Pengelolaan sumber daya aparatur dalam

reformasi birokrasi
Peringkat Indonesia meningkat dari #55 ( tahun 2008-2009) menjadi #38 (tahun 2013-2014)

Top 5 in south and south east asia

1. Singapura #2
2. Malaysia #24
3. Brunei Darussalam #26
4. Thailand #37
5. Indonesia #38

1. Hal tersebut dikarenakan masih lemahnya birokrasi. Salah satu penilaian kinerja birokrasi
adalah efisiensi birokrasi di Indonesia. Terlalu lama sehingga harus dipangkas agar tidak
ketinggalan. Dan juga korupsi.
2. Pengembangan system . sekarang sudah pada jalur yang benar. UU no 5 tahun 2014 tentang
aparatur Negara mulai dari pengangkatan hingga pengembangan karir. Penerimaan dengan
system cat online. Kalau mau menduduki jabatan harus ada prosedurnya. Untuk mengetahui
kemampuan seorang pemimpin maka dilakukan uji kompetensi. Dicari dimana kelemahannya
agar bisa dididik pelatihan apa yang tepat untuk diberikan.

Pns bukan lagi dilayani tapi sebagai pelayan masyarakat. Asn yang berorientasi kepada
kualifikasi kompetensi, adil, tanpa membeda-bedakan. Harus memperlihatkan prestasi kerja
dalam pemerintahan.

3. Penguatan kepemimpinan

Strategi reformasi birokrasi nasional

1. Makro : kerangka regulasi nasional

Uu aparatur sipil Negara
Peraturan pelaksana 19 PP , 4 perpres , 1 permen
RUU Administrasi pemerintahan
RUU system pengawasan internal pemerintah
9 program percepatan reformasi birokrasi
1. Penataan struktur organisasi pemerintah
2. Penataan jumlah dan distribusi ASN
3. Pengembangan system seleksi dan promosi secara terbuka
4. Peningkatan profesionalisasi PNS
5. Pengembangan system pemerintahan elektronik yang terintegrasi
 6. Peningkatan pelayanan public
7. Peningkatan integritas dan akuntabilitas kinerja aparatur
8. Peningkatan kesejahteraan pegawai negeri
9. Peningkatan efisiensi belana aparatur
2. Mikro : program / kegiatan pada tingkat instansi ( K/L dan Pemda) 8 area perubahan

1. Replikasi nilai adilihur yang ebrsumber dari pancasila. Nilai yang berharga pada sila-silanya.

Filosofi pengembangan sdm

Give a man a fish and he will eat for a day

Teach him how to fish and he will eat as long as there are fish in the pool
But design continous development

Siklus pengelolaan dan pengembangan sdm

12 34 56

General organization

1. Head hunting
Do it yourself/ out sourcing
2. Pre- service- package
Work culture, competency td, non training, education day

3-4. in service package

Competency TD, manajerial/ leadership LO, CO/CO, ED

5.post- service package

TD specific content, post power, syndrome TD.

POTRET SDM ERA GLOBALISASI

1. Perubahan abad industry abad informasi

2. SDM era virtual dengan techno industry
3. Pengembangan kompetensi SDM terprogram ( pendidikan, pelatihan, dan pengembangan
berkelanjutan)
4. Mengedepankan profesionalitas & kompetensi SDM
 5. Aktualisasi kompetensi SDM yang sehat
6. Budaya kerja global dampak dari borderless country
7. Sinergitas IQ, EQ, SQ2 AQ
8. Peningkatan keahlian/ spesialisasi: kompetensi pengetahuan, sikap, perilaku, keterampilan
kerja, motivasi, dan minat
9. Keterampilan berkomunikasi internal, eksternal, global

Smart asn

1. Kompeten
2. Kompetitif
3. Integritas

Integritas