HARUM MEWANGI

PROPOSAL USAHA JASA CUCI MOTOR

“HARUM MEWANGI”

Dosen pengampu : Bustanul Arifin SE,M.SI.

disusun oleh:

Elis Rahmawati (5552150067)

https://faozaniainu.wordpress.com/2016/05/20/proposal-usaha-jasa-cuci-
mobil-dan-motor/

JURUSAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISINIS

UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA

2017
 HARUM MEWANGI

KATA PENGANTAR

Dengan segala kerendahan hati, penyusun memanjatkan puji syukur

kehadirat Allah SWT atas berkat dan karunia-Nya sehingga kami dapat
menyelesaikantugas untuk memenuhitugas mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis.
Proposal usaha jasa cuci motor ini dibuat dengan tujuan agar mengetahui tentang
usaha steam motor baik dari segi pendapatan ataupun modal usaha yang
dibutuhkan. Tetapi mungkin dalam pembuatan proposal ini masih banyak
kekurangan baik itu dari segi penulisan, isi dan lain sebagainya. Maka kami sangat
mengharapkan kritik dan saran guna perbaikan dalam pembuatan tugas-tugas lain
untuk hari yang akan datang.
Demikianlah sebagai pengantar kata, dengan iringan serta harapan semoga
proposal sederhana ini dapat diterima dan bermanfaat bagi pembaca. Atas semua
ini, kami selaku penyusun mengucapkan terima kasih, semoga bantuan dari semua
pihakakan mendapatkan amal baik yang diberikan oleh Allah SWT.

Serang, 12 Juni 2017

Penyusun
 HARUM MEWANGI

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dalam era globalisasi ini sangat sulit untuk mencari lapangan kerja yang
kiranya dapat memenuhi kebutuhan hidup sehari-hari. Peluang usaha yang semakin
sempit juga merupakan salah satu faktor penyebab begitu banyaknya
pengangguran. Oleh karena itu, guna mengurangi tingkat pengangguran yang
semakin meningkat dari tahun ke tahun dan dengan membidik kesempatan dan
peluang kerja maka tepat kiranya membuka sebuah usaha kecil dan menengah.
Diharapkan dengan adanya usaha ini akan mampu membuka peluang kerja.
Selain itu juga supaya bagi yang memiliki kendaraan yang tidak sempat
mencuci sendiri dapat dicucikan ditempat pencucian, sehingga tetap bersih. Saya
memilih bisnis ini kerena bisnis ini menjanjikan. Banyak orang yang malas
mencuci kendaraannya sendiri. Mereka lebih memilih mengeluarkan sedikit
uangnya untuk memanjakan motornya. Apalagi di musim penghujan, kendaraan
mereka pasti penuh dengan kotoran dan sulit untuk dibesihkan sendiri. Kami akan
membuat pelanggan betah dan akan kembali datang lagi dengan berbagai fasilitas
yang kami tawarkan.

1.2Tujuan Usaha
1. Sebagai usaha alternatif
2. Dapat melakukan usaha dengan baik dan memberikan manfaat yang benar
3. Dapat memasarkan usaha cuci motor dengan baik
4. Membantu mempermudah masyarakat dalam pencucian kendaraan
5. Membuka lowongan pekerjaan
6. Meningkatkan pendapatan masyarakat
 HARUM MEWANGI

1.3 Profil Perusahaan

A. Deskripsi Umum :
1. Nama Perusahaan : “Harum Mewangi”
2. Nama Pemilik : Elis Rahmawati
3. Jenis Produk/Jasa : Jasa Cuci Motor
4. Nomor Telepon : 0812123456
5. Alamat Perusahaan : Bumi Mutiara Serang Blok B no.5

B. Visi & Misi Harum mewangi

Visi :
Menjadikan “Harum mewangi” menjadi salah satu perusahaan jasa
pencucian sepeda motor terbaik, unggul dalam pelayanan dan tersebar di
seluruh kota Serang dalam waktu 2 tahun kedepan.

Misi :
1. Memberi pelayanan prima kepada konsumen
2. Menjadikan kepuasan pelanggan sebagai tolak ukur keberhasilan
3. Mensejahterakan karyawan

C. Struktur Organisasi

PEMILIK

(ELIS RAHMAWATI)

Bagian Bagian Bagian Bagian

Administrasi Keuangan Operasional Pemasaran

(Deskripsi Pekerjaaan) :
 HARUM MEWANGI

1. Menyimpan dan mengurus data administrasi perusahaan

2. Bagian keuangan bertugas menentukan prosedur penetapan dan perhitungan
pembelian bahan baku serta membuat laporan posisi keuangandan laporan
laba rugi.
3. Bagian operasional bertugas memimpin dan mengawasi pelaksanaan
pencucian.
4. Bagian pemasaran bertugas untuk mempromosikan usaha sehingga dikenal
masyarakat luas.
5. Bagian pemilik bertugas untuk memenuhi kebutuhan usaha, merinci ulang
dan mencocokan hasil rincian dari kasir.
 HARUM MEWANGI

BAB II
ASPEK PASAR

2.1 Bentuk Pasar

Dilihat dari sisi produsen, jenis pasar produsen dari usaha jasa pencucian
sepeda motor ini adalah pasar persaingan sempurna, karena terdapat produsen
yang sangat banyak dengan konsumen yang sangat banyak pula sehingga
konsumen dapat memilih sesuai keinginannya. Sedangkan jika dilihat dari sisi
konsumen usaha pencucian motor ini termasuk jenis pasar konsumen karena
barang atau jasa yang dibeli atau disewa oleh perorangan atau keluarga dalam
rangka penggunaan pribadi (tidak untuk dibisniskan).

