Permasalahan:
Isu di kantor ini mencakup tindakan yang dipertanyakan yang dilakukan oleh
Partner Douglas Crowley dan disetujui oleh Managing Partner Kyle Ross. Dia
memutuskan bahwa ketika sebuah pekerjaan berada di bawah batas harga kontrak,
maka perlu "mensubsidi silang" dan menaikkan harga pekerjaan khusus ini untuk
menutupi biaya di pekerjaan lain yang melebihi anggaran.
Masalah ini berasal dari personil yang relatif baru di kantor San Jose yang tidak
diberi panduan mengenai praktik penagihan dan kebijakan bisnis. Kesalahannya
terletak pada bagian atas organisasi, karena mereka harus mengkomunikasikan
beberapa bentuk panduan dan menegakkan kebijakan yang menjadi kepentingan
terbaik bisnis secara keseluruhan.
Tindakan ini tidak sejalan dengan tujuan jangka panjang membangun hubungan
klien yang kuat. Namun, para pendiri tidak pernah menetapkan pedoman untuk
praktik bisnis umum atau praktik penjualan dan penagihan. Pedoman ini harus
ditangani dalam strategi jangka panjang; Namun, perbaikan jangka pendek untuk
tindakan ini jauh lebih penting bagi arahan perusahaan.
Para pendiri ingin menghukum tindakan ini, namun tidak ingin membunuh jiwa
kewirausahaan. Gaya manajemen tradisional mereka yang hands-off mencegah
mereka memiliki dasar hukuman yang kuat, dan hukuman apapun dapat
mengancam hubungan antara pasangan.
Cara yang tepat untuk mengelola krisis ini adalah mengadakan pertemuan
interaktif dengan Crowley dan Ross dan mendiskusikan implikasi tindakan
mereka. Secara publik menghukum mereka tidak hanya akan mengancam
hubungan antara pendiri dan kantor San Jose, tapi juga menyebabkan mitra lain
bereaksi berlebihan dan mempertanyakan prinsip-prinsip pendirian perusahaan
tersebut. Sebaliknya, kedua orang ini harus menyadari bahwa mereka tidak sejalan
dengan strategi organisasi dan praktik penagihan mereka tidak dapat diterima
dalam konstruksi model bisnis ACS.
Solusi:
1. Solusi Jangka Pendek
Membuat Kode etik untuk diimplementasikan pada regional San Jose mengenai
praktik penagihan dan kebijakan bisnis.
Perusahaan perlu mengkomunikasikan nilai-nilai yang menjadi inti perusahaan
kepada pihak manajemen dan karyawan pada regional San Jose.
Selanjutnya, biaya subsidi silang yang dibebankan ke Powerhouse harus segera
dikembalikan. ACS harus mengungkapkan kepada mereka bahwa ada kesalahan
penagihan karena adanya perbedaan dalam filosofi manajemen antara para pendiri
dan cabang San Jose yang baru diakuisisi. Jika ACS bertindak sesuai dengan
tujuan strategis mereka untuk membangun hubungan klien yang kuat, mereka
akan dimuka dan jujur dengan Powerhouse dan berharap mereka akan mengerti
dan bergerak maju dengan proyek tersebut.
2. Solusi jangka Panjang
Ini mungkin akan menjadi kantor terberat untuk menerapkan strategi jangka
panjang. Kantor yang baru diakuisisi ini berisi individu-individu yang bukan
merupakan karyawan ACS sejak awal, dan mereka memiliki banyak praktik dan
prinsip yang tidak sesuai dengan tujuan strategis ACS.
Pembelajaran dan pertumbuhan karyawan harus menjadi awal rencana jangka
panjang San Jose. Karyawan ini harus belajar tentang ACS dan prinsip bisnis yang
menjadi dasar pendiriannya. Mereka juga harus termotivasi untuk bertindak
dengan cara yang diinginkan bagi perusahaan secara keseluruhan. Mungkin retret
akhir pekan bisa memberikan pengalaman menyenangkan / belajar bagi karyawan
di kantor San Jose.
Selanjutnya, sistem kontrol kepercayaan dan batas harus diterapkan untuk
mencegah kesalahpahaman di masa depan. Misalnya, sistem batas secara jelas
akan menyatakan bahwa aktivitas "subsidi silang" bukanlah praktik bisnis ACS
yang dapat diterima, dan jika peraturan ini dilanggar, akan ada hukuman.
Sistem kepercayaan akan melengkapi sistem batas dengan memberi inspirasi
kepada karyawan untuk mempertahankan semangat kewirausahaan yang sangat
penting bagi organisasi. Mitra pengelolaan yang agresif seperti Kyle Ross adalah
kunci pertumbuhan pendapatan ACS, sehingga semangat inovatif semacam itu
seharusnya tidak dianggap salah. Sebenarnya, ini harus lebih bersemangat;
Namun, sistem kontrol batas yang tepat akan menetapkan kode perilaku etis dan
strategis untuk menjaga aktivitas sesuai dengan pernyataan misi ACS.
