Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LKjIP)

Inspektorat Daerah Kabupaten Kulon Progo

Tahun 2014
i
 Kata Pengantar

uji dan syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha

P Esa, pada akhirnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LKjIP) Inspektorat Kabupaten Kulon Progo Tahun 2014
dapat disajikan untuk memberikan gambaran mengenai kegiatan-
kegiatan yang telah dilakukan yang dapat diukur baik secara kualitatif
maupun kuantitatif.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) pada hakikatnya merupakan perwujudan
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta pengelolaan sumber daya
dan pelaksanaan kebijakan dan program yang dipercayakan kepada setiap Organisasi
Perangkat Daerah berdasarkan suatu sistem akuntabilitas yang memadai.
Untuk meningkatkan daya guna Laporan dan peningkatan kinerja maka selanjutnya
Pemerintah Kabupaten Kulon Progo perlu mengembangkan kualitas implementasi
pelaporan kinerja dengan memperhatikan kriteria komponen-komponen perencanaan,
memanfaatkan sistem pengukuran kinerja untuk monitoring kegiatan dan meningkatkan
mutu informasi dalam laporan kinerja.
Kami berharap semoga Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) tahun 2014 ini
dapat menjadi sarana evaluasi atas pencapaian kinerja serta menjadi umpan balik untuk
perbaikan di masa yang akan datang.

Wates, Maret 2015

i
 Ringkasan Eksekutif

erdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur negara Nomor 53 tahun

B 2014, Laporan akuntabitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) yang disusun

berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur negara No. 29 Tahun
2010 berubah menjadi Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP).
LKjIP pada prinsipnya juga merupakan laporan kinerja tahunan yang berisi
pertanggungjawaban kinerja satu instansi dalam mencapai tujuan dan sasaran strategis
instansi serta memuat informasi pencapaian tujuan dan sasaran organisasi, realisasi
pencapaian indikator kinerja organisasi, penjelasan yang memadai atas pencapaian kinerja
dan perbandingan capaian indikator kinerja sampai dengan tahun berjalan dengan target 5
(lima) tahunan yang dituangkan dalam Rencana Strategis Instansi.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Inspektorat Daerah Kabupaten Kulon
Progo merupakan bentuk pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja Inspektorat Daerah
Kabupaten Kulon Progo yang memuat rencana, capaian, dan realisasi indikator kinerja dari
sasaran strategis. Sasaran dan indikator kinerja yang dipilih termuat dalam Indikator Kinerja
Utama Instansi Tahun 2011-2016 sebagaimana tertuang pada Renstra Inspektorat Daerah
Kabupaten Kulon Progo Tahun 2011-2016. Indikator yang digunakan adalah indikator
kinerja utama yang dianggap mampu mengukur pencapaian sasaran yang dimaksud. Untuk
mencapai sasaran tersebut, ditempuh dengan melaksanakan strategi, kebijakan, program
dan kegiatan seperti telah dirumuskan dalam rencana strategis.
Dari analisis terhadap satu (1) sasaran, terdapat tiga (3) indikator kinerja sasaran
yang dipilih sebagai tolak ukur. Pada tahun 2014 hasil analisis akuntabilitas kinerja
Inspektorat Daerah Kabupaten Kulon Progo tahun 2014 dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Dari tiga indikator sasaran yang telah ditetapkan diperoleh hasil sebagai berikut :
a. Untuk tahun 2014 jumlah SKPD yang nilai LAKIP-nya meningkat sebanyak sebanyak
39 SKPD, sehingga dengan jumlah keseluruhan SKPD sebanyak 39 diperoleh
penghitungan capaian sebesar 100 %.
b. Untuk indikator kinerja sasaran : prosentase SKPD yang tidak ada temuan
penyimpangan keuangan, Untuk tahun 2014 jumlah SKPD yang tidak ada temuan
penyimpangan keuangan sebanyak 17 SKPD, sehingga dengan jumlah keseluruhan
SKPD sebanyak 39 diperoleh penghitungan 43,59 %, sehingga dengan target 58,97
diperoleh capaian 73,91%.

ii
c. Untuk indikator kinerja sasaran : Prosentase penyelesaian tindak lanjut
rekomendasi hasil pemeriksaan tepat waktu, pada tahun 2014 telah dilaksanakan
pemeriksaan dengan rekomendasi sebanyak 284 rekomendasi. Dari 284
rekomendasi tersebut, rekomendasi yang ditindaklanjuti tepat waktu sebanyak
142 rekomendasi, sehingga diperoleh capaian sebesar 50,00 %