2.2 Analisis SWOT

1. Strength
Kami memberikan fasilitas kepada pelanggan, dimana belum tentu
ditemukan ditempat lain, seperti wifi gratis, adanya tempat duduk yang
nyaman, adanya musik, tv, toilet, dan ruangan ac.
Karyawan yang ramah, dan dapat bertanggung jawab. Harga yang
kami tawarkan sebanding dengan fasilitas yang kami berikan.
2. Weightnes
Kelemahan dari usaha ini adalah mengingat usaha kami masih baru,
maka peralatan cuci motor yang kami miliki masih terbatas. Dalam musim
panas jarang ada orang yang mencuci motor, biaya untuk membayar
fasilitas dan karyawan tinggi.
3. Opportunity
Banyak orang yang malas untuk membersihkan kendaraannya,
sehingga menjadi peluang untuk kami.
4. Treath
Banyak orang yang memilih tempat lain karena harganya lebih
murah.
 HARUM MEWANGI

BAB III
ASPEK PEMASARAN

3.1Segmentasi-Target-Posisi di Pasar

a) Segmentasi
Dalam pemasaran yang kami tawarkan ialah steam sepeda motor
ditempat kami menggunakan pewangi, sabun yang berkualitas
b) Target
Untuk target pemasaran meliputi wilayah Kota Serang dan
sekitarnya.
c) Posisi di Pasar
Bila dilihat dari posisi lokasi steam motor dirasa sangat strategis
karena berada di pusat perkotaan. Selain itu dekat dengan kampus
untirta, kos–kosan mahasiswa, hotel, rumah sakit, dan pemukiman
warga.

BAB IV

ASPEK TEKNIK DAN TEKNOLOGI

3.1 Ketersediaan fasilitas sarana dan prasarana produksi

1. Peralatan-peralatan standar usaha laundry kiloan yang perlu disediakan
adalah sebagai berikut :
 1 buah tong besar tempat penampung air
 2 buah bak air untuk tempat sabun cuci
 Sabun khusus cuci motor
 Spon untuk mencuci motor
 Sikat plastik besar dan kecil
 Kain potongan handuk untuk mencuci
 Mesin pompa air dan selang
 HARUM MEWANGI

3.2 Perencanaan Tata Letak (Layout)

Asik Fresh Laundry berada dilokasi Bumi Mutiara Serang termasuk kedalam
area strategis karena berdekatan dengan kampus UNTIRTA dan masyarakat
disekitarnya.
Bangunan dan tata letak usaha bisnis Harum Mewangi akan didirikan diatas
tanah seluas 100𝑚2. Disisi dengan Bangunan utama yaitu tempat untuk
mencuci motor, tempat duduk dan tempat beristirahat.

BAB V

ASPEK MANAJEMEN

5.1 Pendekatan dalam Membuat Perencanaan

Proses pembuatan suatu rencana dalam membuat bisnis dibutuhkan dengan
cara-cara alternatif. Dalam membuat perencanaan usaha
kami,menggunakan proses pendekatan Bawah-Atas ( Bottom-Up ) yaitu,
proses yang dimana menggambarkan situasi atau kondisi organisasi usaha
Asik Harum mewaangi termasuk mengenai misi, tujuan, sasaran,
dan sumber daya yang dimiliki.

5.2 Perorganisasian
 Tujuan organisasi
1. Merintis usaha steam motor sebagai fasilitas untuk masyarakat
khususnya mahasiswa dan masyarakat umumnya dalam
mengefektifkan dan memanajemen waktu sehari hari.
2. Dapat menunjukkan bahwa bisnis ini sangat baik untuk
dijalankan mengingat besarnya potensi dari bisnis ini.
mencuci dan menyetrika pakaian. Setelah pakaian telah dicuci dan
disetrika, kemudian bertugas mengemasi pakaian tersebut sesuai
nomor urut dan jumlah pakaian.
4. Bagian pemasaran bertugas untuk mempromosikan usaha
sehingga dikenal masyarakat luas.
5. Bagian pemilik bertugas untuk memenuhi kebutuhan usaha,
merinci ulang dan mencocokan hasil rincian dari kasir.
 HARUM MEWANGI

5.3 Penggerakan
 Fungsi Penggerakan
1) Mempengaruhi seseorang supaya bersedia menjadi pengikut
2) Melakukan daya tolak kepada seseorang
3) Menanamkan, memelihara dan menumpuk rasa tanggung
jawab seseorang terhadap Tuhannya, negara dan masyarakat.
 Kepemimpinan
Untuk memengaruhi dan member contoh kepada karyawan dalam
upaya untuk mencapai tujuan organisasi usaha yang kami jalani dan
kepemimpinan merupakan faktor kesuksesan suatu organisasi.

5.4 Pengendalian
 Jenis Pengendalian
Usaha kami menggunakan Metode Pengendalian Pendahuluan,
karena metode tersebut mementukan standar kualitas dan kuantitas
usaha jasa steam motor kami dari berbagai masukan.dan
membutukhan informasi yang membantu manajer dalam
menentukan apakah sumberdaya tersebut memenuhi standar.
 HARUM MEWANGI

BAB VI
ASPEK SUMBERDAYA MANUSIA

6.1 Rekuitmen, Seleksi dan Orientasi

Kompetensi adalah ciri-ciri yang harus dimiliki oleh seseorang, sehingga

dia dapat mencapai performansi prima dalam suatu bidang pekerjaan, jadi anda

dapat menelusuri untuk bidang pekerjaan anda, karakteristik apakah yang

diperlukan agar dapat mencapai prestasi. Misalnya, untuk bidang marketing,

kemampuan untuk mempersuasi pelanggan.Untuk bidang keuangan, kemampuan

membaca dan menganalisis laporan keuangan, dsb.

