Pedoman Pengorganisasian Intalasi Kamar Operasi

RUMAH SAKIT MATA SIANTAR
BAB I
PENDAHULUAN
Rumah sakit merupakan suatu institusi yang fungsi utamanya memberikan pelayanan kepada
pasien secara diagnostik dan terapeutik untuk berbagai penyakit dan masalah kesehatan baik
yang bersifat bedah maupun non bedah (American Hospital Association 1978). Dalam rangka
menjalankan fungsi rumah sakit sebagai sarana pelayanan kesehatan, maka agar sesuai dengan
visi dan misi dari Rumah Sakit Mata Siantar, disertai pula dengan adanya:
1. No.1 Tahun 1970 tentang keselamatan kerja, Bab IX pasal 13. (PP No.32 tahun 1996 Tentang
tenaga kesehatan).
2. Bab V standar profesi dan perlindungan hukum pasal 21 ayat (1) dan pasal 22 ayat (1).
3. Menteri kesehatan nomor 585/Men.kes/per/IX/1989 tentang Persetujuan tindakan medik,
4. UU Nomor 23 Tahun 1992, pasal 53 ayat (2), PP Nomor 32 Tahun 1996, pasal 22 (1) huruf
(a), PERMENKES Nomor 585/Men.Kes./Per/IX/1989 tentang PERTINDAK Bab II Tentang
persetujuan : pasal 2 ayat (1), (2), (3) dan (4), pasal 3 ayat (1), (2), (3). Pasal 4 (1), (2) dan (3),
Pasal 5 ayat (1), (2), (3), (4). Pasal 6 ayat (1), (2), (3). Pasal 7 ayat (1), (2), (3).,
5. SK Dirjen YANDIK Nomor HK.00.06.3.5.1866/tentang PERTINDIK : Agar
penyelenggaraan Kamar Operasi dapat dilaksanakan dengan baik, maka harus dilengkapi
dengan Prosedur Standar Pelaksanaan tentang penyelenggaraan Kamar Operasi di rumah
sakit. Standard Operating Prosedure tersebut merupakan pedoman tertulis tentang tata cara
penyelenggaraan Asuhan Keperawatan Kamar Operasi yang harus dilaksanakan dan dipatuhi
oleh seluruh tenaga kesehatan baik medis, paramedis maupun non medis yang bertugas di
rumah sakit. Seperti halnya asuhan keperawatan perioperatif merupakan area praktik spesifik
untuk menyediakan asuhan keperawatan pada pasien yang akan dilakukan pembedahan.
Perioperatif mencangkup tiga fase yaitu : Pre intra dan post operative. Pre Operative: Dimulai
dari keputusan operasi sampai pasien dikirim ke kamar operasi. Intra Operative adalah
dimulai dari klien masuk keruang operasi dan berakhir sampai pasien masuk keruang
pemulihan, sedangkan post operative adalah mulai dari pasien masuk ruang pemulihan sampai
kondisi pulih dari intervensi operasi.
Hal ini dimaksudkan agar seluruh petugas kesehatan baik medis, para medis maupun non
medis di Rumah Sakit Mata Siantar yang terkait dengan pelaksanaan penyelenggaraan Asuhan
Keperawatan Kamar Operasi dapat melaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Alamat : Jl. Kartini No.18, Telp. (0622) 25559,Fax. ( 0622) 27677, HP : 082160647778, Pematangsiantar,
Sumatera Utara
BAB II
GAMBARANUMUM
A. Sejarah Rumah Sakit Mata Siantar

Klinik Mata Siantar, merupakan klinik spesialis pertama di kota Pematangsiantar yang pada
tanggal 21 Nopember 2012 diresmikan oleh Walikota Pematangsiantar, Bapak Hulman Sitorus,
SE, terletak di Jalan Kartin No. 18 b-c, Kelurahan Banten, Kecamatan Siantar Barat Kota
Pematangsiantar, Propinsi Sumatera Utara, Kode Pos 21121, Telepon (0622) 25559, Fax (0622)
27677, HP : 082160647778.
Seiring dengan perjalananya Klinik Mata Siantar meningkatkan statusnya menjadi Rumah
Sakit Mata Siantar ( Siantar Eye Hospital ). Rumah Sakit Mata Siantar (Siantar Eye Hospital)
pada operasionalnya bersifat khusus hanya memberikan layanan kesehatan mata. Pada praktek
layanan selalu mengutamakan mutu ditunjang dengan sumber daya manusia yang profesonal,
mumpuni serta fasilitas peralatan kesehatan mata sesuai dengan perkembangan teknologi
kesehatan mata terkini.
Sumatera Utara
BAB III
VISI, MISI, FALSAFAH, DAN TUJUAN
A. Visi Rumah Sakit RS Mata Siantar

“ Menjadi Rumah Sakit Rujukan Penyakit Mata di tahun 2020 di Pematangsiantar ”
B. Misi Rumah Sakit Mata Siantar

1. Memberikan Pelayanan mata yang paripurna, aman dan bermutu.
2. Meningkatkan sumber daya manusia yang profesional dan berdaya saing.
3. Menyediakan sarana prasarana yang sesuai dengan perkembangan tehnologi
dan aman.
C. Motto Rumah Sakit Mata Siantar

“ We Care Your Eyes ”
D. Falsafah Rumah Sakit Mata Siantar

“ Mata Sehat Adalah Segala-galanya ”
E. Logo Rumah Sakit Mata Siantar
E. Tujuan Rumah Sakit Mata Siantar

