STRATEGI TINGKAT PERUSAHAAN SEBAGAI UPAYA DALAM

MENCIPTAKAN NILAI PERUSAHAAN

Oleh:
Dra. Giarti Slamet, SE
STIA ASMI Solo

ABSTRAKSI
Penerapan strategi perusahaan secara bisnis tunggal atau dominan
mungkin lebih disukai, kecuali suatu perusahaan dapat mengembangkan
lingkup ekonomis atau finansial ekonomis, atau mendapat kekuatan pasar
selalu penambahan tingkat diversfikasi. Ekonomis ini merupakan sumber
utama penciptaan nilai untuk diversifikasi perusahaan
Alasan utama bagi suatu perusahaan untuk menerapkan diversifikasi
adalah penciptaan nilai melalui lingkup ekonomis, finansial atau kekuatan
pasar, tindakan karena kebijakan pemeirntah, masalah kinerja atau
ketidakpastian mengenai arus kas di masa yang akan datang, serta motivasi
manajerial (misalnya untuk meningkatkan kompensasi mereka)
Kata kunci: Strategi tingkat perusahaan, diversifikasi
Akan

Pendahuluan
Saat

perusahaan

yang

perusahaan

terdiversifikasi harus juga memilih

melakukan

strategi yang berhubungan dengan

diversifikasi operasinya dari satu

pemilihan dan manjemen bisnisnya.

menjadi beberapa industri, memiliki

Bila didefinisikan secara formal,

dua tingkat strategi : strategi tingkat

strategi

bisnis (atau bersaing (kompetitif) dan

(corporate level strategy) adalah

strategi tingkat perusahaan (atau

tindakan

company wide). Dalam perusahaan

mendapatkan keunggulan bersaing

yang terdiversifikasi, masingmasing

melalui pemilihan dan pengelolaan

unit bisnis memilih strategis tingkat

sejumlah

bisnis yang akan diterapkan untuk

bersaing dalam beberapa industri

mencapai

strategis

atau pasar produk. Intinya, strategi

mendapatkan laba diatas rata-rata.

tingkat perusahaan adalah apa yang

memilih

sebuah

tetapi

untuk

daya

saing

tingkat

yang

bisnis

perusahaan

diambil

usaha

untuk

yang

membuat

perusahaan

secara

meningkatkan daya saing strategis

keseluruhan

lebih

daripada

dan memberikan kontribusi pada

penjumlahan

unit-unit

usahanya.

profitabiltias. Dalam akhir tahun

perusahaan

1990-an dan abad ke dua puluh satu,

berhubungan dengan dua pertanyaan

strategi tingkat perusahaan akan

kunci: usaha apa yang harus dipilih

dikelola dalam lingkungan bisnis

perusahaan

bagimana

global yang ditandai dengan tingkat

perusahaan harus mengelola seluruh

resiko yang tinggi, kompleksitas,

usahanya. Dalam lingkungan global

ketidakpastian dan ketidak jelasan.

Strategi

tingkat

dan

yang komplek saat ini, manajer

Pendekatan

utama

strategi

puncak harus memandang bisnis

tingkat

perusahaannya

portfolio

diversifikasi. Strategi diversifikasi

mencari

mengharuskan eksekutif perusahaan

jawaban untuk pertanyaan penting

membuat suatu strategi multibisnis.

ini.

Argumentasi

yang

mendukung

penggunaan

strategi

diversifikasi

kompetensi

sebagai
inti

saat

Sebagaimana dengan strategi

tingkat

bisnis,

perusahaan

strategi

tingkat

diharapkan

dapat

perusahaan

adalah

adalah bahwa manajer perusahaan

yang

terdiversifikasi

memiliki

menciptakan nilai bagi perusahaan.

keahlian manajemen umum yang

Di awal tahun 1990-an, beberapa

unik, yang dapat digunakan untuk

orang menyatakan bahwa sedikit

menciptakan strategi multibisnis dan

strategi tingkat perusahaan benar-

meningkatkan daya saing strategis

benar

suatu perusahaan. Inti dari teori

menciptakan

nilai.

