2. Revlon
(Data tidak ditemukan)
2. Penyaringan kedua Indikator pasar yang digunakan dalam 1. Oriflame
Kekuatan keuangan penyarigan ini adalah data ekonomi yang (Data tidak ditemukan)
dan Ekonomi digunakan sebagai ukuran untuk mengukur 2. Revlon
kekuatan pasar relative dari berbagai (Data tidak ditemukan)
wilayah georgrafis.
3. Penyaringan ketiga Kekuatan politik dan hukum merupakan 1. Oriflame
Kekuatan Politik dan sebuah aturan yang harus diikuti oleh (Data tidak ditemukan)
Hukum perusahaan.
2. Revlon
Revlon Inc. memasuki negara yang memiliki hukum yang
tidak memberatkan perusahaan dan sesuai atau sejalan dengan
perusahaan. (sumber: Annual Report 65)
Penjelasan : Penyaringan pasar ini dilakukan untuk memilah
pasar mana yang memiliki hukum yang bertolak belakang
dengan perusahaan dan hukum mana yang sejalan dengan
perusahaan.
4. Penyaringan keempat Penyaringan yang didasarkan pada 1. Oriflame
Kekuatan perbedaan keadaan sosiokulturan suatu Oriflame membubuhi logo yang berbeda sesuai dengan jenis
Sosiokultural daerah. produknya, guna membedakan setiap produk. (sumber:
https//id.oriflame.com)
2. Revlon
(Data tidak ditemukan)
5. Penyaringan kelima Kekuatan kompetitif adalah kemampuan 1. Oriflame
Kekuatan kompetitif yang diperoleh melalui karakteristik dan (Data tidak ditemukan)
sumber daya suatu perusahaan untuk
memiliki kinerja yang lebih tinggi 2. Revlon
dibandingkan perusahaan lain pada industri (Data tidak ditemukan)
atau pasar yang sama.
6. Penyaringan Segmen Variabel penting kesamaan dalam 1. Oriflame
kebutuhan dan keinginan diantara Segmentasi produk Oriflame wanita berusia 20-75 tahun
pelanggan dan merupakan alat untuk (sumber: Annual report 75)
mengidentifikasi umur, pendapatan dan
gaya hidup. Penjelasan : Segmentasi tersebut digunakan sebagai alat untuk
mempermudah pemasaran perusahaan terhadap produk yang
dibuatnya.
2. Revlon
Perusahaan memasarkan produknya untuk wanita yang
berumur 25-60 tahun (anuual report: 46)
2. Revlon
Revlon Inc. mengumumkan bahwa semua periklanan
Revlon untuk semua produk baik kosmetik, perawatan
kulit, perawatan rambut, saat ini akan dipergunakan di
seluruh dunia. (Annual report: 56)
4. Strategi Transnasional Strategi yang digunakan pada saat 1. Oriflame
perusahaan secara stimultan (Data tidak ditemukan)
menghadapai tekanan untuk melakukan 2. Revlon
efektivitas biaya dan adaptasi lokal. (Data tidak ditemukan)
5. Benchmarking Sebuah teknik untuk mengukur kinerja 1. Oriflame
perusahaan terhadap kinerja perusahaan Sistem renumasi dalam perusahaan menggunakan
lain yang berada dalam industry yang benchmarking terhadap perusahaan besar yang sejenis,
sama maupun industri yang sama sekali dimana ukuran dan kekuatan perusahaan tersebut sama
berbeda. dengan Oriflame. (Annual report : 60)
2. Revlon
(Data tidak ditemukan)
Dimas Agung Jaya Prasetya (201510160311007) Kelompok16 A
Arifa Dewi Rosita (201510160311041)
KEKUATAN TENAGA KERJA
2. Revlon
Para pekerja harus bekerja sesuai dengan aturan yang telah dibuat, dan
mampu mengikuti segala perubahan yang ada pada perusahaan.
(annual report : 69)
2. Revlon
(Data tidak ditemukan)
8 Pekerja Tamu Pekerja tamu menyediakan tenaga 1. Oriflame
kerja bagi negara tuan rumah yang (Data tidak ditemukan)
menguntungkan pada saat ekonomi
berkembang. 2. Revlon
(Data tidak ditemukan)
9 Pasar Tenaga kerja Kumpulan pegawai potensial yang 1. Oriflame
memiliki kemampuan yang (Data tidak ditemukan)
memadai dan berada dalam jarak
tempuh harian dari penyedia 2. Revlon
lapangan kerja. (Data tidak ditemukan)
10 Serikat Pekerja Sekumpulan atau ikatan pekerja 1. Oriflame
yang berada dalam satu perusahaan (Data tidak ditemukan)
maupun beberapa perusahaan baik
dalam negeri maupun luar negeri. 2. Revlon
(Data tidak ditemukan)