V.

ELECTRONIC MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (E-HRM)

The berurusan dan difusi informasi HR digital disebut electronic manajemen sumber daya
manusia (E-HRM). peneliti masa lalu telah menyarankan E-HRM meningkatkan efisiensi
secara keseluruhan dan kemampuan kerja kegiatan dan layanan HR. E-HRM berbeda
untuk kedua perusahaan skala kecil dan perusahaan skala besar, mereka perbedaan
hanya terletak pada tujuan, tapi satu hal yang mereka sama dengan keduanya ingin
pengurangan biaya dan mendapatkan keuntungan yang lebih tinggi. Dalam organisasi
yang lebih kecil hanya HRM spesialis & Line Mangers terlibat fungsi E-HRM. Karena E-
HRM pekerjaan yang dibutuhkan jam kerja kertas dan dokumentasi sekarang diringkas
dalam menit dengan bantuan beberapa klik, dengan bantuan ini, manajer SDM dapat
fokus pada isu-isu yang lebih strategis dan isu-isu HR dapat ditangani oleh spesialis HR
atau eksekutif HR. E-HRM telah benar-benar mengubah cara di mana pekerjaan HRM
tradisional, yang menyediakan manfaat bagi kedua organisasi dan karyawan secara
individual.

VI. TUJUAN E-HRM

Untuk memberikan keamanan & privasi untuk informasi yang tersimpan.

Untuk mengurangi biaya dokumentasi manual.

Untuk menjaga keseimbangan antara permintaan sumber daya manusia & supply.

Untuk lebih cepat laju pengambilan keputusan terkait dengan karyawan.

Untuk membuat manajer HR untuk fokus pada isu-isu strategis lainnya seperti
perencanaan & perumusan kebijakan.

VII. TINJAUAN PUSTAKA

E-Recruitment resmi menyiratkan sumber dari pekerjaan online (Ganalaki, 2002). E-

Recruitment juga dikenal sebagai rekrutmen online dengan bantuan dari mana pencari
kerja dapat mengirimkan mereka CV langsung ke majikan dalam bentuk elektronik dan
mereka di ujung majikan akan menerima CV dan dapat menyaring adalah dari yang lain
masing-masing kandidat CV (Finn, 2000). Dengan menginstal perangkat lunak seperti
"merekrut aktif" itu sekarang menjadi lebih mudah bagi majikan untuk menangkap calon
layak untuk profil tertentu, sebelumnya 62 hari yang diperlukan untuk mengisi posisi
yang kosong tapi sekarang hanya memerlukan 42 hari untuk mengisi sama posisi
sekarang jauh lebih mudah (willenbrock, 2005). Telah berpendapat bahwa rekrutmen
online tidak dapat menggantikan cara tradisional merekrut tapi rekrutmen online
diterapkan dengan baik dapat membantu organisasi untuk membuat mereka lebih
mudah (Caggiano, 1999 & borck, 2000). Pada kantor pusat Nike mereka tidak kehilangan
salah satu resume yang mereka terima, mereka memperlakukan setiap CV untuk menjadi
calon satu, dan aplikasi seperti "perekrut aktif" membuat lebih mudah bagi mereka (Nike,
2005).

VIII. KREDIT INDUSTRI DAN INVESTASI CORPORATION OF INDIA (ICICI)

ICICI adalah lembaga keuangan yang didirikan oleh kredit industri dan Investment
Corporation of India. Mereka mengikuti saluran rekrutmen online untuk mempekerjakan
kandidat mereka, dan seleksi dilakukan atas dasar pengujian kampus tertulis. rekrutmen
online menggantikan metode tradisional rekrutmen. ICICI Bank mengajak semua
karyawan dari setiap bidang untuk posisi yang kosong untuk petugas percobaan juga,
dan satu tahun pelatihan wajib juga disediakan untuk mereka, berpengalaman dan
terlatih baik karyawan dapat mengajukan permohonan untuk program ini. Bank meminta
kandidat mereka untuk mempersiapkan resume mereka dengan baik, karena mereka
harus meng-upload resume mereka pertama saat mendaftar secara online.

TUJUAN PENELITIAN
 Untuk mengidentifikasi teknik yang digunakan untuk E-Recruitment di ICICI Bank.

Untuk memahami kebijakan E-Rekrutmen ICICI Bank.

Untuk mengidentifikasi bagaimana E-HRM menjadi tantangan dalam dunia datar.

LINGKUP STUDI

Studi ini akan memberikan kami informasi tentang berbagai kebijakan, teknik dan
bagaimana E-HRM terbukti menjadi alat untuk perjanjian dengan tantangan yang ada
dalam lingkungan.

METODOLOGI PENELITIAN

AREA STUDI Area studi terbatas pada karyawan ICICI Bank of Jaipur City.

PENELITIAN INSTRUMEN Terstruktur Angket.

CONTOH 100 responden.

TEKNIK SAMPLING Simple Random Sampling.

DATA COLLECTION Data primer dikumpulkan dengan bantuan kuesioner dan data
sekunder dikumpulkan dengan bantuan jurnal, majalah, buku, website dll

ANALISIS data DATA dikumpulkan telah dipindahkan ke lembar koding dan dianalisis
dengan bantuan tabulasi

X. PEMBATASAN STUDI

Karyawan menolak untuk berbicara tentang isu-isu tersebut.

Kandidat yang diprogram untuk wawancara tidak muncul.
Karyawan mengajukan banyak pertanyaan counter pada tugas.
rakyat tidak mengungkapkan banyak tentang pekerjaan mereka.
XI. SARAN / REKOMENDASI

Diskusi di atas dan dari proses evaluasi ada beberapa poin yang manajer dapat
bekerja pada, seperti manajer harus membedakan antara pekerjaan yang harus
direkrut melalui cara tradisional merekrut dan yang harus direkrut dengan
bantuan pada rekrutmen online. Manajer HR harus selalu waspada sehingga
mereka tidak mewawancarai pelamar yang salah dan resultan ke pengeluaran
boros. wawancara tertulis online kecil juga dapat dilakukan bersama dengan
resume, sehingga manajer yang bisa mendapatkan baik jumlah informasi
tentang pemohon, yang manajer tidak dapat memberikan hanya dengan
meneliti pelamar melanjutkan.
XII. KESIMPULAN
Elektronik Rekrutmen telah membuat pekerjaan lebih mudah bagi kedua
perusahaan dan pencari kerja dan di sini kredit pergi ke Software, Profesional IT,
Internet, Komputer, dan banyak orang lain yang bekerja back-end. E-Recruitment
adalah cara termudah dan meyakinkan untuk mempekerjakan orang-orang dari
setiap bagian dari dunia dan mempromosikan kesempatan, itu menguntungkan
perusahaan untuk diakui secara global, E-HRM membantu dalam menyampaikan
segala kebijakan SDM, program pelatihan, dan membayar lembar slip mudah. E-
HRM berdasarkan lebih sistematis & teknologi teorema, yang membantu
departemen SDM untuk meneliti kinerja karyawan dengan hati-hati & akurat. Ini
membantu dalam menyampaikan setiap kebijakan SDM; melacak pada karyawan
laporan kegiatan harian (DAR), efisien membantu karyawan dalam promosi &
transfer.