 HARUM MEWANGI

BAB VII
ANALISIS FINANSIAL

1.1 Kebutuhan Dana

Data hipotesis mengenai kebutuhan dana baik untuk aktiva tetap
maupun untuk modal kerja (dalam satuan rupiah) disajikan seperti
tertera dibawah ini:

UntukAktifaTetap

JenisAktiva TetapJumlah

Tanah Rp 20.000.000,00

Bangunan Rp 30.000.000,00

Peralatan Rp 13.472.000

Total: Rp 63.472.000

Untuk Modal Kerja

Jenis Modal Kerja Jumlah

BiayaPra-operasional Rp32.765.000,00

BiayaPemasaran Rp 500.000,00

Total: Rp33.265.000,00

Jumlah keseluruhan kebutuhan dana untuk aktiva tetap dan modal

kerja adalah Rp 63.472.000,00 + Rp 33.265.000,00 =
Rp96.737.000,00
 HARUM MEWANGI

BiayaPemasukanTahunPertama

Periode Satuan
No Keterangan Kuantitas Satuan Total Harga
Bulan Harga
Rp Rp
1 Jas 40 Buah 12
15.000,00 7.200.000,00
Rp Rp
2 Selimut Kecil 30 Buah 12
10.000,00 3.600.000,00
Rp Rp
3 Selimut Besar 30 Buah 12
15.000,00 5.400.000,00
Bedcover Rp Rp
4 40 Buah 12
Standard 15.000,00 7.200.000,00
Rp Rp
5 Bedcover Besar 35 Buah 12
23.000,00 9.660.000,00
Rp Rp
6 Sepatu 60 Buah 12
15.000,00 10.800.000,00
Rp Rp
7 Tas Kecil 50 Buah 12
10.000,00 6.000.000,00
Rp Rp
8 Tas Besar 45 Buah 12
15.000,00 8.100.000,00
Rp
9 Boneka Kecil 20 Buah 12 Rp 8.000,00
1.920.000,00
Rp Rp
10 Boneka Sedang 30 Buah 12
10.000,00 3.600.000,00
Rp Rp
11 Boneka Besar 40 Buah 12
15.000,00 7.200.000,00
Rp Rp
12 Karpet Kecil 45 Buah 12
16.000,00 8.640.000,00
Rp Rp
13 Karpet Besar 50 Buah 12
23.000,00 13.800.000,00
Rp
14 Gordyn Kecil 60 Buah 12 Rp 8.000,00
5.760.000,00
Rp Rp
15 Gordyn Sedang 65 Buah 12
10.000,00 7.800.000,00
Rp Rp
16 Gordyn Besar 70 Buah 12
15.000,00 12.600.000,00
Total Biaya Rp 119.280.000,00
 HARUM MEWANGI

BiayaPemasukanTahun ke-2

Periode Satuan
No Keterangan Kuantitas Satuan Total Harga
Bulan Harga
Rp Rp
1 Jas 40 Buah 12
16.000,00 7.680.000,00
Rp Rp
2 Selimut Kecil 30 Buah 12
12.000,00 4.320.000,00
Rp Rp
3 Selimut Besar 30 Buah 12
16.000,00 5.760.000,00
Bedcover Rp Rp
4 40 Buah 12
Standard 16.000,00 7.680.000,00
Rp Rp
5 Bedcover Besar 35 Buah 12
25.000,00 10.500.000,00
Rp Rp
6 Sepatu 60 Buah 12
17.000,00 12.240.000,00
Rp Rp
7 Tas Kecil 50 Buah 12
12.000,00 7.200.000,00
Rp Rp
8 Tas Besar 45 Buah 12
17.000,00 9.180.000,00
Rp
9 Boneka Kecil 20 Buah 12 Rp 9.000,00
2.160.000,00
Rp Rp
10 Boneka Sedang 30 Buah 12
11.000,00 3.960.000,00
Rp Rp
11 Boneka Besar 40 Buah 12
17.000,00 8.160.000,00
Rp Rp
12 Karpet Kecil 45 Buah 12
18.000,00 9.720.000,00
Rp Rp
13 Karpet Besar 50 Buah 12
24.000,00 14.400.000,00
Rp
14 Gordyn Kecil 60 Buah 12 Rp 9.000,00
6.480.000,00
Rp Rp
15 Gordyn Sedang 65 Buah 12
12.000,00 9.360.000,00
Rp Rp
16 Gordyn Besar 70 Buah 12
17.000,00 14.280.000,00
Total Biaya Rp 133.080.000,00

BiayaPemasukanTahun ke-3
 HARUM MEWANGI

Periode Satuan
No Keterangan Kuantitas Satuan Total Harga
Bulan Harga
Rp Rp
1 Jas 40 Buah 12
18.000,00 8.640.000,00
Rp Rp
2 Selimut Kecil 30 Buah 12
14.000,00 5.040.000,00
Rp Rp
3 Selimut Besar 30 Buah 12
18.000,00 6.480.000,00
Rp Rp
4 Bedcover Standard 40 Buah 12
17.000,00 8.160.000,00
Rp Rp
5 Bedcover Besar 35 Buah 12
27.000,00 11.340.000,00
Rp Rp
6 Sepatu 60 Buah 12
19.000,00 13.680.000,00
Rp Rp
7 Tas Kecil 50 Buah 12
14.000,00 8.400.000,00
Rp Rp
8 Tas Besar 45 Buah 12
19.000,00 10.260.000,00
Rp Rp
9 Boneka Kecil 20 Buah 12
10.000,00 2.400.000,00
Rp Rp
10 Boneka Sedang 30 Buah 12
13.000,00 4.680.000,00
Rp Rp
11 Boneka Besar 40 Buah 12
19.000,00 9.120.000,00
Rp Rp
12 Karpet Kecil 45 Buah 12
20.000,00 10.800.000,00
Rp Rp
13 Karpet Besar 50 Buah 12
26.000,00 15.600.000,00
Rp Rp
14 Gordyn Kecil 60 Buah 12
11.000,00 7.920.000,00
Rp Rp
15 Gordyn Sedang 65 Buah 12
14.000,00 10.920.000,00
Rp Rp
16 Gordyn Besar 70 Buah 12
19.000,00 15.960.000,00
Total Biaya Rp 149.400.000,00

