TUGAS AKHIR
Oleh:
PUJI FATMAWATI
10409131017
i
HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN TUGAS AKHIR
NIM : 10409131017
Progo
Menyatakan bahwa karya ilmiah ini merupakan hasil kerja sendiri dan sepanjang
sebagai persyaratan penyelesaian studi di perguruan tinggi oleh orang lain kecuali
pada bagian-bagian tertentu saya ambil sebagai acuan atau kutipan dengan
mengikuti tata penulisan karya ilimiah yang telah lazim. Apabila terbukti
ii
iii
iv
MOTTO
Hari ini harus lebih baik dari hari kemarin dan hari esok
harus lebih baik dari hari ini
v
PERSEMBAHAN
vi
ABSTRAK
Puji Fatmawati
10409131017
vii
KATA PENGANTAR
Kabupaten Kulon Progo”, dapat diselesaikan dengan baik. Tugas Akhir ini
Yogyakarta.
Yogyakarta.
Wates.
viii
6. Bapak/Ibu dosen Akuntansi yang telah memberikan teori selama belajar di
ini.
8. Kedua orang tua dan keluarga besar yang telah memberikan kasih sayang,
9. Serta semua pihak yang tidak mungkin disebutkan satu per satu, yang telah
memberikan masukan serta bantuan dari awal sampai selesainya Tugas Akhir
ini.
Penulis menyadari bahwa Tugas Akhir ini masih banyak kekurangan dan
masih jauh dari kesempurnaan. Oleh karena itu, saran dan kritik dari semua
Yogyakarta, 2013
Penulis
Puji Fatmawati
NIM.10409131017
ix
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL.......................................................................................... i
HALAMAN PENGESAHAN.......................................................................... iv
MOTTO ............................................................................................................ v
PERSEMBAHAN ............................................................................................ vi
A. Deskripsi Teori......................................................................7
1. Kinerja Pegawai..........................................................7
x
B. Kerangka berpikir.............................................................. 18
D. Hipotesis............................................................................ 20
A. Desain Penelitian............................................................... 21
1. Data Umum............................................................26
2. Data Khusus...........................................................51
1. Analisis Data..........................................................57
2. Pembahasan............................................................60
3. Keterbatasan...........................................................66
A. Kesimpulan ....................................................................... 67
B. Saran .................................................................................. 69
xi
DAFTAR PUSTAKA ..................................................................................... 71
LAMPIRAN .................................................................................................... 72
xii
DAFTAR TABEL
Tabel :
Progo..................................................................................................... 84
Kulon Progo.......................................................................................... 88
xiii
DAFTAR GAMBAR
Gambar :
1. Paradigma Penelitian............................................................................19
xiv
BAB I
PENDAHULUAN
dijadikan dasar penilaian atas tercapai atau tidaknya target dan tujuan
tersebut tidak mudah, baik organisasi milik pemerintah atau milik swasta.
penting artinya dalam hal mengupayakan agar tenaga kerja mau dan
yang bersifat materil maupun yang bersifat non materil. Wujud dari
promosi jabatan yang objektif dan adil serta penempatan yang tepat.
motivasi kerja karyawan agar mau bekerja dengan perilaku kerja yang baik
1
2
dapat bersaing dalam dunia kerja yang semakin ketat seperti sekarang ini.
Masalah promosi jabatan tidak lepas dari perhatian seorang pimpinan atau
atasan.
kerja yang baik bahkan lebih baik dari sebelumnya dengan kenaikan
atau kepala unit (unit manager) yang pada dasarnya adalah membangun
PROGO”.
B. Identifikasi Masalah
ini, yaitu :
C. Pembatasan Masalah
permasalahan yang ada perlu dibatasi pada kinerja pegawai yang di pengaruhi
D. Rumusan Masalah
maka rumusan masalah yang akan dikaji dalam penelitian ini adalah sebagai
berikut :
Progo ?
Progo ?
5
E. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan yang akan dicapai dalam penelitian tugas akhir ini adalah
sebagai berikut :
Kulon Progo.
F. Manfaat Penelitian
1. Manfaat Teoritis
Yogyakarta.
2. Manfaat Praktis
KAJIAN TEORI
A. Deskripsi Teori
1. Kinerja Pegawai
atau kinerja yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati
sebagai hasil kerja yang dicapai oleh individu yang disesuaikan dengan
peran atau tugas individu tersebut dalam suatu perusahaan pada suatu
periode waktu tertentu, yang dihubungkan dengan suatu ukuran nilai atau
7
8
Untuk lebih jelasnya keenam faktor tersebut di atas dapat diuraikan satu
1) Pendidikan
pengertian atau sikap para tenaga kerja sehingga mereka dapat lebih
2) Pelatihan
yang digunakan dalam pekerjaan mereka saat ini. Terkadang ada batasan
3) Motivasi
untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu. Pada
4) Kompensasi
disiplin tenaga kerja. Oleh karena itu, setiap organisasi harus dapat
tenaga kerja adalah untuk menciptakan tenaga kerja yang berdaya guna
dan berhasil guna dapat terwujud. Lebih dari itu, tujuan organisasi untuk
memberi atas hasil yang telah dicapai. Kebijakan organisasi dalam hal
Kompensasi bisa berwujud fisik seperti gaji yang tinggi, tunjangan dan
1) Lingkungan kerja
mana tujuan organisasi tersebut telah tercapai dapat dilihat dari beberapa
lingkungan organisasi.
