optimisme menyongsong

tahun 2017

06.FOKUS 16. FIGUR 18. PERSPEKTIF 23. BIANGLALA

Asa dari Efisiensi 2017, Tahun Peran Perusahaan Nasional Arahan Kerja
Hulu Migas Efisiensi Hulu dalam Kegiatan Hulu Migas SKK Migas 2017
Migas Lepas Pantai Januari 2017 // BUMI 1
DAFTAR ISI
SALAM REDAKSI
04
REDAKSI 03 Memompa Spirit Produksi
2017, di Tahun yang Penuh
Tantangan

Pelindung
FOKUS
Amien Sunaryadi 04 Optimisme Menyongsong
Budi Agustyono Tahun 2017

06 Asa dari Efisiensi

Penanggungjawab Hulu Migas
Taslim Z. Yunus
08 Ladang Baru
Harapan Baru
Pemimpin Redaksi
Nyimas Fauziah Rikani SEREMONIAL

Editor 10 SKK Migas

Pusat
Heru Setyadi
Ryan B. Wurjantoro 11 SKK Migas
Sumatera Bagian Utara
Tim Redaksi 12 SKK Migas
Sumatera Bagian Selatan
Adhitya C. Utama 23
Alfian
13 SKK Migas
Febrian Dama Asmara Jawa, Bali dan Nusa Tenggara
Agatha Citara
Ruby Savira
14 SKK Migas
Kalimantan dan Sulawesi
Suhendra Atmaja
15 SKK Migas
Papua dan Maluku

FIGUR
16 2017, Tahun Efisiensi
Hulu Migas

Redaksi menerima masukan

16
artikel melalui
PERSPEKTIF
hupmas@skkmigas.go.id 18 Peran Perusahaan Nasional
acutama@skkmigas.go.id dalam Kegiatan Hulu Migas
Lepas Pantai
Redaksi
Sub Bagian Komunikasi dan
Protokol SKK Migas
SPEKTRUM
20 Bersama Mengejar Pencapaian
Alamat Target 2017
Gedung Wisma Mulia Lt.30
Jl. Jend. Gatot Subroto No. 42
Jakarta 12710 BIANGLALA

Facebook : Humas SKK Migas 22 Berembuk Merevisi Pasal

Harga Jual Beli Gas
Twitter @HumasSKKMigas
www.skkmigas.go.id
23 Arahan Kerja SKK Migas 2017