 Total Biaya Pemasukan Setiap Tahun

Tahun Pemasukan
 HARUM MEWANGI

1 Rp 123.480.000,00

2 Rp 138.120.000,00

3 Rp 155.160.000,00

1.2 BiayaPengeluaran
Sedangkan biaya tahunan yang dikeluarkan olehAsik Fresh Laundry
adalah:

 Berdasarkan Pengeluaran Tahun Pertama

Harga Periode
No Keterangan Kuantitas Perbulan (Perbulan) Total Harga
Rp
1 Liatrik& Air Rp 200.000,00 12 600.000,00
Rp Rp
2 Perlengkapan 2.045.000,00 12 18.405.000,00
Rp
3 Staf Administrasi 1 Rp 250.000,00 12 3.250.000,00
Rp
4 Staf Keuangan 1 Rp 350.000,00 12 4.200.000,00
Rp
5 Staf Pemasaran 1 Rp 200.000,00 12 2.400.000,00
Rp
6 Staf Operasional 3 Rp 200.000,00 12 2.400.000,00

7 Perbaikan Mesin Rp 500.000,00

Rp
8 Pemimpin 1 Rp 500.000,00 12 6.500.000,00
Total Biaya Pengeluaran Tahun
Rp 38.255.000,00
Pertama

Pada table diatas menunjukkan bahwa biaya pengeluaran tahun pertama Asik
Fresh Laundry Adalah Rp 38.255.000,00
 HARUM MEWANGI

 Berdasarkan Tahun Kedua

Periode
Harga (Perbula
No Keterangan Kuantitas Perbulan n) Total Harga
Rp Rp
1 Liatrik& Air 200.000,00 12 600.000,00
Rp Rp
2 Perlengkapan 2.045.000,00 12 18.405.000,00
Rp Rp
3 StafAdministrasi 1 250.000,00 12 3.250.000,000
Rp Rp
4 StafKeuangan 1 350.000,00 12 4.200.000,00
Rp Rp
5 StafPemasaran 1 200.000,00 12 2.400.000,00
Rp Rp
6 StafOperasional 3 200.000,00 12 2.400.000,00
7 PerbaikanMesin Rp 500.000,00
Rp Rp
8 Pemimpin 1 12
500.000,00 6.500.000,00
Pemeliharaan dan Rp Rp
9 12
perbaikan gedung 2.000.000,00 24.000.000,00
Total
PengeluaranTahun Rp 62.255.000,00
ke2

Pada table diatas menjelaskan bahwa total pengeluaran pada tahun kedua yang
dikeluarkan oleh pemilik Asik Fresh Laundry Sebesar Rp 62.255.000,00

 Berdasarkan table perhitungan diatas, maka dapat dihitung estimasi

keuntungan lababersih pertahun yang akandidapatkan oleh Asik
Fresh Laundry adalah:

Keterangan Saldo
 HARUM MEWANGI

PemasukanPertama Rp 123.480.000,00
PengeluaranPertahun Rp38.255.000,00
LabaBersih yang didapat Rp 85.255.000,00

Dari table diatas, maka dapat diketahui estimasi keuntungan bersih yang
akan diperoleh Asik Fresh Laundry adalah Rp 85.225.000,00 namun
keuntungan yang akan diperoleh disetiap tahunnya akan berbeda.

Perhitungan Penyusutan:

Perhitungan Penyusutan
Nilai Umur Ekonomis
Penyusutan Pertahun
Rp Rp
1. Mesin 5 tahun
5,000,000.00 500,000.00
Rp Rp
2. Bangunan 10 tahun
30,000,000.00 2,700,000.00
Rp
Total
3,200,000.00
 HARUM MEWANGI

7.5 Proyeksi LabaRugi

ProyeksiLabaRugi
PERIODE
2017 2018 2019 2020 2021
PENDAPATAN Rp Rp Rp Rp Rp
123,480,000.00 138,120,000.00 155,160,000.00 170,160,000.00 185,360,000.00
BEBAN Rp Rp Rp Rp Rp
PERLENGKAPAN 24,540,000.00 26,550,000.00 28,560,000.00 30,570,000.00 32,590,000.00
BEBAN
PERBAIKAN Rp Rp Rp Rp Rp
MESIN 500,000.00 500,000.00 500,000.00 500,000.00 500,000.00
BEBAN TENAGA Rp Rp Rp Rp Rp
KERJA 20,280,000.00 20,480,000.00 20,680,000.00 20,880,000.00 30,080,000.00
BEBAN LISTRIK Rp Rp Rp Rp Rp
2,400,000.00 2,600,000.00 2,800,000.00 3,000,000.00 3,200,000.00
BEBAN
PENYUSUTAN Rp Rp Rp Rp Rp
BANGUNAN 2,700,000.00 2,700,000.00 2,700,000.00 2,700,000.00 2,700,000.00
HPP Rp Rp Rp Rp Rp
50,420,000.00 52,830,000.00 55,240,000.00 57,650,000.00 69,070,000.00
LABA BERSIH Rp Rp Rp Rp Rp
73,060,000.00 85,290,000.00 99,920,000.00 112,510,000.00 116,290,000.00

7.6 Proyeksi Arus Kas

Proyeksi Arus Kas Bersih

PERIODE 2016 2017 2018 2019 2020 2021
LABA BERSIH Rp Rp Rp Rp Rp Rp
- 73,060,000.00 85,290,000.00 99,920,000.00 112,510,000.00 116,290,000.00
PENYUSUTAN Rp Rp Rp Rp Rp Rp
- 3,200,000.00 3,200,000.00 3,200,000.00 3,200,000.00 3,200,000.00
ARUS KAS Rp Rp Rp Rp Rp Rp
OPERASI - 69,860,000.00 82,090,000.00 96,720,000.00 109,310,000.00 113,090,000.00
INVESTASI Rp
96,737,000.00
ARUS KAS Rp Rp Rp Rp Rp Rp
BERSIH 96,737,000.00 69,860,000.00 82,090,000.00 96,720,000.00 109,310,000.00 113,090,000.00
 HARUM MEWANGI

7.7 Metode Penilaian Investasi

Study kelayakan terhadap aspek keuangan perlu menganalisis

bagaimana prakiraan aliran kas yang akan terjadi.

