TUGAS

ANALISIS STRATEGI USAHA KRIPIK REBUNG

Untuk memenuhi tugas mata Stratrgi Korporasi

dosen : Agung Widarman, M.T.

Di susun oleh

Malam C

Arya Noor Aditya 151151026

PROGAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

SEKOLAH TINGGI TEKNOLOGI WASTUKANCANA
PURWAKARTA
2018
1. Strategi analisis SWOT

Salah satu pendekatan yang dapat dipergunakan sebagai instrumen dalam pemilihan
strategi dasar adalah melalui analisis SWOT Rangkuti (2006) menjelaskan bahwa analisis SWOT
adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi organisasi.
Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (strengths) dan peluang
(opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weakness) dan
ancaman (threats).

Gambar 1 Diagram Cartesius Analisis SWOT

Dari Gambar 1 Diagram Cartesius Analisis SWOT, dapat diterangkan hal sebagai berikut
:Kuadran 1 : Ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan.Perusahaan. tersebut memiliki
peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus
diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (Growth
oriented strategy).
 Kuadran 2 : Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki
kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk
memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi (produk/jasa).

Kuadran 3 : Perusahaan menghadapi peluang pasar yang besar, tetapi di lain pihak, ia
menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Kondisi bisnis pada kuadran 3 ini mirip dengan
Question Mark pada BCG matrik. Fokus strategi perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-
masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik. (turn around).

Kuadran 4 : Ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut
mengahadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal. Fokus strategi yaitu melakukan tindakan
penyelamatan agar terlepas dari kerugian yang lebih besar (defensive).

Pada dasarnya alternative strategi yang diambil harus diarahkan pada usaha-usaha untuk
mengguanakan kekuatan dan memperbaiki kelemahan, memanfaatkan peluang-peluang bisnis
serta mengantisipasi ancaman. Sehingga dari matriks SWOT tersebut akan diperoleh empat
kelompok alternative strategi yang disebut dengan strategi SO, strategi WO, strategi ST, dan
strategi WT (Kuncoro 2006:51).

2. Implementasi Strategi Bisnis pada Bisnis Keripik Rebung

Dari hasil penelitian yang dilakukan sebelumnya di tugas 1 menggunakan analisa SWOT ,
Keripik Rebung berada pada kuadran I yaitu kuadran Growth yang menggunakan kekuatan dan
eluang yang dimiliki untuk Berkembang, sehingga dapat disimpulkan bahwa strategi yang tepat
untuk di implementasikan oleh bisnis Keripik Rebung adalah Strategi pertumbuhan yang agresif
(Growth oriented strategy).

 Penembangan pasar

Berusaha Untuk Mengembangkan pasar untuk kalangan menengah ke atas,

dengan mencitakan produk yang berkualitas,sehat,terjamin dan higenis

 Pengembangan produk

Membuat varian baru dari produk keipik rebung dan mengembangkan kualitas
produksinya agar produk ini lebih sehat dan terjamin.
 Diversifikasi

Melakukan pengembangan pada produk yang diproduksi tidak hanya terpaku

pada makanan ringan