Wates, Maret 2015

INSPEKTUR

ARIF SUDARMANTO, SH
(Pembina Utama Muda, IV/c)
NIP. 19600110 198803 1 015

iii
 DAFTAR ISI

Halaman
KATA PENGANTAR ......................................................................................... i
RINGKASAN EKSEKUTIF .................................................................................. ii
DAFTAR ISI ..................................................................................................... iv

BAB I PENDAHULUAN .............................................................................................. 1

A. Latar Belakang ........................................................................................... 1
B. Struktur Organisasi .................................................................................... 1
C. Tugas dan Fungsi ........................................................................................ 2
D. Isu-isu strategis........................................................................................... 3

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ...................................................... 4

A. Perencanaan Strategis ............................................................................... 4
A.1 Visi dan Misi ....................................................................................... 4
A.2 Tujuan dan Sasaran. ........................................................................... 5
A.3 Strategi. ............................................................................................. 5
B. Perjanjian Kinerja ....................................................................................... 7

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ................................................................................ 8

A. Capaian Kinerja Tahun 2014........................................................................ 8
A.1 Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja ......................................... 9
A.2 Analisis capaian dari aspek sumber daya .................................... 12
A.3 Analisis program dan kegiatan .................................................... 14
B. Realisasi Anggaran ............................................................................. 16

BAB IV PENUTUP ....................................................................................................... 17

Lampiran :
1. Formulir Pengukuran Kinerja Kegiatan
2. Struktur Organisasi
3. Perjanjian Kinerja Tahun 2014

iv
 BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

P
enyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Inspektorat Daerah
Kabupaten Kulon Progo Tahun 2014 Peraturan Menteri Negara
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun
2014 tentang Pedoman Penyusunan Kinerja Dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah. Hal ini merupakan bagian dari implementasi Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah guna mendorong terwujudnya sebuah kepemerintahan
yang baik (good governance).

Untuk itu, Inspektorat Daerah Kabupaten Kulon Progo juga berkewajiban

untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya. Kewajiban
tersebut dijabarkan dengan menyiapkan, menyusun dan menyampaikan laporan
kinerja secara tertulis, periodik dan melembaga. Pelaporan kinerja dimaksudkan untuk
mengkomunikasikan capaian kinerja Inspektorat Daerah Kabupaten Kulon Progo
dalam satu tahun anggaran yang dikaitkan dengan proses pencapaian tujuan dan
sasaran serta menjelaskan keberhasilan dan kegagalan tingkat kinerja yang
dicapainya.

B. Struktur Organisasi
Sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo Nomor 16 Tahun 2012
tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah dan
Peraturan Bupati Kulon Progo Nomor 71 Tahun 2012 tentang Uraian Tugas pada
Unsur Organisasi Terendah pada Inspektorat Daerah, maka struktur organisasi dan
uraian tugasnya adalah sebagai berikut :
1. Inspektur Daerah
2. Sekretariat terdiri dari :
- Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
Mempunyai tugas melaksanakan kegiatan kerumahtanggaan, perlengkapan
ketatausahaan, kehumasan serta administrasi kepegawaian
- Sub Bagian Perencanaan;
Mempunyai tugas melaksanakan penyusunan program kerja, evaluasi dan
laporan
- Sub Bagian Keuangan
1
 Mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan dan pertanggungjawaban
keuangan
3. Inspektur Pembantu Bidang Pemerintahan
Mempunyai tugas menyelenggarakan pengawasan, evaluasi dan pemantauan
tindak lanjut kegiatan pengawasan terhadap kelompok urusan bidang
pemerintahan.
4. Inspektur Pembantu Bidang Perkonomian
Mempunyai tugas melakukan pengawasan, evaluasi dan pemantauan tindak lanjut
kegiatan pengawasan terhadap kelompok urusan bidang perekonomian.
5. Inspektur Pembantu Bidang Kejahteraan Rakyat
Mempunyai tugas menyelenggarakan pengawasan, evaluasi dan pemantauan
tindak lanjut kegiatan pengawasan terhadap kelompok urusan bidang
kesejahteraan rakyat.
6. Inspektur Pembantu Bidang Prasarana Wilayah dan Lingkungan Hidup
Mempunyai tugas menyelenggarakan pengawasan, evaluasi dan pemantauan
tindak lanjut kegiatan pengawasan terhadap Bidang Prasarana Wilayah dan
Lingkungan Hidup.
7. Kelompok Jabatan Fungsional Tertentu
Kelompok Jabatan Fungsional Tertentu mempunyai tugas melaksanakan sebagian
tugas Inspektorat Daerah sesuai dengan keahlian dan kebutuhan.