 Metode Payback Period (PP)

𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑎𝑠𝑖
Rumus =𝐾𝑎𝑠 𝑀𝑎𝑠𝑢𝑘 𝐵𝑒𝑟𝑠𝑖ℎ 𝑥 12 𝑏𝑢𝑙𝑎𝑛

96.737.000,00
= 𝑥 12 𝑏𝑢𝑙an
69.860.000,00

= 1 tahun 6 bulan

Jadi keseluruhan proyek adalah 1 tahun 6 bulan. Oleh karena itu

perusahaan menetapkan umur ekonomis 5 tahun maka dari sisi Payback
Periodnya proyek dikatakan layak.

 Metode Net Present Value (NPV)

Tahun D.F
Net Cash Flow PV of Cash Flow
Ke 13%
Rp Rp
1
69,860,000.00 0.8849 61,819,144.00
Rp Rp
2
82,090,000.00 0.7830 64,276,470.00
Rp Rp
3
96,720,000.00 0.6929 67,017,288.00
Rp Rp
4
109,310,000.00 0.6131 67,017,961.00
Rp Rp
5
113,090,000.00 0.5425 61,351,325.00
Rp
TOTAL 321,482,188.00

Nilai Sekarang Aliran Kas Bersih: Rp 321.482.188

Investasi Awal : Rp 96.737.000

Rp 224.745.188
Oleh karena nilai NPV adalah Positif, maka menurut kriteria ini
investas dikatakan layak.
 HARUM MEWANGI

 Metode Profitability Index (PI)

Perhitungan untuk mencari nilai profitability index untuk
proyek.

Nilai Sekarang Aliran Kas Bersih : Rp 321.482.188,00

Investasi Awal : Rp 96.737.000,00

𝑅𝑝 321.482.188,00
PI = = 3.323
𝑅𝑝 96.737.000,00

Oleh karena nilai PI > 1, maka menurut kriteria metode ini,

investasi untuk proyek ini dikatakan layak.

 Metode Internal Rate of Return (IRR)

 Perhitungan Present Value (df. 36%)

Tahun D.F
Net Cash Flow PV of Cash Flow
Ke 36%
Rp Rp
1
69,860,000.00 0.735251,361,072.00
Rp Rp
2
82,090,000.00 0.5405 44,369,645.00
Rp Rp
3
96,720,000.00 0.3973 38,426,854.00
Rp Rp
4
109,310,000.00 0.2921 31,929,451.00
Rp Rp
5
113,090,000.00 0.2147 24,280,423.00
Rp
TOTAL 190,367,445.00
 HARUM MEWANGI

 Perhitingan Present Value (df. 37%)

Tahun D.F
Net Cash Flow PV of Cash Flow
Ke 37%
Rp Rp
1
69,860,000.00 0.729950,990,814.00
Rp Rp
2
82,090,000.00 0.5327 43,729,343.00
Rp Rp
3
96,720,000.00 0.3888 37,604,736.00
Rp Rp
4
109,310,000.00 0.2838 31,022,178.00
Rp Rp
5
113,090,000.00 0.2071 23,420,939.00
Rp
TOTAL 186,768,010.00

NPV untuk DF = 36% : Rp190.367.445 – Rp 96.737.000

Rp 93.630.445

NPV untuk DF = 37% : Rp186.768.010– Rp 96.737.000

Rp 90.031.010

IRR = P1 - C1 x P2 – P1

C2-C1

(31%−30%)
IRR= 36% - Rp 93.630.445 X
(90.031.010−93.630.445)

= 62%

Oleh karena nilai IRRnya lebih besar dari IRR rata-rata sebesar 13%
(0,13) maka menurut kriteria ini proyek dikatakan layak.
 HARUM MEWANGI

BAB VIII

Aspek Ekonomi, Sosial dan Politik

1.1 Aspek Ekonomi

1. Sisi Rencana Pembangunan Nasional

 Karena kami membukausaha Asik Fresh
Laundry, kami dapat memberikan peluang
kesempatan kerja bagi masyarakat sekitar
wilayah usaha kami.
 Bahan yang kami gunakan adalah bahan
yang terbuat dari produk lokal yang
bahannya tidak kalah bagus dengan produk-
produk luar yang ada. Dengan adanya
pembelian produk lokal akan meningkatkan
perekonomian di Indonesia.
 Menggunakan produk lokal berarti akan
mengurangi penggunaan bahan import.
Seperti produk detergen “Rinso” yang tak
kalah bagus kualitas yang ia miliki dengan
produk impor.Dampak dari penggunaan
produk lokal ini menghemat devisa negara
dan nantinya bisnis-bisnis yang
akanmenghasilkandevisa.
 Dengan adanya proyek bisnis Asik Fresh
Laundy, tidak memungkinka nnantinya akan
tumbuh bisnis-bisnis yang serupa diwilayah
yang sama atau di wilayah yang berbeda.
 Karena dengan adanya bisnis Asik Fresh
Laundry akan menyediakan kebutuhan
 HARUM MEWANGI

konsumen dalam negeri, karena banyaknya

aktivitas masyarakat yang tidak sempat
untuk mencucipakaiannya, jadi kami
membuatusaha tersebut untuk meringankan
pekerjaan masyarakat dan dengan adanya
bisnis ini pula kami dapat membuka
lowongan pekerjaan kepada masyarakat
serta mengurangi tingat penggangguran yang
ada di Indonesia.
 Karenabisnis laundry kami menggunakan
produk-produk lokal hal tersebut, nantinya
akan membuat pendapatan nasional
meningkat.
1.2 AspekSosial

