Ringkasan Materi Bab10 Perencanaan dan Manajemen Strategik

Manfaat Tujuan bagi Organisasi

4 alasan mengapa penetapan tujuan penting bagi organisasi :

1. Tujuan memberikan arahan terhadap suatu kegiatan.

Adanya tujuan individu dan organisasi akan bekerja tanpa terarah dan bersifat reaktif terhadap

setiap perubahan lingkungan karena tak adanya barometer.

2. Tujuan membantu memfokuskan usaha

Setiap organisasi memiliki keterbatasan sumberdaya dan memiliki kesempatan untuk melakukan

apapun yang dilakukan.

3. Tujuan membantu penyusunan perencanaa dan keputusan

Dengan ditetapkannya suatu tujuan, maka akan dapat disusun rencana kerja yang harus

dilakukan serta kebijakan yang harus dibuat sehingga tujuan tersebut dapat dicapai.

4. Tujuan membantu melakukan evaluasi dan pengukuran kinerja.

Seluruh aktivitas yang dilakukan dalam organisasi dalam organisasi dapat dievaluasi dan diukur

keberhasilannya dengan menggunakan tolak ukur tujuan yang telah ditetapkan.

ARTI PENTING PERENCANAAN BAGI ORGANISASI

Perencanaan adalah proses penentuan tujuan dan pemilihan cara untuk mencapai tujuan yang telah

ditetapkan. Tanpa memiliki rencana manajer tidak dapat mengetahui bagaimana mengelola dan

mengorgarnisir orang-orang dan sumber daya lain yang ada di organisasi.

Arti penting perencanaan dalam manajemen yang menunjukkan bagaimana peencanaan memberikan

dasar solid bagi fungsi manajemen seperti pengorganisasian , pengarahan. Leading, controlling.

TINGKATAN PERENCANAAN ORGANISASI

Terdapat 2 jenis peencanaan :

1. Perencanaan strategic : Dan disusun oleh manajer tingkat atas berupa tujuan umum organisasi.
 2. Perencanaan operasional : berisi rencana rinci untuk menjabarkan rencana strategic dalam

kegiatan operasional.

Pernyataan misi menggambarkan tujuan umum organisasi dalam jangka yang dimiliki dan

pemosisian organisasi di dunia.

PERBEDAAN RENCANA STRATEGIK DENGAN RENCANA OPERASIONAL

1. Jangka waktu. Rencana strategic berjangka waktu lebih lama disbanding dengan rencana

operasional.

2. Cakupan. Rencana strategic mencakup seluruh aktivitas yang terdapat di dalam organisasi

sedang rencana operasional memiliki cakupan yang lebih sempit.

3. Tingkat rincian. Rencana strategic lebih bersifat umum dan menyeluruh karena memiliki

cakupan terhadap seluruh organisasi.

PARTISIPASI DAN KETERLIBATAN

Partisipasi adalah kata kunci dalam proses perencanaan. Perencanaan yang partisipatif melibatkan

setiap SDM organisasi pada setiap tahapan perencanaan yang akan mempengaruhi pihak lain.

EVOLUSI KONSEP STRATEGI

Perkembngan strategi di dalam organisasi sellu mengalami pertumbuhan dan penyempurnaan

sejalan dengan perkembangan kompleksitas kompetisi organisasi.

STRATEGI MERUPAKAN RENCANA UTAMA

Konsep strategi ini adalah konsep manajemen yang sudah ada sejak peradaban awal manusia

terbentuk. Kata strategi berasal dari bahasa Yunani yang berate ilmu dan seni untuk berperang.

Dengan demikian strateg terkandung 2 komponen yaitu a. perencanaan dan b. tindakan.