BABI

PROFILPERUSAHAAN

1.1 SejarahPerusahaan

1.1.1 PeriodeSebelumTahun1942

DalamupayamemperkuatpertahananPerancisdalamperangmelawan

Inggris,makadibentuklahpertahananmiliterdiKawasanIndiaTimur.Belanda

yang merupakan jajahan Perancis ditugaskan untuk membentuk pertahanan

militer di wilayah Pulau Jawa, saat itu menjadi awal lahirnya Pindad. Di

beberapa tempat di Pulau Jawa mulai didirikan beberapa pabrik/bengkel

senjata dan munisi untuk memenuhi kebutuhan perang Belanda.

Pabrik/bengkelsenjatayangdidirikanadalahsbb:

1. Bengkelpemeliharaanalatalatperkakassenjatadanperbaikansenjatayang

rusak bernama Artillerie Van Constructie atau dikenal dengan nama

ConstructieWinkel(CW)diSurabayapadatahun1808.

2. Bengkel pembuatan dan perbaikan munisi bernama Pyrotechnische

Werkplaats(PW)diSurabayapadatahun1850,sertadiBandungpadatahun

1910.

3. BengkelmesiudiNgawipadatahun1857.

4. Bengkelberbagaijenismunisikaliberbesar,bernamaProyectielFabriek (PF)

danlaboratoriumkimiadiSemarangpadatahun1808.

5. Institut Pendidikan Pemeliharaan dan Perbaikan Senjata, bernama

WerkplaatsVoorDraagbareWapenen(WDW)diJatinegarapadatahun1845.

Padatahun1851,diadakanpenggabungannamaConstructieWinkel(CW)

dan Pyrotechnische Werkplaats (PW) Surabaya menjadi Artillerie Constructie

Winkel (ACW). Relokasi perbengkelankemudiandipindahkandandipusatkan

ke Bandung sejak tahun 1918 menjadi Artillerie Inrichtingen (AI), dengan

maksud agar pembinaannya lebih efektif, hal ini dilakukan karena dengan

1
 PROFILPERUSAHAAN

adanyaketerlibatanBelandadalamPerangDuniaIyangmengharuskan

penanganan pengamanan yang lebih baik secara teknis maupun strategis

militer.

1.1.2 PeriodePendudukanJepang

Pada masa pendudukan Jepang, Artillerie Inrichtingen (AI) diambil alih

oleh Jepang. Tidak ada perubahan fungsi maupun penambahan instalasi,

hanya perubahan nama dalam bahasa Jepang; ACW, WDW, PF, dan PW

berubah menjadi Dai Ichi Kozo, Dai Ni Kozo, Dai San Kozo dan Dai Shi Kozo.

Sedangkan kegiatan instalasi tetap meneruskan produksi lama ditambah

denganmemproduksiperalatanuntukAngkatanLautJepang.

1.1.3 PeriodeAwalKemerdekaansampaiTahun1950

Pada periode awal kemerdekaan, revolusi banyak terjadi di segala

bidang, termasuk diantaranya pengambilalihan instalasiinstalasi penting dari

kekuasaan Jepang termasuk Artillerie Constructie Winkel (ACW). ACW

kemudianberubahnamamenjadiPabrikSenjataKiaracondong.Namundalam

waktu singkat berhasil direbut kembali oleh pemerintah Jepang dengan

bantuanSekutu.ACWkemudiandiserahkankepadaNICApadatanggal1Juni

1946.

PadamasapemerintahanNICAterjadiperubahanstrukturpabrik,yakni

adanyapengelompokankegiatanmenjadiduabagian,yaitu:

1. ACW, PF dan PW digabung menjadi Leger Prodllctie Bedrijven (LPB) yang

memusatkankegiatannyapada:

a. Membuatbagianbagianmetalprodukmunisi

b. Membuat bagianbagian senjata, tempat tidur lapangan, rantang dan

barangbaranguntukkeperluanmiliter

c. Membuat perkakas untuk pembuatan senjata ringan, pesawat mortar

dansebagainya

2
 PROFILPERUSAHAAN

2. WDWmemusatkankegiatanpadabengkelperbaikanyangbernamaCentra

ReporatieWerkplaats.

