BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Sumber Daya Manusia (SDM) adalah salah satu aset yang berharga, sebelum
memilih pegawai perhatikan maslah kepribadian, kesetiaan dan kemampuannya. Penelusuran
aspek manajemen dimulai dari sisi yang paling dasar mulai dari karakter yang dimiliki oleh
manajer dan para karyawan yang terlibat disana hingga sampai dengan latar belakang
pendidikan dengan tidak mengecualikan kualitas universitas, institute, akademi yang pernah
dijalani.

Sumber Daya Manusia manusia merupakan salah satu bagian dari kemajuan
ilmupembangunan dan teknologi, serta ilmu manjemen yang lebih berfokus kepada
pengaturan peranan sumber daya manusia dalam suatu organisasi. Sekarang ini didalam
teknologi dan peradaban di tuntut Su,ber Daya Manusia yang kompeten yang memiliki
motivasi dan pengalaman kerja yang trampil dalam menjalankanperan dan fungsinya baik
untuk individual maupun tujuan organisasi

B. RUMUSAN MASALAH
1. Apa pengertian dari Sumber Daya manusia?
2. Apa saja Aspek yang ada dalam manajemen sumber daya manusia?
3. Bagaimana manajemen sumber daya manusia sebagai proses?
4. Apa saja fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia?
5. Mengapa lingkungan sebagai manajemen sumber daya manusia?
6. Bagaimana peranan manajemen sumber daya manusia?
7. Apa saja ruang lingkup yang ada di sumber daya manusia?

C. TUJUAN MASALAH
1. Untuk mengetahui pengertian dari sumber daya manusia.
2. Untuk mengetahui aspek-aspek yang ada di dalam sumber daya manusia.
3. Untuk mengetahui bagaimana proses dalam sumber daya manusia.
4. Untuk mengetahui fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia.
5. Untuk mengetahui lingkungan-lingkungan dalam manajemen sumber daya
manusia.
6. Untuk mengetahui peranan yang ada dalam manajemen sumber daya
manusia.
7. Untuk mengetahui ruang lingkup dalam sumber daya manusia.

BAB II

PEMBAHASAN

1
 A. PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

menajemen berasal dari kata kerja to manage (bahasa inggris) yang artinya
mengurus, mengatur, melaksanakan dan mengelola.

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu sumber daya yang terdapat dalam
organisasi, meliputi semua orang yang melakukan aktivitas. Secara umum sumber daya yang
terdapatdalam suatu organisasi bisa dikelompokkan atas dua macam. Yakni:

1 Sumber daya manusia (human resource)

2 Sumber daya Non Manusia (human non-resources)
Yang termasuk dalam kelompok sumber daya non-manusia ini ajtara lainmodal,mesin,
teknologi, bahan-bahan marerial, dan lain-lain. Jadi secara sederhana pengertian MSDM
adalah mengelola sumber daya manusia. 1

Manusia Sumber Daya Manusia dapat didefinisikan pula sebagai suatu pengelolaan dan
pendayagunaan sumber daya yang ada pada individu (pegawai). Pengelolaan dan
pendayagunaan tersebut dikembangkan secara maksimal di dalam dunia kerja untuk
mencapai tujuan organisasi dan pengembangan individu pegawai.2

terdapat paling tidak tiga perspektif utama dalam pengertian MSDM ini, yakni perspektif
internasional, nasional/makro, dan mikro. Guna memahami MSDM, ada baiknya
dikemukakan beberapa definisi di bawah ini, baik yang mencerminkan
perspektifinternasional, makro, maupun yang mikro.

Definisi dan bahasan mengenai MSDM yang tergolong dalam perspektif internasional, atau
makro, antara lain dikemukakan oleh Moses N. kinggudu (1989), Basir Barthos (1990), dan
Lembaga Manajemen FEUI (1993).

Untuk mendefinisikan manajemen sumber daya manusia,perlu pemahaman pada dua

fungsi,antara lain;fungsi manajerial (managerial functions) dan (operational
functions).dalam buku managemen sudah dijelaskan bahwa fungsi-fungsi manajemen adalah

1Drs. Faustino Cardoso Gomes, Manajemen Sumber Daya Manusia,

(Yogyakarta,2003), hlm. 115

2 Dr. A. Anwar Prabu Mangkunegara, Drs.,M.Si.Psi., Manajemen Sumber Daya

Manusia Perusahaan, (Bandung, PT REMAJA ROSDAKARYA, 2002), hlm.2

2
perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing),fungsi manajemen tersebut
merupakan tugas bagi setiap manajer pada berbagai bidang dan tingkatan dalam organisasi.

