Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Proses (Process Costing

Bab 5 Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Proses
(Process Costing)
Perusahaan manufaktur mempertanggungjawabkan biaya produksi
dengan menggunakan sistem akumulasi biaya berdasarkan pesanan
atau proses.
Dalam sistem perhitungan biaya berdasarkan proses, bahan baku,
tenaga kerja, dan overhead pabrik dibebankan ke pusat biaya, dengan
membebankan ke setiap unit (membagi total biaya pada pusat biaya
dengan total unit yang diproduksi).
Pusat biaya adalah departemen atau pusat pemrosesan dalam suatu
departemen.
Aliran Produksi secara Fisik:
1. Aliran Produk Berurutan
2. Aliran Produk Paralel
3. Aliran Produk Selektif
Aliran Produk Berurutan, yaitu setiap produk diproses dalam urutan

langkah-langkah/rangkaian yang sama.
WIP Dep. Pemotongan
BB
TK
OP
WIP Dep. Perakitan

BB
TK
OP
WIP Dep. Pengemasan
BB
TK
OP
Barang Jadi
Aliran Produk Paralel, yaitu bagian produk tertentu dilakukan simultan

dan kemudian disatukan dalam satu atau lebih proses final untuk
diselesaikan dan ditransfer ke barang jadi.
WIP Dep. Pemotongan
BB
TK
OP
WIP Dep. Peleburan

BB
TK
OP
WIP Dep. Pengamplasan
BB
TK
OP
WIP Dep. Pencetakan
WIP Dep. Perakitan
BB
TK
OP
WIP Dep. Pengecatan
BB
TK
OP
Barang Jadi
BB
TK
OP
Aliran Produk Selektif, yaitu produk berpindah ke departemen berbeda

dalam satu pabrik, bergantung pada produk final yang akan
dihasilkan.
WIP Dep. Pemotongan
BB
TK
OP
WIP Dep. Pengasapan
TK
OP
WIP Dep. Penggilingan
TK
OP
WIP Dep. Pengemasan

Barang Jadi
BB
TK
OP
Akuntansi untuk Biaya Bahan Baku

Dokumen bukti Permintaan Bahan Baku berfungsi sebagai
pengendalian bahan baku di masing-masing departemen/bagian
produksi.
Contoh: American Chair Company menggunakan sistem perhitungan biaya
berdasarkan proses untuk jenis kursi dan memiliki akun Barang dalam
Proses di Dep. Pemotongan (bagian kerangka kursi dipotong dari kayu
untuk diamplas dan dipernis), setelah selesai kemudian ditransfer ke Dep.
Perakitan (dirakit dan diberi busa beserta sarungnya).
Selama bulan Januari, digunakan bahan baku langsung $ 13,608 di Dep.
Pemotongan dan $ 7,296 di Dep. Perakitan.
Jurnal: Barang dalam Proses Dep. Pemotongan
$ 13,608
Barang dalam Proses Dep. Perakitan $ 7,296
Bahan Baku $ 20,904
Akuntansi untuk Biaya Tenaga Kerja

Dokumen Kartu Jam Harian (Kartu Absensi) berfungsi sebagai
pengendalian biaya tenaga kerja langsung di masing-masing
departemen/bagian produksi.
Contoh: Selama bulan Januari, digunakan 500 jam tenaga kerja langsung di
Dep. Pemotongan dan 921 jam tenaga kerja langsung di Dep. Perakitan.
Tarif upah $ 10 per jam di kedua departemen tersebut.
$ 5,000
Beban Gaji $ 14,210
Akuntansi untuk Biaya Overhead Pabrik