SelanjutnyaterjadiperubahankegiatandiLPBdengancaramemisahkan:

1. CentralMunisiWerkplaats(CMW)yangmempunyaitugasmembuatbagian

bagian metalik mesin, melaksanakan pekerjaan konfeksi granat dan revisi

pelurucaliberringan.

2. Aigemene Constmctie Winkel (ACW) yang mempunyai tugas membuat

bagianbagiansenjatadanalatperalatanperkakas.

Pada tanggal 27 Desember 1949 melalui Konferensi Meja Bundar,

Belanda mengakui kedaulatan pemerintah Republik Indonesia Serikat (RIS).

Pada tanggal 29 April 1950, pemerintah Belanda menyerahkan instalasi LPB

kepada pemerintah RIS. Pada tanggal inilah terjadi perubahan nama LPB

menjadiPabrikSenjatadanMesiu(PSM).

1.1.4 PeriodeTahun19501983

Hal pertama yang dilakukan sejak diserahkan ke pemerintah Indonesia

adalah reorganisasi dengan sistem sentralisasi sebagai upaya pengendalian

pelaksanaan tugas pokok. Pembelian mesinmesin baru untuk pembuatan

senjata beserta suku cadangnya, munisimunisi kaliber ringan maupun

pembuatan alat peralatan militer pun dilakukan. Dalam upaya peningkatan

potensisumberdayamanusia,dilakukanpengirimanpersonilpotensialuntuk

mendapatkanpendidikandibeberapanegaraasing.

Pada tanggal 1 Desember 1958 terjadi perubahan nama Pabrik Senjata

Mesiu menjadi Pabrik Alat Peralatan Angkatan darat (PabalAD). Sebagai

upayanegaraIndonesiauntukmengurangiketergantungankebutuhansenjata

dan munisi beserta alat peralatan militer dari negara lain, maka PabalAD

mendapat tugas pokok memenuhi kebutuhan peralatan dan perlengkapan

militer angkatan darat. Setelah pabrik munisi ringan berhasil dimodernisasi,

langkah berikutnya dalan bentuk pembangunan pabrik senjata ringan.

3
 PROFILPERUSAHAAN

Keberhasilan dalam peningkatan kemampuannya menempatkan PabalAD

sebagai badan pelaksana utama dalam organisasi TNIAD, dalam bentuk

instalasiindustri.

Tanggal 31 Januari 1972, PabalAD berubah nama menjadi Komando

Perindustrian TNIAngkatan Darat (Kopindad). Keterlibatan Kopindad pada

programprogram pemerintah meliputi berbagai bidang yakni pertanian,

perkebunan, pertambangan, industri dan transportasi. Kopindad berhasil

menempatkan produk komersial sebagai salah satu produk yang dibutuhkan,

baik oleh instalasiinstalasi pemerintah, perusahaan swasra maupun

masyarakatpadaumumnya.

Kopindad berubah nama menjadi Perindustrian TNI Angkatan Darat

(Pindad) sejak tanggal 17 Oktober 1979, dimana kedudukan Pindad dalam

organisasi TNIAD menjadi suatu badan pelaksana utama. Pindad berubah

statusnya menjadi suatu BUMN yang bergerak dalam bidang industri logam.

Sebagai realisasi dari kebijakan pemerintah tersebut, diterbitkan Peraturan

Pemerintah RI No.4 tahun 1983 tanggal 11 Februari 1983, yang menetapkan

penyertaanmodalnegaraataspendirianperusahaanperseroan(persero)dalam

bidangindustrilogam.

1.1.5 PeriodeTahun1983sampaidenganSekarang

Pindad diserahterimakan oleh Jendaral Rudini sebagai Kasad kepada

Prof. Dr. Ing. B.J Habibie selaku Menteri Riset dan Teknologi saat itu, pada

tanggal 29 April 1983. Berdasarkan Akta Notaris Hadi Moentoro, S.H No 30

Tahun 1983, PT Pindad (Persero) resmi didirikan. PT. Pindad (Persero)

berkedudukandiBandung,denganDivisiMunisiterpisahlokasinyadiTuren,

Malang. Pada tahun 1989, PT Pindad (Persero) dimasukan ke dalam jajaran

BUMNindustristrategis.