2 BUMI // Januari 2017


Memompa Spirit Produksi 2017,
di Tahun yang Penuh Tantangan
I
ndustri hulu minyak dan gas bumi (migas) masih
menjadi komoditas yang diharapkan dapat
memberikan kontribusi besar bagi pemasukan negara
dan mendorong pertumbuhan ekonomi nasional. Relatif
tingginya target lifting migas yang dipatok pada Anggaran
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2017 telah
mengisyaratkan hal itu. Angka yang dipatok sebesar
825 ribu barel per hari (bph) untuk minyak dan 1,275
juta barel ekuivalen minyak per hari/barrel oil equvalent
per day (boepd) untuk gas bumi, menjadi tantangan
tersendiri, terutama bagi Satuan Kerja Khusus Pelaksana
Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKK Migas).
Mengingat, sukses pada target lifting 2016 -- setelah 12
tahun tidak pernah mencapai target, akan dilihat sebagai
parameter untuk pencapaian target di 2017--.
Bila mengacu pada kinerja business as usual (pekerjaan
seperti biasa), seperti tertuang dalam Work Program and
Budget (WP&B) yang diajukan sejumlah Kontraktor Kontrak
Kerja Sama (Kontraktor KKS), tingkat kemampuan produksi
mencapai target 2017 hanya berada pada kisaran 808 ribu
bph minyak dan di angka 1,15 juta boepd gas. Tingginya
angka pencapaian migas di atas tingkat kemampuan rata-
rata Kontraktor KKS menjadi tugas yang tidak ringan bagi
SKK Migas. Oleh karena itu, mengambil lessons learned
(contoh sukses) kebijakan efisiensi yang telah dirintis sejak
2015 hingga 2016, dalam arahannya kepada para pekerja
dan manajemen, Kepala SKK Migas, Amien Sunaryadi
mencanangkan 2017 sebagai Tahun Efisiensi.
Salah satu upaya yang dilakukan lembaga pengawasan
dan manajemen kegiatan hulu migas ini adalah dengan
melakukan pengetatan pengawasan pelaksanaan kegiatan
operasi ke segenap Kontraktor KKS. Harapannya, dapat
memenuhi produksi minimal sesuai WP&B yang sudah
disepakati dan maksimal mencapai target yang telah
ditetapkan pemerintah, dalam hal ini Kementerian Energi
dan Sumber Daya Mineral (ESDM).
Dalam hal ini, SKK Migas menyiapkan beberapa strategi
baik yang bersifat teknis maupun non teknis. Efisiensi
memang menjadi kunci dari strategi SKK Migas di 2017.
Di sisi teknis, akan dilaksanakan beberapa program kerja
seperti persiapan empat lapangan yang akan on stream
pada 2017, perencanaan sejumlah sumur eksplorasi,
Salam Redaksi
sumur pengembangan, sumur perawatan (well service),
kerja ulang (workover), maintenance fasilitas produksi serta
evaluasi remaining reserves setiap sumur eksisting untuk
me-review teknologi produksi yang efisien.
Sedangkan dari sisi non teknis, dalam upaya meningkatkan
produksi di 2017, SKK Migas akan memulai dari
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) agar
memiliki kompetensi yang mampu beradaptasi dengan
kondisi di lapangan. Sesuai arahan kepala SKK Migas,
pekerja diminta lebih hands on, lebih memahami aspek
engineering (rekayasa teknologi), dan market place,
terutama dalam mengawal kegiatan procurement
(pengadaan). Setiap karyawan juga dituntut bekerja lebih
cepat namun tetap profesional. Hal non teknis lainnya
seperti perizinan dan infrastruktur bisnis hulu migas pun
menjadi perhatian SKK Migas.
Tahun 2017 memang menjadi tahun yang penuh tantangan
bagi industri migas. Di samping harga minyak mentah
dunia yang belum beranjak naik secara signifikan, adanya
regulasi baru seperti penerapan gross split di lapangan
yang kontrak Production Sharing Contract (PSC)-nya
habis dan persiapan alih kelola dari perusahaan asing ke
Pertamina seperti Blok Mahakam, seakan menambah tugas
berat SKK Migas sebagai pelaksana kegiatan hulu migas.
Semua tantangan itu, tentu saja harus dihadapi dan tidak
bisa dihindari.
Sejatinya, tugas membesarkan bangsa dari sisi kegiatan
industri hulu migas, bukan hanya menjadi tanggung
jawab SKK Migas an sich, tetapi juga sinergitas seluruh
stakeholders (para pemangku kepentingan), terutama
kementerian teknis dan lembaga terkait, agar ketahanan
energi Indonesia dapat terus terjaga. Melalui kinerja
yang baik dan efisien, diharapkan semua tantangan yang
dihadapi di 2017 dapat dengan mudah dilalui. Semoga.
TASLIM Z. YUNUS
Kepala Bagian Hubungan Masyarakat
Januari 2017 // BUMI 3
 Fokus
Optimisme
Menyongsong
Tahun 2017
Setelah 12 tahun lifting minyak dan gas bumi (migas) tak terpenuhi, Satuan Kerja Khusus
Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKK Migas) berhasil membukukan
lifting di atas target pada 2016. Sejumlah strategi disiapkan untuk memenuhi target lifting 2017.
Tim Buletin / hupmas@skkmigas.go.id
P
endapatan dari sektor migas masih menjadi salah satu
andalan pendapatan pemerintah. Dalam Anggaran
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN), target
lifting migas selalu tertera. Khusus di akhir tahun 2016 lalu,
SKK Migas berhasil melampaui target yang dibebankan oleh
APBN-P 2016 yakni untuk minyak sebesar 820 ribu barel per
hari (bph) dan gas bumi sebesar 1,15 juta barel ekuivalen
minyak per hari (boepd).
Usaha keras yang dilakukan SKK Migas itu berbuah setelah
12 tahun selalu defisit tak bisa melampaui target lifting yang
dibebankan. Sebenarnya pencapaian produksi migas di
2016 tidak begitu membanggakan, masih pas-pasan, kata
Kepala SKK Migas, Amien Sunaryadi kepada BUMI awal
Januari 2017. Masih perlu banyak hal yang harus dibenahi
agar produksi di 2017 ini tidak hanya mencapai target yang
diberikan,tapi juga mampu menambah reserves (cadangan)
migas nasional. Pada APBN 2017, lifting minyak ditargetkan
mencapai 815 ribu. Sementara, Kementerian Energi dan
Sumber Daya Mineral (ESDM) menargetkan lifting minyak
2017 bisa mencapai 825 ribu.
Untuk mencapai target tersebut beberapa langkah telah
disiapkan oleh SKK Migas. Seperti mencari sumber cadangan
migas baru. Beberapa kajian terhadap beberapa lapangan
bisa menjadi sumber penopang dalam pencapaian target
lifting. Selain itu, langkah yang terus dilaksanakan adalah
melakukan efisiensi biaya operasional. Efisiensi ini tidak
hanya menyasar Kontraktor Kontrak Kerja Sama (Kontraktor
KKS), tetapi juga internal SKK Migas. Langkah lain yang
dianggap strategis untuk melewati target adalah peningkatan
kompetensi pekerja SKK Migas agar bisa kompetitif di tengah
persaingan ketat di industri hulu migas.
Dalam kesempatan Rapat Dengar Pendapat (RDP) dengan
Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) beberapa waktu lalu,
4 BUMI // Januari 2017
strategi yang diterapkan SKK Migas, dalam penuturan
Amien, mengacu kepada empat hal yaitu, pertama
menjalankan program kerja utama hulu migas, dengan tetap
memperhatikan keekonomian Wilayah Kerja (WK). Program
utama tersebut sesuai kesepakatan Work Program and
Budget (WP&B) antara lain 223 pengeboran pengembangan,
860 kerja ulang sumur (work over), lebih dari 57 ribu kegiatan
pemeliharaan sumur (well service). Kedua,
SKK Migas akan melakukan monitoring proyek yang
ditargetkan untuk mulai berproduksi (on stream) di 2017.
Empat proyek baru ditargetkan akan on stream di 2017
dengan kontribusi tambahan produksi minyak sebesar 6.180
barel per hari dan gas sebesar 316 juta kaki kubik per hari
yaitu Lapangan Madura BD dengan Kontraktor KKS Husky
Oil, Lapangan Cikarang Tegal Pacil dikelola PT Pertamina
EP, Lapangan Jangkrik dan Jangkrik NE dengan Kontraktor
KKS ENI Muara Bakau. Ketiga, mengupayakan penerapan
teknologi tepat guna untuk kegiatan pengeboran dan optimasi
produksi. Teknologi pengeboran yang dapat diterapkan antara
lain Extended Reach Drilling (ERD), Horizontal Drilling on
Shallow Depth Formation, Managed Pressure Drilling (MPD),
Casing While Drilling (CWD), dan Skidding Rig.
Di sisi optimasi produksi terdapat beberapa teknologi
yang dapat diterapkan seperti Sand Control Management
Technology, Water Shut Off Technology, Deliquification
Technology, Artificial Lift Technology, Well Tractor for
Horizontal & Directional Well Intervention, Ultrasonic for
Optimum Production, dan Real-Time Production Monitoring.
Strategi keempat, SKK Migas juga berkomitmen melanjutkan
monitoring respon tekanan dan produksi dari injeksi air,
seperti di Lapangan Minas, Balam South, Bekasap, Zamrud,
Rantau, Tanjung, Jirak, dan lainnya dalam proses menuju
Full-Scale Enhanced Oil Recovery (EOR).
Usaha Penuhi Target
Pada dasarnya, berapa migas yang dapat diproduksi
bergantung pada ketersediaan cadangan. Ketika cadangan
ada, maka bisa diproduksi. Ketika ingin meningkatkan
produksi migas, maka harus dilihat remaining reserves.
Cadangan yang belum terambil itu harus dipelajari
secara detail untuk menentukan teknologi atau metode
pengambilannya seperti apa. Harus dicari jalan yang paling
efisien dari teknik pengambilan cadangan migas tersebut.
Dari sisi produksi, perawatan atau maintenance fasilitas
produksi menjadi kunci sehingga unplanned shutdown dapat
ditekan serendah-rendahnya. Yang terjadi pada 2016 dan
akan berlanjut pada 2017 adalah pendekatan maintenance
produksi menjadi semakin baik. Kalau maintenance
dilakukan dengan baik maka unplanned shutdown menurun.
Jadi, maintenance yang menentukan. Ketika maintenance
direncanakan dengan baik dan back up dipersiapkan, maka
performance pasti tinggi. Pada akhirnya, angka produksi
dapat berjalan sesuai dengan yang direncanakan.
Untuk dapat memenuhi target pencapaian lifting migas,
pengembangan sumber daya manusia juga terus dilakukan
agar selalu adaptif dengan perubahan yang terjadi di
lapangan. Sumber daya manusia di SKK Migas akan terus
didorong untuk bekerja lebih cepat, mengambil keputusan
lebih cepat, tapi tetap berdasarkan professional judgement.
Di sisi lain, sumber daya manusia di Kontraktor KKS juga
mesti disiapkan untuk menghadapi tantangan teknologi baru
yang terus terjadi di industri hulu migas. Ketika sumber daya
manusia semakin cakap dan siap, target lifting pun dengan
mudah dapat tercapai karena semua skenario pengambilan
migas di lapangan sudah dikuasai.
Beberapa persoalan yang selama ini menghadang investor
adalah perizinan, terutama di daerah yang tidak sinkron
dengan kebijakan pusat untuk saat ini sudah tidak menjadi
masalah dan cenderung malah kooperatif. Keberhasilan
Bojonegoro, setelah ada Lapangan Banyu Urip, menggerek
pertumbuhan ekonomi sebesar 19 persen jauh dari angka
pertumbuhan ekonomi Indonesia menjadikan daerah-daerah
yang selama ini punya cadangan migas dapat meniru
Bojonegoro.
Ini artinya, kerja keras SKK Migas menyiapkan efisiensi
infrastruktur bisnis industri hulu migas memberi pengaruh
sangat positif pada perkembangan industri hulu migas.
Dengan cadangan migas yang terbatas, target lifting 2017
dengan langkah-langkah yang terus ditempuh diyakini akan
terpenuhi.
Januari 2017 // BUMI 5
 Fokus
Asa dari
Efisiensi
Hulu Migas
Sejumlah langkah efisiensi yang dilakukan Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha
Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKK Migas) terbukti membuat target lifting terlampaui. Efisiensi
jadi kata kunci untuk pembenahan industri hulu minyak dan gas bumi (migas) nasional
di masa datang.
Tim Buletin / hupmas@skkmigas.go.id
T
ak mau berpuas dengan pencapaian target lifting 2016,
SKK Migas tetap tancap gas menggelar efisiensi.
Bahkan tahun 2017 ini tagline Efisiensi Hulu Migas
menjadi target utama agar efisiensi melekat dalam
SKK Migas. Efisiensi tidak sekedar di satu titik, tetapi juga
diterapkan pada pembenahan infrastruktur bisnis secara
keseluruhan seperti perizinan, operasional, hingga produksi.
Hal itu diungkapkan Kepala SKK Migas, Amien Sunaryadi
ketika berbincang dengan BUMI awal Januari lalu.
Infrastruktur bisnis yang lebih efisien sudah dapat
dilaksanakan sepenuhnya pada 2017, jelas Amien. Efisiensi
dapat dilihat ke operasi hulu migas, ketika Kontraktor Kontrak
Kerja Sama (Kontraktor KKS) membutuhkan sub kontraktor
maka biaya lain-lain yang tidak ada hubungannya dengan
business to business dapat dihilangkan sehingga efisiensi
terjadi. Sejumlah langkah lain pada 2016 terkait efisiensi
dapat terlihat dalam renegosiasi ulang dengan Kontraktor
KKS agar dapat memberi fleksibilitas harga sehingga dapat
menjaga keekonomian proyek yang telah direncanakan.
Seperti renegosiasi rig di Total E&P dan PHE WMO.
Langkah lainnya adalah melakukan perubahan skenario
operasi lapangan yang lebih sederhana dengan beberapa
opsi efisiensi operasi seperti biaya proyek dan workshop
peralatan. Contoh dari kegiatan ini adalah perawatan
kompresor (overhaul) dan Electronic Submersible Pump
(ESP) di PetroChina Bermuda dilakukan di tempat workshop
sendiri. Langkah efisiensi lainnya adalah kolaborasi dengan
Kontraktor KKS sekitar seperti sharing penggunaan material
dan peralatan, serta sharing ketika ada surplus item dan
material yang dimiliki. SKK Migas telah menyediakan
informasi berbasis web untuk surplus item dan material
6 BUMI // Januari 2017
sehingga sharing pemakaian workover barge antara
Kontraktor KKS PHE WMO dengan Pertamina Asset 4
dengan mudah terjadi.
Dari sisi perizinan, semangat efisiensi juga menyeruak.
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM)
menargetkan pada 2017 nanti izin usaha migas akan dibuat
seluruhnya online. Dua izin di sektor hulu dan sisanya untuk
sektor hilir. Di sektor hulu hanya memerlukan izin survei dan
izin pemanfaatan data migas. Sedangkan di sektor hilir, ada
empat izin, yakni izin usaha pengolahan, usaha penyimpanan,
usaha pengangkutan, dan usaha niaga.
Dengan pemangkasan izin dan penerapan sistem online ini
Kementerian ESDM berharap bisa mendorong investasi di
Indonesia, salah satunya pembangunan infrastruktur hilir
migas. Agar rencana tersebut dapat segera terealisasi,
pemerintah sedang menyiapkan payung hukum dari
pemangkasan izin dan penerapan online. Aturan tersebut
nantinya akan diatur dalam Peraturan Menteri ESDM.
Sementara di sisi internal SKK Migas, efisiensi pada pekerja
SKK Migas jalan terus. Kalau dulu serba pakai kertas,
sekarang sudah tidak lagi karena dapat dilakukan lewat email.
Memang dari sisi rupiah tidak penting karena harga kertas
murah, tetapi dari sisi waktu dapat menghemat waktu tenaga
kerja yang terpakai. Termasuk pembangunan 25 ruang rapat
di Kantor SKK Migas. Tujuannya untuk mencapai target lebih
cepat dan lebih efisien. Rapat tidak perlu di luar karena bisa
dilakukan di kantor.
Pada 2017, kegiatan pengeboran sumur eksplorasi yang
akan dilakukan kontraktor di blok produksi hanya 25 sumur.
Jumlah ini menurun dibandingkan Rencana Kerja dan
Anggaran (WP&B) 2016 sebanyak 40 sumur dan terealisasi
36 sumur. 25 sumur ini yang benar-benar firm bisa dikerjakan
Kontraktor KKS, apalagi ini di blok produksi yang masuk
dalam cost recovery , kata Kepala Humas
SKK Migas Taslim Z. Yunus akhir Desember lalu. Penurunan
kegiatan pengeboran ini seiring dengan rendahnya anggaran
yang disiapkan Kontraktor KKS untuk 2017. Rendahnya
harga minyak dunia dalam beberapa waktu terakhir menjadi
penyebab kontraktor mengurangi kegiatan eksplorasi.
Cost Recovery vs Gross Split
SKK Migas tetap mengawasi efisiensi cost recovery atau
biaya operasi migas yang dapat dikembalikan tahun 2017,
agar tidak membengkak. Tahun ini cost recovery dalam
Anggaran Pendapatan Belanja Negara (APBN) 2017 sebesar
US$10,4 miliar, atau meningkat dari APBN-P 2016 sebesar
US$8 miliar. Sementara realisasi cost recovery tahun 2016
membengkak menjadi US$ 13,1 miliar dari jumlah yang sudah
dianggarkan. Saat ini, uji coba peningkatan (produksi) dengan
cost recovery lebih efisien.
Skema gross split sedang disiapkan pemerintah untuk
kontrak baru migas. Konsep skema ini masih anyar dan
butuh pematangan konsep karena Indonesia adalah negara
pertama yang akan menjalankan skema ini. Di samping itu
besaran variabel dasar dan pendukung butuh simulasi model
ekonomi sehingga nanti akan berbeda untuk tiap lapangan
migas. Tujuan dari gross split ini adalah efisiensi tanpa
ada lagi penggantian biaya operasi (cost recovery) seperti
pada skema production sharing contract (PSC). Tujuan bagi
hasil gross split ini adalah mendorong efisiensi pengelolaan
biaya, mempercepat
dan mengefektifkan
eksplorasi dan eksploitasi
serta mendorong
Skema Gross Split Pertama di Blok ONWJ
mengawasi besaran produksi. Sebagai langkah persiapan,
telah diterbitkan Peraturan Menteri (Permen) ESDM Nomor
39 Tahun 2016 yang mewajibkan pemasangan alat ukur
produksi di setiap lapangan. Langkah siap-siap menuju
gross split ini juga telah diterbitkan Permen ESDM Nomor 38
Tahun 2016 tentang percepatan pengusahaan migas non-
konvensional dengan skema gross split sliding scale yang
mendasarkan diri pada prinsip pembagian produksi kotor
secara progresif setiap tahun tanpa cost recovery.
Rencananya skema gross split hanya untuk kontrak baru
di blok konvensional dengan menghormati selesainya
kontrak menggunakan skema PSC. Menurut Wamen
Kementerian ESDM Arcandra Tahar, ada lima kriteria untuk
menentukan gross split. Pertama, besaran reservoir migas
yang terkandung di dalam perut bumi. Kedua, lokasi proyek
migas yang akan dikelola oleh kontraktor. Ketiga, kondisi
lapangan. Keempat, tingkat kesulitan berdasarkan kondisi
geologis. Kelima, karakteristik cadangan yang akan ada,
yaitu blok migas konvensional atau non konvensional serta
penggunaan teknologi yang akan dipakai kontraktor di suatu
wilayah kerja migas. Tak hanya mencakup lima kriteria
itu, pemerintah juga mempertimbangkan komponen lokal
sebagai salah satu penentu besaran bagi hasil dengan
skema gross split. Prinsipnya, semakin banyak kontraktor
migas menyertai Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN)
dalam kegiatan hulu migasnya maka semakin berpeluang
mendapatkan bagi hasil yang lebih besar.Penerapan skema
ini disadari pemerintah memang harus hati-hati diterapkan
terutama untuk blok konvensional terkait faktor risiko dan
keekonomiannya.

