BIAYA MUTU ( THE C0ST OF QUALITY) DAN AKUNTANSI UNTUK KEHILANGAN DALAM PROSES

PRODUKSI ( ACCOUNTING FOR PRODUCTION LOSSES)

JENIS JENIS BIAYA MUTU

1. BIAYA PENCEGAHAN
ADALAH BIAYA YANG TERJADI UNTUK MENCEGAH
KEGAGALAN PRODUK. PENCEGAHAN KEGAGALAN
PRODUK DIMULAI MENDESAIN MUTU KE DALAM
PRODUK DAN PROSES PRODUKSI.

2. BIAYA PENILAIAN
ADALAH
BIAYA
YANG
TERJADI
UNTUK MENDETEKSI
KEGAGALAN PRODUK. MIS ; BIAYA
INSPEKSI DAN PENGUJIAN BAHAN
BAKU, INSPEKSI PRODUK SELAMA
DAN SETELAH PROSES PRODUKSI,
SERTA BIAYA UNTUK MEMPEROLEH
INFORMASI
DARI
PELANGGAN
MENGENAI
KEPUASAN
MEREKA
TERHADAP SUATU PRODUK.

3. BIAYA KEGAGALAN

ADALAH BIAYA YANG TERJADI SAAT PRODUK GAGAL.

KEGAGALAN INTERNAL :
BIAYA YANG TERJADI SELAMA PROSES PRODUKSI,MISAL;
BIAYA SISA BAHAN , BIAYA BARANG CACAT DLL.
KEGAGALAN EKSTERNAL ;
BIAYA YANG TERJADI SETELAH PRODUK DIJUAL, MELIPUTI
BIAYA UNTUK MEMPERBAIKI DAN MENGGANTI PRODUK
YANG RUSAK SELAMA GARANSI, BIAYA UNTUK
MENANGANI KELUHAN PELANGGAN, BIAYA HILANGNYA
PENJUALAN AKIBAT TIDAK PUASNYA PELANGGAN

MANAJEMEN MUTU TOTAL

(TOTAL QUALITY
MANAGEMENT - TQM)

UNTUK DAPAT BERTAHAN DI

LINGKUNGAN BISNIS YANG
KOMPETITIF, SUATU PERUSAHAAN
HARUS DAPAT MENYEDIAKAN
PRODUK BERMUTU DENGAN HARGA
YANG WAJAR

TQM

LAH PENDEKATAN TINGKAT PERUSAHAAN

ATAS PERBAIKAN MUTU ,
GAN MENCARI CARA UNTUK MEMPERBAI
MUTU DISEMUA
PROSES DAN AKTIVITAS.

PRODUK DAN PROSES PRODUKSI SETIAP PERUSAHAAN

BERBEDA, SEHINGGA TQM-NYA JUGA BERBEDA.

KARAKTERISTIK PENDEKATAN TQM YANG

BERSIFAT UMUM :
1. TUJUAN PERUSAHAAN UNTUK SETIAP AKTIVITAS
BISNISNYA ADALAH UNTUK MELAYANI PELANGGAN
2. MANAJEMEN PUNCAK MEMIMPIN SECARA AKTIF
DALAM PERBAIKAN MUTU
3. SEMUA KARYAWAN TERLIBAT SECARA AKTIF DALAM
PERBAIKAN MUTU
4. PERUSAHAAN MEMILIKI SISTEM UNTUK
MENGIDENTIFIKASI MASALAH MUTU,
MENGEMBANGKAN SOLUSI DAN MENETAPKAN TUJUAN
PERBAIKAN MUTU
5. PERUSAHAAN MENGHARGAI KARYAWANNYA DAN
MEMBERIKAN PELAYANAN TERUS-MENERUS SERTA
PENGAKUAN ATAS PENCAPAIAN

 MENGUKUR DAN MELAPORKAN BIAYA

MUTU

AGAR AKUNTAN MANAJEMEN

BERHASIL DALAM MEMONITOR BIAYA
MUTU SERTA MENGEVALUASI
PERBAIKAN , MAKA HARUS DAPAT
MENGUKUR BIAYA MUTU.

KEBANYAKAN BIAYA KEGAGALAN

BERMACAM-MACAM PRODUK DAPAT
DILAPORKAN TIAP PERIODE.

