1.

Pengantar
Operasi layanan merupakan sebuah fase siklus hidup manajemen layanan Teknologi Informasi yang
bertanggung jawab untuk kegiatan bisnis seperti biasa. Jika layanan tidak dimanfaatkan atau tidak disampaikan
secara efisien dan efektif, maka tidak akan memberikan nilai penuh, terlepas dari seberapa baik layanan dirancang.
Ini merupakan operasi layanan yang bertanggung jawab untuk memanfaatkan proses untuk memberikan layanan
kepada pengguna dan pelanggan.
Operasi layanan merupakan nilai yang telah dimodelkan dalam strategi layanan dan dikonfirmasi melalui
perancangan layanan dan transisi layanan benar-benar disampaikan. Tanpa operasi layanan yang menjalankan
layanan seperti yang dirancang dan memanfaatkan proses yang dirancang, tidak akan ada kontrol dan pengelolaan
layanan. Produksi metrik yang berarti oleh operasi layanan akan membentuk dasar dan titik awal untuk kegiatan
peningkatan.
2. Maksud dan Tujuan
Maksud dan tujuan operasi layanan adalah untuk mengatur dan melakukan kegiatan dan proses yang diperlukan
untuk memberikan layanan kepada pengguna bisnis pada tingkat layanan yang telah disepakati. Selain itu, operasi
layanan bertanggung jawab atas manajemen teknologi yang sedang berlangsung (infrastruktur dan aplikasi) yang
digunakan untuk memberikan dan mendukung layanan.
Terdapat empat tingkat dalam operasi layanan yang dikenal sebagai 'empat saldo operasi layanan':

 Pandangan bisnis internal TI melawan Pandangan bisnis eksternal

Pandangan bisnis eksternal TI akan berhubungan dengan layanan yang disampaikan kepada pengguna dan
pelanggan. Sementara itu, secara internal dalam TI, layanan tersebut akan dipandang sebagai sejumlah komponen.
Jika sebuah organisasi terlalu terfokus secara eksternal, ada risiko bahwa perjanjian akan dibuat dengan bisnis
yang tidak dapat benar-benar disampaikan karena kurangnya pemahaman tentang bagaimana bagian-bagian
konstituen internal perlu beroperasi. Sebaliknya, organisasi yang terlalu terfokus secara internal kemungkinan
akan kesulitan untuk memahami dan memberikan persyaratan bisnis.

 Stabilitas versus Daya Tanggap

Perubahan sering menjadi penyebab insiden dan hilangnya ketersediaan, sehingga mungkin tergoda untuk
membatasi jumlah perubahan untuk meningkatkan stabilitas layanan. Namun, perubahan akan selalu dibutuhkan
untuk menjaga agar layanan tetap up to date dan untuk mengadopsi kebutuhan bisnis yang berkembang.
Keseimbangannya adalah antara dapat dengan cepat merespon perubahan dan berfokus pada stabilitas
infrastruktur.

 Kualitas layanan melawan Biaya layanan

Akan selalu ada tekanan untuk meningkatkan kualitas layanan TI sambil mengendalikan biaya. Tekanan anggaran
yang intensif dapat menyebabkan berkurangnya tingkat layanan dengan lebih banyak k egagalan dan lebih sedikit
dukungan. Di sisi lain, organisasi yang tidak seimbang pada 'pihak lain' mungkin membayar terlalu banyak untuk
layanan mereka dengan ketahanan yang dibangun yang tidak dapat dibenarkan. Kuncinya adalah memiliki dialog
yang berarti mengenai memastikan biaya bahwa bisnis sepenuhnya memahami apa yang didapatnya dan tidak
mendapatkan sejumlah uang tertentu dan apa yang akan diperolehnya jika menghabiskan lebih sedikit atau lebih
banyak.

 Reaktif melawan Proaktif

Sebuah organisasi yang sangat proaktif akan selalu memprediksi di mana hal-hal bisa salah dan mengambil
tindakan untuk mengurangi atau mencegah situasi. Diambil ke ekstrem, organisasi tersebut dapat lebih dari
pemantauan dan menerapkan perubahan yang tidak perlu. Sebaliknya, organisasi yang benar-benar reaktif
menghabiskan sebagian besar waktu mereka 'memadamkan api' dan menghadapi situasi ketika mereka muncul,
dan mereka perlu bergerak lebih banyak ke pendekatan 'pencegahan kebakaran' untuk memprediksi dan
menghindari insiden dan masalah.