pengembangan dan
penguatan industri dalam
negeri.
Kontraktor KKS akan
menanggung seluruh
biaya operasi hulu migas,
sedangkan pemerintah
hanya mendapatkan
bagian produksi saja.
Cara ini diklaim efektif
dan efisien karena tak
ada lagi pengawasan
anggaran cost recovery
dan pemilihan teknologi
yang digunakan, cukup
B
lok ONWJ (Offshore North West Java) akan menjadi blok minyak dan gas bumi
(migas) pertama yang menerapkan skema gross split. Ini sejalan dengan terbitnya
aturan mengenai skema baru kerja sama pengelolaan migas tersebut. Pertamina
bisa melakukan jual beli hak kelola dengan kontraktor lain. Bahkan, mitra lamanya yakni
Kufpec dan PT Energi Mega Persada Tbk dapat berpartisipasi. Tapi, mekanisme mesti
sesuai denganproses bisnis yang wajar.
Dengan skema itu, pemerintah memberi hak kelola Blok ONWJ sebesar 10 persen
ke Pemerintah Daerah Jawa Barat. Hak kelola untuk daerah tersebut diambil dari 100
persen hak kelola yang dimiliki Pertamina di Blok ONWJ. Pemberian hak kelola kepada
pemerintah daerah ini sejalan dengan Peraturan Menteri ESDM Nomor 37 Tahun
2016 tentang ketentuan penawaran hak kelola atauparticipating interest(PI)10 persen
pada wilayah kerja migas. Dalam aturan ini, Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) juga
mendapatkan talangan dana dari kontraktor untuk mendapatkan hak kelola migas.

Januari 2017 // BUMI 7

 Fokus

Ladang Baru
Harapan Baru
Pencapaian target lifting minyak dan gas bumi (migas) 2017 butuh komitmen dari Kontraktor
Kontrak Kerja Sama (Kontraktor KKS). Sejumlah sumur baru diperkirakan on stream pada 2017.

B
Tim Buletin / hupmas@skkmigas.go.id

ukan perkara mudah bisa melampaui target lifting Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKK Migas).
migas sesuai Anggaran Pendapatan dan Belanja Masalah yang terjadi karena perusahaan yang berminat untuk
Negara (APBN) 2017 atau target dari Kementerian eksplorasi sedikit. Faktor utama rendahnya minat investasi
Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM). Tapi, bukan migas karena harga minyak yang rendah. Logikanya,
sesuatu yang tidak mungkin karena dengan sejumlah perusahaan enggan melakukan melakukan eksplorasi karena
langkah, nyatanya setelah 12 tahun pun pada 2016, target harga minyak yang rendah. Tapi tetap saja yang yang datang
lifting migas terlampaui. Harapannya, pada 2017 angka lifting ke Indonesia dan mereka rupanya berpikir out of box kalau
migas dapat melampaui target Kementerian ESDM sebesar harga minyak rendah, biaya rig rendah dan biaya seismik juga
825.000 barel per hari (bph). Beberapa angka pencapaian rendah. Kalau ada lapangan yang dijual, harga jualnya dapat
itu rencana ditargetkan dari Kontraktor KKS sebagaimana dipastikan rendah. Karena perusahaan punya dana, dan
berikut: dananya bukan dari migas, bisa digunakan untuk pembelian.
Jadi saat sekarang adalah masa yang tepat untuk investasi
Target Pencapaian Angka Produksi di Masing-Masing dan berharap ketika harga minyak membaik perusahaan-
Kontraktor KKS, 2017 perusahaan yang notabene bukan perusahaan migas itu bisa
Target memperoleh keuntungan.
No Kontraktor KKS Pencapaian
(dalam ribu bph) Sejumlah Kontraktor KKS menunjukkan komitmennya dalam
1. PT Chevron Pacific Indonesia 228,9 pemenuhan target lifting 2017. Seperti dilakukan Pertamina
EP -anak perusahaan PT Pertamina (Persero)- ketika
2. Mobi Cepu Ltd 200
melakukan pengeboran 2 sumur migas baru di awal 2017.
3. PT Pertamina EP 84,2

4. Total E&P Indonesie 52,8 Sumur pertama yang dibor adalah sumur eksplorasi Puspa 03
atau PPA-003 di Kabupaten Muaro Jambi, Provinsi Jambi dan
5. PHE ONWJ 36,5
sumur kedua adalah sumur pengembangan OGN-A5
6. CNOOC SES Ltd 31,3 di Kabupaten Ogan Ilir, Provinsi Sumatera Selatan. Aktivitas
7. Chevron Indonesia Company 17,7 pemboran di 2 lokasi ini merupakan wujud komitmen dalam
mendukung ketahanan energi Indonesia. Di satu sisi melalui
8. ConocoPhillips 17,4
pengeboran eksplorasi mencari cadangan migas, sementara
9. PC Ketapang Ltd 15,6 pengeboran pengembangan untuk mendukung pemenuhan
10. PetroChina International 14,4 target produksi minyak PT Pertamina EP sebesar 83.865
Jabung Ltd barel per hari dan gas sebesar 1,042 juta kaki kubik per hari.

11. Kontraktor KKS lain 115,9

Langkah pengeboran yang dilakukan Pertamina EP
Sumber: SKK Migas, 2016
itu selanjutnya akan diikuti oleh Kontraktor KKS untuk
meningkatkan produksi migas agar target lifting APBN 2017
Untuk kegiatan eksplorasi di 2017 diperkirakan lebih lebih
dapat terpenuhi. Ladang minyak anyar pun akan memberi
kecil dari 2016. Hanya ada 25 sumur yang telah fixed dan
harapan baru bagi industri hulu migas nasional ke depan.
mendapat persetujuan Satuan Kerja Khusus Pelaksana

8 BUMI // Januari 2017

Berharap dari Struktur Sidayu
Optimisme SKK Migas dalam
memenuhi target juga bertambah
sejak ditemukannya cadangan migas
di sumur eksplorasi Sidayu-4V,
Blok Pangkah, Gresik oleh PT Saka
Energi Indonesia. Cadangan terbukti
di Struktur Sidayu bisa menyamai
Lapangan Banyu Urip Blok Cepu yang
dikelola ExxonMobil Cepu Limited
(EMCL), kata Kepala Bagian Humas
Satuan Kerja Khusus Pelaksana
Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas
Bumi (SKK Migas), Taslim Z. Yunus,
akhir Desember 2016 lalu.

Kegiatan eksplorasi Saka tersebut

menindaklanjuti penemuan cadangan
migas di sumur eksplorasi Sidayu-
3ST1 di 2015, dan terbukti adanya
pelamparan lapisan yang berisi
cadangan migas (Tuban, Kujung-1 dan
Ngimbang) di Struktur Sidayu. Potensi
sumberdaya migas dari Sidayu-4V
ini diperkirakan mencapai 300 juta
barel ekuivalen minyak. Temuan ini
berpotensi menambah produksi Saka
hingga 2.500 barel ekuivalen minyak
per hari, terangnya.

Penemuan cadangan migas Sidayu-

4V ini merupakan tahap akhir dari
eksplorasi Struktur Sidayu. Saat ini
lapangan tersebut sedang dalam tahap
studi sumur, dampak dan risiko untuk
pengajuan rencana pengembangan
lapangan (Plan of Development/POD)
pada kuartal III tahun 2017.

Dijelaskan Taslim, hingga kini

cadangan minyak dan gas yang baru
ditemukan berada di empat reservoir
yang terdiri dari 3 reservoir minyak
dan 1 reservoir gas. Saka Energi telah
melakukan tes produksi sebesar 1.800
barel minyak per hari (bopd). Struktur
Sidayu diharapkan akan memberi
kontribusi yang signifikan mulai 2020
nanti.