TQM

MANAJEMEN PUNCAK SEBAIKNYA

TIDAK MENGGUNAKAN INFORMASI
TERSEBUT UNTUK MEMBEBANKAN
KEGAGALAN TERSEBUT KE PUSAT
BIAYA,

AKAN TETAPI MENGANALISIS

SEBAB-SEBAB KEGAGALAN PRODUK
ATAU MENGIDENTIFIKASI MASALAH
MUTU DENGAN TIM MUTU DAN
KARYAWAN TERKAIT.

AKUNTANSI UNTUK KERUGIAN DALAM PROSES PRODUKSI

(PRODUCTION LOSSES)
DALAM SISTEM PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN PESANAN

AKUNTANSI UNTUK BAHAN BAKU SISA ( SCRAP)

BAHAN BAKU SISA TERDIRI

ATAS :
(1) SERBUK ATAU SISA-SISA YG
TERTINGGAL BAHAN BAKU
DIPROSES
(2) BAHAN BAKU CACAT YG
TIDAK DAPAT
DIGUNAKAN
(3) BAGIAN-BAGIAN YG RUSAK
AKIBAT KECEROBOHAN
KARYAWAN ATAU KEGAGALAN

PENJUALAN BAHAN BAKU SISA

BERBAGAI ALTERNATIF METODE PENCATATAN :
1) Kas (piutang usaha) Rp xx

Penjualan bahan baku sisa

(pendapatan lain2)

(2) Kas (piutang usaha)Rp xx

Harga pokok penjualan Rp xx

(3) Kas(piutang usaha) Rp xx

Pengendali overhead pabrik Rp xx
(4) Kas( piutang usaha) Rp xx
Barang dalam proses Rp xx

Rpxx

AKUNTANSI UNTUK BARANG CACAT (SPOILED

GOODS)

(1) Barang cacat yang disebabkan oleh pelanggan

CONTOH :1
Pesanan No. 876 yaitu 1000 kursi plastik dengan
desain khusus. Setelah 100 kursi diproduksi ,pelanggan
mengubah spesifikasi desain. 100 kursi ini tidak dapat
diperbaiki dan tidak dapat digunakan oleh pelanggan
sehingga dapat diterima oleh pelanggan. Meskipun
demikian perusahaan ini dapat menjual 100 kursi
tersebut dengan harga @ $10 dengan total $1000.
Tambahan 100 kursi diproduksi untuk keperluan
pelanggan sehingga jumlah produksi 1100 kursi ( 100
unit cacat dan 1000 sesuai kebutuhan pelanggan).
Total biaya yang dibebankan ke pesanan no.876 sbb;
Bahan baku
$ 22.000
Tenaga kerja
$ 5.500

Jurnal penyelesaian pesanan dan pengiriman ke

pelanggan :

Persediaan barang cacat $ 1.000

Harga pokok penjualan $37.500
Barang dalam proses $ 38.500

Misal : harga jual 150% dari biaya

($56.250), maka :
Jurnal penagihan :

Piutang usaha (kas) $ 56.250

Penjualan$56.250

 Saat barang cacat dijual , ayat

jurnal ;

Kas(piutang Usaha) $ 1000

Persediaan barang cacat $

1000

(2) Barang cacat disebabkan kegagalan internal

Contoh : 2
Ilustrasi sama dengan contoh :1

Kecuali cacat dalam contoh (2) adalah disebabkan

cacat dicetakan .
Dalam kasus ini biaya produksi setiap kursi
adalah $ 38.500 : 1100 = $ 35.
Total biaya dari produk cacat = $35 x 100 =$3.500
Kursi rusak dapat dijual dengan harga $10 per
unit
Maka biaya yang tidak tertutupi :
($35-$10) x 100 = $ 2.500
Biaya dari 1000 kursi normal =1000x$35=$35.000
Harga jual = 150% x$ 35.000 = $ 52.500

Ayat jurnal penyelesaian produk dan penjualan

produk:

Persediaan barang cacat $ 1000

Pengendali BOP
$ 2.500
Harga pokok penjualan
$35.000
Barang dalam proses $ 38.500

Piutang usaha (kas) $ 52.500

Penjualan$ 52.500

Jurnal pengiriman pesanan :

Harga pokok penjualan

$213.000
Barang dalam proses $
213.000

Piutang usaha(kas) $ 319.500

Penjualan
$ 319.500

b. Pengerjaan kembali karena kegagalan

internal

Ilustrasi sama,kecuali pengerjaan

kembali karena kesalahan karyawan
dalam meminta per trailer :

Jurnal :
Pengendali BOP $13.000
Bahan baku
$ 8.000
Gaji
$ 1.000
BOP yg dibebankan $ 4.000