Dalam

analisis akhir, nilai suatu strategi

diversifikasi

tingkat

perusahaan melakukan diversifikasi

perusahaan

haruslah

adalah

membuat usaha dalam portofolio

saat

bernilai

manajemen

sumber

di

kompetensi

inti

berbagai

manfaat.

di

perusahaan
kepemilikan

bawah
daripada
lainnya.

bawah
Apabila

mereka

memiliki

daya,

abhwa

kelebihan

kemampuan,
yang

dan

memiliki
Strategi

dikelola secara efektif, maka strategi

multibisnis seringkali membawahi

tingkat

berbagai lingkungan industri yang

perusahaan

akan
2

berbeda

dan

strategi

jenis

ini

membutuhkan

struktur

organisasi

perusahaan

berhubungan

diversifikasinya

yang unik.

beberapa

ketika

hubungan

melalui
terdapat

antara

unit

usahanya. Melalui hubungan ini,

unit-unit berbagi produk atau jasa,

Tingkat Diversifikasi
Perusahaan

yang

teknologi dan/atau saluran distribusi.

pada

Semakin banyak hubungan antar

tingkat diversifikasi dan hubungan

unit, semakin terbatas hubungan

antara bisnis mereka. Gambar berikut

diversifikasi

tersebut.

memuat dan mendefinisikan lima

berhubungan

berarti

kategori

hubungan langsung antar usaha.

terdiversifikasi

bisnis

tergantung

sesuai

dengan

Ketidak
kurangnya

meningkatnya tingkat diversifikasi.

Tingkat

Selain kategori bisnis tunggal dan

menjadi tiga tingkatan seperti tingkat

dominan, perusahaan yang lebih

diversifikasi

terdiversifikasi

diversifikasi moderat hingga tinggi

diklasifikasikan

menjadi kategori berhubungan dan

dan

tidak

tinggi.

berhubungan.

Sebuah

diversifikasi

tingkat

itu

rendah,

diversifikasi

terbagi

tingkat

sangat

GAMBAR I
TINGKAT DAN JENIS DIVERSIFIKASI
Tingkat Diversifikasi Rendah
A

Bisnis Tunggal

Lebih 95% penerimaan berasal dari bisnis tunggal

Bisnis Dominan

antara 70% dan 95% penerimaan berasal dari bisnis tunggal

A

B
A

Tingkat Diversifikasi Moderat sampai Tinggi

Berhubungan terbatas
(related-constrained)

Berhubungan campuran :
dan tidak berhubungan
(berhubungan langsung)
mixed
related
and
related (related-linked)

Kurang dari 70 penerimaan

berasal dari bisnis dominan,
dan seluruh bisnis berbagi
produk,
teknologi
dan
rangkaian distribusi
Kurang dari 70% penerimaan
berasal dari bisnis dominan,
dan hanya ada hubungan
terbatas antar bisnis

A
Tingkat Diversifikasi sangat Tinggi
Diversifikasi
tidak :
berhubungan (unrelated
diversification)

Kurang dari 70% penerimaan

berasal dari bisnis dominan,
dan tidak ada hubungan umum
antarbisnis

Alasan Diversifikasi
Terdapat banyak alasan mengapa perusahaan menerapkan strategi
diversifikasi sebagai strategi tingkat perusahaan mereka. Daftar mengenai hal ini
ditunjukkan dalam tabel berikut:

TABEL 2
ALASAN DIVERSIFIKASI
Alasan Diversifikasi
Motif Peningkatan Nilai
Lingkup ekonomis
Berbagi aktivitas
Transfer kompetensi inti
Kekuatan pasar
Menutup kemungkinan bagi pesaing melalui persaingan multipoint
Integrasi vertikal
Kekuatan yang ekonomis
Alokasi modal internal yang efisien
Pengurangan resiko antar bisnis
Restukturisasi bisnis
Motif Nilai-Netral
Insentif pajak
Regulasi anti-trust
Arus kas masa yang akan datang, yang tidak menentu
Pengurangan resiko perusahaan
Diversifikasi resiko pekerjaan manajerial
Peningkatan kompensasi manajerial
Terdapat dua jenis utama

