Insya Allah Kwu

DAEBA SERVICES
Jl. Ciwaruga raya No 54 Bandung No Telp. 022 7089012

Alamat Email :daebaservices13@gmail.com Website
:www.daebaservices.wordpress.com
RENCANA BISNIS
“ JASA PEMELIHARAAN DAN DESAIN INTERIOR DAN
EXTERIOR HUNIAN “
Bandung, 2 Januari 2016

Disusun Oleh:
Dewi Nurul Huda
Syaebaturrohmah Agni Libasta
(Pemilik Bisnis)
Jl. Ciwaruga raya No 54 Bandung

No Telp. 022 7089012
Alamat Email :daebaservices13@gmail.com
Website :www.daebaservices.wordpress.com
Business Plan |Daeba Services Jasa Pemeliharaan dan Design Interior Exterior 1
DAEBA SERVICES
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT atas berkah dan rahmatNya sehingga kami
dapat menyelesaikan makalah bisnis plan mengenai Jasa pemeliharaan dan Desain
Interior dan Exterior Hunian. Makalah ini telah dibuat dari berbagai sumber dan
beberapa bantuan dari berbagai pihak untuk membantu menyelesaikan tantangan dan
hambatan selama mengerjakan makalah ini.Oleh karena itu, kami mengucapkan
terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan makalah
ini.
Kami menyadari bahwa masih banyak kekurangan pada makalah ini. Oleh
karena itu kami berharap pembaca untuk memberikan saran serta kritik yang dapat
membangun bagikami. Kritik konstruktif dari pembaca sangat kami harapkan untuk
penyempurnaan makalah selanjutnya.Akhir kata semoga makalah ini dapat
memberikan manfaat bagi kita semua.
DAEBA SERVICES
DAFTAR ISI
Kata pengantar ………………………………………………………………………………………...2
Daftar isi ………………………………………………………………………………………………3
Ringkasan Perusahaan ………………………………………………………………………………..4
Ringkasan Bisnis ……………………………………………………………………………………..5
BAB I:
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang bisnis ………………………………………………………………………7
1.2 Pelanggan Usaha…………………………………………………………………………. ..8
1.3 Struktur Organisasi Perusahaan ………………………………………………………….,,.8
1.4 Analisis SDM ……………………………………………………………………………. 11
1.5 Tujuan Bisnis ……………………………………………………………………………. 12
BAB II:
ANALISIS PRODUK
2.1 Jenis dan Nama Produk …………………………………………………………………… 14
2.2 Keunggulan Produk ……………………………………………………………………….. 16
2.3 Analisis SWOT ……………………………………………………….…………………….16
BAB III:
ANALISIS PASAR
3.1 Gambaran Pasar …………………………………………………………………………... .18
3.2 Target dan Segmentasi Pasar …………………………………………………………….... 19
3.3 Pesaing dan peluang Usaha …………………………………………………………………21
3.4 Media Promosi ……………………………………………………………………………...22
3.5 Target dan Rencana Penjualan ……………………………………………………………...28
3.6 Strategi Pemasaran yang Akan Diterapkan ………………………………………………....30
3.7 Rencana Pengembangan Usaha ……………………………………………………………..31
BAB IV:
ANALISIS KEUANGAN
5.1 Rencana Estimasi Penjualan ………………………………………………………………..34
5.3 Rencana Laba Rugi …………………………………………………………………………34
5.4 Proyeksi Arus Kas …………………………………………………………………………..35
BAB V:
KESIMPULAN ……………………………………………………………….……………………..36
LAMPIRAN 1 ……………………………………………………………………………………… 38
LAMPIRAN 2 ……………………………………………………………………………………… 40
LAMPIRAN 3 ……………………………………………………………………………………….43
DAEBA SERVICES
RINGKASAN PERUSAHAAN
Daeba Services merupakan perusahaan jasa yang bergelut di bidang jasa, yakni
jasa pemeliharaan gedung dan desain interior serta exterior pada aset. Daeba services
mulai berdiri pada tahun 2016 dengan diketuai oleh dua orang pemilik. Perusahaan
kami membidik para pemilik aset hunian yang berada di kabupaten Bandung Barat
yang mayoritas terdapat banyak perumahan dan villa-villa yang memerlukan
pemeliharaan serta perawatan intensif. Pelanggan dari bisnis kita dilihat dan diatur
berdasarkan hasil pengamatan serta survey kami terhadap permintaan atau potensi
pelanggan yang kan menggunakan jasa atau layanan dari bisnis kami. Pelanggan
kami ditentukan dari segmentasi pasar, target pasar serta posisi pasar. Sehingga
didapat hasil berupa nilai atau presentase jumlah calon pelanggan kami. Kami
membidik pelanggan menengah keatas yang dominan sibuk dan tidak memiliki
waktu luang atau waktu yang cukup untuk melakukan pemeliharaan terhadap aset
yang dimilikinya.
DAEBA SERVICES
RINGKASAN BISNIS
Bisnis pemeliharaan merupakan bisnis yang cukup menjanjikan untuk dijadikan
sebagai lahan usaha. Mengingat tingginya pertumbuhan perumahan di Indonesia dari
waktu ke waktu. Pemasaran pemeliharaan juga cukup mudah, bis dari rumah ke
rumah, perseorangan, perumahan menengah ke atas, apartemen, kantor dll. Semakin
tinggi tingkat kesadaran masyarakat akan kebersihan dan kenyamanan huniannya,
semakin tinggi juga peluang bisnis. Begitu pula dengan semakin tinggi tingkat
kesibukan setiap orang di zaman ini, mereka semakin malas menggunakan waktu
kosongnya untuk melakukan pemeliharaan karena dipakai untuk istirahat dan
berlibur bersama keluarga.
Oleh karena itu bisnis ini muncul menjadi solusi untuk permasalahan diatas.
Bidikan pasar disekitar Bandung Barat tersebut telah direncanakan secara cermat dan
matang karena berdasarkan analisa pasar yang ada, sekitar Bandung Barat
merupakan ladang yang sangat subur untuk membuka bisnis baru khususnya di
bidang jasa pemeliharaan dan desain. Karena para ibu dan bapak rumah tanggalebih
banyak bekerja dan tidak tinggal dirumah sehingga pemeliharaan bangunan
DAEBA SERVICES
seringkali terabaikan. Tidak ada waktu untuk memperbaiki/memeliharan bangunan