Pendirian usaha Asik Fresh Laundry ini yang beralamat di

BumiMutiaraSerang Block C No 5 akan memberikan jasa
kepada kalangan masyarakat baik dari mahasiswa, pekerja dan
ibu rumah tangga. Dengan adanya pendirian toko laundry ini
akan menyerap peluang untuk tenaga kerja langung disekitar
lokasi pendirian bisnis ini. Hal ini dapat membantu pemerintah
dalam program penaggulang imasalah dalam keterbatasan
lapangan pekerjaan dan masalah ketenaga kerjaan serta
meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat.Dan
dapat membawa perubahan akan gaya hidup dan juga tuntutan
akan kesibukan yang padat dan memakan waktu yang lupa
akan pekerjaan rumah yaitu mencuci pakaian untuk itu mereka
menyerahkannya kepada jasa laundry.
 HARUM MEWANGI

8.3 AspekPolitik

Adanya isu/rumor/spekulasi yang timbul akibat kondisi politik

yang diciptakan pemerintah akan mempengaruhi permintaan
dan penawaran suatu produk, baik itu produk barang maupun
jasa. Situasi politik saat bisnis dibangun dan tidak akan
diimplementasikan tidak akan sangat mengganggu sehingga
kajian usaha dari bisnis Asik Fresh Laundry menjadi layak.
Situasi politik dapat dilihat dari berita-berita dimedia massa,
berita tersebut dapat terbagi atas 2 bagian yaitu good news dan
bad news.
1. Good news
Berita yang dapat diterima pelaku pasar tentang
berbagai faktor atau kondisi duatu negara yang
berhubungan dengan dunia investasi, karena dengan
adanya berbaga bisnis seperti bisnis Asik Fresh
Laundry yang kami jalani dampaknya akan
menguntungkan dunia investasi, karena akan
memberikan jaminan terhadap keamanan modal.
2. Bad News

Banyaknya penggangguran yang terjadi akibat

kurangnya peluang usaha dan tingkat nilai rupiah
diindonesia berkurang akan berdampak kepada nilai
investasi yang akan menurun dan dapat membuat
kerugian bagi Negara.

Dan sulitnya memperoleh Surat Ijin Usaha

Perdagangan yang harus melewati beberapa proses
sesuai ketetuan dan persyaratan. Apalagi bisnis
laundry yang menggunakan bahan bahan berbahaya
yang dapat merusak lingkungan. Dengan semua itu
 HARUM MEWANGI

perlu adanya standar dari pemerintah mulai dari

penggunaan bahan yang ramah lingungan.
 HARUM MEWANGI

BAB IX
Aspek Lingkungan Industri

9.1 Ancaman Masuk Pendatang Baru

Dengan munculnya usaha Asik Fresh Laundry ini akan

menimbulkan berbagai macam implikasi bagi
perusahaan yang sudah ada. Seperti kapasitas semakin
bertambah, dan akan terjadi perebutan. Kondisi ini akan
menimbulkan ancaman bagi perusahaan yang sudah
ada.

Salah satu factor penghambat pendatang baru masuk

kedalam suatu industri menurut skala ekonomi:

1. Harga
Harga merupakan hal yang sangat krosial bagi
semua pihak yang nantinya akan membangun suatu
usaha. Dengan menetapkan harga usaha Asik Fresh
Laundry kami, akan memberikan harga jual yang
relatif tetapi dapat memperoleh keuntungan dari
harga jual tersebut.

9.2 Persaingan Sesama Perusahaan Dalam Industri

Banyak sekali pesaing/ competitor bisnis laundry

dimana-mana, tetapi bisnis laundry kami akan
membuat lebih berbeda dan selalu berinovasi serta
meningkatkan kualitas sehingga tidak akan kalah
dengan pesaing bisnis laundry lainnya. Memiliki
harga jual yang relative dan masih bias dijangkau
untuk semua golongan dan berkualitas unggul.
 HARUM MEWANGI

Seperti,menggunakan mesin cuci yang berkualitas

dimana menggunakan teknologi canggih dan
terdapat program tersendiri didalamnya untuk
mencuci pakaian dengan melihat dari jenis-jenis
bahannya dan menggunakan produk atau bahan
baku dengan pilihan terbaik berkualitas, agar tidak
akan membuat baju konsumen menjadi rusak dan
luntur.

9.3 Pengaruh Kekuatan Stakeholder

Kebutuhan masyarakat yang menjadi

Stakeholder jasa laundry kami saat ini, dimana
kebutuhan ekonomi menyebabkan sebagian
besar menjadi keluarga suber sibuk dan seorang
mahasiswa yang sibuk dengan tugas kuliahnya,
sehingga dengan urusan rumah , seperti
mencuci pakaiannya. Jadi,banyak orang yang
beralih menggunakan jasa cuci pakaian/laundry.
 HARUM MEWANGI

BAB X
Aspek Yuridis

1.1 Bentuk Badan Usaha

Perusaan Asik Fresh Laundry, merupakan jenis perusahan

badan usaha Perusahaan FIRMA, karena suatu bentuk
perkumpulan usaha yang didirikan oleh beberapa orang dengan
menggunakan nama bersama. Didalam firma semua anggota
mempunyai tanggung jawab sepenuhnya, baik sendiri-sendiri
maupun bersama-sama.

1.2 Jenis Perizinan Dalam Membuka Usaha

Beberapa izin yang usaha yang diwajibkan oleh pengusaha

laundry
1) Izin pembuangan air buangan ke sumber air.
2) Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) dari Dinas
Perindustrian dan Perdagangan.
3) Izin Gangguan (IG) atau Surat Izin Tempat Usaha dari
Dinas Perizinan.
4) Surat Penyertaan tidak keberatan dari warga atas usaha
tersebut.