3. Nilai Operasi Layanan

Setiap tahapan siklus hidup layanan ITIL menambah dan memberikan nilai bagi bisnis. Operasi layanan
melakukan ini dengan melakukan proses dan menjalankan layanan sebagaimana dimaksud oleh st rategi layanan,
desain layanan dan tahap transisi layanan dari siklus hidup. Operasi layanan adalah wajah yang terlihat dari
organisasi TI dan merupakan ‘yang terdekat’ bagi pengguna dan pelanggan. Penyampaian layanan yang efektif
dan efisien adalah apa yang diharapkan dari operasi layanan.

4. Fungsi dan Aktivitas Utama dari Operasi

Fungsi operasi layanan:

 Meja Layanan: Ini melakukan sejumlah proses, khususnya manajemen insiden dan p emenuhan
permintaan. Meja layanan terdiri dari sekelompok staf yang dilatih untuk menangani acara layanan. Staf meja
layanan akan memiliki akses ke alat yang diperlukan untuk mengelola acara -acara ini. Meja layanan harus
menjadi titik kontak tunggal untuk pengguna TI dalam suatu organisasi.
 Manajemen Teknis: Ini adalah fungsi yang menyediakan sumber daya dan memastikan bahwa
pengetahuan tentang teknologi yang relevan selalu diperbarui. Manajemen teknis mencakup semua tim atau
area yang mendukung penyampaian pengetahuan dan keahlian teknis. Ini termasuk tim s eperti jaringan,
mainframe, middleware, desktop, server, dan basis data.
 Manajemen Aplikasi: Ini akan mengelola aplikasi melalui totalitas siklus hidup. Dimulai dengan 'ide'
bisnis pertama dan selesai saat aplikasi tidak lagi digunakan. Manajemen aplikasi terlibat dalam desain,
pengujian dan peningkatan berkelanjutan aplikasi dan layanan yang didukung oleh aplikasi.
 Manajemen operasi TI: Ini bertanggung jawab untuk mengoperasikan organisasi infrastruktur dan
aplikasi TI pada basis sehari-hari.
Aktivitas yang dilakukan oleh operasi layanan:

 Manajemen Acara: Ini adalah proses yang bertanggung jawab untuk memantau semua peristiwa di
seluruh infrastruktur dan aplikasi TI untuk memastikan operasi normal. Manajemen acara ada untuk
mendeteksi, mengeskalasi dan bereaksi terhadap pengecualian.
 Manajemen Insiden: Ini adalah proses untuk menangani semua insiden. Yang mungkin insiden di
mana layanan terganggu atau sebelum layanan terganggu.
 Pemenuhan Permintaan: Ini adalah proses yang melakukan permintaan layanan dari pengguna.
Permintaan pemenuhan mencakup permintaan perubahan standar, permintaan untuk informasi dan keluhan.
Dari perspektif proses meja layanan. Pemenuhan permintaan cenderung untuk menutup semua panggilan yang
bukan insiden atau berhubungan dengan masalah.
 Manajemen Masalah: Proses ini bertanggung jawab atas pengelolaan semua masalah dalam
infrastruktur TI. Proses ini mencakup analisis penyebab akar dan sampai pada penyelesaian masalah.
Manajemen masalah tetap bertanggung jawab hingga resolusi diimpleme ntasikan melalui proses manajemen
perubahan dan manajemen pembebasan.
 Manajemen akses: Proses ini memungkinkan pengguna dengan tingkat otorisasi yang tepat untuk
mengakses aplikasi atau layanan. Juga memastikan bahwa mereka yang tidak memiliki tingkat otor isasi yang
diperlukan tidak dapat mengakses aplikasi dan layanan. Manajemen akses memungkinkan organisasi untuk
mengontrol akses ke aplikasi dan layanan.
 II

Pengelolaan Layanan Bisnis

1. Ruang Lingkup
Pengelolaan layanan bisnis adalah seperangkat kemampuan organisasi khusus untuk memberikan hasil kepada
pelanggan dalam bentuk layanan. “Kemampuan Khusus Organisasi” ini meliputi proses, kegiatan, fungsi dan
peran yang menggunakan penyedia layanan dalam memberikan layanan kepada pelanggan mereka, serta
kemampuan untuk membangun struktur organisasi yang cocok, mengelola pengetahuan dan memahami
bagaimana memfasilitasi hasil yang menciptakan nilai.