nya.
Usaha Jasa Pemeliharaan ini merupakan usaha yang menjanjikan, karena pesaing
yang belum banyak, peralatan yang sedikit, tetapi cukup menguntungkan dan mulai
dibutuhkan di zaman sekarang.Karena orang-orang sibuka dengan pekerjaannya
masing-masing dan tidak memiliki waktu untuk melakukan pemeliharaan. Segmen
pasar yang dipilih dalam usaha ini adalah masyarakat menengah ke atas. Harga yang
ditawarkan juga relative murah bila dibandingkan dengan pesaing.Karena kita juga
masih promosi.
Bisnis kami melayani berbagai jenis pemeliharaan hunian baik interior maupun
exterior dengan tariff Rp 80.000/ layanan. Target penjualan dari binis kami adalah
156.75 layanan/bulan atau dalam perharinya kami melayani sekitar 6 layanan perhari
dengan dua tenaga ahli dalam sekali pelayanan. Adapun BEP dari unit bisnis ini
adalah 2 bulan 25 hari.
DAEBA SERVICES
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Bisnis
Bisnis property merupakan salah satu bisnis yang dibilang cukup sulit,
karena aset tersebut harus dirawat dan pelihara kondisi serta keberadaanya supaya
aset yang dimiliki tetap memiliki kondisi yang baik dan memungkinkan agar nilai
ekonomisnya tidak turun atau mungkin tidak turun terlalu jauh .Salah satu bisnis
yang bisa dikembangkan saat ini ialah jasa pemeliharaan dan desain interior hunian
atau rumah tinggal.Mengingat menjamurnya usaha atau bisnis di bidang property.
Agar usaha di bidang property ini terus mengalami kenaikan dan memiliki umur
ekonomis yang lama, property yang dimiliki harus dilakukan
perawatan,pemeliharaan dan perbaikan secara berkala. Kurangnya perhatian atau
tidak sesuainya kegiatan pemeliharaan yang dilakukan akan menyebabkan suatu
kondisi atau dampak negatif, yaitu menurunnya tingkat produktifitas kegiatan-
kegiatan yang dilaksanakan oleh pemilik atau pengguna bangunan sebagai akibat dari
kurang terpeliharanya kondisi bangunan.Dengan pemeliharaan bangunan gedung
yang baik maka akan memperpanjang usia bangunan.Mendapatkan keuntungan dari
investasi yang maksimal dikarenakan bangunan gedung yang terawat juga dengan
meningkatnya usia pakai gedung tersebut.
Bisnis ini merupakan bisnis yang bergelut di bidang jasa, yakni jasa
pemeliharaan gedung dan desain interior serta exterior pada aset hunian yang
memiliki nama bisnis Daebak Service . Bisnis jasa Pemeliharaan dan design interior
exterior hunian ini membidik para pemilik aset hunian yang berada di kabupaten
Bandung Barat yang mayoritas terdapat banyak perumahan dan villa-villa yang
memerlukan pemeliharaan serta perawatan intensif. Pelanggan dari bisnis kita dilihat
dan diatur berdasarkan hasil pengamatan serta survey kami terhadap permintaan atau
potensi pelanggan yang kan menggunakan jasa atau layanan dari bisnis kami.
Pelanggan kami ditentuan dari segmentasi pasar,target pasar serta posisi pasar.
DAEBA SERVICES
Sehingga didapat hasil berupa nilai atau presentase jumlah calon pelanggan
kami.Kami membidik pelanggan menengah keatas yang dominan sibuk dan tidak
memiliki waktu luang atau waktu yang cukup untuk melakukan pemeliharaan
terhadap aset yang dimilikinya.
1.2 Pelanggan Usaha
Pelanggan dari bisnis kita dilihat dan diatur berdasarkan hasil pengamatan
serta survey kami terhadap permintaan atau potensi pelanggan yang kan
menggunakan jasa atau layanan dari bisnis kami. Pelanggan dari bisnis kami adalah
para pemilik aset properti berupa hunian yang tergolong kedalam kelas menengah
keatas yang rata rata berpenghasilan tinggi tetapi tidak memiliki waktu yang cukup
untuk menangani pemeliharaan rumah. Pelanggan kami ditentuan dari segmentasi
pasar,target pasar serta posisi pasar. Sehingga didapat hasil berupa nilai atau
presentase jumlah calon pelanggan kami.Saat ini kami baru dapat melayani hanya
Kab.Bandung Barat saja, karena kami berdomisili di Bandung Barat. Apalagi di
wilayah Bandung Barat merupakan wilayah pemukiman penduduk dan villa-villa
yang memerlukan pemeliharaan ekstra dalam pengoperasiannya yang akan menjadi
peluang berkembangnya usaha jasa ini.
1.3 Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur organisasi merupakan struktur organisasi dari unit bisnis kami yakni
penyedia jasa pemeliharaan dan desain interior dan exterior hunian. Dari gambar
struktur organisasi, didapat kesimpulan bahwa pemilik sekaligus menjadi beberapa
manajer seperti manajer sumber daya manusia dan manajer operasional. Akan tetapi
karena kami masih tergolong dalam kategori small business, sumber daya manusia
yang dimiliki masih sangat terbatas sehingga dimungkinkan diadakanya rangkap
jabatan atau dalam kata lain, seorang Pemilik mampu menjadi manajer dan
memegang dua jabatan sekaligus seperti manajer sumber daya manusia merangkap
manjer informasi.
DAEBA SERVICES
Pemilik
Manajer Sumber daya

Manajer Manajer
Manusia
Keuangan Operasional
(Dewi Nurul Syaebaturrohmah Agni
Dewi Nurul Huda
Huda) Libasta
Manajer
Manajer Informasi Pemasaran
Jobdesk:
1. Manajer Keuangan
Berfungsi mengelola dan mengatur keuangan perusahaan, seperti arus

kas,menghitung anggaran, penjualan serta pembelian barang invetaris perusahaan.
Selain itu manajer keuangan juga berfungsi untuk menghitung dan mengelola agar
perusahaan mendapatkan keuntungan dari bisnis yang dilakukan.
2. Manajer Operasional
a. Seorang manajer operasional bertanggung jawab untuk mematikan
organisasi berjalan sebaik mungkin dalam memberikan pelayanan dan memenuhi
harapan para pelanggan dengan cara yang efektif dan efisien.Adapun uraian tugasnya
sebagai berikut:
a. Membuat pengembangan operasi jangka pendek dan jangka panjang
b. Mengelola dan meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional perusahaan
c. Meningkatkan system operasional,proses dan kebijakan dalam mendukung visi
misi perusahaan.
DAEBA SERVICES
3. Manajer SDM
Manajer Sumber Daya Manusia (mempunyai peran yang penting. Manajer SDM
ini berperan dalam merencanakan, mengarahkan dan mengkordinasikan fungsi
administrasi suatu organisasi serta mengawasi perekrutan, mewawancarai, dan
mempekerjakan karyawan baru, melakukan konsultasi dengan pimpinan puncak
mengenai rencana strategis, bertindak sebagai penghubung antara manajemen
perusahaan dengan karyawannya. Secara ringkas, bisa dijelaskan di bawah ini tugas
Manajer SDM. Di antaranya sebagai berikut:
a. Merencanakan dan mengkordinasikan tenaga kerja perusahaan yang hanya

mempekerjakan karyawan yang berbakat
b. Menjadi penghubung antara Manajemen dengan karyawannya
c. Melakukan pelayanan karyawan
d. Memberi masukan pada manajer mengenai kebijakan perusahaan, seperti
kesempatan yang sama pada karyawan atau apabila terjadi pelecehan seksual.
e. Mengkordinir dan mengawasi pekerjaan para pegawai khusus dan staf pendukung
f. Mengawasi proses perekrutan, wawancara kerja, seleksi, dan penempatan
karyawan baru.
g. Menangani isu-isu ketenagakerjaan, seperti memediasi pertikaian dan
mengarahkan prosedur kedisiplinan.
4. Manajer Pemasaran
Marketing merupakan ujung tombak perusahaan. Kinerja marketing menentukan