C. Tugas Dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Bupati Kulon Progo Nomor 71 Tahun 2012 tentang Uraian
Tugas Unsur Organisasi Terendah pada Inspektorat Daerah, maka Inspektorat Daerah
Kabupaten Kulon Progo mempunyai Tugas dan Fungsi sebagai berikut :
Fungsi : Inspektorat Daerah mempunyai fungsi perencanaan program pengawasan,
perumusan kebijakan dan fasilitasi pengawasan, pemeriksaan, pengusutan,
pengujian dan penilaian tugas pengawasan, serta pelaksanaan tugas lain
yang diberikan oleh Bupati di bidang pengawasan.
Untuk menyelenggarakan fungsi tersebut Inspektorat mempunyai tugas :
a. melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan kelompok urusan bidang
pemerintahan ;
b. melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan kelompok urusan bidang
perekonomian ;
c. melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan kelompok urusan bidang
kesejahteraan rakyat ;

2
 b. melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan kelompok urusan bidang
prasarana wilayah dan lingkungan hidup ; dan
c. melaksanakan kegiatan ketatausahaan.

D. Isu-isu Strategis

Dengan berkembangnya harapan masyarakat dunia terhadap tata kelola

pemerintahan yang baik (good governance) dan celan governance, bebas dari
korupsi, kolusi dan nepotisme, maka isu-isu strategis yang dihadapi Inspektorat
Daerah Kabupaten adalah sebagai berikut :

1. Peningkatan transparansi dan akuntabilitas pengelolaan keuangan daerah yang

terus diupayakan dengan cara menjaga kualitas sistem pengendalian internal
sebagai tuntutan Pemerintah Kabupaten Kulon Progo untuk mempertahankan
opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dari Badan Pemeriksa Keuangan Republik
Indonesia.

2. Semakin kritisnya masyarakat terhadap penyelenggaraan pemerintahan atas

diberlakukannya transparansi sebagai implemetasi dari tuntutan masyarakat
terhadap penegakan hukum.
3. Upaya pendampingan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintah daaerah sebagai
implemetasi dari Rencana aksi daerah dalam upaya pencegahan dan
pemberantasan korupsi.

3
 BAB II
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. Perencanaan Strategis
A.1 Visi dan misi

V
isi Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Kulon
Progo Tahun 2011-2016 yang hendak dicapai dalam tahapan
kedua Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Kulon
Progo adalah :
“Terwujudnya masyarakat Kulon Progo yang sehat, mandiri, berprestasi,
adil, aman dan sejahtera berdasarkan iman taqwa”.
Untuk mencapai visi Kabupaten Kulon Progo tahun 2016 tersebut, maka
dirumuskan misi : ”Mewujudkan peningkatan kapasitas kelembagaan dan
aparatur pemerintahan yang berorientasi pada prinsip-prinsip clean
government dan good governance”, yang kemudian dijabarkan dalam 6 misi
pembangunan sebagai berikut :

a. Mewujudkan sumberdaya manusia berkualitas tinggi dan berakhlak mulia

melalui peningkatan kemandirian, kompetensi, ketrampilan, etos kerja,
tingkat pendidikan, tingkat kesehatan dan kualitas keagamaan
b. Mewujudkan peningkatan kapasitas kelembagaan dan aparatur
pemerintahan yang berorientasi pada prinsip-prinsip good governance.
c. Mengembangkan keunggulan ekonomi daerah berbasis pada sektor
pertanian dalam artian luas, industri dan pariwisata yang berdaya saing
tinggi dan berkelanjutan bertumpu pada pemberdayaan masyarakat
d. Meningkatkan pelayanan infrastruktur wilayah
e. Mewujudkan pengelolaan sumberdaya alam dan lingkungan secara optimal
dan berkelanjutan
f. Mewujudkan keamanan dan ketertiban melalui kepastian, perlindungan
dan penegakan hukum

Dengan mengacu pada Visi dan Misi Rencana Pembangunan Jangka

Menengah (RPJM) Kabupaten Kulon Progo Tahun 2011-2016 tersebut, maka
Visi Inspektorat Daerah Kabupaten Kulon Progo harus sinergis dengan visi
Pemerintah Daerah Kabupaten Kulon Progo. Adapun Visi Inspektorat Daerah
Kabupaten Kulon Progo adalah : “Terwujudnya Pengawasan Daerah Yang
Profesional Menuju Tata Kelola Pemerintahan Yang Akuntabel”
4
 Berdasarkan visi tersebut di atas, maka untuk mewujudkannya diperlukan
Misi agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik.
Dengan pernyataan misi oleh Inspektorat Daerah Kabupaten Kulon Progo ini,
diharapkan seluruh pegawai dan pihak yang berkepentingan dapat mengenal
Inspektorat Daerah Kabupaten Kulon Progo dan mengetahui peran dan
program-programnya serta hasil yang akan diperoleh dimasa mendatang.