Demikian pula dengan manajemen keuangan,produksi/operasi,dan pemasaran,yaitu

melaksanakan kegiatan-kegiatan managemen terhadap fungsi-fungsi operasionalnya masing-
masing untuk mencapai tujuan organisasi.Managemen sumber daya manusia berkaitan
dengan pengelolahan manusia melalui aktifitas-aktifitas organisasi dan fungsi-fungsi
operasionalnya.dengan demikian,managemen sumber daya manusia dapat difinisikan sebagai
suatu proses perencanaan,pengorganisasian,penyusun staf,penggerakan,dan
pengawasan,terhadap pengadaan,pengembangan,pemberian
kompensasi,penginterasian,pemeliharaan,dan pemisahan tenaga kerja untuk mncapai tujuan
organisasi.3

B. ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA DALAM STUDI KELAYAKAN BISNIS

Dalam setiap pelaksanaan ide usaha, kita pasti memerlukan adanya aspek sumber daya yang
akan menjalankan usaha atau ide menjadi usaha. Dalam beberapa perencanaan sumber daya
manusia, perlu menganalisis hal-hal berikut:

1. Desain Pekerjaan

Setelah penentuan organisasi, maka kita akan menjalankan desain pekerjaan apa saja yang
diperlukan untuk menjalankan organisasi. Perusahaan di bidang jasa akan sangat berbeda
dengan perusahaan yang bergerak dibidang manufaktur, apalagi untuk manufaktur teknologi
tinggi.

2. Deskripsi pekerjaan

Deskripsi pekerjaan wajib dilakukan mengingat fungsi setiap departemen harus jelas, tidak
terjadi tumpang tindih dalam kegiatan pekerjaan dan menghindari adanya pengulangan
pekerjaan yang sama oleh bagian yang berbeda.

3. Job value

Tujuan dari job value adalah penentuan nilai jabatan dengan kapasitas atas orang yang
diperlukan.

4. Kapasitas Sumber Daya Manusia

3 Prof. Dr. Wilson Bangun, S.E., M.Si, Manajemen Sumber Daya Manusia,(Jakarta:
PT. Gelora Aksara Pratama, 2012), hlm.5

3
Kapasitas akan menentukan produktivitas dan profitabilitas perusahaan, kapasitas yang
sesuai dengan kemampuan produksi perusahaan menjadi sangat penting.

5. Recruitment

Pencarian sumber daya manusia menjadi penting karena disinilah dimulainya tahapan
pertama pengenalan usaha kita. Sumber daya yang tepat akan bertumbuh di posisi yang tepat
dalam organisasi yang tetap.

Dalam rekruitmen perusahaan juga harus menganut beberapa hal yang harus diperhatikan
seperti misalnya:

1) Pemberian kesempatan yang sama untuk semua golongan dan ras.

2) Pemberian kesempatan kepada kelompok wanita untuk bisa serta kerja dengan kaum pria.

3) Memperhatikan himbauan pemerintah setempat untuk mempekerjakan karyawan yang

berasal dari daerah setempat.

6. Productivity

Setelah seseorang bergabung dalam organisasi, maka produktivitas menjadi perhatian kita,
karena kontribusi positif daripada setiap individu akan menghasilkan organisasi yang positif
dan bertumbuh.

7. Training and Development

Sejalan dengan tuntutan lingkungan dan perkembangan teknologi, maka setiap sumber daya
semestinya diberikan pelatihan dan pengembangan yang sesuai dengan tuntutan jaman dan
pekerjaan. Pelatihan dan pengembangan juga membawa apresiasi kepada sumber daya
manusia karena merasa dihargai dan dibimbing.

Pelatihan bisa diberikan dalam bentuk soft skill dan hard skill. Soft skill adalah pelatihan
untuk memperkaya pengetahuan karyawan akan hal-hal yang berhubungan dengan personal
karyawan seperti motivasi.

8. Performance Appraisal

Biasanya dalam masa setahun, setiap karyawan akan mengalami masa-masa konsultasi
dengan mendapatkan umpan balik dari kinerja yang dicapai selama masa waktu tertentu.

9. Compensation and Benefit

4
Dalam setiap industry pasti terdapat struktur kompetisi yang akan diberikan kepada
karyawannya yang terbaik. Selain gaji dasar, perusahaan juga akan memberikan tunjangan-
tunjangan yang disesuaikan dengan tingkat jabatan dan kompetisi di pasar. Biasanya juga
karyawan yang berprestasi bagus akan diberikan bonus pada akhir tahun.

