RELEVANT COST CONCEPT: A Glaring Dichotomy-Accountants Perspective

A. Objek Penelitian

Penelitian ini membahas tentang konsep biaya relevan. Biaya relevan adalah
biaya masa mendatang dalam berbagai keputusan alternative yang sesuai untuk
mengambil keputusan manajemen yang spesifik. Pada penelitian ini didasarkan pada
informasi data primer melalui responden yaitu pedagang ritel bisnis di pasar
internasional alaba Australia, yang telah diberikan 40 kuisioner terkait tentang biaya
relevan. Biaya relevan digunakan untuk menyusun anggaran, perencanaan laba, dan
pengendalian kegiatan program jangka pendek dan jangka panjang.

B. Fenomena atau Masalah

Berdasarkan hasil review dalam penelitian ini, kami menemukan beberapa
masalah yang diungkapkan antara lain sebagai berikut:
1. Konsep Biaya
Tugas seorang manajemen adalah membuat keputusan berdasarkan informasi
akuntansi yang relevan. Ada keputusan khusus da nada keputusan rutin.
Manager harus bisa mengkonsep sedemikian rupa supaya dapat menempatkan
posisi perusahaaan untung.
2. Identifikasi Biaya
Manajer biasanya melakukan berbagai cara untuk melakukan pengambilan
keputusan dengan membandingkan lini yang satu dengan lini yang lain. Di
masalah yang pertama ini perusahaan dihadapkan dalam 2 proyek yang
dimana proses yang digunakan dalam menjalankan kedua proyek tersebut itu
berbeda.
3. Keputusan Membeli
Dalam masalah ini perusahaan dihadapkan dengan perihal produksi bahan
material atau bahan baku yang dimana bahan tersebut dalam diproduksi
sendiri atau membeli dari luar. Strategi perusahaan dalam masalah ini harus
benar-benar jeli karena berhubungan dengan laba.
4. Opportunity Cost
Opportunity cost merupakan salah satu pilihan manajemen untuk pengambilan
keputusan. Kesempatan memperoleh hasil yang dikorbankan karena memilih
 alternative lain untuk memperoleh hasil yang lebih baik ini harus sangat
diperhitungkan biayanya apakah akan membuat perusahaan rugi atau untung.
5. Cost Indefference Point
Perusahaan menggunakan analisis CIP untuk membantu mengidentifikasi
pilihan biaya alternative yang digunakan.
C. Hasil
1. Konsep Biaya

Berdasarkan informasi gaji direktur tidak ada kaitannya dengan produk

tertentu harus ditambah atau tidak dan dianggap tidak relevan.

Berdasarkan analisis terlihat sangat signifikan bagaimana total

alternative 1 dan alternative 2 pada tabel differential dengan relevant cost.
Konsep biaya ini mengasumsikan bahwa pilihan biaya akan menentukan
alternative mana yang akan digunakan karena ada biaya yang harus dihindari
(avoidable cost) dan yang tidak bisa dihindari.
2. Format Perbandingan
Masalah yang dihadapi adalah perusahaan dihadapkan 2 proyek yang berbeda,
namun perusahaan memutuskan untuk menerima proyek A tapi dihadapkan
oleh proses yang harus digunakan dalam melaksanakan proyek A.

Dalam hal ini peran akuntan sangat diandalkan guna untuk mengungkap atau
menyajikan jumlah biaya dan pendapatan yang terindetifikasi. Kami
menemukan dalam kasus ini perusahaan dihadapkan oleh biaya Sunk Cost
yakni biaya yang tidak dapat dihindari namun tidak memberikan dampak
apapun terhadap alternative yang dipilih sehingga biaya ini dianggap tidak
relevan.

3. Keputusan Membeli
Perusahaan harus mengambil keputusan untuk membeli bagian dari pasar atau
tidak dengan mempertimbangkan keputusan berikut:
 Keputusan A menunjukkan keuntungn differential dengan rincian
biaya lengkap dan detail-detail yang teridentifikasi.
 Keputusan B menunjukkan biaya relevan dengan rincian yang lebih
simple.

Dari kedua keputusan tersebut seorang manajer diharapkan benar-benar

mampu meyakinkan penuh terhadap keputusan yang diambil berdasarkan
analisis dari 2 keputusan tersebut.
4. Opportunity Cost
Perusahaan Texlon menjalankan sebuah proses produksi yang dimana dalam
rincian biayanya Texlon mencantumkan opportunity cost sehingga
perusahaan dalam catatan keuangannya mengalami kerugian sebesar 10.000.
Namun apabila tidak mencantumkan opportunity cost perusahaan mengalami
keuntungan sebesar 10.000. Berdasarkan situasi tersebut perusahaan memang
mengalami kerugian namun manfaat dari opportunity cost akan dirasakan di
masa depan.
5. Cost Indefference Point

CIP adalah analisis untuk membandingkan biaya alternative dan juga berguna
dalam menganalisis berbagai jenis keputusan pilihan alternative seperti
memilih metode produksi alternative/rencana pemasaran.
D. Perbandingan dengan teori lain
Sebenarnya tidak ada perbandingan yang signifikan dari teori yang mengenai
relevant cost di setiap penelitian. Hampir semuannya sama namun ada ada sedikit
yang memaparkan dalam penelitiannya bahwa relevant cost adalah konsep analisis
biaya jangka pendek,padahal berdasarkan penelitian ini relevant cost merupakan
analisis biaya yang terinci yang dapat digunakan untuk jangka panjang ataupun jangka
pendek.