Diversifikasi Berhubungan
Perusahaan

yang

memilih

ekonomi

operasional

yang

diversifikasi berhubungan sebagai

dipergunakan oleh perusahaan untuk

strategi tingkat perusahaan mereka

menciptakan

biasanya berusaha mendayagunakan

ekonomis:

lingkup ekonomis antarunit visnis.

transfer kompetensi inti. Perbedaan

Tersdia

yang

antara berbagi aktivitas dan transfer

beroperasi dalam berbagai bisnis

kompetensi inti adalah didasarkan

atau pasar produk, lingkup ekonomis

pada bagaimana sumberdaya yang

(economics

berbeda digunakan bersama untuk

bagi

perusahaan

of

penghematan

scope)

biaya

adalah

nilai
berbagi

dari

lingkup

aktivias

dan

sehubungan

menciptakan

lingkup

dengan transfer kemampuan dan

Sumberdaya

berwujud,

kompetensiyang

dikembangkan

peralatan atau asset fisik unit usaha

dalam satu bisnis tanpa banyak biaya

lainnnya, seringkali harus dibagi

tambahan.

untuk
5

menciptakan

ekonomis.
seperti

lingkup

ekonomis. Sumberdaya yang kurang

keunggulan bersaing. Dalam hal

pengetahuan,

yang

merupakan

logistik ke dalam, unit usaha dapat

sumberdaya

tak

berwujud,

berbagi

sistem

pengaturan

merupakan inti transfer kompetensi.

persediaan, fasilitas pergudangan dan

Apabila penguasaan ditransfer antara

praktek penjagaan kualitas. Operasi

aktivitas berbeda dan tidak ada

dapat berbagi fasilitas perakitan dan

sumberdaya fisik atau berwujud yang

sistem pengendalian kualitas atau

terlibat,

operasi

maka

kompetensi

yang

perawatan

(maintenance).

ditransfer, sebagai berlawanan dari

Sehubungnan dengan logistik keluar,

berbagi aktivitas, merupakan sumber

dua unit usaha dapat berbagi armada

utama penciptaan nilai.

penjualan dan pelayanan penjualan.

Berbagi Aktivitas

Aktivitas

Berbagi
umum terjadi,

dapat

aktivitas

cukup

mencakup berbagi usaha pengadaan

khususnya

antara

dan

perusahaan-perusahaan
berhubungan

pendukung

yang

terbatas,

pengembangan

Sebagai

misalnya

contoh,

teknologi.

otis

Elevator

memiliki sejumlah visnis berbeda,

bisnis serbet kertas dan bisnis popok

yang

bayi menggunakan produk kertas

melalui teknologi penggunaan mesin

sebagai input utama dalam proses

elektrik perusahaan. Saat ini banyak

manufaktur. Memiliki pabrik untuk

perusahaan

memproduksi kertas bersama yang

platform standar yang digunakan

menghasilkan input bagi kedua divisi

mendesain banyak mobil mereka,

merupakan contoh berbagi aktivitas

sehingga menghemat biaya desain.

potensial. Selain itu, bisnis-bisnis ini

Transfer Kompetensi Inti

cenderung

berbagi

keseluruhan

mobil

digabungkan

menggunakan

jaringan

Dari waktu ke waktu, suatu

penjualan karena mereka sama-sama

perusahaan yang bersaing secara

menghasilkan produk konsumen.

strategi

Melalui pembagian aktivitas

mengembangkan

sumberdaya yang tidak berwujud,

yang efektif dan efisien, perusahaan

seperti

mungkin

menciptakan

menjadi dasar kemampuan yang

komptensi inti yang menghasilkan

bernilai saing dan kompetensi inti.

mampu

teknik

produksi,

yang

Keahlian

pemasaran

merupakan

utamanya di bawah tingkat bersaing

suatu contoh kompetensi ini yang

dapat

dikembangkan

demikian.

atau keduanya.

secara

Karena

Satu

biaya

pendekatan

untuk

memperoleh kekuatan pasar melalui

pengembangan kompetensi tersebut

diversifikasi

adalah

persaingan

sudah terjadi, dan karena kompetensi

multipoint.