Adapun misi Inspektorat Daerah Kabupaten Kulon Progo adalah :

“Mewujudkan peningkatan aparatur pengawas dan kapasitas
pengawasan”.

A.2 Tujuan dan Sasaran

Tujuan SKPD Inspektorat Daerah adalah Peningkatan Kinerja Pengawasan.
Sasaran jangka menengah Inspektorat Daerah adalah Meningkatnya
akuntabilitas sistem pengawasan internal.

Adapun Nilai-nilai Organisasi yang akan dijadikan budaya organisasi pada

Inspektorat Daerah adalah :
1. Integritas
2. Profesionalisme
3. Obyektif
4. Independent
5. Perbaikan terus – menerus

A.3 Strategi
Strategi dan kebijakan yang digunakan untuk mencapai tujuan sesuai dengan
misi SKPD Inspektorat Daerah adalah seperti tertuang dalam tabel berikut :

5
 Tabel II.1
Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

VISI : Terwujudnya Pengawasan Daerah Yang Profesional Menuju Tata Kelola Pemerintahan Yang Akuntabel

MISI : Mewujudkan Peningkatan Aparatur Pengawas dan Kapasitas Pengawasan

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Peningkatan kinerja pengawasan
Meningkatnya kinerja pengawasan
internal
Meningkatkan kapabilitas auditor Peningkatan Pengiriman peserta diklat
substantif dan diklat penjenjangan bagi
Auditor
Koordinasi dengan Aparat Pengawas Intern Peningkatan koordinasi kewenangan APIP
Pemerintah (APIP) lainnya dalam menyusun dalam melaksanakan fungsi pengawasan
Program Kerja Pengawasan Tahunan
Meningkatkan pengelolaan database tindak Peningkatan pemutakhiran data tindak lanjut
lanjut rekomendasi hasil pemeriksaan

6
B. Perjanjian Kinerja
Berdasarkan Rencana Strategis Inspektorat Daerah tahun 2011-2016, Target kinerja Inspektorat Daerah tahun 2014 disusun dalam Perjanjian Kinerja
Tahun 2014, yang dituangkan dalam tabel sebagai berikut :

Tabel II.2.
Perjanjian Kinerja Tahun 2014

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

Meningkatnya kinerja pengawasan Prosentase LAKIP yang nilainya meningkat Persen 33,33
internal
Prosentase SKPD yang tidak ada temuan penyimpangan keuangan Persen 58,97

Prosentase penyelesaian tindak lanjut rekomendasi hasil pemeriksaan tepat waktu Persen 26,67

7
 BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Tahun 2014

Dasar hukum yang dipergunakan dalam sistem akuntabilitas kinerja ini adalah
berpedoman kepada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian
Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja. Dalam peraturan
ini, antara lain juga mengatur tentang kriteria yang dipergunakan dalam penilaian
kinerja organisasi pemerintah. Akan tetapi untuk menggambarkan skala nilai
peringkat kinerja mengutip dari Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun
2010, sebagai berikut :

Tabel III.1 Skala Nilai Perangkat Kinerja

Interval Nilai Realisasi Kriteria Penilaian

No. Kode
Kinerja Realisasi Kinerja
1. 91≤ Sangat Baik
2. 76≤90 Tinggi
3. 66≤75 Sedang
4. 51≤65 Rendah
5. ≤50 Sangat Rendah
Sumber: Permendagri 54 Tahun 2010, diolah

Penetapan angka capaian kinerja terhadap hasil persentase capaian indikator kinerja
sasaran yang mencapai lebih dari 100% termasuk pada angka capaian kinerja sebesar
100.

Metode yang digunakan untuk memperoleh data yang diperlukan untuk mengukur
capaian kinerja, menggunakan pengumpulan data yang diperoleh dari Pejabat-
pejabat Teknis Pengelola Kegiatan (PPTK) yang bertanggung jawab dalam
pengelolaan kegiatan terutama yang terkait pencapaian indikator kinerja.

Pengukuran capaian kinerja dari sasaran strategis yang telah ditetapkan oleh
Inspektorat Daerah Kabupaten Kulon Progo dilakukan dengan membandingkan
antara target kinerja dengan realisasi kinerja. Indikator kinerja sebagai tolok ukur
keberhasilan dari tujuan dan sasaran strategis Inspektorat Daerah Kabupaten Kulon
Progo beserta target capaian realisasinya dirinci seperti dijelaskan pada Tabel 5
berikut ini :

8
 Tabel III.2
Capaian Kinerja Tahun 2014
Sasaran Persen-
No. Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi
Strategis tase

Prosentase LAKIP yang

% 33,33 100 300,03
nilainya meningkat

Meningkatnya
Prosentase SKPD yang
kinerja
1. tidak ada temuan % 58,97 43,59 73,92
pengawasan
penyimpangan keuangan
internal
Prosentase penyelesaian
tindak lanjut rekomendasi
% 26,67 50,00 187,50
hasil pemeriksaan tepat
waktu