Kedudukan, Tugas Pokok, Fungsi dan Susunan Organisasi PT Pindad

(Persero)adalahBUMNindustristrategisberbentukperseroan,berkantorpusat

4
 PROFILPERUSAHAAN

di Bandung. PT Pindad (Persero) memiliki tugas pokok mencapai tujuan

perusahaan secara berhasil guna, berdaya guna dan ekonomis. Untuk

melaksanakan tugas pokok tersebut, PT. Pindad (Persero) menyelenggarakan

fungsifungsisebagaiberikut:

a. PemasarandanPenjualan

Segala usaha dan kegiatan yang menyangkut pemasaran dan penjualan

dalamartiseluasluasnyaatasbarangdanjasa.

b. AlihTeknologi

Segala usaha yang pemilihan, penelitian, dan penemuan teknologi serta

penelitiandanpengembanganproduk.

c. Produksi

Segala usaha dan kegiatan yang menyangkut persiapan, perencanaan,

pelaksanaandanpengendalianproduksi.

d. ManajemenMaterial

Segala usaha dan kegiatan yang menyangkut perencanaan kebutuhan,

pengadaan, penyimpanan, pemeliharaan, pengendalian, persediaan dan

distribusimaterial.

e. ManajemenKeuangan

Segala usaha dan kegiatan yang menyangkut perencanaan, perolehan,

pegamanandanpemanfaatandanasecaraoptimal,akuntasikeuanganserta

perhitungandanpengendalianbiaya.

f. ManajemenSumberDayaManusia

Segala usaha dan kegiatan yang menyangkut perencanaan kebutuhan,

penyediaan dan pemisahan, pengembangan dan pelayanan kesejahteraan

pegawai.

g. ManajemenMutu

Segalausahadankegiatanyangmenyangkutperencanaandanpenyusunan

spesifikasi mutu, pencapaian tingkat mutu, kegiatan pemeriksaan dan

5
 PROFILPERUSAHAAN

pengujiangunatercapainyamutuyangdimintapelanggansertadiakuibaik

secaranasionalmaupuninternasional.

h. PengelolaanFasilitas

Segala usahadankegiatanyang menyangkut perencanaan,pengembangan

danpemeliharaansaranadanprasaranaperusahaan.

i. AdministrasiUmum

Segala usaha dan kegiatan yang menyangkut pengaturan rumah tangga

perusahaan, administrasi umum, pemeliharaan lingkungan kerja,

pengamananperusahaan,hubunganmasyarakat,perizinan,asuransi,klaim

danhukum.

j. PerencanaandanPengendalianPerusahaan

Segala usaha dan kegiatan yang menyangkut perencanaan strategis,

pengorganisasian, pemantauan, evaluasi terhadap pelaksanaan termasuk

pengendalianprogramprogram.

k. ManajemenInformasi

Segala usaha dan kegiatan yang menyangkut perencanaan,

pengorganisasian,pemanfaatansertapengendalianinformasi.

l. Pengawasan

Segalausahadankegiatanyangmenyangkutpemeriksaanuntukmencegah

pemborosan, peningkatan hasil guna dan daya guna berdasarkan

perundangundangan,peraturan,kebijakandannormayangberlaku.

1.2 LingkupBidangUsaha

LingkupbidangusahayangdijalaniolehPT.Pindadadalahsebagaiberikut:

1. Produksi

a. Kelompokproduksisenjata,munisidankendaraanmiliterkhusus.

b. Kelompokproduksipenggerakmuladanelektromekanik.

c. Kelompokproduksikomponenotomotif,keretaapidanprasaranannya,

kapallautdanpesawatterbang.

6
 PROFILPERUSAHAAN

d. Kelompokproduksiperalatanindustrilogam.

e. Kelompokproduksiphyroteknikdankomponenbahanpeledak.

2. Perdagangan

Melaksanakanpemasaran,distribusidanpenjualanprodukataukomponen

yangtersebutdiatasbaikdidalammaupundiluarnegeri.

3. Jasa

a. Perekayasaanindustrilogamdansistempendukungnya.

b. Pemeliharaanprodukatauperalatanindustri.

c. Perekayasaanprosesmanufaktur.

d. Pengujianmutudanpengembangansistemmutu.

e. Pendidikandibidangindustrilogam.

f. Produk dan jasa lain dalam rangka memanfaatkan fasilitas yang telah

dimilikiperusahaan.

