HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA DENGAN

PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI RSUD KOTA KOTAMOBAGU

Dwi Juli A. Pudul*, Febi K. Kolibu*, Ardiansa A.T.Tucunan*

*Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Sam Ratulangi

ABSTRAK
RSUD Kota Kotamobagu adalah rumah sakit negeri kelas D. Rumah sakit ini bersifat transisi dengan
kemampuan hanya memberikan pelayanan kedokteran umum dan gigi. Rumah sakit ini juga menampung
rujukan yang berasal dari puskesmas.. Di RSUD Kota-kotamobagu dalam hal kedisiplinan terdapat
beberapa pegawai yang tidak memenuhi aturan yang berlaku di Rumah Sakit. Dalam kepemimpinan
seorang direktur RSUD KK dalam setiap apel ada beberapa pegawai ataupun perawat yang tidak ikut
dalam apel tersebut. Selain itu, dalam hal cara berpakaian yang masih melanggar aturan. Tujuan
penelitian ini untuk mengetahui hubungan antara gaya kepemimpinan dan disiplin kerja dengan
produktivitas kerja di RSUD Kota Kotamobagu.
Metode penelitian ini merupakan survey analitik dengan pendekatan cross sectional study, penelitian
dilaksanakan di RSUD Kota Kotamobagu pada bulan Juni-Juli 2016. Populasi adalah pegawai RSUD
Kota Kotamobagu, sampel berjumlah 183 responden. Pengumpulan data dilakukan dengan
menggunakan kuesioner.
Hasil menunjukan bahwa gaya kepemimpinan baik yaitu 50,3% dan gaya kepemimpinan kurang baik
yaitu 49,7%. Disiplin kerja baik yaitu 59,6% dan disiplin kerja pegawai kurang baik yaitu 40,4%. Pada
produktivitas kerja baik yaitu sebesar 51,4% dan produktivitas kerja kurang baik yaitu 48,6%. Sehingga
dapat disimpulkan ada hubungan antara gaya kepemimpinan dengan produktivitas kerja di RSUD Kota
Kotamobagu, dengan nilai (p=0,000 < 0.05). Sedangkan, disiplin kerja tidak ada hubungan dengan
produktivitas kerja di RSUD Kota Kotamobagu dengan nilai (p=0,290 > 0,05).
Kesimpulan dari penelitian ini yaitu, terdapat hubungan antara gaya kepemimpinan dengan
produktivitas kerja pegawai di RSUD Kota Kotamobagu, dan tidak terdapat hubungan antara disiplin
kerja dengan produktivitas kerja pegawai di RSUD Kota Kotamobagu. Saran : Bagi pihak Rumah Sakit,
lebih meningkatkan lagi tingkat kedisiplinan pegawai rumah sakit dengan cara memberikan sanksi sesuai
yang dilakukan agar pegawai lebih memperhatikan kedisiplinan terutama rumah sakit yang dilakukan
peneliti yang masih tergolong baru.

Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Produktivitas Kerja

ABSTRACT
RSUD Kota Kotamobagu is a state hospital with grade D. The hospital is still transition with ability only
provide general medical and dental services. The hospital also accommodates referrals from health
centers. In RSUD Kota Kotamobagu, in terms of discipline there are some employees who do not obey the
applicable rules in the Hospital. In the leadership of a director in RSUD Kota Kotamobagu in every rally
there are few employees or nurses who did not participate in the rally. Moreover, in the terms of uniform
there are also some employees do not obey the rules. The purpose of this study is to determine the
relationship between leadership style and work discipline with employee work productivity in RSUD Kota
Kotamobagu.
This research is an analytic survey with cross sectional study approach, the research carried out in
RSUD Kota Kotamobagu on June - July 2016. The population were employees in RSUD Kota
Kotamobagu, sample were 183 respondents. The data collection is done by using a questionnaire.
The results showed that a good leadership style that is 50.3% and poor leadership style that is 49.7%.
Good work discipline of the employees that is 59.6% and poor discipline of employees working is 40.4%.
In good work productivity that is 51.4% and unfavorable employee work productivity is 48.6%. It can be
concluded there is a relationship between leadership style with work productivity in RSUD Kota
Kotamobagu with values (p = 0.000 <0.05). Meanwhile, there is not relationship between work discipline
with work productivity in RSUD Kota Kotamobagu with the value (p = 0.290> 0.05).
The conclusion of this study are there is a relationship between leadership style with employee work
productivity in RSUD Kota Kotamobagu, and there is not relationship between the work discipline with
employee work productivity in RSUD Kota Kotamobagu. Suggestion: For the hospital, further enhance
the discipline level of hospital employee with give appropriate sanctions, so the employee pay more
attention to employee discipline, especially this hospital is still relatively new, The director of RSUD Kota
Kotamobagu is expected to be more assertive in leading employees.