Rumah Sakit Mata Siantar mempunyai tujuan sebagai berikut :
1. Meningkatkan taraf kesehatan Mata masyarakat wilayah Pematangsiantar dan
Simalungun.
2. Memberikan pelayanan prima dan profesional berdasarkan standar yang ditetapkan.
3. Mengembangkan mutu pelayanan kesehatan secara optimal didukung oleh tim medis yang
profesional sesuai dengan stantar pelayanan medis yang ditunjang oleh pelayanan
kesehatan yang lengkap.
4. Menggalang dan mengembangkan kemitraan dengan berbagai pihak untuk menjalin
jaringan kerjasama yang saling menguntungkan.
5. Meningkatkan kualitas dan profesional SDM sesuai dengan masing-masing profesi
6. Menciptakan kemandirian dan efisiensi setiap unit kerja.
Sumatera Utara
BAB IV
STRUKTUR ORGANISASI
Struktur Organisasi Rumah Sakit Mata Siantar di pimpin oleh Direktur Rumah Sakit yang
membawahi Bidang Keperawatan, Bidang Pelayanan Medis dan Bagian Umum dan Keuangan.
Bidang Pelayanan Medis membawahi langsung Unit Gawat Darurat, Unit Rawat Jalan, Unit
Rawat Inap, Unit Kamar Bedah, Unit Farmasi, Unit Rekam Medis, Unit Optik, sedangkan
Bagian Umum dan Keuangan membawahi langsung Sub Bagian Personalia dan Diklat dan Sub
Bagian Keuangan dan Logistik. Sub Bagian Keuangan dan Logistik membawahi langsung Unit
Sanitasi dan RT dan Unit Security.
Struktur organisasi Rumah Sakit Mata Siantar adalah sebagai berikut :
1. Meyakini bahwa setiap pasien unik, mempunyai kebutuhan bio, psiko, social dan spiritual
2. Setiap individu berhak mendapatkan pelayanan keperawatan yang samatanpa dibedakan
suku, agama dan golongan.
3. Dalam memberikan pelayanan keperawatan menggunakan metodologi proses keperawatan.
4. Dalam pemberian asuhan keperawatan yang berkualitas diperlukan kerjasama yang baik
antara pasien, keluarga dan unit yang terkait.
5. Dalam pemberian asuhan keperawatan yang berkualitas dibutuhkan kontunuitas
pengembangan SDM dengan peningkatan ilmu pengetahuan berdasarkan evidence based.
A. Tujuan Kamar Operasi

Tujuan dari unit kamar operasi adalah sebagai berikut:
1. Terselenggaranya pelayanan keperawatan yang sesuai standar mutu kualitas dan
keamanan serta kenyamanan pelayanan ibu dan anak
2. Tersusunnya standar operasional prosedur asuhan pelayanan keperawatan
3. Meningkatnya SDM keperawatan
4. Terbinanya kerjasama dengan bidan perujuk dan klien
5. Tersedianya fasilitas dalam memberikan pelayanan keperawatan.
Sumatera Utara
BAB VI
STRUKTUR ORGANISASI UNIT KAMAR OPERASI
Struktur Organisasi Unit Kamar Operasi
Direktur Rumah
Sakit Mata Siantar
Bidang Pelayanan
dan Penunjang
Maria Marsaulina Yayuk Nursaprina,

Syofnita N Pulungan, Rahmad Hidayat, Ella Febry Anshary,
Hutagalung, Amk Angki Megalia, AMK AMK
AMK AMK AMK
( Koordinator Kamar ( Perawat Pelaksana ) ( Perawat
( Perawat Pelaksana ) ( Perawat Pelaksana ) ( Perawat Pelaksana )
Bedah ) Pelaksana )
Alamat : Jl. Kartini No.18, Telp. (0622) 25559,Fax. ( 0622) 27677, HP : 082160647778, Pematangsiantar, Sumatera Utara
BAB VII
URAIAN JABATAN DI UNIT KAMAR OPERASI
A. Nama Jabatan
1. Koordinator Kamar Operasi
Misi Jabatan Terlaksananya pengelolaan & koordinasi kegiatan pelayanan asuhan
perawatan di unit kamar operasi sesuai dengan standar, etik perawatan, prosedur, kebijakan
rumah sakit yang telah ditetapkan, sehingga dapat memberikan pelayanan yang optimal
bagi pasien & keluarganya di Kamar Operasi.
Tugas Pokok
Persiapan dan Operasional Kamar Bedah
Uraian Tugas
a. Mempersiapkan segala kepetingan kamar bedah,baik bahan maupun penunjang.
b. Membuat Laporan kebutuhan logistik kamar bedah,serta meminta kepimpinan dan
apotik.
c. Merapikan dan menata kamar bedah dan sekitarnya.
d. Mensterilkan perawatan,bahan,pakaian,ruangan bedah.
e. Memastikan kamar bedah,dapat berfngsi dengan normal.
f. merima dan melayani pasien yang akan dilakukan tindakan medis sesuai dengan rekam
medisnya serta membuat SIO.
g. Memerriksa kelengkapan berkas:status,SIO,Lunas (ACC kasir).
h. Melaporkan kondisi Pra bedah kepada Operator.
i. Melakukan Tindakan medik,dalam rangka Pre Operative.
j. Melakukan Tugas Asisitensi Bedah.
k. Melakukan Pelayanan terhadap pasien Post Op dan kordinasi dengan bagian terkait
lanjutan.
l. Membereskan alat serta Ruangan bedah setelah kegiatan bedah,dalam posisi siap pakai.
m. Membuat Laporan Operasi,BAP Op.
n. Menanggung jawabi Laporan Mingguan dan bulanan,dll
o. Menghitung berapa potong kain yang akan di laundry ke CS
p. Menerima hasil Loundry dari CS.
Tugas Tambahan
a. Tugas di Poli.
b. Melayani Pasien / Keluarga tentang penjelasan tariff dan rencana tindakan.
c. Baksos / Pelayanan Luar Gedung.
d. Membantu tugas Receptionist.
Sumatera Utara
Wewenang
1. Meminta informasi dan pengarahan kepada penanggungjawab kamar operasi.
2. Menghadiri Rapat berkala dengan kepala ruang untuk kelancaran pelaksanaan
pelayanan di kamar operasi.
Hubungan Kerja
a. Intern:
1) Dokter operator - Pelaksanaan program medik, tindakan medik.
2) Farmasi - Resep obat, cairan, alkes
3) Maintenance - Pemeliharaan & perbaikan, alat medik.
4) Keamanan - Keamanan ruang, waktu berkunjung.
5) House keeping - Kebersihan ruangan.
6) Laundry - Penyediaan alat-alat tenun.
b. Eksternal:
1) Pasien & keluarga - Asuhan keperawatan
Persyaratan Jabatan
1. Pendidikan Minimal D III Keperawatan.
2. Mempunyai pengalaman kerja di ruang operasi.
3. Sehat jasmani dan rohan.
4. Dapat bekerjasama dengan anggota tim.
5. Cepat tanggap.
2. Perawat Asisten Bedah

Misi Jabatan Memberi bantuan untuk kelancaran kegiatan pembedahan dokter ahli
bedah sebagai mitra kerja selama pembedahan pasien.
Tugas Pokok
Bekerja sama dalam tim membantu kelancaran dan keberhasilan selama operasi sesuai
dengan wewenang dan tanggung jawabnya
Uraian Tugas
a. Menerima pembagian tugas sebagi asisten dari penanggung jawab kamar operasi
b. Bersama dalam tim (Instrumen, Sirkuler dan asisten anestesi bertanggung jawab
terhadap kelengkapan obat, alat kesehatan dan instrumen medis)
c. Dalam satu tim mempersiapkan kelengkapan operasi
d. Mempersiapkan alat-alat steril dan tidak steril
e. Membantu posisi pasien
f. Mencuci tangan steril
g. Memakai jas dan sarung tangan steril
h. Membantu pemakai jas dan sarung tangan steril untuk operator
Sumatera Utara
i. Mendesinfeksi daerah operasi dan penutupan dengan doek steril

j. Memasang pegangan lampu steril
Selama operasi :
a. Sebagai mitra operator selama operasi berlangsung
b. Mengidentifikasikan kebutuhan dan memberi bantuan pada operator, antara lain:
1) Mensuction daerah operasi jika terjadi perdarahan
2) Mengarahkan fokus lampu ke daerah operasi
3) Bekerjasama dengan operator menghentikan pendarahan
4) Menjaga ketenangan suasana operasi jika terjadi ketegangan dan
mengalami kesulitan
5) Mempermudah operator untuk melakukan tindakan operasi, misalnya :
dalam hal pengangkatan jaringan
6) Bertanggung jawab terhadap kesterilan (instrumen, alat kesehatan
operator) selama operasi berlangsung
7) Bekerjasama dengan instrumen dan sirkuler mengecek kelengkapan
instrumen, jarum, dan kassa
Selesai operasi
a. Penutup luka steril
b. Pemindahan pasien ke tempat tidur
c. Menyampaikan pesan-pesan khusus jika ada (lokasi drainage, pemeriksaan
jaringan)
Wewenang
a. Mengingatkan kepada operator tentang kesterilan
b. Selama operasi berlangsung memberikan masukan kepada operator untuk tidak
menutup luka operasi sebelum kassa, instrumen, jarum dan depper dalam kondisi
lengkap.
c. Tanggung Jawab Koordinator Unit Kamar Bedah
d. Bawahan Langsung Perawat instrument dan onloop
Hubungan Kerja
Intern: Perihal :
a. Ruang Perawatan Lainnya Saling membantu antar ruangan sesuai beban kerja dan
kebutuhan pelayanan keperawatan.
b. Para Dokter Membantu dokter selama tindakan pembedahan berlangsung
c. Bagian lainnya di R.S Sesuai kebutuhan pelayanan pasien
Eksternal Perihal
a. Pasien dan Keluarga Memberi informasi dan penjelasan yang dibutuhkan.
Sumatera Utara
Persyaratan Jabatan
a. D-III Keperawatan dengan pengalaman minimal bekerja dikamar bedah 2 tahun
b. SPK minimal 6 tahun pengalaman
c. S1 keperawatan dengan pengalaman kerja 2 tahun di kamar operasi
d. Memiliki sertifikat sebagai perawat bedah dasar.
3. Perawat Instrumen Bedah

Misi Jabatan Melakukan pelayanan asuhan keperawatan melalui penyediaan
instrumen, alat kesehatan selama operasi sesuai pada shift kerjanya.
Tugas Pokok
a. Menyiapkan instrumen dan alat kesehatan sesuai dengan jenis operasi sesuai shift
kerjanya.
b. Menjaga sterilitas (instrumen dan alat kesehatan) selama operasi berlangsung
Uraian Tugas
a. Menerima pembagian kerja dari katim sesuai pada shift kerjanya.
b. Bekerja sama dengan perawat asisten bedah dan sirkulasi dalam persiapan
sebelum operasi, selama operasi dan setelah operasi.
Sebelum Operasi
a. Mempersiapkan alat-alat steril dan tidak steril, sesuai dengan jenis operasi
b. Mencuci tangan steril
c. Memakai jas sarung tangan steril
d. Menyusun instrumen yang utama di atas meja mayo sambil menghitung
jumlahnya
e. Menghitung jumlah kasa, deper kasa dan rol kasa sebelum operasi dimulai
f. Menjaga kesterilan alat-alat instrumen dan alat penunjang lainnya sebelum
operasi dimulai
Selama operasi
a. Memenuhi semua kebutuhan operator dan asisten operator selama operasi
berlangsung
b. Tetap menjaga kesterilan, kebersihan dan kerapihan alat-alat selama operasi
berlangsung
c. Menghitung jumlah kasa alat dan alat instrumen sebelum daerah operasi ditutup.
Setelah operasi
a. Penutup luka steril
b. Merapihkan alat-alat instrumen maupun penunjang operasi serta kelengkapan
jumlahnya samsepertsebelum operasi.
Kegiatan lainnya
a. Memelihara hubungan kerja yang baik dengan dokter ahli bedah, dokter anestesi
dan tim perawat bedah lainnya.
Sumatera Utara
b. Mengikuti pertemuan berkala dikamar bedah yang diadakan untuk evaluasi

pelayanan pasien dan tindak lanjut masalah-masalah yang ada.
c. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan keperawatann bedah melalui
pertemuan dan pelatihan.
d. Berpartisifasi aktif dalam program pengendalian infeksi RS
e. Berpartisipasi aktif dalam program pengembangan mutu RS
f. Berpartisipasi aktif dalam program pengembangan dan pendidikan RS
g. Berpartisipasi aktif dalam program keamanan dan keselamatan kerja RS
h. Melakukan pertolongan pertama pada pasien dalam keadaan darurat secara tepat
sesuai kebutuhan, tugas dan wewenangnya serta protap yang berlaku, pada saat
terjadi kegawatan di meja operasi.
Wewenang
a. Mengingatkan operator/asisten untuk tidak menggunakan instrumen yang tidak
sesuai dengan fungsinya.
b. Menunda penutupan luka operasi jika alat dan kasa belum lengkap
c. Memberi saran untuk meningkatan kualitas pelayanan pasien dikamar bedah.
 Tanggung Jawab Koordinator Unit Kamar Operasi

 Bawahan Langsung Onloop
Hubungan Kerja
Intern: Perihal :
a. Ruang Perawatan lainnya - Saling membantu antar ruangan sesuai beban kerja dan
kebutuhan pelayanan keperawatan
b. Para Dokter - Membantu kelancaran tindakan pembedahan dan pencegahan
komplikasi
c. Bagian lainnya di R.S - Sesuai kebutuhan pelayanan pasien
Eksternal Perihal
a. Pasien dan Keluarga Memberi informasi dan penjelasan yang dibutuhkan.
Persyaratan Jabatan
a. D III Keperawatan dengan pengalaman minimal bekerja dikamar bedah 2 tahun
b. SPK minimal 4 tahun.
c. Memiliki sertifikat sebagai perawat bedah dasar
4. Onloop Kamar Operasi

Misi Jabatan Melayani semua kebutuhan peralatan yang steril maupun tidak steril
selama operasi berlangsung.
Tugas Pokok
Memenuhi kebutuhan alat-alat kesehatan dan instrumen tambahan selama operasi
berlangsung sesuai shift kerjanya.
Sumatera Utara
Uraian Tugas
a. Menerima pembagian tugas dari katim pada shift tertentu Bekerja sama dengan
anggota tim operasi yang lain menyiapkan semua alat-alat yang
diperlukan/digunakan.
b. Menyiapkan pasien dengan mengatur posisi yang diperlukan dan kerjasama
dengan tim anestesi
c. Pasang pasien plate
d. Pasang kateter menetap sesuai kebutuhan
e. Membersihkan daerah yang akan dioperasi
f. Mengikat tali jas operator, perawat asisten dan instrumen
g. Menyalakan lampu operasi
h. Menuangkan yodium 1%, betadine solution, dll, ke mangkok steril.
i. Memasang dan menghidupkan diathermi, suction,dll
j. Melayani penambahan instrumen, alat-alat selama operasi berlangsung.
k. Mencatat semua pemakaian lengkap dengan nama, kode barang, nomor dan
jumlahnya.
l. Menghitung jumlah kasa yang sudah dipakai, jumlahnya sesuai dengan sebelum
dimulai operasi
m. Membantu penutup luka.
n. Memindahkan pasien dari kamar operasi ke ruang pulih
o. Memelihara hubungan kerja yang baik dengan dokter bedah, dokter anestesi dan
tim perawat bedah lainnya.
p. Mengikuti pertemuan berkala dikamar bedah yang diadakan untuk evaluasi
pelayanan pasien dan tidak lanjut masalah-masalah yang ada.
q. Meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan keperawatan bedah melalui
pertemuan dan pelatihan.
r. Berpartisipasi aktif dalam program pengembangan mutu R.S
s. Berpartisipasi aktif dalam program pengendalian infeksi R.S
t. Berpartisipasi aktif dalam program pengembangan dan pendidikan R.S
berpartisipasi aktif dalam program keamanan dan keselamatan kerja R.S
u. Melakukan pertolongan pertama pada pasien dalam keadaan darurat secara tepat
sesuai kebutuhan, tugas dan wewenangnya serta protap yang berlaku, pada saat
terjadi kegawatan di ruang pemulihan
v. Bertanggung jawab terhadap kelengkapan dokumentasi keperawatan
Wewenang
Mengingatkan dokter dan tim bedah tentang kesterilan selama operasi berlangsung
Sumatera Utara
Hubungan Kerja
Intern: Perihal :
a. Ruang Perawatan lainnya Saling membantu antar ruangan sesuai beban kerja dan
kebutuhan pelayanan keperawatan.
b. Para Dokter Membantu kelancaran pelaksanan program medik terapi dan diagnostik
serta pencegahan komplikasi selama pembedahan.
c. Bagian lainnya di RS Sesuai kebutuhan pelayanan pasien
Persyaratan Jabatan
a. SMK Kesehatan atau sederajat
b. Mendapatkan pelatihan intern selama 6 bulan
Sumatera Utara
BAB VIII
TATA HUBUNGAN KERJA
Skema Tata Hubungan Kerja
Poliklinik
Laundry
Radiologi
Laboratorium
KAMAR OPERASI
Farmasi Rawat Inap
Gizi
UGD
Sumatera Utara
BAB IX
POLA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASI
A. Pola Ketenagaan
Dalam upaya mempersiapkan tenaga kamar operasi yang handal, perlu kiranya melakukan
kegiatan menyediakan, mempertahankan sumber daya manusia yang tepat bagi organisasi.
Atas dasar tersebut perlu adanya perencanaan SDM, yaitu proses mengantisipasi dan
menyiapkan perputaran orang ke dalam, di dalam dan ke luar organisasi. Tujuannya adalah
mendayagunakan sumber-sumber tersebut seefektif mungkin sehingga pada waktu yang tepat
dapat disediakan sejumlah orang yang sesuai dengan persyaratan jabatan. Perencanaan bertujuan
untuk mempertahankan dan meningkatkan kemampuan organisasi dalam mencapai sasarannya
melalui strategi pengembangan kontribusi. Adapun pola ketenagaan dan kualifikasi sumber daya
manusia di Unit Kamar Operasi Rumah Sakit Mata Siantar adalah sebagai berikut:
POLA KETENAGAAN NAMA JABATAN KUALIFIKASI FORMAL & INFORMAL
TENAGA YANG DIBUTUHKAN
Koordinator Kamar Operasi
1. Keperawatan dengan pengalaman kerja minimal > 2 tahun.
2. D III Keperawatan dengan pengalaman kerja minimal > 5 tahun.
3. Memiliki sertifikat pelatihan manajemen kamar operasi
4. Memiliki sertifikat ACLS dan PPGD
Kepala tim/Assisten Satu

1. D III Keperawatan denganpengalaman minimal bekerja dikamar bedah 2 tahun.
Kualifikasi Penarikan Calon (Recruitment) dan Seleksi Karyawan

1. Penarikan Calon ( Recruitment) Karyawan
Penarikan calon adalah aktivitas atau usaha yang dilakukan untuk mengundang para pelamar
sebanyak mungkin sehingga Unit kamar operasi memiliki kesempatan yang luas untuk
menemukan calon yang paling sesuai dengan tuntutan jabatan yang diinginkan.
Penarikan calon dilakukan karena berdasarkan analisa kebutuhan tenaga, ditemukan jumlah
pasien dan kegiatan tidak seimbang dengan jumlah tenaga yang ada.
Dilihat dari sumbernya penarikan calon dapat dibagi dua yaitu:
a. Dari dalam Rumah Sakit Ibu dan Anak Selaras sendiri (internal resources)
Menarik calon dari dalam Rumah Sakit Mata Siantar sendiri (Internal resources) memiliki
keuntungan lebih yaitu calon sudah dikenal dan proses dapat dilakukan dengan lebih cepat
dibanding menarik calon dari luar Rumah Sakit Mata Siantar Calon nantinya masuk Unit Kamar
Operasi akibat mutasi atau promosi. Untuk mendapatkan calon pelamar dapat melalui :
1) Informasi dari mulut ke mulut
2) Berkas-berkas pelamar yang datang sendiri.
Sumatera Utara
Proses penarikan calon dari luar Rumah Sakit Mata Siantar ini dapat dilakukan dengan
cara:
1) Dari mulut ke mulut.
2) Iklan media cetak.
3) Berkas – berkas pelamar yang datang sendiri
Penyaringan/Seleksi Calon (selection) Karyawan

Seleksi adalah proses menyeleksi pelamar, sehingga Unit Kamar Operasi dapat memperoleh
karyawan yang paling sesuai dengan tuntutan jabatan yang diinginkan.
Tahapan seleksi terdiri dari :
a. Umum
Para pelamar harus melalui proses seleksi umum yang diselenggarakan oleh pihak rumah
sakit.
b. Khusus
Setelah para pelamar lulus proses seleksi secara umum maka para pelamar
diseleksi secara khusus oleh Manager keperawatan dan Unit Kamar
Operasi. Proses seleksi yang dilakukan oleh Unit Kamar Operasi ini
menyangkut pengetahuan dan kemampuan dalam menjalankan fungsi Unit
Kamar Operasi Kompetensi yang harus dimiliki adalah :
1. Pengetahuan tentang manajemen umum dan kepemimpinan meliputi :
a. Peranan sebagai anggota organisasi dalam Institusi Pelayanan Kesehatan.
b. Proses Problem solving
c. Proses Pengambilan Keputusan
2. Pengetahuan tentang manajemen Unit Kamar Operasi meliputi :
a. Perencanaan dan evaluasi manajemen rumah sakit
b. Prosedur Dokumentasi Unit Kamar Operasi
c. Sistem Pelaporan Unit Kamar Operasi
3. Pengetahuan Hukum kesehatan dan medicolegal Adalah kemampuan yang harus dimiliki
oleh teknisi Unit Kamar
Operasi kaitannya dengan :
a. Rahasia jabatan, terutama rahasia pasien.
b. Informed consent.
c. Keterangan Medis untuk asuransi.
d. Visum et repertum.Batasan informasi untuk pihak ke III/security informasi.
e. Kode etik profesi.
4. Statistik Kesehatan
a. Dasar-dasar statistik kesehatan.
b. Menyajikan data dan informasi untuk berbagai keperluan laporan.
5. Pengetahuan pekerjaan Unit Kamar Operasi
6. Sistem Kerja Di Unit Kamar Operasi
7. Sumber daya pelayanan kesehatan
a. Berkomunikasi dengan tenaga kesehatan dari berbagai profesi.
Sumatera Utara
b. Mengetahui kriteria dan jenis tenaga kesehatan serta pengembangan karirnya

c. Mengetahui penggunaan informasi kesehatan untuk rencana anggaran.
8. Manajemen mutu pelayanan Unit kamar operasi
9. Teknologi informasi
a. Kemampuan jalankan komputer
b. Internet dan berbagai akses LAN
c. Gunakan multi media
Bentuk tes yang dilakukan terdiri atas :

1. Test Tertulis
Tes tertulis diberikan dalam bentuk pilihan ganda terdiri dari 100 soal,
dengan materi soal sesuai dengan kompetensi yang harus dimiliki teknisi
Unit Kamar Operasi seperti yang sudah disebutkan sebelumnya. Batas
kelulusan adalah 70% benar.
2. Test Keterampilan
Test ketrampilan yang diujikan meliputi :
a. Test memasang infus
b. Test memakai sarung tangan steril.
3. Test Kesehatan
Standar yang harus dimiliki oleh teknisi Unit kamar operasi
a. Sehat, tidak buta warna.
b. Berpenampilan rapi dan menarik.
4. Test Wawancara
Test ini dilakukan untuk mengetahui pemintaan terhadap penyelenggaraan
Unit Kamar Operasi pandangan terhadap penyelenggaraan. Unit Kamar
Operasi yang berorientasi terhadap kepuasan pelanggan.
BAB X
PENILAIAN KINERJA SDM
A. Penilaian Kinerja SDM
Pada masa sekarang ini peningkatan produktifitas dan kualitas kerja menjadi
tuntutan dunia bisnis dan industri yang tidak bisa ditunda lagi bila ingin memiliki daya
saing yang memadai untuk mengatasi persaingan pasar baik ditingkat nasional,
regional maupun global. Gabungan dari kinerja (hasil kerja) setiap karyawan akan
menghasilkan kinerja perusahaan secara menyeluruh.
Untuk menilai kinerja karyawan dibutuhkan instrumen penilaian kinerja, yang
selanjutnya disebut Pedoman Penilaian Prestasi Kerja Karyawan yang terdapat standar
prestasi kerja yang harus dicapai oleh setiap karyawan. Penilai membuat penilaian atas
dasar skala dengan peringkat ‘Baik Sekali’ angka 5 (lima) sampai dengan ‘Kurang
Sumatera Utara
Sekali’ angka 1 (satu). Aspek yang dinilai terdiri dari tiga bagian bersifat fundamental,
yaitu hasil kerja, kerja sama dan kepribadian.
Penilaian prestasi kerja ini merupakan instrumen manajemen yang penting untuk
menilai karyawan sebagai dasar untuk melakukan promosi, mutasi, pelatihan dan
pendidikan yang dibutuhkan, kompensasi, pengakuan dan penghargaan bagi karyawan.
B. Tujuan dan Sasaran

1. Tujuan (> 1 tahun)
Tujuan pedoman penilaian prestasi kerja karyawan adalah :
a) Agar setiap karyawan mengerti standar prestasi kerja yang harus dicapaidan bagaimana
mencapainya, yang keseluruhannya mengacu pada pelayanan dengan penuh cinta kasih, sehingga
dapat memuaskan konsumen dan selanjutnya dapat mengatasi persaingan pasar, serta
menghasilkan laba perusahaan yang dapat membuat manajemen mampu untuk meningkatkan
kesejahteraan karyawan dan mewujudkan misi bersama serta berkelanjutan.
b) Agar setiap karyawan termotivasi untuk meningkatkan kemampuan, usaha dan sikap mental
positifnya, sehingga dapat memperoleh keberhasilan dalam karyanya.
c) Agar tercipta persatuan dan persatuan dengan dilandasi hubungan yang harmonis antara atasan
dan bawahan, antar rekan kerja dan antar bagian untuk melayani dengan penuh cinta kasih.
2. Sasaran (< 1 tahun)
Meningkatkan produktifitas dan kualitas kerja karyawan serta efisiensi
perusahaan.
C. Prosedur dan Kebijakan Penilaian Prestasi Kerja
Pada dasarnya penilaian prestasi kerja untuk seluruh karyawan dibagi atas 3
bagian besar sebagai berikut :
1. Penilaian Staf Pelaksana
2. Penilaian Karyawan dengan Jabatan Kepala Urusan/Sederajat dan Kepala
Seksi/Sederajat
3. Penilaian Karyawan dengan Jabatan diatas Kepala Seksi.
D. Kriteria Penilaian Prestasi Kerja

Hasil Kerja
a. Kecepatan
Kecepatan dalam menyelesaikan pekerjaan dibandingkan dengan waktu
yang telah ditentukan.Nilai Kecepatan Kerja
 Penilaian Cepat Nilai
 Baik Sekali Jauh lebih cepat 5
 Baik Lebih cepat 4
Sumatera Utara
 Cukup Susuai 3
 Kurang Lebih lama 2
 Kurang Sekali Jauh lebih lama 1
Catatan :
 Waktu untuk menyelesaikan pekerjaan diukur dengan time motion study
atau rencana kerja operasional bila tidak dapat diukur dengan time motion
study.
 Time motion study dibuatnya sesaui dengan jenis pekerjaannya, serta harus
terlebih dahulu mendapat persetujuan direksi.
 Ketepatan
Mengerjakan pekerjaan sesuai dengan peraturan perusahaan (Standar Prosedur
Operasional)
Nilai Ketepatan Kerja

 Penilaian Cepat Baik 96 % - 98 % 4
 Cukup 95 % 3
 Baik Sekali ≥ 99 % 5
 Kurang 93 % - 94 % 2
 Kurang Sekali ≤ 92 % 1
Nilai Banyaknya Pekerjaan Yang Dikerjakan
 Baik Sekali Jauh lebih banyak 5
 Baik Lebih banyak 4
 Cukup Susuai 3
 Kurang Lebih sedikit 2
 Kurang Sekali Jauh lebih sedikit 1
Catatan :
Standar jmlah pekerjaan dibuat dan dipertanggungjawabkan oleh
masing-masing kabag sesuai dengan jenis pekerjaannya dan harus terlebih
dahulu mendapat persetujuan direksi.
Kepuasan pemakai hasil kerja

Kualitas hasil kerja diukur berdasarkan survey dari kepuasan pemakai hasil kerja.
 Nilai Kepuasan Pemakai Hasil Kerja
Sumatera Utara

 Baik Sekali Jauh lebih banyak 5
 Baik Lebih banyak 4
 Cukup Susuai 3
 Kurang Lebih sedikit 2
 Kurang Sekali Jauh lebih sedikit 1
Catatan :
Atasan langsung bertanggung jawab untuk membuat survey kepuasan
dari para pemakai hasil kerja yang dalam hal ini diwakili oleh penaanggung
jawab dari masing-masing unit.
Kerja sama
1) Komunikasi
Menjadi pendengar yang baik, dapat menyampaikan buah pikirannya (setelah
mempertimbangkan pemikiran orang lain) dengan jelas,
lugas dan tepat waktu. Komunikasi
 Penilaian Pendengar
 Yang baik
 Jelas Lugas Tepat
 Waktu
Nilai
 Baik
 Sekali
 Selalu Selalu Selalu Selalu 5
 Baik Selalu Selalu Selalu Kadang-kadang
 Selalu Selalu Kadang-kadang
 Cukup Selalu Selalu Kadang-
 Kadang-kadang
 Kurang Kadang-kadang
 Selalu Kadang-kadang
Keterbukaan
Tulus dalam menerima kritik & saran dan memberikan pemikirannya konstruktif yang
berpengaruh pada kepentingan perusahaan.Keterbukaan
 Penilaian Menerima
 Kritik
 Menerima
 Saran
 Memberi
 Pemikiran
 Konstruktif
Sumatera Utara
Kebanggaan
Bangga bekerja diperusahaan, dalam setiap pemikiran & tindakan menjaga citra/nama baik
perusahaan dan membela kepentingan perusahaan secara
 konstruktif.
 Kebanggaan
 Penilaian Bangga Jaga citra
 Perusahaan
 Membela
 perusahaan
Kepribadian
1) Keramahan
Dalam segala situasi selalu ramah murah senyum dan manis budi bahasanya.
Keramahan
Penilaian Murah Senyum Nilai
 Baik Sekali Selalu 5
 Baik Hampir selalu 4
 Cukup Kadang-kadang 3
 Kurang Sesekali 2
 Kurang Sekali Tidak pernah 1
2) Kerapihan
Selalu rapih (baik, teratur, bersih) dalam penampilan, cara dan hasil kerjanya. Kerapihan
Penilaian Rapi Nilai
Disiplin
Patuh pada peraturan & tata tertib perusahaan dalam melaksanakan pekerjaannya.Disiplin
Penilaian Pelanggaran & Tata tertib
Nilai
 Baik Sekali O x 5
Sumatera Utara
 Baik 3x 4
 Cukup 5 x 3
 Kurang 7 x 2
 Kurang Sekali >7x 1
Sikap mental positif
Dalam segala situasi,berpikir dan berperilaku positif pada saat melaksanakan pekerjaannya.
 Sikap Mental Positif
 Penilaian Berpikir dan berperilaku
Nilai
 Kurang Sekali Tidak pernah 1
Inisiatif
Memberikan gagasan yang dapat direalisasikan atau melakukan tindakan yang diperlukan &
bermanfaat bagi perusahaan tanpa menunggu perintah atasan atau dari manapun juga.
2. Peningkatan Kompetensi SDM
Pembinaan/pengembangan kompetensi tenaga rekam medik dilakukan melalui
pendidikan dan pelatihan. Tujuan pendidikan dan pelatihan adalah untuk
meningkatkan kemampuan dan ketrampilan pelaksanaan tugas sehingga dapat
meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja.
a. Pendidikan
secara formal untuk petugas di Unit kamar operasi adalah
sebagai berikut :
1) DIII Keperawatan
2) DIII kebidanan
3) S1 Keperawatan
4) S2 Keperawatan
b. Pelatihan
Pelatihan untuk peningkatan kompetensi tenaga kamar operasi dilaksanakan
melalui:
1) Inhouse training, yaitu program pelatihan yang diselenggarakan oleh Rumah Sakit Mata
Siantar meliputi:
a. Pelatihan Kegawatdaruratan Neonatus
b. Pelatihan Service excellent
c. Pelatihan EKG dan RJP
Sumatera Utara
d. Pelatihan BLS
2) Eksternal course, yaitu program pelatihan diluar rumah sakit yang diikuti
sesuai dengan kebutuhan dalam upaya meningkatkan mutu pelayanan rumah
sakit khususnya Unit Kamar Operasi.
BAB XI
PROGRAM ORIENTASI
A. Pendahuluan
Dalam rangka memberikan kesempatan pegawai baru untuk mengenal unit Kamar
Operasi di RSIA Selaras Cikupa perlu diadakan orientasi sebelum terjun kelapangan.
B. Tujuan Umum
Mengenal Iingkungan RSMPEC Sub Bagian Unit Kamar Operasi.
C. Tujuan Khusus
Pegawai baru mengetahui secara garis besar/jajaran yang terkait struktur organisasi Unit
Kamar Operasi dari RSCMPEC
1. Mengetahui tata tertib Unit Kamar Operasi dari RSMPEC
2. Mengetahui kebijakan dan prosedur kerja di Sub Bagian Unit kamar Operasi.
3. Mengetahui prosedur kerja pelayanan Unit Kamar Operasi.
E. Waktu Orientasi
1. Oleh Koordinator Kamar Operasi diberikan pada saat pertama kali datang di Sub Bagian
RSMPEC
2. Oleh masing-masing sub Bagian. Diberikan pada waktu pegawai baru datang untuk
menjalankan pekerjaan sebagai karyawan RSIA Selaras Cikupa khususnya Sub Bagian
Unit Kamar Operasi. Program ini ditujukan untuk memberikan pedoman kepada
lingkungan Sub Bagian Unit Kamar Operasi memberikan orientasi kepada pegawai baru.
BAB XII
RAPAT
A. Rapat Rutin
Rapat Rutin diselenggarakan pada :
Waktu : Setiap Bulan (setiap tanggal 7)
Sumatera Utara
Jam : 08.00 s.d selesai

Tempat : Ruang Aula RSMPEC.
Peserta : Koordinator Kamar Operasi, Ka.tim, pelaksana Kamar Operasi
Materi :
1. Evaluasi kinerja Unit Kamar Operasi
2. Evaluasi SDM Unit kamar Operasi
3. Evaluasi terhadap materi dan pelaksanaan pelayanan Unit Kamar Operasi
4. Perencanaan dan upaya peningkatan kinerja SDM Unit Kamar Operasi
5. Rekomendasi dan usulan untuk peningkatan kinerja pelayanan Unit Kamar Operasi.
Kelengkapan Rapat :
Undangan, daftar hadir, notulen rapat, laporan/rekomendasi/
usulan kepada pimpinan.
B. Rapat Insidentil
Rapat Insidentil diselenggarakan pada :
Waktu : Sewaktu-waktu bila ada masalah atau sesuatu hal yang perlu
dibahas dan diselesaikan segera.
Jam : Sesuai undangan
Tempat : Ruang Aula RSIA Selaras
Peserta : Koordinator Unit – Unit.
Materi : Sesuai dengan masalah yang perlu dibahas.
Kelengkapan rapat : Undangan, daftar hadir, notulen rapat, laporan/rekomendasi/
usulan kepada pimpinan.
BAB XIII
PELAPORAN
A. Laporan Harian
Mencangkup tanggal, shif, nama pasien, umur, diagnosa, tindakan, tanda-tanda vital,
pasien keterangan asal pasien Selaras atau rujukan.yang membuat adalah perawat/bidan
Sumatera Utara
yang bertugas saat itu, di laporkan setiap pagi oleh dokter jaga bangsal.
B. Laporan Bulanan
Mencangkup jumlah tindakan tiap bulan, laporan rekapitulasi jumlah tindakan
setiap dokter, nama pasien diagnosa awal dan diagnosa akhir, waktu operasi, mulai
operasi dan selesai operasi, indikasi pasien Selaras atau rujukan, yang membuat adalah
Koordinator ruangan di laporkan setiap bulan ke pada manager pelayanan medis di
kumpulkan tiap tanggal 3.
C. Laporan Tahunan
Mencangkup jumlah tindakan tiap bulan yang di kumpulkan langsung ke bagian manajer
pelayanan medis.
Sumatera Utara

Pedoman Pengorganisasian Intalasi Kamar Operasi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pedoman Pengorganisasian Intalasi Kamar Operasi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RUMAH SAKIT MATA SIANTAR

A. Sejarah Rumah Sakit Mata Siantar

A. Visi Rumah Sakit RS Mata Siantar

B. Misi Rumah Sakit Mata Siantar

C. Motto Rumah Sakit Mata Siantar

D. Falsafah Rumah Sakit Mata Siantar

E. Logo Rumah Sakit Mata Siantar

E. Tujuan Rumah Sakit Mata Siantar

A. Tujuan Kamar Operasi

Struktur Organisasi Unit Kamar Operasi

Maria Marsaulina Yayuk Nursaprina,

2. Perawat Asisten Bedah

i. Mendesinfeksi daerah operasi dan penutupan dengan doek steril

3. Perawat Instrumen Bedah

b. Mengikuti pertemuan berkala dikamar bedah yang diadakan untuk evaluasi

 Tanggung Jawab Koordinator Unit Kamar Operasi

4. Onloop Kamar Operasi

Kepala tim/Assisten Satu

Kualifikasi Penarikan Calon (Recruitment) dan Seleksi Karyawan

Penyaringan/Seleksi Calon (selection) Karyawan

b. Mengetahui kriteria dan jenis tenaga kesehatan serta pengembangan karirnya

Bentuk tes yang dilakukan terdiri atas :

B. Tujuan dan Sasaran

D. Kriteria Penilaian Prestasi Kerja

Nilai Ketepatan Kerja

Kepuasan pemakai hasil kerja

 Penilaian Cepat Nilai

Jam : 08.00 s.d selesai

Anda mungkin juga menyukai