Dari tabel lII.2 di atas, terdapat satu sasaran strategis yang terbagi ke dalam tiga
indikator sasaran strategis. Pencapaian kinerja pada tahun 2014 adalah sebagai
berikut :
1. Untuk indikator kinerja Prosentase LAKIP yang nilainya meningkat, realisasi
sebesar 100. Indikator ini dicapai dengan asumsi semua SKPD nilainya
meningkat karena kegiatan penilaian LAKIP baru dimulai lagi pada tahun
2014.
2. Untuk indikator kinerja prosentase SKPD yang tidak ada temuan
penyimpangan keuangan, realisasi capaian sebesar 43,59 %.
3. Indikator Prosentase penyelesaian tindak lanjut rekomendasi hasil
pemeriksaan tepat waktu, realisasi capaian sebesar 50,00 %.

A.1 Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja

Pencapaian sasaran strategis Inspektorat Daerah Kabupaten Kulon Progo
dicerminkan dalam capaian Indikator Kinerja. Adapun evaluasi dan analisis
secara rinci indikator kinerja menurut sasaran stategis diuraikan sebagai
berikut :

9
 Tabel III.3
Capaian Kinerja dibandingkan dengan capaian tahun sebelumnya dan target di
akhir Renstra
Tahun 2014 Target Capaian
Capaian Capaian Akhir s/d 2014
No. Indikator Kinerja Reali- Persen- Renstra
2012 2013 Satuan Target terhadap
sasi tase (2016) 2016 (%)
Prosentase LAKIP yang
1. - - % 33,33 100 300,03 43,59 688,3
nilainya meningkat
Prosentase SKPD yang
tidak ada temuan
2. 38,46% 51,28 % 58,97 43,59 73,92 71,79 103,0
penyimpangan
keuangan
Prosentase
penyelesaian tindak
3. lanjut rekomendasi 25,26% 25,84 % 26,67 50,00 186,16 36,00 517,1
hasil pemeriksaan
tepat waktu

Formula yang digunakan untuk menghitung capaian target adalah sebagai

berikut :
Jumlah LAKIP yang
nilainya meningkat X 100%
1. Prosentase LAKIP yang nilainya meningkat =
jumlah SKPD

Untuk tahun 2014 jumlah SKPD yang nilai LAKIP-nya meningkat sebanyak
sebanyak 39 SKPD, sehingga dengan jumlah keseluruhan SKPD sebanyak 39
diperoleh penghitungan capaian sebesar 100 %. Dengan target 33,33 dan
diperoleh capaian 100%, maka prosentase capaian sebesar 300,03%.

Permasalahan : hasil ini diperoleh karena kegiatan baru dilaksanakan pada tahun
2014, sehingga sangat dimungkinkan untuk tahun selanjutnya capaiannya
menurun karena sangat dipengaruhi oleh kinerja SKPD yang dinilai.
Solusi permasalahan : Meningkatkan koordinasi dan komunikasi dengan SKPD-
SKPD agar kinerjanya meningkat.

jumlah SKPD yang tidak ada temuan

2. Prosentase SKPD yang tidak ada penyimpangan keuangan X 100%

=
temuan penyimpangan keuangan jumlah SKPD

10
 Untuk tahun 2014 jumlah SKPD yang tidak ada temuan penyimpangan keuangan
sebanyak 17 SKPD, sehingga dengan jumlah keseluruhan SKPD sebanyak 39
diperoleh penghitungan 43,59 %, sehingga dengan target 58,97 diperoleh
capaian 73,91%.
Permasalahan : Pencapaian indikator ini sangat bergantung pada SKPD dalam
pelaksanaan kepatuhan dan ketertiban terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku dalam pelaksanaan kegiatan.
Solusi : Meningkatkan pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan
kegiatan SKPD.
Jumlah rekomendasi yang
ditindaklanjuti tepat
Prosentase penyelesaian tindak lanjut
waktu
3. rekomendasi hasil pemeriksaan tepat X 100%
=
waktu Jumlah rekomendasi
temuan pemeriksaan

Pada tahun 2014 telah dilaksanakan pemeriksaan dengan rekomendasi sebanyak

284 rekomendasi. Dari 284 rekomendasi tersebut, rekomendasi yang
ditindaklanjuti tepat waktu sebanyak 142 rekomendasi, sehingga dIperoleh
capaian sebesar 50,00 %. Dengan target 26,67 dan diperoleh capaian 50,00%,
maka prosentase capaian sebesar 186,16%.
Definisi tepat waktu disini adalah rekomendasi yang telah dtindaklanjuti sebelum
60 hari setelah Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) terbit dan atau dtindaklanjuti
sebelum Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) diterbitkan.
Permasalahan : Pencapain indikator ini bergantung juga pada kepatuhan dan
kemampuan obyek pemeriksaan dalam menindaklanjuti rekomendasi.
Solusi : Meningkatkan koordinasi, evaluasi dan pemutakhiran data tindak lanjut
secara periodik dengan melibatkan obyek pemeriksaan.