Januari 2017 // BUMI 9

Seremonial
SKK MIGAS
PUSAT
S
Oleh Suhendra Atmaja/satmaja@skkmigas.go.id
atuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu
Minyak dan Gas Bumi (SKK Migas) menyelenggarakan
kegiatan Silaturahmi Akhir Tahun bersama jurnalis
sektor energi di Kantor SKK Migas, Jakarta pada 23 Desember
2016.
Pada kesempatan ini kami ingin bersilaturahmi dengan
teman-teman media seiring datangnya tahun 2017. Kami akan
menyampaikan apa saja yang telah dicapai SKK Migas di
SKK Migas Raih Penghargaan SRA 2016
S
Oleh Rangga Dinasti/rdinasti@skkmigas.go.id
atuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu
Minyak dan Gas Bumi (SKK Migas) kembali meraih
penghargaan dalam ajang Sustainability Reporting
Awards (SRA) 2016 setelah sebelumnya mendapatkan
penghargaan yang sama pada 2014. Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report/SR) SKK Migas periode 2015
memenangkan kategori Commendation for Best Disclosure on
Risk Management (Pengungkapan Terbaik untuk Manajemen
Risiko) dalam acara yang digelar oleh National Center for
Sustainability Reporting (NCSR) di Hotel Fairmont, Jakarta
pada 14 Desember 2016. Penghargaan diterima oleh Kepala
Bagian Hubungan Masyarakat SKK Migas Taslim Z Yunus.
10 BUMI // Januari 2017
Silaturahmi Akhir tahun Bersama
Media
2016 dan akan dilaksanakan di 2017, kata Kapala Humas
SKK Migas, Taslim Z Yunus.
Berdasarkan Outlook 2016, disebutkan dari total 87 Wilayah
Kerja (WK) eksplorasi didapatkan nilai lifting untuk minyak
mencapai 827 ribu barel per hari (bph), gas bumi sebesar
6,589 juta kubik kaki per hari. Sedangkan nilai reserve
replacement ratio (RRR) minyak di 2016 adalah 47,99 persen
dan 27,24 persen untuk gas bumi.
Taslim berharap forum silaturahmi yang diselingi paparan
ini dapat menjadi tambahan data dan informasi bagi para
jurnalis yang sering meliput kegiatan sektor energi, khususnya
migas di Indonesia. Untuk itu di akhir paparannya, dibuka
kesempatan bagi para jurnalis yang hadir untuk memberi
pertanyaan selengkap-lengkapnya. Hal ini dimaksudkan agar
terjalin hubungan komunikasi yang baik antara SKK Migas
dengan media.
Sebelumnya di ajang SRA 2014, SKK Migas memperoleh
tiga penghargaan yaitu Commendation for First Year Report
Award, Commendation for First Time G4 Report Award
dan Commendation for The Most Impressive Government
Institution Report. Pada 2015 lalu, SKK Migas tidak
menyusun Laporan Keberlanjutan sehingga harus absen
dalam ajang SRA 2015.
SKK Migas menyusun Laporan Keberlanjutannya
berdasarkan standar terkini Global Reporting Initiative (GRI)
yaitu GRI versi 4. Sebagai informasi, penilaian dilakukan
dewan juri yang diketuai oleh Mantan Menteri Lingkungan
Hidup, Sarwono Kusumaatja. Tema Laporan yang diusung
SKK Migas pada pengungkapan periode tahun 2015 adalah
Membesarkan Bangsa Melalui Peningkatan Manajemen
Operasi Kontraktor Kontrak Kerja Sama.
Taslim mengatakan bahwa SR ini merupakan salah satu
bukti konkret bahwa SKK Migas terus melakukan continuous
improvement dalam segala aspek terkait Manajemen Operasi
Kontraktor Kontrak Kerja Sama.
 SKK MIGAS
SUMATERA BAGIAN UTARA
1. PEMERIKSAAN STOK TERMINAL
AKHIR TAHUN 2016
SKK Migas bersama Kontraktor KKS
PT Chevron Pacific Indonesia dan PT Surveyor Indonesia
melakukan Pemeriksaan Stok Terminal Akhir Tahun 2016
di Dumai, pada 31 Desember -1 Januari 2017. Kegiatan
ini juga dilaksanakan di Kab. Meranti (EMP Malacca
Strait S.A), Pangkalan Susu (TAC PEP Eksindo Telaga
Said Darat, PEP P. Susu), Lirik (PT. Pertamina Hulu
1 2
Energi Kampar), Rantau (PT Pertamina EP Asset I Field
Rantau), Terminal Buatan (PT Pertamina EP Asset I Field
Lirik), Lhokseumawe (PT Pertamina Hulu Energi NSB).

2. KUNJUNGAN KERJA
Menteri ESDM didampingi Kepala SKK Migas, Gubernur
Riau, Bupati Siak, Kepala SKK Migas Sumbagut,
Kepala Dinas ESDM Provinsi Riau, dan
Presiden Direktur PT Chevron Pacific Indonesia
melaksanakan kunjungan kerja ke Wilayah Kerja 3 4
PT CPI di Minas, pada 17 Desember 2016.

3. RAPAT KOORDINASI
SKK Migas Sumbagut, bersama security manager
Kontraktor KKS wilayah Aceh, Sumut, Sumbar dan Kepri
melaksanakan rapat koordinasi
di Batam, pada 1 Desember 2016.

4. KOORDINASI HULU MIGAS 5 6

SKK Migas dan Kontraktor KKS Wilayah Aceh Sumut
bersama Badan Lingkungan Hidup (BLH), Dinas ESDM
Aceh Sumatera Utara dan BPMA melaksanakan rapat
koordinasi kegiatan usaha hulu migas di Medan,
pada 8 Desember 2016. Kegiatan ini dilaksanakan dalam
rangka menjalin silaturahmi dan meningkatkan
hubungan dengan instansi terkait.

5. RAPAT KERJA BERSAMA BLH BENGKALIS

7 8
SKK Migas Sumbagut melaksanakan rapat kerja
bersama Badan Lingkungan Hidup (BLH) Bengkalis
di kantor BLH Bengkalis pada 15 Desember 2016.
Rapat ini dihadiri Kepala Urusan Operasi SKK Migas
Sumbagut, perwakilan manajemen PT CPI, dan
Kepala BLH Kabupaten Bengkalis.

6. TINDAKLANJUT EVALUASI DJA,

SKK MIGAS DAN PMK 09/2016
Acara Hasil Evaluasi Divisi MRP SKK Migas Terhadap
Tagihan PAT, PAP dan PPJ Non PLN dalam Acara Tata
Cara Penandatangan Berita Acara Pemakaian Air Tanah,
Air Permukaaan, dan Pajak Penerangan Jalan Non PLN
Wilayah Riau / Kepri oleh Kepala Dinas Perpajakan dan
Pungutan SKK Migas yang dihadiri oleh Kepala Dinas
Perpajakan dan Pungutan, Ditjen Anggaran / PNBP,
SKK Migas Sumbagut, Dinas ESDM Riau / Kepri,
DPPKAD Provinsi, Kabupaten/Kota Riau dan Kepri
dan Kontraktor KKS di wilayah Riau dan Kepri 2016
di Batam, pada 15-16 Desember 2016.
9 10
8. SOSIALISASI KEGIATAN HULU MIGAS
SKK Migas Sumbagut
dan Kontraktor KKS PT Sarana Pembangunan
Riau (SPR) Langgak melakukan sosialisasi
kegiatan hulu migas tingkat SLTA di SMK Pemdes
Rokan Hulu Kabupaten Rokan Hulu di Ujungbatu
pada 22 Desember 2016. Narasumber berasal dari
Universitas Islam Riau (UIR) Pekanbaru.
9. WORKSHOP BISNIS BERINTEGRITAS
UNTUK SEKTOR MIGAS
SKK Migas Sumbagut, Dinas ESDM Provinsi
Riau dan Kontraktor KKS Wilayah Sumbagut
mengikuti Workshop Pembangunan Bisnis
Berintegritas untuk Sektor Minyak dan Gas yang
diselenggarakan oleh KPK Workshop dilaksanakan
di SwissBellin Hotel Pekanbaru, pada 5-6
Desember 2016.

7. LATIHAN PENANGGULANGAN TEROR 10. RAPAT KOORDINASI DENGAN KONTRAKTOR KKS

SKK Migas Sumbagut menghadiri kegiatan latihan SKK Migas Sumbagut melaksanakan rapat koordinasi dengan PT Pertamina Hulu Kampar dan Puri
Penanggulangan Teror Satuan Pasukan Khusus TNI di Petroleum Resources Limited (PIPRL) terkait permohonan izin dari PIPRL untuk menggunakan rumah
Matak Natuna pada 17-18 Desember 2016. dinas PHE Kampar. Rapat ini dilaksanakan di kantor SKK Migas Sumbagut, pada 20 Desember 2016 .

