Buletin Sariputra, Februari 2016 Vol.

6 (1)

HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA PUSKESMAS DENGAN

KINERJA PETUGAS KESEHATAN DI PUSKESMAS
BITUNG BARAT KOTA BITUNG

RELATIONSHIP OF THE LEADERSHIP STYLE HEAD OF COMMUNITY HEALTH CENTERS

WITH HEALTH OFFICER PERFORMANCE IN COMMUNITY HEALTH CENTERS
WEST BITUNG OF BITUNG CITY

Vivi Tini Andriati Tombokan, Estefina Makausi

Mahasiswa Jurusan Ilmu Keperawatan Fakultas Keperawatan Universitas Sariputra Indonesia

Tomohon
Dosen Fakultas Keperawatan Universitas Sariputra Indonesia Tomohon

ABSTRAK
Kinerja merupakan suatu hasil kerja seseorang yang ditunjukan sesuai dengan tugas dalam suatu
organisasi (Nursalam, 2012).Gaya kepemimpinan kepala puskesmas adalah suatu cara
penampilan karakteristik pimpinan yang dapat diidentifikasi berdasarkan perilaku pemimpin itu
sendiri, gaya kepemimpinan dipengaruhi oleh faktor manajer, faktor karyawan dan faktor situasi,
jika pemimpin memandang bahwa kepentingan organisasi harus didahulukan jika dibanding
dengan kepentingan individu, maka pemimpin akan lebih otoriter, akan tetapi jika bawahan
mempunyai pengalaman yang lebih baik dan menginginkan partisipasi, maka pemimpin akan
menerapkan gaya partisipasinya (Nursalam, 2008).Tujuan penelitian untuk mengetahui hubungan
gaya kepemimpinan kepala puskesmas dengan kinerja petugas kesehatan di Puskesmas Bitung
Barat Kota Bitung.Metode penelitian ini adalah metode penelitian deskriptif analitik yang bersifat
cross sectional, jumlah sampel 45 orang. Dari hasil analisa hubungan kedua variabel diatas
dengan menggunakan uji statistik correlations Spearman rho menunjukkan signifikansi dari
hubungan kedua variabel tersebut adalah (p) = 0.620, Koefesien Korelasi (r)= 0,076 menunjukkan
tingkat hubungan yang sangat rendah antara variable bebas dan terikat. Sedangkan nilai
signifikansi yang menunjukkan nilai tersebut <0.05 dengan demikian H0 diterima dan H1 ditolak
tidak atau ada Hubungan gaya kepemimpinan kepala puskesmas dengan kinerja petugas
kesehatan di Puskesmas Bitung Barat Kota Bitung.
Kata Kunci : gaya kepemimpinan, kinerja petugas kesehatan

ABSTRACK
Performance is a result of a person who is shown in accordance with the task in an organization
(Nursalam,2012) Leadership style of community health centers is a way of appearance leadership
characteristics that can be identified based on the behavior of the leader's own, leadership style
was influenced by managers, employees factors and factors of the situation, if the leader considers
that the interests of the organization must take precedence when compared with individual
interests, then it will be more authoritarian leaders, but if subordinates have a better experience
and want participation, then the leader will apply force participation (Nursalam,2013). The aim of
research to determine the relationship of leadership styles of the community health centers. the
performance of health workers in the community health centers west Bitung of Bitung of city. The
method of this research is descriptive analytic method that is both cross-sectional, number of
samples 45 people. from the analysis of the relationship between the two variables above using the
Spearman rho correlations statistical test indicates the significance of the relationship between the
two variables is (p) = 0620, Correlation Coefficient (r) = 0,076 showed a very low level of
correlation between the independent and dependent variables. While the significance value that
indicates the value of <0.05 therefore accepted H0 and rejected H1 no or no leadership style
relations styles of the community health centers with the performance of health officers
performance in the community health centers west Bitung of Bitung of city.
Key Words: leadership style head,health officer performance

PENDAHULUAN

Kinerja merupakan suatu hasil kerja tugas dalam suatu organisasi (Nursalam,
seseorang yang ditunjukan sesuai dengan 2012). Kinerja petugas kesehatan adalah