perkembangan perusahaan.Seorang manajer perusahaan memiliki tanggung jawab
yang cukup besar dalam meningkatakan keuntugan bagi perusahaan. Seirang manajer
perusahaan harus mampu melihat berbagai kesempatan dan peluang dimasa depan.
Manajer pemasaran bertanggung jawab terhadap pemasaran barang atau jasa yang
diproduksi oleh perusahaan kepada masyarakat. Marketing bertanggung jawab
menciptakan dan mengelola rekanan dengan konsumen. Marketing juga memiliki
DAEBA SERVICES
sasaran penjualan nan disepakati di awal dia bekerja dengan perusahaan.Marketing

perusahaan yang menghasilkan barang bertugas menjual barang secara riil kepada
konsumen, biasanya dia membawa barang tersebut kepada calon pembeli. Sementara
marketing perusahaan jasa menawarkan berbagai jasa yang dapat dikerjakan oleh
perusahaannya kepada klien atau calon konsumen. Adapun uraian tugas seorang
manajer pemasaran sebagai berikut :
1. Melakukan perencanaan strategi pemasaran dengan memperhatikan trend pasar

dan sumber daya perusahaan.
2. Merencanakan marketing research yaitu dengan mengikuti perkembangan pasar,
terutama terhadap produk yang sejenis dari perusahaan pesaing.
3. Melakukan perencanaan analisis peluang pasar.
4. Melakukan perencanaan tindakan antisipatif dalam menghadapi penurunan order.
5. Menyusun perencanaan arah kebijakan pemasaran
6. Melakukan identifikasi dan meramalkan peluang pasar.
7. Merencanakan pengembangan jaringan pemasaran.
5. Manajer Informasi
Manajer informasi berperan dalam suatu perusahaan sebagai pencari informasi

yang ddapat dari sumber terpercaya.Hal tersebut bertujuan untuk memperoleh
berbagai sumber untuk tujuan pengembangan perusahaan.
1.4 Analisis SDM
Sumber daya manusia (SDM) adalah salah satu faktor yang sangat penting
bahkan tidak dapat dilepaskan dari sebuah organisasi, baik institusi maupun
perusahaan. SDM juga merupakan kunci yang menentukan perkembangan
perusahaan. Pada hakikatnya, SDM berupa manusia yang dipekerjakan di sebuah
organisasi sebagai penggerak untuk mencapai tujuan organisasi itu.Dewasa ini,
DAEBA SERVICES
perkembangan terbaru memandang karyawan bukan sebagai sumber daya belaka,

melainkan lebih berupa modal atau aset bagi institusi atau organisasi.
Pengertian SDM dapat dibagi menjadi dua, yaitu pengertian mikro dan makro.
Pengertian SDM secara mikro adalah individu yang bekerja dan menjadi anggota
suatu perusahaan atau institusi dan biasa disebut sebagai pegawai, buruh, karyawan,
pekerja, tenaga kerja dan lain sebagainya. Sedangkang pengertian SDM secara makro
adalah penduduk suatu negara yang sudah memasuki usia angkatan kerja, baik yang
belum bekerja maupun yang sudah bekerja.Secara garis besar, pengertian Sumber
Daya Manusia adalah individu yang bekerja sebagai penggerak suatu organisasi, baik
institusi maupun perusahaan dan berfungsi sebagai aset yang harus dilatih dan
dikembangkan kemampuannya.
Rencana Kebutuhan SDM
Posisi Jumlah
Lulusan Keterangan
karyawan Karyawan
Tenaga 4 Min SD, SMP Bisa Membaca dan Menulis
Lapangan
Tabel diatas merupakan rencana kebutuhan dari unit bisnis kami, dimana saat ini
bisnis kami merupakan small bisnis yang masih memiliki keterbatasan sumber modal
dan tenaga kerja sehingga kami berencana hanya merekrut 4 orang tenaga kerja
untuk kami tempatkan sebagai tenaga kerja lapangan yang angsung berhubungan
atau melayani konsumen.
1.5 Tujuan Bisnis

Tujuan dari bisnis kami secara umum ialah laba/keuntungan.Laba (profit) adalah
selisih antara jumlah yang diterima dari pelanggan atas barang atau jasa yang
dihasilkan dengan jumlah yang dikeluarkan untuk membeli sumber daya alam dalam
menghasilkan barang atau jasa tersebut.Alasan kami menggunakan profit atau
DAEBA SERVICES
keuntungan sebagai laba karena kami membutuhkan dana untuk kepentingan

mengembangkan bisnis ini menjadi semakin besar dan semakin baik. Selain untuk
kepentingan pengembangan bisnis, profit yang dihasilkan oleh perusahaan juga
dilakukan untuk penggajian karyawan,pemenuhan kebutuhan serta biaya-biaya
operasional lainnya.
Adapun tujuan untuk pelanggan adalah agar para pelanggan atau

konsumen yang menggunakan layanan bisnis kami adalah para pelanggan dapat
memastikan bahwa aset property berupa hunianya dapat dipastikan terpelihara
dengan baik. Sehingga apabila asetnya terpelihara dengan baik, aset yang dimiliki
juga terhindar dari beberapa kerusakan termasuk kerusakan yang membahayakan
yang justru nantinya akan membuat semakin besar biaya perbaikannya.
DAEBA SERVICES
BAB II
ANALISA PRODUK
2.1 Jenis dan Nama Produk

Bisnis yang digeluti merupakan bisnis yang bergelut di bidang jasa, yakni jasa
pemeliharaan gedung dan desain interior serta exterior pada aset hunian yang
memiliki nama bisnis Daeba Service . Bisnis jasa Pemeliharaan dan design interior
exterior hunian ini membidik para pemilik aset hunian yang berada di kabupaten
Bandung Barat yang mayoritas terdapat banyak perumahan dan villa-villa yang
memerlukan pemeliharaan serta perawatan intensif. Pelanggan dari bisnis kita dilihat
dan diatur berdasarkan hasil pengamatan serta survey kami terhadap permintaan atau
potensi pelanggan yang kan menggunakan jasa atau layanan dari bisnis kami.
Pelanggan kami ditentuan dari segmentasi pasar,target pasar serta posisi pasar.
Sehingga didapat hasil berupa nilai atau presentase jumlah calon pelanggan
kami.Kami membidik pelanggan menengah keatas yang dominan sibuk dan tidak
memiliki waktu luang atau waktu yang cukup untuk melakukan pemeliharaan
terhadap aset yang dimilikinya.
Produk yang kami tawarkan adalah layanan berupa jasa pemeliharaan dan
jasa interior terhadap hunian rumah tinggal.Pemeliharaan gedung dilakukan secara
periodik, rutin pada rumah tinggal.
Adapun layanan yang kami berikan adalah:

1. Pemeliharaan kebersihan lantai.
2. Pemeliharaan pengecatan dinding.
3. Pemeliharaan pengecatan kusen pintu dan jendela.
4. Pemeliharaan anti rayap pada lantai dan sekeliling bangunan.
5. Waterproofing dinding dan sekeliling bangunan.
6. Mengganti wallpaper.
7. Memotong rumput.
DAEBA SERVICES
8. Penggantian Cat Dinding