10. Career Planning

Selain pengembangan akan kemampuan karyawan, perlu diperhatikan juga pengembangan

karir yang akan dicapai karyawan Sebelumnya.4

C. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI PROSES

Managemen sumber daya manusia dalam menjalankan fungsinya akan mendistribusikan

pekerja ke berbagai bidang dalam organisasi sesuai kebutuhannya.tentu,bidang-bidang lain
akan membutuhkan pekerja yang berkualitas untuk dapat mempertahankan atau
meningkatkan pelayanannya kepada masyarakat.

Secara keseluruhan,organisasi merupakan suatu proses untuk mengolah

input(manusia,material,metode,dan peralatan) menjadi produk(barang atau jasa)untuk dapat
memenuhi kebutuhan masyarakat.untuk tujuan ini,berbagai perusahaan telah memikirkan
untuk menghasilkan produk yang memilki daya asing,sebagai kunci pelaksananya adalah
managemen sumber daya manusia.para pengelola orgsnisasi telah menyakini bahwa
pengelolahan sumber daya manusia dengan baik sebagai dasar untuk menenangkan
persaiangan di pasar.

D. FUNGSI-FUNGSI MANAGEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Fungsi operasionalnya managemen sumber daya manusia adalah pengadaan sumber

daya manusia,pemberian kompensasi,pengintegrasian,dan pemeliharaan sumber daya
manusia.

.fungsi-fungsi operasional sumber daya manusia dan penjelasan sebagai berikut;

1. Pengadaan sumber daya manusia

4Dikutip dari http://mahfudzirfan.blogspot.co.id/2015/01/studi-kelayakan-bisnis-

aspek-sumber.html

5
 Fungsi ini merupakan aktifitas managemen sumber daya manusia dalam memperoleh
tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan(jumalah dan mutu) untuk mencapai tujuan
organisasi.sumber daya manusia yang dibutuhkan Analisis pekerjaan,perencanaan sumber
daya manusia,rekrumen sumber daya manusia dan seleksi serta penempatan sumber
daya manusia dijelaskan sebagai berikut;.analis pekerjaan merupakan aktifitas yang
dilakukan untuk memperoleh informasi tentang suatu pekerjaan.dapat dikatakan bahwa
analisis pekerjaan merupakan proses sistematis penentuan tugas-tugas dan tanggung jawab
serta keahlian dan pengetahuan yang diperlukan untuk melaksanakkan berbagai pekerjaan
dalam organisasi.

a. perencanaan sumber daya manusia merupakan proses secara sistematis untuk

menyesuaikan kebutuhan-kebutuhan dengan ketersedian sumber daya manusia baik
yang bersumber dari dalam maupun dari luar organisasi diperkirakan pada suatu
periode tertentu.
b. Rekrutmen merupakan untuk memenuhi kebutuhan sumber daya manusia dalam
mengisi kekosongan-kekosongan pada posisi-posisi tertentu dalam organisasi.
c. seleksi sumber daya manusia merupakan dilakukan untuk memperoleh kualitas
tenaga kerja agar sesuai dengan kebutuhan organisasi.
d. penempatan sumber daya manusia merupakan menempatkan tenaga kerja sesuai
dengan bakat dan kemampuannya yang dimiliki sehingga produktivitas kerja akan
lebih baik.
2. Pengembangan sumber daya manusia

Pengembangan sumber daya manusia merupakan proses peningkatan pengetahuan

dan keterampilan melalui pendidikan dan latihan.kegiatan ini berguna bagi karyawan untuk
meningkatkan pemahaman tentang tugas-tugas yang merupakan tanggung jawab pada
pekerjaannya.program pengembangan juga dapat dilakukan kepada karyawan lama bukan
karena alasan pemindahan pekerjaan,tetapi karena perkembangan teknologi.

3. Pemberian kompensasi

Kompensasi merupakan imbalan yang dibayarkan kepada karyawan atau jasa-jasa

ysng telah mereka sumbangkan kepada perusahaan.kompensasi ini ada kompensasi finansial
dan kompensasi nonfinansial.

4. Pengintegrasian

6
 Integrasi berarti mencocokkan keinginan karyawan dengan kebutuhan
organisasi.pengintegrasian mencakup motivasi kerja,kepuasan kerja dan kepimpinan.

5. Pemeliharaan sumber daya manusia

Pemeliharaan karyawan berarti mempertahankan karyawan untuk tetap berada pada

organisasi sebagai anggota yang memiliki loyalitas dan kesetian yang tinggi.kegiatan ini
berhubungan dengan komunikasi dengan karyawan,serta kesehatan dan keselamatan kerja.5

Perlu di ingat kembali, dalam buku manajemen sudah dijelaskan bahwa fungsi-fungsi
manajemen adalah perencanaaan (pleanning), pengorganisasian (organizing), penyusunan
staf (staffing), penggerakan (actuating), dan pengawasan (controlling).