Biaya aktual dari overhead pabrik diakumulasikan di akun buku besar
pengendali dan rinciannya diakumulasikan di buku pembantu.
Contoh: Selama bulan Januari, biaya aktual overhead pabrik dibebankan
sebagai berikut:
Pembelian utilitas, pajak, listrik, dan lain-lain dibebankan secara kredit

sebesar $ 7,400.
Akumulasi penyusutan mesin sebesar $ 5,700.
Asuransi dibayar dimuka yang menjadi beban (jatuh tempo) sebesar $ 500.
Bahan baku tidak langsung digunakan sebesar $ 1,700.
Biaya upah tenaga kerja tidak langsung terpakai sebesar $ 5,600.
Jurnal: Pengendali Overhead Pabrik $ 20,900
Utang Usaha (pajak, listrik, dan lain-lain)
$ 7,400
Akumulasi Penyusutan - Mesin
$ 5,700
Asuransi Dibayar di Muka
$ 500
Bahan Baku $ 1,700
Beban Gaji $ 5,600
Pada akhir setiap periode, biaya overhead pabrik dibebankan ke setiap
departemen produksi untuk menentukan biaya unit yang diproduksi. Jika
pembebanan overhead menggunakan tarif yang ditentukan sebelumnya
(predetermined rate), maka tarif tersebut dikalikan jumlah aktual dari
aktivitas yang digunakan setiap departemen produksi (misalnya jam mesin,
jam tenaga kerjalangsung, dan lainnya).
Contoh: American Chair Company membebankan overhead pabrik ke

departemen produksi menggunakan tarif ditentukan sebelumnya sebesar
$ 7,60 per jam mesin di Dep. Pemotongan dan $ 12 per jam tenaga
kerja langsung di Dep. Perakitan.
Selama bulan Januari, 1.040 jam mesin digunakan di Dep. Pemotongan dan
921 per jam tenaga kerja langsung di Dep. Perakitan.
Maka overhead pabrik dibebankan:
Dep . Pemotongan
= 1.040 jam mesin x $ 7,60
= $ 7,904
Dep. Perakitan = 921 jam TKL x $ 12 = $ 11,052
Overhead pabrik dibebankan
$ 18,956
$ 7,904
Overhead Pabrik Dibebankan $ 18,956
Catatan:
Overhead Pabrik Dibebankan (Factory Overhead Applied)
$ 18,956
Overhead Pabrik Aktual (Factory Overhead Actual)
$ 20,900 Selisih Tidak Menguntungkan (under applied) ($ 1,944)
Jika jumlah Overhead Pabrik Dibebankan terlalu rendah atau dibebankan terlalu
tinggi tersebut relatif kecil jumlahnya terhadap biaya produksi, maka
dibebankan ke Harga Pokok Penjualan. (Dibahas di Bab 12)
Jika jumlah Overhead Pabrik Dibebankan terlalu rendah atau dibebankan terlalu
tinggi tersebut relatif besar jumlahnya terhadap biaya produksi, maka harus
dialokasikan ke Persediaan akhir dan Harga Pokok Penjualan untuk tujuan
pelaporan eksternal. (Dibahas di Bab 12)
Laporan Biaya Produksi (Cost of Production Report)

Laporan Biaya Produksi adalah kertas kerja yang menampilkan jumlah biaya
yang diakumulasikan dan dibebankan ke produksi selama satu bulan atau
periode lain, yang berisi ayat jurnal serta biaya dari unit yang ditransfer dari
satu departemen produksi ke departemen produksi lainnya dan ke persediaan
barang jadi. Laporan Biaya Produksi berisi:
1. Biaya total dan biaya per unit dari satu atau beberapa departemen lainnya.
2. Biaya total dan biaya per unit dari bahan baku, tenaga kerja, dan overhead
pabrik yang ditambahkan oleh departemen tersebut.
3. Biaya dari persediaan barang dalam proses awal dan akhir.
4. Biaya yang ditransfer ke departemen berikutnya atau persediaan barang jadi.
Bagian biaya dari Laporan Biaya Produksi dibagi menjadi:

Total
biaya yang harus dipertanggungjawabkan departemen
bersangkutan.
Disposisi dari biaya tersebut.
Laporan Biaya Produksi memasukkan skedul kuantitas (menunjukkan
total jumlah unit produk yang harus dipertanggungjawabkan oleh suatu
departemen dan disposisi dari unit-unit tersebut.
Informasi dalam skedul kuantitas digunakan untuk menentukan jumlah
unit produksi ekuivalen untuk setiap elemen biaya, kemudian untuk
menentukan biaya departemental per unit.
Unit ekuivalen adalah jumlah dari suatu sumber daya (bahan baku,
tenaga kerja, atau overhead) yang diperlukan untuk menyelesaikan satu
unit produk (merupakan unit hipotesis dan bukannya unit fisik).
Contoh: American Chair Company menggunakan sistem perhitungan
biaya berdasarkan proses. Data produksi untuk bulan Januari sebagai
berikut:
Uraian
Dep. Pemotongan
Dep. Perakitan
Barang dalam Proses (awal)
100 unit
180 unit
Unit yang mulai diproses di
600 unit
Unit yang ditransfer ke Dep. Perakitan
500 unit
500 unit
Unit yang diterima dari Dep. Pemotongan

Unit yang ditransfer ke Barang Jadi
Barang dalam Proses (akhir)
580 unit
200 unit
100 unit
Laporan dari Supervisor (Penyelia) menyatakan bahwa:

Uraian
Dep. Pemotongan
Dep. Perakitan
Persediaan akhir untuk Barang dalam Proses (bahan baku

terselesaikan)
60%
100%
Persediaan akhir untuk Barang dalam Proses (tenaga

kerja langsung terselesaikan)
20%
70%
Persediaan akhir untuk Barang dalam Proses (overhead

pabrik erselesaikan)
40%
70%
Data biaya untuk bulan Januari sebagai berikut:

Uraian
Dep. Pemotongan
Dep. Perakitan
Barang dalam Proses (persediaan awal):

Biaya dari departemen sebelumnya
Bahan baku
Tenaga kerja
Overhead pabrik
$ 1,892
400
796
$ 8,320
830
475
518
Tambahan biaya selama proses produksi:

Bahan baku
Tenaga kerja
Overhead pabrik
$ 13,608
5,000
7,904
$ 7,296
9,210
11,052
Diminta: jika perusahaan menggunakan metode Rata-rata Tertimbang atau

FIFO:
1.Buatlah Laporan Biaya Produksi untuk Departemen Pemotongan dan
Perakitan.
2.Jurnal yang diperlukan.
American Chair Company

Departemen Pemotongan
Laporan Biaya Produksi
untuk bulan 31 Januari 201A
Skedul Kuantitas:
Bahan Baku
Tenaga Kerja
Overhead
Unit yang mulai diproses

Biaya Dibebankan ke Departemen:
Barang dalam Proses (awal):
Bahan baku
Tenaga kerja
Overhead pabrik
Jumlah biaya Barang dalam Proses (awal)
60%
20%
Total
Biaya
$ 1,892
400
796
$ 3,088

Bahan baku
Tenaga kerja
Overhead pabrik
Jumlah tambahan biaya produksi
Jumlah biaya yang dibebankan ke Dep. Pemotongan
$ 13,608
5,000
7,904
$ 26,512
$ 29,600
40%
Jumlah
100
600
700
500
200
700
American Chair Company

Departemen Perakitan
Laporan Biaya Produksi
untuk bulan 31 Januari 201A
Bahan Baku
Tenaga Kerja
Overhead
Skedul Kuantitas:

Bahan baku
Tenaga kerja
Overhead pabrik
Bahan baku
Tenaga kerja
Overhead pabriko
Jumlah biaya yang dibebankan ke Dep. Perakitan
100%
70%
Total
Biaya
$ 8,320
830
475
518
$ 10,143
$ 25,000
7,296
9,210
11,052
$ 52,558
$ 62,701
70%
Jumlah
180
500
680
580
100
680
American Chair Company - Departemen Pemotongan