Persaingan

multipoint

yang didasarkan pada sumberdaya

(multipoint competition) terjadi saat

tak berwujud tidak banyak dan lebih

dua atau lebih perusahaan bersaing

sulit untuk dimengerti dan ditiru oleh

dalam bidang produk atau pasar

pesaing, maka transfer kompetensi

geografis yang sama.

jenis ini dari unit bisni asalanya ke

Jika

perusahaan-perusahaan

unit lain dapat mengurangi biaya dan

bersaing

meningkatkan daya saing strategi

masing-masing

perusahaan secara keseluruhan.

multipoint tidak akan menciptakan

Perusahaan
mungkin

jasa

berusaha

juga

secara

langsung
pasar,

dalam

persaingan

keuntungan potensial, tetapi malah

melakukan

akan

menghasilkan

aktivitas

transfer kompetensi antara bisnis

persaingan yang berlebihan. Akan

yang

tetapi, dari waktu ke waktu, jika

berhubungan.

perusahaan

jasa

Banyak

finansial

besar,

perusahaan-perusahaan

ini

seperti Sears dan American Express

menghindari

persaingan

telah melakukannya.

karenanya

terjadi

Kekuatan Pasar

porbearance,

dan

Diversifikasi

yang

dan
mutual

ini

dapat

diklasifikasi sebagai suatu bentuk

berhubungan juga dapat digunakan

diversifikasi

berhubungan

untuk memperoleh kekuatan pasar.

menciptakan

nilai

Kekuatan

power)

perusahaan melalui aktivitas bersaing

terjadi saat suatu perusahaan mampu

yang lebih sedikit. Mutual bearance

untuk menjual produknya di atas

adalah suatu hubungna antara dua

tingkat

atau

pasar

(market

bersaing

menurunkan

saat

biaya

ini

atau

aktivitas

lebih

untuk

perusahaan

yang
setiap

dimana

persaingan yang berlebihan akan

mengarah
7

pada

situasi

dimana

seluruh

perusahaan

dalam

tersebut

menyadari

persaingan

semacam

pasar

Jenis

pertama

keuangan

bahwa

ekonomi mencakup alokasi modal

adalah

internal yang efisien. Jenis ini juga

negatif dan tanpa persetujuan formal,

berusaha mengurangi resiko antara

membatalkan

unit bisnis perusahaa. Ini dapat

itu

tindakan

dan

tanggapan bersaing yang bersifat

dicapai,

menghancurkan diri sendiri.

pengembangan

Perdekatan

misalnya,

melalui

portofolio

bisnis

untuk

yang memiliki pola resiko berbeda

dengan

dan karenanya mengurangi resiko

memperoleh kekuatan pasar adalah

bagi perusahaan secara keseluruha.

strategi integrasi vertikal. Integrasi

Pendekatan kedua keuangan yang

vertikal (vertical integration) terjadi

ekonomis

saat suatu perusahaan memproduksi

pembelian perusahaan lainnya dan

inputnya sendiri (integrasi ke depan).

strukturisasi

Juga

memiliki

Pendekatan

ini

integrasi vertikal sebagian dimana

perusahaan

untuk

sejumlah input dan sejumlah output

menjual usaha di pasar eksternal

dijual

dengan maksud meningkatkan nilai

menciptakan

mungkin

oleh

nilai

untuk

unit

perusahaan,

sedangkan lainnya diproduksi atau

berhubungan

ulang

dengan

asetnya.

memungkinkan
membeli

dan

totalnya.

dijual oleh perusahaan dari luar.