9. Pemeliharaan pembersihan selokan.
10. Pemeliharaan terhadap atap, kaca, kamar mandi, furniture, halaman, dan
taman.
11. Pemeliharaan preventive
12. Pelaksanaan Perawatan Periodik : General Cleaning (Lantai, Dinding,
kristalisasi dan Grinding, pencucian Sofa dan Karpet, Swimming Pool Maintenance).
13. Perawatan & Pembersihan Toilet : Lantai, Dinding, Kloset, Urinoir, Kaca,
Plafond, Wastafel, Exhaust fan, Pintu-pintu, dll
14. Pemeliharaan taman berupa Memilih jenis tanaman yang seseuai dan
memastikan bahwa tanaman yang dipilih tidak memiliki bau yang kuat atau beracun
yang membahayakan manusia terutama anak-anak kecil. Serta penataan lainya.
Paket Layanan
Tarif yang kami tawarkan untuk jasa pemeliharaan dan desain interior atau
exterior hunian adalah Rp 80.000 dengan perincian sebagai berikut :
Paket Layanan
Paket Luas Bangunan Layanan
Paket 1 60-80 m2 4 Layanan
Paket 2 80-100 m2 3 layanan
Paket 3 100-180 m2 2 layanan
Paket 4 180 m2 - tak terhingga 1 Layanan
Keterangan :
*Setiap penambahan layanan dikenakan tarif sebesar Rp 80.000.
*untuk berlangganan setiap bulan, dikenakan biaya 600.000/bulan dengan

layanan seminggu 3x.
DAEBA SERVICES
2.2 Keunggulan Produk

Produk yang baik adalah produk yang memiliki keunggulan dibanding
produk lainnya yang diatawarkan oleh pesaing. Produk yang kami tawarkan
merupakan produk unggulan dari pelayanan bisnis pemeliharaan ini, dimana
produk kami memiliki beberapa keunggulan seperti :
a. Harga yang ditawarkan lebih murah daripada harga yang ditawarkan pesaing
b. Paket layanan yang ditawarkan lebih beragam
c. Setiap pekerjaan dilakukan oleh tenaga ahli sebanyak dua orang, sehingga
memungkinkan pekerjaan dilakukan jadi lebih cepat.
d. Tersedia banyak diskon bagi member dan pelanggan setia
2.3 Analisis SWOT
Tabel Analisis SWOT
No. SWOT Analisis
Jasa layanan kita menggunakan prinsip agar semua

orang tahu dulu layanan kita. Sehingga layanannya diberikan
Strenght
1. harga murah. Agar ketika telah banyak orang tahu, akan
membuatnya ketagihan.
a. Kita masih pemula, tidak semua orang tahu mengenai
layanan kita sehingga laku/tidaknya penjualan masih tidak
dapat diprediksi.
Weakness b. Kita masih membatasi layanan per minggu nya,
2.
karena masih berkaitan dengan keterbatasan sumber daya
dan waktu.
c. Kita masih tergolong kedalam small bisnis.
a. Jarang sekali orang memikirkan mengenai pentingnya
Opportuniti
pemeliharaan aset sehingga ini bisa menjadi peluang
3. es
berkembangnya usaha.
DAEBA SERVICES
b. Tidak banyak usaha yang berkembang di

pemeliharaan sehingga bisa menjadi peluang bagi kita untuk
masuk ke dalam bisnis ini.
B c. Rata-rata usaha pemeliharaan berkembang di kota
besar seperti Jakarta, karena kurangnya kesadaran mengenai
pentingnya pemeliharaan, dapat menjadi peluang bagi usaha
kita berkembang di kota yang belum ada usaha jasa
pemeliharaan.
d. Di kota besar, banyak perumahan yang tidak tahu cara
merawat dan memelihara bangunannya. Tetapi mereka
cenderung enggan atau bahkan tidak tahu cara untuk
memelihara dan merawat. Oleh karena itu ini menjadi
peluang bagi usaha kami.
e. Banyak sekali orang sibuk yang tidak sempat
memelihara asetnya, sehingga butuh bantuan dari kami.
f. Layanan kami dapat dipanggil sesuai kebutuhan,
sehingga tidak semahal biaya pembantu rumah tangga yang
harus digaji perbulan.
a. Ketika orang masih ingin merawat asetnya oleh
sendiri, maka usaha kami tidak berlaku baginya.
b. Ketika telah ada perusahaan jasa perintis yang telah
mendirikan usahanya lebih awal, maka akan sulit
mendapatkan pelanggan karena telah percaya dan
Threat
4. berlangganan dengan perusahaan yang lain.
c. Adanya penyedia jasa layanan pemeliharaan oleh
apartemen/developer perumahan, sehingga hal tersebut
mengurangi permintaan terhadap kebutuhan jasa layanan
perusahaan kita.
DAEBA SERVICES
BAB III
ANALISA PASAR
3.1 Gambaran Pasar

Analisis pasar adalah suatu penganalisisan atau penyelenggaraan untuk
mempelajari berbagai masalah pasar. Analisis pasar akan menyangkut lokasi pasar,
luasnya pasar, sifatnya pasar dan karakteristik pasar.Maka dari itu seorang pebisnis,
khususnya manajer yang berada di divisi pemasaran, yang ingin memajukan usaha
perusahaannya, terlebih dahulu harus mampu menganalisis pasar dengan secara
seksama dan teliti. Dengan perkataan lainnya, keberhasilan usaha perusahaan dapat
ditentukan oleh ketepatan strategi pemasaran yang diterapkannya dengan dasar
memperhatikan situasi dan kondisi dari analisis pasarnya. Didalam menganalisis
pasar, perusahaan perlu meninjau jenis pasar produknya, motif dan perilaku, segmen
pasar dan penentuan sasaran pasarnya. Masalah yang perlu dianalisis didalam pasar
adalah besarnya pasar, ruang lingkup pasar, struktur pasar, serta peluang-peluang
pasar. Mengenai besarnya pasar dapat ditentukan oleh besarnya permintaan dan
penawaran terhadap barang atau jasa yang dibutuhkan para konsumen. Sedangkan
mengenai ruang lingkup pasar, biasanya mencakup luasnya pasar, misalnya luas
pasar menurut geografis, pendidikan para konsumen, profesi para konsumen, tingkat
umur para konsumen, dan lain sebagainya. Sebagaimana kita ketahui, didalam
masalah analisis pasar selalu berhubungan dengan masalah struktur pasar.
Dalam menjalankan layanan jasa pemeliharaan dan interior ini, kita harus
membatasi wilayah yang akan dilayani karena hal ini akan berpengaruh terhadap
layanan yang akan diberikan. Kita memberikan batasan mengenai sejauh mana
kapasitas terbaik kita dalam melayani pelanggan.Misalnya, kita tidak bisa melayani
sampai se-Bandung raya karena sumber daya kita saat ini baru dapat melayani hanya
Kab.Bandung Barat saja, karena kita berdomisili di Bandung Barat. Apalagi di
wilayah Bandung Barat merupakan wilayah pemukiman penduduk dan villa-villa
yang memerlukan pemeliharaan ekstra dalam pengoperasiannya yang akan menjadi
DAEBA SERVICES
peluang berkembangnya usaha jasa ini. Dibawah ini merupakan data-data dari
analisis pasar yang menjadi potensi pasar dari layanan bisnis kami.
Jumlah Perumahan
3.2 Target atau Segmen Pasar
Target pasar yang kami tuju adalah lingkungan rumah menengah ke atas di
daerah Bandung Barat.
Segmen pasar terdiri dari 2 faktor :
1. Faktor Geografis : Lingkungan rumah di Bandung Barat

2. Faktor Demografis
 Usia : 25-60 (yang berumah tangga)
 Jenis Kelamin : Pria dan wanita
 Agama : Semua agama
DAEBA SERVICES
 Penghasilan : minimal Rp. 2.000.000/bulan

Bidikan pasar disekitar Bandung Barat tersebut telah direncanakan secara cermat
dan matang karena berdasarkan analisa pasar yang ada, sekitar Bandung Barat
merupakan ladang yang sangat subur untuk membuka bisnis baru khususnya di
bidang jasa pemeliharaan dan desain. Karena para ibu dan bapak rumah tanggalebih
banyak bekerja dan tidak tinggal dirumah sehingga pemeliharaan bangunan
seringkali terabaikan. Tidak ada waktu untuk memperbaiki/memeliharan bangunan
nya.
Usaha Jasa Pemeliharaan ini merupakan usaha yang menjanjikan, karena pesaing
yang belum banyak, peralatan yang sedikit, tetapi cukup menguntungkan dan mulai
dibutuhkan di zaman sekarang.Karena orang-orang sibuka dengan pekerjaannya
masing-masing dan tidak memiliki waktu untuk melakukan pemeliharaan. Segmen
pasar yang dipilih dalam usaha ini adalah masyarakat menengah ke atas. Harga yang
ditawarkan juga relative murah bila dibandingkan dengan pesaing.Karena kita juga
masih promosi.
Tabel Proyeksi Permintaan

168
166
164
162
160
Permintaan
158
156
154
152
Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
DAEBA SERVICES
3.3 Pesaing dan peluang Usaha

Di Indonesia khususnya di Bandung jasa cleaning service belum begitu
membludak.Tetapi pesaing tetap ada, apalagi yang lebih dulu didirikan cenderung
lebih berpengalaman dan dipercayai oleh masyarakat.Layanan yang diberikan pun
bermacam-macam, tetapi lebih cenderung melayani yang dibutuhkan oleh
pelanggan.Harganya pun bermacam-macam, mulai dari Rp.75.000-Rp.150.000.
Perusahaan gojek pun memberikan jasa kebersihan, dengan harga

Rp.100.000/layanan.Tetapi hanya melayani wilayah Jakarta.
Tabel Pesaing.
Pesaing Keunggulan Kelemahan

Cleaning 1. Penjualan jasa secara 1. Harga jasa yang relative
Service online, pelanggan tinggi per layanan
Gojek dengan mudah memesan 2. Harga Rp.100.000/layanan
jasa. sehingga yang bisa
2. Pelayanan ramah. menikmati kalangan atas.
3. Hanya melayani wilayah
Jakarta.
Bandung 1. Merupakan pelopor 1. Melayani gedung-gedung
Jasa pendiri jasa cleaning bertingkat dan projek
Solusindo service di Bandung, kebersihan dengan skala
sehingga telah memiliki besar.
banyak pelanggan. 2. Harga jasa relative tinggi.
2. Pelayanan memuaskan
dan SDM baik.
Peluang usaha dalam pembuatan produk ini sangatlah menjanjikan, hal ini biasa
terjadi apabila memiliki strategi pemasaran yang tepat dalam menarik
konsumen.Apalagi belum ada perusahaan yang khusus membidik perumahan untuk
DAEBA SERVICES
segmennya.Sehinga menjadi peluang bagi perusahaan kami.Dengan 384.180 rumah

di Bandung Barat, terdapat 1.650 rumah yang berpotensi menggunakan layanan
kami.Sedangkan, kami mengasumsikan pelanggan yang menggunakan jasa kami
sebesar 9,5 % dari pasar yang berpotensi.Sehingga peluang usaha ini cukup besar.
3.4 Media Promosi
Promosi merupakan hal penting yang harus dilakukan oleh semua perusahaan
terutama perusahaan yang memiliki profit maximum sebagai salah satu cara untuk
meningkatkan penjualan dan pengenalan produk produk atau layanan yang dimiliki
perusahaan. Bentuk promosi yang dilakukanoleh unit bisnis kami sebagai perusahaan
penyedia jasa pemeliharaan dan desain interior exterior hunian adalah:
a. Media promosi via internet
Seperti yang telah kita ketahui promosi melalui media internet telah terbukti
paling efektif untuk memperkenalkan suatu produk mengingat modernisasi yang
hampir menyentuh seluruh lapisan masyarakat. Beberapa situs internet yang akan
kami gunakan sebagai media promosi yaitu :
b. Social Network, Seperti Facebook, Twitter, Dan Instagram
Mengingat sebagian besar penduduk di Indonesia memiliki akun di jejaring

social, maka diperkirakan akan banyak masyarakat yang akan melihat iklan jasa
kebersihan ini sehingga tertarik dan akhirnya ingin mencoba menggunakan layanan
ini.
1. Facebook
Facebook ads atau di indonesia di sebut iklan facebook ini merupakan iklan di
jaringan sosial terbesar di dunia. Kelebihan dari memasang iklan di facebook yaitu:
DAEBA SERVICES
- Gratis. Ya, facebook fanpage dapat dimiliki tanpa biaya alias gratis.
- Tidak ada batasan jumlah penggemar/fans untuk sebuah facebook fanpage. Ini
berbeda dengan jumlah teman sebuah akun facebook yang dibatasi pada jumlah
5.000 teman.
- Ini memberi media baru dalam berkomunikasi dengan pembaca secara spesifik
karena seperti halnya sebuah akun personal, pemilik facebook fanpage dapat
membuat update status yang akan muncul dalam news feed seluruh fans.
- Tampil baik di mesin pencari. Facebook merupakan sebuah website nomor 2
terpopuler di dunia menurut alexa.
- Pemilik facebook fanpage dapat membuat media pengenalan merk atas suatu
produk.
- Pemilik facebook fanpage dapat mempromosikannya menggunakan fasilitas
facebook lainnya seperti sponsored page untuk mendapat publisitas lebih besar.
7. Pemilik facebook fanpage dapat membuat komunitas untuk tujuan atau
maksud tertentu.
- Facebook fanpage merupakan salah satu media promosi untuk sebuah website.
- Berbagai foto atau video dapat diunggah ke facebook fanpage tanpa batas. Ini
sangat baik untuk menunjang pencapaian tujuan melalui sebuah facebook fanpage.
DAEBA SERVICES
2. Twittter
Dengan 465 juta pengguna dan 175 juta pesan tweet yang dikirimkan per
harinya, Twitter kini telah meroket menjadi salah satu jejaring sosial dengan
pertumbuhan paling menjanjikan. Perkembangan drastis ini banyak dilirik berbagai
pihak, terutama para pebisnis online yang terus menerus menggali potensi jejaring
sosial bagi kemajuan bisnis mereka. Facebook mungkin adalah platform jejaring
sosial paling populer dan paling besar saat ini, tetapi perkembangannya tidak lebih
cepat daripada Twitter. Selain angka-angka fantastis yang telah saya jabarkan di atas,
Anda patut berdecak kagum bahwa hampir 1 juta akun Twitter dibuat setiap harinya.
3. Instagram
Media sosial instagram mungkin sudah tidak asing lagi di kalangan masyarakat
Indonesia. Sejak di luncurkan pada tahun 2013, salah satu media sosial yang
digandrungi anak muda ini semakin berkembang pesat hingga saat ini. Dengan
mengutamakan layanan posting melalui foto dan video, instagram tidak hanya
dijadikan media untuk sekadar having fun tetapi juga kini dimanfaatkan oleh banyak
pembisnis sebagai lahan mencari keuntungan. Iya, online shop kini telah banyak
menggunakan instagram sebagai media untuk mempromosikan barang dagangan
DAEBA SERVICES
mereka. Hingga tahun 2015 ini, sudah tidak terhitung lagi jumlah online shop yang
menggunakan instagram sebagai medianya. Dan itu sangat mudah sekali ditemukan.
c. Pengenalan Produk Via Blog.
Setelah masyarakat mendengar produk kami baik dari jejaring social maupun
dari mulut ke mulut, maka masyarakat akan mencari informasi tentang jasa
kebersihan tersebut. Tentunya kami menyajikan keunggulan berupa harga yang
DAEBA SERVICES
terjangkau dan layanan yang memuaskan.Dengan demikian kita menargetkan ada

pelanggan tetap tiap minggu ataupun tiap bulan.
3.4.2 Media Promosi Secara Langsung
Strategi promosi ini bertujuan untuk memperkenalkan secara langsung jasa ini
pada masyarakat. Target utama dalam media promosi ini adalah perumahan di
Kompleks Bandung Barat mengingat kesibukan orang perumahan yang memiliki
strata ekonomi menengah ke atas. Strategi awal kami yaitu dengan memperkenalkan
jasa ini dengan memberikan diskon di bulan pertama. Tidak hanya itu, kami akan
mempromosikannya secara door to door dan mendirikan tenant rutin di pusat
perbelanjaan seperti mall.
a. Personnal Selling
Personal Selling penting dilakukan untuk memberikan penjelasan mengenai

produk atau layanan yang diberikan secara mendetail dan rinci. Bentuk personal
selling yang kami lakukan untuk unit bisnis kami adalah mendatangi rumah-rumah
warga secara satu persatu sambil memberikan kertas berupa brosur yang berisikan
spesifikasi produk atau layanan yang perusahaan miliki.
Untuk mempromosikan produk ini, kami juga menyediakan brosur yang

berisi jasa kebersihan yang meliputi : Keunggulan jasa ini, layanan apa saja yang
diberikan, diskon-diskon, paket layanan, dan lain sebagainya. Tidak lupa juga
beberapa nomer telepon serta situs media di internet yang bisa dihubungi untuk
menjadi pelanggan.Brosur ini ditempelkan di tempat-tempat umum yang strategis.
Selain itu brosur ini juga disediakan di setiap pemasaran perumahansehingga yang
tertarik untuk membersihkan rumahnyaakan dapat secara langsung menghubungi
pihak kami bilamana mereka membutuhkan produk kami untuk pesta atau acara
lainnya. Tentunya strategi ini juga akan meningkatkan penjualan.
DAEBA SERVICES
DAEBA SERVICES
DAEBA SERVICES
b. Promosi Penjualan
Promosi penjualan dilakukan untuk meningkatkan penjualan serta membuat

masyarakat yang belum pernah menggunakan jasa kita akan tertarik untuk
melakukan pemakaian layanan produk yang kami tawarkan. Promosi Penjualan yang
unit bisnis kami lakukan adalah :
a. Melakukan pemberian diskon atau potongan harga pada customer yang

telah menjadi pelanggan tetap dan menjadi member
b. Memberikan Potongan harga pada tarif layanan yang diberikan pada
pelanggan setelah pelanggan melakukan dua kali pemakaian layanan jasa kami
c. Memberikan bonus pada pelanggan yang melakukan pemakaian layanan
jasa kami lebih dari 3 kali dalam seminggu. Bonus tersebut bisa berupa pemotongan
rumput gratis, pengecatan gratis dan lain-lain sesuai dengan intensitas pemakaian
layanan jasa kami.
c. Slogan jitu untuk menarik konsumen
Mengingat jasa kebersihan ini sangatlah erat hubungannya waktu, uang

dan kesehatan pelanggan, maka di setiap promis yang dilakukan, akan dicantumkan
slogan yang menarik untuk para konsumen. Yaitu “Save your time and money for
your clean and healthy house”. Strategi ini tentunya akan sangat menarik konsumen
yang nantinya akan meningkatkan jumlah produksi.
DAEBA SERVICES
3.5 Target dan Rencana Penjualan

Dalam menjalankan produksi, tentunya diperlukan target penjualan yang harus
dicapai guna mendapatkan laba dalam proses produksi, baik dalam jangka pendek
maupun jangka panjang. “Jangka waktu perencanaan, sebenarnya hanyalah aspek-
aspek yang berbeda dari masalah dasar yang sama. Yaitu mendapatkan hasil (output)
dari masukan (input) secara efisien . Perbedaannya terletak pada apa yang mungkin
diubah oleh suatu perusahaan (Steiner, Peter et al,1987). Ada beberapa target yang
perlu dicapai dalam menjalankan bisnis ini diantaranya :
3.5.1 Target penjualan

Untuk menentukan target penjualan tentu diperlukan analisa “break even point”
untuk mengetahui masa impas biaya produksi dan penjualan sehingga diketahui
target minimal yang harus dicapai agar dalam produksi mendapatkan keuntungan
yang diinginkan. Pengertian analisa break even point menurut Sigit (1993, p. 2)
adalah suatu cara atau suatu teknik yang digunakan oleh seorang petugas atau
manajer perusahaan untuk mengetahui pada volume (jumlah) penjualan dan volume
produksi berapakah perusahaan yang bersangkutan tidak menderita kerugian dan
tidak pula memperoleh laba.
Tabel Fixed Cost.
Fixed Cost
Harga per Umur

Aset Total Harga Depresiasi
satuan Ekonomis
Gunting Rumput 3 @80.000 240,000.00

10 24,000.00
Kuas Cat Kecil 2 @ 15 000 30,000.00
3 10,000.00
Cangkul 2 @ 40.000 80,000.00
10 8,000.00
Vacum Cleaner 2@ 400.000 800,000.00
3 266,666.67
Pipa Pembersih Drainase 1 set 250.000 250,000.00
3 83,333.33
DAEBA SERVICES
Kuas Cat sedang 3 @40.000 120,000.00

3 40,000.00
Kuas Cat roll 2 @ 70.000 140,000.00
4 35,000.00
Fax dan Printer 1 @1.343.500 1,343,500.00
5 268,700.00
Iklan di Koran 20 @100.000 2,000,000.00
0 -
Iklan di Radio 12 @100.000 1,200,000.00
0 -
12
Sewa Kantor 12,000,000.00
@1.000.000 0 -
TFC 18,203,500.00 735,700.00
Tabel Variabel Cost
Variabel Cost
Jenis Kebutuhan Harga per satuan Total Harga
Pemoles Keramik 1 @400.000 400,000.00
Cat Kayu 1 @ 200.000 200,000.00
ATK 1 set @ 250.000 250,000.00
Beban Bensin 2 @1.000.000 2,000,000.00
Lem Wallpaper 3 @ 30.000 90,000.00
Detergen pembersih 4 @ 15.000 45,000.00
Listrik dan air 12 @100.000 1,200,000.00
Cat Kayu 1 @ 200.000 200,000.00
Upah Pegawai 4 @1.500.000 4,000,000.00
Lap Pel 10 @ 30.000 300,000.00
Jumlah biaya produksi 156.75

10,685,000.00
layanan
Biaya produksi per layanan adalah
68,165.87
DAEBA SERVICES
Penjelasan BEP.
Target Penjualan
Di Bandung Barat, terdapat 384.160 hunian.