1.3 VisidanMisi,StrategidanTujuanPerusahaan

1.3.1 Visi

Perusahaansehatyangmempunyaiintiusahaterpaduberoperasisecara

fleksibelsertamandirisecarafinansial.(Sumber:datainternalperusahaan).

1.3.2 Misi

Melaksanakankegiatanusahadalambidang:

1. Alat dan peralatan untuk mendukung kemandirian Pertahanan dan

KeamananNegara.

2. Alat dan peralatan industri, mendapatkan laba untuk pertumbuhan

perusahaanmelaluikeunggulanteknologidanefisiensi.

7
 PROFILPERUSAHAAN

1.3.3 StrategiPerusahaan

StrategibisnisPT.Pindad(Persero)adalahsebagaiberikut:

1. PT. Pindad adalah perusahaan Multi Bisnis/Produk yang terdiri dari

Bisnis/Produk Militer dan Bisnis/Produk Komersial, saling bersinergi satu

samalaindalamkegiatanlitbang,produksimaupundistribusiprodukdan

jasayangdihasilkan.

2. Pengelolaan bisnis secara desentralistik dalam hal operasional dan secara

sentralistikdalamhalpengembanganbisnis,teknologidanSDM.

3. Pengembangan bisnis dapat dilakukan secara mandiri maupun dengan

mitra,berlandaskankepadakemampuanyangdimiliki.

4. Seluruh pilar komponen bisnis harus sehat secara keuangan maupun non

keuangan.

1.3.4 Motto

Dalam menjaga komitmen perusahaan terhadap mutu produk, maka

mottoTidak ada kompromi dalam Kualitas mendasari pola pikir dan tindakan

seluruhjajaranoperasionalperusahaan.

Konsistensi komitmen manajemen tersebut selalu dipelihara dengan

melakukan peningkatan dan penyesuaian sistem manajemen mutu secara

berkesinambungan. Dengan demikian diharapkan produkproduk PT.

PINDAD dapat memenuhi kepuasan pelanggan dan dapat membangun

kesetiaanpelangganterhadapprodukprodukPT.PINDAD.

1.3.5 Tujuan

Melaksanakan serta menunjang kebijakan program pemerintah di

bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, dan khususnya

dalam bidang industri alat/peralatan militer, industri manufaktur, energi, dan

transportasi dengan memperhatikan pronsipprinsip yang berlaku bagi

perusahaanperseroan.

8
 PROFILPERUSAHAAN

1.4 StrukturOrganisasi

Struktur Organisasi PT. Pindad (Persero) merupakan paduan

karakteristik organisasi menurut fungsi dan organisasi menurut produk.

Susunan organisasinya terdiri dari: Direksi, Unitunit Pusat, dan Unitunit

usaha.Berdasarkanstrukturdansusunan organisasi tersebutmaka PT.Pindad

(Persero)dipimpinoleh:

1. Direksi,yangterdiridari:

a. DirekturUtama.

b. DirekturPerencanaandanPengembangan(Dirrenbang).

c. DirekturProdukMiliter(Dirprodukmil).

d. DirekturProdukKomersial(Dirprodukkom).

e. DirekturAdministrasidanKeuangan(Dirminku).

2. Pimpinanterasyangterdiridaristafpembantudireksiyangberadadiunit

unitpusat;

a. KepalaSatuanPengawasIntern.

b. KepalaSekretariatPerusahaan.

c. KepalaPusatPengamanan.

d. DeputiDirrenbangBidangPengembanganUsaha.

e. DeputiDirrencangBidangPengembanganSumberDayaManusia.

f. DeputiDirprodukmilBidangPenelitiandanPengembangan.

g. DeputiDirprodukmilBidangPemasarandanPenjualan.

h. DeputiDirprodukkomBidangPemasaran.

i. DeputiDirminkuBidangAdministrasi.

j. DeputiDirminkuBidangKeuangan.

3. Unitunitusaha

a. KepalaDivisiMunisi.

b. KepalaDivisiSenjata.

c. KepalaDivisiMesinIndustridanJasa.

d. KepalaDivisiTempadanCor.