A.2 Analisis capaian dari aspek sumber daya

Pencapaian sasaran strategis Inspektorat Daerah Kabupaten Kulon Progo
tidak bisa dilepaskan dari aspek sumber daya yang dimiliki. Adapun sumber
daya yang dimiliki Inspektorat Daerah Kabupaten Kulon Progo diuraikan
sebagai berikut :

11
A.2.1 Sumber daya manusia
Sumber Daya Manusia sebagai salah satu sumber utama dalam rangka
mendukung tugas pokok dan fungsi Inspektorat Daerah Kabupaten Kulon
Progo per 31 Desember 2014 berjumlah 55 orang Pegawai Negeri Sipil
(PNS), dan 2 orang tenaga non PNS.
Komposisi dari 55 orang PNS tersebut adalah sebagai berikut :
a. Berdasarkan golongan
Tabel III.1
Jumlah pegawai berdasar golongan

Golongan
No Uraian Jumlah
I II III IV
1 Inspektur 1 1
2 Sekretariat 7 12 1 20
Inspektur Pembantu Bidang
3 1 1 2
Pemerintahan
Inspektur Pembantu Bidang
4 2 1 3
Perekonomian
Inspektur Pembantu Bidang Kejahteraan
5 1 1 2
Rakyat
Inspektur Pembantu Bidang Prasarana
6 2 2
Wilayah dan Lingkungan Hidup
7 Kelompok Jabatan Fungsional Tertentu 3 15 7 25

b. Berdasarkan Jabatan

c. Berdasarkan Pendidikan

12
A.2.2 Sarana dan prasarana
Kondisi sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan tugas Inspekotat
Daerah adalah sebagai berikut :

Tabel III.2
Kondisi sarana dan prasarana Inspekotat Daerah
Kondisi Baik (%) Tahun
No. Nama Barang Jumlah
2012 2013 2014
1. Gedung (Sekretariat) 1 unit - - -
2. Gedung (Irban) 1 unit 100 100 100
3. Gedung (Auditor) 1 unit 100 100 100
4. Kendaraan Dinas roda 4 5 unit 66 60 60
5. Kendaraan Dinas roda 2 6 unit 34 34 34
6. Wireless 1 unit 100 100 100
7. Mesin Ketik 5 unit - - -
8. Telepon 1 line 100 100 100
9. Pesawat (i phone) 2 unit 100 100 100
10. Laptop 2 unit - - -
11. Komputer 3 unit 33 33 33
12. Ruang Rapat (Aula) 1 unit 100 100 100
13. AC 3 unit 33 33 33
14. PABX 1 unit 100 100 100
15. Almari 4 unit - - -
16. Rak buku 3 unit 100 100 100
17. Printer 4 unit - - -
Jumlah 41 unit

13
A.2.3 Analisis Program dan Kegiatan
Keberhasilan pencapaian sasaran strategis Inspektorat Daerah Kabupaten
Kulon Progo didukung oleh program dan kegiatan adalah sebagai berikut :
Tabel III.3
Program dan kegiatan Inspektorat Daerah
Kabupaten Kulon Progo Tahun 2014
No PROGRAM/KEGIATAN
I Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian
Pelaksanaan Kebijakan KDH
1 Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Berkala
2 Pemeriksaan Khusus/Kasus
3 Pemeriksaan LKM Binangun/BUMDes
4 Pemeriksaan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa
5 Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan
6 Pengujian laporan berkala (buril) dan monitoring kegiatan
7 Review laporan keuangan pemerintah daerah
8 Gelar pengawasan daerah
9 Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Fungsional Lewat Angka Kredit
10 Monev Kegiatan-Kegiatan
11 Pemeriksaan Khusus/Tematik Program/Kegiatan SKPD
12 Pendampingan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan daerah
13 Inspeksi Disiplin PNS
14 Penyiapan dan fasilitasi zona integritas (ZI)
15 Penilaian Evaluasi Reformasi Birokrasi dan Evaluasi LAKIP
II PROGRAM PELAYANAN ADM. PERKANTORAN
1 Penyediaan Jasa Surat Menyurat
2 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
3 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional
4 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan
5 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor
6 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja
7 Penyediaan Alat Tulis Kantor
8 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
9 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor
10 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan
11 Penyediaan Makanan dan Minuman
12 Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah
13 Penyediaan koordinasi dan konsultasi dalam daerah
14 Penyediaan jasa tenaga pegawai tidak tetap
III PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR
1 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor
2 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
3 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