Laporan Biaya Produksi untuk bulan 31 Januari 201A
Bahan Baku Tenaga Kerja
Overhead
Jumlah
Skedul Kuantitas:
100

60%
20%
600
700
500
200
700
40%
Unit
Ekuivalen
Total
Biaya
Biaya Per
Unit

Bahan baku
$ 1,892
Tenaga kerja
400
Overhead pabrik
796
$ 3,088

Bahan baku
$ 13,892
Tenaga kerja
5,000
Overhead pabrik
7,904
$ 26,512
Jumlah biaya yang Dibebankan ke Dep. Pemotongan
$ 29,600
Persentase
Penyelesaian
Biaya yang Dipertanggungjawabkan:
Unit
Ditransfer ke Departemen Perakitan
500
100
Barang dalam Proses (akhir):

Bahan baku
Tenaga kerja
Overhead Pabrik
200
200
200
60
20
40
Jumlah Biaya yang Dipertanggungjawabkan
620
540
580
$ 50
Unit
Ekuivalen
Biaya Per
Unit
500
$ 50
120
40
80
$ 25
10
15
$ 25
10
15
Total
Biaya
$ 25,000
$ 3,000
400
1,200
4,600
$ 29,600
Jurnal atas pemakaian biaya produksi:

Barang dalam Proses Dep. Pemotongan $ 29,600
Bahan Baku $ 15,500
Beban Gaji $ 5,400
Pengendali Overhead Pabrik $ 8,700
Jurnal atas transfer Barang Jadi ke Departemen Perakitan:
Barang dalam Proses Dep. Perakitan
$ 25,000
Barang dalam Proses Dep. Pemotongan $ 25,000
Bahan Baku
Tenaga Kerja
Overhead
Skedul Kuantitas:
Jumlah
180

500
100%
70%
Total
Biaya

680
580
100
680
70%
Unit
Ekuivalen
Biaya Per
Unit
$ 8,320
Bahan baku
830
Tenaga kerja
475
Overhead pabrik
518
$ 10,143

$ 25,000
Bahan baku
7,296
Tenaga kerja
9,210
Overhead pabrik
11,052
$ 52,558
Jumlah biaya yang dibebankan ke Dep Perakitan
$ 62,701

Ditransfer ke Barang Jadi
Bahan baku
Tenaga kerja
Overhead pabrik
680
680
650
650
Unit
580
100
100
100
100
Persentase
Unit
Penyelesaian Ekuivalen
100
100
100
70
70
580
100
100
70
70
$ 93.65
Biaya Per
Unit
Total
Biaya
$ 93.65
$ 49.00
11.95
14.90
17.80
$ 49.00
11.95
14.90
17.80
$ 54,317
$ 4,900
1,195
1,043
1,246
$ 8,384
$ 62,701
Jurnal atas pemakaian biaya produksi:

$ 37,701
Biaya dari Proses Sebelumnya
$ 8,320
Bahan Baku $ 8,126
Beban Gaji $ 9,685
Pengendali Overhead Pabrik $ 11,670
Jurnal atas transfer Barang Jadi ke Gudang:
Barang Jadi $ 54,317
$ 54,317

Overhead Jumlah
Skedul Kuantitas:
100

600
60%
700
500
40%
200
700
Unit
Biaya
Ekuivalen Per Unit
20%
Total
Biaya

Bahan baku
$ 1,892
Tenaga kerja
400
Overhead pabrik
796
$ 3,088

Bahan baku
Tenaga kerja
Overhead pabrik
$ 13,892
620
$ 25
5,000
540
10
7,904
$ 26,512
Jumlah biaya yang dipertanggungjawabkan
$ 29,600
Persentase
Unit
500
Unit
100
500
580
15
$ 50
Biaya Per
Unit
Total Biaya
$ 50
$ 25,000

