Strategic Management

Mc Donald
Pertanyaan :

1. Lakukan analisis internal (boleh ditambah dengan asumsi yang Anda

tentukan sendiri)
2. Lakukan analisis external (perhatikan artikel ybs)
3. Gunakan Bobot dan Ranking terhadap setiap aspek terkait
4. Gambarkan dalam kuadran SWOT
5. Buat TOWS MATRIX dari analisis di atas
6. Berdasarkan TOWS MATRIX tersebut di atas, pilih strategi yag sesuai untuk
pengembangan bisnis tersebut
7. Jelaskan dengan rinci, mengapa Anda pilih strategi tersebut, dan kemukakan
alasan-alasannya.

Jawaban :

 Jawaban nomor 1, 2, 3, dan 4 dalam file format excel “ SWOT Mc Donald

Frananda SJ 1071001042”
 Nomor 5 dan 6 dalam file format excel “Analisis TOWS Frananda SJ
1071001042”

 Nomor 7

Berikut ini penjelasan lebih detail berkaitan dengan perumusan strategi

untuk perusahaan Mc Donald. Esensi strategi suatu perusahaan yakni
memanfaatkan kekuatan dan memperkecil kelemahan internal perusahaan untuk
menghadapi ancaman dan merebut peluang eksternal yang pada akhirnya
bertujuan untuk memenangkan persaingan.
Pada tahap pertama, penulis menganalisis faktor internal dan eksternal Mc
Donald. Rumusan strategi utama (Grand Strategy) ini melalui penilaian
berdasarkan EFE Matrix (External Factor Evaluation), IFE Matrix (Internal
Factor Evaluation), pembobotan, dan rating terhadap faktor-faktor tersebut.
Strategi yang diperoleh adalah Strategi Stabilitas.

Strategi Stabilitas, artinya adalah bahwa organisasi ingin tetap berada pada
ukurannya yang sama atau tumbuh perlahan dengan cara-cara yang masih dapat

Strategic Management 1
Strategic Management

dikendalikan. Strategi ini dilakukan perusahaan dengan tetap melayani masyarakat

dalam sektor produksi, sektor pasar dan sektor fungsi yang sangat serupa. Pada
dasarnya, keputusan strategis lebih berfokus terhadap pelaksanaan fungsi dan
mengarah pada upaya mempertahankan posisi cash fow diagram Boston
Consulting Group. Pada posisi ini, perusahaan perlu untuk melancarkan strategi
memaksimalkan kekuatan dengan meminimalkan ancaman, sebagai berikut.

1. Mengembangkan lini produk baru yang fokus pada makanan organik dan
sehat (zero trans-fat)

2. Mengubah lini produk coca-cola yang lebih sehat (Diet, Coffin-free, etc)
Selain itu, perusahaan melakukan promosi dan periklanan bersama-sama
dengan coca-cola untuk menarik penggemar coca-cola.

3. Memberikan kesan yang profesional saat memasuki pasar baru dan

memberikan peningkatan layanan yang berkelanjutan

Selain itu, ditinjau dari sudut pandang pemahaman tentang daur hidup
produk (product life cycle), perusahaan perlu untuk melakukan inovasi dan
ekspansi untuk mencegah adanya penurunan. Beberapa penyebabnya, misalnya
adanya isu obesitas berkaitan dengan efek junk food dan industri makanan cepat
saji yang kompetitif yang dapat menjadi ancaman. Oleh karena itu, perusahaan
perlu juga secara aktif menerapkan inovasi dalam produk dan layanan, misalnya
menyediakan makanan organik dengan harga kompetitif untuk menarik organic
foods fans.

Strategic Management 2