Berdasarkan sumber daya - sumber daya yang ada pada organisasi, maka manajemen sumber
daya manusia, keuangan, operasi/produksi, dan pemasaran.

manajemen sumber daya manusia berkaitan dengan pengelolaan manusia melalui aktivitas-
aktivitas organisasi dan fungsi-fungsi operasionalnya. Dengan demikian, manajemen sumber
daya manusia dpat didefinisikan sebagai suatu proses perencanan, pengorganisasian,
penyusunan staf, penggerakan, dan pengawasan, terhadap pengadaan, pengembangan,
pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dam pemisahan tenaga kerja untuk
mencapai tujuan organisasi.

Manajemen sumber Daya Manusia dalam menjalankan fungsinya akan mendistribusikan

pekerja ke berbagai bidang dalam organisasi sesuai kebutuhan.6

E. LINGKUNGAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Factor-faktor diluar organisasi yang memengaruhi pengelolahan sumber daya manusia

disebut sebagai lingkungan eksternal(external environment).beberpa faktor ataun lingkungan
eksternal sebagai berikut;

5 Prof. Dr. Wilson Bangun, S.E., M.Si, Manajemen Sumber Daya Manusia,(Jakarta:
PT. Gelora Aksara Pratama, 2012), hlm.7

6 Drs. Faustino Cardoso Gomes, Manajemen Sumber Daya Manusia,

(Yogyakarta,2003), hlm. 117

7
 1) Teknologi

Teknologi merupakan suatu kemajuan dalam bidang ilmu dan pengetahuan yang
menuntut masyarakat lebih kreatif dan aktif mengikuti perkembangan pasar.

2) Ekonomi

Perekonomian pada suatu lingkungan yang berpengaruh terhadap kegiatan-kegiatan

sumber daya manusia dalam sebuah organisasi.

3) Politik dan hukum

Merupakan peraturan-peraturan pemerintah,baik pada tingkat daerah maupun

pusat,yang ditetapakan undang-undang dan peraturan pemerintah secara langsung terhadap
kegiatan organisasi.sehingga sangat menentukan keberhasiln organisasi.

4) sosial budaya

Merupakan sasaran pasar dari produk yang dipasarkan suatu perusahaaan.para

manajer harus dapat menyesuaikan kegiatannya dengan kebutuhan masyarakat yang
berbubah-ubah hampir setiap saat.oleh karena nilai-nilai,kebiasaan,dan selera yang berubah
maka manajer dituntut untuk berubah pula.

5) Pasar Tenaga kerja

Merupakan kelompok masyarakat yang menerima permintaan untuk memperkerjakan

seseorang pada sebuah perusahaan.

6) Pesaingan

Pesaing(competitor)adalah perusahaan lain yang menghasilkan barang atau jasa yang

sama.

7) Pelanggan

Pelanggan(customer) adalah orang atau organisasi lain yang menggunakan atau

mengkonsumsi barang atau jasa yang dihasilkan suatu organisasi.

8) Demografi

Angkatan kerja mengalami perubahan menurut tingkat kelahiran dan tersedianya

lapagan pekerjaan.

8
 9) Pemilik Perusahaan

Pemilik pada perusahaan publik adalah para pemegang saham,mereka dimungkinkan

untuk memengaruhi perusahaan dengan menggunakan hak suara.

10) Serikat pekerja

Salah satu sumber daya yang sangat penting peranannya dalam pencapaian tujuan
perusahaan,hal ini akan menuntut peningkatan kualitas sumber daya manusianya.serikat
pekerja merupakan wadah bagi pekerja untuk menyampaikan aspirasinya kepada pihak
pemberi kerja.

F. PERAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Setiap organisasi lazimnya memiliki bagian pengelolahan sumber daya manusia

tetapi itu ditangani oleh seorang manager sumber daya manusia atau tidak akan tergantung
pada kepentingannya.kebanyakan perusahaan besar mengangkat seorang wakil eksekutif
yang khusus menangani pengelolaan sumber daya manusia untuk meningkatkan efektifitas
perusahaan.namun banyak tugas ini dihilangkan karena sekarang ada perusahaan lain yang
melaksanakan sebagian dari tugas-tugas tersebut.