Diversifikasi tidak berhubungan
Strategi
tidak

diversifikasi

berhubungan

Alokasi Pasar Modal Internal yang

yang

Berharga

dapat

Alokasi

modal

seringkali

menciptakan nilai melalui dua jenis

didistribusikan secara efisien dalam

ekonomis finansial. Keuangan yang

ekonomi pasar oleh pasar modal.

ekonomis (financial of economies)

Distribusi

adalah penghematan biaya yang

didorong karena investor membeli

direalisasikan melalui peningkatan

saham

alokasi sumberdaya keuangan yang

perusahaan yang memiliki nilai arus

didasarkan pada investasi dari dalam

kas tinggi di masa depan. Modal

dan dari luar perusahaan.

dialokasikan tidak hanya melalui

8

modal

yang

kepemilikan

efisien

modal

modal disetor, tetapi juga melalui

mungkin tidak mencakup informasi

hutang, dimana pemegang saham dan

negatif,

debitur

prospek positif.

nilai

bermaksud
investasi

meningkatkan

mereka

dengan

tetapi

hanya

Kedua,

hasil

walaupun

dan

suatu

melakukan investasi dalam bisnis

perusahaan

denganprospek pertumbuhan tinggi.

informasi, informasi ini kemudian

Da;am

akan tersedia bagi pesaing ppotensial

perusahaan

yang

harus

menyaring

terdiversifikasi berskala besar, kantor

secara

pusat

modal

pengetahuan yang didapat melalui

untuk

pengamatan informasi ini, pesaing

mendistribusikan

kepada

divisi-divisi

bersamaan.

menciptakan nilai bagi perusahaan

mungkin

secara

keunggulan

keseluruhan.

semacam

ini

Pendekatan

memungkinkan

berusaha

Tenpata

bersaing
harus

Dengan

meniru
perusahaan.

mengungkapkan

keuntungan potensial dari alokasi

informasi internal, suatu perusahaan

pasar modal internal, relatif terhadap

dapat

pasar modal eksternal. Kantor pusat,

bersaingnya melalui pasar modal

melalui pengelolaan sejumlah bisnis

internal.

tertentu, mungkin memiliki aspek

Strukturisasi

melindungi

keunggulan

pada informasi yang lebih rinci dan

Alternatif lain yang mirip

lebih akurat, sama seperti pada

dengan pendekatan pasar modal

prospek bisnis aktual dan kinerja.

intern, adalah berfokus semata-mata

Walaupun

yang

pada pembelian dan penjualan harta

harus

perusahaan lian di pasar eksternal.

menyediakan informasi pada pemilik

Ini pririp dengan usaha real estat, di

modal (misalnya bank, perusahaan

mana laba diperoleh dengan membeli

asuransi), peusahaan dengan pasar

harta dengan murah, melakukan

modal internal dapat memiliki paling

strukturisasi ulang dan kemudian

sedikit dua keunggulan informasi.

menjualnya

Pertama, informasi yang disajikan

Pendekatan restrukturisasi biasanya

kepada pasar modal melalui laporan

meliputi

tahunan

menjual harta perusahaan itu seperti

membutuhkan

dan

bisnis
modal

sumber

lainnya
9

setinggi

pembelian

mungkin.

perusahaan,

kantor pusat, dan memberhentikan

Penerapan

para pegawainya.

sehubungan dengan merjer yang

Diversifikasi: Insentif dan Sumber

menciptakan kekuatan pasar yang

Daya

lebih besar (integrasi vertikal dan

Diversifikasi

peraturan

anti-trust

sering

horizontal) semakin ketat di tahun

akan

1960 dan 1970an. Hasilnya, banyak

nilai

merjer selama waktu tersebut yang

perusahaan. Karena itu ada alasan

tidak berhubungan yaitu mereka

untuk melakukan diversifikasi tanpa

melibatkan

menambah nilai.

yang memiliki lini bisnis berbeda.