Surat Izin Pembuangan Air Buangan dari perusahaan sekala besar

diserahkan kepada Dinas Perizinan dengan membawa lampiran
berupa:

1) Fotocopy KTP pemohon.

2) Fotocopy Akta Pendirian Perusahaan.
 HARUM MEWANGI

3) Fotocopy IMB, site plan berikut gambar denah dan

situasi.
4) Fotocopy surat kepemilikan tanah atau keterangan
status kepemiikan tanah.
5) Keterangan domisili perusahaan dari lurah/camat
setempat.
6) Surat penyertaan tidak keberatan dari tetangga dan
bersebelahan dengan lokasi usaha.
7) Fotokopy bukti pelunasan PBB tahun terakhir.
8) Peta lokasi sumber pembangunanke sumber air minimal
1:100 dan peta situasi skala 1:1000.
9) Proposal teknis rencana volume air yang akan dibuang
ke sumber air saluran/sungai.
10) Gambar konstruksi bangunan yang telah mendapat
persetujuandari instansi setempatlengkap dengan
bangunan ukur serta memperhatikan garis sempadan
sungai / saluran.
11) Rekomendasi dari Cabang Dinas Perairan.
12) Rekomendasi dari Badan Penggelola Lingkungan
Hidup Kota setempat.
13) Rekomendasi dari badan Pengendali Lingkungan Hidup
Provinsi setempat bila pembangunan kesungai Lintas
Kota/ Kabupaten.
14) Rekomendasi dari lurah dan camat setempat.
 HARUM MEWANGI

BAB XI
Aspek Lingkungan Hidup

11.1 Analisis Penggelolaan Lingkungan

Pendirian usaha Asik Fresh Laundry diwilayah Serang sesuai dengan alternatif
terbaik menurut analisis lokasi, yang nantinya baik secara langsung maupun
tidak langsung akan mempengaruhi masyarakat sekitar.

Sejalan dengan perkembangan industry yang cepat dewasa ini dan di masa
yang akan datang, serta menyadari kemungkinan dampak terhadap
lingkungan. Setiap perusahaan atau usaha berkewajiban melaksanakan upaya
menyeimbangkan dan melestarikan sumber daya alam serta mencegah
timbulnya kerusakan dan pencemaran lingkungan hidup.
 HARUM MEWANGI

BAB XII
Antisipasi Risiko

Risiko yang berada didalam usaha Asik Fresh Laundry mulai dari risiko
rendah maupun risiko tinggi, hal ini akan menjadi penghambat dalam
menjalankan bisnis Asik Fresh Laundry ini.

12.1 Risiko Pada Aspek SDM

a) Risiko pada Para Pekerja Inti

Didalam perusahaan atau usaha pastinya memiliki
karyawan/ pekerja didalamnya. Untuk itu risiko yang
hendaknya perlu diperhatikan pada sekelompok orang atau
jabatan tinggi. Risiko-risiko tersebut antara lain adalah:
1) Memiliki eksekutif kepala yang kurang memiliki Sence
of leadership, pengetahuannya yang kurang luas, tidak
tajam dalam berfikir, serta bertindak tidak focus.
2) Memiliki eksekutif kepala yang sulit dikendalikan.
3) Memiliki staf keuangan yang lemah.
4) Ketidak mampuan manajemen untuk menjawab
perubahan lingkungan usaha dengan cepat dan tepat.
5) Struktuf organisasi yang tidak efektif sehingga tenaga
kerja manajerial sering mengerjakan hal-hal yang
sifatnya teknis yang seharusnya dikerjakan oleh tenaga
staf.

b) Risiko Menangani Karyawan

Risiko dalam menangani karyawan perusahaan perlu

adanya kondisi kerja yang baik para karyawan, gaya
manajemen yang terbuka dan layak, serta kejelasan
dalam reward bagi seluruh pekerja.
 HARUM MEWANGI

Pekerjaan yang perlu dilakukan agar karyawan sanggup

untuk memproduksi dan pelayanan yang baik untuk
kepuasan para konsumen yang datang pada kami agar
konsumen dapat memberikan nilai kepuasan kepada
usaha kami. Dan saling peduli kepada para pekerja yang
ada didalam perusahaan Asik Fresh Laundry baik dari
kepedulian untuk mendengarkan dan mempelajari, serta
melaksanakan perubahan yang dapat meningkatkan
kondisi tenaga kerja.
c) Etika
Pelanggaran etika yang berada pada suatu bisnis yang
dilakukan oleh karyawan perlu diperbaiki dan diberi
peringatan agar usaha Asik Fresh Laundry yang kami
jalani agar berlanjut dengan baik dan memperoleh
keuntungan pada masa yang akan datang.

12.2 Risiko Pada Aspek Keuangan

Didalam perusahaan, risiko dalam aspek keuangan cukup
tinggi. Pada bagian ini risiko keuangan yang akan dipaparkan
adalah mengenai:

a) Biaya Produksi yang Berlebihan

Biaya yang tinggi akan mengakibatkan harga jual
produk yang tinggi pula, sehingga Asik Fresh
Laundry dapat bersaing dipasar dengan jasa laundry
lainnya.
b) Pinjaman yang Berlebihan
Peminjaman yang berlebihan dapat disebabkan oleh
3 faktor utama yaitu:

1) Ketegasan menajemen:
 Investasi yang berlebihan
 HARUM MEWANGI

 Diversifikasi yang lemah

 Investasi pada saat yang tidak tepat
2) Ketidakaktifan manajemen:
 Kegagalan dalam merespon periode jatuhnya
penjualan.
 Kegagalan mencegah jatuhnya penjualan
pada lokasinpasar yang ditentukan.
 Harga penjualan yang terlalu tinggi.
3) Kenaikan nilai bunga:
 Nilai utang yang harus dibayarkan ternyata
lebih tinggi.
 Kebutuhan akan modal kerja yang lebih
besar.

