Setiap organisasi, pada umumnya baik yang berskala besar, menengah,

maupun kecil, semuanya akan berinteraksi dengan lingkungan dimana organisasi

atau perusahaan tersebut berada. Lingkungan itu sendiri mengalami perubahanparubahan sehingga, organisasi atau perusahaan yang bisa bertahan hidup adalah
organisasi yang bisa menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan. Sebaliknya,
organisasi akan mengalami masa kehancuran apabila organisasi tersebut tidak
memperhatikan perkembangan dan perubahan lingkungan disekitarnya.
Menurut George R. Terry (2006:23) lingkungan kerja dapat diartikan sebagai
kekuatan-kekuatan yang mempengaruhi, baik secara langsung maupun tidak
langsung terhadap kinerja organisasi atau perusahaan
Pengertian lain tentang lingkungan kerja diungkapkan oleh Amirulah Haris
Budiyono (2004:51) bahwa lingkungan kerja merujuk pada lembaga-lembaga atau
kekuatan-kekuatan yang berada didalam maupun diluar organisasi tersebut dan
secara potensial mempengaruhi kinerja organisasi itu.
Selanjutnya menurut Fautisno Cardoso Gomes (2003:25) lingkungan kerja
adalah proses kerja dimana lingkungan saling berinteraksi menurut pola tertentu,
dan masing-masing memiliki karakteristik dan/atau nilai-nilai tertentu mengenai
organisasi yang tidak akan lepas dari pada lingkungan dimana organisasi itu
berada, dan manusianya yang merupakan sentrum segalanya.
Sesuai dengan pendapat yang telah dikemukakan diatas, maka dapat
disimpulkan bahwa lingkungan kerja adalah komponen-komponen yang merujuk
pada lembaga atau kekuatan yang berinteraksi langsung maupun tidak langsung
menurut pola tertentu mengenai organisasi atau perusahaan yang tidak akan lepas
dari pada lingkungan dimana organisasi atau peruasahaan itu berada.
Kinerja dalam suatu organisasi atau perusahaan dilakukan oleh segenap
sumber daya manusia dalam organisasi, baik unsur pimpinan maupun pekerja.
Banyak sekali Faktor yang dapat mempengaruhi sumber daya manusia dalam
menjalankan kinerjanya sehingga tujuan yang telah ditentukan sebelumnya dapat
berubah.

Menurut Wibowo (2007:65) lingkugan kerja yang bisa memotivasi karyawan

untuk meningkatkan kinerjanya dapat dibedakan menjadi 2 (dua), yaitu:
1. Lingkungan Internal
Ada banyak faktor yang mempengaruhi kinerja atau prestasi kerja
karyawan. Karyawan akan bekerja dengan produktif atau tidak tergantung pada
kondisi pekerjaan yang secara langsung ataupun tidak langsung akan
berdampak pada kelangsungan perusahaan. Menurut Wibowo (2007:65)
lingkungan interal adalah komponen-komponen yang ada dalam lingkup
organisasi atau perusahaan. Adapun Faktor-faktor yang mempengaruhi
lingkungan internal, yaitu:
a. Kompetensi
Kompetensi adalah suatu kemampuan untuk melaksanakan suatu
pekerjaan atau tugas yang dilandasi atas keterampilan dan pengetahuan serta
didukung oleh sikap pekerja yang dituntut oleh pekerjaan tersebut.
Terdapat 5 (lima) tipe karakteristik kompetensi, yaitu sebagai berikut:
1. Motif adalah sesuatu yang secara konsisten dipikirkan atau
diinginkan orang yang menyebabkan tindakan.
2. Sifat adalah karakteristik fisik dan respon yang konsisten terhadap
situasi atau informasi.
3. Konsep diri adalah sikap, nilai-nilai, atau citra diri seseorang.
4. Pengetahuan adalah informasi yang dimiliki orang dalam bidang
spesifik.
5. Keterampilan adalah kemampuan mengerjakan tugas fisik atau
mental tertentu.
b. Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja (job satisfaction) adalah keadaan emosional yang
menyenangkan atau tidak mnyenangkan dimana para karyawan
memandang pekerjaan mereka. Kepuasan kerja mencerminkan perasaan
seseorang terhadap pekerjaannya. Ini nampak dalam sikap positif ataupun
negatif karyawan terhadap pekerjaan dan segala sesuatu yang dihadapi
dilingkungan kerjanya. Kepuasan kerja mempengaruhi tingkat absensi,
perputaran tenaga kerja, semangat kerja, keluhan-keluhan, dan masalahmasalah lainnya. Dengan demikian hubungan kepuasan kerja akan
mengarahkan kepelaksanaan kerja lebih baik, atau sebaliknya, prestasi
kerja menimbulkan kepuasan.