Insentif untuk diversifikasi

Dengan demikian, gelombang merjer

dilakukan

dengan

mencegah

harapan

penurunan

Insentif

merupakan

alasan

perusahaan-perusahaan

di tahun 1960an memiliki karakter

untuk melakukan diversifikasi, dan

konglomerat.

alasan itu timbul dari lingkungan

mengarah

eksternal maupun internal. Istilah

konglomerat didorong terutama oleh

insentif menyiratkan bahwa manajer

undang-undang Cller-kefauver (yang

memiliki beberapa pilihan apakah

tidak menyetujui merjer horizontal

pengusahaan insentif tersebut atau

dan vertikal). Misalnya di tahun

tidak. Insentif internal perusahaan

1973-1977, 79,1 % dari seluruh

mencakup kinerja yang buruk, atus

merjer adalah konglomerat.

kas masa yang akan datang yang

Sehubungan

Aktivitas

pada

merjer

diversifikasi

dengan

pajak

tidak pasti serta pengurangan resiko

perusahaan,

perusahaan secara keseluruhan.

meningkatkan jumlah depresiasi aset

Kebijakan

anti

trust

dan

akusisi

perusahaan.

khususnya

Depresiasi

yang

peraturan pajak. Kebijakan anti trust

meningkat (biaya bukan arus kas)

dan

menghasilkan pendapatan kena pajak

peraturan

kebijakan
memberikan

pajak

merupakan

pemerintah

yang

yang lebih rendah, dan karenanya

insentif

bagi

merupakan

perusahaan-perusahaan

amerika

cara

paling

menarik

untuk mendapatkan manfaat pajak.

serikat untuk melakukan diversifikasi

Insentif

pada

karena mencerminkan sarana utama

tahun

1960

dan

1970an.
10

pajak

menjadi

penting

diversifikasi
insentif

perusahaan.

eksternal,

terdapat

Selain

berhubungan

pula

diversifikasi

dengan
yang

tingkat

lebih

besar.

insentif internal bagi perusahaan

Kinerja buruk seringkali mendorong

yang meningkatkan kecenderungan

peningkatan diversifikasi, khususnya

pelaksanaan diversifikasi.

bila sumberdaya memang tersedia

Kinerja yang rendah. Telah diketahui

untuk

bahwa

tinggi

tambahan,

dapat

untuk

terjadinya

diversifikasi,

kinerja

menghilangkan

yang

kebutuhan

penerapan

diversifikasi
memperlambat

akan

bahkan

diversifikasi lebih lanjut seringkalai

malah

menyebabkan

perusahaan yang memiliki kinerja

restrukturisasi. Seperti digambarkan

rendah berusaha melakukan tindakan

tentang

beresiko

tinggi.

Menariknya,

keseluruhan

beberapa

peneliti

mengemukan

diversifikasi dan kinerja.

hubugnan
akan

curvilivear
terjadi

antara

bahwa pengembalian yang rendah

Kinerja

Bisnis
Domain

Berhubungan
Terbatas

nilai yang diciptakan oleh unit bisnis

Pengurangan Resiko Keseluruhan

Karena

Bisnis yang tidak

Berhubungan

perusahaan

bersama-sama melebihi nilai yang

mengejar

diciptakan unit usaha apabila bekerja

lingkup ekonomi seringkali memiliki

secara independen. Misalnya, suatu

investasi yang terlalu kaku untuk

perusahaan

menghasilkan sinergi antara unit-unit

kegagalan perusahaan karena sinergi

usaha,

menghasilkan

terdiversifikasi

maka

yang

terjadi

beberapa

meningkatkan

resiko

profitabilitas

gabungan antara unit-unit bisnis dan

masalah potensial. Sinerji terjadi saat

11

fleksibilitas tanggapan perusahaan

diversifikasi tersebut dapat dilakukan

menjadi terbatas. Ancaman ini dapat

dengan

mendorong dua keputusan dasar.

diuraikan

di

berwujud,

tidak

berwujud

dapat

memungkinkan

Pertama,
mungkin
perusahaan

perusahaan

ekonomis.