9
 PROFILPERUSAHAAN

e. KepalaDivisiRekayasaIndustri.

f. KepalaUnitKendaraanFungsiKhusus.

4. Pejabatlainnyayangsetingkatdenganpimpinanteras

DIREKTORAT UTAMA

SATUAN
SEKRETARIAT
PENGAWASAN
PERUSAHAAN
INTERN

PUSAT UNIT PENELITIAN &

PENGAMANAN PENGEMBANGAN

DIREKTUR PERENCANAAN & DIREKTUR PRODUK DIREKTUR PRODUK DIREKTUR ADMINISTRASI &
PENGEMBANGAN MILITER KOMERSIAL KEUANGAN

DEPUTI DIREKTUR DEPUTI DIREKTUR DEPUTI DIREKTUR DEPUTI DIREKTUR

DEPUTI DIREKTUR DEPUTI DIREKTUR DEPUTI DIREKTUR
BIDANG PENGEMBANGAN BIDANG PENGEMBANGAN BIDANG PENELITIAN & BIDANG PEMASARAN &
BIDANG PEMASARAN BIDANG ADMINISTRASI BIDANG KEUANGAN
USAHA SUMBER DAYA PENGEMBANGAN PENJUALAN

ANAK PERUSAHAAN
DIVISI MESIN DIVISI TEMPA & DIVISI REKAYASA UNIT KENDARAAN
DIVISI MUNISI DIVISI SENJATA
PERUSAHAAN PATUNGAN INDUSTRI & JASA COR INDUSTRI FUNGSI KHUSUS

Gambar1.1StrukturOrganisasiPT.Pindad(Persero)

Gambar1.2LokasiPT.Pindad(Persero),DivisiMesinIndustridanJasa

(Sumber:googleearth.com)

10
 PROFILPERUSAHAAN

Pada proyek akhir ini, akan lebih dibahas secara internal mengenai

budaya organisasi pada Divisi Mesin Industri di PT. Pindad (Persero) dalam

danJasa.StrukturorganisasiDivisiMIJASinipadagambardibawahini:

11
 PROFILPERUSAHAAN

KEPALA DIVISI MESIN INDUSTRI

& JASA

PENGEMBANGAN PRODUK DEPARTEMEN ADMINISTRASI &

KEUANGAN

SUBDEPARTEMEN SUBDEPARTEMEN SUBDEPARTEMEN SUBDEPARTEMEN

BIRO PENGADAAN KASIR AKUNTANSI AKUNTANSI AKUNTANSI AKUNTANSI
KEUANGAN KEUANGAN KEUANGAN KEUANGAN

DEPARTEMEN PRODUK ALAT & DEPARTEMEN SARANA DEPARTEMEN PEMELIHARAAN

DEPARTEMEN PEMESINAN DEPARTEMEN LABORATORIUM
PERALATAN KAPAL LAUT KERETA API MESIN LISTRIK

SUBDEPARTEMEN
PENJUALAN SUBDEPARTEMEN SUBDEPARTEMEN SUBDEPARTEMEN SUBDEPARTEMEN SUBDEPARTEMEN SUBDEPARTEMEN SUBDEPARTEMEN SUBDEPARTEMEN SUBDEPARTEMEN
PENJUALAN PERENCANAAN & PENJUALAN PENJUALAN PENJUALAN
ENGINEERING MUTU ENGINEERING MUTU ENGINEERING MUTU ENGINEERING MUTU MUTU
PENGENDALIAN
PRODUKSI SERTA
PERSEDIAAN