Keywords : Leadership Style, Discipline of work, productivity of work

PENDAHULUAN mampu memotivasi karyawan agar dapat
Gaya kepemimpinan merupakan bekerja lebih produktif (Widodo, 2015).
pola perilaku seorang pimpinan yang Pada penelitian tentang Analisis
ditujukan untuk memengaruhi seluruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan
kegiatan kelompok atau staf (Muninjaya, Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
2004). Kemampuan dan keterampilan pada Koperasi Rumah Sakit Pusat
kepemimpinan (leadership) untuk Pertamina tahun 2012, hasil yang dicapai
mengarahkan merupakan faktor penting dalam penelitian ini adalah gaya
dalam efektifitas manajer. Banyak terjadi kepemimpinan yang dijalankan oleh
organisasi bisnis yang tampaknya akan pemimpin Koperasi RSPP adalah gaya
bangkrut mendapat kekuatan baru ketika kepemimpinan demokratis dan berpengaruh
pimpinan puncaknya diganti meskipun sulit positif dan signifikan terhadap kinerja
untuk mengidentifikasi karakteristik karyawan.
manajer yang efektif (Siswanto, 2010). Pada penelitian tahun 2013 yang
Kedisplinan adalah fungsi operatif dilakukan oleh Agung Roscahyo tentang
keenam dari Manajemen Sumber Daya Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap
Manusia dan merupakan hal yang Kinerja Karyawan pada Rumah Sakit Siti
terpenting karena semakin baik disiplin Khodijah Sidoarjo dapat disimpulkan
karyawan, semakin tinggi prestasi kerja bahwa hasil pengujian secara simultan
yang dapat dicapainya. Tanpa disiplin menunjukkan pengaruh gaya
karyawan yang baik, sulit bagi organisasi kepemimpinan yang terdiri dari otokratik,
perusahaan mencapai hasil yang optimal demokratik dan kendali bebas secara
(Hasibuan, 2016). Seorang manajer bersama-sama terhadap kinerja karyawan
dikatakan efektif dalam kepemimpinannya, yang bertugas pada bagian rawat inap pada
jika para bawahannya berdisiplin baik. Rumah Sakit Siti Khodijah Sepanjang
Untuk memelihara dan meningkatkan Sidoarjo adalah signifikan dengan nilai R
kedisIplinan yang baik adalah hal yang sebesar 75,8%.
sulit, karena banyak faktor yang dapat RSUD Kota Kotamobagu adalah rumah
mempengaruhinya (Hasibuan, 2016). sakit negeri kelas D. Rumah sakit ini
Produktivitas adalah masalah bersifat transisi dengan kemampuan hanya
penting bagi perusahaan terutama dalam memberikan pelayanan kedokteran umum
menghadapi kompetensi yang saat ini dan gigi. Rumah sakit ini juga menampung
semakin ketat. Keberhasilan suatu rujukan yang berasal dari puskesmas.
organisasi dalam meningkatkan suatu Sarana dan prasarana kesehatan rujukan
produktivitas memerlukan dukungan berdampak pada ketersediaan pelayanan
kemampuan dari manajemen Sumber Daya kesehatan khususnya untuk pelayanan
Manusia yang dapat menciptakan dan medic seperti Radiologi. Sarana dan
prasarana kesehatan dasar
Kotamobagu saat berjumlah 5 Puskesmas, 7
Puskesmas Pembantu dan 16 Poskesdes
yang melayani 4 Kecamatan yang terdiri
dari 15 Desa dan 18 kelurahan dengan
jumlah penduduk 115.934 jiwa. Jumlah
penduduk miskin sebanyak 35.978 jiwa
atau 31,03 % dari total penduduk. (Profil
RSUD KK).
Berdasarkan survey awal di RSUD
Kota-kotamobagu dalam hal kedisiplinan
terdapat beberapa pegawai yang tidak
memenuhi aturan yang berlaku di Rumah
Sakit. Dalam kepemimpinan seorang
direktur RSUD KK dalam setiap apel
di Kota dilaksanakan di RSUD Kota Kotamobagu,
pada bulan Juli 2016. Populasi dalam
penelitian ini adalah pegawai tetap dengan
jumlah 183 orang. Sampel penelitian ini
yaitu keseluruhan dari populasi. Instrumen
yang digunakan dalam penelitian ini yaitu:
Lembar persetujuan (Informed Consent)
dan Kuesioner.
Data primer terdiri dari data umum
responden tentang gaya kepemimpinan dan
disiplin kerja pegawai. Data sekunder
berupa data yang di peroleh dari tempat
penelitian dalam menunjang data penelitian.
Analisis univariat dilakukan untuk
menggambarkan distribusi frekuensi