Bahan baku
200
60
120
$ 25
$ 3,000
Tenaga kerja
200
20
40
10
400
Overhead pabrik
$ 29,600
200
40
80
15
1,200
$ 4,600
Bahan Baku
Tenaga Kerja
Overhead
Jumlah
Skedul Kuantitas:
180

500
100%
70%
Total
Biaya
680
580
70%
100
680
Unit
Biaya
Ekuivalen Per Unit

$ 8,320
Bahan baku
830
Tenaga kerja
475
Overhead pabrik
518
$ 10,143

$ 25,000
680
$ 49.00
Bahan baku
7,296
680
11.95
Tenaga kerja
9,210
650
14.90
Overhead pabrik
11,052
650
17.80
$ 52,558
$ 62,701
Persentase
Unit
580
Unit
100
580
$ 93.65
Biaya Per
Unit
Total Biaya
$ 93,65
$ 54,317

100
100
100
$ 49.00
$ 4,900
Bahan baku
100
100
100
11.95
1,195
Tenaga kerja
100
70
70
14.90
1,043
Overhead pabrik
$ 62,701
100
70
70
17.80
1,246
$ 8,384
Bahan Baku
Tenaga Kerja
Overhead
Jumlah
Skedul Kuantitas:
180

500
100%
70%
Total
Biaya
680
580
70%
100
680
Unit
Biaya
Ekuivalen Per Unit

$ 8,320
Bahan baku
830
Tenaga kerja
475
Overhead pabrik
518
$ 10,143

$ 25,000
680
$ 49.00
Bahan baku
7,296
680
11.95
Tenaga kerja
9,210
650
14.90
Overhead pabrik
11,052
650
17.80
$ 52,558
$ 62,701
Persentase
Unit
580
Unit
100
580
$ 93.65
Biaya Per
Unit
Total Biaya
$ 93,65
$ 54,317

100
100
100
$ 49.00
$ 4,900
Bahan baku
100
100
100
11.95
1,195
Tenaga kerja
100
70
70
14.90
1,043
Overhead pabrik
$ 62,701
100
70
70
17.80
1,246
$ 8,384

Overhead Jumlah
Skedul Kuantitas:
100

600
60%
700
500
40%
200
700
Unit
Biaya
Ekuivalen Per Unit
20%
Total
Biaya

Bahan baku
$ 1,892
Tenaga kerja
400
Overhead pabrik
796
$ 3,088

Bahan baku
Tenaga kerja
Overhead pabrik
$ 13,892
620
$ 25
5,000
540
10
7,904
$ 26,512
$ 29,600
Persentase
Unit
500
Unit
100
500
580
15
$ 50
Biaya Per
Unit
Total Biaya
$ 50
$ 25,000

Bahan baku
200
60
120
$ 25
$ 3,000
Tenaga kerja
200
20
40
10
400
Overhead pabrik
$ 29,600
200
40
80
15
1,200
$ 4,600

Overhead Jumlah
Skedul Kuantitas:
100

600
60%
700
500
40%
200
700
Unit
Biaya
Ekuivalen Per Unit
20%
Total
Biaya

Bahan baku
$ 1,892
Tenaga kerja
400
Overhead pabrik
796
$ 3,088

Bahan baku
Tenaga kerja
Overhead pabrik
$ 13,892
620
$ 25
5,000
540
10
7,904
$ 26,512
$ 29,600
Persentase
Unit
500
Unit
100
500
580
15
$ 50
Biaya Per
Unit
Total Biaya
$ 50
$ 25,000

Bahan baku
200
60
120
$ 25
$ 3,000
Tenaga kerja
200
20
40
10
400
Overhead pabrik
$ 29,600
200
40
80
15
1,200
$ 4,600
Bahan Baku
Tenaga Kerja
Overhead
Jumlah
Skedul Kuantitas:
180