c. Stress Karyawan
Berbagai bentuk kekuatiran dan masalah selalu dihadapi
para karawan. Sterss adalah suatu kondisi ketegangan yang mempengaruhi
emosi, proses berfikir dan kondisi seseorang. Stress yang terlalu besar
dapat mengancam kemampuan seseorang untuk menghadapi lingkungan.
Sebagai hasilnya, pada diri karyawan berkembang berbagai macam gejala
stress yang dapat mengganggu pelaksanaan kerja mereka. Gejala-gejala ini
menyangkut baik kesehatan phisik maupun kesehatan mental.
Hampir setiap kondisi pekerjaan bisa menyebabkan stress
tergantung pada reaksi karyawan. Bagaimanapun juga, ada sejumlah
kondisi kerja yang sering menyebabkan stress bagi para karyawan. Diantara
kondisi-kondisi kerja tersebut adalah sebagai berikut:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Beban kerja berlebihan

Tekanan atau desakan waktu
Umpan balik tentang pelaksanaan kerja yang tidak memadai
Kemenduaan peranan
Frustasi
Konflik antar pribadi dan atau antar kelompok
Perbedaan antar nilai-nilai perusahaan dan karyawan
Berbagai bentuk perubahan, dan lain-lain.

d. Kompensasi
Faktor yang paling signifikan yang mempengaruhi kinerja
karyawan serta kepuasan kerja karyawan adalah kompensasi atau upah.
Upah merupakan pengganti atau jasa yang diberikan kepada karyawan.
Adapun faktor yang mempengaruhi tinggi rendahnya didalam pemberian
kompensasi atau upah adalah:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Penawaran dan permintaan tenaga kerja,

Organisasi tenaga kerja/buruh,
Kemampuan perusahaan untuk membayar,
Keadilan dan kelayakan,
Produktivitas,
Biaya hidup, dan
Pemerintah.

Pengaruh Laout Kerja

Tata ruang kantor ang baik akan bermanfaat bagi organisasi yang
bersangkutan alam meneleseaikan pekerjaan. Pada pokoknya akan diperoleh
keuntungan- keuntngan sebagai berikut:
a. Mencegah penghamburan tenaga dan waktu para pegawai berjalan
bolak-balikang seharusnya tidak perlu
b. Menjamin kelancaran proses pekerjaan yang bersangkutan
c. Memungkinkan pemakaian tuang kerja secara efisie, yaitu suatu lantai
tertentu dapat dipergunakan untuk keperluan yang sebanyakbanyaknya
d. Mencegah para pegawai di bagian lain terganggu oleh public yang
akan menemui suatu bagian tertentu
Faktor yang berhubungan dengan standar tata ruang kantor
1. Cahaya
Cahaa penerangan yang cukup baik akan memancar dengan tepat akan
menambah efisiensi kerja para pegawai karena mereka dapat bekerja dengan lebih
cepat, sedikit melakukan kesalahan, dan matanya tidak lekas lelah. Cahaya
penerangan buatan manisua terbagi 3 yaitu:
a. Cahaya langsung seperti lampu-lampu
b. Cahaa setengah langsung biasanya dibuat penopang lampu dengan
kaca
c. Cahaa tak langsung. Penerangan lampu ang terbaik adalah cahaya tak
langsung karena akan memelihara kesejukan mata
2. Warna
Bersama dengan cahaya warna merupakan factor yang penting untuk
memperbesar efisiensi kerja pegawai. Khususnya warna akan mempengeruhi
keadaan jiwa mereka. Dengan memakai warna yang tepat pada dinding
ruangan dan alat alat lainnya kegembiraan dan ketenangan bekerja para
pegawai akan terpelihara. Menurut ahli ada 3 warna pokok yaitu merah,
kuning, biru

a. Merah yaitu menggambarkan panas dan kegemparan pekerja,dapat

menimbulkan emosi
b. Kuning yaitu menggambarkan kehangatan matahari, merangsang saraf
dan mata apat menimbulkan perasaan riang gembira
c. Biru menggambarkan kelembutan langit dapat mengurangi ketegangan
otot-otot dan tekanan darah
3. Udara
Manfaat pemasangan system yang dapat menjaga kondisi udara yang
baik dan stabil akan lebih berharga dibandingkan biaya yang harus
dikeluarkan. Apabila tingkat kenyamanan pegawai ditingkatkan, tingkat
produktifitas mereka dapat ditingkatkan dan efisiensi dapat dimaksimalkan.
Udara yang dipakai di kantor biasanya 270C.
4. Suara
Untuk mengatasi suara yang sering mengurangi efisiensi kerja
pegawai, hendaknya diperhatikan letak alat-alat kantor. Usaha lain yang
dapat dilakukan adalah memberi lapisan penerap suara. Lapisan ini seperti
karton tebal dan permukaanya berlubang