Sebagaimana

atas,

sumberdaya
dan

mengurangi

tingkat

finansial

teknologi

dengan

terjadinya diversifikasi. Sumber daya

beroperasi dalam lingkungan yang

bervariasi

lebih pasti. Ini dapat membuat

untuk menciptakan nilai, karena

perusahaan menghindari resiko dan

perbedaan dalam kelangkaan dan

kemudian

mobilitas,

tidak

tertarik

pada

menurut

yaitu

kegunaannya

beberapa

jenis

memperluas lini produk baru yang

sumberdaya lebih mudah untuk ditiru

memiliki

belum

oleh pesaing karena tidak langka,

terbukti. Atau, perusahaan dapat

bernilai, dapat ditiru secara tidak

membatasi tingkat berbagi aktivitas

sempurna dan tidak dapat diganti.

dan mengorbankan manfaat sinergi.

Misalnya arus kas bebas mungkin

Kedua

digunakan

untuk

mengarah pada diversifikasi lebih

diversifikasi

perusahaan.

lanjut. Yang pertama, akan mengarah

sumber daya finansial seperti arus

pada diversifikasi berhubungan ke

kas bebas lebih fleksibel dan umum,

dalam industri yang lebih memiliki

mereka

kepastian. Sedangkan yang kedua,

menciptakan

akan

dibandingkan dengan sumberdaya

potensi

yang

keputusan

tersebut

menghasilkan

lebih

lanjut,

akan

diversifikasi

namun

tidak

jenis

berhubungan.

melakukan

kurang

lain.

Karena

cenderung

nilai

Diversifikasi

apabila

yang

diuraikan di atas oleh perusahaan

tembakau dan minyak dimungkinkan
secara sifnifikan oleh tersedianya
arus kas bebas. Perusahaan tembakau

Sumber Daya dan Diversifikasi

Selain

insentif

untuk

memiliki banyak kas karena arus kas

diversifikasi, suatu perusahaan harus

yang

memiliki

tembakau.

dibutuhkan

sumber
untuk

daya

yang

membuat
12

signifikan

dari

produk

Sumber

daya

berwujud

diversifikasi

tidak

berhubungan,

biasanya mencakup peralatan dan

semakin tidak fleksibel akan semakin

mesin

cenderung

yang

diperlukan

menghasilkan
karenanya,

suatu
aset

untuk

produk

dan

semacam

ini

sumberdaya

akan

digunakan untuk diversifikasi tidak

berhubugnan.

Dengan

demikian,

fleksibel

cenderung

mungkin kurang fleksibel. Setiap

sumberdaya

kelebihan kapasitas sumberdaya jenis

mengarah pada tingkat diversifikasi

ini seringkali dapat digunakan hanya

yang

untuk memproduksi produk yang

diversifikasi

berhubungan amat erat, khususnya

membutuhkan lebih banyak unit

yang

yang tidak berhubungan yang dapat

membutuhkan

teknologi

produksi yang amat sama.

lebih

besar.

Karena

berhubugnan

juga

ditangani oleh kantor pusat berskala

Sumberdaya tak berwujud,

kecil. Samapai sejauh mana sebuah

bersifat lebih fleksibel daripada aset

perusahaan memiliki insentif dan

fisik

sumberdaya

yang

berwujud

memungkinkan

dalam

untuk

melakukan

diversifikasi.

diversifikasi, maka perusahaan akan

Walaupun

berbagai

sumberdaya

meningkatkan tingkat diversifikasi

berwujud

dapat

mendorong

sampai pada tingkat optimal kinerja

diversifikasi,

sumberdaya

tidak

perusahaan. Akan tetapi, karena

berwujud lainnya dapat mendorong

banyak insentif yang diuraikan di

terjadinya diversifikasi lebih banyak.

atas

Jangkauan Diversifikasi

diversifikasi

Jika

suatu

mengisyaratkan

bahwa

dibutuhkan

karena

perusahaan

kinerja yang rendah atau diharapkan

memiliki insentif dan sumberdaya

rendah, maka tingkat optimal kinerja

untuk

perusahaan mungkin tidak sama

melakukan

jangkauan

diversifikasi,

diversifikasinya

akan

dengan tingkat pesaing yang sama.

lebih besar daripada bila perusahaan

Motivasi

itu hanya memiliki sumberdaya atau

Diversifikasi

insentif
maka

saja.