ada beberapa pegawai ataupun perawat masing-masing variabel, baik variabel

bebas, variabel terikat maupun deskripsi
yang tidak ikut dalam apel tersebut.
karakteristik responden. Analisis bivariate
Selain itu, dalam hal cara berpakaian
dilakukan dengan uji statistik Chi Square.
yang masih melanggar aturan. Melihat
Nilai Confidence Interval (CI) atau tingkat
kenyataan tersebut, sudah saatnya pimpinan
kepercayaan = 95% dan α = 0,05.
lebih meningkatkan dan lebih menegaskan
lagi tingkat kedisiplinan karyawan agar HASIL DAN PEMBAHASAN
lebih mengembangkan sumber daya Rumah Sakit Umum Daerah Kota
manusia dan lebih disiplin dalam Kotamobagu adalah rumah sakit yang
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dibangun sejak tahun 2005 sampai tahun
dalam pelayanan yang akan dilakukan 2010 dan merupakan relokasi dari Rumah
dalam suatu organisasi (Siboro, 2010). Sakit Umum Daerah Datoe Binangkang,
Berdasarkan penjelasan tersebut diserahkan oleh Pemerintah Kabupaten
penulis mengambil penelitian tentang Bolaang Mongondow ke Pemerintah Kota
³Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Kotamobagu sesuai dengan Berita Acara
Dan Disiplin Kerja Dengan Produktivitas Serah Terima Nomor:
. HUMD 3HJDZDL 568D .RWD .RWDPREDJX´ 020/Setdakab/09/04/I/2009 dan Nomor:
020/Setda-KK/06/04/I/2009, tanggal 12
METODE PENELITIAN Januari 2009 tentang penyerahan Rumah
Jenis penelitian ini survey analitik dengan pSakit Umum Daerah Kota Kotamobagu.
desain cross sectional study. Penelitian ini Dalam berita acara tersebut disebutkan
bahwa yang diserahkan adalah bangunan paling sedikit 20-25 tahun yaitu 13 orang
fisik rumah sakit. Sejak diserahkan, (7,1%).
Pemerintah Kota Kotamobagu telah Tingkat pendidikan terakhir,
mengalokasikan anggaran melalui APBD menunjukkan paling banyak berpendidikan
yang diperuntukkan pada pemeliharaan DIII yaitu 120 orang (65,6%), dan yang
gedung bangunan fisik rumah sakit. paling sedikit pada pendidikan Ners yaitu 3
orang (1,6%).Pekerja yang memiliki masa
Tabel 1. Distribusi responden berdasarkan NHUMD • 6 WDKXQ PHPLOLNL MXPODK WHUEDQ\DN
karakteristik responden yaitu 23 Pekerja dengan presentase 57,5%.
Status Kepegawaian menunjukkan
Karakteristik Frekuensi Presentase semua responden berstatus PNS tetap
(n) (%)
dengan jumlah 183 orang (100,0%).
Jenis kelamin:
Laki-laki 41 22,4 Masa Kerja menunjukkan bahwa
perempuan 142 77,6
responden paling banyak dengan masa kerja
Umur :
20-25 tahun 13 7,1 1-5 tahun yaitu 123 orang (67,2%) dan
26-30 tahun 96 52,5 yang paling sedikit pada masa kerja < 10
31-40 tahun 51 27,9
>40 tahun 23 12,6 Tahun yaitu 18 orang (9,8%).
Pendidikan
terakhir : Tabel 2. Hubungan antara Gaya
SMA 4 2,2 kepemimpinan dengan Produktivitas kerja
DIII 120 65,6
S1 47 25,7
Ners 3 1,6
S2 9 4,9 Produktivitas Kerja
Gaya OR
Status Kurang Total P
Kepemi Baik (CI=9
Kepegawaian: mpinan
Baik value
PNS 183 100 n % n % n % 5%)
Masa kerja : Kurang
1-5 tahun 123 67,2 58 31,69 33 18,03 91 49,72
Baik 0,000 3,458
6-10 tahun 42 23,0 Baik 31 16,93 61 33,33 92 50,26
< 10 tahun 18 9,8 18
Total 89 48,62 94 51,36 100,0
3