12.3 Risiko Pada Aspek Operasi

Didalam proses operasi jasa yang kami jalani, banyak risiko yang perlu
diantisipasi. Risiko tersebut antara lain:

1. Tertukarnya pakaian konsumen

2. Lunturnya pakaian konsumen
3. Bau apek pada pakaian akibat lembabnya atau kurangnya
proses penjemuran pakaian
4. Noda yang tidak hilang pada pakaian putih konsumen
5. Keterlambatan proses laundry dikarnakan pada masalah
mesin cuci, cuaca dan tenaga kerja yang memadai.

1. Risiko cuaca apabila datangnya musim hujan sehingga baju yang susah
kering dapat membuat keterlambatan pada proses pengeringan
pakaian.
2. Risiko penyetrikaan, pada proses ini mungkin dapat terjadinya
kecelakaan pada karyawan misalnya, terjadinya tangan pekerja terkena
setrika pada proses penyetrikaan pakaian.
 HARUM MEWANGI

3. Risiko bahan baku, yang dapat berkurang atau kenaikan harga yang
membuat ketidakstabilan yang membuat pemilik harus menyediakan
dana cadangan.
4. Risiko kerusakan mesin, karena mesin yang dilakukan berkerja terus
menerus hal ini dapat menjadi atau mengalami kerusakan pada mesin
cuci .
5. Risiko seorang pelanggan atau konsumen yang menggambil
pakaiannya tidak tepat waktu atau jangka waktu yang relative lama.
6. Risiko depresiasi bangunan yang digunakan untuk tempat produksi
bias mengalami kerusakan meskipun kerusakan tersebut tidak
mempengaruhi proses kerja usaha kami.
7. Risiko tenaga kerja yang tidak mau melanjutkan usahanya lagi pada
perusahaan dikarnakan pelayanan yang tidak memuaskan oleh pemilik
atau adanya urusan yang menghambat dalam mengurus pekerjaannya.

12.4 Cara Alternatif Menangani Risiko

1. Untuk mengatasi keluhan konsumen tetang kelunturan baju, kami

mengambil langkah dengan berusaha semaksimal mungkin untuk

membersikan atau menghilangkan kelunturan baju tersebut.

Sebelumnya Asik Fresh Laundry telah menetapkan aturan bahwa

bila ada baju yang luntur harus diberi tahu, dan bila tidak

diberitahu saat terjadi kelunturan, maka bukan menjadi tanggung

jawab dari pihak kami.

2. Untuk mengatasi keadan baju konsumen yang tertukar, maka Asik

Fresh Laundry memberikan tanda-tanda berupa nama pada baju-baju

konsumen dan bila ada permintaan langsung oleh konsumen, Asik

Fresh Laundry memisahkan pencucian pakaian berdasarkan nama.

 HARUM MEWANGI

Dan membedakan pakaian yang berwarna dan putih, sekaligus

mendata pada awal pemasukan cucian.

3. Untuk mengatasi cucian yang berwarna putih, biasanya Asik Fresh

Laundry memisahkan cucian tersebut dengan pakaian yang berwarna.

Kemudian menambahkan pemutih, sehingga baju tersebut tetap putih

dan tidak berubah warna.

4. Bau apek yang terjadi pada pakaian konsumen diatasi dengan

memberikan pengharum, dan menjemur pakaian dengan kering di

bawah sinar matahari, sedangkan pada saat musim hujan, Asik Fresh

Laundry menggunakan mesin cuci sekaligus dengan mesin pengering.

5. Keterlambatan proses laundry terutama terjadi pada saat musim hujan.

Selain itu, juga dipengaruhi oleh jumlah laundry-an yang meningkat

yang dapat menyebabkan keterlambatan. Hal ini sangat mengecewakan

konsumen. Untuk mengatasinya, Asik Fresh Laundry berusaha

semaksimal mungkin untuk mengurangi keterlambatan itu dengan cara

menggunakan mesin pengering dan para karyawan bekerja lembur .

pada malam hari agar keesokan harinya, pakaian itu telah selesai
dikeringkan.
 HARUM MEWANGI

KESIMPULAN

Usaha yang kami rencanakan adalah Usaha Jasa Pencucian Motor.

Usaha Jasa Pencucian Motor ini mempunyai prospek yang cerah dengan
sasaran utama adalah semua kalangan masyarakat, baik anak muda maupun
dewasa. Untuk mendukung usaha ini, kami telah melakukan analisis SWOT,
untuk menganalisis seberapa besar peluang usaha tersebut dan mengetahui
seberapa besar hambatan ataupun resiko yang mungkin terjadi. Kesibukan
orang yang begitu padat sehingga tidak ada lagi waktu untuk mencuci motor
mereka, dan cara terbaik adalah menyerahkan urusan cuci motor kepada jasa
usaha pencucian kendaraan bermotor. Apalagi usaha yang kami rencanakan
ini terdapat tempat untuk bersantai bagi para pelanggan, sehingga untuk para
pelanggan yang sedang menunggu motor yang sedang dicuci mereka bisa
menunggu sambil minum kopi, nonton tv, makan, dan tersedia jaringan wifi
dengan ruangan yang nyaman. Sehingga rasa jenuh dan bosan itu hilang ketika
menunggu cucian motor selesai dikerjakan.

SARAN

Usaha pencucian sepeda motor ini memiliki potensi yang cukup besar
karena permintaan disekitar kampus untirta dan pemukiman warga
yang cukup tinggi. Maka dengan itu kami mengharapkan bagi pihak-
pihak yang memiliki surplus dana untuk menanamkan dananya dalam
menggembangkan bisnis jasa.
 HARUM MEWANGI

DAFTAR PUSTAKA

https://faozaniainu.wordpress.com/2016/05/20/proposal-usaha-jasa-cuci-
mobil-dan-motor/