Daftar Isi

BAB I. Aspek Kelembagaan

A. Latar Belakang Perusahaan (Usaha)

B. Tujuan Perusahaan

C. Informasi umum usaha

BAB II. Deskripsi Umum Usaha

A. Nama dan Alamat Perusahaan

B. Nama dan Alamat Penanggung Jawab

C. Bentuk Perusahaan

D. Bidang Usaha

E. Kebutuhan Tenaga Kerja

BAB III. Rencana Pemasaran

A. Hasil Analisis Pasar

B. Masalah-Masalah yang Potensial Dalam Usaha

C. Resiko yang Timbul dari Masalah Intern

D. Resiko yang Timbul dari Masalah Ekstern

E. Tindakan Alternatif

F. Pengembangan Usaha

BAB IV. Rencana Produksi

A. Analisis Lokasi Usaha

B. Bahan-bahan produksi

C. Peralatan dan Perlengkapan

D. Proses Produksi

BAB V. Rencana Finacial

BAB VI. Penutup

 BAB I

ASPEK KELEMBAGAAN

A. Latar Belakang Usaha

Alasan pemilihan usaha tersebut adalah sebagai Sebagai usaha dari bidang jasa

yang bergerak pada pembuatan dan pemesanan

B. Tujuan Perusahaan

Adapun tujuan dari pendirian perusahaan ini adalah sebagai berikut:

 Menciptakan lapangan kerja yang luas.

 Mempercantik dan memperindah pagar, atap rumah anda

 Meningkatkan jiwa kemandirian dalam usaha

C. Informasi Umum Usaha

Usaha ini bergerak dalam bidang penjualan dan pemesanan usaha ini

memiliki ciri khas usaha yang merupakan kepemilikan perseorangan, ini juga

memberikan kualitas produk yang baik dan pelayanan yang sangat memuaskan.

Dengan bertujuan untuk mengembangkan potensi yang ada di wilayah Bekasi

ini, diharapkan mampu berkembang mengikuti perkembangan zaman. Usaha ini

didirikan untuk meraih keuntungan. Setelah melihat dan mengamati bahwa

usaha ini banyak diminati oleh masyarakat, tidak ada salahnya usaha ini berdiri

untuk melayani anda dengan kualitas pelayanan dan produksi yang lebih baik.

BAB II
 DESKRIPSI UMUM USAHA

A. Nama dan Alamat Perusahaan

Nama Perusahaan : UD. Ilham Jaya

Alamat Perusahaan : Kompleks MMTC Medan

B. Nama dan Alamat Penanggung Jawab

Penaggung Jawab : Dede Ilhamsyah

Alamat : Jl. Letda Sujono Gg Selamat No. 5 Medan

C. Bentuk Perusahaan

Usaha Las Listrik yang mencakup pembuatan pagar, tralis, atap dll.

D. Bidang Usaha

Usaha ini bergerak dalam bidang jasa. Yang bertempat di Kompleks MMTC

E. Kebutuhan Tenaga Kerja

1. Tim Manajemen

Untuk menjalankan usaha ini pada dasarnya dilakukan dengan 5 orang yang

masing-masing mempunyai tugas, yakni sumber dana yang kami dapat apabila

ada permintaan pembuatan, ada 2 orang, kemudian pesanan motif yang diterima

yang kemudian dikembangkan oleh pegawai 1 orang dan proses pembuatan

dilakukan oleh 2 orang. Untuk efisiensi dan efektifitas tenaga kerja kami ambil

dari teman & keluarga.

2. Tanggung jawab Personalia

Peranan personalia kami bagi menjadi beberapa bagian, sebagai berikut:

1. Pimpinan

2. Administrasi

3. Bagian Penggambaran/pengeditan

4. Bagian Produksi
3. Kelebihan Produk dan Pelayanan Usaha

Sesuai dengan hasil survey yang telah kami lakukan.kemungkinan besar

hasil-hasil kerja kami menjadi Trend dimasyarakat, dikarenakan motif-motif

yang kami sajikan adalah motif yang terbaik, karena selain didesign oleh ahli

teknik yang handal yang memiliki ketelitian yang tinggi juga karena harga yang

kami tawarkan sangat menggoda, sehingga sampai sekarang usaha kami ini

banyak peminatnya.
 BAB III

RENCANA PEMASARAN

A. Hasil Analisis Pasar

1. Target Pasar atau Konsumen

Target pasar atau konsumen untuk usaha ini adalah lingkungan sekitar,

sekolah, lapangan olahraga, dan PT. Selain itu kami juga menerima pesanan

untuk pembuatan kerangka-kerangka dan body mesin yang biasanya

dilakukan oleh perusahaan-perusahaan. Lokasi produksi yang mudah

dijangkau, diharapkan mampu memberikan peluang bagi berkembangnya

usaha ini.

2. Situasi Persaingan

Kemungkinan adanya saingan sejenis di daerah lain lumayan besar,

karena daerah tersebut banyak yang mendirikan usaha ini.

3. Strategi Pasar

Kegiatan pemasaran usaha ini dilakukan dengan satu cara, yaitu secara

langsung. Pemasaran secara langsung adalah melayani secara langsung

pesanan dari para konsumen tanpa melalui perantara.