Pengiriman pesanan :
Karena biaya rework dibebankan ke
pengendali BOP maka biaya rework tidak
menambah harga pokok. Harga jual ;
150% dari $200.000
Harga pokok penjualan $ 200.000

Barang dalam proses $ 200.000

Piutang usaha $ 300.000

Penjualan$ 300.000

(3) Akuntansi untuk biaya pengerjaan kembali

(Rework)

Pengertian:
Pengerjaan kembali adalah
proses untuk membetulkan
barang cacat

a. Pengerjaan kembali yang disebabkan oleh

pelanggan
Ilustrasi :
Perusahaan memproduksi 200 trailer dengan desain kusus
berdasar pesanan no; 901. Biaya yang dibebankan ke pesanan
no,901;
Bahan baku
$ 100.000
Tenaga kerja($10perjamx2000jam) $ 20.000
BOP dibebankan ($40 perJTKL) $ 80.000
Total biaya $ 200.000

Setelah pesanan dikirim,pemesan minta persuspensi lebih berat
dari yang dipesan semula, sebagai akibatnya terdapat biaya
pengerjaan kembali :
Bahan baku($40 perpasang x200trailer):$ 8.000
Tenaga kerja (0,5jamx200trailerx$10)
:$ 1.000
BOP($40perjamx100jam)
:$ 4.000
Total biaya rework
$ 13.000

Ayat jurnal rework :

Barang dalam proses $13.000

Bahan baku
$ 8.000

Beban gaji
$ 1.000

BOP
$ 4.000

Total Biaya Pesanan menjadi :
$200.000 +$13.000=$213.000

Akuntansi Untuk Kerugian Proses Produksi Dalam

Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Proses

A. Barang Cacat Yang disebabkan oleh

Kegagalan Internal
1. Biaya kegagalan dibebankan ke
perkiraan
Pengendali Overhead pabrik
2. Biaya dibebankan berdasarkan unit ekui
valen

Contoh :

Data Produksi sebagai berikut :

Keterangan
Pembentukan
Persd.awal BDP
4.000
Unit dimulai
21.000
Unit ditransfer
19.000
Unit Diterima
Barang jadi
BDP akhir
3.600
Unit cacat selama
Periode berjalan
2.400

Pelapisan
3.000
19.000
15.000
4.000
3.000

 Keterangan supervisor :
Persediaan akhir BDP , BB semua
selesai di kedua departemn,30%
selesai biaya konversi di dept
pembentukan dan 25% selesai di
departemen pelapisan,produk cacat
di dept pembentukan menyerap
100% BB dan 80% Biaya konversi.

Keterangan
Pembentukan
BDP awal :
Biaya dept selumnya
Bahan baku
$ 615
Tenaga kerja
$ 366,40
Overhead
$ 549,60
Tambahan Biaya :
Bahan baku
$3.885
Tenaga Kerja
2.273,60
Overhead pabrik
3.410,40

Pelapisan
$ 1.396
$ 196
$ 310
$ 310
$ 1.520
$ 3.718
$ 3.7.8

Penyelesaian
Menggunakan Metode Rata-Rata Tertimbang

Langkah Pertama :
Menghitung jumlah Unit Equivalen
Keterangan
Uq.ditransfer:
BB: (19.000 x100% )+(3600x100%)
+(2400x100%)
TKL:(19.000x100%)+(3.600x30%)
+(2.400x30%)
BOP:(19.000x100%)+(3.600x30%)
+(2.400x30%)
Total unit equivalen

= 25.000
= 22.000
= 22.000
69.000

Biaya Rata-rata per unit

Equivalen
Keterangan
BB
TKL
BOP
Bi. Persd. Awal
$ 615 $ 366,40
549,60
Bi.ditambahkan $3.885 $2.273,6
3.410,40
Total biaya
4.500 2.640
3.960
Dibagi unit Eq
25.000 22.000
22.000
Biaya perunit Eq $ 0,18 $ 0,12

Produk yg ditranfer ke dept

pelapisan

BB ; 19.000x$ 0,18 =$ 3.420

TKL; 19.000x$ 0,12 =$ 2.280
BOP:19.000x$0,18 =$ 3.420
Total
$ 9.120

Produk Cacat :
BB : 2400 x 100%x0,18 =$432
TKL: 2400 x80%x 0,12 = 230,40
BOP;2400x80%x0,18 = 345.60
1.008

 Jurnal :
Barang Dalam Proses $9.120
Pengendali overhead $1.008

Barang dalam proses dept

pembentukan$10.128