Januari 2017 // BUMI 11

Seremonial
SKK MIGAS
SUMATERA BAGIAN SELATAN
1 2
3 4
5 6
7 8
9 10
9. EDUKASI KEGIATAN HULU MIGAS
SKK Migas Sumbagsel - PT Medco E&P Indonesia
bersama BNN Provinsi Sumsel melaksanakan
sosialisasi/ edukasi kegiatan usaha hulu migas
di SMP Negeri 5 Penukal, Kabupaten Pali dan SMA
Negeri 3 Sekayu, Kabupaten Musi Banyuasin,
pada 19 21 Desember 2016.
12 BUMI // Januari 2017
10. SOSIALISASI DI KABUPATEN PALI
SKK Migas Sumbagsel Kontraktor KKS
Kabupaten Pali menghadiri sosialisasi yang
dilakukan Pemerintah Kabupaten Pali di Kantor
Bupati Pali Talang Ubi, pada 9 Desember 2016.
1. PENYULUHAN KESEHATAN
SKK Migas Sumbagsel CNOOC - SES Ltd
melaksanakan Penyuluhan Kesehatan dan Pengobatan
Gratis di Pantai Punai, Desa Tanjung Kelumpang,
Kecamatan Simpang Pesak, Kab. Belitung Timur,
pada 6 Desember 2016.
2. PEMUSNAHAN HANDAK
SKK Migas Sumbagsel bersama Kontraktor KKS Wilayah
Sumbagsel (PT. Medco E&P Indonesia, Pertamina EP
Asset 2 Field Prabumulih, Pertamina EP Asset 1 Field
Ramba, MontDOr Oil Tungkal Ltd, Orchard energy Ltd,
MRI Lirik, JOB Pertamina Golden Spike Indonesia
Ltd, TAC PEP Prakarsa Betung Meruo Senami Jambi,
TAC PEP Indama Putera Kayapratama, dan KSO
PEP Samudera Energy BWP Meruap), melaksanakan
Pemusnahan Handak bersama di Pusat Latihan Tempur
(Puslatpur TNI AD) di Martapura, Kabupaten Ogan
Komering Timur, pada 6 10 Desember 2016.
3. PENUTUPAN SUMUR ILEGAL
SKK Migas Sumbagsel Techwin Energy South Betung
Ltd melakukan penutupan sumur ilegal di Desa Lubuk
Napal Kecamatan Pauh Kabupaten Sarolangun Provinsi
Jambi, pada 7 10 Desember 2016.
4. PENANDATANGANAN PPLB
SKK Migas Sumbagsel menghadiri penandatanganan
PPLB antara PT. Odira Energi Karang Agung bersama
Pertamina EP Asset 1 di Pertamina EP Asset 1, Kenali
Asam, Jambi, pada 9 Desember 2016.
5. KEWAJIBAN REHAB DAS
SKK Migas Sumbagsel Kontraktor KKS
(ConocoPhillips, PT Medco E&P Indonesia, JOBP-
Talisman Jambi Merang dan PT Sele Raya Merangin
Dua) bersama Balitbangnovda Provinsi Sumsel
melaksanaka penanaman kewajiban rehab Daerah Aliran
Sungai (DAS) di Kebun Raya Sriwijaya, Desa Bakung
Kecamatan Indralaya Utara Kabupaten Ogan Ilir,
pada 15 Desember 2016.
6. SOSIALISASI RENCANA SEISMIK
SKK Migas Sumbagsel bersama PT. Terra Global Vestal
Baturaja melakukan sosialisasi rencana survei seismik
2D di WK North Baturaja di Ruang Rapat Bupati Ogan
Ilir, Ruang Bina Praja Lantai 2, Pemkab OKU dan
Gedung Aula Bina Praja, Pemda OKU Timur,
pada19 22 Desember 2016.
7. PRODUKSI LAPANGAN RIDHO
SKK Migas Sumbagsel bersama PT Odira Energi Karang
Agung melaksanakan sosialisasi rencana produksi
lapangan ridho di Lapangan Ridho PT Odira Energy
Karang Agung di Desa Karang Anyar Kec. Tungkal Ilir
Kab. Banyuasin, pada 14 Desember 2016.
8. KUNJUNGAN TVRI SUMSEL
SKK Migas Sumbagsel menerima kunjungan TVRI
Sumsel di kantor SKK Migas Perwakilan Sumbagsel,
pada 9 Desember 2016. Dihadiri Kepala Bidang Program
TVRI Sumsel, Chandra beserta Jurnalis dan disambut
Kepala Urusan Administrasi SKK Migas Perwakilan
Sumbagsel, Mohammad Agus.
 SKK MIGAS
JAWA, BALI & NUSA TENGGARA
1. PEDULI KORBAN BANJIR
SKK Migas Jabanusa Kontraktor Kontrak Kerja
Sama (Kontraktor KKS) wilayah Bojonegoro dan
Tuban, memberikan bantuan kepada para korban
di Kabupaten Bojonegoro dan Tuban. Bantuan
diberikan dalam bentuk paket sembako dan
lauk pauk pada 2 Desember 2016.

2. HUBUNGAN MEDIA 1 2
Guna mempererat hubungan dengan media,
SKK Migas Jabanusa mengunjungi perayaan
HUT 79 Antara pada 13 Desember 2016.

3. MONITORING TJS
Sebagai bentuk pengawasan dan pengendalian
SKK Migas terhadap kegiatan kehumasan
di Kontraktor KKS Saka Indonesia Pangkah Ltd.,
yakni program pembibitan mangrove, SKK Migas
Jabanusa melakukan kunjungan lapangan untuk
3 4
melakukan monitoring kegiatan Tanggung Jawab
Sosial (TJS) dan kesesuaiannya dalam WP&B
Kehumasan tahun 2016 pada 14 Desember 2016.

4. PENGAWASAN LIFTING
Sebagai bentuk pengawasan SKK Migas terhadap
kegiatan lifting di Kontraktor KKS EMCL, SKK Migas
Jabanusa melakukan monitoring dan pengawasan lifting
terhadap Kontraktor KKS EMCL
pada 15 Desember 2016.
5 6

5. PENINJAUAN LAPANGAN
Sehubungan adanya perbaikan pipa TGA#5 di Desa
Kalidawir, Tanggulangin, Sidoarjo, tim Divisi Manajemen
Proyek dan Pemeliharaan Fasilitas SKK Migas serta tim
SKK Migas Jabanusa melakukan peninjauan lapangan
untuk melihat progres pengerjaan perbaikan pipa,
sekaligus memastikan pengerjaannya sesuai
dengan rencana pada 15 Desember 2016.

7 8
6. KUNJUNGAN KEHORMATAN
SKK Migas Perwakilan Jabanusa bersama dengan
Kontraktor KKS EMCL dan JOB PPEJ melakukan
Kunjungan Kehormatan ke Makodam 0813 Bojonegoro
pada 20 Desember 2016.

7. SOSIALISASI MEDIA
SKK Migas Jabanusa dan Kontraktor KKS EMCL,
JOB PPEJ dan PEP Asset 4 mengadakan Silaturahmi
dan Sosialisasi dengan Media di Kabupaten Tuban
pada 21 Desember 2016. 9 10

8. BERSAMA POLRES BLORA
SKK Migas Perwakilan Jabanusa bersama
dengan Kontraktor KKS PEP Asset 4 melakukan
Kunjungan Kehormatan kepada Polres Blora
pada 22 Desember 2016.
9. KUNJUNGAN KE POLRES REMBANG
SKK Migas Perwakilan Jabanusa bersama
dengan Kontraktor KKS PEP Asset 4 melakukan
Kunjungan Kehormatan kepada Polres Rembang
pada 22 Desember 2016.
10. SILATURAHMI KE MAKODIM BLORA
SKK Migas Perwakilan Jabanusa bersama
Kontraktor KKS PEP Asset 4 melakukan
Kunjungan Kehormatan ke Makodim 0721 Blora
pada 22 Desember 2016.

Januari 2017 // BUMI 13

Seremonial

SKK MIGAS
KALIMANTAN DAN SULAWESI
1. KOORDINASI CSR KONTRAKTOR KKS
SKK Migas Kalsul dan Pemkab Kutai Kartanegara
(Kukar) melakukan Koordinasi kegiatan Corporate Social
Responsibility (CSR) di Hotel Senipah Resort, Samboja
pada 30 November 2016. Acara dilanjutkan dengan
Peninjauan Lapangan ke Lokasi Balai Latihan Kerja dan
Fasilitas Air Bersih di Samboja yang merupakan CSR
dari Kontraktor KKS Total E&P Indonesie (TEPI).
1 2

2. KUNKER DPR KOMISI VII

SKK Migas mendampingi Anggota Komisi VII DPR
RI saat melakukan Kunjungan Kerja ke Provinsi
Sulawesi Selatan di Kabupaten Jeneponto dan
Kota Makassar pada 16 dan 17 Desember 2016.

3 4
3. SHARING SESSION MEDIA
Kontraktor KKS Chevron dan SKK Migas Kalsul
menggelar Sharing Session dengan sejumlah media
di Hotel Novotel Balikpapan pada 9 Desember 2016.
Pertemuan yang dihadiri wartawan
dari media elektronik dan cetak tersebut
bertema Keselamatan Migas di Lepas Pantai.

5 6 4. MEDIA GATHERING
SKK Migas Kalsul menghadiri Media Gathering yang
diselenggarakan Kontraktor KKS JOB Pertamina
Medco E&P Tomori Sulawesi di Hotel Estrella Luwuk
pada 7 Desember 2016. Kegiatan ini diikuti
beberapa media lokal.

5. WORKSHOP PERIZINAN
Guna memperlancar proses alih kelola Wilayah Kerja
Blok Mahakam dari Kontraktor KKS Total E&P Indonesie
ke PT Pertamina Hulu Mahakam, SKK Migas Kalsul
7 melakukan koordinasi Workshop Perizinan dengan
mengundang kedua Kontraktor KKS tersebut
di ruang rapat SKK Migas Perwakilan Kalsul
pada 20 Desember 2016.

6. WORKSHOP KEHUMASAN
SKK Migas Kalsul memberi motivasi dan pembekalan
dalam Pelaksanaan Workshop Kehumasan yang
dilaksankan JOB Pertamina Medco E&P Tomori Sulaesi
(JOB Tomori) pada 8 Desember 2016 dan dihadiri
fasilitator dari Kontraktor KKS tersebut.
8

8. DISKUSI BERSAMA PEMKAB KUKAR 7. JUMPA PERS & SILATURAHMI AKHIR TAHUN
SKK Migas Kalsul menghadiri diskusi bersama Pemerintah Kabupten Kutai Kartanegara terkait sinergitas SKK Migas Kalsul menggelar Jumpa Pers dan
Tanggung Jawab Sosial (TJS) Kontraktor KKS dengan Pembangunan Kabupaten Kukar. Kegiatan Silaturahmi dengan rekan-rekan media lokal Balikpapan
dilaksanakan di Hotel Grand Tjokro Balikpapan pada 22 Desember 2016. Turut hadir Anggota DPRD, di Hotel Paltinum pada 28 Desember 2016. Pada
SKPD Kabupaten/Kecamatan, Perusahan Pertambangan Migas, Batu Bara dan Perkebunan, kesempatan ini disampaikan mengenai isu-isu
Perwakilan Bank , Perusda dan Asosiasi Pengusaha (Kadin, dll). hulu migas yang tengah berkembang,
termasuk perkembangan Blok Mahakam.

14 BUMI // Januari 2017

 SKK MIGAS
PAPUA DAN MALUKU
1. MONITORING WP&B TAHUN 2016
SKK Migas Kontraktor KKS Wilayah Papua
dan Maluku melaksanakan kegiatan Monitoring
WP&B Program Kehumasan Tahun 2016
di lapangan Kontraktor KKS JOB Pertamina
PetroChina Salawati, pada 9 Desember 2016.

3. TJS KONTRAKTOR KKS PETROGAS 1 2

SKK Migas Pamalu menghadiri undangan kegiatan
pengobatan massal dan makanan tambahan 2016
di Kampung Seget, Wayenkede, Wawenagu
pada 10 Desember 2016. Kegiatan ini
merupakan Tanggung Jawab Sosial (TJS)
dari Kontraktor KKS Petrogas (Basin) Ltd.

2. RAPAT KOORDINASI
SKK Migas Pamalu dan Kontraktor KKS PT Pertamina
EP Asset 5 Field Papua melakukan rapat mengenai
Pembahasan Penyelesaian Tuntutan Masyarakat Adat 3
Terkait Pipeline bersama Pemda Kabupaten Sorong,
pada 14 Desember 2016.