Berdasarkan tabel 1 dapat dilihat bahwa

Pengujian hubungan antara Gaya
jenis kelamin menunjukkan paling banyak
Kepemimpinan dengan Produktifitas kerja
responden yang berjenis kelamin
di RSUD KK dilakukan dengan
perempuan yaitu 142 orang (77,6%),
menggunakan uji chi square dan
sedangkan laki-laki yaitu 41 orang (22,4%).
menggunakan batas signifikasi 0,05.
Kelompok umur responden yang
Dengan demikian terdapat hubungan antara
paling banyak berada pada 26±30 tahun
Gaya Kepemimpinan dengan Produktifitas
dengan jumlah 96 orang (52,5%) dan yang
kerja di RSUD KK. Dari hasil analisis
diperoleh juga nilai OR =3,458 , artinya korelasi atau hubungan antara variabel gaya
pegawai yang bekerja berdasarkan gaya kepemimpinan secara simultan terhadap
kepemimpinan baik mempunyai peluang kinerja karyawan yang bertugas pada
3,458 kali untuk memperoleh produktifitas bagian rawat inap pada Rumah Sakit Siti
kerja yang baik dibanding dengan gaya Khodijah Sepanjang Sidoarjo memiliki
kepemimpinan yang kurang baik. hubungan yang erat dan memiliki kekuatan
Penelitian ini sejalan dengan pengaruhnya kuat.
penelitian yang dilakukan oleh Wahyu Penelitian lain yang sejalan
Wijayanto (2012) tentang Analisis dilakukan pada penelitian Isyandi dan
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Hadiyani tentang Pengaruh Kepemimpinan
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Terhadap Kepuasan Kerja Paramedis
Pada Koperasi Rumah Sakit Pusat Rumah Sakit Umum Daerah Dr. R.M.
Pertamina. Dari hasil analisis di peroleh Pratomo Kabupaten Rokan Hilir
bahwa terdapat hubungan dan pengaruh kepemimpinan berpengaruh signifikan
yang positif dan signifikan antara Gaya terhadap kepuasan kerja paramedik. Hasil
kepemimpinan terhadap Kinerja karyawan analisis, telah teruji secara simultan
sebesar 18%. motivasi dan kepemimpinan memiliki
Penelitian lain yang sejalan pengaruh yang signifikan terhadap
dilakukan oleh Agung Roscahyo (2013) kepuasan kerja paramedis dengan nilai R
tentang Pengaruh Gaya Kepemimpinan 0.654 dan nilai pvalue 0,000 yang berarti
Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah kepemimpinan memiliki kekuatan
Sakit Siti Khodijah Sidoarjo menunjukkan pengaruhnya kuat.
pengaruh variabel gaya kepemimpinan
yang terdiri dari otokratik, demokratik dan Tabel 3. Hubungan antara Disiplin Kerja
kendali bebas secara bersama-sama dengan Produktivitas Kerja
terhadap kinerja karyawan yang bertugas
Produktivitas Kerja
pada bagian rawat inap pada Rumah Sakit Total
Disiplin Kurang
Siti Khodijah Sepanjang Sidoarjo adalah Baik p value
Kerja Baik
signifikan. Hasil pengujian secara simultan n % N % n %
menunjukkan pengaruh gaya Kurang
40 21,85 34 18,57 74 40,43
Baik
kepemimpinan yang terdiri dari otokratik,
Baik 49 26,77 60 32,78 109 59,56 0,290
demokratik dan kendali bebas secara
bersama-sama terhadap kinerja karyawan Total 89 48,62 94 51,35 183 100,0

yang bertugas pada bagian rawat inap pada

Pengujian hubungan antara disiplin kerja
Rumah Sakit Siti Khodijah Sepanjang
dengan Produktifitas kerja di RSUD KK
Sidoarjo adalah signifikan dengan
dilakukan dengan menggunakan uji chi
perolehan R sebesar 75,8 % menunjukkan
square dan menggunakan batas signifikasi terhadap produktivitas kerja pegawai pada
0,05. Dengan demikian tidak terdapat 5 XPDK 6DNLW
-LZD 3URI. HB. 6D¶DQLQ
hubungan antara Gaya Kepemimpinan Padang. Hasil penelitian menunjukkan
dengan Produktifitas kerja di RSUD KK. bahwa Disiplin kerja berpengaruh
Ada beberapa penelitian yang signifikan terhadap produktivitas kerja
mendukung hasil penelitian ini. Hasil pegawai pada Rumah Sakit Jiwa Prof. HB.
penelitian ini sejalan dengan penelitian 6D¶DQLQ 3DGDQJ GHQJDQ
QLODL VLJQLILNDQVL
yang dilakukan oleh penelitian yang 0,000 < level of significant 0,05.
dilakukan oleh Novita P. Mardianto (2016) Penelitian pembanding yang
tentang Hubungan Antara Kedisiplinan Dan dilakukan peneliti menunjukkan bahwa
Motivasi Dengan Kinerja Perawat Di pengaruh disiplin kerja dengan
RSUD Kota Kotamobagu. Hasil uji statistik produktifitas kerja pegawai di negeri
menunjukan bahwa tidak ada hubungan maupun perusahaan mempunyai nilai yang
antara kedisiplinan dengan kinerja perawat berbeda-beda
di RSUD Kota Kotamobagu menggunakan
KESIMPULAN
Continuity Correction yang dilakukan,
1. Terdapat hubungan antara Gaya
menunjukan bahwa tidak ada hubungan
Kepemimpinan dengan
antara kedisiplinan dengan kinerja perawat
Produktifitas Kerja Pegawai di
di RSUD Kota Kotamobagu, dengan nilai
RSUD KK.
(p=0,052 > 0.05).
2. Tidak terdapat hubungan antara
Penelitian lain yang tidak sejalan
disiplin kerja dengan Produktifitas
yaitu pada penelitian yang dilakukan oleh
Kerja Pegawai di RSUD KK.
Eka Widiawati (2012) tentang Pengaruh
Motivasi Kerja, Disiplin Kerja Dan Budaya SARAN
Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai 1. Bagi pihak Rumah Sakit, lebih
Kesehatan. Hasil menunjukkan korelasi meningkatkan lagi tingkat
atau hubungan antara disiplin kerja kedisiplinan pegawai rumah sakit
terhadap kinerja karyawan Rumah Sakit dengan cara memberikan sanksi
Panti Secanti Gisting adalah kuat dan sesuai yang dilakukan agar pegawai
signifikan. lebih memperhatikan kedisiplinan
Penelitian yang tidak sejalan yaitu terutama rumah sakit yang
pada penelitian Oleh Yefrinaldi (2015) dilakukan peneliti yang masih
tentang Pengaruh Motivasi Kerja Dan tergolong baru.
Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas 2. Diharapkan Direktur RSUD KK
