KUESIONER PENELITIAN

EVALUASI PENERAPAN ANGGARAN BERBASIS KINERJA DI

PEMERINTAH KOTA BANDUNG
(Studi Survei Pada Dinas SKPD Pemerintah Kota Bandung)

A. Petunjuk Umum

Seperangkat kuesioner peryataan berikut ini untuk mengetahui Evaluasi

Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja di Pemerintah Kota Bandung yang
melakukan penelitian pada Dinas SKPD di Pemerintah Kota Bandung.
Sebelum menjawab pertanyaan-pertanyaan yang ada dalam kuesioner ini,
penulis mohon agar Bapak/ ibu/ sdr/ I membaca terlebih dahulu petunjuk
pengisian kuesioner dengan teliti. Harap mengisi dan menjawab pertanyaan
dengan keyakinan yang tinggi tanpa keraguan sesuai dengan kejadian yang
ada.
Untuk menambah keyakinan Bapak/ ibu/ sdr/ i dalam menjawab setiap
peryataan, di informasikan bahwa data yang diperoleh dari kuesioner ini
hanya akan digunakan untuk penelitian. Semua jawaban dan identitas yang
Bapak/ ibu/ sdr/ i berikan akan penulis rahasiakan.

B. IdentitasResponden
1. Nama :
2. Jenis kelamin : Pria/ Wanita
3. No. Induk Pegawai :
4. Jabatan :
5. Nama Dinas :
 C. Petunjuk Pengisian
1. Mohon dibaca setiap peryataan dengan teliti.
2. Pilihlah salah satu jawaban yang paling sesuai dengan kondisi yang
ada selama Bapak/Ibu bekerja, kemudian berikan ceklis () untuk
salah satu jawaban, dengan keterangan sebagai berikut: Sangat Setuju
(SS), Setuju (S), Ragu (R), Tidak Setuju (TS), Sangat Tidak Setuju
(STS).
3. Dalam mengisi kuesioner ini mohon dijawab semua pertanyaan yang
ada, karena penulis membutuhkan jawaban untuk kepentingan
penelitian.

No. Pernyataan SS ST R TS STS

PenerapanAnggaranBerbasisKinerja
1. Pengukuran Kinerja:
Penerapan anggaran berbasis kinerja ditempat
bapak/ ibu bekerja menyajikan program dan
kegiatan dengan jelas agar anggaran terlaksana
dengan baik.
2. Penerapan anggaran berbasis kinerja di tempat
bapak/ ibu bekerja menyajikan gambaran yang jelas
mengenai pembiayaan dari masing-masing
program, kegiatan, dan keluaran.
3. Penerapan anggaran berbasis kinerja di tempat
bapak/ ibu bekerja menggunakan sistem informasi
yang mampu menghasilkan informasi yang
memadai.
4. Penerapan anggaran berbasis kinerja di tempat
bapak/ ibu bekerja membutuhkan peran dari pihak
eksternal dalam mengukur kinerja agar lebih
independen.
5. Penerapan anggaran berbasis kinerja di tempat
bapak/ ibu bekerja hanya mengukur kinerja yang
strategis (key performance indicators), bukan
menekankan tingkat komprehensif dan birokratis
atas kinerja yang disusun.
6. Penghargaan dan Hukuman (Reward and
Punishment):

Pelaksanaan penganggaran di tempat bapak/ ibu

bekerja melakukan penerapan insentif atas kinerja
yang dicapai dan hukuman atas kegagalannya.
7. Pelaksanaan penganggaran di tempat bapak/ ibu
bekerja melakukan penerapan efisiensi (savings).
8. Pelaksanaan penganggaran di tempat bapak/ ibu
bekerja melakukan penahanan atas penerimaan
yang diperoleh oleh suatu lembaga.
9. Kontrak Kinerja:
Adanya definisi yang jelas terhadap pelayanan yang
dikontrakan dalam penganggaran di tempat bapak/
ibu bekerja.
10. Pihak kementerian negara/ lembaga memiliki
kewenangan untuk mengelola sumber daya yang
ada.
11. Kontrol Eksternal dan Internal:
Terdapat pemisahan antara lembaga kontrol dan
lembaga pengguna anggaran di tempat bapak/ ibu
bekerja.
12. Penerapan anggaran berbasis kinerja di tempat
bapak/ ibu bekerja melakukan kontrol pada input
dan output.
13. Penerapan anggaran berbasis kinerja di tempat
bapak/ ibu bekerja melakukan kontrol sebelum dan
sesudah anggaran digunakan.
14. Pertanggungjawaban Manajemen:
Pengguna anggaran bertanggung jawab terhadap
output baik volume, waktu pengerjaan maupun
kualitasnya.
15. Pengguna anggaran diberikan kebebasan untuk
melakukan dan mengekspresikan profesionalitas
mereka dengan optimal.
Uji Reabilitas

Reliability Statistics

Cronbach's
Alpha Based on
Cronbach's Standardized
Alpha Items N of Items

,965 ,965 15

Uji Validitas

Item-Total Statistics

Corrected Item- Cronbach's

Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item
Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted

P1 64,49206 44,222 ,769 ,963

P2 64,44444 43,606 ,823 ,961
P3 64,38095 44,465 ,819 ,962
P4 64,41270 44,182 ,797 ,962
P5 64,47619 44,576 ,764 ,963
P6 64,46032 43,704 ,847 ,961
P7 64,44444 44,154 ,790 ,962
P8 64,47619 43,544 ,823 ,961
P9 64,42857 44,410 ,804 ,962
P10 64,53968 44,220 ,763 ,963
P11 64,44444 44,638 ,765 ,963
P12 64,46032 45,285 ,668 ,964
P13 64,47619 44,221 ,772 ,962
P14 64,44444 43,799 ,797 ,962
P15 64,50794 43,512 ,822 ,962