B. Regional Detroit
C. Regional Boston
D. Regional Philadelphia
Permasalahan:
1. Permasalahan yang ada dalam regional perusahaan mampu memberikan dampak
negatif bagi seluruh perusahaan, karena terlalu fokus kepada peningkatan pendapatan
dengan tidak memperhatikan biaya, sehingga menyebabkan pengeluaran menjadi
tidak terkendali, terlebih lagi peningkatan biaya yang digolongkan ke dalam beban
lain-lain yang menyebabkan tidak dapat diidentifikasi detail dari pengeluaran
tersebut.
Penyebab dari munculnya aktivitas ini dikarenakan adanya pernyataan perusahaan
yang menyatakan untuk berfokus terhadap peningkatan pendapatan dan menentukan
kompensasinya, sehingga mereka tidak memiliki insentif untuk memotong biaya.
Solusi:
1. Solusi Jangka Pendek
Perusahaan perlu memasukkan biaya-biaya tersebut ke dalam insentif divisi. Hal ini
perlu dikomunikasikan kepada manajer agar diketahui dasar dari perubahan yang
cepat ini. Dengan dilakukannya hal tersebut akan menuntut perusahaan
menganggarkan biaya dan memantaunya. Aktivitas ini akan menuntuk keterlibatan
dari perubahan budaya perusahaan, tetapi untuk jangka pendek perusahaan, sangat
diperlukan untuk mengkaitkan insentif degan keuntungan untuk mengendalikan biaya
dan peningkatan pendapatan perusahaan.
2. Solusi Jangka Panjang
Perusahaan perlu membuat strategi yang dapat mengendalikan pengeluaran dan
mengatur ulang fokus-fokus yang dapat menghalangi laju perusahaan.
Solusi Jangka Panjang
Four Levers of Control dari ACS:
Beliefs (Kepercayaan)
Perusahaan diharapkan mampu mengkomunikasikan nilai-nilai yang menjadi inti
perusahaan kepada pihak manajemen dengan harapan dapat memberikan inspirasi
baru untuk melakukan tindakan yang terbaik bagi kepentingan keseluruhan
perusahaan
Perkembangan ACS yang semakin kompleks, menuntut ACS untuk melakukan revii
atas misi sebagai sikap penghargaan terhadap kepercayaan organisasi yang telah
disetujui semua pihak.
Hal ini dapat menjadi sistem yang penting, karena tanpa kepercayaan, karyawan
perusahaan dengan model desentralisasi tidak dapat memiliki pengertian yang jelas
mengenai nilai-nilai inti usaha dari perusahaan.
Sistem kontrol ini mampu memberikan inspirasi terhadap karyawan dalam
mempertahankan semangat bisnis dan mencari cara baru dalam menciptakan nilai
yang baik bagi perusahaan.
Boundary (Batasan)
Sistem kontrol ini merupakan sistem pendukung dari beliefs.
ACS melakukan penerapan sistem ini untuk mendukung proses komunikasi dalam
menyampaikan informasi mengenai tanggung jawab bagi tiap-tiap regional.
Membuat batasan etis dan strategis yang memungkinkan tumbuhnya inovasi baru di
dalam batasan yang jelas.
Perusahaan mampu meningkatkan hubungan dengan klien berdasarkan kepercayaan
dan reputasi yang dibangun melalui tujuan strategis yang baik.
Pendiri perusahaan menetapkan peraturan yang jelas untuk menghindari kemungkinan
karyawannya melakukan tindakan yang merugikan perusahaan.
Kode etik sangat penting untuk diimplementasikan pada regional San Jose,
Philadelphia, dan Detroit.
Boundary membantu perusahaan menentukan tujuan, motivasi, inspirasi, dan
melindungi perusahaan dari perilaku merusak.
Diagnostic (Diagnostik)
Perusahaan menjabarkan perencanaan anggaran, sasaran, dan tujuan dari profit
perusahaan. Dimana profit dilakukan pengukuran berkalan dan sesuai kebijakan dari
manajemen.
Menjaga variabel kinerja dalam batas yang telah ditentukan.
Menghapus biaya pemantauan.
Memantau perkembangan setiap individu perusahaan.
Memantau tujuan dan sasaran perusahaan saat proses pencapaiannya.
Menggunakan sistem ini untuk memperoleh feedback dari mitra usaha.
Tidak dapat dijalankan tanpa keberadaan sistem lainnya.
Intercative (Interaktif)
Desentralisasi dapat menyebabkan putusnya kontak antara top manajemen dengan
seluruh bagian organisasi.
Sistem ini membantu perusahaan dalam merespon masalah dengan mengadakan
pertemuan formal untuk membagikan informasi terbaru mengenai perusahaan.
Sistem ini merupakan mekanisme untuk identifikasi perubahaan yang ada, lalu segera
melakukan penyesuaian strategi.
Melalu pertemuan formal, diharapkan dapat menghasilkan inovasi yang signifikan.
Sistem ini dapat membantu menghilangkan permasalahan regional Boston mengenai
peluang dalam sektor jasa.