Distribution Optimizing After PT.

A Acquisition in Factory B

Anggota
1. Pandu J.R 5. Kusuma Rizki
2. M. Mujtahid 6. Ghumelar Ihab
3. Rizal Rivaldi 7. Yudha Dwi
4. Mori Samfianeta 8. Syaripudin
Perusahaan mengakuisisi Perusahaan B
Perusahaan A ingin Perusahaan B Ekspansi ke Pantai barat
Perusahaan B memiliki Pangsa Pasar di Pantai Timur
Perusahaan B ingin mendirikan Pabrik baru di sekitar California
California adalah sumber bahan baku dan salah satu pasar utama
yang memerlukan pengiriman keesokan harinya
 0

Pangsa Pasar PT A
Pangsa Pasar PT B
PT.B California Tengah
PT.A
Resource Utama
Supplier
0 Barat Selatan
Pusat Distribusi
Pabrik
 Bagaimana melakukan optimalisasi jaringan distribusi (Supply
Chain Management) pada Pabrik PT. B di lokasi yang baru
dengan persyaratan layanan yang didefinisikan sebagai berikut:
1. Memperhitungkan pesanan “darurat”, 10% dari volume yang
dikirim ke 5 (lima) atau 6(enam) area pasar terpenting, harus
disampaikan ke esokan harinya
2. Waktu pengiriman non-darurat ke area pasar sasaran
ditetapkan 3 (tiga) hari
3. Wilayah yang tersisa akan dikirimkan dalam waktu tidak lebih
dari 5 (lima) hari
 Status pabrik yang akan digunakan  Sewa
 Apa harus membangun di pabrik baru?  Tidak perlu karena sebelum
memilih pabrik baru, sudah di pertimbangkan kelayakannya.
 Kemudahan menjual Fasilitas Perusahaan  Mudah
 Pabrik yang lama akan disewakan kepada pihak lain per 5 tahun, pabrik
baru akan disewa selama 5 tahun
 Apabila penyewa memutuskan sewa secara sepihak sebelum kontrak
berakhir  dikenakan denda 10% dan uang yang telah dibayarkan tidak
kembali.
 Apabila pihak pemberi sewa yang memutuskan kontrak secara sepihak
sebelum kontrak berakhir maka pihak pemberi sewa akan memberikan
kompensasi kerugian sebesar 20%.
Bagaimana memindahkan produk ke pabrik baru? 
Dipindahkan secara bertahap.
Bagaimana hal ini mempengaruhi pelanggan selama
pergantian?  Dikomunikasikan kepada pelanggan
kemungkinan adanya keterlambatan dalam pengiriman produk.
Fasilitas yang ada di pabrik baru:
1. Dekat dengan jalan utama
2. Dekat dengan target pasar
3. Dekat dengan supplier utama
4. Gudang dan pabrik memiliki kapasitas 2x lebih luas dari
pabrik lama
Sebuah rangkaian atau jaringan perusahaan-perusahaan yang
bekerja secara bersama-sama untuk membuat dan
menyalurkan produk atau jasa kepada konsumen akhir.

3 hal yang harus dikelola dalam supply chain yaitu:

1. Aliran barang dari hulu ke hilir
2. Aliran uang dan sejenisnya yang mengalir dari hilir ke hulu
3. Aliran informasi yang bisa terjadi dari hulu ke hilir atau
sebaliknya
Trade off antara respons dengan efisiensi
 Produksi
Fasilitas produksi yaitu: Pabrik dan Penyimpanan (Warehouse)
 Persediaan
 Lokasi
Letak geografis dengan supply chain
Aktifitas terpusat pada beberapa lokasi dan aktifitas terdesentralisasi pada banyak lokasi
 Transportasi
Perpindahan bahan mentah maupun barang jadi antar fasilitas di dalam supply chain
 Informasi
Digunakan untuk membuat keputusan terkait produksi, persediaan, lokasi maupun transportasi
yaitu koordinasi aktifitas harian dan prediksi dan perencanaan.
Meningkatkan Pendapatan  Meningkatkan pelayanan ke
pelanggan, meningkatkan ketersediaan produk.
Mengurangi Biaya  Mengurangi biaya produksi, gudang,
distribusi, dan pemeliharaan bahan baku.
Mengurangi Modal Kerja  Mengurangi persediaan bahan baku
dan barang jadi, mempersingkat siklus produk menjadi uang.
Mengoptimalisasi penggunaan Aset Tetap  Mengoptimalkan
penggunaan aset tetap dan mengurangi kepemilikan aset tetap.
Agar pesanan “darurat” 10% dari volume yang dikirim ke 5-6 area pasar
terpenting sampai 1 hari, non-darurat 3 hari dan sisanya 5 hari
 Tidak perlu membangun pabrik baru, cukup sewa karena sebelum memilih
pabrik baru sudah di pertimbangkan kelayakannya.
 Kemudahan menjual Fasilitas Perusahaan
 Pabrik yang lama akan disewakan kepada pihak lain per 5 tahun, pabrik
baru akan disewa selama 5 tahun dengan sistem penalty/denda
 Pabrik dipindah bertahap dan dikomunikasikan dengan pelanggan tentang
kemungkinan terlambat saat pemindahan pabrik
 Fasilitas pabrik baru:
Dekat jalan utama | Dekat target pasar
Dekat supplier utama | Kapasitas pabrik & gudang 2 kali pabrik lama
Bagaimana memindahkan produk ke pabrik baru? 
Dipindahkan secara bertahap.
Bagaimana hal ini mempengaruhi pelanggan selama
pergantian?  Dikomunikasikan kepada pelanggan
kemungkinan adanya keterlambatan dalam pengiriman produk.
Fasilitas yang ada di pabrik baru:
1. Dekat dengan jalan utama
2. Dekat dengan target pasar
3. Dekat dengan supplier utama
4. Gudang dan pabrik memiliki kapasitas 2x lebih luas dari
pabrik lama