14
No PROGRAM/KEGIATAN
4 Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor
IV PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR
1 Pendidikan dan Pelatihan non Formal
V PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN
CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN
1 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
2 Penyusunan pelaporan keuangan
VI PROGRAM PENYUSUNAN DOKUMEN PERENCANAAN SKPD
1 Penyusunan Renstra SKPD
2 Penyusunan Rencana Kerja SKPD
VI PROGRAM PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN PROGRAM

1 Monitoring, evaluasi, pengendalian, dan pelaksanaan program dan kegiatan

15
B. Realisasi Anggaran
Dalam Pelaksanaan tugas alokasi belanja untuk dilaksanakan seefisien dan efektif mungkin. Adapun pelaksanaan belanja dan pendapatan dapat dijelaskan
sebagai berikut :
Tabel III.4
Anggaran dan Realisasi Belanja keseluruhan Inspektorat Daerah Kabupaten Kulon Progo Tahun 2014
No. Uraian Rencana (Rp) Realisasi %
1. Belanja tidak langsung 3.082.996.384,00 3.057.620.106 99,18
2. Belanja langsung 945.228.175,00 858.111.569 90,78
Jumlah 4.028.224.559,00 3.915.731.675,00 97,21

Tabel III.5
Anggaran dan Realisasi belanja langsung per Sasaran Strategis Inspektorat Daerah Kabupaten Kulon Progo Tahun 2014
Kinerja Keuangan
Reali- Persen-
No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Target Realisasi %
sasi tase
1. Meningkatnya kinerja Prosentase LAKIP yang nilainya meningkat 33,33 100 300,03 Program Peningkatan 686.338.350,00 626.213.775 91,24
pengawasan internal Sistem Pengawasan
Prosentase SKPD yang tidak ada temuan Internal dan
58,97 43,59 73,92
penyimpangan keuangan Pengendalian
Prosentase penyelesaian tindak lanjut Pelaksanaan Kebijakan
26,67 50,00 187,50
rekomendasi hasil pemeriksaan tepat waktu KDH

Secara umum realisasi keuangan telah dilaksanakan sesuai ketentuan dan perencanaan yang telah ditetapkan selama tahun 2014 untuk mewujudkan
kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja.

16
 BAB IV

PENUTUP

L
aporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Inspektorat Daerah Kabupaten
Kulon Progo disusun berdasarkan Perjanjian Kinerja Tahun 2014 sebagai
pelaksanaan akuntabilitas kinerja instansi merupakan wujud
pertanggungjawaban dalam pencapaian misi dan tujuan instansi serta dalam rangka
perwujudan good governance.
Tujuan penyusunan laporan ini adalah untuk memberikan gambaran tingkat
pencapaian sasaran maupun tujuan instansi sebagai jabaran dari visi, misi dan strategi
instansi yang mengindikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan
kegiatan-kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan.
Berdasarkan hasil pengukuran kinerja terhadap sasaran, ditetapkan indikator
kinerja sasaran sebanyak tiga indikator, diperoleh hasil sebagai berikut :
a. Untuk tahun 2014 jumlah SKPD yang nilai LAKIP-nya meningkat sebanyak sebanyak
39 SKPD, sehingga dengan jumlah keseluruhan SKPD sebanyak 39 diperoleh
penghitungan capaian sebesar 100 %.
b. Untuk indikator kinerja sasaran : prosentase SKPD yang tidak ada temuan
penyimpangan keuangan, Untuk tahun 2014 jumlah SKPD yang tidak ada temuan
penyimpangan keuangan sebanyak 17 SKPD, sehingga dengan jumlah keseluruhan
SKPD diperoleh capaian 73,91%.
c. Untuk indikator kinerja sasaran : Prosentase penyelesaian tindak lanjut rekomendasi
hasil pemeriksaan tepat waktu, pada tahun 2014 telah dilaksanakan pemeriksaan
dengan rekomendasi sebanyak 284 rekomendasi. Dari 284 rekomendasi tersebut,
rekomendasi yang ditindaklanjuti tepat waktu sebanyak 142 rekomendasi, sehingga
diperoleh capaian sebesar 50,00 %

Keberhasilan yang dicapai berkat kerja sama dan partisipasi semua pihak dan
diharapkan dapat dipertahankan serta ditingkatkan, Sementara itu, untuk target-target
yang belum tercapai perlu diantisipasi dan didukung oleh berbagai pihak.