4. SOSIALISASI KEGIATAN
INDUSTRI HULU MIGAS
SKK Migas Pamalu melakukan Sosialisasi Kegiatan
Industri Hulu Migas kepada Kepala Distrik, Kepala
Kampung, Tokoh Adat dan LMA di Wilayah Pamalu.
Kegiatan dilaksanakan pada 1 Desember 2016.
4

5. WORKSHOP PERIJINAN DAN PERTANAHANAN

SKK Migas Pamalu melakukan Workshop Perizinan
dan Pertanahan Wilayah Pamalu yang dilaksanakan
pada 2 Desember 2016.

6. KUNJUNGAN KERJA
SKK Migas Pamalu turut menghadiri
Kunjungan Kerja Tim DPR RI Komisi VII
5
ke Kantor Gubernur Provinsi Papua Barat
di Manokwari, pada 18 Desember 2016.

Januari 2017 // BUMI 15

Figur
2017, Tahun
Efisiensi Hulu Migas
Oleh Adhitya Cahya Utama/acutama @skkmigas.go.id
S
ebagai orang yang pernah menjadi Komisioner di
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), Amien tidak
segan-segan memangkas biaya embel-embel yang
disinyalir menjadi penyebab tidak efisiennya bisnis hulu
minyak dan gas bumi (migas). Dengan memangkas hingga
15 persen diyakininya akan menciptakan nuansa kompetisi
bisnis lebih fair. Kalau lebih fair berarti kita dapat kualitas,
harga, dan delivery time bagus. Tapi syaratnya biaya embel-
embel dihilangkan, kata Kepala Satuan Kerja Khusus
Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi
(SKK Migas), Amien Sunaryadi kepada Tim Majalah BUMI,
pada 5 Januari 2017 di ruang Rapat SKK Migas lantai 36
Wisma Mulia, Jakarta Selatan. Ketegasan ini tentu disadari
Amien akan memberi risiko penolakan, bahkan perlawanan.
Karena biaya embel-embel bagi beberapa pihak yang
menerima ini kan dapurnya. Kalau ini dipotong dapurnya tidak
ngebul. Makanya mereka melawan. Tapi biar saja! Tujuan
saya melakukan efisiensi. Perkara ini punya siapa, tidak
peduli, katanya. Yang terpenting mendapatkan kualitas dan
harga yang bagus, serta penyelesaian dan pengiriman tepat
waktu.
Amien juga menjelaskan tentang target lifting migas
untuk tahun 2017, efisiensi internal pekerja SKK Migas,
minimnya eksplorasi dan terobosan untuk meningkatkan
cadangan, serta tantangan bisnis hulu migas. Berikut petikan
wawancaranya:
Pada 2016 produksi migas melampau target APBN-P.
Bagaimana menyikapi capaian prestasi ini?
Capaian produksi ini dikatakan pas-pasan. Produksi
itu tergantung cadangan. Kalau cadangannya ada, bisa
diproduksi. Tapi kalau cadangan sudah ada, belum tentu
terproduksi karena tergantung cara dan fasilitas produksi.
Kebetulan tahun 2016 cadangannya ada, dan minyaknya
juga ada. Jadi remaining reserves (cadangan yang tersisa)
masih ada. Kemudian bisa terproduksi karena fasilitas
produksinya bekerja sesuai rencana. Kalau dilihat dari
unplanned shutdown (matinya sistem operasi secara tiba,
frekuensinya menurun dari 2011. Pada tahun 2016 itu paling
rendah unplanned shutdown-nya. Kalau unplanned shutdown
kecil produksi sesuai rencana. Lifting juga sangat dipengaruhi
oleh kedatangan kapal. Karena kapalnya pas tanggal 31
16 BUMI // Januari 2017
Amien Sunaryadi
Kepala SKK Migas
Desember 2016 datangnya banyak, jadi pada akhir tahun
penambahan lifting cukup tinggi.
Bagaimana mengantisipasi berkurangnya Unplanned
shutdown yang biasanya menjadi momok kegiatan
produksi?
Yang saya lihat, pendekatan maintenance-nya (pemeliharaan
alat) tambah bagus. Kalau maintenance dilakukan dengan
baik, maka unplanned shutdown-nya menurun. Jadi,
maintenance yang menentukan. Learning dari Grissik
dan Suban itu performance (kinerja) operasinya paling
bagus, hingga 99,9 persen. Itu terbaik di Indonesia. Bagi
ConocoPhillips juga terbaik di dunia. Performance operasi
terbaik karena maintenance direncanakan dengan baik.
Termasuk back up disiapkan. Kalau lapangan yang lain
maintenance direncanakan dengan baik dan back up
dipersiapkan, maka performance pasti tinggi. Menjadikan
produksi akan pas sesuai dengan rencana.
Soal kinerja operasi, di antaranya tergantung kapasitas
Sumber Daya Manusia (SDM). Apa sebenarnya yang telah
dilakukan?
Begini, sebelum SDM, mesti dilihat dari fasilitasnya.
Fasilitas itu tergantung dari dua hal, yaitu kualitas saat dibeli
atau dibangun. Kalau dibeli atau dibangun, dalam proses
pembelian atau proses pembangunannya, itu pengadaannya
banyak hanky panky (kolusi), maka pasti kualitasnya jelek.
Kalau kualitas jelek, pasti belakangan produksinya sering
shutdown. Jadi, saat pembelian atau pembangunan fasilitas
harus dijaga. Selain itu, saat maintenance. Maintenance itu
(sebelum ke SDM) tergantung pada siapa yang maintenance.
Kalau peralatan yang besar-besar itu pasti perusahaan
services. Kalau yang dipilih adalah perusahaan services yang
tepat, kualitas bagus, maka pasti maintenance bagus. Ada
tiga hal kalau dalam urusan pembelian atau pembangunan
dan pemilihan maintenance services, yaitu quality (kualitas),
price (harga), dan delivery (pengiriman). Ketiga hal tersebut
membuat kegiatan pengadaan makin kompetitif.
Pada 2017 telah ditetapkan target lifting minyak sekitar
815.000 barel per hari. Apa yang membuat SKK Migas
optimis untuk mencapai target tersebut?
Komisi VII DPR dan pemerintah menetapkan target minyak
815.000 barel per hari. Untuk gas 1,15 juta barel ekuivalen
minyak per hari. Di WP&B (Work Program and Budget)
setelah dihitung-hitung, minyak 808.000 barel per hari.
Bisa dipaksa nekat, tetapi cost recovery-nya langsung
melejit. Jadi, yang wajar 808.000 barel per hari. Tapi Pak
Menteri ESDM (Energi dan Sumber Daya Mineral) punya
pertimbangan lain. Menurut beliau kalau efisien, produksinya
bisa lebih tinggi. Kemudian Pak Menteri minta 825.000 barel
per hari dan SKK Migas terpaksa menyanggupi. Artinya,
jumlah 808.000 barel per hari untuk minyak menjadi tanggung
jawab penuh di Kontraktor KKS (Kontraktor Kontrak Kerja
Sama). Karena mereka harus mencapai WP&B 808.000
barel per hari, maka 825.000 barel per hari itu jadi tanggung
jawab Kepala SKK Migas. Namun kalau sekarang ditanya,
bagaimana caranya, nanti dulu Saya tak mikir dulu, he he
he.
Strategi apa yang akan dilakukan pihak SKK Migas untuk
mencapai target yang telah ditentukan?
Arahnya untuk mencapai target, selain untuk meningkatkan
kualitas SKK Migas untuk jangka panjang ada beberapa hal
yang perlu diperhatikan. Terkait SDM, pada tahun 2017 ini
sudah ada rencana-rencana untuk menjadikan personel
SKK Migas lebih hands on ke engineering dan di lapangan.
Ini bukan kegiatan yang drastis tapi lebih diarahkan menjadi
hands on. Bukan hanya tim operasi dan tim perencanaan,
tapi juga tim keuangan, dan IT (Information Technology).
Mereka harus tahu. Karena orang keuangan nantinya
akan me-review pelaksanaan realisasi AFE (Authorization
for Expenditure). Nah, kalau tidak mengerti lapangan
bagaimana menilainya. Jadi, sudah ada program untuk
tahun 2017 supaya lebih hands on ke aspek engineering
dan ke lapangan. Di samping itu meneruskan apa yang
sudah dilakukan pada 2015 dan 2016, personel SKK Migas
akan terus didorong untuk bekerja lebih cepat, mengambil
keputusan lebih cepat, tapi tetap berdasarkan judgement
profesional. Kalau pekerjanya lebih cepat, tentunya urusan-
urusan operasi hulu migas akan lebih cepat. Jika hal tersebut
dilakukan kita harapkan dari sisi operasi, pilihan-pilihan bisa
jatuh kepada kualitas terbaik, harga paling oke, dan delivery
tepat waktu. Kalau hal tersebut tercapai, maka produksi pun
akan tercapai.
Kalau kebijakan 2016 mengedepankan efisiensi, apakah
pada 2017 juga akan seperti itu?
Saya kasih tahu ke seluruh manajemen dan pekerja
SKK Migas, tema tahun 2017 adalah Efisiensi Hulu Migas.
Pada tahun 2016 kita coba lakukan efisiensi, tapi masih belum
efisiensi riil. Pada tahun 2015 saya pelajari, supaya efisien
itu ada beberapa infrastruktur bisnis yang harus dibenahi.
Pembenahan infrastruktur bisnis itu dilakukan mulai akhir 2015
hingga akhir 2016. Infrastruktur bisnisnya sudah bisa dibenahi
sekitar 70 persen selesai, diharapkan pada 2017 insfrastruktur
bisnis yang lebih efisien itu sudah bisa dilaksanakan dengan
penuh. Di antaranya bagaimana menyiapkan sekitar 25 ruang
meeting dengan kualitas tak kalah dengan bintang lima di
kantor SKK Migas agar koordinasi lebih mudah dilakukan.
Bagian-bagian mana saja yang diharapkan dapat jadi
target efisiensi?
Mesti dilihat ke operasi hulu migas. Umumnya para kontraktor
tidak melakukan pekerjaannya sendiri. Mereka banyak
berkontrak dengan para vendor atau sub kontraktor. Mereka
mau bangun fasilitas, berkontrak dengan perusahaan EPC
(Engineering, Procurement, Construction). Perusahaan EPC ini
mengerjakan sendiri sebagian, sebagian lagi dikerjakan oleh
sub kontraktornya. Waktu Kontraktor KKS berkontrak dengan
perusahaan services, harganya ada tambah-tambahnya, ada
embel-embelnya. Saya perkirakan sekitar 15 persen bisa
dipotong. Kalau biaya embel-embel ini dihilangkan pasti
kompetisi bisnis akan lebih fair. Kalau lebih fair berarti kita
dapat quality bagus, price bagus, delivery time juga bagus. Tapi
syaratnya biaya embel-embel dihilangkan.
Ada resistensi atau penolakan yang keras terhadap
kebijakan tersebut?
Bukan sekadar resistensi tapi perlawanan. Karena biaya
embel-embel ini bagi beberapa pihak yang menerima ini kan
dapurnya. Kalau ini dipotong dapurnya tidak ngebul. Makanya
mereka melawan. Tapi ya biarkan saja! Kan tujuan kita efisien.
Perkara ini punya siapa, ini punya si anu dan si anu, ya enggak
peduli. Pokoknya kita mendapatkan quality bagus, price bagus,
delivery time juga bagus. Itu efisiensi di hulu migas.
Tantangan apa yang dihadapi SKK Migas saat ini?
Ada dua hal. Pertama, terkait produksi. Kedua, terkait
eksplorasi. Tapi dua-duanya sama. Kalau Kontraktor KKS nya
ini memang tidak punya duit, ya sudah diamkan saja. Tidak
usah dibantu. Buat apa dibantu. Kontraktor KKS harus punya
duit. Karena masuk bisnis hulu migas lantaran mereka punya
duit. Tapi kalau ada Kontraktor KKS yang punya kapital untuk
beroperasi di hulu migas, ya sini kita bantu. Kalau Kontraktor
KKS tidak punya duit dan minta dibantu supaya dapat duit, ya
itu urusannya sendiri. Kalau perlu diputus kontrak dan black list
serta lapangannya ditarik dan dijual ke pihak lain.
Januari 2017 // BUMI 17
Perspektif