37
 Buletin Sariputra, Februari 2016 Vol. 6 (1)

merupakan aplikasi kemampuan atau organisasi harus didahulukan jika dibanding

pembelajaran yang telah diterima selama
menyelesaikan program pendidikan untuk
memberikan pelayanan dan bertanggung jawab
dalam peningkatan kesehatan dan pencegahan
penyakit. Pelayanan kesehatan yang diberikan
dalam bentuk kinerja harus didasari
kemampuan yang tinggi dalam membentuk
pelayanan yang maksimal sehingga kinerja
mendukung pelaksanaan tugas dalam
pelayanan kesehatan yang diberikan (Ali,
2002).
Salah satu upaya peningkatan mutu
tenaga kesehatan tidak bisa lepas dari upaya
peningkatan mutu pelayanan, oleh sebab itu
petugas kesehatan sebagai tim pelayanan
kesehatan dituntut untuk meningkatkan mutu
pelayanan yang diberikan. Mutu pelayanan di
puskesmas dapat ditinjau dari aspek jumlah
dan kemampuan tenaga profesi, motivasi,
sarana, penunjang, serta bentuk manajemen
puskesmas yang disesuaikan dengan
perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi
(Jati & Hani,2004).
Gaya kepemimpinan kepala
puskesmas adalah suatu cara penampilan
karakteristik pimpinan yang dapat diidentifikasi
berdasarkan perilaku pemimpin itu sendiri, gaya
kepemimpinan dipengaruhi oleh faktor manajer,
faktor karyawan dan faktor situasi, jika
pemimpin memandang bahwa kepentingan
dengan kepentingan individu, maka pemimpin
akan lebih otoriter, akan tetapi jika bawahan
mempunyai pengalaman yang lebih baik dan
menginginkan partisipasi, maka pemimpin akan
menerapkan gaya partisipasinya (Nursalam,
2008).
Puskesmas Bitung barat adalah salah
satu Puskesmas yang ada di Kota Bitung
dengan tujuan pelayanan kesehatan kepada
masayarakat di Kota Bitung. Hasil survey
peneliti menunjukan bahwa jumlah tenaga
kesehatan yang ada di Puskesmas Bitung
Barat adalah 45 orang, antara lain; tenaga
media 4 orang, Perawat 21 orang, perawat gigi
1 orang, tenaga bidan 7 orang, asisten
apoteker 1 orang, tenaga sanitaraian 4 orang,
Kesehatan masyarakat 1 orang, tenaga gizi 3
orang, fisioterapi 2 orang, tenaga ketrampilan
medis yang meliputi analis kesehatan 1 orang,
dan 2 orang tenaga non kesehatan.
Gaya kepemimpinan kepala
puskesmas mempengaruhi kinerja petugas
kesehatan di Puskesmas namun hubungan
kedua factor belum diketahui dengan pasti,
sehingga berdasarkan masalah ini maka
peneliti merasa tertarik untuk meneliti tentang
hubungan gaya kepemimpinan kepala
puskesmas dengan kinerja petugas kesehatan
di Puskesmas Bitung Barat Kota Bitung.

METODOLOGI PENELITIAN

Rancangan penelitian yang digunakan Variabel independent dalam penelitian

dalam penelitian termasuk dalam rancangan ini yaitu gaya kepemimpinanan kepala
penelitian Korelasi, yaitu Penelitian Cross puskesmas dan variabel dependent yaitu
Sectional. kinerja petugas. Variabel diukur dengan
Tempat dan waktu penelitian menggunakan kuesioner dan dianalisis dengan
dilaksanakan di Puskesmas Bitung Barat Kota menggunakan Uji Statistik Wilcoxon dengan
Bitung bulan februari 2015. tingkat signifikasi <0,05.

HASIL PENELITIAN

1.1 Data Demografi Responden

1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Laki-laki :8
0% 0% (17,8%)

Perempuan:3
7
(82,2%)

Gambar 1.1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

38
 Buletin Sariputra, Februari 2016 Vol. 6 (1)

Dari gambar 1.1 di atas dapat dilihat bahwa banyak adalah perempuan berjumlah 37
karakteristik responden berdasarkan jenis responden.
kelamin menunjukkan bahwa yang paling

2. Karakteristik Responden Berdasarkan Umur

> 50 tahun:8 20 - 30 tahun:

(17,8%) 10
(22,2%)

41 - 50 31 - 40 tahun:
tahun:16 11
(35,6%) (24,4%)
Gambar 1.2. Karakteristik Responden Berdasarkan Umur

Dari gambar 1.2 di atas dapat dilihat bahwa karakteristik responden berdasarkan umur
menunjukkan bahwa yang paling banyak adalah umur 41 50 tahun berjumlah 16 responden.

3. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan

0%
S1:10
(22,2%) SMA/SPK/D1:1
2
(26,7%)

D3/D4:23
(51,1%)

Gambar 1.3. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan

Dari gambar 1.3 di atas dapat dilihat bahwa karakteristik responden berdasarkan pendidikan
menunjukkan bahwa yang paling banyak adalah responden berpendidikan D3/D4 berjumlah 23
responden.

4. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Kerja

21 - 30
0%
tahun:11
(24,4%)
0 - 10 tahun:20
(44,4%)

11 - 20
tahun:14
(31,1%)

Gambar 1.4. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Kerja

Dari gambar 1.4 di atas dapat dilihat bahwa adalah responden yang sudah bekerja selama
karakteristik responden berdasarkan lama kerja 0-10 tahun berjumlah 20 responden.
menunjukkan bahwa yang paling banyak

39
 Buletin Sariputra, Februari 2016 Vol. 6 (1)

1.2 Analisa Univariate

1. Karakteristik Responden Berdasarkan Gaya Kepemimpinan

0% 0%

Cukup:16
(35,6%)
Baik:29
(64,4%)

Gambar 1.5. Karakteristik Responden Berdasarkan Gaya Kepemimpinan

Dari gambar 1.5 di atas dapat dilihat bahwa paling banyak adalah baik berjumlah 29
karakteristik responden berdasarkan gaya responden.
kepemimpinan menunjukkan bahwa yang

2. Karakteristik Responden Berdasarkan Kinerja

Baik:13 0%
(28,9%) Kurang:17
(37,8%)

Cukup:15
(33,3%)

Gambar 1.6. Karakteristik Responden Berdasarkan Kinerja

Dari gambar 1.6 di atas dapat dilihat bahwa menunjukkan bahwa yang paling banyak
karakteristik responden berdasarkan kinerja adalah kurang berjumlah 17 orang.

1.3 Analisa Bivariate

Tabel 1.1. Hubungan gaya kepemimpinan kepala puskesmas dengan kinerja petugas kesehatan di
Puskesmas Bitung Barat Kota Bitung, Tahun 2015
Gaya Kinerja
Kepemimpinan Baik % Cukup % Kurang % Total %
Baik 9 20 6 13,3 14 31,1 29 64,5
Cukup 3 6,7 9 20 4 8,9 16 35,5

Kurang 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 12 26,7 15 33,3 18 40 45 100

Signifikasi (p) = 0,620

KoefisienKorelasiSpearman rho (r) = 0,076

40

Dari tabel tabulasi silang Hubungan gaya
kepemimpinan kepala puskesmas dengan
kinerja petugas kesehatan di Puskesmas
Bitung Barat Kota Bitung menunjukkan yang
paling besar prosentasinya adalah gaya
kepemimpinan baik dengan kinerja petugas
kesehatan kurang yaitu 14 orang atau 31,1%.
Dari hasil analisa hubungan kedua variabel
diatas dengan menggunakan uji statistik
correlations Spearman rho menunjukkan
PEMBAHASAN
Pemimpin harus mempunyai
kemampuan untuk memahami bahwa
seseorang memiliki motivasi yang berbeda-
beda. Dalam hal tersebut, gaya kepemimpinan
yang diterapkan oleh kepala puskesmas
diharapkan mampu membangkitkan motivasi
tenaga kesehatan yang selanjutnya dapat
meningkatkan kinerja tenaga kesehatan yang
ada di puskesmas.
Kepemimpinan adalah bagaimana
perilaku seseorang pemimpin pada
setiap aktivitasnya di dalam serangkaian usaha
membimbing dan mengarahkan anggota atau
kelompok orang supaya bersedia dengan
sukarela dan antusias dalam melakukan
pekerjaannya untuk mencapai tujuan secara
efisien dan efektif.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa
terbanyak adalah responden dengan gaya
kepemimpinan kepala puskesmas baik dengan
kinerja petugas kesehatan kurang berjumlah 14
responden (31,1%), akan tetapi proporsi
responden dengan gaya kepemimpinan baik
dengan kinerja baik serta gaya kepemimpinan
kepala puskesmas cukup dengan kinerja cukup
berjumlah 9 responden (20%).
Dari hasil analisa hubungan kedua
variabel diatas dengan menggunakan uji
statistik correlations Spearman rho
SIMPULAN
Tidak ada hubungan antara gaya
kepemimpinan kepala puskesmas dengan
SARAN
1. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi
suatu solusi dalam meningkatkan kinerja
perawat di puskesmas.
41
Buletin Sariputra, Februari 2016 Vol. 6 (1)
signifikansi dari hubungan kedua variabel
tersebut adalah (p) = 0.620, Koefesien Korelasi
(r)= 0,076 menunjukkan tingkat hubungan yang
sangat rendah antara variable bebas dan
terikat. Sedangkan nilai signifikansi yang
menunjukkan nilai tersebut <0.05 dengan
demikian H0 diterima dan H1 ditolak tidak atau
ada Hubungan gaya kepemimpinan kepala
puskesmas dengan kinerja petugas kesehatan
di Puskesmas Bitung Barat Kota.
menunjukkan signifikansi dari hubungan kedua
variabel tersebut adalah (p) = 0.620, Koefesien
Korelasi (r)= 0,076 menunjukkan tingkat
hubungan yang sangat rendah antara variable
bebas dan terikat. Sedangkan nilai signifikansi
yang menunjukkan nilai tersebut <0.05 dengan
demikian tidak atau ada Hubungan gaya
kepemimpinan kepala puskesmas dengan
kinerja petugas kesehatan di Puskesmas
Bitung Barat Kota.
Hal ini tidak sejalan dengan hasil
penelitian yang dilakukan oleh Rosita,
Musdalifah hanis, Yasir Haskas (2012) dimana
peneliti menyatakan bahwa ada hubungan
antara gaya kepemimpinan kepala puskesmas
dengan kinerja petugas kesehatan di
puskesmas Cempaka Kabupaten Pinrang.
Asumsi peneliti dalam penelitian itu
yaitu semakin baik gaya kepemimpinan kepala
puskesmas maka semakin baik pula kinerja
petugas kesehatannya. Karena faktor
kepemimpinan murni berasal dari luar individu.
Sebagai faktor yang berasal dari luar , kadang-
kadang pihak yang mempengaruhi tidak bisa
mengendalikan sesuai dengan
keinginanpimpinan. Oleh karena itu gaya
kepemimpinan sangat mempengaruhi kinerja
pengawai.
kinerja etugas kesehatan di Puskesmas Bitung
Barat Kota Bitung.
2. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan
masukan tentang gaya kepemimpinan
kepala puskesmas.
 Buletin Sariputra, Februari 2016 Vol. 6 (1)

