BAYU PRASSETYO

F1316028
MANAJEMEN STRATEGI/ S1 AKUNTANSI TRANSFER

Pertama: Tinjauan Dasar Strategi yang mendasari

Mengevaluasi situasi internal, Mengevaluasi situasi eksternal

Bandingkan Revisi Internal yang telah direvisi, versus dibandingkan dengan
yang telah ada
Informasi Audit

Apakah ada
perbedaan yang Yes
signifikan ?

No
Ketiga :
Mengambil
Kedua : Ukur Kinerja Organisasi Tindakan
Korektif
Bandingkan kemajuan yang direncanakan versus aktual
menuju tujuan yang dinyatakan

Apakah ada
perbedaan yang Yes
signifikan ?

No

Continue
 BAYU PRASSETYO
F1316028
MANAJEMEN STRATEGI/ S1 AKUNTANSI TRANSFER

1. Pertama : Mengkaji Landasan Strategi

a. Evaluasi ulang eksternal faktor :
Bagaimana pesaing bereaksi terhadap strategi kita.
Bagaimana kita bisa lebih efektif bekerja sama dengan pesaing.
b. Evaluasi ulang internal faktor :
Sudahkah penambahan kekuatan atau kelemahan yang dikoreksi.
Karena evaluasi eksternal dan internal faktor sangat penting untuk terus terpantau.

c. Mengukur kinerja organisasi

Bandingkan Periode Berdasarkan
Sebelumnya dan produk
Rata-Rata Industri Berdasarkan divisi
untuk Perusahaan Berdasarkan
departemen
Berdasarkan area
Bandingkan dengan georgrafis
Pro Forma Proyeksi, Berdasarkan tenaga
penjual
Tujuan
Berdasarkan unit
Tahunan,Jangka
bisnis strategi
Panjang Obj.

2. Kedua : Mengukur Kinerja Organisasi

a. Ukuran kuantitatif, yang paling umum digunakan adalah rasio keuangan ROA,
ROE, NPM, DER, PBV, CR dll.
b. Penilaian inuitif kinerja.
c. Konsistensi strategi internal.
d. Tingkat risiko yang dapat diterima.

3. Ketiga : Mengambil Tindakan Korektif

a. Membuat perubahan pada reposisi perusahaan secara kompetitif untuk masa depan.

4. Keempat : Lakukan Tindakan Korektif

Revisi misi
Mengubah tujuan dan sasaran
Menetapkan tujuan dan sasaran baru
Strategi alternatif
Menetapkan kebijakan baru
Tutup atau buka fasilitas baru
Mempekerjakan karyawan atau manajer baru
Alokasikan sumber daya secara berbeda
Kampanye periklanan
Dll