2) Kepemimpinan
dalam organisasinya.
merumuskan bahwa :
motivasi kerja tinggi dan sebaliknya jika mereka bersikap negatif (kontra)
12
kerja yang dimaksud mencakup antara lain hubungan kerja, fasilitas kerja,
kerja.
2. Promosi Jabatan
dimiliki perusahaan pada umumnya yaitu going concern dan profit motif
maka unsur produktifitas kerja yang harus dapat dicapai oleh setiap
karyawan dari satu jabatan ke jabatan lain yang lebih tinggi yang selalu
diikuti oleh tugas, tanggung jawab dan wewenang yang lebih tinggi pula
besar pula.
status, dan wewenang yang meningkat, serta statusnya semakin besar dan
1) Kepercayaan
tersebut.
2) Keadilan
harus jujur dan objektif jangan pilih kasih,tanpa melihat suku, golongan dan
keturunannya.
3) Formasi
karyawan hanya mungkin dilakukan jika ada formasi jabatan yang lowong,
jabatan yang lebih tinggi, seperti yang dikemukakan oleh Alex S. Nitisemito
1) Pengalaman
2) Tingkat pendidikan
3) Loyalitas
15
4) Kejujuran
diperhatikan.
5) Tanggung jawab
6) Kepandaian bergaul
7) Prestasi kerja
promosi kepada karyawan dengan dasar dan pada waktu yang tepat
berantai.
18
optimal perusahaan.
karyawan lainnya.
lainnya.
percobaannya.
B. Kerangka Berfikir
perhatian utama oleh para atasan atau pimpinan, karena promosi jabatan
berikut :
X Y
20
C. Pertanyaan Penelitian
Progo?
D. Hipotesis
dan penelitian . hipotesis ini dapat berupa hubungan positif maupun negatif,
Kulon Progo.
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Desain Penelitian
yaitu going concern dan profit motif maka unsur produktifitas kerja yang
harus dapat dicapai oleh setiap individu yang ada didalam perusahaan adalah
dengan baik dan lebih baik dari sebelumnya, serta memberikan kepastian
kepada mereka promosi jabatan yang lebih tinggi bagi yang mampu
21
22
akan berarti perluasan dari tugas, wewenang dan tanggung jawab yang
dan sesuai moral dan etika. Yang dimaksud dengan sistem penilaian kinerja
ialah proses yang mengukur kinerja karyawan. Ada beberapa faktor yang
D. Metode Penelitian
1. Jenis Data
Data Kualitatif adalah data yang berbentuk kata, kalimat, dan gambar.
a. Dokumentasi
Keuangan dan Asset (DPPKA) Kabupaten Kulon Progo, visi dan misi
Kulon Progo.
b. Angket
3. Berpengalaman melaksanakantugas 5, 6
jabatan 2. Kemampuan 3
4. Hasil ujian 7
3. Subyek Penelitian
E. Pengujian Hipotesis
𝑓
Rumus : P = 𝑛 x 100 %
f = frekuensi jawaban
n = banyaknya jawaban
variabel terikat.
Y = α + bx
Keterangan :
A. Hasil Penelitian
1. Data Umum
serta didukung dengan pemerintah yang baik serta bersih. Untuk dapat
Progo berdiri pada tanggal 4 April 1999 dan merupakan salah satu
26
27
organisasi dan tata kerja dinas daerah sebagai tindak lanjut perda dengan
dan fugsi, dan misi dan visi Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan
dan Asset (DPPKA) masih mengacu pada Misi dan Visi Badan Pengelola
a. Profesionalisme
b. Disiplin
c. Kejujuran
d. Partisipatif
e. Integritas
f. Tanggung jawab
g. Kerjasama
i. Berbudaya
terdiri dari :
1) Kepala Dinas
Pembiayaan
a. Seksi Anggaran
Pembantuan.
31
1. Sekretariat
bidang tugasnya.
dan keamanan serta kegiatan lain yang berkaitan dengan urusan rumah
tangga.
dinas.
penting, cuti dari luar tanggung jawab Negara dan cuti sakit bagi
pegawai.
Dinas.
Tahunan Dinas.
keuangan.
Daerah (RKA-PPKD).
dan Barang/Jasa).
Daerah.
pembiayaan.
10) Mengelola belanja tidak langsung non gaji (bantuan, subsidi dan
hibah, belanja bagi hasil, elanja bunga dan belanja tidak terduga).