17
 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah tahun 2014 ini diharapkan dapat
dimanfaatkan sebagai bahan evaluasi akuntabilitas kinerja bagi pihak terkait,
penyempurnaan dokumen perencanaan periode yang akan datang, penyempurnaan
pelaksanaan program dan kegiatan yang akan datang, penyempurnaan berbagai
kebijakan yang diperlukan serta peningkatan kinerja organisasi dimasa-masa yang akan
datang.

Wates, Maret 2015

INSPEKTUR DAERAH
KABUPATEN KULON PROGO

ARIF SUDARMANTO, SH

18
Lampiran :

FORMULIR PENGUKURAN KINERJA

INSTANSI : INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN KULON PROGO

TAHUN : 2014
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI %
(1) (2) (3) (4) (5)
Meningkatnya kinerja pengawasan internal Prosentase LAKIP yang nilainya meningkat 33,33% 100 300,03
Prosentase SKPD yang tidak ada temuan penyimpangan keuangan 58,97% 43,59 73,92
Prosentase penyelesaian tindak lanjut rekomendasi hasil 26,67% 50,00 187,50
pemeriksaan tepat waktu

Jumlah Anggaran Kegiatan Tahun 2014 : Rp. 945.228.175,00

Jumlah Realisai Anggaran Kegiatan Tahun 2014 : Rp. 858.111.569

Wates, Maret 2015

INSPEKTUR DAERAH
KAB. KULON PROGO

ARIF SUDARMANTO, SH
(Pembina Utama Muda, IV/c)
NIP. 19600110 198803 1 015

19 |

LAKIP Inspektorat Daerah Kab.Kulon Progo 2014

 Gambar I.1
BAGAN STRUKTUR ORGANISASI INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN KULON PROGO
BERDASAR PERATURAN BUPATI KULON PROGO NOMOR 71 TAHUN 2012

INSPEKTUR

SEKRETARIAT

Sub Bagian Umum Dan Sub Bagian

Sub Bagian Keuangan
Kepegawaian Perencanaan

Inspektur Pembantu
Inspektur Pembantu Bidang Sarana Prasarana
Inspektur Pembantu Inspektur Pembantu
Bidang Kesejahteraan Wilayah dan Lingkungan
Bidang Pemerintahan Bidang Perekonomian
Rakyat Hidup

KELOMPOK JABATAN
FUNGSIONAL

20 |

LAKIP Inspektorat Daerah Kab.Kulon Progo 2014

 LKjIP Irda Kulon Progo 2014

PENETAPAN KINERJA

INSTANSI : INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN KULON PROGO

TAHUN : 2014
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET PROGRAM/KEGIATAN ANGGARAN
(1) (2) (3) (4) (5)
Meningkatnya Akuntabilitas Sistem Capaian peningkatan sistem pengawasan 35,71% Program Peningkatan Sistem Pengawasan
Pengawasan Internal internal Internal dan Pengendalian Pelaksanaan
Kebijakan KDH
Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Berkala 49.737.500,00

Pemeriksaan Khusus/Kasus 34.839.000,00

Pemeriksaan LKM Binangun/BUMDes 29.923.150,00

Pemeriksaan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa 190.416.100,00

Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan 59.868.000,00

Pengujian laporan berkala (buril) dan monitoring
17.640.000,00
kegiatan
Review laporan keuangan pemerintah daerah 63.910.000,00

Gelar pengawasan daerah 11.614.800,00

Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Fungsional Lewat
20.800.000,00
Angka Kredit
Monev Kegiatan-Kegiatan 17.610.000,00
Pemeriksaan Khusus/Tematik Program/Kegiatan
55.800.000,00
SKPD

21
 LKjIP Irda Kulon Progo 2014

(1) (2) (3) (4) (5)

Meningkatnya akuntabilitas penyelenggaraan Pendampingan akuntabilitas penyelenggaraan
39 SKPD 72.415.600,00
pemerintah daerah dan opini WTP pemerintahan daerah
Tersedianya bahan untuk pembinaan disiplin PNS 2 laporan Inspeksi Disiplin PNS
12.500.000,00
Zona Integritas (ZI) 39 SKPD Penyiapan dan fasilitasi zona integritas (ZI) 19.119.600,00
Penilaian Evaluasi Reformasi Birokrasi dan Evaluasi
Evaluasi reformasi birokrasi dan evaluasi LAKIP 39 SKPD
LAKIP 30.144.600,00

Jumlah Anggaran Tahun 2014 : Rp. 945.228.175,00

Wates, Agustus 2014

Wates, Agustus 2014

BUPATI KULON PROGO INSPEKTUR DAERAH KAB. KULON PROGO

dr. HASTO WARDOYO,Sp.OG.(K) ARIF SUDARMANTO, SH

NIP. 19600110 198803 1 015

22