B. Masalah-Masalah yang Potensial Dalam Usaha

1. Saingan usaha tidak sejenis

2. Modal untuk mengelola usaha

3. Kurangnya apresiasi dan pengetahuan berbisnis

C. Resiko yang Timbul dari Masalah Intern

1. Bahan baku yang sulit didapat dan mahalnya bahan baku

2. Kurangnya peralatan

3. Kerusakan peralatan
4. Kurangnya tenaga kerja

D. Resiko yang Timbul dari Masalah Ekstern

1. Jumlah pelanggan

2. Banyaknya pesaing

3. Ekonomi pelanggan

4. Kurangnya pengetahuan

5. Kurangnya promosi

E. Tindakan Alternatif

a. Menyelesaikan Resiko Intern

Pengadaan bahan baku yang tidak mudah rusak dengan harga ringan

Memproduksi tidak berlebihan

Perawatan peralatan yang cukup

b. Menyelesaikan Resiko Ekstern

Mengutamakan kualitas barang produksi

Mengutamakan pelayanan prima

Memaksimalkan upaya promosi

F. Pengembangan Usaha

Untuk pengembangan usaha ini dapat dilakukan dengan cara-cara sebagai

berikut:

 Menambah tenaga kerja

 Meningkatkan kualitas produk

 Meningkatkan pelayanan

 Menigkatkan upaya promosi

 Mempeluas wilayah pemasaran

 BAB IV

RENCANA PRODUKSI

A. Analisis Lokasi Usaha

 Lokasi produksi yang mudah dijangkau, diharapkan mampu memberikan

peluang bagi berkembangnya usaha ini. Hal lain yang menunjang karena adanya

promosi yang dilakukan dengan perkenalan dari teman-teman yang terus menerus

dari mulut kemulut.

B. Bahan-bahan Produksi

1. Trafo Las

2. Kawat Las

3. Besi

4. Cat

C. Peralatan dan Perlengkapan

1. Listrik 6. Gergaji Besi

2. Trafo Las 7. Meteran

3. Kawat Las 8. Kunci-kunci

4. Gerinda 9. Palu, tang, obeng,

5. Bor dan Mata Bor

D. Proses Produksi

 Proses pengukuran, dimana bidang akan diletakkan

 Penggambaran ( bentuk dan ukuran )

 Pemotongan

 Pengelasan

 Pemerataan ( penggerindaan bekas-bekas pengelasan )

 Pengamplasan

 Pengecatan
 BAB V

RENCANA FINANSIAL

1. Modal Produksi Modal Tetap Yang diperlukan:

Peralatan dan Perlengkapan

  Trafo Las : Rp 1.980.000

 Kawat Las : @ Rp 120.000

 Gerinda : Rp 800.000

 Bor : Rp 850.000

 Gergaji Besi : Rp 65.000

 Perkakas ( Kunci-Kunci, tang, obeng ) : Rp 200.000

Jumlah Modal Tetap : Rp 4.015.000

2. Modal Produksi

Biaya 1x produksi

Biaya variabel

a) Bahan baku

 Besi ( Tergantung jenis besi dan dari pesanan )

Harga Umum Besi : per-Meter Rp 100.000

 Kawat Las : @ box Rp 120.000

 Gerinda ( Mata gerinda ) : Rp 10.000

Jumlah biaya bahan baku : Rp 330.000 ( Biaya Umum )

b) Biaya Overhead (Tidak Langsung)

 Biaya Penyusutan Peralatan

Umur Ekonomi Peralatan 60 hari : Rp 1.980.000/60 = Rp 33.000

 Biaya Listrik : Rp 80.000

 Biaya tak terduga : Rp 50.000

Jumlah biaya overhead : Rp 163.000

 c) Biaya Tenaga kerja 3 orang : Rp 200.000

Jumlah Pengeluaran 1X Produksi : Rp 693.000

Jumlah Modal Produksi = Jumlah Pengeluaran 1 x produksi – ( Biaya tenaga kerja

+ penyusutan )

= Rp 693.000 – (Rp 200.000 + Rp 33.000)

= Rp 460.000

B. Rencana Penjualan/Pendapatan

a) Pengeluaran hasil produksi untuk setiap kali produksi dimana setiap kali

ada pesanan biaya yang harus dikeluarkan Rp 693.000 dari nilai ini

ditambahkan dengan :

 Tingkat kesulitan

 Waktu yang diinginkan oleh pemesan

b) Biaya Yang Harus Dikeluarkan

Biaya tetap (tenaga kerja dan penyusutan) : Rp 233.000

Biaya produksi : Rp 406.000

c) Modal Produksi : Rp 693.000

C. Analisis Break Event Point

1) Biaya rutin yang harus dikeluarkan

 Biaya Listrik : Rp 50.000

Jumlah Biaya Variabel : Rp 50.000

2) Prediksi laba

Pesanan 1x produksi Rp 1.500.000

Penjualan rata-rata sekali produksi : Rp 1.500.000

Biaya yang harus dikeluarkan : Rp 693.000

Pendapatan produksi/Laba produksi : Rp 807.000

BEP :

Biaya tetap = Rp 233.000 = Rp 233.000 = 1 unit

BAB VI

PENUTUP

A. Kesimpulan

Untuk menjalankan usaha ini pada tahap awal dibutuhkan 5 orang tenaga kerja
 yang diambil dari anggota keluarga dan bekerjasama dengan teman yang

bertujuan untuk efektifitas dan efisien. Dengan demikian UD. Ilham Jaya dilihat

dari segi analisis finansial dan pemasaran memenuhi standar kelayakan usaha.

B. Saran

Usaha ini diharapkan dapat menjadi salah satu jalan dalam memperindah dan

memberikan kenyamanan yang dapat dijadikan pandangan bagi pengusaha

lainnya.