Hunian yang berpotensi berjumlah 1.650 yang terdiri dari 11 perumahan menengah keatas
Dengan mempertimbangkan pesaing, kami mengasumsikan mendapatkan 20% dari potensi calon pelanggan.
9.5% * 1.650 = 156.75 layanan/bulan
Sehingga target penjualan perhari dikurangi hari libur, adalah 6 layanan per hari nya.
Penjualan
Tarif Layanan Ringan 80,000.00
Break Even Point
Unit Terlayani 902.90
72,231,752.02
Omzet (Rupiah)
Waktu BEP
(hari) 75.24 hari
2 bulan 15 hari
3.6 Strategi Pemasaran
Yang kami lakukan untuk menembuas pemasaran nasional yaitu dengan:

3.6.1 pendekatan dengan konsumen
3.6.2 pemasaran produk melaluli media masa baik baik cetak maupun non cetak
3.6.3 pemberian diskon terhadap pembelian tertentu
3.6.4 pemberian kartu member bagi setiap pelanggan.
3.6.5 pemberian member terhadap setiap distributor yang menjadi partner kerja
DAEBA SERVICES
3.7 Rencana Pengembangan Usaha
1. STRATEGI PEMASARAN
- Menawarkan secara langsung kepada konsumen dengan door to door
- Bekerjasama dengan perumahan, dengan menyediakan layanan
pemeliharaan
- Membuat akun media sosial seperti Facebook, Twitter, Situs Web, dll
- Membuka stand/tenant di swalayan/supermarket
2. STRATEGI PRODUKSI
- Pelayanan sebaik mungkin.
- Mengutamakan kepuasan pelanggan.
- Konsumen setelah dilakukan pelayanan, diberikan forum kritik dan
saran.
3. STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

- Pemberian peraturan dan perjanjian bekerja oleh pemilik dan CEO
kepada tenaga kerja
- Penjelasan dan pelatihan layanan.
- Penjelasan sistem pemasaran.
- Menjelaskan pembukuan keuangan harian, bulanan, dan tahunan
4. STRATEGI KEUANGAN
- Menulis pemasukan harian, bulanan, dan tahunan
- Menulis pengeluaran harian, bulanan dan tahunan
- Menulis keuntungan harian, bulanan dan tahunan
DAEBA SERVICES
BAB IV
ANALISIS KEUANGAN
5.1 Rencana Estimasi Penjualan
Estimasi Penjualan
Bulan 9 dan Bulan 11 dan
Keterangan Bulan 1 dan 2 Bulan 3 dan 4 Bulan 5 dan 6 Bulan 7 dan 8
10 12
Layanan 156.75 165.00 163.00 164.55 164.43 164.28

Harga Per Layanan 80,000.00 80,000.00 80,000.00 80,000.00 80,000.00 80,000.00
Pendapatan 12,540,000.00 13,200,000.00 13,053,333.33 13,174,400.00 13,164,000.00 13,152,800.00
5.2 Proyeksi Laporan Laba Rugi
Daeba Services
Laporan Laba Rugi
Per 31 Januari 2015
Keterangan Bulan 1 dan 2 Bulan 3 dan 4 Bulan 5 dan 6 Bulan 7 dan 8 Bulan 9 10 Bulan 11 dan 12
Penjualan (dari
12,540,000.00 13,200,000.00 13,053,333.33 13,174,400.00 13,164,000.00 13,152,800.00
forecast demand)
Penjualan Bersih 12,540,000.00 13,200,000.00 13,053,333.33 13,174,400.00 13,164,000.00 13,152,800.00
Beban Usaha - - - - - -
Beban Perlengkapan 1,485,000.00 1,485,000.00 1,485,000.00 1,485,000.00 1,485,000.00 1,485,000.00
Beban Listrik dan Air 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00
Beban Promosi 266,666.67 266,666.67 266,666.67 266,666.67 266,666.67 266,666.67
Beban Sewa Kantor 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00
Beban Transportasi
2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00 2,000,000.00
(Bensin)
Beban Gaji dan Upah 6,000,000.00 6,000,000.00 6,000,000.00 6,000,000.00 6,000,000.00 6,000,000.00
Jumlah Beban 10,851,666.67 10,851,666.67 10,851,666.67 10,851,666.67 10,851,666.67 10,851,666.67
Laba Usaha 1,688,333.33 2,348,333.33 2,201,666.66 2,322,733.33 2,312,333.33 2,301,133.33
Beban diluar usaha
Pajak -
Laba Bersih 1,688,333.33 2,348,333.33 2,201,666.66 2,322,733.33 2,312,333.33 2,301,133.33
DAEBA SERVICES
5.3 Proyeksi Arus Kas

ARUS KAS
PT. DAEBA SERVICES
Per 31 Desember 2015
Bulan 9 dan
Keterangan Bulan 0 Bulan 1 dan 2 Bulan 3 dan 4 Bulan 5 dan 6 Bulan 7 dan 8 Bulan 11 dan 12
10
Kas Masuk
Penjualan 12,540,000.00 13,200,000.00 13,053,333.33 13,174,400.00 13,164,000.00 13,152,800.00
Biaya Penyusutan
61,308.33 61,308.33 61,308.33 61,308.33 61,308.33 61,308.33
Modal Sendiri
28,888,500.00
Total Kas Masuk
12,601,308.33 13,261,308.33 13,114,641.66 13,235,708.33 13,225,308.33 13,214,108.33
Kas Keluar
Investasi
18,203,500.00
Biaya Sewa Rp 1.000.000 Rp 1.000.000 Rp 1.000.000 Rp 1.000.000 Rp 1.000.000 Rp 1.000.000
Biaya Penyusutan
61,308.33 61,308.33 61,308.33 61,308.33 61,308.33 61,308.33
HPP
1,585,000.00 1,585,000.00 1,585,000.00 1,585,000.00 1,585,000.00 1,585,000.00
Total Kas Keluar
1,646,308.33 1,646,308.33 1,646,308.33 1,646,308.33 1,646,308.33 1,646,308.33
Selisih
10,685,000.00 10,955,000.00 11,615,000.00 11,468,333.33 11,589,400.00 11,579,000.00 11,567,800.00
Saldo Kas Awal
10,685,000.00 10,955,000.00 11,615,000.00 11,468,333.33 11,589,400.00 11,579,000.00
Saldo Kas Akhir
10,685,000.00 21,640,000.00 22,570,000.00 23,083,333.33 23,057,733.33 23,168,400.00 23,146,800.00
Tabel Arus Kas Daeba Services selama Satu Tahun
DAEBA SERVICES
BAB V
KESIMPULAN
Untuk melakukan Investasi beragam hal dapat dilakukan, salah satunya dengan
cara investasi dengan berbisnis. Bisnis merupakan salah satu alternatif yang paling
sering dipilih orang untuk memutar kekayaan yang dimiliki. Beragam bisnis yang
sangat menguntungkan salah satunya dengan berbisnis jasa pemeliharaan dan desain
interior exterior hunian yang sampai saat ini masih jarang dipilih masyarakat untuk
dijadikan pilihan bisnis. Bisnis yang kami jalankan adalah bisnis di bidang jasa
pemeliharaan dan desain interior exterior yang berfokus pada asset berupa hunian.
Bisnis pemeliharaan merupakan bisnis yang cukup menjanjikan untuk dijadikan
sebagai lahan usaha. Mengingat tingginya pertumbuhan perumahan di Indonesia dari
waktu ke waktu. Pemasaran pemeliharaan juga cukup mudah, bis dari rumah ke
rumah, perseorangan, perumahan menengah ke atas, apartemen, kantor dll. Semakin
tinggi tingkat kesadaran masyarakat akan kebersihan dan kenyamanan huniannya,
semakin tinggi juga peluang bisnis. Adapun tarif yang kami berikan pada setiap item
layanan adalah seharga Rp Rp.80.000 dengan target penjualan perbulanya sebanyak
156 sehingga setelah dibagi jumlah hari, kami melayani sekitar 6 layanan perhari.
Adapun lamanya BEP dari bisnis kami adalah 2 bulan 15 hari. Pelanggan dari bisnis
kita dilihat dan diatur berdasarkan hasil pengamatan serta survey kami terhadap
permintaan atau potensi pelanggan yang kan menggunakan jasa atau layanan dari
bisnis kami. Pelanggan kami ditentukan dari segmentasi pasar, target pasar serta
posisi pasar. Sehingga didapat hasil berupa nilai atau presentase jumlah calon
pelanggan kami. Kami membidik pelanggan menengah keatas yang dominan sibuk
dan tidak memiliki waktu luang atau waktu yang cukup untuk melakukan
pemeliharaan terhadap aset yang dimilikinya.
DAEBA SERVICES
Berdasarkan asumsi-asumsi dan perhitungan-perhitungan yang dilakukan pada unit bisnis