Secara umum manajer sumber daya manusia bertanggung jawab atas tugas-tugas
khusus sumber daya manusia,walaupun sebagian hilang karena dikerjakan oleh pihak
lain.manager sumber daya manusia adalah individu yang bertindak sebagai pelaksana tugas-
tugas sumber daya manusia dan bekerja sama dengan para manajer lain dalam menangani
perusahaan besar,pengelolahan sumber daya manusia ditangani oleh seorang manajer atau
eksekutif sumber daya manusia.

G. RUANG LINGKUP MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

MSDM merupakan bagian dari manajemen umumnya yang memfokuskan diri pada unsur
sumber daya manusia. Perhatian ini mencakup fungsi manajerial, fungsi operasional, dan
peran-peran kedudukan sumber daya manusia dalam pencapaian tujuan-tujuan organisasi
secara terpadu.

Lingkup MSDM meliputi semua aktivitas yang berhubungan dengan sumber daya manusia
dalam organisasi, seperyi dikatana oleh Russel dan Bernandi bahwa. "All decisions which
offect the workforce concert the organization's human resource management funcion" .
Aktivutas-aktivitas yang berkaitan dengan MSDM ini secara umum mencakup :

9
 1 Rencana Organisasi
2 Staffing
3 Sistem Reward, tunjangan-tunjangan, dan pematuhan/compliance
4 Manajemen Performansi
5 Pengembangan pekerja dan Organisasi
6 Komunikasi dan Hubungan Masyaratan
kegiatan-kegiatan utama yang tergolong kedalam keenam kelompok tersebut.

Jadi Keterlibatan pekerja dalam kegiatan-kegiatan seperti itu dirasakan sangat penting.
Para manajer harusberusaha mengintegrasikan kepentingan dari para pekerja dengan
kepentingan organisasi secara keseluruhan.7

7 Ibid

10
 BAB III

PENUTUP

A. KESIMPULAN

Dari pembahasan diatas dapat di simpulkan bahwa :

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu sumber daya yang terdapat dalam
organisasi, meliputi semua orang yang melakukan aktivitas. Secara umum sumber daya yang
terdapatdalam suatu organisasi bisa dikelompokkan atas dua macam. Yakni:

Manusia Sumber Daya Manusia dapat didefinisikan pula sebagai suatu pengelolaan dan
pendayagunaan sumber daya yang ada pada individu (pegawai). Pengelolaan dan
pendayagunaan tersebut dikembangkan secara maksimal di dalam dunia kerja untuk
mencapai tujuan organisasi dan pengembangan individu pegawai.

Aspek sumber daya manusia: Desain pekerjaan, Deskrisi pekerjaan, Job value, kapasitas
sumber daya manusia, Recrutment, productivity, training and development, performance
Appraisal, compensation and benefit dan, career planning.

Manajemen sumber daya manusia dalam menjalankan fungsinya akan mendistribusikan

pekerja ke berbagai bidang dalam organisasi sesuai kebutuhannya.tentu,bidang-bidang lain
akan membutuhkan pekerja yang berkualitas untuk dapat mempertahankan atau
meningkatkan pelayanannya kepada masyarakat.

Fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia di bagi menjadi 2:

- Pengadaan sumber daya manusia

- Pengembangan sumber daya manusia

Lingkungan sumber daya manusia: teknologi, ekonomi, politik dan hukum, social budaya,
pasr tenga kerja, pesaing, pelanggan, demografi, pemilik perusahaan, serikat pekerja.

Peran manjemen sumber daya manusia, Secara umum manajer sumber daya manusia
bertanggung jawab atas tugas-tugas khusus sumber daya manusia,walaupun sebagian hilang
karena dikerjakan oleh pihak lain.manager sumber daya manusia adalah individu yang
bertindak sebagai pelaksana tugas-tugas sumber daya manusia dan bekerja sama dengan para
manajer lain dalam menangani perusahaan

11
Peran sumber daya manusia meliputi: Rencana Organisasi, Staffing, Sistem Reward,
tunjangan-tunjangan, dan pematuhan/compliance, Manajemen Performansi, Pengembangan
pekerja dan Organisasi, Komunikasi dan Hubungan Masyaratan

B. SARAN

Dalam makalah ini penulis menyarankan agar manajemen suber daya manusia hendaknya
dijalankan sebaik mungkin, mengingat begitu pentingnya peran dan fungsi sumber daya
manusia dalam rangka pencapaian tujuan yang ditetapkan organisasi. Perkembangan
pisikologi manusia perlu menjadi perhatian utama bagi manajer sumber daya manusia dalam
rangka melakukan manajemen terhadap sumber daya manusia dalam organisasi.

12