2. Bidang Pendapatan
perimbangan.
pembiayaan.
bidang tugasnya.
berharga.
berharga.
dan petunjuk pelaksanaan serta bahan lainnya yang berkaitan dengan dana
bangunan.
dokumentasi bidang.
langsung.
bidang tugasnya.
sebagai berikut:
APBD.
42
daerah.
dokumentasi Bidang.
berikut:
43
lngsung.
Rugi (TPTGR).
h. Menyusun laporan SSP dan SSPN (Surat Setoran Pajak dan Surat Setoran
Penerimaan Negara).
pegawai dalam kartu induk gaji dan kartu gaji perorangan pegawai.
j. Menyusun laporan SSP dan SSPN (Surat Setoran Pajak dan Surat Setoran
Penerimaan Negara).
tugas :
tugas pembantuan.
keuangan daerah.
keuangan daerah.
berikutnya.
APBD, laporan arus kas, neraca daerah dan catatan atas laporan
keuangan.
terkait.
dokumentasi Bidang.
5. Bidang Aset
daerah.
barang.
dokumentasi Bidang.
dan BUMD.
2. Data Khusus
umumnya yaitu going concern dan profit motif maka unsur produktivitas
kerja yang harus dapat dicapai oleh setiap individu yang ada di dalam
karyawannya untuk bekerja dengan baik dan lebih baik dari sebelumnya,
Berikut ini adalah data yang diperoleh dari hasil penelitian berupa hasil
Jumlah skor ideal (kriterium) untuk seluruh item promosi Jabatan adalah =
TS Tidak Setuju 2
N Netral 3
S Setuju 4
SS Sangat Setuju 5
𝑓
P = 𝑛 x 100 %
545
P = 700 x 100 %
P = 77,857 %
f = frekuensi jawaban
n = banyaknya jawaban
54
sebagai berikut :
STS TS S CS SS
20 40 60 80 100
77,857 %
TS = Tidak Sesuai
S = Sesuai
CS = Cukup Sesuai
SS=Sangat Sesuai
tertentu dan nantinya akan dijadikan dasar penilaian atas tercapai atau
Kulon Progo secara rinci dapat di lihat dalam tabel 3 yang terlampir,
responden dapat dilihat pada tabel 4 yang terlampir. Jumlah skor ideal
telah terlampir, skor yang diperoleh dari hasil penelitian adalah 1.333.
𝑓
melalui perhitungan : P = 𝑛 x 100 %
1333
P = 1700 x 100%
P = 78,4117 %
56
f = frekuensi jawaban
n = banyaknya jawaban
SR R S T ST
20 40 60 80 100
78,4117 %
R = Rendah
S= Sedang
T= Tinggi
ST=Sangat Tinggi
rata 78, 4117 % terletak pada daerah tinggi (T). Artinya kinerja pegawai
1. Analisis Data
𝑓
Rumus : P = 𝑛 x 100 %
58
f = frekuensi jawaban
n = banyaknya jawaban
Asset (DPPKA) Kabupaten Kulon Progo adalah tinggi, yaitu sebesar 77,
857 %.
Y = α + bx
Keterangan :
N = 20 ∑x = 545 ∑y=1.333
dapat di lihat pada tabel 7 dan analisis regresi linier sederhana yang
berikut :
Y = 56,7309 + 0,3640 X
2. Pembahasan
dimiliki perusahaan pada umumnya yaitu going concern dan profit motif
maka unsur produktifitas kerja yang harus dapat dicapai oleh setiap
1) Pengalaman
2) Tingkat pendidikan
3) Loyalitas
4) Kejujuran
diperhatikan.
5) Tanggung jawab
6) Kepandaian bergaul
7) Prestasi kerja
syarat untuk berprestasi kerjanya dan ini dapat dilihat dari catatan-
tugas kantor.
64
target dan tujuan dalam instansi akan tercapai dan sebaliknya, apabila
kinerja pegawai rendah atau lemah, maka target dan tujuan tersebut
kajian teori.
hasil dari analisis yang telah dilaksanakan, seperti analisis regresi linier
nilai X dinaikkan satu poin, maka nilai Y akan naik sebesar 0,3640.
3. Keterbatasan
A. Kesimpulan
sebagai berikut :
1. Berdasarkan hasil penelitian dan data yang telah diolah, maka dapat
Kulon Progo.
2. Berdasarkan hasil penelitian dan data yang telah diolah, maka dapat
67
68
3. Berdasarkan hasil penelitian dan data yang telah diolah, maka dapat
Kabupaten Kulon Progo. Hal ini dapat dilihat dari perhitungan analisis
69,4709.
69
B. Saran
dan Asset (DPPKA) Kabupaten Kulon Progo masih terdapat beberapa hal
adalah pegawai belum mempunyai daya kreatifitas yang tinggi dalam hal
dan berhasil guna. Berdasarkan data yang telah diperoleh dari hasil
hasil kinerja pegawai yang masih kurang dan kemampuan pegawai untuk