Chapter 4

Responsibility Center:
Revenue & Expense Center
Poin penting:
Pusat pertanggungjawaban mrpk struktur
sistem pengendalian dan pemberian
tanggungjawab kepada subunit organisasi hrs
mencerminkan strategi organisasi.
Perusahaan pada dasarnya mrpk sekumpulan
pusat pertanggungjawaban
Pusat pertanggungjawaban mrpk organisasi yg
dipimpin oleh seorang manajer yg
bertanggungjawab terhadap aktivitas yg
dilakukan.
Pusat pertanggungjawaban dimaksudkan untuk
mewujudkan satu/lebih cita-cita [impian]
perusahaan
 Pusat Pertanggungjawaban :
Pusat Pendapatan dan Pusat Biaya
1. Pusat Pertanggungjawaban :
a. Pengertian dan sifat
b. Hubungan antara input dan output
c. Efisiensi dan efektifitas
2. Pusat Pendapatan
3. Pusat Biaya :
a. Pusat biaya standart
b. Pusat biaya kebijakan
4. Pusat Administrasi
5. Pusat R & D
6. Pusat Pemasaran
 Agar efektif, organisasi harus menyakinkan
bahwa pelimpahan wewenang serta ukuran
pemanfaatan sumber daya telah didesain
dengan seksama sesuai dengan tujuan
organisasi.
Akuntansi Pertanggung jawaban (Responsibility
accounting) meliputi penentuan ukuran kinerja
yang dapat memotivasi para anggota organisasi
untuk bertindak sesuai dengan keinginan
organisasi.
Ukuran kinerja manajerial hendaknya
merefleksikan pelimpahan wewenang &
tanggung jawab.
 Akuntansi Pertanggung Jawaban

Adalah suatu sistem evaluasi kinerja para

manajer yang didasarkan atas aktivitas
dibawah supervisi manajer bersangkutan.

5
Pengertian Pusat Pertanggungjawaban
Suatu organisasi yang dipimpin oleh seorang
manajer yang bertanggungjawab atas aktivitas
yang dilakukan.
 Struktur Organisasi

Direktur
Utama

Direktur Direktur
Produksi Pemasaran

Bagian Bagian Manajer

Pemotongan Pengolahan Pemasaran A
Tujuan Pusat Pertanggungjawaban:
Ada utk mencapai satu atau lebih tujuan
Tujuannya adalah utk membantu
mengimplementasikan strategi
Jika strategi baik, maka pusat
pertanggungjawaban dapat mencapai
tujuannya, maka tujuan organisasi akan
tercapai

9/30/2017 SPM4 8
Sifat Pusat Pertanggungjawaban

INPUT PROSES OUTPUT

 Hubungan Antara Input & Output
Sifat hubungan antara input dan output dapat
berbeda antara pusat-pusat pertanggungjawaban :
a. Input berhubungan timbal balik dan langsung
dengan outputnya.
b. Hubungan antara input output : tidak secara
langsung
 Pengukuran Input
Input: bahan baku, tenaga kerja, dan jasa lain (jam,
ton, kilowat dsbg) satuan moneter cost
Cost adalah satuan moneter sumber daya yg
digunakan oleh Pusat Pertanggungjawaban
Input Rumah Sakit Bukan pasien, tetapi Sumber
daya utk pelayanan pasien
Input Universitas bukan mahasiswa, tetapi Sumber
Daya pelayanan pendidikan

9/30/2017 SPM4 11
 Pengukuran Output
Revenue Ouput keseluruhan dari organisasi
profit oriented, namun tidak dapat
menggambarkan secara langsung output dari
bagian lain seperti:
Riset dan Pengembangan
Pelatihan Karyawan
Promosi dan advertensi Penjualan
Hubungan masyarakat

9/30/2017 SPM4 12
 Efisiensi dan Efektivitas
Pengukur kinerja, pada dasarnya adalah mengukur
efisiensi dan efiktivitas pusat-pusat
pertanggungjawaban tsb :

Efisiensi : E = O/l , pendapat lainnya :

E = produktivitas real/produktivitas standard.
Pendapat lainnya : E = O/I + Satisfaction

Efektivitas : output / (goals/objectives)

 Peran Laba
Pengukur Efektivitas
Tujuan Perusahaan adalah
mencari laba
Pengukur Efesiensi
Laba = Pendapatan - Beban

9/30/2017 SPM4 14
Jenis-jenis pusat pertanggungjawaban

Pusat
Pendapatan Pusat Biaya

Pusat
Pusat Laba
Investasi
 Tipe Pusat Pertanggungjawaban
Tipe Pengukuran Pengukuran Hub. Input- Contoh
Input Output Output

B.Tehnik Rupiah Pisik Optimal Produksi

B.Kbjkn Rupiah Pisik Tdk ada Riset
Pndpatan Rupiah Pdpt Rp Tdk ada Markting
Laba Rupiah Laba Rp Dihub. Unit Bisnis

Investasi Rupiah Laba Rp Dihub. Unit Bisnis

9/30/2017 SPM4 16
 Pusat Pendapatan
Pusat pertanggungjawaban yang kinerjanya
diukur berdasarkan tingkat pendapatannya.
Kinerja diukur berdasarkan output. Contoh :
fungsi penjualan
 Pusat Biaya
a. Pusat Biaya Standart : Biaya disusun
berdasarkan standart biaya tertentu
b. Pusat Biaya Kebijakan : Biaya tergantung
kebijakan manajemen.
 Jenis pusat biaya kebijakan

Pusat Administrasi

Pusat Pusat Riset &

Pemasaran Pengembangan
 Pusat Administrasi, R/D dan Pemasaran

- Pusat biaya ini hampir selalu menjadi pusat biaya

kebijakan.
- Pengendalian pusat biaya kebijakan menyangkut hal-
hal yang unik.
- Biaya pada pusat biaya kebijakan tidak bisa
distandardisir.
- Biaya-biaya ini ditentukan berdasarkan kebijakan.
- Pengendalian menyarankan > pengeluaran sesuai
dengan anggaran
Pusat penelitian dan Pengembangan dalam suatu
perusahaan merupakan discretionary expense center,
yaitu pusat pertanggungjawaban yang performancenya
diukur berdasarkan tingkat masukan atau biaya yang
dikeluarkan. Besarnya biaya tersebut didasarkan atas
pertimbangan penilaian yang dilakukan oleh manajer.
Seorang manajer memutuskan bahwa untuk
meningkatkan performancenya adalah dengan
meminimumkan tingkat pembiayaan dengan cara
mengurangi aktivitas penelitian dan pengembangan.
a. Bagaimana pendapat anda atas keputusan manajer
tersebut ? Serta dampak terhadap going concern
perusahaan ?
b. Bagaimana kontrol yang seharusnya terhadap pusat R &
D tersebut ?
 Evaluasi Pusat Pertanggungjawaban
Manajer mempertanggungjawabkan hal hal yang
berada dalam penguasaanya (controllability)
Konsep controllability adalah mengandalkan
klasifikasi akuntansi.
Prinsip controllability menyatakan bahwa manajer
hanya bertanggungjawab atas hasil yang berada
dalam kendalinya.
Tentu saja prinsip controllability ini kerap tidak
mudah diimplementasikan.

22
 Measures of Performance

Be reasonably objective and easily measured

Be used consistently and regularly

23
Pusat Pertanggunjawaban Alat evaluasi

Pusat Biaya varian

Pusat Pendapatan Varian

Lap R/L Kontribusi

Pusat Laba

Pusat Investasi Rate of Return