Peran Perusahaan Nasional

dalam Kegiatan Hulu Migas
Lepas Pantai
Kegiatan hulu minyak dan gas bumi (migas) Indonesia yang kini mengarah ke lepas pantai
Indonesia bagian Timur merupakan tantangan tersendiri bagi perusahaan nasional.
Ketidakpastian regulasi dan minimnya insentif semakin memperbesar risiko dalam pengelolaan
di lepas pantai. Tantangan ini pun dijawab oleh Pertamina Hulu Energi West Madura Offshore
(PHE WMO) dengan prestasi.
Oleh Adhitya Cahya Utama/acutama@skkmigas.go.id

K
egiatan hulu migas Indonesia sudah tidak dapat lagi
mengandalkan lahan konvensional. Produktivitas
lapangan yang sebagian besar merupakan daratan
di Indonesia bagian Barat kini berkurang volumenya akibat
kondisi lapangan yang sudah sangat mature (matang).
Penemuan (discovery) cadangan migas di lahan konvensional
pun secara umum volumenya tidak terlalu besar. Dengan
kondisi seperti ini, eksplorasi migas di lepas pantai (offshore)
sudah harus digalakkan. Apalagi sebagian besar potensi
cadangan migas yang belum terjamah berada di Indonesia
bagian Timur yang secara topografi sangat menantang.
Lalu apakah perusahaan nasional Indonesia, dalam hal ini
Pertamina, cukup kompeten dalam hulu migas lepas pantai?
Apakah kendala yang dirasakan Pertamina dalam melakukan
kegiatan upstream di offshore?
PHE WMO sebagai representasi Pertamina telah
membuktikan kemampuan anak bangsa mengolah sumber
daya mineral di offshore milik negara sendiri. Dua tahun
sebelumnya, kondisi penurunan alamiah di Lapangan WMO
mencapai 50 persen.
Laju penurunan dapat dikurangi menjadi 10 persen pada
Oktober 2016. Ini merupakan prestasi tersendiri bagi PHE
WMO.

18 BUMI // Januari 2017

Hal tersebut dilakukan melalui optimasi produksi oleh para
engineer PHE WMO. Sedangkan dari sisi efisiensi, pada
tahun 2016 dapat dihemat operational expenditure sebesar
US$100 juta tanpa mengurangi kinerja produksi. Hal tersebut
semuanya dapat dilakukan dengan didukung komitmen
seluruh pekerja PHE WMO, kata General Manager PHE
WMO Sri Budiyani kepada BUMI akhir 2016 lalu.
Di samping melakukan optimasi produksi dengan simulasi-
simulasi yang ada, dalam menekan penurunan alamiah WMO
juga mengembangkan lapangan terintegrasi tahap pertama
melalui proyek EPCI (Engineering, Procurement, Construction
and Installation)-1 di wilayah kerjanya. Pembangunan proyek
EPCI-1 ini dibangun di anjungan lepas pantai PHE-12 dan
PHE-24. Fasilitas produksi migas lapangan terintegrasi ini
diharapkan dapat mengalirkan minyak bumi sekitar 1.000
barel minyak per hari/barrel oil per day (bopd) mulai Februari
2017 dan mencapai puncaknya 2.900 bopd pada Mei 2017.
Sedangkan dari sumur gas bumi diharapkan berproduksi
10 juta kubik kaki per hari/million metric cubic feet per day
(mmscfd) mulai Juni 2017 dan mencapai puncaknya 14,1
mmscfd pada Juli 2017.
Menurut Sri, Pertamina sebagai pionir perusahaan migas
nasional terbukti telah berhasil mengembangkan dan
mengoperasikan lapangan migas lepas pantai, salah satunya
melalui operasi di PHE WMO. Hal ini menjadi tolak ukur
keberhasilan bagi SDM Indonesia.Terbukti seratus persen
pekerja di PHE WMO adalah putra dan putri terbaik bangsa
ini. Dapat disimpulkan bahwa perusahaan nasional kini
sudah mampu menghadapi persaingan global. Pertamina
sebenarnya pun telah bersaing dengan perusahaan multi
nasional dengan mengoperasikan beberapa wilayah kerja
perminyakan di luar negeri seperti di Timur Tengah, Afrika
maupun Malaysia. Dengan pengalaman yang dimiliki,
Pertamina sebagai perusahaan nasional siap menghadapi
persaingan global.
Kompetensi nasional dalam mengelola lapangan offshore
tidak serta merta membuat Indonesia mampu lepas dari
perusahaan multi nasional. Sri menjelaskan keberadaan
perusahaan multi nasional ikut mengelola industri migas di
Indonesia tetaplah memegang peran yang penting untuk
meningkatkan ketahanan energi nasional. Adanya kolaborasi
Pertamina dengan perusahaan multi nasional akan membawa
manfaat yang besar bagi Pertamina untuk berbagi risiko dan
memperoleh transfer teknologi.
Sri meyakini bahwa dengan dukungan dan kepercayaan
pemerintah dan masyarakat Indonesia, Pertamina dapat
mengelola dan mengoperasikan wilayah kerja yang akan
berakhir kontraknya, sehingga dapat memberikan nilai
tambah yang cukup signifikan bagi rakyat Indonesia.
Januari 2017 // BUMI 19
Spektrum

Rapat Koordinasi Survei, Pemboran, Kerja Ulang & Perawatan Sumur Tahun 2016:

Bersama Mengejar Pencapaian Target 2017

Koordinasi antar Kontraktor Kontrak Kerja Sama (Kontraktor KKS) dengan Satuan Kerja Khusus
Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKK Migas) dalam kegiatan operasi
hulu minyak dan gas bumi (migas), sangat penting dilakukan dalam pencapaian target 2017.
Oleh Wayan Mahendra Ernata/wmernata@skkmigas.go.id

D
alam rangka pencapaian target produksi sekaligus
meningkatkan kerja sama antara operator dan
pemerintah, Divisi Survei dan Pemboran SKK Migas
menggelar Rapat Koordinasi (Rakor) Survei, Pemboran,
Kerja Ulang & Perawatan Sumur Tahun 2016 di Jakarta pada
Desember 2016. Rakor diikuti kurang lebih 68 Kontraktor
KKS dari 209 Wilayah Kerja (WK) Eksplorasi dan 86 WK
Produksi.
Kepala Divisi Survei dan Pemboran SKK Migas, Ngatijan,
menyampaikan pencapaian kinerja Kontraktor KKS di tahun
2016 merupakan target bersama antara SKK Migas dan
Kontraktor KKS yang perlu terus diupayakan semaksimal
mungkin agar target produksi minyak sebesar 808.445 barel
per hari (bph) dan gas sebesar 7,859 juta kubik per hari
(mmscfd) atau sesuai Work Program and Budget (WP&B)
2017 dapat tercapai.
Menurut Ngatijan, untuk mewujudkan target yang telah
ditetapkan tidak mudah. Terlebih bila merujuk pada
pencapaian kegiatan survei, pengeboran, kerja ulang, dan
perawatan sumur pada tahun 2016 yang tidak optimal.
Hasil yang kurang menggembirakan ini dicapai di tengah
berbagai hambatan atau kendala yang mendera kegiatan
usaha hulu migas. Ngatijan mengapresiasi upaya optimal
yang telah dilakukan SKK Migas dan Kontraktor KKS, serta
pemangku kepentingan.
Tidak hanya SKK Migas dan Kontraktor KKS yang berperan
untuk memperlancar dan mendukung pencapaian kegiatan

20 BUMI // Januari 2017

Tabel Pemenang Penghargaan Kerja Kontraktor KKS Tahun 2016
Kategori Kinerja Terbaik
Survei Darat
Survei Lepas Pantai
Pemboran Eksplorasi Darat
Pemboran Eksplorasi Lepas Pantai
Pemboran Pengembangan 1
Pemboran Pengembangan 2
Pemboran Pengembangan 3
keekonomian proyek;
3. Tumpang tindih lahan dengan perkebunan, hutan industri,
Penerima Penghargaan
dan hutan lindung yang melibatkan stakeholder di industri
PT Pertamina EP perkebunan dan kehutanan;
4. Proses birokrasi perizinan dengan instansi lain;
Ophir Energy Indonesia (Aru) Limited &
Ophir Energy Indonesia (West Papua IV) 1 5. Kekhawatiran masyarakat mengenai akibat kegiatan
Limited migas;
PT Pertamina EP
Di samping kendala eksternal di atas, di internal Kontraktor
Kangean Energy Indonesia Limited KKS juga sering terkendala dengan kesulitan finansial yang
dihadapi oleh Kontraktor KKS Eksplorasi dan beberapa
ExxonMobil Cepu Limited
Kontraktor KKS Produksi, serta kendala teknis operasional
PT Pertamina EP yang terjadi pada saat berlangsungnya kegiatan survei,
pemboran dan kerja ulang serta perawatan sumur.
Total E&P Indonesie