Meskipun tidak ada definisi tunggal profesi, profesi diterima secara luas bahwa kata profesi berlaku dimana
sekelompok orang berbagi standar umum dan disiplin berdasarkan tingkat tinggi pengetahuan dan keterampilan,
yang diperoleh dari skema pendidikan terorganisir didukung oleh pelatihan melalui pengalaman dan diukur dan
diakui melalui kualifikasi formal. Selain itu, profesi berusaha untuk menggunakan pengaruhnya melalui
pengembangan pedoman praktik yang baik dan saran dalam rangka meningkatkan standar kinerja di bidang yang
diberikan.

Pengelolaan layanan bisnis memiliki hak yang jelas untuk menganggap dirinya sebagai sebuah profesi, dan
latihan disiplin manajemen pelayanan sebagai praktek profesional dilakukan dan didukung oleh komunitas global
ditarik dari semua sektor pasar. Ada tubuh yang kaya pengetahuan dan pengalaman termasuk skema formal untuk
pendidikan individu.

2. Maksud dan Tujuan

Maksud dari layanan bisnis (service) adalah sarana penyampaian nilai kepada pelanggan dengan memfasilitasi
hasil untuk memberikan kepuasan melalui pelayanan yang diberikan seseorang secara memuaskan.

Hasil yang diinginkan pelanggan untuk mencapai ini adalah alasan mengapa mereka membeli atau
menggunakan Service. Biasanya ini akan dinyatakan sebagai tujuan bisnis tertentu (mis. untuk memungkinkan
pelanggan dari bank untuk melakukan semua transaksi dan manajemen account aktivitas online atau untuk
memberikan pelayanan negara kepada warga dengan cara yang hemat biaya). Nilai layanan kepada pelanggan
secara langsung tergantung pada seberapa baik layanan memfasilitasi hasil ini. Ini adalah konsep umum yang
berlaku untuk pembelian layanan. Mempertimbangkan perencanaan keuangan. Sebagai pelanggan, tidak memiliki
keahlian atau waktu, maupun keinginan untuk menangani semua hari-hari pengambilan keputusan dan
pengelolaan investasi secara individu yang diperlukan.

Manajemen Pelayanan dapat menyediakan pelayanan sebagai berikut:

 Memahami layanan yang mereka sediakan baik dari konsumen dan perspektif penyedia
 Memastikan bahwa layanan benar-benar agar peanggan mendapatkan yang diinginkan
 Memahami nilai service tersebut kepada pelanggan mereka dan karna mereka yang terpenting
 Memahami dan mengelola semua biaya dan risiko yang berkaitan dengan pemberian layanan tersebut.

3. Prinsip-prinsip Umum Pengelolaan Layanan Bisnis

Pengelolaan yang baik harus memiliki prinsip-prinsip yang menjadi dasar dalam melakukan suatu kegiatan
untuk mencapai tujuan badan usaha. Prinsip-prinsip yang dimaksud antara lain sebagai berikut.

 Seluruh kegiatan usaha ditujukan untuk mencari keuntungan (profit motive).

 Kegiatan usaha dilakukan secara terus menerus atau kontinu.
 Bersifat tetap artinya tetap menjalankan usahanya dan tidak akan dibubarkan.
 Berusaha untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat dengan sebaik -baiknya.
 Persaingan antar badan usaha secara sehat, artinya tidak mematikan salah satu pihak.
 Keuntungan yang diperoleh untuk pengembangan usaha.

Prinsip-Prinsip Pengelolaan Badan Usaha Milik Negara

Dalam GBHN, sebagaimana juga disebutkan pada UUD 1945 Pasal 33 Ayat 2 dan 3, bahwa pembangunan di
bidang ekonomi selalu mengutamakan kemakmuran masyarakat. Oleh karena itu, tujuan didirikannya badan usaha
negara adalahuntuk melayani kepentingan sekaligus kemakmuran masyarakat.

Adapun pengelolaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) harus memiliki prinsip-prinsip sebagai berikut.