Kerja Pegawai Rumah Sakit Jiwa Prof. Hb. lebih tegas dalam memimpin
6D¶DQLQ 3DGDQJ. Penelitian yang dilakukan, bawahan.
Disiplin kerja berpengaruh signifikan
 3. Pegawai RSUD KK diharpkan Hilir Ismail. Program Magister
lebih meningkatkan disiplin dan Manajemen Universitas Riau
produktifitas kerja dan Kampus Pattimura Gedung K Jl.
memperhatikan aturan-aturan yang Pattimura No. 9 Gobah ±
berlaku dalam Rumah Sakit. Pekanbaru
4. Bagi peneliti selanjutnya, perlunya http://server2.docfoc . us/uploads/Z2
dilakukan penelitian tentang faktor- 015/12/01/azy5Vqsyjb/65ab4ce4db
faktor lain seperti keadaan a738ff661ef7017aa55ea9.pdf
lingkungan, gaji/upah, keadaan Muninjaya AAGde. 2004. Manajemen
SDM, budaya organisasi dan sistem Kesehatan Edisi Dua. Jakarta :
penghargaan yang mempengaruhi Penerbit Buku Kedokteran, EGC.
gaya kepemimpinan dan disiplin Profil Rumah Sakit Umum Daerah Kota
kerja dengan produktivitas kerja di Kotamobagu. 2016. Kota
instansi rumah sakit. Kotamobagu.
Siswanto HB. 2010. Pengantar
DAFTAR PUSTAKA Manajemen. Jakarta: PT. Bumi
A Roscahyo ± Jurnal Ilmu & Riset Aksara.
Manajemen, 2015 - Pengaruh Gaya Widiati E. 2014. Jurnal Magister
Kepemimpinan Terhadap Kinerja Manajemen Pengaruh Motivasi
Karyawan pada Rumah Sakit Siti Kerja, Disiplin Kerja, dan Budaya
Khodijah Organisasi Terhadap Kinerja
Sidoarjo.ejournal.stiesia.ac.idhttp:// Pegawai Kesehatan Pada Rumah
jurma . unimus.ac . id/index.php/pera Sakit Panti Secanti Ginting
wat/article/view/72/72 . Sekolah http://ejurnal . asmi . ac . id/index.php/J
Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia OMM/article/view/6/pdf_4 2014.
(STIESIA) Surabaya Vol. 1 No. 1 hal.111
Hasibuan Malayu HSP. 2016. Manajemen Widodo Suparno Eko. 2015. Manajemen
Sumber daya Manusia. Jakarta: PT. Pengembangan Sumber Daya
Bumi Aksara Manusia. Yogyakarta: Pustaka
Isyandi B - Jurnal Ekonomi, 2015 - Pelajar
ejournal.unri.ac.id. Pengaruh Wijayanto W, Prabowo H. 2012. Analisis
Motivasi Dan Kepemimpinan pengaruh Gaya Kepemimpinan dan
Terhadap Kepuasan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Implikasinya Terhadap Disiplin Karyawan pada Koperasi Rumah
Kerja Tenaga Paramedis Pada Sakit Pusat Pertamina.
Rumah Sakit Umum Daerah Dr. R. http://server2.docfoc . us/uploads/
M. Pratomo Kabupaten Rokan
 Z2015/12/01/azy5Vqsyjb/65ab4
ce4dba738ff661ef7017aa55ea9.
pdf
Yefribaldi. 2015. Pengaruh Motivasi Kerja
Dan Disiplin Kerja Terhadap
Produktivitas Kerja Pegawai
Rumah Sakit Jiwa Prof. Hb.
Sa’anin Padang
www . journal . unitaspdg . ac . id/downl
otfilemh.php? ... Jurnal%20Online%
20 yefrinal