ini, maka kami simpulkan bahwa bisnis tersebut layak dijalankan dan diteruskan karena bisnis
tersebut menguntungkan dengan profit yang cukup untuk menutupi seluruh biaya-biaya yang
dikeluarkan serta margin atau keuntungan bagi owner/pemilik.
DAEBA SERVICES
LAMPIRAN 1
Biodata Pemilik
1. Nama Dewi Nurul Huda
2. Jabatan Pemilik
3. Tempat dan Tanggal Lahir Subang, 15 Januari 1995
4. Alamat Rumah Jalan otista Perumahan Intan Regency blok W no 6

Tarogong, Garut 44151
5. Nomor Telepon 089635535923
6. Nomor Fax -
7. Alamat E-mail dewinurulhuda@gmail.com
8. Pendidikan Terakhir SMA
9. Pengalaman Kerja -
Biodata Pemilik 2
10. Nama Syaebaturrohmah Agni Libasta
11. Jabatan Pemilik
12. Tempat dan Tanggal Karawang 10 Juni 1995

Lahir
13. Alamat Rumah Jl Cipondoh Rt 01/02 No 63 Kecamatan Tirtamulya
DAEBA SERVICES
Karawang
14. Nomor Telepon 085694971617
15. Nomor Fax -
16. Alamat E-mail Agnilibasta66@gmail.com
17. Pendidikan Terakhir SMA
18. Pengalaman Kerja -
DAEBA SERVICES
LAMPIRAN 2
Kegiatan Operasional Bisnis
Kegiatan Pelapisan Anti Karat

Kegiatan Pelapisan Anti Bocor
Kegiatan Penggantian Genteng Kegiatan Pengecetan Kusen
Kegiatan Pengepelan Lantai Kegiatan Pengepelan lantai
DAEBA SERVICES
Pembersihan Kamar Mandi Pembersihan Kamar Mandi
Hasil Design Pembersihan Jendela
DAEBA SERVICES
LAMPIRAN 3

Insya Allah Kwu

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Insya Allah Kwu

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

DAEBA SERVICES

Jl. Ciwaruga raya No 54 Bandung No Telp. 022 7089012

Bandung, 2 Januari 2016

Jl. Ciwaruga raya No 54 Bandung

seringkali terabaikan. Tidak ada waktu untuk memperbaiki/memeliharan bangunan

1.2 Pelanggan Usaha

1.3 Struktur Organisasi Perusahaan

Manajer Sumber daya

Berfungsi mengelola dan mengatur keuangan perusahaan, seperti arus

a. Merencanakan dan mengkordinasikan tenaga kerja perusahaan yang hanya

Marketing merupakan ujung tombak perusahaan. Kinerja marketing menentukan

sasaran penjualan nan disepakati di awal dia bekerja dengan perusahaan.Marketing

1. Melakukan perencanaan strategi pemasaran dengan memperhatikan trend pasar

Manajer informasi berperan dalam suatu perusahaan sebagai pencari informasi

1.4 Analisis SDM

perkembangan terbaru memandang karyawan bukan sebagai sumber daya belaka,

Rencana Kebutuhan SDM

1.5 Tujuan Bisnis

keuntungan sebagai laba karena kami membutuhkan dana untuk kepentingan

Adapun tujuan untuk pelanggan adalah agar para pelanggan atau

2.1 Jenis dan Nama Produk

Adapun layanan yang kami berikan adalah:

8. Penggantian Cat Dinding

Paket Luas Bangunan Layanan

Paket 1 60-80 m2 4 Layanan

Paket 2 80-100 m2 3 layanan

Paket 3 100-180 m2 2 layanan

Paket 4 180 m2 - tak terhingga 1 Layanan

*Setiap penambahan layanan dikenakan tarif sebesar Rp 80.000.

*untuk berlangganan setiap bulan, dikenakan biaya 600.000/bulan dengan

2.2 Keunggulan Produk

No. SWOT Analisis

Jasa layanan kita menggunakan prinsip agar semua

b. Tidak banyak usaha yang berkembang di

3.1 Gambaran Pasar

3.2 Target atau Segmen Pasar

Segmen pasar terdiri dari 2 faktor :

1. Faktor Geografis : Lingkungan rumah di Bandung Barat

 Usia : 25-60 (yang berumah tangga)

 Jenis Kelamin : Pria dan wanita

 Agama : Semua agama

 Penghasilan : minimal Rp. 2.000.000/bulan

Tabel Proyeksi Permintaan

3.3 Pesaing dan peluang Usaha

Perusahaan gojek pun memberikan jasa kebersihan, dengan harga

Pesaing Keunggulan Kelemahan

segmennya.Sehinga menjadi peluang bagi perusahaan kami.Dengan 384.180 rumah

3.4 Media Promosi

a. Media promosi via internet

b. Social Network, Seperti Facebook, Twitter, Dan Instagram

Mengingat sebagian besar penduduk di Indonesia memiliki akun di jejaring

c. Pengenalan Produk Via Blog.

terjangkau dan layanan yang memuaskan.Dengan demikian kita menargetkan ada

3.4.2 Media Promosi Secara Langsung

Personal Selling penting dilakukan untuk memberikan penjelasan mengenai

Untuk mempromosikan produk ini, kami juga menyediakan brosur yang

Promosi penjualan dilakukan untuk meningkatkan penjualan serta membuat

a. Melakukan pemberian diskon atau potongan harga pada customer yang

c. Slogan jitu untuk menarik konsumen

Mengingat jasa kebersihan ini sangatlah erat hubungannya waktu, uang

3.5 Target dan Rencana Penjualan

3.5.1 Target penjualan

Tabel Fixed Cost.

Harga per Umur