 Tujuannya tidak semata-mata mencari keuntungan, tetapi lebih bersifat sosial, walaupun dibenarkan
mencari keuntungan.
 Sebagai salah satu sumber penghasilan negara, maka keuntungan dipergunakan u ntuk meningkatkan
kesejahteraan rakyat.
 Pemerintah aktif mengatur kebijakan maupun teknisnya.
 Selama masih dibutuhkan keberadaannya, maka badan usaha milik negara terus berlanjut.
 Jenis usahanya bersifat tetap, yang terdiri atas Perjan, Perum, dan Persero.

Prinsip-Prinsip Pengelolaan Badan Usaha Milik Swasta

Usaha swasta selalu mendapat perhatian, kebebasan, dan hak hidup di masyarakat. Daya inisiatif masyarakat
swasta tetap dikembangkan, pemerintah selalu memberikan pengarahan dan bimbingan untuk meningkatkan
pertumbuhan ekonomi. Oleh karenanya, usaha swasta terus dikelola dan ditingkatkan keberadaanya di masyarakat,
sehingga dapat memperluas kesempatan kerja dan mempertinggi kehidupan perekonomian.

Badan Usaha Milik Swasta (BUMN) dalam menjalankan kegiatannya harus berdasarkan prinsip-prinsip sebagai
berikut.

 Bertujuan untuk mencari keuntungan.

 Keuntungan yang diperoleh untuk pengembangan usaha, agar letih besar dengan tidak mematikan
usaha kecil.
 Bentuk badan usaha disesuaikan dengan besarnya modal dan keuntungan yang diperoleh
 Modal dan pengelolaan usaha diatur oleh swasta.
 Pelaksanaan usahanya terus-menerus, untuk menjamin kontinuitas perusahaannya.
 Untuk pengembangan usahanya dapat mengadakan kerja sama dengan pihak asing.

4. Hubungan Pengelolaan Layanan Bisnis dengan Proses Manajemen Lainnya

Manajemen hubungan bisnis

Pengelolaan layanan bisnis merupakan sistem manajemen penting yang mendukung cara kerja penyedia
layanan TI bersamaan dengan bisnis untuk memastikan bahwa TI memberikan nilai optimal. Mengelola portofolio
layanan memerlukan kolaborasi penuh dengan bisnis dan ini berarti keterlibatan dari manajemen hubungan bisnis.

Manajemen keuangan
Salah satu hubungan kunci untuk pengelolaan layanan bisnis adalah dengan pengelolaan keuangan. Kontribusi
pengelolaan keuangan berkaitan dengan pengembangan kasus bisnis, penilaian peluang investasi, evaluasi
komparatif terhadap opsi layanan yang berbeda, evaluasi risiko keuangan dan penentuan nilai layanan. Semua ini
penting bagi keputusan tentang apa yang harus disertakan dalam portofolio layanan atau dihapus dari si tu.
Manajemen keuangan juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa dana tersedia untuk mendukung
penyampaian portofolio layanan dan untuk memastikan alokasi anggaran sesuai dengannya.

Manajemen katalog jasa

Karena pengelolaan layanan bisnis mencakup katalog layanan, perlu ada hubungan yang erat antara manajemen
portofolio layanan dan manajemen katalog jasa. Informasi di kedua elemen portofolio layanan harus konsisten.

Manajemen pemasok
Manajemen pemasok memastikan bahwa semua layanan pendukung dan rincian dan hubungan mereka
tercermin secara akurat dalam pengelolaan layanan dan bahwa pengelolaan layanan konsisten dengan sistem
informasi manajemen pemasok dan kontrak. Manajemen pemasok akan memanfaatkan informasi dalam portofolio
layanan sebagai dasar untuk menegosiasikan kontrak yang mendukung.
Proses lainnya
Manajemen kapasitas memiliki masukan ke dalam portofolio layanan untuk memastikan bahwa teknologi baru
dipertimbangkan dalam perencanaan layanan. Portofolio layanan merupakan masukan kunci untuk manajemen
kapasitas. Pembangunan dan pemeliharaan portofolio layanan memerlukan masukan dari manajemen operasi TI
dan manajemen teknis dan aplikasi untuk memastikan portofolio layanan akurat dan dapat dicapai.