DAFTAR PUSTAKA

AkustiaEni (2001) Pengaruh Karateristik dan Nugroho M. Kris (2004) Analisis Faktor-Faktor
Faktor Kondisi Pekerjaan dengan yang Berhubungan dengan Kinerja
Kepuasan Kerja Perawat Pusksemas di Perawat Pegawai Daerah di Puskesmas
Kabupaten Pati. Tesis, diakses dar Kabupaten Kudus. Tesis, diakses dari
ihttp://eprints.undip.ac.id/13632/1/2001MIK http://eprints.undip.ac.id/14508/1/2004MIK
M879.pdf M3594.pdf

Ali. Zaidin, (2002). Dasar-Dasar Keperawatan Nurasalam (2008). Manajemen Keperawatan

Propesional. Edisi Pertama. Jakarta, Aplikasi dalam Praktik Keperawatan
Widya Medika. Profesional. Edisi 2 Salemba Medika;
Jakarta
Aziz Alilmum Hidayat (2008). Metode Penlitian
Keperawatan dan Teknik Analisis Data, Nurasalam(2012). Manajemen Keperawatan
Salemba Medika; Jakarta Aplikasi dalam Praktik Keperawatan
Profesional. Salemba Medika; Jakarta.
Aziz Alilmum Hidayat (2012). Riset
Keperawatan dan Teknik Penulisan Ilmiah, Nursalam (2008) Konsep dan Penerapan
Salemba Medika; Jakarta Metodologi Penelitian Ilmu Keperawan:
Pedoman Skripsi, Tesis dan Instrumen
Lulu (2012) Kepemimpinan Dalam Manajemen Penelitian Keperawatan. Jakarta; Salemba
Keperawatan. Diakses dari Medika
http://lululinglinglung.blogspot.com/html
Pabundu, Tika, (2006). Budaya Organisasi dan
Mangkunegara Anwar Prabu. (2009). Evaluasi Peningkatan Kinerja Perusahaan, Cetakan
Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung: Pertama, PT Bumi Aksara; Jakarta.
Penerbit Refika Aditama

Pabundu, Tika, (2006), Budaya Organisasi dan

Peningkatan Kinerja Perusahaan, Jakarta: Simanjuntak Payaman (2011) Manajemen dan
Cetakan Pertama, PT Bumi Aksara. Evaluasi Kinerja Edisi 3. Lembaga
Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas
Rosita,Musdalifah hanis,Yasir Haskas Indonesia; Jakarta
(2012),HUBUNGAN GAYA
KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN Sitorus Ratna dan Panjaita Rumondang (2011)
DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA Manajemen Keperawatan: Ruang
TENAGA KESEHATAN DI PUSKESMAS RawatInap. Jakarta; SagungSeto
CEMPA KABUPATEN PINRANG,Jurnal
STIKES Nani Hasanuddin Sutopo patria Jati& Hani.(2004) Hubungan
Makassar,Volume 2 Nomor 4 Tahun 2013 Motivasi Kerja dengan Kinerja Perawat di
ISSN : 2302-1721 Instalasi RawatInap RSUD Kota
Semarang. Diambil tanggal 28 April 2009
Simanjuntak, Payaman. (2005). Manajemen dari http///www.scribed.com /doc/
dan Evaluasi Kinerja. Lembaga Penerbit hubungan
Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia,
Jakarta.

42