500
100%
70%
Total
Biaya
680
580
70%
100
680
Unit
Biaya
Ekuivalen Per Unit

$ 8,320
Bahan baku
830
Tenaga kerja
475
Overhead pabrik
518
$ 10,143

$ 25,000
680
$ 49.00
Bahan baku
7,296
680
11.95
Tenaga kerja
9,210
650
14.90
Overhead pabrik
11,052
650
17.80
$ 52,558
$ 62,701
Persentase
Unit
580
Unit
100
580
$ 93.65
Biaya Per
Unit
Total Biaya
$ 93,65
$ 54,317

100
100
100
$ 49.00
$ 4,900
Bahan baku
100
100
100
11.95
1,195
Tenaga kerja
100
70
70
14.90
1,043
Overhead pabrik
$ 62,701
100
70
70
17.80
1,246
$ 8,384
Selesai
Terima Kasih

Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Proses (Process Costing

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Proses (Process Costing

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Bab 5 Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Proses

Aliran Produk Berurutan, yaitu setiap produk diproses dalam urutan

WIP Dep. Perakitan

WIP Dep. Pengemasan

Aliran Produk Paralel, yaitu bagian produk tertentu dilakukan simultan

WIP Dep. Peleburan

WIP Dep. Pengamplasan

WIP Dep. Pencetakan

WIP Dep. Perakitan

WIP Dep. Pengecatan

Aliran Produk Selektif, yaitu produk berpindah ke departemen berbeda

WIP Dep. Pengemasan

Akuntansi untuk Biaya Bahan Baku

Akuntansi untuk Biaya Tenaga Kerja

Akuntansi untuk Biaya Overhead Pabrik

Pembelian utilitas, pajak, listrik, dan lain-lain dibebankan secara kredit

Contoh: American Chair Company membebankan overhead pabrik ke

Laporan Biaya Produksi (Cost of Production Report)

Bagian biaya dari Laporan Biaya Produksi dibagi menjadi:

Barang dalam Proses (awal)

Unit yang mulai diproses di

Unit yang ditransfer ke Dep. Perakitan

Unit yang diterima dari Dep. Pemotongan

Laporan dari Supervisor (Penyelia) menyatakan bahwa:

Persediaan akhir untuk Barang dalam Proses (bahan baku

Persediaan akhir untuk Barang dalam Proses (tenaga

Persediaan akhir untuk Barang dalam Proses (overhead

Data biaya untuk bulan Januari sebagai berikut:

Barang dalam Proses (persediaan awal):

Tambahan biaya selama proses produksi:

Diminta: jika perusahaan menggunakan metode Rata-rata Tertimbang atau

American Chair Company

Barang dalam Proses (awal)

Unit yang mulai diproses

Unit yang ditransfer ke Dep. Perakitan

Tambahan biaya selama proses produksi:

American Chair Company

Unit yang diterima dari Dep. Pemotongan

Unit yang ditransfer ke Barang Jadi

American Chair Company - Departemen Pemotongan

Unit yang mulai diproses

Unit yang ditransfer ke Dep. Perakitan

Biaya Dibebankan ke Departemen:

Barang dalam Proses (awal):

Jumlah biaya Barang dalam Proses (awal)

Tambahan biaya selama proses produksi:

Jumlah tambahan biaya produksi

Jumlah biaya yang Dibebankan ke Dep. Pemotongan

Biaya yang Dipertanggungjawabkan:

Ditransfer ke Departemen Perakitan

Barang dalam Proses (akhir):

Jumlah Biaya yang Dipertanggungjawabkan

Jurnal atas pemakaian biaya produksi:

Unit yang diterima dari Dep. Pemotongan

Unit yang ditransfer ke Barang Jadi

Biaya Dibebankan ke Departemen:

Barang dalam Proses (awal):

Jumlah biaya Barang dalam Proses (awal)

Tambahan biaya selama proses produksi:

Jumlah tambahan biaya produksi

Jumlah biaya yang dibebankan ke Dep Perakitan

Biaya yang Dipertanggungjawabkan: