
574.(Dalam Rp)
576.
577.
578.
579.
2016
2017
2018
2019
582.
583.
584.
585.
588.

589.

590.

591.

580.
2020
586.
592.

525.

543.

561

CV. ErBag Bandung

594.
593.Tas belanja

595.
240.00
0.000

600.
599.Tas Wanita

601.
600.00
0.000

606.
605.Tas Laptop ransel

618.

619.

624.
1.440.
000.00
0

623.Total Penerimaan Kas

629.Pengeluaran Kas:

630.
636.

635.Pembelian Bahan Baku

642.

653.Pembayaran Pinjaman

637.

638.

639.

640.

348.01
2.720

673.

678.

679.
12.000
.000

684.
683.Jasa Kebersihan

2.400.
000
690.

2.640.
000
691.

6.000.

676.

681.

2.904.
000

682.
12.000
.000
688.
3.194.
400

693.
6.000.

699.60
3

12.000
.000
687.

692.
6.000.

24.000
.000

608.35
0

12.000
.000
686.

495.45
1.440
670.

675.

680.

685.

664.

24.000
.000

529.00
0

12.000
.000

100.00
0.000

450.41
0.400
669.

674.

1.200.
000
658.

663.

24.000
.000

460.00
0

652.

100.00
0.000

409.46
4.000
668.

58.344
.300

1.200.
000
657.

662.

24.000
.000

646.

651.

100.00
0.000

372.24
0.000

463.20
4.930

55.566
.000

1.200.
000

100.00
0.000

400.00
0

645.

656.

667.

421.09
5.391

52.920
.000
650.

661.

672.

677.Pemeliharaan

644.

1.200.
000

24.000
.000

671.Pembayaran Pajak

382.81
3.992

50.400
.000

655.

666.

35 | P a g e

2.108.
304.00
0
634.

338.40
0.000

665.Peralatan Kantor

689.Perlengkapan Komputer

628.

1.916.
640.00
0
633.

649.

660.

351.38
4.000

627.

100.00
0.000

659.Gaji

622.
319.44
0.000

1.742.
400.00
0
632.

1.200.
000
654.

621.
290.40
0.000

175.69
2.000

626.

643.

648.

616.
159.72
0.000

1.584.
000.00
0
631.

48.000
.000

647.Situs Web

351.38
4.000

625.

316.37
5.200

641.Utilitas

610.

615.

620.

878.46
0.000

319.44
0.000

145.20
0.000

264.00
0.000

604.

609.

614.

351.38
4.000

798.60
0.000

290.40
0.000

132.00
0.000

240.00
0.000

603.

608.

613.

598.
319.44
0.000

726.00
0.000

264.00
0.000

120.00
0.000

617.Tas Sekolah

602.

607.

612.

597.
290.40
0.000

660.00
0.000

240.00
0.000

611. Tas Souvenir

596.
264.00
0.000

3.513.
840
694.

6.000.

6.000.

CV. ErBag Bandung

000
696.
695.Iklan

000
697.

48.000
.000
702.

701.Lain-lain (termasuk PPh)

707.
Total
Pengeluran Kas
713.
Saldo Kas
Akhir
Bulan/Tahun:
719.
Kas (Saldo
Awal)
725.
Kas

Penerimaan

731.
Kas

Pengeluaran

737.
Kas (Saldo
Akhir)

50.000
.000
703.

60.000
.000

704.

714.

715.

720.

721.
100.00
0.000

726.

727.

583.22
4.800

723.

724.

1.131.
272.08
0

1.752.
491.08
8
729.

1.742.
400.00
0

730.

735.
1.121.
180.99
2

740.

745.

36 | P a g e

2.108.
304.00
0
736.

1.215.
327.04
1
741.

1.752.
491.08
8

2.453.
804.04
7

1.916.
640.00
0

1.319.
354.48
8
742.

2.453.
804.04
7

743.
744.
B. Analisa titik impas (pendapatan, beban tetap, beban variabel)
C. Analisis rasio dengan membandingkannya dengan standar-standar industry (likuiditas,
solvabilitas, aktivitas, profitabilitas))

1.319.
354.48
8

722.

734.

1.131.
272.08
0

712.
1.215.
327.04
1

718.

728.

739.

738.

711.

104.94
0.375

717.

1.035.
952.72
0

956.77
5.200

706.

716.

1.584.
000.00
0
733.

732.

50.000
.000

91.252
.500

1.121.
180.99
2

583.22
4.800

1.440.
000.00
0

705.

710.

000
700.

50.000
.000

79.350
.000

1.035.
952.72
0

956.77
5.200

000
699.

50.000
.000

69.000
.000
709.

708.

000
698.

3.242.
753.55
9

CV. ErBag Bandung

XIV. Kesimpulan
746.
Prospek dari usaha tas daur ulang sangat menguntungkan baik untuk lingkungan
dan untuk menambah penghasilan karena :
1.

Limbah plastik dapat di daur ulang kembali menjadi barang-barang yang bernilai jual

2.

ekonomis.
Dengan memanfaatkan limbah plastik, kita juga dapat membantu pemerintah dalam
rangka konsep upaya pemanfaatan limbah yang merupakan upaya untuk membangun

3.

Usaha Kecil Menengah ( UKM ) di Indonesia.

Menurut kami usaha ini dapat berkembang dan mencapai keberhasilan. Kami sangat
yakin bahwa usaha ini akan maju dan terus berkembang karena dilakukan oleh orangorang yang mempunyai kualitas dalam menjalankan setiap pekerjaan.
747.
748.

37 | P a g e

CV. ErBag Bandung

XV.

Lampiran
749.

A. Denah Lokasi

38 | P a g e

CV. ErBag Bandung

750.

751.
752.
753.
754.
39 | P a g e

CV. ErBag Bandung

755.
756.
757.
758.
759.
B. Gambar Produk
761.

760.

762.

40 | P a g e

763.

CV. ErBag Bandung

764.

765.

766.

767.

768.
769.

41 | P a g e