Sebagai organisasi berkembang melalui empat tahap siklus hidup, perubahan terjadi
dalam struktur, sistem kontrol, inovasi, dan tujuan.
Formalisasi. Pada titik ini, organisasi ini memasuki usia pertengahan. karakteristik
birokrasi muncul. Organisasi menambahkan kelompok dukungan staf, meresmikan
prosedur, dan menetapkan hirarki yang jelas dan pembagian kerja. Pada tahap
formalisasi, organisasi juga dapat mengembangkan produk pelengkap untuk
menawarkan lini produk yang lengkap. Inovasi dapat dicapai dengan mendirikan
sebuah departemen terpisah penelitian dan pengembangan (R & D). tujuan utama
adalah stabilitas internal dan perluasan pasar. delegasi manajemen puncak, tetapi
juga menerapkan sistem kontrol formal.
Elaborasi. Organisasi matang besar dan birokrasi, dengan sistem yang luas kontrol,
aturan, dan prosedur. manajer organisasi berusaha untuk mengembangkan orientasi
tim dalam birokrasi untuk mencegah birokratisasi lebih lanjut. Top manajer prihatin
dengan mendirikan sebuah organisasi yang lengkap. bertubuh dan reputasi
organisasi yang penting. Inovasi dilembagakan melalui departemen R & D.
Manajemen dapat menyerang birokrasi dan merampingkan itu.
Ringkasan. organisasi tumbuh bergerak melalui tahapan siklus hidup, dan setiap
tahap dikaitkan dengan karakteristik khusus dari struktur, sistem kontrol, tujuan, dan
inovasi. Fenomena siklus hidup adalah sebuah konsep yang kuat digunakan untuk
memahami masalah yang dihadapi organisasi dan bagaimana manajer dapat
merespon secara positif untuk memindahkan sebuah organisasi ke tahap berikutnya.
UKURAN ORGANISASI, BIROKRASI, DAN PENGENDALIAN
Apa Birokrasi?
Meskipun Weber dirasakan birokrasi sebagai ancaman bagi kebebasan pribadi dasar,
ia juga mengakui sebagai sistem yang mungkin pengorganisasian paling efisien. Dia
memprediksi kemenangan birokrasi karena kemampuannya untuk memastikan
fungsi yang lebih efisien dari organisasi di kedua pengaturan pemerintah bisnis dan.
Aturan dan prosedur standar diaktifkan kegiatan organisasi yang akan dilakukan
dengan cara yang rutin diprediksi. tugas khusus berarti bahwa setiap karyawan
memiliki tugas yang jelas untuk dilakukan. Hirarki kewenangan disediakan
mekanisme yang masuk akal untuk pengawasan dan pengendalian. kompetensi
teknis adalah dasar dimana orang dipekerjakan daripada persahabatan, ikatan
keluarga, dan pilih kasih. Pemisahan posisi dari pemegang posisi berarti bahwa
individu tidak memiliki atau memiliki hak yang melekat pada pekerjaan, yang
dipromosikan efisiensi. catatan tertulis yang disediakan memori organisasi dan
kontinuitas dari waktu ke waktu. Meskipun karakteristik birokrasi dibawa ke ekstrem
secara luas dikritik saat ini, kontrol rasional diperkenalkan oleh Weber adalah ide
yang signifikan dan bentuk baru dari organisasi. Birokrasi yang disediakan banyak
keuntungan lebih dari bentuk organisasi berdasarkan pilih kasih, status sosial,
hubungan keluarga, atau cangkok. bentuk logis dan rasional organisasi dijelaskan
oleh Weber memungkinkan pekerjaan yang harus dilakukan cukup, efisien, dan
sesuai dengan aturan yang ditetapkan. Sebuah studi baru-baru ini penelitian
organisasi empiris selama empat dekade menegaskan keabsahan dan ketekunan
model Weber birokrasi, menunjukkan hubungan yang positif antara unsur-unsur
seperti spesialisasi, formalisasi, dan standarisasi
Rasio personil. Karakteristik lain dari birokrasi berkaitan dengan rasio personil
untuk administrasi, administrasi, dan profesional staf pendukung. Rasio yang paling
sering diteliti adalah ratio.Two administrasi pola telah muncul. Yang pertama adalah
bahwa rasio administrasi atas total karyawan sebenarnya lebih kecil dalam
organisasi besar, menunjukkan bahwa organisasi mengalami ekonomi administratif
sebagaimana mereka tumbuh lebih besar. Pola kedua menyangkut kelompok staf
pendukung ratios.These administrasi dan profesional cenderung meningkat secara
proporsional dengan ukuran organisasi. Meningkat rasio karena persyaratan
komunikasi dan pelaporan yang lebih besar diperlukan sebagai organisasi tumbuh
lebih besar. Rasio staf profesional meningkat karena kebutuhan yang lebih besar
untuk keterampilan khusus dalam yang lebih besar, organisasi yang kompleks.
Sebagai organisasi bertambah besar, penurunan rasio administrasi dan rasio untuk
kelompok pendukung lainnya meningkat.The efek bersih bagi pekerja langsung
adalah bahwa mereka menurun sebagai persentase dari total karyawan. Singkatnya,
sedangkan administrator atas tidak membuat jumlah yang tidak proporsional dari
karyawan dalam organisasi besar, gagasan bahwa biaya overhead secara
proporsional lebih besar diperlukan dalam organisasi besar didukung.
birokrasi Kontrol