PERFORMANCE APPRAISAL

Periode Penilaian: Januari-Desember 2014

Nama : Dinilai oleh :
NIK : Nama :
Jabatan : NIK :
Divisi : Jabatan :

PERSONALITY / KEPRIBADIAN
Need
Poor/ Inadequate Good Very Good Excellent Penilaian Penilaian
No Aspek yang dinilai Improvement
Sendiri Atasan
1 2 3 4 5
1 Dapat diandalkan Masih perlu diawasi
Ketidaktergantungan dalam bekerja Handal, bekerja
dan diingatkan Sering perlu Secara umum Sangat handal dan
sesuai dengan instruksi sesuai dengan
secara terus diingatkan mengikuti instruksi terpercaya
instruksi
menerus
2 Kehadiran
Ketidakhadiran/ Ketidakhadiran/ Ketidakhadiran/ Ketidakhadiran/ Tidak pernah
Tingkat kehadiran dan keterlambatan
keterlambatan 9 kali keterlambatan 6-8 keterlambatan 4-5 keterlambatan terlambat atau
(total dalam 3 bulan terakhir)
atau lebih kali kali antara 2-3 kali absen
3 Kerjasama Kurang kooperatif, Terbatas dalam
Kemauan bekerja sama dan Memegang Anggota tim yang
tidak mengambil memberikan Mau membantu
melaksanakan tugas peranan dalam tim antusias
peran bantuan
4 Sikap Bersikap rendah
Tidak santun Bersikap santun
Sopan, hubungan dengan atasan dan Kurang bersikap hati dan bersedia
terhadap rekan Bersikap santun dan menghargai
teman sekerja santun dan berat dengan tulus
kerja, atasan dan pada rekan kerja, rekan kerja dan
hati saat memberi membantu dan
klien; suka atasan, dan klien klien serta hormat
bantuan melayani rekan
membangkang pada atasan
kerja, dan atasan
5 Inisiatif/ Pengambilan keputusan Mampu
Berpikir membangun dan inisiatif Mengambil
Perlu pengawasan mengambil Bekerja dengan
melakukan tindakan keputusan dan Berpikir dan
yang terus menerus, keputusan namun baik, masih perlu
tindakan dengan bertindak mandiri
kurang motivasi perlu banyak pengawasan
baik
pengawasan
BUDAYA KERJA
Need
Poor/ Inadequate Good Very Good Excellent Penilaian Penilaian
No Aspek yang dinilai Improvement
Sendiri Atasan
1 2 3 4 5
6 Kuantitas Hanya
Hasil dari pekerjaan menyelesaikan Mampu Sering
Lambat dan jarang
pekerjaan yang menyelesaikan menghasilkan Cepat dan hasil
memenuhi hasil
diminta; masih pekerjaan yang lebih dari yang tinggi
yang diharapkan
dengan dibebankan diharapkan
pengawasan
7 Adaptasi Kemampuan Memerlukan waktu
Kemampuan belajar dan beradaptasi Lambat belajar; Belajar dan
Tidak mampu/ tidak normal; dapat singkat untuk
enggan untuk beradaptasi
mau berubah menerima beradaptasi dan
berubah dengan cepat
perubahan mau berubah
8 Kualitas kerja Kadang-kadang
Pencapaian standar kualitas dan Ceroboh; jarang Memenuhi apa Hasil kerja Hasil kerja sangat
masih perlu
harapan pekerjaan memenuhi standar yang diharapkan memuaskan memuaskan
perbaikan
9 Pengetahuan tentang pekerjaan Ahli dalam
Memahami semua aspek pekerjaan Pengetahuan
Pengetahuan Ahli dalam bidangnya dan
Perlu peningkatan tentang pekerjaan
kurang bidangnya beberapa hal yang
cukup baik
lain
KEPEMIMPINAN
Need
Poor/ Inadequate Good Very Good Excellent Penilaian Penilaian
No Aspek yang dinilai Improvement
Sendiri Atasan
1 2 3 4 5
10 Potensi untuk maju Perlu perbaikan
Potensi untuk memimpin dan pada aspek-aspek Kemajuan
Perkembangan Perkembangan Memiliki potensi
membimbing orang lain di atas, sebelum perkembangan
lambat cepat yang luar biasa
mempertimbangkan normal
perkembangan
Total Nilai
Sesi II TANGGUNG JAWAB UTAMA
Susun daftar tanggung jawab pokok, tugas utama, atau fungsi penting karyawan

Sesi III PENCAPAIAN Isi dengan angka 1-5

Menelaah bidang tanggung jawab kunci & mencatat setiap pencapaian yang dibuat oleh karyawan (1=poor, 5=excellent)
Penilaian Penilaian
sendiri atasan

Sesi IV PENGEMBANGAN KARYAWAN

Bagian mana yang perlu ditingkatkan oleh karyawan? Bagian mana yang sudah sangat bagus?

Sesi V RENCANA PENGEMBANGAN DAN PELATIHAN INDIVIDU

Daftar rencana untuk mengembangkan bagian yang perlu ditingkatkan karyawan

Sesi VI TARGET
Target Karir
Sebutkan target tertentu yang harus dicapai pada evaluasi berikutnya Target karir yang ingin dicapai karyawan

Sesi VII KOMENTAR KARYAWAN

Sesi VIII KOMENTAR ATASAN

Disetujui oleh:
Karyawan Atasan

Nama: Nama:
Tanggal: Tanggal: