Investasi adalah pengeluaran sejumlah dana yang diharapkan dapat memperoleh cash inflows di masa
depan. Untuk mengukur seberapa banyak investasi menguntungkan atau tidak dengan
membandingkan seberapa banyak yang dihasilkan dan dikeluarkan dari investasi.
Analisa ROI adalah alat prediksi keuangan yang dapat membantu manager bisnis dalam mengevaluasi
apakah investasi tersebut menguntungkan kedepannya.
Ada beberapa kriteria dalam investasi yang dapat dianalisa, yaitu:
- Uang yang diikutkan dalam jumlah besar
- Komitmen yang terjalin lebih dari satu tahun
- Benefit arus pemasukan dapat berlangsung dalam jangka panjang
- Dapat mempengaruhi strategi perusahaan
- Prospek perusahaan dapat secara signifikan terpengaruh dari melakukan atau tidak
melakukan investasi
Profit $ = Interest $
0. ($1,000)
1. $1,200
Diperoleh keuntungan yang didapat dari penjualan 1 tahun kemudian adalah $200. Sama hal nya jika
meminjam dari bank $1,000 dan mengembalikan $1,200 setahun kedepannya, maka interest bank
sama dengan $200.
ROI % = Interest %
Interest Rate adalah fee tahunan yang dikenakan bank dari pinjaman.
Annual Concept
Sementara jumlah interest dan profit tetap $200, ROI dan interest rate tetap turun hingga 10%.
Present Value
Dasar yang digunakan dalam teknik DCF adalah dengan menggunakan interest rate atau tabel present
value untuk menghitung ROI. Sebagai contoh:
a. Perusahaan berinvestasi sebesar $15,000 dan berencana untuk membeli mesin untuk
meningkatkan revenue dan menambah benefit dan fitur di produk.
b. Perusahaan memperhitungkan bahwa peluang akan memperoleh benefit dalam 4 tahun.
c. Perusahaan menentukan minimum ROI adalah 15%. Dalam perhitungan DCF, 15% disebut
sebagai factor.
d. Angka desimal yang diperoleh tiap tahunnya akan berkurang tiap tahun. Angka factor tersebut
dapat dilihat di tabel 10.1, dibawah kolom 15%.
e. Prediksi annual cash flow dikalikan dengan present value factor. Hasilnya adalah present value
amount.
f. Dari tabel 10.1, kita mengalikan $6,000 dengan masing-masing factor pertahun. Sebagai
alternatif, factor selama 4 tahun dapat dijumlah (disebut sebgaai annual factor) dan dikalikan
dengan annual cash flow. Annual factor dapat digunakan hanya jika annual cash inflows dalam
jumlah yang sama. Annual factor sudah dihitung dan dapat dilihat di tabel 10.2.
7. Perusahaan memperoleh cash flow $1 juta pertahun dan diharapkan tetap berlangsung
hingga seterusnya. Sumber dana tersebut berasa dari internal (dari eksisting yang tidak
memerlukan investasi atau tambahan kapasitas) dan eksternal (benefit yang didapat dari
investasi tambahan).
8. Estimasi dari internal sebesar $65,000 pertahun ditambah ke after tax cash flow. Hal ini
diperoleh dari margin volume penjualan tambahan dan peningkatan efisiensi proses.
9. Cash flow di 2018 harus mencapai $1,155,000 dan annual cash flow yang diperoleh dari capital
investment harus mencapai $90,000 seperti berikut,
Target Cash Flow $1,155,000
- Amount Already Generated - 1,000,000
- Internal Improvements - 65,000
= Amount to be Generated by Capital Investment $ 90,000
10. Untuk mencapai jumlah cash flow dari capital budget, ROI harus sejumlah 18%, dengan
perhitungan:
Simulasi Analisa
Dengan dasar rumus, PVCO = PVCI x Factor (%, yrs)
a. Ex 1. Lama tahun
Diketahui investasi sebesar $10,000 dengan ekspektasi memperoleh annual cash inflows $4,000. Jika
target ROI 20%, berapa lama tahun cash inflows harus berlangsung?
Dengan tabel 10.2, dibawah kolom 20% diketahui bahwa dengan factor 2.5 lama waktu adalah sekitar
4 tahun
b. Ex 2. Komponen P & L
Diketahui investasi sebesar $10,000, target ROI 24%, dengan ekspektasi produksi cash flows selama 4
tahun. Berapa besar annual cash flow yang dibutuhkan?
$10,000 = Annual cash flows x Factor (24%, 4 yrs)
$10,000 = Annual cash flow x 2,404
Annual Cash Flows = $10,000/2,404 = $4,160
c. Ex 3. Akusisi Perusahaan
Berapa banyak buyer harus membayar untuk mencapai ROI 24%? Time horizon perusahaan adalah 10
tahun tanpa salvage value.
2. After tax cash flows forecast by seller $9,000
3. Reduction by buyer because seller is optimistic - 2,000
4. Synergistic benefits buyer will experience after takeover + 3,000
5. Benefits of improved efficiencies that buyer will implement + 2,000
6. Forecast cash inflows achieved by buyer after takeover $12,000
Dengan rumus ROI diperoleh,
7. Investment = $12,000 x F (24%, 10 yrs)
8. $12,000 x 3.6819 = $44,183
Maksimal dana yang dikeluarkan adalah $44,183. Ini bukanlah harga beli yang dianjurkan, dengan
harga yang disarankan adalah,
Maksimal dana yang dikeluarkan $44,183
Investasi yang dibutuhkan untuk mencapai sinergi - 7,000
Investasi yang dibutuhkan untuk mencapai efisiensi - 3,000
Harga beli maksimal = $34,183
Dengan catatan, penjual tetap optimis karena mereka mencoba menjual. Bagaimanapun perhitungan
yang diajukan akan tetap dipotong. Alasan terbesar terjadinya kegagalan akusisi adalah,
- Pembeli membayar terlalu banyak
- Benefit yang dicapai tidak sesegera mungkin seperti yang diinginkan
- Masalah yang tidak diketahui timbul setelah takeover
Menurunkan jumlah yang harus dibayar akan meningkatkan ROI, membayar dalam jangka waktu lama
juga akan meningkatkan ROI dan menurunkan resiko.