Kerja Ulang dan Perawatan Sumur Darat VICO Indonesia Dengan dilaksanakannya rapat koordinasi ini diharapkan akan
memperoleh hasil yang konklusif, fokus kepada solusi agar
Kerja Ulang dan Perawatan Sumur Lepas Saka Indonesia Pangkah Limited
Pantai kegiatan segera terlaksana, dan menghasilkan strategi jangka
pendek dan jangka panjang yang lebih realistis. Tidak hanya
itu, rakor ini juga dapat dijadikan wadah untuk menampung
operasional. Stakeholder terkait dengan kegiatan usaha
ide-ide segar dalam rangka mencari terobosan guna mencari
hulu migas tentu berperan besar terhadap keberlangsungan
solusi bersama.
industri ini, jelasnya.
Tabel Pencapaian Survei dan Pemboran Tahun 2016
Pada 2016, SKK Migas telah membangun Sistem
REALISASI REVISI WP & B Proyeksi
Operasi Terpadu (SOT) survei, pengeboran, KEGIATAN (Kegiatan) 2016 (Kegiatan) 2016 (Kegiatan)
PERSENTASE
kerja ulang, dan perawatan sumur untuk
a. Survei Seismik
diimplementasikan kepada seluruh Kontraktor (2D&3D)
10 11* 11 100%
KKS mulai 1 Januari 2017. Dengan sistem ini
b. Survei Non Seismik 11 13* 13 100%
diharapkan laporan perkembangan kegiatan
dapat lebih efektif, kata Ngatijan. c. Pengeboran
Eksplorasi 37 65* 40 62%

Adapun kegiatan eksplorasi yang direncanakan d. Re-entry Sumur

3 2* 3 100%
SKK Migas untuk tahun 2017 antara lain adalah Eksplorasi
survei seismik dua dimensi dan tiga dimensi
e. Pemboran Sumur
(2D dan 3D) sebanyak 39 lintasan, 8 kegiatan Pengembangan
216 245 223 91%
survei non seismik, pengeboran 134 sumur
eksplorasi dan 4 kegiatan Re-entry Sumur f. Kerja Ulang 1,079 1,286 1,198 93%

Eksplorasi. Sedangkan untuk produksi, kegiatan f. Perawatan Sumur 35,381 39,956 37,933 95%
yang direncanakan adalah pemboran 223 sumur
pengembangan, 907 kegiatan work over, perawatan
Di antaranya adalah pembahasan potensi sharing contract
57.512 sumur serta 186 kegiatan penutupan sumur.
untuk mengatasi pengadaan peralatan pada wk yang
berdekatan.
SKK Migas dan Kontraktor KKS telah melakukan pemetaan
hambatan yang menyebabkan kurangnya pencapaian di
Pada kesempatan kali ini, SKK Migas memberikan apresiasi
2016. Kondisi ini diperkirakan masih dihadapi oleh Kontraktor
terhadap Kontraktor KKS yang memiliki kinerja terbaik selama
KKS di 2017. Hambatan tersebut antara lain:
tahun 2016 dengan kategori di kegiatan Survei Seismik,
1. Belum adanya aturan khusus untuk kegiatan hulu migas
Pemboran Eksplorasi dan Pengembangan, serta Kerja Ulang
non konvensional Coal Bed Methane/CBM, dimana saat
dan Perawatan Sumur.
ini term & condition masih mengikuti migas konvensional;
2. Rendahnya harga minyak mentah dunia yang
menyebabkan Kontraktor KKS menghitung ulang

Januari 2017 // BUMI 21

Bianglala

Berembuk Merevisi Pasal

Harga Jual Beli Gas
Peraturan Menteri Energi
dan Sumber Daya Mineral
(Permen ESDM) Nomor 40
Tahun 2016 perihal Harga
Gas Bumi untuk Industri
tertentu berdampak pada
perubahan Perjanjian Jual
Beli Gas (PJBG), sehingga
diperlukan beberapa evaluasi
kontrak dengan pihak
Kontraktor Kontrak Kerja
Sama (Kontraktor KKS).

S
Oleh Adhitya Cahya Utama/acutama@skkmigas.go.id

atuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha
Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKK Migas) bersama
Kontraktor KKS melakukan rapat revisi PJBG eksisting
terkait implementasi Permen ESDM Nomor 40 Tahun 2016
di Kantor SKK Migas, Jakarta pada 28 Desember 2016.
Beberapa hal yang menjadi pembahasan dalam rapat antara
lain adalah para pihak bersepakat untuk mengubah pasal
Harga Gas Bumi di dalam PJBG; Kedua, hal-hal selain dari
ketentuan yang dengan tegas diubah dalam amandemen,
tetap berlaku sepenuhnya; Ketiga, ini berlaku efektif sejak 1
Januari 2017; Keempat, amandemen ini merupakan bagian
yang berintegrasi dan tidak terpisahkan dari PJBG; Kelima,
Menteri ESDM dapat melakukan evaluasi Penetapan Harga
Gas Bumi tertentu sesuai dengan ketentuan yang ada.
Pada Kesempatan kali ini, Kepala Dinas Komersial
SKK Migas, Waras Budi Santosa, selaku Pemimpin Rapat,
menyatakan rapat kali ini hanya membahas poin pertama
dan kedua. Sebagai topik bahasan, Waras mengambil contoh
ikhwal perubahan komitmen untuk PJBG setelah terbitnya
Permen 40/2016 yang dilakukan oleh beberapa Kontraktor
KKS, seperti PHE ONWJ dan Pertamina EP.
Sebelumnya sudah ada kesepakatan bentuk PJBG antara
PHE ONWJ dengan PT Pupuk Kujang dan antara PT Pupuk
Sriwidjaja dengan Pertamina EP. Namun kedua kesepakatan
itu masih dalam evaluasi. Waras menjelaskan, kesepakatan
yang dibuat ONWJ dan Pupuk Kujang ditargetkan akan
selesai dievaluasi pada 18 Januari 2017 mendatang karena
sudah diusulkan SKK Migas. Sedangkan untuk Pertamina EP
dan Pusri prosesnya masih panjang.
Untuk dokumen PJBG atau penambahan amandemen yang
disampaikan sudah lengkap, kita akan tetap evaluasi. Kita
akan laporkan ke pemerintah bahwa sudah ada kesepakatan
untuk menandatangani perubahan PJBG eksisting dalam
rangka implementasi Permen ESDM Nomor 40 Tahun 2016,
ujar Waras.
Hal lain yang dibahas adalah adanya beberapa Kontraktor
KKS yang administrasi legalnya belum tersedia dikarenakan
adanya perubahan skema bisnis, contohnya PHE- Talisman
Ogan Komering (PTOK) dan PT Pusri yang pembeli
sebelumnya adalah Pertagas.
Dalam surat keputusan penunjukan penjual gas bumi bagian
Negara yang telah SKK Migas terbitkan, yang menjadi
pembeli gas adalah PT Pertagas. Namun sekarang berubah.
Pusri menjadi pembeli langsung gas bumi dari PTOK dan
Pertagas hanya sebagai penyedia infrastruktur.
Pararel dengan penyelesaian Legal Standing, untuk
memenuhi target 1 Januari 2017 sesuai dengan Permen ESDM
No 40/2016, SKK Migas mempersilahkan penjual dan pembeli
menandatangani kesepakatan harga tersebut terlebih dahulu,
Kata Waras.

22 BUMI // Januari 2017

 Arahan Kerja SKK Migas 2017
Amanat pencapaian produksi minyak dan gas bumi (migas) berupa target lifting migas 2017
menjadi acuan Satuan Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi
(SKK Migas) untuk mempersiapkan langkah-langkah baru untuk mencapai target.

K
Oleh Alfian/alfian@skkmigas.go.id

epala SKK Migas Amien Sunaryadi menyampaikan
Arahan Kerja Tahun 2017 kepada seluruh jajaran
manajemen SKK Migas. Pemaparan ini dilaksanakan
di Kantor SKK Migas, Jakarta pada 9 Januari 2017.
Di tahun 2017 adalah tahun efisiensi. Kita harus lebih cepat
dalam bekerja, kata Amien mengawali acara pemaparan
tersebut. Dia berpesan agar seluruh karyawan hanya fokus
dalam mengerjakan tugasnya dengan sebaik-baiknya.
Menurutnya dengan kinerja yang baik dan cepat maka
persepsi negatif tentang SKK Migas pun akan hilang dengan
sendirinya.
Amien menyampaikan mulai 2017 Alat Pelindung Diri (APD)
untuk SKK Migas sudah disiapkan,sehingga ke depannya
diharapkan personel SKK Migas dapat mulai terjun langsung
ke lapangan. Selain itu disebutkan ada beberapa tugas baru
dari Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) yang
diperuntukkan kepada SKK Migas, di antaranya adalah
pemasangan flowmeter pengawasan produksi, penagihan
signature bonus dan komitmen pasti kepada seluruh
Kontraktor Kontrak Kerja Sama (Kontraktor KKS), serta
penurunan angka unplanned shutdown.
Kalaupun akan ada shutdown, harus yang sudah
direncanakan. Dan adanya shutdown ini dipengaruhi oleh
equipment yang dibeli juga maintenance equipment tersebut,
kata Amien.
Arahan kerja lain yang disampaikan adalah untuk
mempercepat semua proses bisnis dengan para Kontraktor
KKS. Adapun kiat untuk mempercepat pengurusan proses
tersebut adalah penetapan deadline, penagihan yang tegas,
serta ekskalasi kepada atasan jika menghadapi kendala yang
tidak bisa ditangani.
Kinerja SKK Migas lain dengan kementerian, di mana
segala proses harus cepat. Karena lingkup kita adalah B to
B (business to busisness). Jadi kalau ada masalah segera
laporkan ke atasan masing-masing agar cepat diatasi, tandas
Amien.

Januari 2017 // BUMI 23

 MEMBANGUN
KEPERCAYAAN PUBLIK

Tetap
Berkomitmen dalam
Membesarkan Bangsa
Gedung Wisma Mulia Lt.30
Jl. Jend. Gatot Subroto No. 42, Jakarta 12710

www.skkmigas.go.id
24 BUMI // Januari 2017