SUBDEPARTEMEN SUBDEPARTEMEN
SUBDEPARTEMEN SUBDEPARTEMEN PERENCANAAN & SUBDEPARTEMEN
PERENCANAAN & SUBDEPARTEMEN PERENCANAAN & SUBDEPARTEMEN SUBDEPARTEMEN METROLOGI &
SUBDEPARTEMEN SUBDEPARTEMEN SUBDEPARTEMEN PENGENDALIAN LABORATORIUM UJI
SUBDEPARTEMEN SUBDEPARTEMEN SUBDEPARTEMEN PENGENDALIAN PRODUKSI PENGENDALIAN JASA MEKANIK JASA LISTRIK KALIBRASI
PRODUKSI PERAKITAN & PEMELIHARAAN PRODUKSI SERTA
PERENCANAAN & PEMESINAN I PEMESINAN II PRODUKSI SERTA PRODUKSI SERTA
FINISHING MESIN PERSEDIAAN
PENGENDALIAN PERSEDIAAN PERSEDIAAN
PRODUKSI SERTA
PERSEDIAAN SEKSI
DESTRUCTIVE SEKSI METROLOGI
SEKSI PERSIAPAN SEKSI PERAKITAN
SEKSI BUBUT SEKSI COMPUTER SEKSI PERAKITAN & SEKSI PEMELIHARAAN
PERAKITAN MEKANIK SEKSI PERALATAN SEKSI WINDING
KONVENSIONAL NUMERIC CONTROL I FINISHING ELEKTRIK
PENDUKUNG SEKSI NON SEKSI KALIBRASI
DESTRUCTIVE DIMENSI
SEKSI PERAKITAN
SEKSI COMPUTER SEKSI INSTALASI
SEKSI PERAKITAN SEKSI FRANS SEKSI PERAKITAN PNEUMATIK SEKSI INSTALASI
NUMERIC CONTROL II SEKSI PEMELIHARAAN LISTRIK SEKSI KALIBRASI
KONVENSIONAL ELEKTRIK MEKANIK SEKSI PLATING
MEKANIK ELEKTRIK & SUHU

SEKSI COMPUTER SEKSI KIMIA SEKSI KALIBRASI

SEKSI SELEP
NUMERIC CONTROL III SEKSI FINISHING MEKANIK

Gambar1.3StrukturOrganisasiDivisiMesinIndustridanJasaPT.Pindad(Persero)

12
 PROFILPERUSAHAAN

1.5 SumberDayaPerusahaan

1.5.1 SumberDayaManusia

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan asset yang berharga dan

mitra kerja yang strategis bagi perusahaan. Sampai dengan tanggal 31

Desember2006,PT.Pindadmemilikitotalkaryawansebesar3001karyawan,

denganjumlahkaryawanpadadivisiMesinIndustridanJasaadalahsebesar

244 karyawan, disamping itu dalam PT. Pindad ada 200 karyawan yang

diperbantukan pada anak perusahaan. Untuk lebih jelasnya mengenai

komposisitersebutditampilkanpadatabeldibawahini:

Tabel1.1PegawaiPT.PindadberdasarkanTingkatPendidikan

Pendidikan Jumlah Persentase(%)

SLTA 2411 80.34%
D2 95 3.17%
D3 178 5.93%
S1 268 8.93%
S2 44 1.47%
S3 5 0.17%
Jumlah 3001 100

DalamdivisiMesinIndustridanJasa,komposisipegawaidalamdivisi

MesinIndustridanJasaditampilkanpadatabledibawahini:

Tabel1.2PegawaiPT.Pindad(DivisiMIJAS)berdasarkantingkatpendidikan

Pendidikan Jumlah Persentase(%)

SMP 5 2.05%
SLTA 173 70.90%
D2 8 3.28%
D3 23 9.43%
S1 28 11.48%
S2 6 2.46%
S3 1 0.41%
Jumlah 244 100%

13
 PROFILPERUSAHAAN

Persentase pegawai PT. Pindad dalam Divisi Mesin Industri dan Jasa

berdasarkantingkatpendidikandiperlihatkandalamgambardibawahini:

S-1 S-2
SLTA
D-3
D-2
D-3
D-2 S-1
SLTA S-2

Gambar1.4PersentasePegawaiPT.Pindad(DivisiMesinIndustri&Jasa)
BerdasarkanTingkatPendidikan

Untuk menghasilkan produk dan jasa yang berkualitas, PT. Pindad

melakukan pengembangan SDM melalui berbagai bentuk pendidikan,

pelatihandanalihtugas(rotasidanpromosi).Jenispelatihanyangdiberikan

kepada pegawai PT. Pindad antara lain kepemimpinan manajerial,

manajemen sumber daya manusia, manajemen strategis, bahasa dan

administrasi, manajemen pemasaran, proses produksi dan perancangan,

manajemenproduksidanmutu,pengembanganpendidikanformal,seminar,

lokakarya, dan crash program. Pelatihanpelatihan tersebut dilakukan baik

secara internal maupun di lembaga pendidikan yang ada di dalam negeri

maupundiluarnegeri,antaralainSIEMENSAGJerman,KNORRBREMSE

Jerman, FANUCJepang, General ElectricAS, HOLEC MABelanda, KADIN

Jerman,sertaUniversitaslokaldanluarnegeri.