Semakin

semakin

fleksibel,

Manajerial

untuk

Walaupun manajer mungkin

cenderung

termotivasi

sumberdaya akan digunakan untuk

diversifikasi,
13

untuk

meningkatkan

terdapat

mekanisme

pengaturan untuk mencegah tindakan

tersebut

dilakuan

hanya

untuk

keuntungan manajerial. Akan tetapi,

pengaturan

ini

sendiri

tidak

sempurna

dan

tidak

selalu

menghasilkankonsekuensi
diinginkan.

yang

Walaupun

mekanisme

saat

pengaturan

menyebabkan manajer memperbaiki

suatu

masalah

diversifikasi

berlebihan, gerak ini bukanlah tanpa

pengorbanan. Dalam hal ini, asumsi
bahwa

manajer

kedisiplinan

membutuhkan

mungkin

tidak

seluruhnya benar dan kadang-kadang

pengaturan

dapat

konsekuensi

yang

dairpada

menciptakan
lebih

konsekuensi

buruk
yang

ditimbulkan dari diversifikasi yang

berlebihan.
diversifikasi

Karenanya,
perusahaan

tingkat
harus

berdasarkan pada tingkat optimal

yang ditunjukkan oleh pasar dan
karakteristik (sumberdaya) strategis
yang khusus seperti sumberdaya,
insentif dan motif manajerial dan
tercakup dalam gambar berikut ini:

14

GAMBAR 3
MODEL IKHTISAR HUBUNGAN ANTARA
KINERJA PERUSAHAAN DAN DIVERSIFIKASI

Intervensi pasar modal dan pasar

untuk keahlian manajerial

Sumber Daya
Strategi
Diversifikasi

Motif Manajerial

Kinerja
Perusahaan

Insentif

Pengaturan
Internal

Penerapan
Strategi

antara kantor pusat dan suatu unit

KESIMPULAN
Diversifikasi

berhubungan

bisnis

dapat diperoleh melalui berbagai

Penerapan

strategi

aktivitas atau transfer. Kompetensi

perusahaan secara bisnis tunggal atau

inti

dominan mungkin lebih disukai,

berbagai

aktifitas

biasanya

melibatkan berbagai aset berwujud

kecuali

antarbisnis.

mengembangkan lingkup ekonomis

Transfer

kompetensi

suatu

mencakup transfer kompetensi inti

atau

yang

mendapat

dikembangkan

dalam

satu

perusahaan

finansial

ekonomis,

kekuatan

pasar

dapat

atau
selalu

bisnis, tetapi dapat diterapkan dalam

penambahan

bisnis lainnya. Transfer ini juga

Ekonomis ini merupakan sumber

dapat mencakup transfer kompetensi

15

tingkat

diversfikasi.

utama

penciptaan

nilai

untuk

atau kekuatan pasar, tindakan karena

diversifikasi perusahaan.
Alasan
perusahaan

kebijakan

utama

untuk

pemerintah,

masalah

bagi

kinerja atau ketidakpastian mengenai

menerapkan

arus kas di masa yang akan datang,

diversifikasi adalah penciptaan nilai

serta motivasi manajerial.

melalui lingkup ekonomis, finansial,

DAFTAR PUSTAKA

Crown Dirgantoro, 2001, Manajemen Stratejik, Konsep, Kasus dan Implementasi,

PT GramediaWidiasarana Indonesia, Jakarta
David, Fred R, 1997, Strategic Management, Concepts and Cases, Pearson
Education-Prentice Hall
Jones, Hill, 1992, Strategic Management an Integrated Approach, Houghton
Miffin Company
Michaela A. Hitt, R. Duane Ireland and Robert Eh Hoskisson,2001, Strategic
Management, Competitiveness and Globalization Concepts, Thomson
Learning
Thompson, Arthur A. And Strickland A.J., 1990, Strategic Management Concepts
dan Cases, Richard D. Irwin Inc.

16