1.5.2 Teknologi

Dengan semakin pesatnya perkembangan teknologi terutama dalam

bidang pemesinan, PT. Pindad melakukan pengembangan dan penyesuaian

14
 PROFILPERUSAHAAN

jenis produk sesuai dengan kemajuan perkembangan teknologi. Pembelian

alatalat baru yang lebih canggih, presisi, handal dan memiliki kapasitas

besardilakukandenganharapanbahwadenganpenggunaanteknologibaru

akan cenderung lebih hemat energi dan output yang dihasilkan lebih besar.

Penguasaan teknologi sendiri dianggap merupakan hal yang kritikal dalam

memenangkan persaingan bisnis, perusahaan telah mengusahakan

perkembanganteknologiprodukmelaluicaracarapraktisreverseengineering.

Pengembangan kemampuan desain dilakukan dengan tahapan

tahapansebagaiberikut:

1. Imitatif,yaitupeniruandariprodukyangada.

2. Asimilasi, yaitu peningkatan pemahaman terhadap teknologi produk

sehingga mampu menambahkan ciriciri (features) produk yang baru

terhadapprodukyanglama.

3. Perbaikan, yaitu peningkatan kemampuan sehingga dapat menghasilkan

rancanganprodukbaruberdasarkanteknologiprodukyangditiru.

Dari segi peningkatan kemampuan personil, pada tahun 2003 telah

dilakukan kegiatan pengenalan reverseengineering, peningkatan kemampuan

dasarengineering,danstudikasusaplikasireverseengineering.

Mesinmesin produksi yang digunakan PT. Pindad merupakan mesin

yangfleksibeldancukupcanggihapabiladibandingkandenganmesinmesin

manufaktur di Indonesia. PT. Pindad pun telah menggunakan teknologi

sepertiCNC(ComputerNumericallyControlled),CAD(ComputerAidedDesign),

CAM (Computer Aided Manufacturing Process) serta mesinmesin yang

dioperasikansecaramanual.

1.5.3 Finansial

Melaluipengendalianlikuiditas,PT.Pindadselalumemantaukegiatan

pengadaan dan penjualan dengan tujuan mempercepat perputaran

persediaandanmengintensifkanpenagihanpiutanguntukmenjagalikuiditas

15
 PROFILPERUSAHAAN

perusahaan.Biayainvestasiuntukkebutuhanrutindanpengembanganbisnis

yang telah ada, didanai dari dana internal. Sementara itu, dana eksternal

dibatasi untuk keperluan modal kerja. Adapun kepemilikan PT. Pindad

adalah100%PemerintahRepublikIndonesia.

1.6 TantanganBisnis

PT. Pindad adalah satusatunya penghasil produk pertahanan di

Indonesia, memiliki hubungan yang baik dengan TNI serta POLRI, dan

tentunya Sumber Daya Manusia yang memiliki pengalaman dalam bidang

peralatan militer dan komersial. Akan tetapi, dalam menjalankan bisnisnya,

PT.Pindadmenghadapitantanganbisnis,diantaranyaadalah:

1. Budaya kerja di PT. Pindad adalah berpikir praktis, dalam artian

karyawan PT. Pindad secara umum kurang memiliki kreativitas, mereka

cenderung bekerja berdasarkan prosedur yang sudah ada. Hal ini

disimpulkan berdasarkan audit budaya yang sudah pernah dilakukan

padatahun2001.(Sumber:datainternalperusahaan)

2. Regulasipemerintahdalamhalpenetapanstandarekspordanimporyang

cenderungmemudahkanperusahaanasinguntukmengimporbarangnya

keIndonesia.

3. Untuk divisi komersial, pesaing yang dihadapi tidak hanya pesaing luar

negeritetapijugapesaingdaridalamnegeri.

16